PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS1. QUE ES LA PLANIFICACION?Consiste en el anlisis de las actividades que deben intervenir en el proyecto y en el orden en el que se correlacionan al desarrollarse y como sern controlados.2. QUE ES EL PLANEAMIENTO?Es el conjunto de decisiones que deben tenerse en cuenta para lograr realizar los objetivos del proyecto de manera ms eficiente posible.3. QUE ES LA PROGRAMACION?Es la elaboracin de tablas y grficos en las que se muestran los tiempos de duracin, de inicio y terminacin de cada una de las actividades que forman el proyecto en general en armona con los recursos disponibles.4. PASOS PARA LA ELABORACION DE UN DIAGRAMA DE BARRAS: Se determinan cules son las actividades principales del proceso. Se hace una estimacin de la duracin efectiva de cada actividad. Se representa cada actividad mediante una barra recta cuya longitud debe estar a cierta escala la duracin efectiva de la actividad. En un panel se hace una lista por prioridades de las actividades propuestas inicialmente de manera que cada actividad corresponda a un regln del panel estableciendo un orden de ejecucin de acuerdo a las especificaciones tcnicas. Se convierte la escala a tiempos efectivos en una escala de das calendarios haciendo coincidir el origen de la escala con la fecha de iniciacin del proceso. Si la fecha se terminacin del proceso resulta satisfactorio, se acepta el diagrama de barras.5. VENTAJAS Y BENEFECIOS DE LA PROGRAMACION PERT.VENTAJAS: Separa el proceso de planeamiento del proceso de programacin. La produccin de planes realistas, detallados y de fcil de difusin que incrementan las probabilidades de alcanzar los objetivos del proyecto. Prediccin de las duraciones y de la certidumbre de las mismas. Centra la atencin en las partes crticas del proyecto. Informa sobre la utilizacin de los recursos. Simulacin de las posibles alternativas de operacin. Verificacin de la marcha del desarrollo del proyecto.6. CONSTRUCCION DEL GRAFO PERT. Se especifica el objetivo del proyecto. Se hace una lista de las actividades que son necesarias para realizar el proyecto. Se dibuja un grafo esquematizado del proyecto. Se anotan las estimaciones de las duraciones de las actividades. Se enumeran los sucesos del grafo.7. DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES DEL CPM. El CPM por basarse en la experiencia solo considera las duraciones determinsticas en la estimacin de la duraciones de las actividades con los se impide hacer predicciones probabilsticas en los proyectos de corto y largo plazo. No es de aplicacin a la mayora de las operaciones repetitivas de la produccin, distribucin o ventas.8. CONSIDERACIONES PARA ESQUEMATIZAR EL GRAFO PERT CPM. El grafo comienza con un nico suceso inicial y no tiene actividades que la preceden. Una actividad no puede empezar hasta que hasta que todas las actividades precedentes hayan sido terminadas. Una actividad debe estar terminada para que sus subsiguientes puedan comenzar. La longitud de la flecha no representa la cantidad de tiempo. La direccin de la flecha no tiene sentido vectorial es solamente una proyeccin del tiempo. Tampoco es preciso que la flecha sea una lnea recta puede dibujarse en curva. El grafo termina en un nico suceso lineal y no tiene actividades que la subsigan.9. VENTAJAS DEL PERT CPM. Es un mtodo nuevo que se emplea en la planificacin de proyectos. Permite la planificacin, programacin y control de recursos disponibles. En forma clara muestra el plan para la realizacin de un proyecto especfico. Sirve de gua para el refinamiento de un proyecto. En un medio para evaluar estrategias o planes alternativas de accin. Permite la simulacin las alternativas de operacin. Es un medio para evitar la omisin de actividades que pertenecen a un proyecto. Es un medio para deslindar responsabilidades en la ejecucin de diferentes actividades que intervienen en el proyecto.10. RECOMENDACIONES PARA DETERMINAR LAS RELACIONES DE PRECEDENCIA. Se simboliza las actividades que intervienen en el desarrollo y ejecucin del proyecto. Se elabora una tabla de secuencia de actividades en donde se escriben todas las actividades tanto en las abscisas y en las ordenadas. Con lo anterior se describe las relaciones de precedencia de las actividades. Se comienza a bosquejar la red PERT CPM.