Principios de Taylor

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Utiliza un organizador gráfico y desarrolla los 4 principios básicos que expresa Taylor en su obra TAREA 04 PRINCIPIOS Principios1. Organización del Trabajo 2. Selección y entrenamiento del trabajador 3.Cooperación yremuneración por rendimiento individual 4. Responsabilidad y especialización de losdirectivos en la planeación del trabajo.1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades quedeben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajoineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. Cuenta (tiempos,demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.2. Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuadoa su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora delbienestar del trabajador.3. Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar losrequisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendosiempre al personal más capacitado.Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrerosean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración poreficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzcamás, gane más y evite la simulación del trabajo.Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación:4. Remuneración por unidad de trabajo.Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedancoordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus

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Utiliza un organizador grfico y desarrolla los 4 principios bsicos que expresa Taylor en su obra

TAREA 04 PRINCIPIOSPrincipios1. Organizacin del Trabajo 2. Seleccin y entrenamiento del trabajador 3.Cooperacin yremuneracin por rendimiento individual 4. Responsabilidad y especializacin de losdirectivos en la planeacin del trabajo.1. Organizacin Cientfica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades quedeben utilizar los administradores para remplazar los mtodos de trabajoineficientes y evitar la simulacin del trabajo, teniendo en cuenta. Cuenta (tiempos,demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.2. Seleccin y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuadoa su trabajo correspondiente segn sus capacidades, propiciando una mejora delbienestar del trabajador.3. Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la administracin debe precisar losrequisitos mnimos de trabajo para un desempeo eficiente del cargo, escogiendosiempre al personal ms capacitado.Cooperacin entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrerosean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneracin poreficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzcams, gane ms y evite la simulacin del trabajo.Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperacin:4. Remuneracin por unidad de trabajo.Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedancoordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados.Para Taylor deban existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefede programacin, de tiempos y costos, de mantenimiento de asignacin de material, de instrucciones de produccin de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.Divisin del trabajo entre directivos y operarios:

4.- responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo: los gerentes se responsabilizan de la planeacin, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una divisin del trabajo ms acentuada y mayor eficiencia.

PRINCIPIOS DE TAYLORDesarrollar, para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia que reemplaza los antiguos mtodos empricos.

2) Selecciona cientficamente y luego instruye, ensea y forma al obrero de acuerdo con sus propias posibilidades.

3) Coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los principios cientficos que se aplican.

4) Distribuye equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administracin y los obreros.