Presentación aetic value_soft_octubre_2010_v1

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Value_softValue_soft

Programa para la ImplantaciPrograma para la Implantacióón y Acreditacin y Acreditacióónndel Modelo CMMI en la Empresa TIC Espadel Modelo CMMI en la Empresa TIC Españñolaola

PresentaciPresentacióónnMadrid, 16 de Octubre de 2010 Madrid, 16 de Octubre de 2010 v1.0v1.0

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agendaagenda

1. Acerca de CMMI 3

2. Descripción de Value_soft 7

3. Plan de trabajo 10

4. Organización y control 13

5. Condiciones económicas 18

6. Calendario 19

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CMMI es el estCMMI es el estáándar internacional del swndar internacional del sw

71 Países

6.126 Appraisals

4.909 Organizaciones

3.857 Empresas

957 Re-appraisals

34.291 Proyectos

71 Países

6.126 Appraisals

4.909 Organizaciones

3.857 Empresas

957 Re-appraisals

34.291 Proyectos

“Entre los países de mayor crecimiento en la adopción del modelo CMMI esta España, que con 198 evaluaciones reportadas hasta 2009, ocupa una 1º posición en Europa”.

SEI. Sept. 2010

“Entre los países de mayor crecimiento en la adopción del modelo CMMI esta España, que con 198 evaluaciones reportadas hasta 2009, ocupa una 1º posición en Europa”.

SEI. Sept. 2010

Nº País Appraisals

1 USA 1.719

2 China 1.475

3 India 576

4 Japón 324

5 España 198

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El porcentaje de pequeñas organizaciones (<100 personas) esta creciendo rápidamente, actualmente en el 60,2%. El sector servicios TIC representa el 72% de las evaluaciones. El nivel de madurez 3 (64%) es el que también crece con rapidez.

El porcentaje de pequeñas organizaciones (<100 personas) esta creciendo rápidamente, actualmente en el 60,2%. El sector servicios TIC representa el 72% de las evaluaciones. El nivel de madurez 3 (64%) es el que también crece con rapidez.

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CMMI es un modelo de procesos para los ciclos de vida desarrollo y mantenimiento del software que proporciona un conjunto de buenas practicas y una metodología para la evaluación y la mejora continua.

CMMI es un modelo de procesos para los ciclos de vida desarrollo y mantenimiento del software que proporciona un conjunto de buenas practicas y una metodología para la evaluación y la mejora continua.

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Categoría Mejora media

Coste 34%

Planificación 50%

Productividad 61%

Calidad 48%

Satisfacción cliente 14%

Retorno inversión 4.0 : 1

Fuente: CMMI® Impact August 2009 (SEI)Datos de 35 organizaciones

¿Cuáles son los beneficios derivados de la implantación del modelo CMMI?¿Cuáles son los beneficios derivados de la implantación del modelo CMMI?

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1.1. Objetivo:Objetivo: la implantación y certificación del modelo CMMI For Development v1.2 en un grupo de 20 PYMES españolas desarrolladoras de software.

2. Foco: los niveles de madurez 2 (gestionado) y 3 (definido) de acuerdo la situación y necesidades de cada PYME participante

3.3. Alcance Alcance ““llave en manollave en mano””:: proporciona todos los servicios externos para asegurar el éxito: formación, consultoría de procesos, herramientas, certificación, etc.

4.4. Apoyo financiero:Apoyo financiero: Plan Avanza2 del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

¿¿En que consiste el Programa Value_soft?En que consiste el Programa Value_soft?

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1010

1. Formación de introducción al modelo: INTRO CMMI v1.2 (Certificación SEI)

2. Evaluación de situación inicial de las áreas de proceso de Nivel 2 y/o 3 (Metodología SEI SCAMPI Clase C)

3. Plan de Mejora para la implantación de cambios ( organización, personas, procesos, herramientas)

Plan de trabajoPlan de trabajo

Compromiso de la Dirección y motivación del equipo de profesionalesCompromiso de la Dirección y motivación del equipo de profesionales

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1. Formación operativa

� Seminarios específicos sobre las áreas de proceso de Nivel 2/3 y

� Organización del trabajo (PSP/TSP)

� Talleres de herramientas de soporte

2. Apoyo en el despliegue del Plan de Mejora:

� Adaptación de procedimientos, políticas, guías de adaptación, plantillas,etc.

� Implantación y adaptación de herramientas de soporte

� Formación de los equipos de proyecto

� Pilotaje de mejoras

� Despliegue operativo


Respaldo de la Dirección y de los jefes de proyecto con plazos y cambiosRespaldo de la Dirección y de los jefes de proyecto con plazos y cambios

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1. Evaluación “GO – NO GO”

� Identificación previa de proyectos para la evaluación en coordinación con Lead Appraiser

� Elaboración de Plan de Acciones Correctoras

� Seguimiento y apoyo al cierre de acciones

2. Acreditación oficial, SCAMPI Clase A

� Formación de evaluadores: Appraisal Team Member (ATM). SEI

� Establecimiento de los objetivos del Appraisal y recogida de información (“AppraisalInput”) para la preparación del “Appraisal Plan”

� Readiness Review

� Evaluación onsite (entrevistas, soportes implementación, caracterización, presentación de informes)

� Reporte de resultados al SEI


1313

OrganizaciOrganizacióón y controln y control

PLATAFORMAALM CLOUD

OFICINA DEPROYECTO

LEAD APPRAISER

CENTRO ATENCION A USUARIOS

DIRECCION Y

CONTROL

EQUIPOS DE MEJORAPYMES

1414

OFICINA DE PROYECTO + CAU

1. Coordina con las PYMES y sigue el cumplimiento de los plazos y objetivos del programa.

2. Lleva a cabo las evaluaciones iniciales y la elaboración de los planes de mejora

3. Gestiona y coordina las acciones de formación

4. Da soporte a la plataforma colaborativa de apoyo al ciclo de vida de procesos CMMI.

5. Apoya a las PYMES participantes en la puesta en operación de las acciones de despliegue.

6. Soporte online a las consultas de los Equipos de Mejora de las PYME participantes.

7. Preaparición para el SACMPI ( GO - NO GO)

8. Acreditación formal, con la preparación y realización de un SCAMPI Clase A

OrganizaciOrganizacióón y controln y control

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• El Centro internacional Ángel Jordan para la Competitividad del Software ( AJ Center) es una unidad especializada de la Asociación de Empresarios de Tecnologías de la Información y Comunicaciones de Andalucía (ETICOM). Capítulo territorial de AETIC.

• La misión del AJ Center es ayudar a la PYME TIC de manera agrupada en la adopción de estándares y certificaciones de aceptación internacional.

• ETICOM es Transition Partner del Software Engineering Institute (SEI)

• Los resultados del AJ Center, con 20 acreditaciones conseguidas, son del 95% de éxito en la ejecución de programas CMMI para PYMES TIC.

• La masa crítica de los programas colaborativos gestionados por el AJ Center y la metodología de trabajo contrastada consigue reducir los costes de implantación y certificación (25-30%) y acortar los plazos (30 - 40%)

AJ CenterAJ Center

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AJ CenterAJ Center

Credenciales en proyectos CMMICredenciales en proyectos CMMI

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AJ CenterAJ Center

Credenciales en proyectos similaresCredenciales en proyectos similares

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