PROGRAMA MULTICOMPAÑÍA DE DESARROLLO DE TALENTO

EL PROGRAMA

OBJETIVO !El objetivo último que perseguimos con este programa es acelerar el desarrollo de los jóvenes de alto potencial de las compañías participantes de manera que a medio plazo aumente el Talento Joven en los Comités de Dirección de las empresas en España.!

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CÓMO LO HACEMOS !!Los componentes que lo diferencian de otras iniciativas de desarrollo y lo hacen especialmente potente son:!!§  Multi-compañía. En primer lugar, el grupo de participantes es una mezcla de

empleados de distintas empresas. Igualmente los recursos utilizados -como mentoring o “shadowing” con profesionales- se realizan con ejecutivos de una empresa siempre diferente a la que pertenece cada participante, lo que permite ampliar la diversidad de experiencias de desarrollo. !

§  Autoliderazgo. Cada participante es el responsable último de su desarrollo. Fomentamos el valor de la responsabilidad personal frente al desarrollo profesional. Cada individuo trabaja en su propio Plan de Desarrollo Individual (PDI)!

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FINALIDAD

SER REFERENTES!

!Lanzamiento de un piloto de 11 altos

potenciales con las empresas

participantes en el grupo .!

+

AYUDAR!!

Tool kit gratuito para todas las empresas de España (PYMES

y grandes empresas))!

EXTENDERLO!!

Dar a conocer el programa a través

de la notoriedad que aporta la cobertura

mediática !

+

PROGRAMA MULTICOMPAÑÍA DE DESARROLLO DE TALENTO > EL PROGRAMA > FINALIDAD.

PILARES DEL DESARROLLO. El programa trabaja sobre cinco competencias transversales:

Colaboración •  Conecta con los demás y

construye relaciones de confianza.

•  Trabaja en diferentes disciplinas •  Colabora presencial y

virtualmente. •  Demuestra su sensibilidad

cultural.

Adaptabilidad •  Demuestra curiosidad y

explora activamente opciones.

•  Responde de manera eficiente a las demandas cambiantes y circunstancias.

•  Funciona eficazmente en situaciones ambiguas.

•  Mantiene una actitud constructiva en momentos de estrés.

Creatividad •  Responde a circunstancias

únicas inesperadas del momento.

•  Da solución más allá de lo rutinario.

Iniciativa •  Se auto-lidera •  Se responsabiliza de su propio

desarrollo y de promover su marca personal.

Alfabetización digital •  Trabaja cómodamente y de

manera eficaz en entornos digitales.

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HERRAMIENTAS. A continuación, destacamos algunas de las prácticas empleadas en el programa definidas en pro del desarrollo individual de los participantes:

PROGRAMA ANFITRIÓN Cada participante ejercerá de anfitrión en su

empresa, invitando al resto del grupo a conocer su compañía.

ACOMPAÑAMIENTO A DIRECTIVOS

Los participantes podrán pasar un breve período de tiempo con un alto directivo de otra

compañía con el fin de observar y seguirle durante su trabajo diario.

ACCIONES FORMATIVAS Los participantes podrán acudir a

diferentes acciones formativas tales como cursos o conferencias en caso de que exista

disponibilidad.

SESIONES PRESENCIALES

Participantes y coordinadores se reunirán

(presencial y/o virtualmente) para revisar

nuevos contenidos, interactuar y trabajar en

equipo.

MENTORAZGO Los participantes recibirán consejos e

información por parte de empleados de otras compañías, que contarán con amplia

experiencia y habilidades que les servirán de guía en su desarrollo individual.

PROGRAMA MULTICOMPAÑÍA DE DESARROLLO DE TALENTO > EL PROGRAMA > HERRAMIENTAS.

CASO PRÁCTICO Recurso trasversal del programa que

plantea un caso práctico (Año 1 y Año 2)

¿VOLUNTARIADO? Recurso en fase piloto

LOS PROTAGONISTAS. EMPRESAS

• Compañías de cualquier tamaño y sector ubicadas en cualquier lugar de España.

• Empresas en las que la dirección general valore el desarrollo de sus empleados.

• Empresas que cuenten o no con departamentos especializados en el área del talento.

COORDINADORES • Empleados de alto nivel que estén sensibilizados con el desarrollo de la empresa y de sus equipos.

• Alta capacidad de gestión y organización.

• Que tenga un alto grado de empatía y generosidad.

PARTICIPANTES • Empleados jóvenes: hombres y mujeres con edades próximas a los 30 años.

• Con alto potencial: que destaquen sobre perfiles similares en una o varias de las competencias antes señaladas.

MENTORES • Empleados de alto nivel que posean experiencias valiosas que compartir.

• Alta capacidad comunicativa: que sepa transmitir perspectiva y pueda valorar objetivamente y sin prejuicios a los demás.

• Buen consejero que tenga un alto grado de empatía y generosidad.

ALTOS DIRECTIVOS

• Directivo de alto nivel con capacidad de decisión dentro de la compañía.

• Conocedor de los objetivos de la empresa que diseñe, ejecute y ponga en marcha los planes estratégicos de su departamento.

• Con alta motivación en la gestión de equipos.

PROGRAMA MULTICOMPAÑÍA DE DESARROLLO DE TALENTO > EL PROGRAMA > PROTAGONISTAS.

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6

CONÓCETE

RESPONSABILÍZATE

SACA LO MEJOR DE TI MISMO

Identificación de coordinadores, participantes, mentores y altos directivos. Auto conocimiento

I Sesión presencial.

II Sesión presencial. Presentación de programas de mentorazgo y acompañamiento

Entrega de caso práctico. Año 2 Reunión con mentor

Entrega de caso práctico. Año 3 Reunión con mentor III Sesión Presencial.

Reunión con mentor IV Sesión Presencial. Certificado de participación

Programa de Acompañamiento (mínimo 2 días)

Programa Mentorazgo (mínimo 3 sesiones) Asistencia a acciones formativas de las empresas participantes (en función de la disponibilidad)

CALENDARIO.

PROGRAMA MULTICOMPAÑÍA DE DESARROLLO DE TALENTO > EL PROGRAMA > CALENDARIO.

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 Semanas 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Comités

Sesiones presenciales

Seguimiento

Envíos programados

Participante Envío 1 Envío 2 Envío 3 Envío 4 Envío 5 Envío 6 Envío 7 Envío 8 Envío 9

Mentor Envío 1 Envío 2

Directivos acompañamiento Envío 1 Envío 2

ÓPTICO.

PROGRAMA MULTICOMPAÑÍA DE DESARROLLO DE TALENTO > EL PROGRAMA > ÓPTICO.

EXPERIENCIA PROGRAMA MULTICOMPAÑÍA DE DESARROLLO DE TALENTO > EL PROGRAMA > EXPERIENCIA.

Ver vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=kntGDHBeHxU

GUÍA DE HERRAMIENTAS

Descarga directa: !http://ftransformaespana.es/media/programatalento.zip!

Versión online: https://drive.google.com/folderview id=0BzKudWwDT0QZfk9YajBzc1BXUXI4ak9oUWd2V3h0ZjVaSE1zQ3J6ZXl0YndueXg0UGFYTGc&usp=sharing!

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EDICIONES

PILOTO

Gloria López Directora de Selección, Formación y Desarrollo

de RRHH

Cristina Rodríguez

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BARCELONA

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MADRID GRUPO 1

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MADRID GRUPO 2

PROGRAMA MULTICOMPAÑÍA DE DESARROLLO DE TALENTO > EDICIONES > MADRID GRUPO 2

Próximas ediciones (empresas interesadas): BBVA, PSA Peugeot Citröen, Ferrovial, Grupo Eulen, Grupo Publicis, Barrabés, Ormazabal, Institución Educativa SEK, Chemo y Aegon.

EN LOS MEDIOS

24 ACTUALIDADECONÓMICA [ABRIL 2015]

ADECCO. El Observatorio de Innovación en el Em-pleo (OIE) representa el motor de un compromiso porparte del sector privado para impulsar la creación de

empleo en España. Fundado en suorigen por 19 grandes empre-sas (ahora son 23) de los prin-cipales sectores de actividad yliderado por Adecco, es el pri-mer observatorio de carácterprivado que busca involucrar aempresas y sociedad en el com-promiso de mejorar el empleo ennuestro país. En su primer año devida se ha centrado en los jóvenesy cómo mejorar su situación actual, buscando mejorar la transición de launiversidad y la formación profesional a la empresa.

>>>>OBSERVATORIO DE INNOVACION EN EL EMPLEO

FUERZA COMERCIAL CONSULTORÍA. Esta firma valencianapermite realizar una formación online basada en el networkingen tiempo real con cursos completamente interactivos a través

del programa de Remote Training. Este conceptode formación, además de favorecer el aprendi-zaje en línea permite la participación en directodel alumno. El método es 100% multimedia y ba-sado en la experiencia de la actividad comercialque se desea desarrollar, como acompañamien-tos comerciales de captación de clientes, lanza-miento de nuevos productos y servicios, etc.

>>>>

ELECTROLUX HOMEPRODUCTS ESPAÑA. La la-vadora-secadora Öko-Komi Plus, que se lanzó

a finales del año pasado, es la primeradel mercado que incorpora una bombade calor para minimizar el consumo deagua y energía. Gracias a su incorpora-ción, la máquina seca la ropa con aire auna temperatura mucho más baja quelas secadoras convencionales, lo-grando el mismo resultado y generandoahorro eléctrico. Según Electrolux, estainnovación convierte su producto en lalavadora-secadora más eficiente delmercado.

>>>>

IDEASSOSTENIBLES

WAZYPARK. Elconsumo colaborativoquiere solventar losproblemas que su-

pone aparcar el coche. Wazypark estáconstruyendo una aplicación móvilgratuita, disponible para iPhone y An-droid, para reducir los problemas degenerados por el aparcamiento en lasciudades. Su funcionamiento es senci-llo: al entrar en la aplicación, se mues-tra un mapa conlos sitios librescercanos. Graciasa un código de co-lor, se puede cono-cer cuándo esos si-tios quedan libres. Através de una comu-nidad, los usuarios in-forman sobre las pla-zas que ocupan ydejan libres.

APARCAR EL COCHEENTRE TODOS>>>>

REDUCIR EL CONSUMO

FUNDACIÓN TRANSFORMA ESPAÑA. El objetivo delPrograma Multi-Compañía de Desarrollo de Talento esacelerar el desarrollo de los jóvenes de alto potencial, demanera que a me-

dio plazo aumente el talento jo-ven en los comités de direc-ción. El compromiso de lasempresas participantes(Adecco, APD, Santander,BBVA, FCC, FundaciónEveris,Iberia, LeadersTrust, Lee Hecht Harrison,Microsoft, Russell Reynolds,Telefónica, Unidad Editorial yZurich.) es captar, gestionar y re-tener el talento en España.

IMPULSANDO EL TALENTO JOVEN>>>>

EOI Y RED.ES. Los tres cursosMOOC (Cursos Masivos OnlineAbiertos) en CompetenciasDigitales en la Plataforma Ac-

tívate de la Escuela de Organización Industrial(EOI) en colaboración con Red.es, versan so-bre cloud computing y analítica web. Esta for-mación online y gratuita, que cuenta con más de91.000 alumnos matriculados desde su puesta enmarcha en febrero de 2014, tienen el objetivo de capacitar a miles de em-prendedores y profesionales a crear su propio negocio o encontrar empleo.

>>>>MOOC GRATUITOS PARA EMPRENDEDORES

ACCIONA. Los coches eléctricos tienen unhueco en el Rally Dakar. Acciona ha diseñado yconstruido el primer coche de propulsión eléc-trica para la alta competición. Se trata de unvehículo con motor eléctrico de alta eficiencia y

equivalente a 300 CV, de solo 80 kilos de peso. A través de cuatropacks de barías de ion de litio, el coche puede almacenar hasta140 kwh. Además, cuenta con un sistema de paneles fotovoltaicospara dotar de energía sus sistemas telemétricos y de seguridad.

UN RALLY DAKAR ELÉCTRICO>>>>

24 ACTUALIDADECONÓMICA [ABRIL 2015]

TRAINING EN REMOTO

Lunes 16 febrero 201514 Expansión

ción. La presidenta de Truth-mark cree que lo primero que se debe hacer es abandonar el ‘ordeno y mando’ y “dejar de frenar el crecimiento y apoyar a las personas para que se de-sarrollen en la empresa. Ha-cerlas partícipes de la cultura de la organización y de un proyecto común”.

Fontenla mira fuera de nuestras fronteras y considera que “de los anglosajones debe-ríamos copiar su pragmatis-mo y transparencia, con orien-tación a resultados; de los ale-manes su eficacia y el equili-brio; y de los japoneses el res-peto a la persona y la perte-nencia al grupo, con una claridad absoluta por los obje-tivos comunes”. En resumen, según el responsable de Fon-tevalue, “en España tenemos que perder el miedo al error, interiorizar el cambio conti-nuo y reconocer las mejores prácticas allá donde estén”.

Para motivar a los mejores no hace falta ‘tirar de talonario’El dinero no mueve la creatividad. La innovación encuentra su hueco en ambientes de trabajo en los que se puedan fomentar las ideas, la flexibilidad, la participación y el trabajo en equipo.

Arancha Bustillo. Madrid “¿Cuánto le pagaron para que renunciara a sus sueños? Y, ¿cuándo pensaba abandonar y volver a recuperar su alma? Yo veo a gente que trabaja en la misma empresa a lo largo de toda su vida, gente que fi-cha para entrar y para salir y nunca tiene un momento de felicidad”. Con estas palabras Ryan Bingham (George Cloo-ney) intentaba animar a un empleado al que estaba despi-diendo en la película Up in the air, recordándole que lo más importante para hacer bien cualquier trabajo, para ser el mejor, no es tanto el sueldo como lo considerado que es-tés en tu equipo y las posibili-dades que tengas de demos-trar tu talento.

“El talento pide cancha, de-sarrollo”, asevera Paco Muro, presidente de Otto Walter, “pero como en estos momen-tos es muy difícil dárselo, al menos se debe cuidar al máxi-mo el trato, la calidad de rela-ción con el jefe directo, valo-rar a las personas y sentir inte-rés por lo que hacen. Todo es gratis y, sin embargo, también es escaso”.

Suspenso en motivación Las fórmulas más efectivas para incentivar la innovación tienen que ver con crear un trabajo en el que el profesio-nal pueda crecer. Así, al me-nos, lo cree Montse Ventosa, presidenta de Truthmark, quien también advierte de que las empresas españolas no están poniendo estas me-didas en marcha y se limitan a “crear oficinas llamativas con modernas máquinas de café y un montón de atractivos be-neficios que no retienen el ta-lento a largo plazo”.

El compromiso es el ingre-diente fundamental para que la receta de la creatividad y la involucración funcione. An-drés Fontenla, director gene-ral de Fontevalue, lo tiene cla-ro y asegura que para fomen-tar el talento “es esencial

crear un cauce adecuado que permita canalizar todas las ideas de forma que se estimu-le la aportación, se analice la viabilidad y se creen equipos de proyecto para su imple-mentación”.

También es importante plantear retos para que los co-laboradores sientan que tie-nen por delante un objetivo nuevo. Pero esta labor le co-rresponde al jefe. Y, en este sentido, las empresas españo-las no están tan mal posiciona-das, pues responsables hay pa-ra todos los gustos y aquellos que saben motivar a los suyos no son una rara avis.

Aun así, las organizaciones españolas pecan de cortopla-cistas y, de momento, están centradas en las estrategias de negocio y, algunas todavía en recortes de gastos, y han deja-do la retención de talento al margen en sus agendas de prioridades. “Aún no hay sen-sación de huida de talento”, dice Pilar Jericó, directora ge-neral y socia de Be-Up, y avisa que esta aparente calma no durará demasiado. “A mu-chas empresas les va a pillar desprevenidas la marcha de sus mejores profesionales

cuando haya más movimiento en el mercado laboral. Las grandes consultoras ya están percibiendo problemas de ro-tación, por lo que habría que empezar a revisar los temas de flexibilización y otros mé-todos para evitar la escapada generalizada de los mejores”.

El fallo que han cometido las compañías españolas es que “quizá han creído que les bastaba con crear ciertas prác-ticas atractivas para lograr una cultura corporativa, cuando no es así. Se han dejado llevar por una forma de trabajar ex-cesivamente paternalista en la

que el presentismo se ha con-fundido con productividad”, sostiene Ventosa.

La responsabilidad Carecer de estímulos que mo-tiven tu buen hacer laboral no es sólo un problema de la em-presa para la que trabajas, también lo es de uno mismo. Jericó cree que para ser el me-jor en algo es fundamental en-contrar el entorno que te apa-sione y te divierta. Se trata de “no dejar nunca de ser curioso y ver qué se está haciendo tan-to en tu empresa como en tu sector”. Porque la motivación es algo muy personal y depen-de de las circunstancias de ca-da uno. Para unos, un buen es-tímulo puede ser “la flexibili-dad para atender necesidades familiares; para otros, la bús-queda de nuevas responsabili-dades o de proyectos que les gusten, o bien algún tipo de re-compensa; y en otros casos se busca respeto, aprecio y sentir que se cuenta con ellos”, opina Muro.

Encontrar el equilibrio en-tre la motivación empresarial y la profesional no es tarea fá-cil, pero la primera piedra la tiene que poner la organiza-

● El ‘engagement’ o motivación de los trabajadores se basa en creer, pertenecer y actuar. Creer en su empresa, en su marca, y que la empresa crea en ellos también. ● Quieren pertenecer a algo más grande, sin que ello suponga perder su identidad. ● Quieren actuar de forma que ayuden a la compañía, y ver esos comportamientos en sus jefes. ● Sólo un 4% de los empleados se va de la empresa por un sueldo mejor. Fuente: Informe Truthmark sobre “Motivaciones de los Trabajadores Españoles”.

Las demandas del talento

A muchas empresas les va pillar desprevenidas la huida de talento de entre sus filas

Hay que crear una cultura corporativa que haga sentir al empleado parte de un proyecto común

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Innovar significa arriesgar y cometer errores. Hay que asumir el error como parte del camino para facilitar que haya ideas, que los colaboradores aporten sus iniciati-vas sin temor a cometer fallos o a que se les juzgue.

EL ERROR

Así se forman los jóvenes que llegarán a los comités de direcciónExpansión. Madrid Potenciar el talento joven en los comités de dirección es el objetivo de Cross Company, un programa piloto impulsa-do por la Fundación Trans-forma España, en el que parti-cipan BBVA, Everis, FCC, FTE, Iberia, Lee Hecht Harri-son, Russell Reynolds, San-tander, Telefónica, Unidad Editorial y Zurich. Todas ellas se han implicado en esta ini-ciativa en el desarrollo de los participantes a través de dis-tintas opciones formativas.

“La era digital está trayen-do valores como la generosi-dad y la actitud por compartir recursos. En cierto modo este programa tiene que ver con todo esto. Pretendemos sen-tar las bases de un método de aprendizaje al que puedan ac-ceder las pymes”, explica Blanca Gómez, directora de recursos humanos de Micro-soft y miembro del comité or-ganizador. Una vez analiza-dos los resultados del proyec-to se desarrollará una herra-mienta gratuita –tool kit– para que todas la empresas puedan potenciar y desarrollar su ta-lento. “Estamos en la fase pi-loto de un proyecto cuyo testi-go pasaremos a otras empre-sas”, añade Gómez.

Cross Company arrancó el pasado mes de enero y finaliza en junio. Entre las metodolo-gías formativas que incluye destaca el mentoring cruzado, por lo que los participantes y mentores deberán mantener sesiones en la empresa del mentor o del mentee; el sha-dowing, por el que los miem-bros del comité seleccionan directivos de sus compañías para que acompañen a los par-ticipantes a otras empresas a comités; cursos de formación; programa anfitrión, en el que cada participante debe desa-rrollar un evento en su oficina para presentar al resto del gru-po su compañía; y trabajo en equipo, en el que los jóvenes se dividen en grupos para avanzar en distintas tareas.

El programa de desarrollo es una de las tres iniciativas del Action Tank de Fundación Transforma España. Está for-mado por un grupo de exper-tos en RRHH de diferentes sectores que orientan su ex-periencia para transformar el talento y adaptarlo a las nece-sidades reales.

‘UP IN THE AIR’ Ryan Bingham (George Clooney), el despedidor profesional que protagoniza esta película, intentaba animar al despedido recordándole que tenía la oportunidad de acceder a un empleo en el que de verdad fuera motivado y reconocido.

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