PORTADA

PRIMERA ENTREGA

Tutor: ALBA ROCIO GORDILLO

Bogot, D.C., Abril de 2015

ORGANIGRAMAConformacin de la planta de personal

CUADRO ANALISIS EMPRESA

VARIABLEDESCRIPCINEdadesExiste un rango general de edad el cual es desde los 30 hasta 55 aos.CargoAosRepresentante Legal35-55 Asesor Jurdico35-50Revisor Fiscal35-50Subgerente35-50 Director Financiero35-55Director Administrativo y Contable35-55 Director Comercial35-55Director de Procesos35-55Tesorero35-55Auxiliar contable30-55Servicios Generales Mensajero30-50Servicios Generales Oficios Varios30-55Operario de Planta35-45Operarios de transporte35-55

Perfil profesional incluyendo funciones de los cargos en la compaa Representante Legal:PerfilProfesional en Ciencias Administrativas y Contables, con experiencia comprobable de al menos tres aos en cargos de liderazgo y/o gerencia administrativa.Habilidades: Liderazgo, proactividad, establecer y fomentar las relaciones interpersonales positivas de los colaboradores de la empresa, disposicin para trabajar en equipo, capacidad para la toma de decisiones y desarrollar la comunicacin asertiva.Tendr a su cargo la direccin y la administracin de la empresa, cumpliendo las funciones legales asignadas con el desarrollo del objeto social de la compaa. Funciones1. Realizar los actos de administracin y gestin ordinaria de la sociedad.2. Organizar el reglamento interno de la sociedad, usar el sello de la misma, firmar la correspondencia y cuidar que la contabilidad est al da.3. Representar a la sociedad y apersonarse en su nombre y representacin ante las autoridades judiciales, administrativas, laborales, municipales, polticas y policiales, en cualquier lugar de la Repblica o en el extranjero. 4. Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones de la Junta Directiva, salvo que ste acuerde sesionar de manera reservada. 5. Someter al propietario, para su aprobacin, los proyectos de la memoria y los estados financieros, los presupuestos de la sociedad para cada ao, as como los programas de trabajo y dems actividades.Perfil profesional incluyendo funciones de los cargos en la compaa 6. Delegar total o parcialmente las facultades que se le conceden en el estatuto de la sociedad.7. Ejecutar el Plan de Negocios aprobado por propietario proponer modificaciones al mismo.8. Preparar y ejecutar el presupuesto aprobado por el propietario y proponer modificaciones al mismo.9. Celebrar y firmar los contratos y obligaciones de la sociedad, dentro de los criterios autorizados por el propietario.

Secretaria y asistente administrativaPerfilTtulo de tecnloga secretaria(o), otorgado por una Institucin Educativa Tcnica Profesional o Superior reconocida.Experiencia profesional mnima demostrable de 2 aos. Experiencia en labores de secretara en reas de administracin. Conocimientos bsicos de tecnologas informticas. Funciones1. Colaborar en forma oportuna y eficiente en los procesos administrativos y en la atencin de clientes internos y externos de la empresa , brindando a su jefe y equipo de trabajo, apoyo en el cumplimiento de las tareas y procesos propios de su puesto . 2. Mantener de forma completa y actualizada los registros del puesto que le corresponda, en particular los registros de correspondencia ingresada y despachada, as como de la documentacin en general. 3. Apoyar el desarrollo de las funciones de la jefatura y funcionarios de puesto que a su cargo, en las labores secretariales que le correspondan. 4. Concertar entrevistas y reuniones. 5. Mantener agenda de actividades de jefaturas y de profesionales de la unidad o rea. 6. Establecer controles que le permitan garantizar resultados beneficiosos que favorezcan a la Unidad y todo lo que involucre a sus procesos.Depto. de contabilidad: Contador PerfilFormacin Profesional con experiencia mnima de tres aos en el propio departamento o en el mismo puesto de trabajo en otra empresa. Conocimientos especficos sobre los procesos de REII S.A. ESPPerfil profesional incluyendo funciones de los cargos en la compaa Conocimientos relativamente elevados sobre informtica de oficina, especficamente sobre aplicaciones mediante hoja de clculo. Conocimientos sobre administracin y contabilidad aplicables al rea productiva.Funciones1. Elaborar estados financieros en fechas requeridas con informacin oportuna y verdica.2. Verificar y depurar cuentas contables.3. Controlar el correcto registro de los auxiliares de contabilidad.4. Examinar el valor de los inventarios de mercadera y efectuar ajustes respectivos.5. Revisar rdenes de cheque de oficina, corroborando los clculos presentados.6. Revisar reportes de ventas diarias y semanales comparativas con periodos anteriores.7. Participar en las sesiones del comit de gastos de la empresa.8. Coordinar la elaboracin del presupuesto general y dar seguimiento al mismo.9. Asignar y supervisar las tareas y actividades del personal de contabilidad.10. Verificar que cada uno de sus colaboradores desarrolle en forma correcta las funciones que demanda su puesto de trabajo, capacitndolos constantemente en destrezas tcnicas, actitudes y conocimientos.11. Atender los asuntos especiales y problemas personales que le presenten sus colaboradores, procurando la solucin de los mismos en aras de su bienestar laboral.12. Participar en reuniones de Gerencia Financiera, para el anlisis de informacin.13. Responsabilizarse de la contabilidad de costes, de la identificacin de las operaciones necesarias en cada caso, de los sistemas de recogida de informacin y de la realizacin de los clculos correspondientes. Como consecuencia de lo anterior, preparar el sistema de presupuestos o, segn el tamao de la empresa, realizar el clculo de cada uno de los presupuestos solicitados al departamento comercial.14. Confeccionar los clculos de cuentas de prdidas y ganancias por productos, por lneas de productos, por clientes o, en caso necesario, por orden de fabricacin especfica.15. En caso de dirigir la seccin de presupuestos, organizar y controlar toda la actividad de la gestin de presupuestos, optimizando el perodo de entrega a los clientes.16. Optimizar la utilizacin de productos, procesos y mquinas para cumplir los requisitos solicitados por el cliente y, al mismo tiempo, mejorar el rendimiento de los recursos disponibles.17. Segn el caso, revisar y modificar los presupuestos ms importantes realizados y sus diferencias con los costes reales obtenidos despus de realizar el trabajo.Perfil profesional incluyendo funciones de los cargos en la compaa Auxiliar contable: PerfilTecnloga Indispensable manejo de programa AGIL. Digitacin de todos los documentos. Seguimiento a la facturacin y cobros de las mismasFunciones1. Confeccionar las declaraciones de impuestos de ventas.2. Confeccionar las declaraciones de retencin impuesto de renta.3. Revisar correo electrnico y comunicaciones recibidas.4. Revisar conciliaciones bancarias.5. Preparar asientos de depsitos del Banco.6. Revisar y comparar gastos mensuales.7. Preparar asientos por ajustes varios a la contabilidad, procurando el orden contable.Depto. de Comercial: PerfilJefe de mercadeo y ventasProfesional en reas relacionadas con ventas y/o mercadeo, con mnimo dos aos de experiencia en cargos similares.Brindar capacitacin de personal de ventas, buscar clientes corporativos, concretar ventas, manejar el presupuesto total de ventas y cumplir las metas establecidas con la gerencia general.Funciones1. Disear y ejecutar estrategias de mercadeo orientadas a promocionar los productos que ofrece la compaa.2. Disear estrategias generales que tengan impacto en toda la organizacin buscando el fortalecimiento de la imagen corporativa. 3. Disear de manera conjunta con los jefes de las reas, las estrategias necesarias para la promocin de los diferentes eventos, programas y productos, y contribuir al desarrollo y mejoramiento de los mismos. 4. Disear estrategias orientadas a aumentar la base de clientes y a mantener los existentes. 5. Dirigir la fuerza de ventas. 6. Las dems inherentes al cargo y las que le asigne su jefe inmediato. Perfil profesional incluyendo funciones de los cargos en la compaa Asesores comerciales: PerfilTcnico o tecnlogo en ventas o mercadeo o carreras afines. Con experiencia mnima de 2 aos en ventas y asesora comercial; indispensable conocimientos en el sector de reciclaje.Funciones1. Realizar prospecciones, organizar el tiempo, intentar descubrir nuevos sectores, establecer contacto previo con el cliente, preparar las rutas, preparar las visitas.2. Durante la venta, la visita. Presentacin, oferta, tratamiento de objeciones, cierre de la venta.3. Despus de la venta, el seguimiento. Anlisis de cumplimiento de objetivos, informe de gestin diario, atender reclamaciones e incidencias.4. Investigar el rea asignada5. Explorar permanentemente la zona asignada para detectar clientes potenciales.6. Preparar pronsticos de venta en funcin del rea asignada para ser evaluados por la supervisin.7. Definir las necesidades de material promocional.8. Programar el trabajo en su rea, anticipando los objetivos de cada gestin.9. Cerrar las operaciones de venta a los precios y condiciones determinados por la empresa.10. Visitar a todos los clientes (activos y/o potenciales) de acuerdo a la zona o cartera establecida.11. Diligenciar los formularios y procedimientos para registrar las operaciones de venta.12. Concurrir a las reuniones de trabajo a que fuera convocado.13. Colaborar en la distribucin y/o colocacin de material promocional en los locales.14. Asesorar tcnica, comercial y promocionalmente a sus clientes.15. Actuar como vnculo activo entre la Empresa y sus clientes para gestionar y desarrollar nuevas propuestas de negocios de promocin.16. Comunicar al cliente las novedades sobre precios y condiciones.17. Mantener al cliente informado sobre cambios significativos dentro de la empresa.18. Realizar permanentemente tareas de Relaciones Pblicas y manejo de invitaciones a eventosPerfil profesional incluyendo funciones de los cargos en la compaa Depto. mensajera: MensajeroPerfilTecnlogo en archivo, documentacin y correspondencia experiencia de 2 aos.Funciones1. Distribuir la correspondencia interna y externa que le sea encomendado.2. Realizar diariamente el cambio de monedas y billetes en cajeros de la entidad.3. Realizar depsitos en los diferentes bancos. 4. Llevar documentacin a los proveedores, clientes o lugares indicados. 5. Atender cualquier solicitud del rea administrativa o tcnica. 6. Retiro de materiales en la locacin del proveedor.Depto. de Planta:

Ingeniero de PlantaPerfilProfesional en Ingeniera, Ingeniero Qumico, con tres aos de experiencia como Jefe de Planta, manejo de sistema de Gestin de calidad, con conocimientos en medio ambiente, responsable de la produccin de la planta en general, coordinando varias reas para asegurar la calidad del trabajo, manejo de personal.Funciones1. Coordinar, dirigir, controlar y evaluar el proceso de produccin de los bienes y servicios que proporciona el Organismo.2. Coordinar, dirigir y controlar las actividades de recoleccin, transporte e incineracin 3. Instrumentar las medidas necesarias para verificar que los residuos sean manejados adecuadamente y servicios contratados para que los procesos cumplan con los requisitos solicitados. 4. Organizar, dirigir, controlar y evaluar el programa anual de mantenimiento preventivo y correctivo de los hornos y equipo de produccin, sus implementos de instalacin y las subestaciones elctricas.5. Analizar y dictaminar la capacidad de produccin y ocupacin de los talleres, maquinaria y equipo. 6. Coordinar y supervisar el registro de las rdenes de trabajo, as como programar y determinar las prioridades para su procesamiento.7. Coordinar y vigilar que los productos y servicios cumplan las especificaciones requeridas por los clientes.8. Expedir las actas de incineracin.9. Proponer las normas, polticas y procedimientos a que se deben sujetar los procesos de produccin.No. De trabajadores23 personasNmero de niveles jerrquicos1. Gerente general.2. Asesor Jurdico3. Revisor Fiscal.4. Subgerente.5. Director Financiero6. Director Contable y Administrativo7. Director Comercial8. Director de Procesos9. Tesorero10. Auxiliar contable 11. Asesores comerciales 12. Mensajero13. Aseadora14. Operarios.15. Choferes.

Configuracin jerrquica de los puestos (organigrama).

Centralizacin / descentralizacin en la toma de decisiones.La toma de decisiones es centralizada, se consulta con los gerentes de reaTecnologa1 Horno de incineracin para papel1 horno de incineracin para residuos peligrosos con capacidad hasta 3.000 toneladasCUADRO PERFILES

BALANCE GENERAL

RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERCIONES INDUSTRIALES REII S.A.S.BALANCE GENERAL A DICIEMBRE 31 DE 2014En miles de peos $ACTIVOSPASIVOS Y PATRIMONIOACTIVO CORRIENTEPASIVO CORRIENTEDISPONIBLECaja10,824Obligaciones financieras21,347Bancos1,166,310Proveedores 3,107,109Cuenta de ahorros159,967Cuentas corrientes comerciales213,097TOTAL DISPONIBLE1,337,101Costos y Gastos por pagar26,976Acreedores Oficiales146,183DEUDORESObligaciones laborales139,265Clientes3,384,087 Anticipos y avances recibidos136,045Provision Cuentas por cobrar-135,398Acreedores varios40,423Cuentas por cobrar socios10,581Impuesto de Renta520,000Anticipo y avances381,495TOTAL PASIVO CORRIENTE4,350,445Anticipo impuestos243,594Deudas de dificil cobro527,550Deudores varios533,822PASIVO A LARGO PLAZOVinculados econmicos1,025,358TOTAL DEUDORES4,945,731TOTAL PASIVOS5,375,803INVENTARIOS3,922,521

TOTAL ACTIVO CORRIENTE10,205,353

ACTIVO NO CORRIENTE

PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOPATRIMONIOConstrucciones y edificaciones3,851,383Construcciones en curso0.0Capital social1,189,130Maquinaria y Equipo508,901Reserva legal398,970Equipo de oficina175,166Reservas voluntarias421,266Equipo de cmputo y comunicaciones386,008Prima en colocacin de acciones3,051,706Equipo de transporte478,296Resultado ejercicio anterior2,259,810 Revalorizacin del Patrimonio617,589Menos depreciacin acumulada-1,846,789Resultado del ejercicio483,447TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y E.3,552,965Superavit por valorizacin399,165

OTROSTOTAL PATRIMONIO8,821,083Inversiones16,791Diferidos22,612Valorizaciones399,165TOTAL OTROS ACTIVOS438,568

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE3,991,533

TOTAL ACTIVOS14,196,886TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO14,196,886

ACTIVOS E VENTAS SECTOR

INFORMACION FINANCIERA DEL SECTORVENTASUTILIDADPATRIMONIOACTIVOS ROAROE95,308,65411,720,40841,477,216183,314,4836%28%

Fuente: Convenio DANE UESP 2013

RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRIALES REII S.A.S.CUADRO DE ACTIVOSEn miles de pesos $ACTIVOSEMPRESA VENTASUTILIDAD NETAACTIVOSROAROEACTIVO CORRIENTEINDUSTRIA89,624,29911,428,059173,119,9617%0DISPONIBLELIDER INC. FULLER S.A. ESP19,866,930101,9163,603,0563%Caja10,824EMPRESA REII S.A.S.12,817,374(50,356)1,916,390-3%Bancos 1,166,310Fuente : Convenio DANE -UESP 2013240,7894,675,3465%Cuentas de Ahorro159,967483,447ERROR:#DIV/0!TOTAL DISPONIBLE1,337,101DEUDORESClientes3,384,087Provisin Cuentas por Cobrar(135,398)Cuentas por Cobrar socios10,581Anticipo y Avances381,495Anticipo Impuestos243,594Dedudas de dificil cobro527,550Deudores Varios533,822TOTAL DEUDORES4,945,731INVENTARIOS3,922,521TOTAL ACTIVO CORRIENTE10,205,353

ACTIVO NO CORRIENTEPROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOConstrucciones y Edificaciones3,851,383Maquinaria y Equipo508,901Equipo de Oficina175,166Equipo de cmputo y comunicaciones386,008Equipo de transporte478,296Menos: Depreciacin acumulada(1,846,789)TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO3,552,965

OTROS ACTIVOSInversiones16,791Diferidos22,612Valorizaciones399,165TOTAL OTROS ACTIVOS438,568TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE3,991,533TOTAL ACTIVOS14,196,886

BALANCE COMPARATIVO

RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRIALES S.A.S.BALANCE GENERAL COMPARATIVO En miles de pesos $ ACTIVOS20142013VARIACIONPASIVOS Y PATRIMONIO20142013VARIACION

ACTIVO CORRIENTEPASIVO CORRIENTEDISPONIBLECaja10,8249009,924Obligaciones financieras21,347166,834-145,487Bancos1,166,310354,058812,252Proveedores 3,107,1092,320,446786,663Cuenta de ahorros159,96739,169120,798Cuentas corrientes comerciales213,097244,937-31,840TOTAL DISPONIBLE1,337,101394,127942,974Costos y Gastos por pagar26,9760.026,976Acreedores Oficiales146,18366,47379,710DEUDORESObligaciones laborales139,265144,517-5,252Clientes3,384,0873,487,758-103,671 Anticipos y avances recibidos136,04529,997106,048Provision Cuentas por cobrar-135,398-136,276878Acreedores varios40,42323,17217,251Cuentas por cobrar socios10,58114,109-3,528Impuesto de Renta520,000380,000140,000Anticipo y avances381,495229,845151,650TOTAL PASIVO CORRIENTE4,350,4453,376,376974,069Anticipo impuestos243,594416,779-173,185Deudas de dificil cobro527,550473,68153,869 Deudores varios533,822706,164-172,342PASIVO A LARGO PLAZO Vinculados econmicos1,025,3581,116,518-91,160TOTAL DEUDORES4,945,7315,192,060-246,329TOTAL PASIVOS5,375,8034,492,894882,9091,856,978INVENTARIOS3,922,5213,576,396346,1259,726,2487,869,270TOTAL ACTIVO CORRIENTE10,205,3539,162,5831,042,77081%

ACTIVO NO CORRIENTE

PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO PATRIMONIOConstrucciones y edificaciones3,851,3833,851,3830.0Construcciones en curso0.00.00.0Capital social1,189,1301,189,1300.0Maquinaria y Equipo508,901504,1574,744Reserva legal398,970398,9700.0Equipo de oficina175,166175,1660.0Reservas voluntarias421,266196,958224,308Equipo de cmputo y comunicaciones386,008220,998165,010Prima en colocacin de acciones3,051,7063,051,7060.0Equipo de transporte478,296447,91530,381Resultado ejercicio anterior2,259,8102,249,14810,662 Revalorizacin del Patrimonio617,589729,719-112,130Menos deprec.acumulada-1,846,789-1,610,153-236,636Resultado del ejercicio483,447474,3079,140 TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO3,552,9653,589,466-36,501Superavit por valorizacin399,165399,1650.0 OTROSTOTAL PATRIMONIO8,821,0838,689,103131,980Inversiones16,79116,7910.0Diferidos22,61213,9928,620Valorizaciones399,165399,1650.0TOTAL OTROS ACTIVOS438,568429,9480.0

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE3,991,5334,019,414-27,881

TOTAL ACTIVOS14,196,88613,181,9971,014,889TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO14,196,88613,181,9971,014,8890.00.0

231,085,021758,635,493527,550,472231,085,021

ANALISIS EST. RESULTAD.

RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRIALES S.A.S.ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 DE ENERO A DICIEMBRE 31 DE 2014En miles de pesos $

20142013%VARIAC

INGRESOS OPERACIONALESVENTAS13,264,34811,907,9191,356,429 Devoluciones en Ventas446,974305,403141,571 10.8977387354TOTAL INGRESOS OPERACIONALES12,817,374100.00%11,602,516100.00%1,214,858 0.102261264612,878,793MENOS COSTOS DE VENTASCosto de ventas6,234,30048.64%5,601,66948.28%632,631

RESULTADO BRUTO OPERACIONAL6,583,07451.36%6,000,84751.72%582,227

GASTOS OPERACIONALES

MENOS GASTOS OPERACIONALES

GASTOS DE ADMINISTRACION3,047,79823.78%3,232,31327.86%-184,515 GASTOS DE VENTAS1,770,57813.81%1,667,28114.37%103,297 GASTOS FINANCIEROS657,0465.13%508,3134.38%148,733

TOTAL GASTOS OPERACIONALES5,475,42242.72%5,407,90746.61%67,515

UTILIDAD OPERACIONAL1,107,6528.64%592,9405.11%514,712

OTROS INGRESOS162,7781.27%476,8654.11%-314,087 OTROS EGRESOS266,9832.08%215,4981.86%51,485

RESULTADO NO OPERACIONAL-104,205-0.81%261,3672.25%-365,572

Menos Imporrenta 520,000380,000140,000

RESULTADO NETO DEL EJERCICIO483,4473.77%474,3074.09%9,140

E.R. ANALISIS VRTICAL COMPAR.

RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRIALES S.A.S.ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 DE ENERO A DICIEMBRE 31 DE 2014En miles de pesos $

20142013VARIACION ABSOLUTAVARIACION RELATIVA %

INGRESOS OPERACIONALESVENTAS13,264,34811,907,9191,356,429 Devoluciones en Ventas446,974305,403141,571 0%

TOTAL INGRESOS OPERACIONALES12,817,37411,602,5161,214,858 100.00%

MENOS COSTOS DE VENTASCosto de ventas6,234,3005,601,669632,631 48.28%

RESULTADO BRUTO OPERACIONAL6,583,0746,000,847582,227 51.72%

GASTOS OPERACIONALES

MENOS GASTOS OPERACIONALES

GASTOS DE ADMINISTRACION3,047,7983,232,313-184,515 27.86%GASTOS DE VENTAS1,770,5781,667,281103,297 14.37%GASTOS FINANCIEROS657,046508,313148,733 4.38%

TOTAL GASTOS OPERACIONALES5,475,4225,407,90767,515 46.61%

UTILIDAD OPERACIONAL1,107,652592,940514,712 5.11%

OTROS INGRESOS162,778476,865-314,087 4.11%OTROS EGRESOS266,983215,49851,485 1.86%

RESULTADO NO OPERACIONAL-104,205261,367-365,572 2.25%

Menos Imporrenta 520,000380,000140,000

RESULTADO NETO DEL EJERCICIO483,447474,3079,140 4.09%

E.R. ANALIS VERTICAL

RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRIALES S.A.S.ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014ANALISIS VERTICAL

2014VARIACION RELATIVA % INGRESOS OPERACIONALESVENTAS13,264,3480% Devoluciones en Ventas446,9740%TOTAL INGRESOS OPERACIONALES12,817,374100.00%MENOS COSTOS DE VENTASCosto de ventas6,234,30048.64%RESULTADO BRUTO OPERACIONAL6,583,07451.36%GASTOS OPERACIONALESMENOS GASTOS OPERACIONALESGASTOS DE ADMINISTRACION3,047,79823.78%GASTOS DE VENTAS1,770,57813.81%GASTOS FINANCIEROS657,0465.13%TOTAL GASTOS OPERACIONALES5,475,42242.72%

UTILIDAD OPERACIONAL1,107,6528.64%

OTROS INGRESOS162,7781.27%OTROS EGRESOS266,9832.08%RESULTADO NO OPERACIONAL-104,205-0.81%Menos Imporrenta 520,0004.06%

RESULTADO NETO DEL EJERCICIO483,4473.77%

BCE ANALISIS VERTICAL

RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRIALES S.A.S.BALANCE GENERALANALISIS VERTICALACTIVOSACTIVO CORRIENTEDISPONIBLECaja10,8248%Bancos1,166,3108%Cuenta de ahorros159,9671%TOTAL DISPONIBLE1,337,1019%El efectivo que posee la empresa es del 0,09% de los activos que la empresa poseeDEUDORESClientes3,384,08724%Provision Cuentas por cobrar-135,398-1%Cuentas por cobrar socios10,5810%Anticipo y avances381,4953%Anticipo impuestos243,5942%Deudas de dificil cobro527,5504%Deudores varios533,8224%TOTAL DEUDORES4,945,73135%INVENTARIOS3,922,52128%TOTAL ACTIVO CORRIENTE10,205,35372%ACTIVO NO CORRIENTEPROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOConstrucciones y edificaciones3,851,38327%Construcciones en curso0.00%Maquinaria y Equipo508,9014%Equipo de oficina175,1661%Equipo de cmputo y comunicaciones386,0083%Equipo de transporte478,2963%Menos depreciacin acumulada-1,846,789-13%TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y E.3,552,96525%OTROSInversiones16,7910%Diferidos22,6120%Valorizaciones399,1653%TOTAL OTROS ACTIVOS438,5683%TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE3,991,53328%TOTAL ACTIVOS14,196,886100%PASIVOS Y PATRIMONIOPASIVO CORRIENTEObligaciones financieras21,3470%Proveedores 3,107,10958%El 58% de las deudas de REII representan el 58% de deuds a corto plazo como on los proveedoresCuentas corrientes comerciales213,0974%Costos y Gastos por pagar26,9761%Acreedores Oficiales146,1833%Obligaciones laborales139,2653%Anticipos y avances recibidos136,0453%Acreedores varios40,4231%Impuesto de Renta520,00010%TOTAL PASIVO CORRIENTE4,350,44581%PASIVO A LARGO PLAZOVinculados econmicos1,025,35819%TOTAL PASIVOS5,375,803100%PATRIMONIOCapital social1,189,13013%Reserva legal398,9705%Reservas voluntarias421,2665%Prima en colocacin de acciones3,051,70635%Resultado ejercicio anterior2,259,81026%Revalorizacin del Patrimonio617,5897%Resultado del ejercicio483,4475%Superavit por valorizacin399,1655%TOTAL PATRIMONIO8,821,083100%TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO14,196,886

BG ANALIS V.HISTORICO

RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRIALES S.A.SBALANCE GENRAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2013ANALISIS VERTICAL HISTORICO2014%2013%ACTIVOSACTIVO CORRIENTEDISPONIBLECaja10,8248%9000%Bancos1,166,3108%354,0583%Cuenta de ahorros159,9671%39,1690%TOTAL DISPONIBLE1,337,1019%394,1273%DEUDORESClientes3,384,08724%3,487,75826%Provision Cuentas por cobrar-135,398-1%-136,276-1%Cuentas por cobrar socios10,5810%14,1090%Anticipo y avances381,4953%229,8452%Anticipo impuestos243,5942%416,7793%Deudas de dificil cobro527,5504%473,6814%Deudores varios533,8224%706,1645%TOTAL DEUDORES4,945,73135%5,192,06039%INVENTARIOS3,922,52128%3,576,39627%TOTAL ACTIVO CORRIENTE10,205,35372%9,162,58370%ACTIVO NO CORRIENTEPROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOConstrucciones y edificaciones3,851,38327%3,851,38329%Maquinaria y Equipo508,9014%504,1574%Equipo de oficina175,1661%175,1661%Equipo de cmputo y comunicaciones386,0083%220,9982%Equipo de transporte478,2963%447,9153%Menos depreciacin acumulada-1,846,789-13%-1,610,153-12%TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y E.3,552,96525%3,589,46627%OTROSInversiones16,7910%16,7910%Diferidos22,6120%13,9920%Valorizaciones399,1653%399,1653%TOTAL OTROS ACTIVOS438,5683%429,9483%TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE3,991,53328%4,019,41430%0%TOTAL ACTIVOS14,196,886100%13,181,997100%PASIVOS Y PATRIMONIOPASIVO CORRIENTEObligaciones financieras21,3470%166,8344%Proveedores 3,107,10958%2,320,44652%Cuentas corrientes comerciales213,0974%244,9375%Costos y Gastos por pagar26,9761%0.00%Acreedores Oficiales146,1833%66,4731%Obligaciones laborales139,2653%144,5173%Anticipos y avances recibidos136,0453%29,9971%Acreedores varios40,4231%23,1721%Impuesto de Renta520,00010%380,0008%TOTAL PASIVO CORRIENTE4,350,44581%3,376,37675%PASIVO A LARGO PLAZOVinculados econmicos1,025,35819%1,116,51825%TOTAL PASIVOS5,375,803100%4,492,894100%PATRIMONIOCapital social1,189,13013%1,189,13014%Reserva legal398,9705%398,9705%Reservas voluntarias421,2665%196,9582%Prima en colocacin de acciones3,051,70635%3,051,70635%Resultado ejercicio anterior2,259,81026%2,249,14826%Revalorizacin del Patrimonio617,5897%729,7198%Resultado del ejercicio483,4475%474,3075%Superavit por valorizacin399,1655%399,1655%TOTAL PATRIMONIO8,821,083100%8,689,103100%TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO14,196,88613,181,997

E.R. ANALISIS HISTORICORECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRIALES S.A.SESTADO DE RESULTADOS DEL 1 DE ENERO A DICIEMBRE 31En miles de pesos $ANALISIS VERTICAL HISTORICO2014VARIACION RELATIVA %2013VARIACION RELATIVA %AUMENTO Y/O DISMINUCIONAUMENTO Y/O DISMINUCION

INGRESOS OPERACIONALESVENTAS13,264,34811,907,919 Devoluciones en Ventas446,9740%305,4030%

TOTAL INGRESOS OPERACIONALES12,817,374100.00%11,602,516100.00%0.910.09

MENOS COSTOS DE VENTASCosto de ventas6,234,30048.64%5,601,66948.28%0.36%0.900.10

RESULTADO BRUTO OPERACIONAL6,583,07451.36%6,000,84751.72%-0.36%0.910.09

GASTOS OPERACIONALES

MENOS GASTOS OPERACIONALES

GASTOS DE ADMINISTRACION3,047,79823.78%3,232,31327.86%-4.08%1.06-0.06GASTOS DE VENTAS1,770,57813.81%1,667,28114.37%-0.56%0.940.06GASTOS FINANCIEROS657,0465.13%508,3134.38%0.75%0.770.23

TOTAL GASTOS OPERACIONALES5,475,42242.72%5,407,90746.61%-3.89%0.990.01

UTILIDAD OPERACIONAL1,107,6528.64%592,9405.11%3.53%0.540.46

OTROS INGRESOS162,7781.27%476,8654.11%-2.84%2.93-1.93OTROS EGRESOS266,9832.08%215,4981.86%0.23%0.810.19

RESULTADO NO OPERACIONAL-104,205-0.81%261,3672.25%-3.07%-2.513.51

Menos Imporrenta 520,000380,000

RESULTADO NETO DEL EJERCICIO483,4473.77%474,3074.09%-0.32%0.980.02

BG ANALISIS HORIZONTAL

RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRIALES S.A.SBALANCE GENRAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2013ANALISIS VERTICAL HISTORICO20142013PESOS%ACTIVOSACTIVO CORRIENTEDISPONIBLECaja10,8249009,9248%Bancos1,166,310354,058812,25230%Cuenta de ahorros159,96739,169120,79824%TOTAL DISPONIBLE1,337,101394,127942,97429%DEUDORESClientes3,384,0873,487,758-103,671103%Provision Cuentas por cobrar-135,398-136,276878101%Cuentas por cobrar socios10,58114,109-3,528133%Anticipo y avances381,495229,845151,65060%Anticipo impuestos243,594416,779-173,185171%Deudas de dificil cobro527,550473,68153,86990%Deudores varios533,822706,164-172,342132%TOTAL DEUDORES4,945,7315,192,060-246,329105%INVENTARIOS3,922,5213,576,396346,12591%TOTAL ACTIVO CORRIENTE10,205,3539,162,5831,042,77090%ACTIVO NO CORRIENTEPROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOConstrucciones y edificaciones3,851,3833,851,3830.0100%Maquinaria y Equipo508,901504,1574,74499%Equipo de oficina175,166175,1660.0100%Equipo de cmputo y comunicaciones386,008220,998165,01057%Equipo de transporte478,296447,91530,38194%Menos depreciacin acumulada-1,846,789-1,610,153-236,63687%TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y E.3,552,9653,589,466-36,501101%OTROSInversiones16,79116,7910.0100%Diferidos22,61213,9928,62062%Valorizaciones399,165399,1650.0100%TOTAL OTROS ACTIVOS438,568429,9488,62098%TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE3,991,5334,019,414-27,881101%Act.Brutos19,596,640

TOTAL ACTIVOS14,196,88613,181,9971,014,88993%PASIVOS Y PATRIMONIOPASIVO CORRIENTEObligaciones financieras21,347166,834-145,487782%Proveedores 3,107,1092,320,446786,66375%Cuentas corrientes comerciales213,097244,937-31,840115%Costos y Gastos por pagar26,9760.026,9760%Acreedores Oficiales146,18366,47379,71045%Obligaciones laborales139,265144,517-5,252104%Anticipos y avances recibidos136,04529,997106,04822%Acreedores varios40,42323,17217,25157%Impuesto de Renta520,000380,000140,00073%TOTAL PASIVO CORRIENTE4,350,4453,376,376974,06978%PASIVO A LARGO PLAZOVinculados econmicos1,025,3581,116,518-91,160109%TOTAL PASIVOS5,375,8034,492,894882,90984%PATRIMONIOCapital social1,189,1301,189,1300.014%Reserva legal398,970398,9700.05%Reservas voluntarias421,266196,958224,3082%Prima en colocacin de acciones3,051,7063,051,7060.035%Resultado ejercicio anterior2,259,8102,249,14810,66226%Revalorizacin del Patrimonio617,589729,719-112,1308%Resultado del ejercicio483,447474,3079,1405%Superavit por valorizacin399,165399,1650.05%TOTAL PATRIMONIO8,821,0838,689,103131,980100%TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO14,196,88613,181,9971,014,889

E.R. ANALISIS HORIZONTAL

RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRIALES S.A.SESTADO DE RESULTADOS DEL 1 DE ENERO A DICIEMBRE 31En miles de pesos $ANALISIS VERTICAL HISTORICO2014VARIACION RELATIVA %2013VARIACION RELATIVA %AUMENTO Y/O DISMINUCIONAUMENTO Y/O DISMINUCION

INGRESOS OPERACIONALESVENTAS13,264,34811,907,9190.89773873540.1023 Devoluciones en Ventas446,9740%305,4030%

TOTAL INGRESOS OPERACIONALES12,817,374100.00%11,602,516100.00%0.910.09

MENOS COSTOS DE VENTASCosto de ventas6,234,30048.64%5,601,66948.28%0.36%0.900.10

RESULTADO BRUTO OPERACIONAL6,583,07451.36%6,000,84751.72%-0.36%0.910.09

GASTOS OPERACIONALES

MENOS GASTOS OPERACIONALES

GASTOS DE ADMINISTRACION3,047,79823.78%3,232,31327.86%-4.08%1.06-0.06GASTOS DE VENTAS1,770,57813.81%1,667,28114.37%-0.56%0.940.06GASTOS FINANCIEROS657,0465.13%508,3134.38%0.75%0.770.23

TOTAL GASTOS OPERACIONALES5,475,42242.72%5,407,90746.61%-3.89%0.990.01

UTILIDAD OPERACIONAL1,107,6528.64%592,9405.11%3.53%0.540.46

OTROS INGRESOS162,7781.27%476,8654.11%-2.84%2.93-1.93OTROS EGRESOS266,9832.08%215,4981.86%0.23%0.810.19

RESULTADO NO OPERACIONAL-104,205-0.81%261,3672.25%-3.07%-2.513.51

Menos Imporrenta 520,000380,000

RESULTADO NETO DEL EJERCICIO483,4473.77%474,3074.09%-0.32%0.980.02

0.32

INDICADORES FINANCIEROS

RAZON CORRIENTE=ACTIVO CORRIENTEPRUEBA ACIDA=ACTIVO CORRIENTE - INVENTAROPASIVO CORRIENTEPASIVO CORRIENTE

RAZON CORRIENTE=10,205,353PRUEBA ACIDA=10.205.353 - 3.922.5214,350,4454,350,445

RAZON CORRIENTE=2.35PRUEBA ACIDA=6,282,8324,350,445

PRUEBA ACIDA=1.44

CAPITAL DE TRABAJO=ACTIVO CORRIENTE-PASIVO CORRIENTE

CAPITAL DE TRABAJO=10,205,353-4,350,445

CAPITAL DE TRABAJO=$ 5,854,908.00

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO=TOTAL PASIVOX100%TOTAL ACTIVO

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO=5,375,803X100%14,196,886

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO=0.38X100%

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO=0.38%

CORTO PLAZOCONCENTRACION DE ENDEUDAMIENTO=PASIVO CORRIENTEX100%TOTAL PASIVO

CONCENTRACION DE ENDEUDAMIENTO=4,350,445X100%5,375,803

CONCENTRACION DE ENDEUDAMIENTO=0.8093X100%

CONCENTRACION DE ENDEUDAMIENTO=0.81%

LARGO PLAZOCONCENTRACION DE ENDEUDAMIENTO=PASIVO NO CORRIENTEX100%TOTAL PASIVO

CONCENTRACION DE ENDEUDAMIENTO=1,025,358X100%5,375,803

CONCENTRACION DE ENDEUDAMIENTO=0.1907X100%

CONCENTRACION DE ENDEUDAMIENTO=0.19%

APALANCAMIENTONIVEL DE ENDEUDAMIENTO=TOTAL PASIVOTOTAL PATRIMONIO

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO=5,375,803Veces8,821,083

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO=0.61Veces

INDICADORES DE ACTVIDAD

Rotacin de cartera=360Nmero de das cartera a mano=Cuentas por Cobrar brutasx360No. Das de cartera a manoVentas Netas

Rotacin de cartera=360138.91Nmero de das cartera a mano=4,945,731x36012,817,374Rotacin de cartera=3veces

Nmero de das cartera a mano=0.39x360

Nmero de das cartera a mano=138.91das

Nmero de das inventarios a mano=Valor del Inventariox360Rotacin de inventarios=360Costo de mercancia vendidaNo. Das de inventarios a mano

Rotacin de inventarios=360Nmero de das inventarios a mano=3,922,521x360226.516,234,300

Rotacin de inventarios=2vecesNmero de das inventarios a mano=0.63x360

Nmero de das inventarios a mano=226.51das

ROTACION ACTIVO TOTAL=Ventas netasROTACION DE ACTIVOS FIJOS=VENTAS NETASActivos totales brutosACTIVO FIJO BRUTO

ROTACION DE ACTIVOS FIJOS=12,817,374ROTACION ACTIVO TOTAL=12,817,3745,399,75419,596,640

ROTACION DE ACTIVOS FIJOS=2VECESROTACION ACTIVO TOTAL=0.65

ROA =BENEFICIOS EBITACTIVOS TOTALESMARGEN BRUTO DE UTILIDAD=UTLIDAD BRUTAVENTAS NETASROA=1107652 - 65704614,196,886MARGEN BRUTO DE UTILIDAD=6,583,07412,817,374ROA=450,60614,196,886

MARGEN BRUTO DE UTILIDAD=0.51ROA=3.2%

MARGEN OPERACIONAL DE UTILIDAD=UTLIDAD OPERACIONALVENTAS NETAS

MARGEN OPERACIONAL DE UTILIDAD=1,107,65212,817,374ROE=BENEFICIOS NETOSFONDOS PROPIOS

MARGEN OPERACIONAL DE UTILIDAD=9%ROE=4834471337101

MARGEN NETO DE UTILIDAD=UTILIDAD NETAROE=36%VENTAS NETAS

MARGEN NETO DE UTILIDAD=483,447ROI=UTILIDAD NETAX 10012,817,374INVERSION

ROI=483447X 100MARGEN NETO DE UTILIDAD=3.8%1189130

ROI=40.66%

MATRIZ MEFE

RECICLEJE EXCEDENTES E INCINERACIONES REEII S.A.SRECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRIALES REII S.A.SMATRIZ MEFEMATRIZ DE PERFIL COMPETITIVA (MPC)FACTORES DETERMINANTES DEL XITOPESOVALORPONDERACIONPESOREII S.A.S.R.H. S.A. RESPEL S.A. INC FULLER ESPOPORTUNIDADESFACTORES CLAVES DEL XITOVALORPOND.VALORPOND.VALORPOND.VALORPOND.1Diseo e implementacin del programa para la gestin integral de residuos peligrosos0.1530.451Know-How y experiencia0.1830.5440.7240.7210.182Reconocimiento de excelencia ambiental y mejoramiento de la imagen de la empresa0.1020.202Productividad0.1630.4830.4830.4820.323Disminucin de riesgos ocupacionales y ambientales por manipulacin de Respel0.1030.303Investigacin y desarrollo0.1510.1520.340.6010.154Certificacin de calidad ambiental IOS 140010.1030.304Tecnologa0.1230.3630.3630.3610.125Capacitacin del personal en riesgos peligrosos0.0530.155Acceso a fuentes de financiamiento0.1230.3630.3640.4820.246Dada nuestra condicin de ser receptores somos elementos claves en la cadena de gestin0.0530.156Disponibilidad energtica0.0830.2430.2410.0820.167Programas y proyectos en los municipios para mitigar el impacto ambiental 0.0520.107Disponibilidad y costo de personal calificado0.0730.2130.2130.2120.140.601.658Ubicacin geogrfica0.0640.2420.1210.0610.06AMENAZAS9Infraestructura logstica0.0620.1230.1830.1810.061Nuevos competidores en el mercado a travs de la competencia desleal0.1020.20T O T A L 12.702.973.171.432Poco crecimiento de la economa que podra ocasionar stocks0.1030.303Productos reciclables extranjeros adquiridos Por otros industrias (papeleras, siderurgicas)0.0530.15VALORES: 4 = Fortaleza mayor; 3 = Fortaleza menor; 2 = Debilidad menor; 1 = Debilidad mayor4Poder de negociacin del precio de compra de los materiales a favor de los industriales0.0520.105Eventos que inhiban la prestacin del servicio dificultando el desarrollo operativo0.0510.056Posicin presente o futura de la gestin integral de residuos slidos con el estado0.0530.150.400.95T O T A L1.002.60VALORES: 4 MUY BIEN; 3 BIEN; 2 PROMEDIO; 1 MAL

RECICLEJE EXCEDENTES E INCINERACIONES REEII S.A.SMATRIZ MEFiPESOVALORPONDERACIONFORTALEZAS1Goza de una actitud positiva ante el cambio y mejoramiento continuo0.240.802Se minimizan y manejan de forma correcta los residuos peligrosos0.1530.453Cuentga con programas de emergencia y proteccin personal0.1030.300.451.55AMENAZAS1No cuenta con el programa para el manejo de residuos peligrosos0.1510.152No se tienen cuantificados ni clasificados los residuos peligrosos0.1020.203Disposicin inapropiada de lodos con materiales pesados en el suelo0.1010.104Mezcla de residuos peligrosos con residuos convencionales0.1020.205No se tienen etiquetados y no se conoce los riesgos de peligrosidad de los residuos0.0520.106No se cuenta con el programa de reciclaje y reutilizacin0.0520.100.550.85T O T A L1.002.40VALORES: 4= FORTALEZA IMPORTANTE; 3 FORTALEZA MENOR; 2 DEBILIDAD MENOR; 1 DEBILIDAD IMPORTANTE

Hoja3

,1. PARTICULARIDADES DE LA EMPRESA1.1. Razn social.1.1.1.2. Objeto social.1,2.1.3. Visin.11.4. Misin.1.5. Objetivos corporativos.1.6. Metas.1.7. Valores corporativos.1.8. Resea empresarial.1.8.1. Factores claves de constitucin.1.8.2. Decisiones constitutivas.1.8.3. Factores claves de cambios importantes.1.8.4. Evolucin del portafolio de productos y servicios.1.8.5. Principales logros corporativos.1.9. Descripcin del cliente.1.10. Descripcin de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.1.11. Factores crticos de xito.1.12. Problemas crticos.1.13. Supuestos crticos.1.14. Estrategias corporativas.1.15. Diseo organizacional.1.16. Conformacin de la planta de personal.1.17. Activos totales.1.18. Ventas de la industria, del lder y la empresa.1.19. Unidades estratgicas actuales.1.20. Anlisis de los estados financieros.1.20.1. Anlisis de la estructura financiera.1.20.2. Anlisis vertical del balance general.1.20.3. Anlisis vertical del estado de resultados.1.20.4. Anlisis horizontal del balance general.1.20.5. Anlisis horizontal del estado de resultados.1.20.6. Anlisis de los indicadores financieros.1.20.7. Conclusiones y recomendaciones del anlisis de los estados financieros.2. DIAGNSTICO EMPRESARIAL2.1. Anlisis del entorno.2.1.1. Descripcin del sector.2.1.2. Resea histrica del subsector.2.1.3. Descripcin de la cadena productiva.2.1.4. Variables macro econmicas.2.1.5. Anlisis PEST.2.1.6. Anlisis de las cinco fuerzas de Porter.2.1.7. Conclusiones del anlisis del entorno.2.2. Matriz de evaluacin de factores externos MEFE.2.2.1. Matriz de evaluacin de factores externos - MEFE.2.2.2. Fundamentacin de la matriz EFE.2.2.3. Interpretacin de la matriz EFE.2.3. Anlisis del grupo estratgico, matriz de perfil competitivo MPC.2.3.1. Matriz del perfil competitivo MPC.2.3.2. Fundamentacin de la matriz MPC.2.3.3. Interpretacin de la matriz MPC.2.4. Anlisis y evaluacin de los factores internos MEFI.2.4.1. Matriz de evaluacin de los factores internos MEFI.2.4.2. Fundamentacin de la matriz EFI.2.4.3. Interpretacin de la matriz EFI.2.5. Evaluacin integral con la matriz DOFA.2.5.1. Construccin de la matriz DOFA.2.5.2. Fundamentacin de la matriz DOFA.2.5.3. Interpretacin de la matriz DOFA.2.6. Evaluacin integral con la Matriz SAMOS.2.6.1. Anlisis de variables internas y Factores Crticos de xito.2.6.2. Anlisis de variables internas y Objetivos.2.6.3. Anlisis de variables externas y Factores Crticos de xito.2.6.4. Anlisis de variables externas y Objetivos.2.6.5. Interpretacin y recomendaciones de la matriz SAMOS.2.7. Matriz integral SPACE.2.7.1. Construccin de la matriz SPACE.2.7.2. Fundamentacin de la matriz SPACE.2.7.3. Interpretacin de la matriz SPACE.2.8. Matriz Interna Externa.2.8.1. Construccin de la Matriz Interna Externa.2.8.2. Fundamentacin de la Matriz Interna Externa.2.8.3. Interpretacin de la Matriz Interna Externa.2.9. Evaluacin integral de la Matriz la Gran Estrategia.2.9.1. Construccin de la grfica de la Gran Estrategia.2.9.2. Fundamentacin de la Gran Estrategia.2.9.3. Interpretacin de la Gran Estrategia.2.10. Evaluacin integral de la Matriz Cuantitativa de la Planeacin Estratgica.2.10.1. Construccin de la matriz cuantitativa de la planeacin estratgica.2.10.2. Fundamentacin de la matriz cuantitativa de la planeacin estratgica.2.10.3. Interpretacin de la matriz cuantitativa de la planeacin estratgica.Identificacin de estrategias

SPACE 1

RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRIALES SASMATRIZ SPACEINDICADORPOSICION ESTRATEGICAGRUPOPARAMETROCALIF.ROAInternaFuerza FinancieraSi ROA de la empresa > 0 ; >5 y < al 10% del ROA del sector5ROEInternaFuerza FinancieraSi ROE de REII SAS < 01ENDEUDAMIENTOInternaFuerza FinancieraSi endeudamiento < 75% y < al 10% del promedio del sector6VENTAS InternaVentaja CompetitivaSi las ventas son mayores al 10% del promedio industrial-1PARTICIPACION EN EL MERCADOInternaVentaja CompetitivaSi participacin en el emrcado e > al 20% y al 5% del sector-6CRECIMIENTO DE LAS VENTASExternaFuerza IndustrialSi el crecimiento de las ventas en el timo perodo es 10% > al promedio de los ltimos anos 6CRECIMIENTO DE UTILIDADESExternaFuerza IndustrialSi el crecimiento de las utilidades en el ltimo perodo es < hasta en un 90%, que en los ltimos perodos 1NUEVOS COMPETIDORESExternaFuerza IndustrialSi los competidores se incrementan hasta un 5%2INFLACIONExternaEstabilidad AmbientalSi la inflacin es > al promedio de los ltimos perodos hasta en 5%-5DEVALUACIONExternaEstabilidad AmbientalSi la devaluain es igual al promedio de los ltimos perodos-4

RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRIALES SASMATRIZ SPACEFUERZA FINANCIERACALIF.FUERZA DE LA INDUTRIACALIF.Aumento de ingresos de operaacion por ao4Tecnologa3Flujo de Caja4Nuevos competidores4Rentabilidad ROE1Nuevos proveedores4Rentabilidad del activo ROA5Crecimiento de utilidades2Nivel de endeudamiento6Crecimiento en ventasLiquidez5TOTAL FUERZA FINANCIERA4.2TOTAL FUERZA INDUSTRIAL3.8ESTABILIDAD DEL AMBIENTECALIF.VENTAJA COMPETITIVACALIF.Precios de competidores-2Diversificacin en lneas de produtos-1Tecnologa-1Calidad -4Demanda-2Tecnologa-4Impuestos-3Exportador de productos-1Inflacin-5Fabricacin de insumos-2Devaluacin-4Recordacin marca-4Ventas -1Costo de ventas-6Participacin en el mercado-4TOTAL ESTABILIDAD DEL AMBIENTE2.8TOTAL VENTAJA COMPETITIVA2.6

DOFA

RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRIALES S.A.S.MATRIZ DOFAFORTALEZASDEBILIDADES1, Goza de una actitud positiva hacia el cambio y mejoramiento continuo. 1, No cuentan con programa para el manejo de residuos peligrosos2. La Fbrica quiere minimizar y manejar de forma correcta los residuos peligrosos. 2, No se tienen cuantificados ni clasificados los residuos peligrosos. 3. Cuenta con buenos programas de emergencias y proteccin personal.3, Disposicin inapropiada de lodos con metales pesados en el suelo. 4, Mezcla de residuos peligrosos con residuos convencionales. 5, No se tienen etiquetados y no se conocen los riesgos de peligrosidad de los residuos.6, No se cuenta con programas de reciclaje ni reutilizacin. OPORTUNIDADESAMENAZAS1. Diseo e implementacin del programa para la gestin integral de residuos peligrosos. 1. Nuevos competidores en el mercado a travs de competencia desleal2. Reconocimiento de excelencia ambiental y mejoramiento de la imagen de la empresa.2. Poco crecimiento de la economa que podra ocasionar stocks3. Disminucin de riesgos ocupacionales y ambientales por manipulacin de residuos peligrosos 3. Productos reciclables extranjeros adquiridos por otras industrias (papelera, siderrgica4. Certificacin de calidad ambiental ISO 14001. 4. Poder de negociacin del precio de compra de los materiales a favor de los industriales5. Capacitacin de personal en riesgos peligrosos 5. Eventos que inhiben la prestacin del servicio dificultando el desarrollo operativo6. Dada nuestra condicin de ser receptores somos elementos claves en la cadena de gestin6. Posicin presente o futura de la gestin integral de residuos slidos con el Estado7. Programas y proyectos en los municipios para mitigar el impacto ambiental