UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA GRUPO CARABOBO 3

ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA IV (907) TOMA DE DECISIONES (969)

Diciembre 2012

EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES EN DIFERENTES ESCENARIOS DENTRO DE LAS INSTITUCIONES

EDUCATIVAS

FACILITADOR:PROF. JOSEFINA

SALAZAR

INTEGRANTESMARIA CORALES 5338911JOSÉ RUIZ 5630767OSWALDO NOGUERA 5713729ROGER GALINDEZ 7532983

TOMA DE DECISIONES

Tomar decisiones importantes

Director

CorrectasEntre dos o más

opciones de manera inmediata

Proceso de identificación análisis, evaluación, elección y planificación.

Definir objetivos, enumerar las opciones disponibles y aplicarlas.

Fundamentales en la gestión de las organizaciones

Herramientas de apoyo para el líder educativoque le servirán de escenario, antes de tomar

una decisión

1. DETERMINAR EL COMPROMISO

3. CONSIDERAR LAS DUDAS

1.-DETERMINAR EL COMPROMISO

2-REFORZAR LA DECISIÓN

4- VENTILAR OPINIONES

INFORMALMENTE

ESCENARIOS METODLOGÍA

DE APOYO

5-EVITAR LOS TEMORES,CRÍTICAS

ESCENARIOS D

E MÚLT

IPLES C

RITERIO

S

ESCENARIO DOCENTEInstrumentos que empleamos para mejorar nuestra percepción. Son instrumentos creados para la generación de *conservación de estrategias*

WACK (2

005) LOS

ESCENARIOS S

E USAN

MÁS CUANDO E

L

AMBIENTE E

XTERNO ES

COMPLEJO E IN

CIERTO

BAENA (2007) SE VUELVE UN ENSAYO

HIPOTÉTICO DESARROLLADO

VELEZ (2003) MARCO

HIPOTÉTICO

QUE

SIMULA EL PO

SIBLE

DESARROLLO

O

ACTUACIÓN SO

CIAL

VIDAL (2011) SISTEMAS DINÁMICOS DE INTERRELACIONES

ENTRE LOS SUJETOS Y LA CULTURA

OTROS AUTORES

SE ESTABLECEN EN UN CONTEXTO

ESPECÍFICO.

OCURREN DIFERENTES ACONTECIMIENTOS

SIRVEN DE MARCO AL APRENDIZAJE

OPTIMIZA LAS ACCIONES Y ACTIVIDADES

PARTICIPACIÓN DE LOS ESTUDIANTES,

DOCENTES Y COMUNIDAD EN GENERAL.

ANÁLISIS DE TOMA DE DECISIONES

PROPUESTA ORGANIZADA PARA UN

PROYECTO CONCRETO DE ACTUACIÓN

EDUCATIVA

OBJETIVOS DE LOS

ESCENARIOS EDUCATIVOS

01 DE DICIEMBRE

2012

Identificar el número posible de incertidumbre

Afectan las dimensiones estratégicas

De las organizaciones

Nos permite ver las decisiones que hemos de tomar

Decisiones que juegan un papel para evaluar y ser aprobadas.

Contra la incertidumbre del

futuro

PROCESO DE LAS CONDICIONES EN LAS QUE SE TOMAN LAS DECISIONES

DECISIONES

INCERTIDUMBRECERTIDUMBRERIESGO

PROBALIDIDADES OBJETIVAS

PROBABILIDADES SUBJETIVAS

CERTIDUMBRE: Condición en que los directivos son

plenamente informados sobre

un problema

RIESGO:Condición en que

los directivos pueden definir un

problema, identificar

soluciones y enunciar la

probabilidad

CERTEZA: Se conoce

perfectamente el objetivo de las organizaciones

educativas. Información

precisa.

INCERTIDUMBREFacetas más

importantes de la labor de un

directivo educativo, conjuntamente con

su equipo de trabajo.

APLICADO AL SECTOR

EDUCATIVO

AutoresWack (2007)Velez (2003)

Slocum (2000)

INCERTIDUMBRE Y LOS CAMBIOS TECNOLÓGICOS EN EL SECTOR EDUCATIVO REDES DE

INVESTIGACIÓN Y DE NEGOCIOS

COMPETITIVIDAD

UNA NUEVA ORGANIZACIÓN Y UN NUEVO LIDERAZGO

DIRECTIVOS SE TIENEN QUE ENFRENTAR AL ENTORNO LABORAL

CAMBIANTE

CONCLUSIÓN

Postura natural

En las organizaciones es el cambio, las instituciones educativas no escapan de

ello.

Escenario

Existen diferentes formas de enfrentar el proceso de la toma de

decisiones

Toma de Decisiones/ Escenarios

Decisiones diárias

A veces mecánica y a veces de manera

inconsciente

Situaciones complejas

Tomarse el tiempo necesario para predecir conscientemente y

consultar a nuestros colaboradores más cercanos.

Estilo independiente

para tomar decisiones

Lógico y creativo, con un método racional y sencillo.

Los buenos directores no permiten que las decisiones se

vean afectadas por circunstancias personales

Claridad de cada escenario

El director debe identificar y definir el tema y sus límites

con claridad. Si se aborda una parte del problema tiende a

fracasar.

Cualquier decisión

Afecta a una parte o partes de todo un sistema

educativo organizacional

Baena (2010). Construcción de escenarios. Toma de decisiones y consecuencias. Documento en línea: http://www.redivu.org./bveprospectiva/6.pdf.

Slocum (2000).Administración. Séptima edición. Soluciones empresariales.

Vélez (2000). La teoría de la decisión. Universidad Nacional de matanza.

Vélez (2003). Decisiones empresariales bajo riesgos e incertidumbre. Colombia. Editorial Norma

Vidal (2011). Educación médica superior.vo.25.número 4. Ciudad de la habana.

Wack(2005). Un breve primer detonante sobre escenarios. ¿Qué, cuándo, por qué y cómo?; Canadá, NATIONAL RESEARCH COUNCIL, OTAWA, CANADÁ. Traducción libre de Guillermina Baena Paz.