PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE PROCESOS LOGISTICOS EN LA GESTION DE ALMACEN EN COMPUNEGOCIOS PERU S.A.C. DE LA CIUDAD DE CHIMBOTE.

Integrantes:

ÑIQUÉN TAMAYO Yahir. RODRIGUEZ CERNA Jairo.

PROBLEMA:

¿Qué efectos causaría si aplicamos la propuesta de mejoramiento de procesos logisticos en la gestión de almacén en compunegocios Perú s.a.c. De la ciudad de Chimbote?

TITULO

FORMULACION DEL PROBLEMA OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLES

“PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE PROCESOS LOGISTICOS EN LA GESTION DE ALMACEN EN COMPUNEGOCIOS PERU S.A.C. DE LA CIUDAD DE CHIMBOTE”

¿Qué efectos causaría si aplicamos la propuesta de mejoramiento de procesos logisticos en la gestión de almacén en compunegocios Perú s.a.c. De la ciudad de Chimbote?

OBJETIVO GENERAL: Determinar si la aplicación de esta propuesta aumentara el Mejoramiento de procesos logisticos en la gestión de almacén en Compunegocios Perú s.a.c. de la ciudad de Chimbote. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:  Realizar un plan de

investigación para verificar si la hipótesis está bien planteada

Brindar Charlas informativas para capacitarlos en conocimientos sobre los procesos logisticos.

Diagnosticar el proceso de gestión del almacén de la empresa compunegocios s.a.c.

Proponer mejoras en el proceso de gestión del almacén que incluya la distribución física, procedimientos y caracterización de los proceso.

 

La aplicación de la Propuesta De Mejoramiento De Procesos Logisticos En La Gestión De Almacén en compunegocios Perú s.a.c. De la ciudad de Chimbote

VI:Propuesta De Mejoramiento De Procesos Logisticos En La Gestión De Almacén VD:Almacén de la empresa Compunegocios Perú s.a.c. De la ciudad de Chimbote

MATRIZ DE CONSISTENCIA

JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA:La gestión de los almacenes es un elemento necesario para dar servicio a los clientes y puede aprovecharse para obtener importantes ahorros de costes, así cada cliente tiene mejor desenvolvimiento en la empresa.

JUSTIFICACION OPERATIVA Y TÉCNICA:

•Reducción de errores y mayor precisión en los procesos. •Reducción de costos mediante la optimización o eliminación

de recursos no necesarios. •Integración de todas las áreas y subsistemas de la empresa. •Actualización y mejoramiento de los servicios a clientes o

usuarios. •Aceleración en la recopilación de datos. •Reducción en el tiempo de procesamiento y ejecución de

tareas. •Automatización optima de procedimientos manuales.

Referencias Bibliográficas

Ortega, C. & Jorge, E. (2004). Propuesta de mejoramiento de procesos logísticos modalidad Call Out. Caso: Compañía de Servicios Petroleros Conmarec S.A. Facultad de Ciencias Administrativas y Contables. PUCE. Quito. 100 p.

Arrieta, A. & Eduardo J.(2010). PROPUESTA DE MEJORA EN UN OPERADOR LOGÍSTICO: ANÁLISIS, EVALUACIÓN Y MEJORA DE LOS FLUJOS LOGÍSTICOS DE SU CENTRO DE DISTRIBUCIÓN.

  Loaiza, D. & María, G. (2007). ANÁLISIS, EVALUACIÓN Y MEJORA DE PROCESOS

LOGÍSTICOS DE INGRESO DE MERCADERÍA BAJO RÉGIMEN DE DEPÓSITO AUTORIZADO EN UN OPERADOR LOGÍSTICO: TEORÍA Y EJEMPLO APLICATIVO.

Cecilia, S., Clara, P, & Nadia, A. (2006). PARA OPTAR EL GRADO DE MAGISTER EN GESTION DE OPERACIONES Y LOGISTICA.

JHONATAN ARRIETA GONZALEZ FABIO ALIRIO GUERRERO PORTILLO (2007). PROPUESTA DE MEJORA DEL PROCESO DE GESTIÓN DE INVENTARIO Y GESTIÓN DEL ALMACÉN PARA LA EMPRESA FB SOLUCIONES Y SERVICIOS S.A.S