Presentación del curso. Gerencia de Proyectos bajo

lineamientos del PMI y de la

Norma ISO 21500 “Best Practice - PMI”

Overview

Presentación del curso Gestión de Proyectos bajo

lieamientos del PMI y de la

Norma ISO 21500 “Best Practice - PMI”

Overview

3

Agenda - Menú

2. Gestión de Proyectos?

5. Aplicativo TI - MS Project

3. PMBOK / PMI / PMP?

4. Buenas Prácticas - Casos!

7. Preguntas!!!

1. Proyectos?

6. Conclusiones - Recomendaciones

Qué es un proyecto?

“Esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único” – PMBOK 2008

Temporal

Producto, servicio o resultado único

Elaboración gradual

Proyecto

Qué es un proyecto?

Proyecto: “Gas de Camisea”

Proyecto: “Nueva

presentación Sublime”

Proyecto: “Implementación

de un ERP”

Proyecto: “Interceptor norte”

Proyecto: “Estudio de

Factibilidad”

Características de un proyecto?

Limitado en el tiempo

Tiene una fecha de inicio y de fin

Tiene entregables definidos

Tiene actividades interrelacionadas

Necesita de recursos

Tiene un patrocinador

No se ha hecho antes

Qué es un proyecto?

Proyectos vs. Operaciones

•Común: ejecutado por personas, limitación de recursos,

son planificados, ejecutados y controlados

•Difieren: el proyecto es un esfuerzo temporal y único, la

operación es un esfuerzo permanente

Importante

Contexto de la GP

Gerencia Organizacional de Proyectos

Gerencia de Portafolios

Gerencia de Programas

Gerencia de

Proyectos

PMO

• Formulación y Evaluación de Proyectos

• Administración o Gerencia de Proyectos

• Operaciones y/o Mantenimiento

Diferencias entre:

Formulación y

Evaluación

Administración ó

Gerencia Operaciones

Diferencias de un proyecto?

Habilidades del DP?

Habilidades interpersonales

• Liderazgo

• Comunicación (emisión y recepción)

• Negociación

• Solución de Problemas

• Influencia

Conocimientos y habilidades de

Gerencia General

• Aspectos Funcionales

• Aspectos de Planeamiento

• Aspectos Organizacionales

• Aspectos Laborales

• Aspectos Individuales

Habilidades del DP?

Comprensión del entorno del

proyecto

• Cultural y Social

• Internacional y Político

• Ambiente Físico

Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación

• Áreas de Aplicación

• Normas

• Regulaciones

Stakeholders?

Aquellos afectados, positiva o

negativamente, por el desarrollo del proyecto

Stakeholders?

“Los interesados

(stakeholders) del

proyecto Camisea”

en Perú.

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Agentes del Proyecto

Sponsor

Líderes de Proyectos

Gerente del Proyecto

Cliente

Stakeholders

Interesados

Comité de Proyectos

Proveedores

Que es el PMI – PMBOK?

Suma de conocimientos en la profesión de la GdP

Prácticas tradicionales comprobadas y

ampliamente utilizadas

Prácticas innovadoras emergentes

El conocimiento reside en los practicantes y

educadores de la GdP

Finalidad de la Guía PMBOK

PMBOK: Project Management Body Of Knowledge, Cuerpo de

Conocimiento de la Gerencia de Proyectos.

• “Identificar el subconjunto de Fundamentos de la Gerencia de Proyectos generalmente reconocidos como buenas prácticas”.

• Buenas prácticas: acuerdo general que su correcta aplicación aumenta las posibilidades de éxito.

Grupo de Procesos Guía PMBOK

Iniciación

Planeación

Ejecución

Seguimiento y Control

Cierre

Norma para GP de un Proyecto

Sus procesos son iterativos

ALCANCE TIEMPO COSTOS …

Ciclo de Vida del Proyecto

Ciclo de Vida del Proyecto Relaciones del ciclo de vida del proyecto y del

ciclo de vida del producto

Desarrollo Operación

PROYECTO

PRODUCTO

Restricciones de los Proyectos

•Alcance

•Costos

•Tiempo Qué es la triple restricción en los Proyectos?

Restricciones de los Proyectos

• Alcance

• Costos

• Tiempo

• Recursos

• Riesgos Qué son las restricciones en los Proyectos?

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Organigrama de un Proyecto

Lenguaje de los Proyectistas?

Stakeholders

Kick Off

Best Practice

Sponsor

WBS

Leaders

PMO

Gantt Chart

Scope Statment

PMI - PMP

Task

Managment

IT/IS

Team

PMI’S

PMBOK

Resources

CPM - PERT

OPM3

Project Charter

MS Project

WBS Chart Pro

Qué es PMI?

El Project Management Institute (PMI) es una institución fundada en 1969 en EEUU por y para profesionales de dirección de proyectos.

• Actualmente cuenta con más de 200.000 miembros en mas de 125 países. Tiene entre sus objetivos el establecer estándares de Gerenciamiento de Proyectos y administrar la certificación de profesionales.

Las certificaciones profesional que otorga el

PMI son cada vez más reconocidas y demandadas

por profesionales y empresas a nivel mundial. Entre sus certificaciones más importantes están:

PMP (Project Management

Professional) y el CAPM (Certified in Project

Management).

PMBOK?

Ejemplo Area Conocimiento vs Procesos

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Conclusiones

Aprender sobre

Proyectos

Usar TI para

Proyectos

Certifícarse!

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Recomendaciones Capacitación Tecnológica

Competencias Blandas

Hacer Empresa!

(Convertirse en Proyectista)

GRACIAS POR SU

ATENCION