Proceso de Organización

Actividades 76 - 78

Lee el material. LA ESTRUCTURA ORAGANIZACIONAL U ORGANIZATIVA.76.- Elaborar un grafico tipo vertical, funcional, con tres niveles de organización del trabajo.

DIRECTOR

C. Inte.

Secretario general

Lee el material. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL U ORGANIZATIVA. Contestar el siguiente cuestionario.

1.Diga en que consiste la asistencia especializada.R= En el asesoramiento para toma de decisiones, puede ser para toda la organización, o para una parte de la organización.2. Diga en que consiste la autoridad asesora. Indique

otros nombres con que se le conoce.R= Se le denomina también, de staff o asesoría, y su función es ayudar a resolver problemas de dirección, además se encarga en el asesoramiento en todos los ámbitos relacionados con la empresa3.Haga un listado de las limitaciones de la autoridad

funcional.R = Se puede generar la dualidad de mandos, se puede crear la confusión, así como el incumplimiento de actividades.

Lee el material. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL U ORGANIZATIVA.

1. Mencione con ejemplos, dos características funcionales de la burocracia.

Reglamentación: supóngase que se necesita hacer un mega centro comercial, para que permitan la construcción de este, se deben de cumplir con ciertas normas, como estudio del suelo, posibles impactos en naturaleza fauna, aquí interviene la burocracia.Especialización: En una delegación, se seccionan las actividades, como por ejemplo cuando se lleva a cabo la fiesta de la delegación se presenta el proyecto, se organiza se le da la debida dirección y se controla.Impersonalidad: Por ejemplo un jefe delegacional, toma decisiones, y se cumplen, pero esto se realiza únicamente por que es la autoridad, después de que cumpla su periodo ya no podrá tomar decisiones, ósea la autoridad es inherente al cargo.

2. Defina el burocratismo.Es la exageración de las reglas y de los procedimientos administrativos en alguna organización.

3 . Diga en que consiste la ley de Parkinson.

En términos concretos y claros, las organizaciones sociales crecen y se hacen mas compleja la labor de coordinación, por ello se crea una demanda de mas personal técnico y especializado, mas reglamentos mas estándares. Los subordinados crecen porque se crea un nuevo auxiliar a el surgiendo cargos nuevos esto proviene de que se piensa que tiene un exceso de carga, entonces, después el subordinado también argumentara que también tiene un exceso de carga por lo cual, se volverá a repetir el procedimiento.