TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

CLASICA

Elaborado por:Alejandra Ocampo Velasco

Dayana Marín AcostaDidier Mauricio Flórez

Stefany Zoraya Osuna Loaiza

Presentado a:Lic. Fernando Salgado

CURSO PENSAMIENT

O ADMINISTRA

TIVO

Nace en Constantinopla, el 29 de Julio de 1841 y fallece el 19 de Noviembre de 1925, provenía de familia burguesa; se gradúa como Ingeniero Civil en el año 1860. Se le considera el padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.

HENRY FAYOL

1841

18881860

1866 1899

1918

1916 1923

1921 1925

Nacimiento, 29 de Julio en

Constantinopla-Turquía.

Fallece, 19 de Noviembre en París-Francia

Se jubiló,Las instrucciones sobre el trabajo científico y

técnico,,

Alcanzo el puesto de director general de la Empresa Commentry

Fourchambault y Decazeville

A los 19 años de graduación como

Ingeniero.

Nombrado Gerente de

Minas

Campos carboniferos de Commentry et de

Decazeville, excursión sous la conduite de M. H. Fayol, París, OCLC

457845504

La reforma administrativa

del PTT, reimpreso,

Dunod.

La incapacidad industrial del Estado: El PTT, París, Dunod,

OCLC 162901547

Industrial y administración

general; previsión, organización,

mando, coordinación,

control, París, H. Wiley y E. Pinat, OCLC 40204128

DEB

ERES

DE

FAYO

L

• Planificación: trazar un programa de acción, visualizando el futuro.

• Organización: construir estructuras sociales y materiales, brindando los recursos para poner en ejecución el plan de acción

• Dirección: guiar y orientar y

evaluar al personal.

• Coordinación: conectar, unificar

y armonizar todos los actos colectivos.

• Control: verificar que todos los

procesos están de acuerdo con lo estipulado, y las ordenes dadas y en dado caso las correcciones necesarias.

Funciones Técnicas

Funciones Comercial

es

Funciones

Financieras

Funciones de Seguridad

Funciones Contables

Funciones Administr

ativas

Funciones

TécnicasAquellas que a través de las

cuales se realiza la producción de

bienes y servicios.

Funciones

Comerciales

la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien.

Funciones Financiera

sEs imprescindible una hábil gestión

financiera con el fin de sacar el mayor

provecho posible de las disponibilidades

evitando aplicaciones imprudentes de

capital.

Funciones de Seguridad

Es la protección de las personas y bienes de la compañía contra robos,

inundaciones, etc.

Funciones Contables Relacionadas con los

inventarios, registros, balances, costos y

estadísticas.

Funciones Administr

ativasEstán encargadas de

coordinar y sincronizar las otras

cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su época aún están

en pleno desarrollo y concreción.

14 PRINCIPIOS DE HENRY

FAYOLPara Fayol era importante enseñar la administración y por ello propuso varios principios, los cuales no

son rígidos, sino constituyen una guía universal aplicable a cualquier tipo de organización humana.

DIVISION DEL TRABAJO

La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen

funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización del

personal para aumentar la eficiencia.AUTORIDAD Y RESPONSABILI

DADA pesar de que el cargo otorga la

autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad

de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas

se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones

tomadas.

DISCIPLINACada miembro de la organización

debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo

de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr

acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.

UNIDAD DE MANDO

Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego

cruzado.

UNIDAD DE DIRECCIÓN

Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia

de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un

administrador para cada caso.SUBORDINACIÓN DE LOS

INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES

Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las

individualidades. Siempre se debe  buscar el beneficio sobre la

mayoría.

REMUNERACIÓN DEL PERSONA

Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la

empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.

CENTRALIZACIÓNToda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a

subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.

CADENA ESCALAR

Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque

gerentes conservan la responsabilidad final, se

necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada

actividad.

ORDENToda actividad debe ser manejada por una

sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de

cada actividad.

EQUIDAD Todo líder debe contar con la

capacidad de aplicar decisiones justas en el momento

adecuado.  A su vez, deben tener un trato amistoso con sus

subalternos.

ESTABILIDAD DEL

PERSONALUna alta tasa de rotación de personal no

es conveniente para un funcionamiento

eficiente de la empresa. Debe existir

una razonable permanencia de una

persona en su cargo, así los empleados

sentirán seguridad en su puesto.

INICIATIVASe debe permitir la iniciativa para

crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos

para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en

cuenta que en ocasiones se cometerán errores.

ESPIRITU DE EQUIPO

El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover

el trabajo colaborativo, que también ayuda a generar un mejor

ambiente laboral.

TAYLOR

FAYOLAdministración

CientíficaTeoría Clásica

Enfasisen las tareas

Aumentar la eficienciade la empresa a través

del aumento de eficienciaen el nivel operacional

Enfasisen la estructura

Aumentar la eficienciade la empresa a través

de la forma y disposiciónde los órganos componentes

de la organizacióny de sus interrrelaciones

estructurales

GRACIAS