INTRODUCCION

Las situaciones que se pueden presentar al interior de una empresa para tomar decisiones econmicas son muy diversas. El COSTO ANUAL UNIFORME EQUIVALENTE (CAUE) selecciona la mejor alternativa desde el punto de vista econmico pero existen ingresos en el anlisis.El mtodo del CAUE consiste en convertir todos los ingresos y egresos, en una serie uniforme de pagos obviamente. Si el CUAE es positivo es porque los ingresos son mayores que los egresos y por lo tanto, el proyecto puede realizarse; pero, si el CAUE es negativo, es porque los ingresos son menores que los egresos y en consecuencia el proyecto debe ser rechazado.

El objetivo del inversionista es siempre ganar ms dinero o incurrir en menores costos le proporcionara ms dinero.La tasa mnima atractiva de retorno es aquella que siempre puede invertir porque tiene un alto nmero de oportunidades que generan ese retorno siempre que se comprometa una cantidad dedineroen una propuesta deinversin. Se denomina tambin tasa de Reinversin debido a que el ingreso futuro percibido por lasinversionesactuales se mira como invertido o reinvertido a esa tasa.

Empresa Zona CleanHistoriaEn el ao 2007 naci Zona Clean, una empresa creada para atender las exigencias de nuestros clientes ecuatorianos en los servicios de limpieza, detailing, esttica y mantenimiento vehicular; ofreciendo profesionalismo, alta calidad y cuidado para complacer a los clientes ms exigentes. MISINBrindar servicios de aseo integral especializado, en actividades de mantenimiento en general y hospitalario, con personal altamente calificado, con maquinaria de ltima generacin e insumos que contribuyen a la conservacin del medio ambiente; generando valor en forma permanente a nuestros clientes, colaboradores, accionistas y comunidad.VisinPosicionarnos como una empresa de alto nivel en el cuidado y esttica vehicular en Quito y el pas, con un equipo conformado por personal altamente calificado y un direccionamiento fundamentado en procesos tcnicos y sistematizados debidamente aprobados, que protejan al vehculo y promuevan el cuidado al medio ambiente.Objetivos El principal es brindar al cliente un servicio personalizado y detallado en la limpieza vehicular, esto sumando a la buena atencin y experiencia, garantizamos una completa satisfaccin tal y cmo usted lo estaba buscando.

Zona CLean tiene como uno de sus grandes objetivos, mantener una promesa de cuidado ambiental en todos los servicios que desarrolla, por medio de la NO utilizacin de combustibles o aceites contaminantes para la limpieza del vehculo.

El da a da nos ha permitido mejorar nuestros procesos, con verdaderos y excelentes resultados en el cuidado de la esttica vehicular, alcanzando fehacientemente conservar los autos como nuevos.

Zona Clean corrige mediante tratamientos especializados los daos a pintura, vidrios, zona interior, asientos, alfombra, techo, que sufren los vehculos por el mal proceso de cuidado, limpieza y lavado.

Polticas de calidadNuestro servicio se basa en el cumplimiento de procesos de limpieza 100 por ciento confiables y comprobados, que no causan deterioro en las partes de nuestros autos (dao en el techo, asientos, alfombras), esto sumando a la utilizacin de productos qumicos biodegradables y de alta calidad lderes en el mercado de cuidado en la esttica vehicular, garantizamos un tratamiento eficiente y eficaz en la limpieza al detalle del interior o exterior de nuestro auto, como un spa todo esto con la esmerada atencin.

LA EMPRESA CLEAN-CAR ubicado por la avenida SOLANDA desea saber que maquina comprar la cual nos ha proporcionado dos alternativas, cada una de ellas son muy satisfactorias para el cliente pero esta indecisa entre cual escoger, para realizar el anlisis de cual maquinaria le convendra comprar nos ha proporcionado la siguiente informacin. Por facilidad hemos colocado la informacin en una tabla:

Mquina AMquina B

Costo inicial 700800

Costo anual de mantenimiento 7260

Valor de salvamento 4035

Vida til 55

CAUEA = 72 + 700 (A/P, 10% 5) 40 (A/F, 10%, 5) CAUEA = 72 + 700 (0.26380) 40 (0.16380)CAUEA = 72 + 184.66 6.552CAUEA = $ 250.11

CAUEB = 60 + 800 (A/P, 10% 5) 35 (A/F, 10% 5) CAUEB = 60 + 800 (0.26380) 35 (0.16380) CAUEB = 60 + 211.04 5.733CAUEB = $ 265.3

A la empresa Zona Clean le conviene comprar la maquina A, se debe toma en cuenta que aunque el mantenimiento sea mayor a la larga va a tener un mayor valor de salvamento, y pues inclusive tiene un menor costo esta maquinaria

1.4. ANLISIS DE REMPLAZO EN DECISIONES DE REMPLAZO DE EQUIPO.Existe otro tipo de problemas en ingeniera econmica, para los cuales son tiles las tcnicas deCAUE: decisiones de remplazo de activos. Todo tipo de activos (excepto terrenos), adquiridos por cualquier empresa productora de bienes o servicios deben ser remplazados en algn momento dado de su vida. No importa que el activo tenga una vida larga, como los edificios, stos tambin deben ser remplazados.El problema que se analiza es: cundo debe ser remplazado un activo desde el punto de vista econmico? Un activo puede ser remplazado por dos causas principales: obsolescencia tecnolgica y deterioro. La obsolescencia tecnolgica, en general, se refiere al hecho de que en el momento en que se piensa en el remplazo, se sabe de la existencia, de al menos, un equipo alternativo disponible en el mercado que aventaja al que actualmente est en uso, ya sea porque tiene una mayor eficiencia de produccin, disminuye costos de mano de obra, mantenimiento o piezas rechazadas, genera ms ventas porque produce con mejor calidad, o simplemente porque ya no se necesita al equipo que est en uso.En cuanto a la necesidad de remplazo por deterioro, implica que el activo actual ha sido tan utilizado, que sus costos de mantenimiento, calidad que produce y los paros en su funcionamiento son tan altos, que es necesario remplazarlo. Probablemente no exista en el mercado una mejor tecnologa disponible, pero el remplazo es necesario porque el equipo en uso est casi inservible. Cualquiera que sea el enfoque del anlisis del remplazo, la suposicin implcita es que el activo usado puede seguir operando, al menos, hasta el final del perodo de anlisis. Tampoco son importantes para tomar la decisin de remplazo, los datos histricos de costos y precio de adquisicin del activo usado, lo nico que cuenta para la decisin, son los datos de costos que presente a partir del tiempo cero, o momento en que se decide si debe ser remplazados y a esto se

Practica dos Se tiene una mquina blster que se compr hace cuatro aos. Los costos anuales de operacin dela mquina son $ 60,800. El valor de salvamento es de $ 1,000, en cualquier momento que sea vendida. Como genera un alto porcentaje de desperdicio de envases, se ha pensado en remplazarla por una mquina nueva, que tiene un costo de $ 145,000 y se ha calculado que reducir los costos de operacin a tan slo $ 33,700 anuales y tiene un valor de salvamento de $ 14,000 al final de 8 aos.La TMAR de la empresa es de 10%, para un perodo de anlisis de 8 aos, determnese la conveniencia econmica del remplazo. Usada Nueva

Costo inicial 60.80014.5000

Valor de salvamento 1.00014.000

Vida til 88

CAO33.700

Solucin: Los problemas de remplazo se pueden resolver de tres formas distintas. Todas llevan el mismo resultado numrico y, por tanto, a la misma decisin.Mtodo 1. Se analiza por medio del CAUE, suponiendo que actualmente no se posee ningn activo, ni el usado ni el nuevo. Esto lleva a una solucin de entre dos alternativas. Qu es preferible desde el punto de vista econmico?

Se acepta remplazar la mquina usada, pues la nueva tiene un CAUE menor.

CONCLUSIONESPara concluir: El (CAUE), tambin llamado costo anual uniforme equivalente reconoce dos costos peridicos asociados a las alternativas: Costos de operacin. Corresponde a los gastos de mantenimiento peridicos y son totalmente objetivos y cuantificables exactamente. Costos de posesin. Son los costos de oportunidad de efectuar una inversin en un activo. Costos subjetivos y dependen del evaluador o inversionista. Es la serie uniforme equivalente a efectuar un desembolso de valor i durante N periodos de vida til y obtener un valor de salvamento de valor V.M. al final de este periodo.Adems para la evaluacin de una alternativa hay que tener en cuenta Casi siempre presente el inters de la tasa y tener en cuenta que hay ms posibilidades de aceptar un proyecto cuando la evaluacin se efecta a una tasa de inters baja, que a una mayor . Como consecuencia de lo anterior, es importante determinar una tasa correcta para hacer los clculos; hay quienes opinan que debe usarse la tasa promedio, utilizada en el mercado financiero y hay otros que opinan que debe ser la tasa de inters, a la cual normalmente el dueo del proyecto hace sus inversiones. Esta ltima tasa es conocida con el nombre de Tasa de Inters de Oportunidad