XII CONGRESO DE GERENCIA DE PROYECTOS PMI VENEZUELA · Parte 1 La presente investigación ha sido...
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Ing. Guillermina Leal, Especialista en Proyectos. Lic. Robert Hernández, MBA. CAPÍTULO VENEZUELA XII CONGRESO DE GERENCIA DE PROYECTOS PMI VENEZUELA Encuesta de Sueldos y Salarios para Gerentes de Proyectos 2018 PRIMERA EDICIÓN
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Ing. Guillermina Leal, Especialista en Proyectos.Lic. Robert Hernández, MBA.
CAPÍTULO VENEZUELA
XII CONGRESO DE
GERENCIA DE PROYECTOSPMI VENEZUELA
Encuesta de Sueldos ySalarios para Gerentes deProyectos 2018
PRIMERA EDICIÓN
Encuesta de Sueldosy Salarios para Gerentes
de Proyectos 2018
Parte 1
La presente investigación ha sido realizada bajo el patrocinio del PMICapitulo Venezuela en el lapso Junio a Octubre del 2.018.
INTRODUCCIÓN
I N T R O D U C C I Ó N
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La Encuesta de Sueldos y Salarios para gerentes de proyectos (PMP, no PMP, CAMP,
Especialistas y otros), en esta 1ª edición para Venezuela, es una fuente de datos para los
profesionales de la gestión de proyectos y las organizaciones que desean permanecer
actualizadas en materia salarial en esta importante área.
La mas reciente edición a nivel mundial realizada por el PMI en 2017 (10ma Edición),
brinda información exhaustiva de 33,000 encuestados en 37 países, pero no incluye a
Venezuela, es por esto que el PMI Capítulo Venezuela ha querido realizar el estudio, de tal
forma que se puedan medir los niveles de habilidades, experiencia y certificaciones, y
determinar su posible impacto sobre los ingresos de los participantes.
Esta información crítica puede ayudar a los reclutadores, gestores de talento humano y
a los profesionales de compensación a establecer salarios justos y equitativos para los roles de
gestión de proyectos dentro de sus organizaciones.
La investigación ha sido realizada bajo el patrocinio del PMI Capitulo Venezuela en el
lapso Julio a Octubre del 2.018 y en nuestra labor como voluntarios hemos querido dar un
aporte de calidad, que sirva como base y referencia para futuros estudios.
Los autores,
• Ing. Guillermina Leal, Especialista en Proyectos.
• Lic. Robert Hernández P., MBA.
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PMI CAPÍTULO VENEZUELA
Parte 2
La presente investigación ha sido realizada bajo el patrocinio del PMICapitulo Venezuela en el lapso Junio a Octubre del 2.018.
LA ENCUESTA
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Se ha divido el estudio en 7 secciones:
Datos DemográficosProporcionan detalles sobre los usuarios de laencuesta. Gracias a estas preguntas y susrespuestas, se pueden realizar investigacionesconfiables que proporcionan respuestas filtradasdel público objetivo.
Datos AcadémicosSe mide el impacto de la formación académicadel gerente de proyectos y su nivel salarial.
Datos LaboralesProfundiza sobre las condiciones laborales delparticipante y la empresa donde presta susservicios.
Datos SalarialesMide los niveles de ingresos y beneficiospercibidos, su evolución a lo largo del estudio yel poder adquisitivo en base al costo de la canastabásica en Venezuela.
Metodologías y CertificacionesDetermina como impacta en el desarrolloprofesional el poseer alguna certificación de tallamundial. También busca determinar la tendenciaen el uso de algunas metodologías de gestión deproyectos y gestión administrativa.
HabilidadesIndaga sobre las habilidades blandas, aptitudes, ylas habilidades duras, técnicas-científicas, queson esenciales en la labor gerencial.
ComentariosRecogemos algunos comentarios relevantesexpresados por los participantes del estudio.
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PMI CAPÍTULO VENEZUELA
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DATOS DEMOGRÁFICOS
67%
33%
< 25 > 25 < 35 > 35 < 45 > 45 < 55 > 55
1%
16%
32%
34%
17%
50
2 4 3 2
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GéneroSe muestra una fuerte tendencia del generomasculino ocupando cargos en la Gerencia deProyectos.
EdadLos Gerentes de Proyectos superan los 35 añosde edad en la mayoría de los casos. Con 66% deltotal encuestado representan la mayoría yguardan estrecha relación con los años deexperiencia, como veremos mas adelante.
Ciudad de ResidenciaExiste una marcada participación de Gerentes deProyecto radicados en Caracas (50 casos, 66%).El resto se encuentra disperso en el interior delpaís.
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PMI CAPÍTULO VENEZUELA
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DATOS ACADÉMICOS
68%
13%3% 3%
13%
Si, 87%
No, 13%
16%
37%
45%
3%Básico
Intermedio
Avanzado
Fluido / Lenguamaterna
Pre-GradoLas carreras de Ingeniería dominan ampliamente eluniverso de participantes con 68%, seguido porAdministración con solo 13%.
PostgradoEl 87% reporta haber cursado al menos un estudio depostgrado.
Nivel de InglésUn elemento diferenciador en un plan de carreras essin duda la capacidad de expresarse en un segundoidioma.
El Inglés a un nivel avanzado ocupa el primer lugaren la tendencia con 45%.
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PMI CAPÍTULO VENEZUELA
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METODOLOGÍAS & CERTIFICACIONES
CERTIFICACIONES
CONTRIBUCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP
Tradicional Agile Mixto Indicadoresde Gestión
Scrum Six Sigma
80%
24% 26%32%
14% 13%
METODOLOGÍAS UTILIZADAS
PMI®
Scrum
Prince2
ITIL
Ninguna
33%
11%
8%
11%
54%
68%21%
5% 7%Definitivamente Si
Puede ser
No
No lo sabe
Sigue siendo la metodología tradicional la quedomina el espectro de la gestión de proyectos. Sinembargo la utilización de metodologías Ágilesalcanza un 24%, y el uso Mixto de ambasmetodologías un 26%. Se espera que estas brechas sevayan cerrando en el futuro.
Los participantes certificados por el PMI alcanzan el33%, llamando la atención que el 54% de losGerentes de Proyectos no posee ninguna certificación.
En base a la pregunta ¿Cree usted queobtener o mantener una certificaciónPMI® contribuye a su mejoramientoprofesional y/o salarial?, se nota unamarcada tendencia positiva del 68% en larespuesta.
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PMI CAPÍTULO VENEZUELA
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DATOS LABORALES
1% 3%7%
21%
68%
< 1 > 1 < 5 > 5 < 10 > 10 < 15 > 15
3%
14%
20% 20%
43%
< 1 > 1 < 5 > 5 < 10 > 10 < 15 > 15
Banca y Finanzas
Tecnología
Construcción
Energía
Telecomunicaciones
Minería
Manufactura
Seguros
22%
20%
14%
9%
7%
3%
3%
3%INDUSTRIA
AÑOS DE EXPERIENCIAEN PROYECTOS
AÑOS DE EXPERIENCIATOTALES
Se detecta una marcada correlación en los años totales de experiencia laboral y los años de experiencia en elárea de proyectos, en ambas mediciones los gerentes de cuentan con mas de 15 años de experiencia.
La experiencia, además de ser fuente de conocimientos, permite acumular vivencias y situaciones que modelanlas capacidades para gestionar proyectos.
Banca, Finanzas y Tecnología marcan el ritmo.
En Venezuela la industria Financiera demanda de un alto porcentaje de Gerentes de Proyectos, seguido muy decerca por el área de Tecnología.
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SUELDO PROMEDIO MENSUALSEPTIEMBRE 2018
Bs.S
11.219Bs.S
11.219SUELDO PROMEDIO MENSUAL(DICOM 62.88)
MONTO CANASTA BÁSICAAGOSTO 2018
Bs.S
7.362Bs.S
7.362
US$
178US$
178
COSTO DE UN BIG MAC EN USA
US$
5.51US$
5.51
43%49%
8% Si
No
No reside en elpaís
¿INCENTIVO EN DIVISAS?
DATOS SALARIALES
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Sept. 17%Ago. 16%Jul. 14%
Sept. 17%Ago. 16%Jul. 14%
PERSONAS QUE RECIBIERON
INCREMENTO SALARIAL
SUPERIOR AL80%80%
Incrementos Salariales
En el tercer trimestre 2018 se nota una
tendencia en el incremento de los
sueldos y salarios producto del entorno
hiperinflacionario que atraviesa
Venezuela.
La empresas tratan de adaptarse a la
volatilidad del entorno en procura de
la retención del talento, y a pesar de
que en promedio del 16% de los
encuestados han visto incrementar sus
ingresos en mas del 80% en los meses
de Julio, Agosto y Septiembre esto no
compensa los incrementos de la
inflación.
DATOS SALARIALES
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13
<30 >30 <60 >60 <90 >90 <120 >120
16%13%
18%
11%
42%
Rango de días
Otros beneficiosEl Seguro HCM representa elbeneficio adicional que mas personasperciben, reportándose hasta mas del80% de los casos.
Por otra parte se ven incentivos comoAyudas para Estudios y Gimnasio quetradicionalmente no tenían tantarelevancia como ahora.
DATOS SALARIALES
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UtilidadesSe nota la tendencia a percibir mas de120 días de utilidades debido a que lamayoría de los participantespertenecen a la industria de Banca yFinanzas donde tradicionalmente semaneja estas cifras.
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HABILIDADES
81%
77%
58%
29%
27%
Liderazgo
Negociación y Resolución deconflictos
Trabajo en equipo
Manejo del tiempo
Empatía
Habilidades blandas
69%
53%
48%
38%
27%
Planificación / WBS / EDT
Presupuesto
Tecnologías de la Información
Costos
Analítica de Negocios
Habilidades duras
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PMI CAPÍTULO VENEZUELA
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“Ampliar la oferta de adiestramiento en Gerencia deProyectos”.
COMENTARIOS
“Promover el hábito de las lecciones aprendidas de losproyectos”.
“Divulgar los resultados de este estudio”.
“Realizar más coloquios dentro de la empresas parapromover el PMI Capítulo Venezuela”.
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Parte 3
La presente investigación ha sido realizada bajo el patrocinio del PMICapitulo Venezuela en el lapso Junio a Octubre del 2.018.
CONCLUSIONES
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Por tratarse de la primera edición del estudio no es posible realizar comparaciones con
períodos anteriores y medir la evolución de los sueldos, salarios, beneficios y otros datos
relevantes de la investigación.
Sin embargo se pueden destacar tendencias relevantes como:
• Estudio de Pregrado: Ingeniería – 68%
• Haber cursado estudios de postgrado: SI – 87%
• Nivel de Inglés: Avanzado – 45%
• Metodologías utilizadas: Tradicional – 80%
• Años de Experiencia en Proyectos: Mas de 15.
• Industria: Banca y Finanzas – 22%
• Sueldo Promedio Mensual: Bs.S 11.219
• Habilidad Blanda: Liderazgo – 81%
• Habilidad Dura: Planificación de las EDT – 69%
Como conclusión podemos inferir la complicada situación que esta viviendo el país y
como las empresas tratan de incentivar al talento humano elevando los niveles de sueldos,
salarios, beneficios e incentivos.
También es muy importante recalcar la percepción que se tiene sobre las
certificaciones del PMI y de como pueden impactar en la vida profesional y los niveles
salariales de los Gerentes de Proyectos.
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Parte 4
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METODOLOGÍA
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M E T O D O L O G Í A
La Encuesta de Sueldos y Salarios para gerentes de proyectos está basada en 10ma.edición realizada a nivel mundial PMI Global.
Se utilizó la herramienta Google Forms para la captura de datos y posteriormenteprocesada y depurada en Microsoft Excel.
Para el cálculo y ajustes de montos de salarios se tomó en consideración laReconversión monetaria aplicada en Venezuela en Agosto 2018, lo cual supuso la utilizaciónde un nuevo cono monetario, Bolívar Soberano – Bs.S.
Figura 1. Infografía del proceso.
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Cierre
La presente investigación ha sido realizada bajo el patrocinio del PMICapitulo Venezuela en el lapso Junio a Octubre del 2.018.
