Procesos GerencialesProcesos Gerenciales

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Procesos GerencialesPor una Gerencia más “Humana”

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Maestría en Gerencia Educativa, Universidad Pedagógica Experimental Libertador, Trujillo Venezuela  

PresentaciónProcesos GerencialesProcesos Gerenciales es una “Revista Digital” creada con el firme propósito de dar a conocer los conceptos básicos más importantes relacionados con los procesos de Gerencia: Planificación, Organización, Dirección, Control, Toma de Decisiones y Comunicación. Se reconoce el valor de cada uno de los aportes realizados por los autores de los conceptos que en esta sección se publican.

Contenido

Planificación.....................................................................1

Organización....................................................................2

Dirección...........................................................................3

Control..............................................................................4

Toma de Decisiones........................................................5

Comunicación..................................................................6

Procesos Gerenciales

PlanificaciónPlanificaciónEs un proceso que parte de un estudio diagnóstico de la situación de la organización, para ello, deberá tomarse en consideración los factores internos o las debilidades y fortalezas que posee en cuanto a sus recursos, así como, los factores externos que puedan resultarle en oportunidades o amenazas (clima organizacional, tecnología); a fin de tomar las decisiones que más le favorezca en su desempeño, que no es otra cosa, que contrarrestar las debilidades y amenazas y el aprovechamiento máximo de sus fortalezas (recursos, capacidades, habilidades, experiencia) y de las oportunidades que el entorno le presente. Aguilera, C. (2015).

1

OrganizaciónOrganización

“Proceso de crear la estructura de una organización; integrando todos sus elementos para darle forma, toda vez, que le permite a quienes la conducen determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones”.

2

Robbins, S. y Coulter, M. (2005) citado por Ferrer (2012).

DirecciónDirecciónSe refiere al hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales; por lo que es claro, que a través de este proceso gerencial se logra la realización efectiva de lo planeado, por cuanto dirigir implicamotivar e inducir la conducta y las acciones de sus miembros hacia el logro de los objetivos establecidos; por lo que se puede decir que la instrucción, el liderazgo, la motivación y la propia creatividad de quienes las dirigen son parte integrante e indivisible de este. Koontz, H. y Weihrich, H. (2004).

3

ControlControl

La función de control busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes. Incluye monitoreo de actividades, comparación de resultados con metas propuestas, corrección de desviaciones y retroalimentación para redefinición de objetivos o estrategias, si fuera necesario.

Mora, J. (2009)

4

Toma de DecisionesToma de Decisiones

La toma de decisiones es un proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona entre varias alternativas el curso de acción óptimo. Indiscutiblemente, tomar decisiones es una función inherente a los directivos y de ella depende el adecuado funcionamiento de la organización. Posee un efecto multiplicador debido a que provocan implicaciones que a su vez originan efectos no solo en las áreas de la organización sino en diversos segmentos del entorno.

Solórzano, A. (2012)

5

ComunicaciónComunicación

Es un proceso en que intervienen dos o más personas auxiliados por unos medios para que el mensaje objeto de la comunicación circule desde el origen hasta el destino. La comunicación es un elemento dinámico indispensable en los procesos gerenciales. La información existe aunque no sea comunicada, es una información transmitida y recibida por todas los seres humanos.

Díaz, L. (2013)

6

BibiografíaAguilera, Cruz. (2008). El Error del Planeamiento: El Proceso Cognoscitivo. Blog “Gerencia y los Procesos Gerenciales como Sistema” en línea disponible en http://procesogerencialyorganizacioncomosist.blogspot.com/. Consulta del día 30 de Mayo de 2015.

Díaz, Lorena (2013). Proceso de la Comunicación. Blog “Estrategias Gerenciales. Cambio Organizacional” en línea disponible en http://johannicolina.blogspot.com/2013/07/proceso-de-la-comunicacion.html. Consulta del día 30 de Mayo de 2015.

Ferrer, Osalida (2012). Los Procesos Gerenciales en las Organizaciones Educativas Desde el Enfoque Inteligente. Trabajo de Grado Maestría en Educación. Mención Gerencia de las Organizaciones Educativas. Disponible en Línea http://tesis.luz.edu.ve/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=4485. Consulta del día 30 de Mayo de 2015.

Koontz, Harold y Weihrich, Heinz (2004).Administración una Perspectiva Global. 12a. Edición de McGraw-Hill Interamericana.

Mora, Juan (2009). Funciones Gerenciales. Blog “Funciones Gerenciales: El Verdadero Rol del Gerente” en línea disponible en http://iupsm-jemp.blogspot.com/2009/08/funciones-gerenciales.html. Consulta del día 30 de Mayo de 2015.

Solórzano, Alejandro (2012). Toma de Decisiones. Blog “Administración y Economía” en línea disponible en http://admonyeconomia.blogspot.com/2012/08/toma-de-decisiones.html. Consulta del día 30 de Mayo de 2015.

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Compiladores, Diseño y Edición

­ ­ Arturo Luis Valero Briceño. Arturo Luis Valero Briceño. - Luis Eduardo Rodríguez Espinoza.- Luis Eduardo Rodríguez Espinoza.- María Peña.- María Peña.

Profesora: Meggy Briceño. Procesos Profesora: Meggy Briceño. Procesos Gerenciales en el Sistema Educativo.Gerenciales en el Sistema Educativo.

Maestría en Gerencia Educativa, UPEL. Maestría en Gerencia Educativa, UPEL. Trujillo, Venezuela. Trujillo, Venezuela.