Estaciones Náuticas Un modelo de gestión integral de destinos turísticos

Rafel Moreno Gerente AEEN

gerente@estacionesnauticas.info

@rafelet2

Estaciones Náuticas. Un modelo de gestión integral de destinos turísticos // Cáceres· 13 de Noviembre de 2013

DESESTACIONALIZACIÓN

Objetivo prioritario Asociación Española de Estaciones Náuticas

Especialización de la oferta

Incremento del gasto medio

Creación de productos turísticos

Respetuosos con el medio ambiente

Estaciones Náuticas. Un modelo de gestión integral de destinos turísticos // Cáceres 13 de Noviembre de 2013

CAMBIOS DE HÁBITOS El deporte instalado en nuestras vidas

Cultura del

BIENESTAR

Estaciones Náuticas. Un modelo de gestión integral de destinos turísticos // · Cáceres 13 de Noviembre de 2013

AUMENTO DE VALORES de los turistas Protección y conservación Patrimonio Natural y cultural

Aprobación del Manifiesto de Turismo Náutico Sostenible en la primera Cumbre de Estaciones Náutica el 7 de Junio 2012. Elevado a nivel europeo el 5 de Noviembre

Posición de FEDETON ante la Estrategia Europea Maritimo Costera

Proyecto de indicadores de sostenibilidad en destinos turísticos

Proyecto Life NO SEA NO WASTE

Estaciones Náuticas. Un modelo de gestión integral de destinos turísticos // I Cáceres 13 de Noviembre de 2013

TURISTA MÁS EXPERIMENTADO Ávido de nuevas experiencias

NUEVAS TECNOLOGÍAS Escenario de consumo innovadores

TENDENCIA DE MERCADO 2005, ingresos por turismo náutico 985mill.

2010, ingresos de 2100 mill. y creciendo

Estaciones Náuticas. Un modelo de gestión integral de destinos turísticos // I Cáceres 13 de Noviembre de 2013

TENDENCIA DE MERCADO 2005, ingresos por turismo náutico 985mill.

2010, ingresos de 2100 mill. y creciendo

Concepto Incremento

Contactos Negocios +244.92%

Pedidos +84,66%

Reservas Online +400,00%

% Reservas Online +170,77%

Ventas +235,18%

Precio Medio -32,96%

Datos comparativos entre enero-agosto 2012 y enero-agosto 2013

Estaciones Náuticas. Un modelo de gestión integral de destinos turísticos // Ibiza · 11 de octubre de 2013

ESTRATEGIA

Estaciones Náuticas. Un modelo de gestión integral de destinos turísticos // I Cáceres 13 de Noviembre de 2013

MARCA DE CALIDAD REGISTRADA

QUE APORTA DIFERENCIACIÓN

Estaciones Náuticas. Un modelo de gestión integral de destinos turísticos // Cáceres 13 de Noviembre de 2013

CONOCIMIENTO Mapeo de los Segmentos Estratégicos del Turismo Náutico en España

Estaciones Náuticas. Un modelo de gestión integral de destinos turísticos // I Cáceres 13 de Noviembre de 2013

ALINEAMIENTO ACTORES

PÚBLICOS-PRIVADOS

Orientación al mercado: Productos basados en la experiencia y no en el precio

Oportunidad de captar nuevos mercados

Puesta en valor de los productos en destino

Estaciones Náuticas. Un modelo de gestión integral de destinos turísticos // Cáceres 13 de Noviembre Ide 2013

OFERTA DESTINOS

Políticas claras en sostenibilidad

Inversión en innovación

Estandarización de productos y servicios

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TALENTO Y EMPRENDURÍA Mejora capacitación profesional

Estaciones Náuticas. Un modelo de gestión integral de destinos turísticos // Cáceres 13 de Noviembre de 2013

HERRAMIENTAS Club de Producto de Turismo Náutico de Turespaña: Promoción

Observatorio de Turismo Náutico

Laboratorio de Productos

Unidad de Comercialización

Club de Fidelización

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BUSINESS CASE Vela Fornells, Menorca

René Egli, Fuerteventura

Grupo Navega, Marina Alta (Costa Blanca)

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Rafel Moreno Gerente AEEN

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@rafelet2

MUCHAS GRACIAS