Proyecto de Truciosss Pacooo

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JULCAMARCA

INDICE

I. RESUMEN EJECUTIVO

II. ASPECTOS ENERALES

2.1 Nombre del Proyecto

2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora

2.3 Matriz de involucrados.2.4 Marco de Referencia

III. IDENTIFICACIÓN

3.1 Diagnóstico de la Situación Actual

3.1.1 Diagnostico del área de influencia del PIP

3.1.2 Diagnostico de los servicios

3.1.3 Diagnostico de Involucrados

3.1.4 Intentos anteriores de solución

3.2 Definición del Problema y sus causas

3.3 Objetivo del Proyecto

3.4 Alternativas de Solución

IV .FORMULACIÓN

4.1 Análisis de la Demanda

4.2 Análisis de la Oferta

4.3 Balance Oferta-Demanda

4.4. Planteamiento técnico de alternativas

4.5 Costos del Proyecto

4.6. Beneficios

V. EVALUACIÓN

5.1 Evaluación Social

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PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE SERVICIOS COMUNALES CENTRO POBLADO DE VILLA LA LIBERTAD, DEL DISTRITO DE HUANCAVELICA, PROVINCIA DE HUANCAVELICA”


5.2 Análisis de Sensibilidad

5.3 Análisis de Sostenibilidad

5.4 Análisis de riesgo

5.5 Análisis Ambiental

5.6 Selección de Alternativas

5.7. Organización y Gestión

5.8. Plan de Implementación

5.9 Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada

VI. CONCLUSIONES

VII. ANEXOS

- Documentos de sostenibilidad- Diseños- Metrado y presupuestos- Plano

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1. RESÚMEN EJECUTIVO

A. NOMBRE DEL PROYECTO:

“MEJORAMIENTO DE SERVICIOS COMUNAL DEL CENTRO POBLADO VILLA LA

LIBERTAD DEL DISTRITO DE HUANCAVELICA PROVINCIA DE HUANCAVELICA”

B. OBJETIVOS DEL PROYECTO

“Adecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades Colectivas del Centro

Poblado de Villa la Libertad del Distrito de Huancavelica Provincia de Huancavelica.”

C. BALANCE OFERTA - DEMANDA

El resultado de la brecha será la diferencia entre la demanda actual no atendida y la

oferta (sin proyecto), se muestran a continuación:

BALANCE OFERTA – DEMANDA

CUADRO Nº 01

AñoDemanda

ProyectadaOferta

Proyectada

Balance Oferta

Demanda

2013 75 0 -75

2014 76 0 -76

2015 77 0 -77

2016 79 0 -79

2017 80 0 -80

2018 81 0 -81

2019 82 0 -82

2020 84 0 -84

2021 85 0 -85

2022 86 0 -86

2023 87 0 -87

Fuente: Elaboración Propia

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D. DESCRIPCIÓN TECNICA DEL PIP:

A- ALTERNATIVA 01:

Alternativa I: Infraestructura de concreto armado, con techo de teja andina a

dos aguas.

Sala de reuniones

Comedor popular

Directiva Comunal

Almacén

Oficina

Adquisición de mobiliario

Alternativa II: Infraestructura de concreto armado, techo de losa aligerada,

techo del nivel a dos aguas, cobertura de teja andina.

Sala de reuniones

Comedor popular

Directiva Comunal

Almacén

Oficina


E. COSTOS DEL PIP:

La inversión total del proyecto, para la alternativa 01 es de S/. 127,604.74 de nuevos

soles a precios privados.

CUADRO Nº 02PRESUPUESTO ALTERNATIVA SELECCIONADA

Item Descripción Und. MetradoPrecio

(S/.)Parcial (S/.)

01 TRABAJOS PRELIMINARES 57.33

01.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 63.00 0.09 5.67

01.02 TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR m2 63.00 0.82 51.66

02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 2,196.18

02.01 CORTE MASIVO DE TERRENO A MAQUINA. m3 200.00 5.00 1,000.00

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02.02 RELLENO MANUAL CON MATERIAL DE PROPIO

m3 13.00 3.79 49.27

02.03 AFIRMADO DE 6" m2 63.00 7.57 476.91

02.04 ACARREO INTERNO MATERIAL PROCEDENTE DE LA EXCAVACION (DISTANCIA GENERICA)

m3 200.00 3.35 670.00

03 CONCRETO SIMPLE 11,114.14

03.01 SOLADO PARA ZAPATA e=2", 1:12 CEM/HORM m2 9.60 24.60 236.16

03.02 CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30% P.G. m3 15.84 259.41 4,109.05

03.03 SOBRECIMIENTO, CONCRETO 1:8 + 25% P.M. m3 7.00 270.45 1,893.15

03.04 SOBRECIMIENTO, ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2 66.00 18.67 1,232.22

03.05 LOSA, VEREDAS Y FALSO PISO 3,643.56

03.05.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN PISO, VEREDA Y/O VANALETA

m2 13.00 20.80 270.40

03.05.02 FALSO PISO MEZCLA 1:8 e=4" m2 70.00 29.30 2,051.00

03.05.03 CONCRETO f'c=140 kg/cm2 m3 4.00 330.54 1,322.16

04 CONCRETO ARMADO 54,629.23

04.01 VIGAS DE CIMENTACIÓN 17,610.45

04.01.01 VIGAS DE CIMENTACION.- CONCRETO fc=210kg/cm2

m3 30.40 352.12 10,704.45

04.01.02 VIGAS DE CIMENTACION.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2 150.00 23.29 3,493.50

04.01.03 VIGAS DE CIMENTACION.- ACERO Fy=4200 Kg/cm2

kg 750.00 4.55 3,412.50

04.02 VIGAS 5,710.13

04.02.01 VIGAS - CONCRETO 210Kg/cm2 1º Y 2º PISO m3 6.00 374.73 2,248.38

04.02.02 VIGAS.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 35.60 33.08 1,177.65

04.02.03 VIGAS.- ACERO fy=4200 Kg/cm2 kg 502.00 4.55 2,284.10

04.03 COLUMNAS 16,881.60

04.03.01 COLUMNAS.- CONCRETO fc= 210Kg/cm2 m3 18.00 380.50 6,849.00

04.03.02 COLUMNAS.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 120.00 26.73 3,207.60

04.03.03 COLUMNAS.- ACERO fy=4200 Kg/cm2 kg 1,500.00

4.55 6,825.00

04.04 LOSAS ALIGERADAS 10,586.71

04.04.01 LOSA ALIGERADA.- CONCRETO 210 kg/cm2 - 1º Y 2º PISO

m3 11.50 375.54 4,318.71

04.04.02 LOSA ALIGERADA.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2 140.00 19.90 2,786.00

04.04.03 LOSA ALIGERADA.- LADR. HUECO 15X30X30 u 1,150.00

2.24 2,576.00

04.04.04 LOSA ALIGERADA.- ACERO fy=4200 Kg/cm2 kg 200.00 4.53 906.00

04.05 ESCALERAS 3,840.34

04.05.01 ESCALERAS.- CONCRETO fc=210 kg/cm2 m3 5.40 379.84 2,051.14

04.05.02 ESCALERAS.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 25.00 32.61 815.25

04.05.03 ESCALERAS.- ACERO fy=4200 kg/cm2 kg 215.00 4.53 973.95

05 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERÍA 5,811.86

05.01 MURO DE LADRILLO KK TIPO IV CABEZA M : 1:1:4 e=1.5cm

m2 20.40 66.40 1,354.56

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05.02 MURO DE LADRILLO KK TIPO IV SOGA M : 1:1:4 e=1.5cm

m2 120.50 36.99 4,457.30

06 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS 4,995.89

06.01 TARRAJEO PRIMARIO, MORTERO C:A 1:5 m2 5.00 13.28 66.40

06.02 TARRAJEO EN MURO INTERIOR Y EXTERIOR m2 203.00 12.66 2,569.98

06.03 TARRAJEO DE VIGAS (INC. VESTIDURA DE ARISTA)

m2 30.00 19.25 577.50

06.04 BRUÑAS SEGÚN DETALLE m 208.40 1.22 254.25

06.05 VESTIDURA DE DERRAMES (1:5) m 36.00 4.53 163.08

06.06 CIELO RASO CON MEZCLA C:A 1:5 m2 60.00 16.76 1,005.60

06.07 VESTIDURA DE SUPERFICIE FONDO DE ESCALERA

m2 12.00 11.24 134.88

06.08 FORJADO Y REVESTIMIENTO DE GRADAS Y ESCALERAS ACABADO PULIDO

m 20.00 11.21 224.20

07 PISOS Y PAVIMENTOS 5,725.60

07.01 PISO DE CEMENTO PULIDO 2" m2 70.00 21.42 1,499.40

07.02 CONTRAPISO DE 50 mm EN PISOS SUPERIORES

m2 70.00 43.32 3,032.40

07.03 VEREDA DE CONCRETO f'c=140 kg/cm2 E=10 cm

m2 25.00 47.14 1,178.50

07.04 JUNTAS ASFALTICAS m 5.00 3.06 15.30

08 CONTRAZOCALOS 129.30

08.01 CONTRAZOCALO CEMENTO SIN COLOREAR H = 30 cm

m 30.00 4.31 129.30

09 CARPINTERIA DE MADERA 2,309.07

09.01 PUERTA APANELADA DE MADERA CEDRO SEGUN DISEÑO

m2 10.80 151.62 1,637.50

09.02 VENTANA DE MADERA DE CEDRO SEGUN DISEÑO

m2 6.80 98.76 671.57

10 CERRAJERIA 830.88

10.01 BISAGRA ALUMINIZADA DE 4" PESADA EN PUERTAS

pza 12.00 18.37 220.44

10.02 BISAGRA ALUMINIZADA DE 2" PESADA EN VENTANAS

pza 3.00 15.37 46.11

10.03 PICAPORTE DE RESORTE (SAPO) PARA BAT. DE VENTANA

pza 3.00 8.99 26.97

10.04 CERRADURA DOS GOLPES EN PUERTAS pza 4.00 96.10 384.40

10.05 MANIJAS DE 4" PARA PUERTAS u 4.00 38.24 152.96

11 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 542.28

11.01 VIDRIOS SEMIDOBLES m2 12.00 45.19 542.28

12 PINTURA 920.18

12.01 PINTURA EXTERIOR E INTERIORES m2 150.00 5.13 769.50

12.02 PINTURA LATEX EN COLUMNAS m2 8.00 4.64 37.12

12.03 PINTURA LATEX EN VIGAS m2 5.00 4.64 23.20

12.04 PINTURA EN PUERTAS Y VENTNAS CON BARNIZ

m2 10.86 8.32 90.36

13 COBERTURA 7,212.36

13.01 COBERTURA TEJA DE ARCILLA ASENTADO CON MEZCLA

m2 60.20 116.70 7,025.34

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13.02 CUMBRERA TEJA DE ARCILLA ASENTADO CON MEZCLA

m 9.00 20.78 187.02

14 ADQUISICION Y EQUIPAMIENTO 4,048.00

14.01 MOBILIARIO OFICINAS u 1.00 4,048.00 4,048.00

15 SALIDA PARA CENTRO DE LUZ 1,143.52

15.01 SALIDA PARA LUMINARIA EN TECHO pto 16.00 71.47 1,143.52

16 SALIDA PARA INTERRUPTOR DE LUZ 219.08

16.01 SALIDA PARA INTERRUPTOR SIMPLE pto 15.00 9.90 148.50

16.02 SALIDA PARA INTERRUPTOR DOBLE pto 4.00 11.62 46.48

16.03 SALIDA PARA INTERRUPTOR DE CONMUTACION

pto 2.00 12.05 24.10

17 SALIDAS PARA TOMACORRIENTES 1,317.36

17.01 SALIDA TOMACORRIENTE DOBLE CON LINEA DE TIERRA (EN PISO)

pto 12.00 109.78 1,317.36

18 TABLEROS 476.90

18.01 TABLERO ELECTRICO TG u 1.00 476.90 476.90

19 CABLES Y CONDUCTORES 489.30

19.01 CABLE 3-1X25mm2 NH90 + 1X16mm2 (T) NH90 / PVC-P 55mm

m 7.00 69.90 489.30

20 ARTEFACTOS ELECTRICOS 816.48

20.01 LUMINARIA TIPO B u 16.00 51.03 816.48

21 OTROS 2,000.00

21.01 CONEXION ELECTRICA DOMICILIARIA glb 1.00 2,000.00 2,000.00

17.05

17.06

17.07 COSTO DIRECTO 106,984.94

17.08

18 GASTOS GENERALES 8,558.80

18.01

18.02 GASTOS SUPERVISION 7,061.01

18.03

18.04 SUBTOTAL 122,604.74

18.05

18.06 COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO 5,000.00

18.07==============

=18.08 TOTAL PRESUPUESTO 127,604.74

Fuente: Elaboración propia

10



CUADRO Nº 04COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE AMBAS ALTERNATIVAS

COMPONENTE UND. CANTIDAD

P.U (S/.)

P.U (S/. Mensual

)

TOTAL (S/. Año)

Operación 275Servicios de Electricidad MES

115 15

225

Servicios de agua MES 1 10 5 50

Mantenimiento 700Mantenimiento de Infraestructura GLB

11 700

700

TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 975

F. BENEFICIOS DEL PIP:

La Infraestructura comprende la meta del proyecto, por lo que de acuerdo al

diagnóstico, no existe el servicio, por lo tanto los beneficios claramente identificables,

como son mejor comodidad, mejor seguridad de bienes y materiales, mejor servicio

para brindar comedor popular y mayor capacidad de desarrollo de la comunidad.

Sin embargo, el proyecto genera beneficios que pueden describirse cualitativamente y

con seguridad contribuyen significativamente al desarrollo y crecimiento de la

población beneficiaria. Por lo tanto estos beneficios detectados nos otorgan

elementos de juicio para determinar la importancia y alcance del proyecto de

mejoramiento de servicios comunales del Centro Poblado de Villa la Libertad

propuestas en el proyecto, los mismos que se detallan a continuación:

Mejora en el servicio a los pobladores en materia de organización, actividades

y seguridad.

Facilitar de un local apropiado a los pobladores para usos múltiples.

Mejor aprovechamiento del área destinada al servicio de la comunidad.

10



Realización de actividades como capacitaciones y actividades culturales

políticas, económicas, sociales.

Seguridad a los bienes y materiales obtenidos por propios medios y de otros

que puedan ser donados en beneficio de toda la comunidad.

Condiciones de salud más adecuadas para la población, disminuyendo la

prevalencia de la desnutrición.

Conseguir una mayor calidad humana en la zona, mejorando su condición

socioeconómica.

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL:

Según el cuadro siguiente, se concluye en que la alternativa 01 es la adecuada por

presentar u menor ratio de C/E, en relación a la alternativa 02.

CUADRO Nº 05

INDICADORES DE RENTABILIDAD ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II

INVERSION 127,604.74 138,108.92VACT S/. 130,973.02 S/. 141,326.36

CE (S/. Hab.) S/. 1,615.14 S/. 1,742.81I.E. (Promedio) 81 81


INVERSION SOCIAL 107,622.20 116,945.41VACT S/. 110,839.63 S/. 120,162.85


De la evaluación económica el resulta indicadores positivos y rentables para el

inversionista, es así que se tiene un resultado con un indicador de S/.1,366.86Nuevo

soles por habitante.

10



H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP:

El proyecto es sostenible en el tiempo, puesto que se trata de una obra social, prioritaria

y estratégica para el desarrollo de la población en extrema pobreza y golpeada por la

violencia sociopolítica, por las siguientes razones:

Disponibilidad de Recursos:

La sostenibilidad, desde el punto de vista de la disponibilidad de los recursos para su

ejecución, está garantizada el 100% del total de la Inversión por por el Gobierno

Regional de Huancavelica para ello está aprobado en su meta presupuestal.

Costos de Operación y Mantenimiento:

El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento están en función a un

compromiso por parte del Centro Poblado de Villa la Libertad y las Organizaciones

Sociales que existe en dicha Comunidad. VER ANEXO: DOCUMENTOS DE

SOSTENIBILIDAD (Acta de compromiso)

Social y Económico:

El proyecto es dirigido al conjunto de la población, sin discriminación alguna por el nivel

social y económico de la Comunidad. Por el contrario, la posibilidad de tener una

Infraestructura, contribuye a desarrollar un sentimiento de igualdad y un sentido de

propiedad por parte de todos los habitantes en desarrollo de la Comunidad.

Cultural:

Desde esta perspectiva, se ha mantenido a lo largo de todo el proceso un gran respeto

por la opinión y la idiosincrasia de la población de la Comunidad. Desde el comienzo la

población ha participado de manera dinámica en la ejecución de la casa Comunal. El

proyecto interviene en una zona de población pobre con prevalencia de la desnutrición,

el mismo que es compatible con los lineamientos de política del Proyectos similares. Los

beneficios del proyecto se redistribuyen bajo el principio de equidad a través del

horizonte de evaluación, a toda la población de la Comunidad. Asimismo, la tecnología

propuesta es conocida y aceptada por los beneficiarios.

10



Entidad Ejecutora: la Entidad ejecutora del Proyecto por el Gobierno Regional de

Huancavelica por su amplia experiencia y su capacidad instalada a través del área de Sub

Gerencia de desarrollo urbano y comunal.

Por tanto, como ya se mencionó anteriormente, tanto la ejecución del proyecto como los

costos de Operación y Mantenimiento están garantizados para la sostenibilidad del

proyecto durante su ciclo de Inversión y post inversión.

I. IMPACTO AMBIENTAL:

No existe impacto ambiental negativo, sólo movimiento de tierras para el llenado de

piso, para ello se tomarán medidas necesarias a fin de disminuir el efecto que causen

estos trabajos; y para las medidas de mitigación se aplicarán medidas preventivas y

correctoras con la finalidad de mitigar el efecto ambiental. Estos mínimos costos de

mitigación ambiental se consideraron un monto mínimo en el presupuesto de la

inversión del Proyecto (TRABAJOS PRELIMINARES) por un monto de S/

57.33Nuevos Soles.

El espacio aéreo local no se verá afectado por emisiones de gases, por cuanto no se

utilizarán aditivos tóxicos durante el manipuleo de los materiales a emplearse en el

techado y el acabado de la casa Comunal.

No se ejecutarán actividades orientadas a la tala de árboles que alteren el entorno

ambiental de la localidad.

10



No afectará los recursos naturales, tampoco la estabilidad de Suelos, ni causar

erosiones.

El proyecto no implica riesgos de inundaciones, contaminación y otros efectos nocivos

para la calidad del ambiente en la localidad.

El proyecto no representa peligro de contaminación en las fuentes de agua de la

localidad.

J. ORGANIZACIÓN Y GESTION:

Los involucrados en el presente proyecto participaran activamente en la operación y

mantenimiento de la obra.

El Gobierno Regional de Huancavelica en cumplimiento de sus roles y funciones y promotor

del presente proyecto será el organismo encargado de la ejecución del proyecto, pues cuenta

con capacidad técnica, logística y política para llevar cabo inversiones de este tipo; por lo que

la municipalidad dentro de sus competencias desarrolla proyectos de saneamiento,

infraestructura vial, salud, infraestructura educativa, protección social por lo que asume el

costo de ejecución del proyecto.

Por su lado, por el Gobierno Regional de Huancavelica será la entidad encargada de velar por

la operatividad de la infraestructura.

CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN OPERADORA.

Una vez concluido la ejecución de la obra, El Gobierno Regional de Huancavelica hará la entrega de la obra a los beneficiarios del Centro Poblado de Villa la Libertad , será el ente responsable para la gestión del mantenimiento de la infraestructura

K. PLAN DE IMPLEMENTACION:

El cronograma de actividades a realizarse durante el proyecto es como sigue: el

desarrollo del Expediente Técnico se hará en dos meses y la construcción de la

Infraestructura de saneamiento se ha previsto un tiempo de 03 meses, dentro del año

cero.

L. CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES:

10



El Proyecto se denomina: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS COMUNAL EN LA

LOCALIDAD DEL CENTRO POBLADO DE VILLA LA LIBERTAD , DEL DISTRITO DE

JULCAMARCA, PROVINCIA DE ANGARAES - HUANCAVELICA”.

Con la intervención del proyecto se beneficiará al 100% de población objetiva con la

realización de diferentes actividades comunales en beneficio de toda la población.

El análisis de costo/efectividad demuestra la viabilidad social de la alternativa

seleccionada a precios sociales.

CUADRO Nº 6

Evaluación social del proyecto

Indicadores a precio privado

INDICADORES DE RENTABILIDAD ALTERNATIVA I

ALTERNATIVA II



Indicadores a precio Social




FUENTE: Elaboración Propia

Los componentes principales para el proyecto consisten en la construcción de una

infraestructura para uso comunal.

La alternativa se determinó a partir de las acciones para solucionar el problema; para

el cual, se tomó la mejor alternativa, ya que desde el punto de vista tecnológico, es 10



apropiada para la zona, y cumple con las exigencias y estándares establecidos en el

Reglamento Nacional de Edificaciones por lo tanto es seleccionado la alternativa I.

10



M. MARCO LÓGICO:

Lógica de Intervención

Indicadores objetivamente verificables de los logros

Fuentes y medios de verificación supuestos

FIN

Mejora en el Desarrollo Socioeconómico y Cultural en la localidad del Centro Poblado de Villa la Libertad , del distrito de Huancavelica y provincia de Huancavelica

Al primer año de iniciar la operación del proyecto el 100% de la población se beneficiaran directa o indirectamente.

Resultados de encuestas de hogares y verificación de la zona intervenida

PROPOSITO

Adecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades Colectivas en la Comunidad del Centro Poblado de Villa la Libertad del Distrito de Huancavelica y provincia de Huancavelica.

Al año 1, habrá mayor desarrollo de las actividades colectivas en la mejora de la Comunidad.

Reporte de las Organizaciones sociales y encuestas realizadas por las Instituciones a cargo de programas sociales.

Los pobladores se encuentran bien organizados.

COMPONENTES

(Resultados previstos)

Disponibilidad de Infraestructura para el servicio de la Comunidad.

Al final del primer trimestre el 100% de la Infraestructura será culminado como el techado, tartajeo interior como el exterior, con piso de cemento pulido para el beneficio de la población.

Informe del Residente de Obra.

Inspección del Supervisor de Obra.

Control de asistencia de los beneficiarios.

Padrón de beneficiarios

Los esfuerzos del Gobierno Regional de Huancavelica serán compartidos en beneficio de los pueblos de extrema pobreza.Mejores condiciones para el Desarrollo

de actividades de proyección Social.

Al año 2: habrá mayor concurrencia de las Organizaciones Sociales y los habitantes de la Comunidad para el

10



desarrollo de las actividades de proyección social en beneficio de los niños huérfanos, madres abandonadas y la población en extrema pobreza.

ACCIONES

Construcción de Infraestructura de concreto armado, 2do piso techo de teja andina..

Capacitación de la población

Al año 1: Los pobladores de Villa la libertad tienen una Infraestructura y mobiliario para realizar actividades y seguridad para el guardado de bienes y materiales.

Población capacitada en O&M de infraestructura

El costo total del proyecto planteado asciende a un monto de S/. 127,604.74 Nuevos Soles.

Informes de valorización de la obra.

Liquidación de obra y actas de recepción.

Acta de asignación de los ambientes para el desarrollo de los eventos.

Existe presupuesto oportuno para la ejecución del proyecto, y Se asume que no se producirá incremento sustancial de los costos de los materiales del proyecto.

10


“Mejoramiento de servicios comunales en la Localidad de Yuraccocha, del Distrito de Julcamarca, Provincia de Angaraes -Huancavelica”

2.0 ASPECTOS GENRALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

“MEJORAMIENTO DE SERVICIOS COMUNAL EN LA LOCALIDAD DEL CENTRO

POBLADO DE VILLA LA LIBERTAD , DEL DISTRITO DE HUANCAVELICA

PROVINCIA DE HUANCAVELICA”

La estructura funcional programática del presente proyecto es:

FUNCIÓN : 23 PROTECCION SOCIAL

PROGRAMA : 051 ASISTENCIA SOCIAL

SUBPROGRAMA: 0115 PROTECCION DE POBLACIONES EN RIESGO

RESPONSABLE FUNCIONAL MUJER Y DESARROLLO SOCIAL

El presente proyecto no pertenece a ningún conglomerado, ya que esta no se indica

las mismas especificaciones en varios lugares similares y con el mismo problema.

El presente proyecto se localiza en el Departamento de Huancavelica, Provincia de

Huancavelica Distrito de Huancavelica, localidad del Centro Poblado de Villa la

Libertad .

2.1.1 Ubicación Política y Geográfica:

La Localidad del Centro Poblado de Villa la Libertad , distrito de Huancavelica, se

encuentra ubicado en la parte sur este de la región Huancavelica, y sur de la provincia

de Angaraes.

La localidad del Centro Poblado de Villa la Libertad , está situada entre:

Coordenadas UTM

561819 E y 8563613 N

3


UBICACIÓN DEL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

UBICACIÓN A NIVEL DISTRITAL DE LA ZONA DEL PROYECTO

4


Mapa del área de influencia del Proyecto

Localización del proyecto

5


2.1.2 Extensión y Altitud

Extensión: 149.43 Km2.

Altitud: La localidad del Centro Poblado de Villa la Libertad está ubicada a una altura

de 3,150 m.s.n.m.; y sus anexos menores, entre los 1,873 a 3,800 m.s.n.m.

2.1.3 Límites y Accesos:

Los límites políticos administrativos son:

Por el Norte : Con el distrito de Caja y Marcas

Por el Sur : Con el distrito de San Antonio de Antaparco y Santiago de Pischa.

Por el Este : Con el distrito de Chincho

Por el Oeste : Con el distrito de Congalla y Secclla

6


Los principales accesos al distrito son:

Desde Ayacucho, pasando por compañía, Santiago de Pischa, Laramate hasta llegar

hacia Julcamarca los vehículos ligeros llegan hasta la capital de Julcamarca en 2

horas. Otro desde Huancavelica pasando por el distrito de Lircay, Secclla los

vehículos de pasajero hacen un total de 5 horas.

2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

UNIDAD FORMULADORA

NOMBRE : Administración.

SECTOR : Gobierno local

PLIEGO : Municipalidad distrital de Julcamarca

FUNCIONARIO RESPONSABLE DE

LA UNIDAD FORMULADORA :

RESPONSABLE DE LA ELABORACION DEL PERFIL: Ingº Vance Fernandez Huaman

DIRECCIÓN : Plaza principal de Julcamarca

UNIDAD EJECUTORA

NOMBRE : Municipalidad distrital de Julcamarca

SECTOR : Gobierno local

PLIEGO : M.D. Julcamarca

FUNCIONARIO RESPONSABLE DE : INGº EXALTACION LAURA CONGA

LA UNIDAD EJECUTORA

DIRECCIÓN : Plaza principal de Julcamarca

El Gobierno Regional de Huancavelica en cumplimiento de sus roles y funciones será el

organismo encargado de la ejecución del proyecto, pues cuenta con capacidad técnica,

recursos humanos (profesionales e ingenieros civiles con amplia experiencia en la

7


ejecución de obras de saneamiento), operativa, logística, financiera y política para llevar a

cabo inversiones de este tipo; por lo que la municipalidad dentro de sus competencias

desarrolla proyectos de saneamiento, infraestructura vial, salud, infraestructura educativa

; por lo que asume con el presente proyecto, su compromiso de disminuir la tasa de

morbilidad y mortalidad referido a las enfermedades infecciosas, de la población de su

ámbito territorial.

2.3 Matriz de involucrados

Municipio:

La entidad local comprometida con el desarrollo del presente proyecto es por el Gobierno

Regional de Huancavelica que ha visto la necesidad de la ejecución de obras de

saneamiento, a fin de dotar y mejorar los servicios básicos de agua y desagüe para toda la

población de la zona urbana y rural del distrito y así brindar mejores condiciones de vida y

salud a la población.

El Gobierno Regional de Huancavelica dio su compromiso de cofinanciar la ejecución del

presente proyecto de saneamiento básico, hasta el 100% de la inversión total; así como su

participación durante todo el ciclo del proyecto y de dar el seguimiento y supervisión a la

Junta Administradora de Servicio de Saneamiento, a fin de garantizar la sostenibilidad del

proyecto.

Beneficiaros:

La Localidad del Centro Poblado de Villa la Libertad a través de asambleas han expresado

la necesidad de mejorar la casa comunal ya que actualmente cuentan con un casa comunal

en pésimas condiciones, por ello requieren con suma urgencia ellos se sienten

comprometidos de manera organizada, su participación en el desarrollo e

implementación del proyecto, ya que esto permitirá contribuir a mejorar el bienestar y la

calidad de vida de los pobladores a través de promoción y protección social, en riesgo de

contraer y sufrir de algunas enfermedades como es la desnutrición en la zona. Asimismo,

tienen el compromiso de aportar con mano de obra no calificada durante la etapa de

8


ejecución del Proyecto facilitando la libre disponibilidad de terrenos que el proyecto

requiera.

CUADRO Nº 08

Participantes/ Problemas/ Necesidades

Expectativas/ Intereses

Debilidades/ Restricciones

Potencialidades Consecuencias para el ProyectoCaracterísticas

Municipalidad distrital de Julcamarca

Inadecuadas condiciones de infraestructura para ofrecer los programas sociales educativos y nutricionales.

Brindar la protección y previsión social, Promoción y Asistencia Social y Comunitaria.

Escasez de recursos para solucionar este tipo de problemas.

Replica de experiencias exitosas.

Brindar adecuados ambientes para el desarrollo de los programas educativos y nutricionales, mejorar las condiciones de vida.

Beneficiarios de la Comunidad Manyacclla (Principalmente los niños, madres de familia)

Limitadas oportunidades educativas y nutricionales.

Tener acceso a recibir programas educativos y nutricionales en condiciones adecuadas.

Escasos recursos económicos principalmente de los niños huérfanos, y madres abandonadas.

Niños con ganas de aprender, crecer, desarrollar sus capacidades, mejorar sus condiciones de vida

Niños accediendo a los programas educativos y nutricionales en condiciones adecuadas.

Fuente: Elaboración propia

2.4 MARCO DE REFERENCIA

a) Antecedentes del proyecto

En atención al Plan de Desarrollo Estratégico distrital y la aspiración de mejorar la calidad

de vida socioeconómico de los pobladores; donde plantearon entre otras necesidades el

buscar un medio de solución para contar con servicio comunal. En obediencia a ello, se

propuso el priorizar y proponer la formulación del perfil de proyecto “Mejoramiento de

9


servicios comunales del Centro Poblado de Villa la Libertad ” ante el Gobierno Regional de

Huancavelica.

Es así que se emite el Contrato de Servicios no personales a través de la Oficina de

Abastecimiento, Patrimonio Fiscal toma los servicios de terceros y dando cumplimiento a

los documentos de priorización del proyecto, con proveído a la Sub Gerencia Municipal y

de la Sub Gerencia de Administración y resultado el contrato ganador del proceso de

adjudicación, se aprueba la elaboración del contrato de servicios no personales. El

contrato de servicios No personales es conforme a lo normado en los artículos Nº 1764 al

1770 del código civil y del artículo 33 y siguientes del decreto supremo Nº 054-99-EF del

texto único ordenado de la ley de impuestos de renta.

b) Compatibilidad con lineamientos de política del sector

El Proyecto esta enmarcado dentro de los lineamientos mínimos de la política

sectorial local: Función: 23 (Protección social), Programa 051 (Asistencia Social),

Subprograma 0115 (Protección de poblaciones en riesgo), en que hace mención:

“Comprende las acciones orientadas a la promoción y protección de grupos

específicos de la población y particularmente a aquellos vulnerables y en alto

riesgo nutricional”.

“Conjunto de acciones orientadas a promover y proteger a la familia, a la mujer y a

las personas en general, individual o colectivamente, con la finalidad de reducir o

evitar desequilibrios sociales; así como facilitar el acceso a los bienes y servicios

esenciales de calidad adecuada”.

c) Contexto Nacional

Mediante políticas de obligatorio cumplimiento (D.S. Nº 027 – 2007 – PCM)

relacionada a la inclusión, en donde se plantea desarrollar programas orientados a

mejorar la nutrición en menores de edad, reducir la mortalidad infantil y prevenir

las enfermedades crónicas. Estas políticas se consideran de obligatorio

cumplimiento para los diferentes sectores ministeriales y en todas las instancias

del Gobierno Nacional, incluyendo Gobiernos Regionales y Municipalidades.

10


d) Contexto Regional

A nivel Regional el presente proyecto se encuentra enmarcado dentro del

lineamiento de la Política Regional en la dimensión de Desarrollo Social1

encontrando en esta como objetivo estratégico en Brindar un elevado estado

nutricional en niños menores de 5 años de esta forma se garantizara la reducción

sustancial de la desnutrición con intervenciones integrales de seguridad

alimentaria y nutrición, así mejorar la calidad de vida y salud de los pobladores. A

continuación se muestra en el siguiente CUADRO Nº 03

e) Contexto Local

Ley orgánica de Municipalidades Ley Nº 27972, en el título V, Capitulo II

artículo Nº 84 PROGRAMAS SOCIALES, DEFENSA Y PROMOCION DE

DERECHOS2.

Las municipalidades en materia de programas sociales, de defensa y

promoción de derechos, ejercen las siguientes funciones:

Planificar y promover el desarrollo social en su circunscripción en

armonía con las políticas y planes nacionales y regionales, de manera

concertada con las municipalidades distritales de su jurisdicción.

Establecer canales de concertación entre las instituciones que trabajan

en defensa de derechos de niños y adolescentes, mujeres,

discapacitados y adultos mayores. Así como de los derechos humanos

en general.

Ejecutar el Programa del Vaso de Leche y demás programas de apoyo

alimentario con participación de la población y en concordancia con la

legislación sobre la materia, cuando la municipalidad distrital no pueda

asumir dicha función.

Establecer canales de comunicación y cooperación entre los vecinos y

los programas sociales.

1 GRA Plan de Desarrollo Regional Concertado, Ayacucho 2007 – 2024; Pagina 692 Ley Orgánica de Municipalidades Ley Nº 27972, pagina 37

11


Crear una oficina de protección, participación y organización de los

vecinos con discapacidad, como un programa dependiente de la

Dirección de Servicios Sociales.

f) Descripción del proyecto

El Proyecto consiste en el acabado y techado de los tres ambientes, como es:

cobertura, tartajeo interior como el exterior, pintado, acabado de pisos e

instalaciones eléctricas, agua y desagüe, colocación de puertas y ventanas.

12


3. IDENTIFICACION

3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

La población del Centro Poblado de Villa la Libertad , sobre todo de la zona rural, enfrenta

graves problemas de accesibilidad a los servicios Comunales debido a varios factores,

como son la falta de recursos económicos de una población caracterizada por la pobreza

extrema, el aislamiento geográfico en algunos casos, las inadecuadas e insuficientes vías de

acceso y transporte, así como la deficiente cobertura de atención de los puestos de salud

en los diferentes centros poblados menores. En la capital del distrito, la zona urbana

cuenta con puestos de salud, donde la atención no es adecuada por falta de equipamiento,

falta de medicinas, infraestructura y sobre todo la por falta de profesionales.

Los terrenos del distrito de Julcamarca presentan zonas accidentadas, el resto de los

terrenos son superficies de pendiente ligeras a regulares por la misma ubicación de

laderas de formación coluvial y terrazas aluviales. Superficialmente, el área de estos

barrios presentan relieve heterogéneas, variadas terrazas aluviales y coluviales planas a

onduladas y con depresiones angostas y anchas en los pisos intermedios, a accidentadas

pendientes fuertes escarpadas en las laderas de punas, de donde nacen las cárcavas, por la

fuerte erosión sufrida, interceptando terrenos cultivables y llegando hasta el piso de los

valles interandinos. Zona de cerros bajos: Terrenos ubicados en colinas altas con

pendientes de 25 a 30°. Paisaje de laderas erosionables medias, con pendientes

moderadamente inclinadas. Las vertientes están cubiertas por afloramiento rocoso.

3.1.1 DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y ÁREA DE ESTUDIO

3.1.1.1 Niveles de Pobreza departamental

El último Informe Técnico del INEI sobre la Situación de la Pobreza en el

2010, revela que Huancavelica es el quinto departamento más pobre del

país, con una tasa de pobreza total de 55.9%. Para el año 2010, en el Informe

13


se estableció cinco grupos de departamentos ordenados de acuerdo con el

nivel de significancia de la incidencia de pobreza y de la pobreza extrema. El

primer grupo lo conforman departamentos cuya incidencia de pobreza se

encuentran entre 55,9% y 66,1%, estos son Huancavelica, Apurímac,

Huánuco, Puno 56,0% y Huancavelica 55,9%

3.1.1.2 Niveles de Pobreza Distrital

A nivel del distrito de Julcamarca la población se dedica a la Agricultores

(explotadores) y trabajadores calificados de cultivos para el mercado con 67

casos y 14%, Otros profesionales de la enseñanza con 29 casos y 6%, Otras

actividades con 343 casos y 70%. Tal como se muestra en el cuadro.

CUADRO Nº 09

OCUPACION PRINCIPAL QUE DESEMPEÑA EN EL DISTRITO DE JULCAMARCACategorías Casos %

Profesores de educación secundaria y básica 24 5%

Profesores y/o maestros de primaria 29 6%

Conductores de vehículos de motor 13 3% Vendedor ambulante de productos comestibles preparados en la calle 12 2%

Peones de labranza y peones agropecuarios 67 14%

Otras Ocupaciones 343 70%

Total 488 100%

Representación grafica

14


Profesores de educación secundaria y básica

2% Profesores y/o maestros de primaria

3% Conductores de vehículos de motor

1% Vendedor ambulante

de productos comestibles preparados en la calle

1% Peones de labranza y

peones agropecuar-

ios7%

Otras Ocupa-ciones35%

Total50%

OCUPACION PRINCIPAL QUE DESEMPEÑA EN EL DISTRITO DE JULCAMARCA

3.1.1.3 Mapa de Pobreza Distrital

De acuerdo al mapa de pobreza del 2006, el distrito de Julcamarca tiene un

índice de carencia de 0.4959, el 21% es la tasa de analfabetismo en mujeres,

el 25% son niños de 0 a 12 años, 42% es la tasa de desnutrición, el 32% no

tienen sistema de agua potable y saneamiento (letrinas)

CUADRO Nº 10

ubigeo dpto provin distritoPoblación

2007

% poblac.

RuralQuintil 1/

% poblac.

sin agua

% poblac.

sin

desag/letr.

% poblac.

sin

eletricidda

% mujeres

analfabetas

% niños 0-

12 años

Tasa

desnutric.

Niños 6-9

años

Indice de

Desarrollo

Humano

090301 HUANCAVELICA ANGARAES LIRCAY 24,614 72% 1 36% 47% 35% 36% 38% 62% 0.4692090302 HUANCAVELICA ANGARAES ANCHONGA 7,487 82% 1 15% 39% 46% 47% 44% 61% 0.4396090303 HUANCAVELICA ANGARAES CALLANMARCA 898 27% 1 9% 52% 29% 37% 34% 73% 0.4113090304 HUANCAVELICA ANGARAES CCOCHACCASA 3,434 61% 1 70% 63% 48% 33% 40% 61% 0.4941090305 HUANCAVELICA ANGARAES CHINCHO 1,322 94% 1 98% 46% 44% 28% 32% 46% 0.4601090306 HUANCAVELICA ANGARAES CONGALLA 4,381 79% 1 37% 67% 49% 45% 37% 61% 0.4536090307 HUANCAVELICA ANGARAES HUANCA-HUANCA 1,643 48% 1 76% 70% 70% 40% 41% 71% 0.4377090308 HUANCAVELICA ANGARAES HUAYLLAY GRANDE 2,007 20% 1 98% 92% 56% 46% 29% 85% 0.4013090309 HUANCAVELICA ANGARAES JULCAMARCA 1,658 51% 1 10% 32% 23% 21% 25% 42% 0.4959090310 HUANCAVELICA ANGARAES SAN ANTONIO DE ANTAPARCO 3,055 82% 1 67% 52% 56% 23% 34% 48% 0.4840090311 HUANCAVELICA ANGARAES SANTO TOMAS DE PATA 1,828 70% 1 90% 61% 67% 35% 33% 56% 0.4604090312 HUANCAVELICA ANGARAES SECCLLA 3,377 86% 1 64% 30% 38% 35% 37% 59% 0.50091/: Quintiles ponderados por la población, donde el 1=Más pobre y el 5=Menos pobre 5.5082Nota: El distrito de Carmen Alto de la provincia de Huamanga no fue censado. Los datos corresponden al Censo del 2005.También se incluye en esta base, los datos de la zona de conflicto por límites en la provincia de Satipo del departamento de Junín.Fuentes: Mapa de Pobreza 2006 - FONCODES, Censo de Poblaciòn y Viv ienda del 2007 - INEI, Censo de Talla Escolar del 2005 - MINEDU, Informe del Desarrollo Humano 2006 - PNUDElaboración: FONCODES/UPR

15


3.1.2 DIAGNÓSTICO DE LOS SERVICIOS

3.1.2.1 Servicios de casa Comunal.

La localidad del Centro Poblado de Villa la Libertad no cuenta con servicio de casa

comunal adecuado para brindar a la población en general, club de madres, comedores

populares, almacén de los bienes de la localidad.

Almacén, No cuentan para el depósito de bienes, productos y vivires de las

Organizaciones adquiridos a través de donaciones de otras Instituciones públicas y

privadas para el beneficio de los pobladores del Centro Poblado de Villa la Libertad .

Comedor, este ambiente no existe debe ser construido con la finalidad de brindar

atención alimentario para los niños huérfanos, ancianos y madres abandonadas, con cual

mejorara el estado nutricional de cada uno de los beneficiarios; el cual estará a cargo del

Programa de vaso de leche y PRONAA.

Administrativa, este ambiente tampoco no fue diseñado, puesto que, es necesaria la

construcción especialmente para las reuniones, capacitaciones, talleres de enseñanza y

culturales.

3.1.3 DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP

La población del Centro Poblado de Villa la Libertad , especialmente niños menores a 5

años y niños en edad escolar; transcurren por diversos problemas de salud;

principalmente enfermedades infecciosas intestinales, infecciones parasitarias y

enfermedades de la piel y tejido subcutáneo. Los niños presentan granitos y manchas

blancas en la cara y el cuerpo, adolecen de cólicos al consumir sus alimentos, fiebre, dolor

de cabeza, diarrea; dichos síntomas se atribuyen a la inexistencia del servicio básico de

saneamiento – alcantarillado y planta de tratamiento de aguas residuales.

De tal manera la intervención del estado mediante este proyecto es importante, porque se

pretende revertir la situación actual con miras de disminuir la tasa de morbilidad y

mortalidad y así mejorar la calidad de vida de la población del Centro Poblado de Villa la

Libertad .

16


3.1.3.1 POBLACIÓN Y ZONA AFECTADA

El centro poblado del Centro Poblado de Villa la Libertad viene hacer uno de los centros

poblados de Julcamarca con mayor población y actividad agrícola, las viviendas están

rejeramente alineados a través de calles y jirones y vía principal que continua su paso

hacia el centro poblado de Julcamarca.

a.- Área de influencia:

El área de influencia del proyecto comprende desde la ubicación de las viviendas dentro

del casco urbano, aquí tenemos una vista panorámica del centro poblado.

A partir de los censos de 1993 y 2007, población distrital la tasa de crecimiento

poblacional del distrito de Julcamarca es de 1.66%, lo que refleja el padrón de

beneficiarios del Centro Poblado de Villa la Libertad para el año 2012, que se adjunta

dicho documento en anexos de sostenibilidad.

1,658 1.017

1,317 0.0166

1.26 Tasa intercensal 1.66%

14

0.071428571

Tasa de crecimiento de la poblacion de referencia

Censo 2007

Censo 1993

En el presente cuadro se observa las localidades sur este del distrito de Julcamarca, en

donde se halla la localidad de la intervención del proyecto Centro Poblado del Centro

Poblado de Villa la Libertad . Los cuales son afectados por el problema, a falta de

infraestructura de saneamiento sistema de alcantarillado y planta de tratamiento de aguas

residuales.

CUADRO N 11Proyección de la población afectada

17


PROYECCION DE LA DEMANDA (TC=1.66%)Años Poblacion

0 751 762 773 794 805 816 827 848 859 86

10 87 Fuente: elaboración propia

Población y sus características: La principal actividad económica de los pobladores es la

agricultura, ganadería en menor escala y comercio en mayor cantidad. Según encuestas

aplicadas a las familias, el ingreso promedio familiar es de S/. 200/ mes.

3.1.3.2 CARACTERÍSTICAS HIDROGRÁFICAS

A. Hidrografía

La disponibilidad y potencialidad de agua, se caracteriza por presentar declives

topográficos, por el que discurre aguas subterráneas de puquiales con caudales variables,

notándose fuentes de brotes ubicados en diferentes altitudes.

Sin embargo, dichos brotes ofrecen caudales bajos, limitando la expansión de la superficie

agrícola; motivo por el cual se han construido obras de canales de riego artesanal

aprovechando algunas inversiones no reembolsables.

Los bajos volúmenes del caudal son sin duda factores limitantes para el desarrollo de las

actividades agropecuarias y por esta razón se requiere de una infraestructura adecuada

que permita satisfacer las necesidades de las comunidades integrantes de todo el distrito.

En consecuencia, es importante realizar un inventario hídrico de toda la cuenca y

establecer las diferentes fuentes de agua existentes, como también los requerimientos de

18


infraestructura necesaria que demanda el abastecimiento de agua para uso agrícola y de

consumo humano.

Existen ríos que cruzan el valle y otros ubicados en las zonas rurales. También existen

varias lagunas en diferentes zonas del distrito, los cuales suministran agua para la

producción agrícola en las zonas de riego.

Las principales lagunas que se encuentran en ambos flancos de la Cordillera Central, son

depresiones excavadas sobre rocas volcánicas por antiguos glaciares.

3.1.3.3 SERVICIOS BÁSICOS

A. Agua

La localidad del Centro Poblado de Villa la Libertad cuenta con el servicio de agua potable

domiciliario. Existen 44 viviendas instaladas, este número de instalaciones incluye las

instalaciones en puesto de Salud, Instituciones educativas y comunales.

El abastecimiento de agua en la vivienda está compuesto básicamente de la siguiente

manera: Red pública Dentro de la viv. (Agua potable) en un 100%, tal como se muestra en

el cuadro siguiente:

Cuadro N° 12SERVICIO DE AGUA POTABLE EN LOCALIDAD DE MANYACCLLA

Categorías Casos % Red pública Dentro de la viv.(Agua potable) 19 100% Total 19 100%

Fuente: Oficina de Obras de el Gobierno Regional de Huancavelica

Como ya se detalló anteriormente en toda la línea de conducción y red de distribución, y

obras de arte como captación, cámaras rompe presiones y reservorios ejecutados solos el

año pasado por el Gobierno Regional de Huancavelica y actualmente brinda servicio

adecuadamente las 24 horas del día.

B. Electricidad

19


El abastecimiento del alumbrado eléctrico en las viviendas del Centro Poblado de

Villa la Libertad está compuesto básicamente de la siguiente manera: si en un

100% tal como se muestra en el cuadro siguiente:

Cuadro N° 14

SISTEMA DE ENEREGIA ELECTRICA EN LA LOCALIDAD DEL CENTRO POBLADO DE VILLA LA LIBERTAD

Categorías CasosSi 75 Total 75

3.1.3.4 EDUCACIÓN

La educación juega un papel clave en la transmisión de valores y la capacitación de las

jóvenes generaciones, de allí que la compleja realidad educativa del Centro Poblado de

Villa la Libertad tanto desde la perspectiva del sector educación, como desde las

condicionantes culturales de la población, será un tema que abordaremos en forma

detallada. En términos generales la problemática educativa del distrito reproduce las

características de las prácticas educativas tradicionales del ámbito rural, con un déficit no

sólo en lo referente a la infraestructura sino fundamentalmente en la calidad del

aprendizaje de los educandos.

Cuadro N° 15

INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL DISTRITO DE JULCAMARCACódigo modula

r

Nombre de la I.E.

Nivel / Modalidad

DistritoCentro

poblado

Alumnos (2010

P/)

Docentes (2009

P/)

Secciones (2009

P/)

0421552 124Inicial - Jardín

Julcamarca JULCAMARCA 39 2 3

0686907 193Inicial - Jardín

Julcamarca

MANYACCLLA 12 1 3

0515064 34027 CETPROJulcamarca JULCAMARCA 53 3 0

0420653 36225 PrimariaJulcamarca JULCAMARCA 169 10 6

0420901 36273 PrimariaJulcamarca CAHUA 26 2 6

0420919 36274 Primaria Julcamarc MANYACCLL 10 1 3

20


a A

0420927 36275 PrimariaJulcamarca ARCUILLA 4 1 2

0556688 36398 Primaria

Julcamarca HUACACCLLA 6 1 3

0571851 36415 PrimariaJulcamarca ANCHACUAY 6 1 3

0715722 36542 PrimariaJulcamarca

MANYACCLLA 6 1 2

2817605 CAHUA

Inicial no escolarizado

Julcamarca CAHUA 12 0 0

0421354JESUS NAZARENO Secundaria


2817603MANYACCLLA

Inicial no escolarizado

Julcamarca

MANYACCLLA 10 0 0

1403575VIRGEN DE COCHARCAS

Educación Superior Tecnológica - IST


Cuadro N° 16

CANTIDAD DE ALUMNOS DISTRITO DE JULCAMARCA

Inicial no escolarizado 22 3%

Inicial - Jardín 51 8%

Primaria 227 35%

Secundaria 203 32%Educación Superior Tecnológica - IST 86 13%

CETPRO 53 8%

TOTAL 642 100%

21


Inicial - Jardín6%Inicial - Jardín

2%CETPRO

8%

Primaria26%

Primaria4%Primaria

2%Primaria

1%Primaria

1%Primaria

1%Primaria

1%Inicial no escolarizado

2%

Secundaria32%

Inicial no esco-larizado

2%

Educación Superior Tec-nológica - IST

13%

I.E. DEL DISTRITO DE JULCAMARCA

3.1.3.5 SALUD:

La problemática de salud es abordada desde dos aspectos fundamentales: las condiciones

de salud de la población y los servicios que se brindan a la población.

La población del Centro Poblado de Villa la Libertad enfoca el tratamiento de la salud

desde la medicina tradicional y la medicina moderna. La medicina tradicional se practica

en espacios domésticos y constituye el primer tratamiento para cualquier enfermedad.

Cuando ésta no surte efecto, sólo entonces recurren a la medicina moderna que se brinda

en el puesto de Salud del Centro Poblado de Villa la Libertad y puesto de Salud de

Julcamarca, si es grave es transferido a la ciudad de Huamanga a 65 km.

A. Acceso y cobertura de servicios de salud:

La población del Centro Poblado de Villa la Libertad , sobre todo de la zona rural, enfrenta

graves problemas de accesibilidad a los servicios de salud debido a varios factores, como

son la falta de recursos económicos de una población caracterizada por la pobreza

extrema, el aislamiento geográfico en algunos casos, las inadecuadas e insuficientes vías de

acceso y transporte, así como la deficiente cobertura de atención de los puestos de salud

22


en los diferentes centros poblados menores. En la capital del distrito, cuenta con puestos

de salud, donde la atención no es adecuada por falta de equipamiento, falta de medicinas,

infraestructura y sobre todo la por falta de profesionales.

Los pobladores de las zonas rurales enfrentan duras condiciones de vida que les impide

acceder a mejores niveles de salud en su vida cotidiana, como la deficiente producción

agropecuaria, falta de trabajo, deficiente alimentación, consumo de agua no potable, falta

de desagüe, carencia de práctica de higiene y adversas condiciones ambientales entre

otros.

Cuadro N° 17

MORBILIDAD INFANCIA POR CONSULTA EXTERNA, SEGÚN GRUPOS DE DAÑOSDISTRITO DE JULCAMARCA - 2007

N° MORBILIDAD INFANTIL LISTA 6/67 CIE 10CASO

SPORCENTAJ

E%

ACUMULADO1 infecciones de vias respiratorias 1,211 39.22% 39.22%2 signos, sintomas y afecciones mal definidas 898 29.08% 68.30%3 enfermedades infecciosas intestinales 217 7.03% 75.32%4 enfermedades de las glandulas endocrinas y metabolicas 192 6.22% 81.54%5 deficiencias de la nutricion 180 5.83% 87.37%6 transtorno del ojo y sus anexos 87 2.82% 90.19%7 enfermedades de las vias respiratorias superiores 74 2.40% 92.58%8 enfermedad de la piel y del tejido subcutaneo 50 1.62% 94.20%

9Otras enfermedades infecciosas, parasitarias y sus secuelas 28 0.91% 95.11%

10 Otras enfermedades bacterianas 21 0.68% 95.79%11 enfermedades de otras partes del aparato digestivo 16 0.52% 96.31%12 Otras enfermedades Virales 13 0.42% 96.73%13 Neumonia e Influenza 11 0.36% 97.09%14 Otras enfermedades del aparato respiratorio 11 0.36% 97.44%15 Enfermedades de la sangre, de los organos respiratorios. 11 0.36% 97.80%

Demas enfermedades 68 2.20% 100.00%Total de enfermedades 3,088 100.00% 100.00%

Fuente: Puesto de salud de Julcamarca

Cuadro N° 18

23


MORBILIDAD EN 5 A 9 AÑOS POR CONSULTA EXTERNA, SEGÚN GRUPOS DE DAÑOSDISTRITO DE JULCAMARCA - 2010

N° MORBILIDAD DE 5 A 9 AÑOS LISTA 6/67 CIE 10CASO

S PORCENTAJE%

ACUMULADO1 infecciones de vias respiratorias agudas 2,036 29.06% 29.06%2 Afecciones dentales y periodontales 1,981 28.28% 57.34%3 Otras enfermedades infecciosas, parasitarias y secuelas 824 11.76% 69.10%4 Enfermedades de las glandulas endocrinas y metabolicas 594 8.48% 77.58%5 Enfermedades infecciosas intestinales 309 4.41% 81.99%6 Deficiencias de la nutricion 271 3.87% 85.85%7 Signos sintomas y afecciones mal definidas 211 3.01% 88.87%8 Transtornos del ojo ysus anexos 115 1.64% 90.51%9 Enfermedades de la piel y del tejido subcutàneo 107 1.53% 92.04%10 Otras enfermedades virales 80 1.14% 93.18%11 Traumatismo de la cabeza y cuello 76 1.08% 94.26%12 Traumatismo de los miembros inferiores 43 0.61% 94.88%13 Enfermedades del aparato urinario 41 0.59% 95.46%14 Traumatismo de los miembros superiores 36 0.51% 95.97%15 Enfermedades de la sangre, de los organos respiratorios. 36 0.51% 96.49%



Cuadro N° 19

MORBILIDAD NEONATAL POR CONSULTA EXTERNA, SEGÚN GRUPOS DE DAÑOSDISTRITO DE JULCAMARCA - 2010

N° MORBILIDAD NEONATAL LISTA 6/67 CIE 10CASO

S PORCENTAJE%

ACUMULADO1 infecciones de vias respiratorias agudas 84 35.90% 35.90%2 Ciertas afecciones originadas en el periodo perinatal 71 30.34% 66.24%3 Deficiencias de la nutricion 26 11.11% 77.35%4 Enfermedades de las glandulas endocrinas y metabolicas 20 8.55% 85.90%5 Enfermedades de las vias respiratorias superiores 7 2.99% 88.89%6 Enfermedades infecciosas intestinales 5 2.14% 91.03%7 Enfermedades de la piel y del tejido subcutàneo 5 2.14% 93.16%8 Signos, sintomas y afecciones mal definidas 4 1.71% 94.87%9 Otras enfermedades infecciosas, parasitarias y secuelas 4 1.71% 96.58%10 Enfermedades de otras partes del aparto digestivo 2 0.85% 97.44%

24


11 Transtorno del ojo y sus anexos 2 0.85% 98.29%12 Anomalías congénitas 2 0.85% 99.15%13 Otras enfermedades del aparato respiratorio 1 0.43% 99.57%14 Enfermedades de los órganos genitales masculinos 1 0.43% 100.00%15 Otras enfermedades bacterianas 0 0.00% 100.00%

Demas enfermedades 0 0.00% 100.00%Total de enfermedades 234 100.00% 100.00%


Cuadro N° 20

MORBILIDAD PRE ESCOLAR POR CONSULTA EXTERNA, SEGÚN GRUPOS DE DAÑOSDISTRITO DE JULCAMARCA - 2010

N° MORBILIDAD PRE ESCOLAR LISTA 6/67 CIE 10CASO

SPORCENTAJ

E%

ACUMULADO1 infecciones de vias respiratorias agudas 2,768 31.78% 31.78%2 Enfermedades de las glandulas endocrinas y metabolicas 1,369 15.72% 47.50%3 Deficiencias de la nutricion 806 9.25% 56.76%4 Signos, sintomas y afecciones mal definidas 801 9.20% 65.95%5 Otras enfermedades infecciosas, parasitarias y secuelas 749 8.60% 74.56%6 Enfermedades infecciosas intestinales 716 8.22% 82.78%7 Affeciones dentales y periodontales 459 5.27% 88.05%8 Enfermedades de la piel y del tejido subcutàneo 161 1.85% 89.90%9 Transtorno del ojo y sus anexos 140 1.61% 91.50%10 Otras enfermedades virales 91 1.04% 92.55%11 Traumatismo de la cabeza y cuello 90 1.03% 93.58%12 Otras enfermedades bacterianas 74 0.85% 94.43%13

Enfermedades de la sangre de los organos hematopoyéticos 71 0.82% 95.25%

14 Enfermedades de las vias respiratorias superiores 54 0.62% 95.87%15 Otras enfermedades del aparato respiratorio 46 0.53% 96.39%


Fuente Puesto de salud de Julcamarca

Cuadro N° 21

25


MORBILIDAD ADULTO POR CONSULTA EXTERNA, SEGÚN GRUPOS DE DAÑOSDISTRITO DE JULCAMARCA - 2010

N° MORBILIDAD ADULTO LISTA 6/67 CIE 10 CASOS

PORCENTAJE

% ACUMULAD

O1 Infecciones de vias respiratorias agudas 1,628 14.71% 14.71%2 Afeciones dentales y periodontales 1,220 11.02% 25.74%3 Enfermedades de otras partes del aparto digestivo 1,188 10.74% 36.47%

4Enfermedad hipertensiva en el embarazo, parto, puerperio y otros trastornos. 1,118 10.10% 46.58%

5 Enfermedades de los organos genitales femeninas 766 6.92% 53.50%

6Enfermedades del sistema osteomuscular y del tejido conjuntivo 670 6.05% 59.55%

7 Enfermedades del aparto urinario 623 5.63% 65.18%8 Otras enfermedades del aparto respiratorio 617 5.58% 70.76%9 Infecciones de transmision sexual 516 4.66% 75.42%10 transtornos del ojo y sus anexos 339 3.06% 78.48%11 enfermedades infecciosas intestinales 303 2.74% 81.22%12 Otras enfermedades infecciosas, parasitarias y secuelas 287 2.59% 83.82%13 Enfermedades del sistema nerviosos 237 2.14% 85.96%14 Enfermedades de la piel y del tejido subcutáneo 192 1.74% 87.69%15 Signos, sintomas y afecciones mal definidas 166 1.50% 89.19%

Demás enfermedades 1,196 10.81% 100.00%

Total de enfermedades11,06

6 100.00% 100.00%Fuente Puesto de salud de Julcamarca

Cuadro N° 22

MORBILIDAD ESCOLAR POR CONSULTA EXTERNA, SEGÚN GRUPOS DE DAÑOSDISTRITO DE JULCAMARCA - 2010

N° MORBILIDAD ESCOLAR LISTA 6/67 CIE 10 CASOS

PORCENTAJE

% ACUMULAD

O1 Afeciones dentales y periodontales 4,348 30.30% 30.30%2 Infecciones de vias respiratorias agudas 3,750 26.13% 56.43%3 Otras enfermedades infecciosas, parasitarias y secuelas 1,428 9.95% 66.38%4 Enfermedades de las glándulas endocrinas y metabolicas 1,044 7.28% 73.66%

26


5 Enfermedades infecciosas intestinales 597 4.16% 77.82%6 Deficiencias de la nutricion 487 3.39% 81.21%7 Transtornos del ojo y sus anexos 340 2.37% 83.58%8 Signos, sintomas y afecciones mal definidas 262 1.83% 85.41%9 Enfermedades de la piel y del tejido subcutaneo 250 1.74% 87.15%10 Enfermedades de otras partes del aparato digestivo 207 1.44% 88.59%11 otras enfermedades del aparto respiratorio 156 1.09% 89.68%12

Enfermedad hipertensiva en el embarazo, parto, puerperio y otros trastornos. 154 1.07% 90.75%

13 Enfermedades del aparto urinario 126 0.88% 91.63%14 Traumatismo de los miembros inferiores 123 0.86% 92.49%15 Otras enfermedades virales 121 0.84% 93.33%

Demás enfermedades 957 6.67% 100.00%

Total de enfermedades14,35

0 100.00% 100.00%Fuente: Puesto de salud de Julcamarca

Cuadro N° 23

MORBILIDAD ADULTO MAYOR POR CONSULTA EXTERNA, SEGÚN GRUPOS DE DAÑOSDISTRITO DE JULCAMARCA - 2010

N° MORBILIDAD ADULTO MAYOR LISTA 6/67 CIE 10CASO

SPORCENTAJ

E%

ACUMULADO

1Enfermedades del sistema osteomuscular y del tejido conujuntivo 242 16.85% 16.85%

2 Otras enfermedades del aparto respiratorio 222 15.46% 32.31%3 Enfermedades de otras partes del aparato digestivo 184 12.81% 45.13%4 Infecciones de vias respiratorias agudas 124 8.64% 53.76%5 Transtorno del ojo y sus anexos 106 7.38% 61.14%6 Enfermedades del aparto urinario 71 4.94% 66.09%7 Afecciones dentales y periodontales 50 3.48% 69.57%8 Enfermedades infecciosas intestinales 44 3.06% 72.63%9 Tuberculosis 37 2.58% 75.21%10 Enfermedad hipertensiva 37 2.58% 77.79%11 Enfermedades del sistema nervioso 33 2.30% 80.08%12 Enfermedades del oido y del hipofisis, mastoides 31 2.16% 82.24%

27


13 Otras enfermedades infecciosas, parasitarias y secuelas 24 1.67% 83.91%14 Transtornos mentales y del comportamiento 23 1.60% 85.52%15 Enfermedad de la piel y del tejido subcutáneo 20 1.39% 86.91%

Demás enfermedades 188 13.09% 100.00%Total de enfermedades 1,436 100.00% 100.00%


Cuadro N° 24

MORBILIDAD MEF MAYOR POR CONSULTA EXTERNA, SEGÚN GRUPOS DE DAÑOSDISTRITO DE JULCAMARCA - 2010

N° MORBILIDAD MEF LISTA 6/67 CIE 10

CASOS

PORCENTAJE

% ACUMULAD

O

1Enfermedad hipertensiva en el embarazo, parto, puerperio y otros transtornos 1,425 15.20% 15.20%

2 Afecciones dentales y periodontales 1,384 14.76% 29.97%3 Infecciones de vías respiratorias agudas 1,246 13.29% 43.26%4 Enfermedades de los organos genitales femeninos 782 8.34% 51.60%5 Enfermedades de otras partes del aparto digestivo 764 8.15% 59.75%6 Infecciones de transmisión sexual 544 5.80% 65.55%7 Enfermedades del aparto urinario 501 5.34% 70.90%8 Otras enfermedades del aparto respiratorio 432 4.61% 75.51%

9Enfermedades del sistema osteomuscular y del tejido conjuntivo 289 3.08% 78.59%

10 Otras enfermedades infecciosas, parasitarias y secuelas 253 2.70% 81.29%11 Trastornos del ojo y sus anexos 225 2.40% 83.69%12 Enfermedades infecciosas intestinales 203 2.17% 85.85%13 Enfermedades del sistema nervioso 186 1.98% 87.84%14 Enfermedad de la piel y del tejido subcutáneo 156 1.66% 89.50%15 Signos, síntomas y afecciones mal definidas 109 1.16% 90.67%

Demás enfermedades 875 9.33% 100.00%Total de enfermedades 9,374 100.00% 100.00%


28


En los cuadros anteriores observamos los resultados reales en atención integral en el

distrito de Julcamarca.

El distrito de Julcamarca, para la atención de salud, cuenta con la posta médica que

también brinda atención a los pobladores de los demás distritos aledaños. Los otros

puestos de Salud aun no brindan atención por falta de infraestructura y personal. La

atención de salud en distrito de Julcamarca es atendida por 1 médicos, 2 enfermeras

técnicas.

Principales Indicadores de salud

Los principales indicadores de salud del distrito de Julcamarca, están expresados en el

cuadro siguiente

Cuadro N° 25

INDICADORES DE SALUD DEL DISTRITO DE JULCAMARCA

Indicador Promedio

Tasa de Natalidad

Tasa de Fecundidad

Tasa de Mortalidad Infantil

Tasa de Mortalidad Materna

Tasa de Desnutrición

18 x 1000 hab.

99 x 1000 hab.

32.2 x 1000 hab.

0 x 1000 hab.

35.5

Fuente: UTES-Angaraes 2011

Causas de morbilidad y mortalidad

La alta incidencia de las enfermedades infectas contagiosas en la población de las zonas

rurales interandinas y del valle del distrito, es producto del consumo de agua

contaminada al cual están conectados los reservorios, al deficiente tratamiento de

excretas, así como a las precarias condiciones de vivienda y los hábitos de higiene.

También la falta de condiciones de saneamiento básico y desinterés de parte de las

madres respecto a su propia gestación y embarazo, sumándose a ello las condiciones de

29


extrema pobreza. Los niños de 1-5 años, fallecen debido a: enfermedades del aparato

respiratorio, enfermedades infecciosas parasitarias y enfermedades del aparato digestivo.

Cuadro N° 26

MORBILIDAD GENERAL EN EL DISTRITO DE JULCAMARCA

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL ESTADO DE LA SALUD

Enfermedades del sistema respiratorio.

Enfermedades infecciosas y parasitarias.

Enfermedades del sistema digestivo

Enfermedades del sistema génito urinario

Traumatismos, envenenamiento

Enfermedades del sistema osteo muscular del tejido conjuntivo.

Enfermedades de la piel y del tejido subcutáneo

Síntomas, signos y anormales clínicos y de laboratorio no clasificados

Fuente: UTES- Angaraes. 2011

Las enfermedades más comunes en orden de importancia son la IRA (infecciones

respiratorias agudas, EDA (enfermedades diarreicas agudas) y enfermedades de

parasitosis, traumatismo y envenenamientos. En la mortalidad materna la principal causa

resulta la atonía uterina, retención placentaria y eclampsia.

3.1.3.6 SISTEMA VIAL Y TRANSPORTE

La principal vía de acceso la localidad del Centro Poblado de Villa la Libertad es la

carretera de integración Regional desde Huamanga, Julcamarca hasta Manyacclla. La

distancia desde la capital de la región es de 170 km de aproximadamente.

La integración interdistrital se hace a través de las carreteras a Julcamarca - Secclla. La

ruta de integración interna es mediante las trochas carrozables que une los Centros

poblados menores del distrito de Julcamarca, requiriéndose con urgencia mejoramientos

30


de sus vías con afirmado y ampliado de plataforma como una vía interna de integración

que ahorraría tiempo en el traslado a dichos centros poblados.

La existencia de caminos de herraduras es una alternativa de comunicación entre los

centros poblados menores y las comunidades con la capital del distrito por la inexistencia

de trochas carrozables y falta de movilidad, salvo los días de feria.

3.1.3.7 PEA3.1.3.7.1 Actividades Económicas

El ámbito de estudio la Población Económicamente Activa inicia desde la

edad de los 6 años hasta los 60 años, los niños y los ancianos se dedican a

trabajos que mayormente no requieren fuerza física (acopio de productos de

cosechas y crianza de animales), los jóvenes y adultos (varones y mujeres) se

encargan de las labores del campo, se puede asumir que la población

económicamente activa corresponde según cuadro.

Cuadro 27

OCUPACION PRINCIPAL QUE DESEMPEÑA EN EL DISTRITO DE JULCAMARCACategorías Casos %

Profesores de educación secundaria y básica 24 5%

Profesores y/o maestros de primaria 29 6%

Conductores de vehículos de motor 13 3% Vendedor ambulante de productos comestibles preparados en la calle 12 2%

Peones de labranza y peones agropecuarios 67 14%

Otras Ocupaciones 343 70%

Total 488 100%Fuente: INEI -2007

Grafico 1

31


33%

2%

65%

ACTIVIDAD ECONOMICA DISTRITO DE JULCAMARCA

PEA Ocupada PEA Desocupada No PEA

ACTIVIDAD PRODUCTIVA Y AGRICOLA.

La actividad agrícola constituye la principal fuente de ingreso para las familias del área de

influencia y en segundo lugar la actividad pecuaria. La actividad ganadera es del tipo

extensivo, es decir de crianza tradicional. en las comunidades de la zona de influencia la

actividad agropecuaria se caracterizan principalmente porque los agricultores son

conductores directos de las unidades agropecuarias y/o parcelas de producción,

dedicándose íntegramente al sustento familiar y el poco excedente se comercializa en las

ferias de Julcamarca y Huamanga, entre los principales cultivos de la zona tenemos la

maíz, papa, trigo cebada, col, zanahoria, entre otros, es así la agricultura es la actividad

principal complementando con la actividad ganadera y aves menores.

La actividad agrícola en distrito de Julcamarca, constituye la principal fuente de ingreso

para las familias. Por otro lado se debe implementar programas para la introducción y

producción de especias mejoradas en frutales como cítricos, paltos, etc. e implementar un

agresivo programa de capacitación y organización de productores para dinamizar las

cadenas productivas observando la calidad en todos los procesos.

32


El PBI del Departamento representa apenas el 0,7%, siendo la agricultura con el 29,6%

como actividad más importante, sin embargo la participación en el PBI del agro

ayacuchano al agro nacional representa apenas el 1,7%. Sin embargo el Distrito de

Julcamarca y en general la Provincia de Angaraes, tiene sus potencialidades agrícolas que

aún no se ha sectorizado de acuerdo a su adaptabilidad debido a la falta de iniciativas y

decisiones de sus pobladores y las instituciones involucrados en tal fin.

Los principales cultivos agrícolas desarrollados en la zona de influencia del proyecto y que

suministra a las poblaciones los alimentos necesarios e ingresos monetarios como

producto de las ventas de sus excedentes de producción son: la cebolla, zanahoria, arveja

verde, col, apio, veterraga, nabo, poro, lechuga, en zona baja y maíz, haba, papa nativa,

trigo, cebada en zona alto andina.

ACTIVIDAD PECUARIA.

La actividad ganadera es una de las fuentes secundarias de ingreso económico de las

familias que se ubican en el distrito y la zona de influencia del proyecto, en la zona es del

tipo extensivo, es decir de crianza tradicional, siendo el sistema de confinamiento aún

desconocido para los agricultores, además no existe instalaciones de pastos mejorados,

con tan solo la crianza se realiza por pastoreo de esta manera con alteraciones negativas

del medio por erosión de suelo, así como la obtención del peso final reducido de los

animales, cual debe a la mala calidad de alimento que consumen y al desgaste de energía

por los desplazamientos que realizan de un lugar a otro.

Existen familias que se dedican a la crianza de vacunos, caprinos y aves menores en todas las comunidades del área de influencia del proyecto. Estos son transportados por herradura hacia los mercados locales a falta de vehículos pesados para el traslado de vacunos.

La actividad ganadera, es una de las fuentes secundarias de ingreso económico de las familias que se ubican en el distrito de Julcamarca y de la zona de influencia del proyecto, se desarrolla aprovechando las extensas áreas de pastos naturales, así como de pastos cultivados. La principal crianza, considerando el criterio de número de animales, es el vacuno con 1,220 unidades, porcino con 950 unidades y ovino con 411 unidades; en mínima importancia animales menores como gallinas, cuyes, etc.

33


Comparado con el año 1985, el número total de animales en la zona de influencia ha disminuido aproximadamente en 60%, esta reducción es resultado del problema socio-político suscitado en la década del 80.

El número de cabezas de ganado promedio por familia es 2; el precio del ganado vacuno es de S/. 500.00 nuevos soles; el rendimiento del ganado vacuno en carcasa en camal es de un 20%, el costo del kilo de carne es de S/.6.20 nuevos soles.

El promedio de kilo que tiene el ovino y caprino es de 15 a 25 kilos y su costo es de S/. 80.00 nuevos soles.

La producción ganadera en esta localidad es básica para la alimentación de la población en general, la actividad ganadera es un buen complemento de la actividad agrícola, porque juntos constituyen la principal actividad de los pobladores de la región que les ayuda a satisfacer necesidades básicas de alimentación y comercio.

El volumen aproximado de producción de la principal especie, se muestra en el siguiente cuadro:

CUADRO Nº 28

Especies del distrito de Julcamarca

COMERCIO:

El proceso de comercialización se realiza dentro de sus limitaciones, internamente entre

ellos cambian sus productos, mediante el sistema de trueque. Exteriormente lo realizan en

las ferias semanales en la capital del distrito de Julcamarca los días jueves y viernes. Los

principales productos como la papa, trigo, alverja son comercializados en Huamanga –

Ayacucho.

34


Se calcula que los productos comercializados fuera del distrito alcanzan tan solo el 10%,

otros son solo para el autoconsumo, debido que aun falta llegar de las instituciones del

estado para invertir en desarrollo de capacidades de los productores. De manera que

incrementan los rendimientos de los productos para su comercialización y en ganado

vacuno.

La población económicamente activa está compuesto básicamente de la siguiente manera:

PEA Ocupada 3%, seguido por PEA no Ocupada en un 97%, tal como se muestra en el

cuadro siguiente:

Cuadro N° 29

P.E.A. LOCALIDAD MANYACCLLA

Categorías Casos % PEA Ocupada 10 3% No PEA 227 97% Total 237 100%

Fuente: INEI- CENSO 2007

La distribución de la población económicamente activa, según cada actividad económica

está conformada de la siguiente manera: Enseñanza 40%, construcción 20%, otros 40%.

Cuadro N° 30

DISTRIBUCIÓN DE LA P.E.A. LOCALIDAD MANYACCLLA

Categorías Casos % Construcción 2 20% Comercio por menor 1 10% Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 1 10% Enseñanza 4 40% Servicios sociales y de salud 1 10% Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 1 10% Total 10 100%

35


3.1.4 INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIÓN

Los beneficiarios de la localidad de Manyaccla han venido solicitando la construcción de

casa comunal multiuso a el Gobierno Regional de Huancavelica.

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

a. Problema Central

El problema central identificado es:

“Condiciones Inadecuadas en materia de Infraestructura para el desarrollo de las

actividades Colectivas en la Localidad del Centro Poblado de Villa la Libertad del Distrito

de Julcamarca – Angaraes”. El problema está vinculado principalmente a la inexistencia de

la casa comunal multiuso para el servicio de la Comunidad en diferentes actividades.

a.1 ANALISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA

CAUSAS DIRECTAS:

Espacios Inadecuados para el desarrollo de reuniones y talleres de capacitaciónLa falta de un local multiuso para los pobladores del Centro Poblado de Villa la Libertad ,

conlleva y los obliga a realizar sus reuniones y talleres de capacitación en la intemperie al

aire libre, pleno sol; no les permite desarrollar adecuadamente.

Carencia de Infraestructura para el servicio de la Comunidad.Al problema central también se encuentra asociado la carencia prestación de servicios de

comedor en beneficio a los pobladores de bajos ingresos económicos; por falta de una

buena alimentación, la mayor parte de los pobladores sufren de la desnutrición, sobre

todo los niños huérfanos y las madres abandonadas, para este último es importante un

ambiente de cocina para atender.

CAUSAS INDIRECTAS:

Desinterés de la población en resolver problemas comunales

36


Por falta de iniciativas de las autoridades comunales, se hace más difícil realizar gestiones

ante las entidades del estado, sobre distintos problemas que se tiene en la localidad

beneficiaria, el cual conlleva una restricción de oportunidades en el desarrollo social,

económico, político y cultural.

Desconocimiento de la población sobre los problemas comunales

Las autoridades y la población beneficiaria desconocen sobre cómo llevar la sostenibilidad

del proyecto, puesto que, en materia de gestión de proyectos, operación y mantenimiento

aún desconocen la elaboración de documentos adecuadamente por cada sector.

ANALISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA

Las condiciones Inadecuadas en materia de Infraestructura para el desarrollo de las

actividades Colectivas producen los siguientes efectos:

EFECTOS DIRECTOS:

Escaso desarrollo Colectivo de la Población

En los últimos años el escaso desarrollo colectivo de la población vino generando la

desunión y la desintegración de los grupos sociales, de esta forma perdiendo sus espíritus

de lucha en el desarrollo de su pueblo.

Perdida de bienes y materiales por falta de seguridad

La comunidad y las organizaciones sociales por falta de una infraestructura segura

para el guardado y almacenamiento de bienes, productos, herramientas y

materiales, se deterioran y en muchos casos se pierden.

Población de escasos recursos no acceden a los servicios de alimentación.

La población de escasos recursos económicos son mas vulnerables, suelen tender de

contraer y sufrir diferentes enfermedades como es la desnutrición; frente ello los

pobladores se organizan para revertir esta situación negativa mediante la

37


organización de vaso de leche para brindar servicio de alimentación a los mas

pobres de la Comunidad.

EFECTOS INDIRECTOS:

Restricción de oportunidades para el desarrollo Social, Política y cultural

La restricción a una oportunidad de mejorar sus condiciones de vida no les permite

desarrollar oportunamente, por tanto se ven excluidos socialmente, políticamente y

culturalmente.

Prevalencia de desnutrición en la Comunidad del Centro Poblado de Villa la

Libertad

La prevalencia de la desnutrición en los pobladores del Centro Poblado de Villa la

Libertad , afecta directamente la salud de los pobladores disminuyendo su

esperanza de vida e impidiendo desarrollarse adecuadamente en el rendimiento

educativo.

EFECTO FINAL:

Retraso Socioeconómico y Cultural en la Comunidad del Centro Poblado de Villa la

Libertad en el Distrito de Julcamarca - Angaraes.

38


ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

39

Causa Directa

Desinterés de la población en resolver problemas comunales

Causa Indirecta 2

Desconocimiento de la población sobre los problemas

comunales

Causa Directa

Espacios Inadecuados para el desarrollo de reuniones y talleres de

capacitación.

Causa Indirecta 1

Carencia de Infraestructura para el servicio de la

Comunidad.

Problema Principal

Inadecuadas condiciones en materia de Infraestructura para el desarrollo de las actividades Colectivas en la Comunidad de Manyaccla del Distrito de

Julcamarca - Angaraes.

Efecto Directo

Escaso desarrollo Colectivo de la Población.

Efecto Indirecto

Restricción de oportunidades para el desarrollo Social,

Política y cultural

Efecto Final

Retraso Socioeconómico y Cultural en la Localidad de Manyacclla en el Distrito de Julcamarca - Angaraes.

Efecto Directo

Población de escasos recursos no acceden a los servicios de alimentación.

Efecto Indirecto

Prevalencia de desnutrición en la Comunidad de Yuraccocha.

Efecto Directo

Perdida de bienes y materiales por falta

de seguridad


3.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las

consecuencias negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central que

se plantea y está orientado a “Adecuadas condiciones para el desarrollo de las

actividades Colectivas del Centro Poblado de Villa la Libertad del Distrito de

Huancavelica Provincia de Huancavelica”.

3.3.1 DEFINICIÓN DE MEDIOS DEL PROYECTO

MEDIOS DE PRIMER NIVEL

Espacios adecuados para el desarrollo de reuniones y talleres de

capacitación.

Interés de la población en resolver problemas comunales.

MEDIOS FUNDAMENTALES

Disponibilidad de la Infraestructura para el servicio de la Comunidad.

Conocimiento de la población sobre los problemas comunales.

40

“Inadecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades Colectivas en la Comunidad de Manyaccla del Distrito

“Adecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades Colectivas en la Comunidad de


3.3.2 DEFINICIÓN DE FINES DEL PROYECTO

FINES DIRECTOS

Mayor desarrollo Colectivo de la Población.

Mayor seguridad para los bienes y materiales

Población de escasos recursos acceden a los servicios de alimentación.

FINES INDIRECTOS

Mayores Oportunidades para el desarrollo social, política y cultural

Disminución de la desnutrición en la Comunidad del Centro Poblado de

Villa la Libertad

FIN ÚLTIMO

Mejora en el Desarrollo Socioeconómico y Cultural en la Comunidad del Centro

Poblado de Villa la Libertad del Distrito de Julcamarca - Angaraes.

41


ARBOL DE MEDIOS Y FINES

42

Medio Directo

Interés de la población en resolver problemas comunales

Medio Fund. 2

Conocimiento de la población sobre los problemas comunales

Medio Directo

Espacios adecuados para el desarrollo de reuniones y talleres de capacitación.

Medio Fund. 1


Objetivo Central

Adecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades Colectivas en la Comunidad de Manyacclla del Distrito de Julcamarca – Angaraes.

Fin Directo

Mayor desarrollo Colectivo de la Población.

Fin Indirecto

Mayores oportunidades para el desarrollo Social, Política y cultural

Fin Último

Mejora en el Desarrollo Socioeconómico y Cultural en la Comunidad de Manyaccla del Distrito de Julcamarca – Angaraes.

Fin Directo

Población de escasos recursos acceden a los servicios de alimentación.

Fin Indirecto

Disminución de la desnutrición en la Comunidad de Yuraccocha.

Fin Directo

Mayor seguridad para los bienes y materiales


3.4 CONSTRUCCION DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION

3.4.1 Definición de medios fundamentales

Tomando como punto de partida el árbol de medios y fines, en la parte base de

la estructura se encuentra los dos medios fundamentales de segundo nivel, a

partir de ellos se definen los medios fundamentales, que a partir de éstas se

determinarán las acciones propuestas.

MEDIOS FUNDAMENTALES

3.5 Planteamiento de accionesTeniendo en cuenta los medios fundamentales definidos anteriormente, se

propone las acciones que corresponde a cada medio fundamental, lo que a

continuación se presenta en el siguiente diagrama de árbol de medios

fundamentales.

43

Medio Fund. 1


Medio Fund. 2

Conocimiento de la población sobre los problemas

comunales.


ÁRBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS

44

Medio Fundam. 2

Conocimiento de la población sobre los

problemas comunales

Medio Fundam. 1

Disponibilidad de la Infraestructura para el servicio de

la Comunidad.

Acción 1a

Infraestructura de concreto armado, techo de losa aligerada y mobiliario.

ALTERNATIVA I

Acción 2a


Acción 1b

Infraestructura de concreto armado, techo de losa aligerada, techo del nivel a dos aguas,

cobertura de teja andina y Mobiliario.

ALTERNATIVA II


3.6 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Las acciones tomadas para la solución del problema existente para cada una de las alternativas planteadas consisten en:

Alternativa I: Infraestructura de concreto armado, con techo de teja andina

a dos aguas.

Sala de reuniones

Comedor popular

Directiva Comunal

Almacén

Oficina


Alternativa II: Infraestructura de concreto armado, techo de losa aligerada,

techo del nivel a dos aguas, cobertura de teja andina.

Sala de reuniones

Comedor popular

Directiva Comunal

Almacén

Oficina


45


FORMULACION Y EVALUACION

4 HORIZONTE DEL PROYECTO

En la determinación del horizonte del proyecto, se ha tomado en consideración la

evaluación establecida por el SNIP, El horizonte de evaluación del proyecto está

determinado por la sumatoria de las duraciones de la fase de Inversión y Post

inversión para ambas Alternativas.

Entre otras estructuras de fierro.

GRAFICO N º 02

Período establecido para evaluar los beneficios y costos atribuibles a un

determinado Proyecto de inversión Pública (PIP). Para definir este horizonte se

considera la suma de las Fases de PRE-INVERSIÓN, INVERSIÓN Y POST-INVERSIÓN.

El SNIP establece que el Horizonte de Evaluación no debe ser mayor de 10 años para

fines de evaluación de cada Alternativa de Solución. Para fines del proyecto se

considera el siguiente horizonte de evaluación:

46


Cuadro 31

Horizonte de Evaluación del Proyecto

ETAPAS ACCIONESUNIDAD

DE MEDIDA

CANTIDAD

INVERSION

Expediente Técnico Mes 2

Construcción de la infraestructura Mes 3

Capacitación Mes 1

POS INVERSION Operación y mantenimiento Año 10

El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo está determinado por la suma de

las duraciones de la fase de inversión y post inversión. El horizonte de evaluación es el

período a lo largo del cual se han realizado las proyecciones de la oferta y la demanda.

En lo que respecta al horizonte de evaluación, se ha considerado de 10 años para ambas

alternativas de acuerdo con los parámetros de evaluación establecidos por el SNIP (Ver

Anexo SNIP-09).

En lo referente al período de vida útil del proyecto, para ambas alternativas se estima un

periodo de vida útil de 10 años.

4.1 ANALISIS DE LA DEMANDA (*)

Para estimar la demanda se utilizara como unidad de medida el número de personas

que conforman la población del Centro Poblado de Villa la Libertad, el cual está

formado por niños, adolescentes, jóvenes y adultos.

Población demandante

47


La población demandante con el Proyecto se proyectó con una tasa de crecimiento de

1.66% para 10 años de vida del proyecto. A continuación se presenta la proyección de

la población efectiva para los diez años de vida del proyecto.

Cuadro 32

Proyección de la población afectada

Año HabitantesNº de

familia

2014 75 15

2015 76 15

2016 77 15

2017 79 16

2018 80 16

2019 81 16

2020 82 16

2021 84 17

2022 85 17

2023 86 17

2024 87 17

PROMEDIO 81 16

Fuente: elaboración propia.

4.2 ANALISIS DE LA OFERTA (*)

Dado que no hay una infraestructura, como es la Casa comunal multiuso que pueda prestar los servicios necesarios en beneficio del Centro Poblado Villa La Libertad en atención o el servicio similar a lo que el presente proyecto plantea; en ese sentido se plantea, la oferta como CERO, si no se toma en consideración los problemas mencionados en el Diagnostico.

CUADRO Nº 33

PROYECCION DE LA OFERTA EN LA SITUACION ACTUAL

48


Años OFERTA

2014 0

2015 0

2016 0

2017 0

2018 0

2019 0

2020 0

2021 0

2022 0

2023 0

2024 0


4.3 BALANCE OFERTA – DEMANDA (*)

El resultado de la brecha será la diferencia entre la demanda actual no atendida y la

oferta (sin proyecto), se muestran a continuación:

CUADRO Nº 34Balance Oferta Demanda

AñoDemanda

ProyectadaOferta

ProyectadaBalnace Oferta

Demanda

2014 75 0 -75

2015 76 0 -76

2016 77 0 -77

2017 79 0 -79

2018 80 0 -80

2019 81 0 -81

2020 82 0 -82

2021 84 0 -84

2022 85 0 -85

2023 86 0 -86

2024 87 0 -87


4.4 COSTOS DEL PROYECTO

49


En esta etapa, se determinará cuánto cuesta implementar el proyecto y qué resultados

se obtiene con ello. El costo de un proyecto es la suma del valor de los recursos o

insumos que el proyecto incurre durante toda su vida útil y se dan en dos momentos,

en la etapa de Inversión y en la etapa de operación y mantenimiento.

4.4.1 Costo de Inversión de la Alternativa I, a Precios de Mercado

CUADRO Nº 35Cotos de Inversión a Precios de Mercado: Alternativa I

Item Descripción Und. MetradoPrecio

(S/.)Parcial (S/.)

01 TRABAJOS PRELIMINARES 57.33

01.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 63.00 0.09 5.67

01.02 TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR m2 63.00 0.82 51.66

02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 2,196.18

02.01 CORTE MASIVO DE TERRENO A MAQUINA. m3 200.00 5.00 1,000.00

02.02 RELLENO MANUAL CON MATERIAL DE PROPIO m3 13.00 3.79 49.27

02.03 AFIRMADO DE 6" m2 63.00 7.57 476.91

02.04 ACARREO INTERNO MATERIAL PROCEDENTE DE LA EXCAVACION (DISTANCIA GENERICA)

m3 200.00 3.35 670.00

03 CONCRETO SIMPLE 11,114.14

03.01 SOLADO PARA ZAPATA e=2", 1:12 CEM/HORM m2 9.60 24.60 236.16

03.02 CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30% P.G. m3 15.84 259.41 4,109.05

03.03 SOBRECIMIENTO, CONCRETO 1:8 + 25% P.M. m3 7.00 270.45 1,893.15


m2 66.00 18.67 1,232.22

03.05 LOSA, VEREDAS Y FALSO PISO 3,643.56

03.05.01

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN PISO, VEREDA Y/O VANALETA

m2 13.00 20.80 270.40

03.05.02

FALSO PISO MEZCLA 1:8 e=4" m2 70.00 29.30 2,051.00

03.05.03

CONCRETO f'c=140 kg/cm2 m3 4.00 330.54 1,322.16

04 CONCRETO ARMADO 54,629.23

04.01 VIGAS DE CIMENTACIÓN 17,610.45

04.01.01

VIGAS DE CIMENTACION.- CONCRETO fc=210kg/cm2

m3 30.40 352.12 10,704.45

04.01.02

VIGAS DE CIMENTACION.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2 150.00 23.29 3,493.50

04.01.03

VIGAS DE CIMENTACION.- ACERO Fy=4200 Kg/cm2

kg 750.00 4.55 3,412.50

04.02 VIGAS 5,710.13

50


04.02.01

VIGAS - CONCRETO 210Kg/cm2 1º Y 2º PISO m3 6.00 374.73 2,248.38

04.02.02

VIGAS.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 35.60 33.08 1,177.65

04.02.03

VIGAS.- ACERO fy=4200 Kg/cm2 kg 502.00 4.55 2,284.10

04.03 COLUMNAS 16,881.60

04.03.01

COLUMNAS.- CONCRETO fc= 210Kg/cm2 m3 18.00 380.50 6,849.00

04.03.02

COLUMNAS.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 120.00 26.73 3,207.60

04.03.03

COLUMNAS.- ACERO fy=4200 Kg/cm2 kg 1,500.00

4.55 6,825.00

04.04 LOSAS ALIGERADAS 10,586.71

04.04.01

LOSA ALIGERADA.- CONCRETO 210 kg/cm2 - 1º Y 2º PISO

m3 11.50 375.54 4,318.71

04.04.02

LOSA ALIGERADA.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2 140.00 19.90 2,786.00

04.04.03

LOSA ALIGERADA.- LADR. HUECO 15X30X30 u 1,150.00

2.24 2,576.00

04.04.04

LOSA ALIGERADA.- ACERO fy=4200 Kg/cm2 kg 200.00 4.53 906.00

04.05 ESCALERAS 3,840.34

04.05.01

ESCALERAS.- CONCRETO fc=210 kg/cm2 m3 5.40 379.84 2,051.14

04.05.02

ESCALERAS.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 25.00 32.61 815.25

04.05.03

ESCALERAS.- ACERO fy=4200 kg/cm2 kg 215.00 4.53 973.95

05 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERÍA 5,811.86


m2 20.40 66.40 1,354.56


m2 120.50 36.99 4,457.30

06 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS 4,995.89

06.01 TARRAJEO PRIMARIO, MORTERO C:A 1:5 m2 5.00 13.28 66.40

06.02 TARRAJEO EN MURO INTERIOR Y EXTERIOR m2 203.00 12.66 2,569.98


m2 30.00 19.25 577.50

06.04 BRUÑAS SEGÚN DETALLE m 208.40 1.22 254.25

06.05 VESTIDURA DE DERRAMES (1:5) m 36.00 4.53 163.08

06.06 CIELO RASO CON MEZCLA C:A 1:5 m2 60.00 16.76 1,005.60


m2 12.00 11.24 134.88


m 20.00 11.21 224.20

51


07 PISOS Y PAVIMENTOS 5,725.60

07.01 PISO DE CEMENTO PULIDO 2" m2 70.00 21.42 1,499.40

07.02 CONTRAPISO DE 50 mm EN PISOS SUPERIORES m2 70.00 43.32 3,032.40


m2 25.00 47.14 1,178.50

07.04 JUNTAS ASFALTICAS m 5.00 3.06 15.30

08 CONTRAZOCALOS 129.30


m 30.00 4.31 129.30

09 CARPINTERIA DE MADERA 2,309.07

09.01 PUERTA APANELADA DE MADERA CEDRO SEGUN DISEÑO

m2 10.80 151.62 1,637.50


m2 6.80 98.76 671.57

10 CERRAJERIA 830.88

10.01 BISAGRA ALUMINIZADA DE 4" PESADA EN PUERTAS

pza 12.00 18.37 220.44


pza 3.00 15.37 46.11


pza 3.00 8.99 26.97

10.04 CERRADURA DOS GOLPES EN PUERTAS pza 4.00 96.10 384.40


11 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 542.28

11.01 VIDRIOS SEMIDOBLES m2 12.00 45.19 542.28

12 PINTURA 920.18

12.01 PINTURA EXTERIOR E INTERIORES m2 150.00 5.13 769.50

12.02 PINTURA LATEX EN COLUMNAS m2 8.00 4.64 37.12

12.03 PINTURA LATEX EN VIGAS m2 5.00 4.64 23.20

12.04 PINTURA EN PUERTAS Y VENTNAS CON BARNIZ

m2 10.86 8.32 90.36

13 COBERTURA 7,212.36

13.01 COBERTURA TEJA DE ARCILLA ASENTADO CON MEZCLA

m2 60.20 116.70 7,025.34


m 9.00 20.78 187.02

14 ADQUISICION Y EQUIPAMIENTO 4,048.00

14.01 MOBILIARIO OFICINAS u 1.00 4,048.00

4,048.00

15 SALIDA PARA CENTRO DE LUZ 1,143.52

15.01 SALIDA PARA LUMINARIA EN TECHO pto 16.00 71.47 1,143.52

16 SALIDA PARA INTERRUPTOR DE LUZ 219.08

16.01 SALIDA PARA INTERRUPTOR SIMPLE pto 15.00 9.90 148.50

16.02 SALIDA PARA INTERRUPTOR DOBLE pto 4.00 11.62 46.48


pto 2.00 12.05 24.10

52


17 SALIDAS PARA TOMACORRIENTES 1,317.36


pto 12.00 109.78 1,317.36

18 TABLEROS 476.90

18.01 TABLERO ELECTRICO TG u 1.00 476.90 476.90

19 CABLES Y CONDUCTORES 489.30

19.01 CABLE 3-1X25mm2 NH90 + 1X16mm2 (T) NH90 / PVC-P 55mm

m 7.00 69.90 489.30

20 ARTEFACTOS ELECTRICOS 816.48

20.01 LUMINARIA TIPO B u 16.00 51.03 816.48

21 OTROS 2,000.00

21.01 CONEXION ELECTRICA DOMICILIARIA glb 1.00 2,000.00

2,000.00

17.05

17.06

17.07 COSTO DIRECTO 106,984.94

17.08

18 GASTOS GENERALES 8,558.80

18.01

18.02 GASTOS SUPERVISION 7,061.01

18.03

18.04 SUBTOTAL 122,604.74

18.05

18.06 COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO 5,000.00

18.07==============

=18.08 TOTAL PRESUPUESTO 127,604.74


4.4.2 Costo de Inversión de la Alternativa II, a Precios de Mercado

CUADRO Nº 36Cotos de Inversión a Precios de Mercado: Alternativa II

Item Descripción Und.Metrad

oPrecio

S/.Parcial S/.

01 TRABAJOS PRELIMINARES 63.7001.01 LIMPIEZA DE TERRENO

MANUALm2 70.00 0.09 6.30

01.02 TRAZO Y REPLANTEO m2 70.00 0.82 57.40

53


PRELIMINAR02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 2,719.97

02.01 CORTE MASIVO DE TERRENO A MAQUINA.

m3 80.00 5.00 400.00

02.02 RELLENO MANUAL CON MATERIAL DE PROPIO

m3 13.00 3.79 49.27

02.03 AFIRMADO DE 6" m2 70.00 7.57 529.9002.04 ACARREO INTERNO MATERIAL

PROCEDENTE DE LA EXCAVACION (DISTANCIA GENERICA)

m3 80.00 3.35 268.00

02.05 ELIMNACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE CON MÁQUINA

m3 80.00 18.41 1,472.80

03 CONCRETO SIMPLE 11,114.1403.01 SOLADO PARA ZAPATA e=2",

1:12 CEM/HORMm2 9.60 24.60 236.16

03.02 CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30% P.G.

m3 15.84 259.41 4,109.05

03.03 SOBRECIMIENTO, CONCRETO 1:8 + 25% P.M.

m3 7.00 270.45 1,893.15


m2 66.00 18.67 1,232.22

03.05 LOSA, VEREDAS Y FALSO PISO 3,643.5603.05.01 ENCOFRADO Y

DESENCOFRADO EN PISO, VEREDA Y/O VANALETA

m2 13.00 20.80 270.40

03.05.02 FALSO PISO MEZCLA 1:8 e=4" m2 70.00 29.30 2,051.0003.05.03 CONCRETO f'c=140 kg/cm2 m3 4.00 330.54 1,322.16

04 CONCRETO ARMADO 34,877.4304.01 VIGAS DE CIMENTACIÓN 8,879.29

04.01.01 VIGAS DE CIMENTACION.- CONCRETO fc=210kg/cm2

m3 15.40 352.12 5,422.65

04.01.02 VIGAS DE CIMENTACION.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2 75.00 23.29 1,746.75

04.01.03 VIGAS DE CIMENTACION.- ACERO Fy=4200 Kg/cm2

kg 375.80 4.55 1,709.89

04.02 VIGAS 5,710.1304.02.01 VIGAS - CONCRETO

210Kg/cm2 1º Y 2º PISOm3 6.00 374.73 2,248.38

04.02.02 VIGAS.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2 35.60 33.08 1,177.65

04.02.03 VIGAS.- ACERO fy=4200 Kg/cm2

kg 502.00 4.55 2,284.10

04.03 COLUMNAS 5,636.3004.03.01 COLUMNAS.- CONCRETO fc=

210Kg/cm2m3 6.00 380.50 2,283.00

54


04.03.02 COLUMNAS.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2 40.00 26.73 1,069.20

04.03.03 COLUMNAS.- ACERO fy=4200 Kg/cm2

kg 502.00 4.55 2,284.10

04.04 LOSAS ALIGERADAS 10,811.3704.04.01 LOSA ALIGERADA.- CONCRETO

210 kg/cm2 - 1º Y 2º PISOm3 11.80 375.54 4,431.37

04.04.02 LOSA ALIGERADA.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2 140.00 19.90 2,786.00

04.04.03 LOSA ALIGERADA.- LADR. HUECO 15X30X30

u 1,200.00 2.24 2,688.00

04.04.04 LOSA ALIGERADA.- ACERO fy=4200 Kg/cm2

kg 200.00 4.53 906.00

04.04.01 LOSA ALIGERADA.- CONCRETO 210 kg/cm2 - 1º Y 2º PISO

m3 52.00 650.00 33,800.00

04.05 ESCALERAS 3,840.3404.05.01 ESCALERAS.- CONCRETO

fc=210 kg/cm2m3 5.40 379.84 2,051.14

04.05.02 ESCALERAS.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2 25.00 32.61 815.25

04.05.03 ESCALERAS.- ACERO fy=4200 kg/cm2

kg 215.00 4.53 973.95

05 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERÍA

2,482.76


m2 20.40 66.40 1,354.56


m2 30.50 36.99 1,128.20

06 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS

4,995.89

06.01 TARRAJEO PRIMARIO, MORTERO C:A 1:5

m2 5.00 13.28 66.40

06.02 TARRAJEO EN MURO INTERIOR Y EXTERIOR

m2 203.00 12.66 2,569.98


m2 30.00 19.25 577.50

06.04 BRUÑAS SEGÚN DETALLE m 208.40 1.22 254.2506.05 VESTIDURA DE DERRAMES

(1:5)m 36.00 4.53 163.08

06.06 CIELO RASO CON MEZCLA C:A 1:5

m2 60.00 16.76 1,005.60


m2 12.00 11.24 134.88


m 20.00 11.21 224.20

55


07 PISOS Y PAVIMENTOS 5,169.3507.01 PISO DE CEMENTO PULIDO 2" m2 70.00 21.42 1,499.4007.02 CONTRAPISO DE 50 mm EN

PISOS SUPERIORESm2 70.00 43.32 3,032.40


m2 13.20 47.14 622.25

07.04 JUNTAS ASFALTICAS m 5.00 3.06 15.3008 CONTRAZOCALOS 129.30


m 30.00 4.31 129.30

09 CARPINTERIA DE MADERA 2,309.0709.01 PUERTA APANELADA DE

MADERA CEDRO SEGUN DISEÑO

m2 10.80 151.62 1,637.50


m2 6.80 98.76 671.57

10 CERRAJERIA 830.8810.01 BISAGRA ALUMINIZADA DE 4"

PESADA EN PUERTASpza 12.00 18.37 220.44


pza 3.00 15.37 46.11


pza 3.00 8.99 26.97

10.04 CERRADURA DOS GOLPES EN PUERTAS

pza 4.00 96.10 384.40


11 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES

542.28

11.01 VIDRIOS SEMIDOBLES m2 12.00 45.19 542.2812 PINTURA 920.18

12.01 PINTURA EXTERIOR E INTERIORES

m2 150.00 5.13 769.50

12.02 PINTURA LATEX EN COLUMNAS

m2 8.00 4.64 37.12

12.03 PINTURA LATEX EN VIGAS m2 5.00 4.64 23.2012.04 PINTURA EN PUERTAS Y

VENTNAS CON BARNIZm2 10.86 8.32 90.36

13 COBERTURA 7,212.3613.01 COBERTURA TEJA DE ARCILLA

ASENTADO CON MEZCLAm2 60.20 116.70 7,025.34


m 9.00 20.78 187.02

56


14 ADQUISICION Y EQUIPAMIENTO

4,048.00

14.01 MOBILIARIO OFICINAS u 1.00 4,048.00 4,048.0015 SALIDA PARA CENTRO DE

LUZ1,143.52

15.01 SALIDA PARA LUMINARIA EN TECHO

pto 16.00 71.47 1,143.52

16 SALIDA PARA INTERRUPTOR DE LUZ

219.08

16.01 SALIDA PARA INTERRUPTOR SIMPLE

pto 15.00 9.90 148.50

16.02 SALIDA PARA INTERRUPTOR DOBLE

pto 4.00 11.62 46.48


pto 2.00 12.05 24.10

17 SALIDAS PARA TOMACORRIENTES

1,317.36


pto 12.00 109.78 1,317.36

18 TABLEROS 476.9018.01 TABLERO ELECTRICO TG u 1.00 476.90 476.90

19 CABLES Y CONDUCTORES 489.3019.01 CABLE 3-1X25mm2 NH90 +

1X16mm2 (T) NH90 / PVC-P 55mm

m 7.00 69.90 489.30

20 ARTEFACTOS ELECTRICOS 816.4820.01 LUMINARIA TIPO B u 16.00 51.03 816.48

21 OTROS 2,100.00

21.01 CONEXION ELECTRICA DOMICILIARIA

glb 1.00 2,000.00 2,100.00

COSTO DIRECTO 117,777.95

GASTOS GENERALES 9,422.24

GASTOS SUPERVISION 6,008.74

SUBTOTAL 133,208.92

COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO

4,900.00

==============

57


=

TOTAL PRESUPUESTO 138,108.92FUENTE: Elaboración Propia

4.5 Costos de Operación y Mantenimiento Con o Sin Proyecto

4.5.1 Costo de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto

Actualmente la casa comunal multiuso del Centro Poblado de Villa la

Libertad no se encuentra, por tanto no funcionan los servicios que se

plantean con el Proyecto como el servicio de comedor, actividades

comunales y sociales. En consecuencia los costos de operación y

manteniendo son CEROS.

4.5.2 Costo de Operación y Mantenimiento Con Proyecto

El costo de Operación y Mantenimiento con Proyecto en ambas

Alternativas son lo mismo. Como se puede ver a continuación, los costos

de Operación se realizan continuamente y los Costos de Mantenimiento

se realizan cada dos años.

Para la estimación de los Costos de Mantenimiento durante la

evaluación del proyecto se tomó en consideración la meta inflacionaria.

Pt = (1+&) ^n

Donde:

Pt: precio estimado Costo de Mantenimiento&: Inflación (2%)n: Periodo n: 1, 2,3,.., n

CUADRO Nº 37

58


Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Privados

COMPONENTE UND. CANTIDAD P.U (S/.)

P.U (S/. Mensual)

TOTAL (S/.

Año)Operación 275Servicios de Electricidad MES

115 15

225

Servicios de agua MES 1 10 5 50

Mantenimiento 700Mantenimiento de Infraestructura GLB

11 700

700

TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 975

4.6 BENEFICIOS

a) Beneficios en situación “sin proyecto”

La población del Centro Poblado de Villa la Libertad por falta de casa comunal no

accede a los servicios básicos, como es ambientes adecuados para realizar

actividades comunales; esto genera a toda la población incomodidad. Asimismo, la

presencia de fuertes vientos e intenso calor no permite realizar sus reuniones

comunales.

b) Beneficios en situación “con proyecto”

La Infraestructura comprende la meta del proyecto, por lo que de acuerdo al

diagnóstico, no existe el servicio, por lo tanto los beneficios claramente

identificables, como son mejor comodidad, mejor seguridad de bienes y materiales,

mejor servicio para brindar comedor popular y mayor capacidad de desarrollo de

la comunidad.

Sin embargo, el proyecto genera beneficios que pueden describirse

cualitativamente y con seguridad contribuyen significativamente al desarrollo y

crecimiento de la población beneficiaria. Por lo tanto estos beneficios detectados

nos otorgan elementos de juicio para determinar la importancia y alcance del

proyecto de mejoramiento de servicios comunales del Centro Poblado de Villa la

Libertad propuestas en el proyecto, los mismos que se detallan a continuación:

59


Mejora en el servicio a los pobladores en materia de organización,

actividades y seguridad.

Facilitar de un local apropiado a los pobladores para usos múltiples.

Mejor aprovechamiento del área destinada al servicio de la comunidad.

Realización de actividades como capacitaciones y actividades culturales

políticas, económicas, sociales.

Seguridad a los bienes y materiales obtenidos por propios medios y de

otros que puedan ser donados en beneficio de toda la comunidad.

Condiciones de salud más adecuadas para la población, disminuyendo la

prevalencia de la desnutrición.

Conseguir una mayor calidad humana en la zona, mejorando su condición

socioeconómica.

4.7 EVALUACION SOCIAL

Dada la complejidad que presenta la valoración de los beneficios de este tipo de

proyectos en términos monetarios, se ha optado por evaluar la alternativa

técnicamente factible, que entregue una solución de mínimo costo al problema

detectado y que se denomina criterio de costo – eficiencia:

a. Metodología Costo Efectividad :

Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”, para analizar las alternativas

planteadas y observar el comportamiento económico en relación con el objetivo

planteado, procurando la eficiencia económica en la asignación de los recursos,

luego calcular el costo promedio por unidad de beneficio de cada proyecto

alternativo (ratio costo efectividad), con el fin de escoger la mejor alternativa

posible.

b. Beneficios de los Proyectos Alternativos :

Los beneficiarios para ambas alternativas en el horizonte del proyecto son como

sigue:

ALTERNATIVA I:

60


Población beneficiaria = 200 habitantes.

ALTERNATIVA II:

Población beneficiaria = 200 habitantes.

c. Ratio Costo Efectividad

El ratio costo efectividad es el cociente del valor actual de los costos a nivel privado

como social por el indicador de efectividad o el rango de beneficiarios.

Calculado los Valores Actuales Netos a nivel Privado como Social anteriormente, de

la misma manera los beneficios del proyecto.

Donde:

C/E : Ratio de Costo Efectividad.

VACP (P, S): Valor Actual Costo a Precio Privado o Social.

IE : Indicador de Efectividad o Rango de Beneficiarios.

CUADRO Nº 38Resumen de Costo Total de Inversión a Precios Sociales

ALTERNATIVA I

ITEM DESCRIPCION UND CANTIDAD P. MERCADO F.C. P. SOCIAL

1 MANO DE OBRA NO CALIFICADA GLB 1 5,574.740.410 2,285.64

2 MANO DE OBRA CALIFICADA GLB 1 11269.62 0.909 10,244.08

3 MATERIALES GLB 1 87,785.040.847 74,353.93

4 EQUIPOS GLB 1 1,831.160.847 1,550.99

5 HERRAMIENTAS MANUALES GLB 1 524.380.847 444.15

A COSTO DIRECTO 106,984.94 88,878.80

B GASTOS GENERALES (8% C.D.) 8,558.80 0.909 7,779.94

C GASTOS DE SUPERVISION (7%) 7,061.01 0.909 6,418.45

D EXPEDIENTE TECNICO 5,000.00 0.909 4,545.00

A+B+C+D TOTAL PRESUPUESTO 127,604.74 107,622.20

61


Fuente: Elaboración propia.

CUADRO Nº 39Resumen de Costo Total de Inversión a Precios Sociales

ALTERNATIVA II

ITEM DESCRIPCION UND CANTIDAD P. MERCADO F.C. P. SOCIAL

1MANO DE OBRA NO CALIFICADA GLB

14,213.98

0.410 1,727.73

2MANO DE OBRA CALIFICADA GLB

18,841.02 0.909 8,036.49

3 MATERIALES GLB 1 101,553.21 0.847 86,015.574 EQUIPOS GLB 1 2,663.89 0.847 2,256.315 HERRAMIENTAS MANUALES GLB 1 505.85 0.847 428.45

A COSTO DIRECTO 117,777.95 98,464.56

BGASTOS GENERALES (8% C.D.) 9,422.24 0.909 8,564.81

CGASTOS DE SUPERVISION (4%)

6,008.740.909 5,461.94

D EXPEDIENTE TECNICO 4,900.00 0.909 4,454.10A+B+C+D TOTAL PRESUPUESTO 138,108.92 116,945.41

Fuente: Elaboración propia.

CUADRO Nº 40

Flujo de costos a precios del mercado de proyecto y cálculo de indicadoresALTERNATIVA I

AÑO INVERSIONES COSTOS DE OPER. Y MANT.

FLUJO DE COSTOS BENEFICIARIOS

0 127,604.74 127,604.74 751 360 360.00 762 360 360.00 773 910 910.00 794 360 360.00 805 360 360.00 81

62


6 944 944.00 827 360 360.00 848 360 360.00 859 979 979.00 8610 360 360.00 87

VACT S/. 130,973.02

CE (S/. Hab.) S/. 1,615.14

I.E. (Promedio) 81FUENTE: Elaboración Propia

CUADRO Nº 41Flujo de costos a precios del mercado de proyecto y cálculo de indicadores

ALTERNATIVA II

AÑOINVERSIONE

S

COSTOS DE OPER. Y MANT.

FLUJO DE COSTOS

FLUJO DE BENEFICIOS

0 138,108.92 138,108.92 2001 360 360.00 2032 360 360.00 2073 910 910.00 2104 360 360.00 2135 360 360.00 2176 944 944.00 2207 360 360.00 2238 360 360.00 2279 979 979.00 230

10 360 360.00 233

VACTS/.

141,326.36CE (S/. Hab.) S/. 652.37I.E. (Promedio) 217


63


CUADRO Nº 42 Resultados de la Evaluación a precio del mercado





CUADRO Nº 43Flujo de costos a precios social de proyecto y cálculo de indicadores

ALTERNATIVA I

AÑO INVERSIONES COSTOS DE OPER. Y MANT.

FLUJO DE COSTOS BENEFICIARIOS

0 107,622.20 107,622.20 75

1 360 360.00 76

2 360 360.00 77

3 910 910.00 79

4 360 360.00 80

5 360 360.00 81

6 944 944.00 82

7 360 360.00 84

8 360 360.00 85

9 979 979.00 86

10 360 360.00 87

VACT S/. 110,839.63

CE (S/. Hab.) S/. 1,366.86

64


I.E. (Promedio) 81

CUADRO Nº 44Flujo de costos a precios social de proyecto y cálculo de indicadores

ALTERNATIVA II

AÑOINVERSION

ES

COSTOS DE OPER. Y MANT.

FLUJO DE COSTOS

FLUJO DE BENEFICI

OS

0 116,945.41116,945.4

1 2001 360 360.00 2032 360 360.00 2073 910 910.00 2104 360 360.00 2135 360 360.00 2176 944 944.00 2207 360 360.00 2238 360 360.00 2279 979 979.00 230

10 360 360.00 233

VACT

S/. 120,162.8

5CE (S/. Hab.) S/. 554.68I.E. (Promedio) 217

CUADRO Nº 45 Resultados de la Evaluación a precio social


65


INVERSION SOCIAL 107,622.20 116,945.41

VACT S/. 110,839.63 S/. 120,162.85

CE (S/. Hab.) S/. 1,366.86 S/. 1,481.83

I.E. (Promedio) 81 81


De acuerdo a los indicadores anteriores, podemos concluir que la Alternativa I es

la recomendada para el presente proyecto, debido qué a precios privados la

prestación del servicio por unidad de beneficiario, representa un menor costo para

el Estado respecto a la alternativa II.

4.8 CRONOGRAMA DE EJCUCION

CUADRO Nº 46Cronograma de Inversiones

ALTERNATIVA I

METAS

MES/2013

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4TOTAL POR

META

Expediente técnico 5,000.00 5,000.00

0.00 0.00

Resultado 01 42,193.98 42,193.98 21,096.99 105,484.94

Resultado 02 600.00 600.00 300.00 1,500.00

Gastos Generales 3,423.52 3,423.52 1,711.76 8,558.80

Supervisión 2,824.40 2,824.40 1,412.20 7,061.01

TOTAL POR PERIODO 5,000.00 49,041.90 49,041.90 24,520.95 127,604.74


CUADRO Nº 47Cronograma de Metas Físicas

ALTERNATIVA I

66


METASMES/2013

MES 1 MES 2 MES

3MES 4

TOTAL POR META

Expediente técnico 100% 100%0%

Resultado 01 40% 40% 20% 100%Resultado 02 40% 40% 20% 100%

Gastos Generales 40% 40% 20% 100%Supervisión 40% 40% 20% 100%


CUADRO Nº 48Cronograma de Inversiones

ALTERNATIVA II

METASMES/2013


METAExpediente técnico 4,900.00 4,900.00

Resultado 01 46,511.18 46,511.18 23,255.59 116,277.95Resultado 02 600.00 600.00 300.00 1,500.00

Gastos Generales 3,768.89 3,768.89 1,884.45 9,422.24Supervisión 2,403.49 2,403.49 1,201.75 6,008.74

TOTAL POR PERIODO 4,900.00 53,283.57 53,283.57 26,641.78 138,108.92


CUADRO Nº 49Cronograma de Metas Físicas

ALTERNATIVA II

67


METASMES/2013


METAExpediente técnico 100% 100%

Resultado 01 40% 40% 20% 100%Resultado 02 40% 40% 20% 100%Gastos Generales 40% 40% 20% 100%Supervisión 40% 40% 20% 100%


4.9 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

El cuadro siguiente nos hace notar que a medida que uno incrementa los costos de

inversión, el ratio costo/efectividad aumenta y por lo tanto, supera la línea de corte.

0% 5% 10% 15% 20%

VAN - A1

160807.879178348

104290.317234113

65390.4654166792

8239.91616445251

-12409.2382181

889

VAN - A2

114939.272505363

20375.4039899167

-15716.6496483

792

-70938.1947218

841

-87900.7569249

709

(S/. 125,000.00)

(S/. 75,000.00)

(S/. 25,000.00)

S/. 25,000.00

S/. 75,000.00

S/. 125,000.00

S/. 175,000.00

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

VAN

4.10ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

68


El proyecto es sostenible en el tiempo, puesto que se trata de una obra social,

prioritaria y estratégica para el desarrollo de la población en extrema pobreza y

golpeada por la violencia sociopolítica, por las siguientes razones:

Disponibilidad de Recursos:

La sostenibilidad, desde el punto de vista de la disponibilidad de los recursos para su

ejecución, está garantizada el 100% del total de la Inversión por el Gobierno Regional

de Huancavelica para ello está aprobado en su meta presupuestal.

Costos de Operación y Mantenimiento:

El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento están en función a un

compromiso por parte del Centro Poblado de Villa la Libertad y las Organizaciones

Sociales que existe en dicha Comunidad.

Social y Económico:

El proyecto es dirigido al conjunto de la población, sin discriminación alguna por el

nivel social y económico de la Comunidad. Por el contrario, la posibilidad de tener

una Infraestructura, contribuye a desarrollar un sentimiento de igualdad y un sentido

de propiedad por parte de todos los habitantes en desarrollo de la Comunidad.

Cultural:

Desde esta perspectiva, se ha mantenido a lo largo de todo el proceso un gran respeto

por la opinión y la idiosincrasia de la población de la Comunidad. Desde el comienzo

la población ha participado de manera dinámica en la ejecución de la casa Comunal. El

proyecto interviene en una zona de población pobre con prevalencia de la

desnutrición, el mismo que es compatible con los lineamientos de política del

Proyectos similares. Los beneficios del proyecto se redistribuyen bajo el principio de

equidad a través del horizonte de evaluación, a toda la población de la Comunidad.

Asimismo, la tecnología propuesta es conocida y aceptada por los beneficiarios.

Entidad Ejecutora: la Entidad ejecutora del Proyecto, el Gobierno Regional de

Huancavelica por su amplia experiencia y su capacidad instalada a través del área de

69


Sub Gerencia de desarrollo urbano y comunal juntamente con los alumnos de la

universidad nacional de Huancavelica E.P de Administración.

Por tanto, como ya se mencionó anteriormente, tanto la ejecución del proyecto como

los costos de Operación y Mantenimiento están garantizados para la sostenibilidad

del proyecto durante su ciclo de Inversión y post inversión.

4.11ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

No existe impacto ambiental negativo, sólo movimiento de tierras para el llenado

de piso, para ello se tomarán medidas necesarias a fin de disminuir el efecto que

causen estos trabajos; y para las medidas de mitigación se aplicarán medidas

preventivas y correctoras con la finalidad de mitigar el efecto ambiental. Estos

mínimos costos de mitigación ambiental se consideraron un monto mínimo en el

presupuesto de la inversión del Proyecto (TRABAJOS PRELIMINARES) por un

monto de S/ 57.33 Nuevos Soles.

El espacio aéreo local no se verá afectado por emisiones de gases, por cuanto no

se utilizarán aditivos tóxicos durante el manipuleo de los materiales a emplearse

en el techado y el acabado de la casa Comunal.

No se ejecutarán actividades orientadas a la tala de árboles que alteren el entorno

ambiental de la localidad.

70


No afectará los recursos naturales, tampoco la estabilidad de Suelos, ni causar

erosiones.

El proyecto no implica riesgos de inundaciones, contaminación y otros efectos

nocivos para la calidad del ambiente en la localidad.

El proyecto no representa peligro de contaminación en las fuentes de agua de la

localidad.

CUADRO Nº 50

Efectos medio Ambientales


Recomendaciones Finales para Prevenir y Mitigar los Impactos Ambientales:

Realizar los movimientos de tierra (previo riego para evitar el polvo) y con su

respectiva eliminación de materiales excedentes en zonas previamente

establecidas (materiales residuales producto de los trabajos de concreto, acabado,

etc.).

Realizar permanentemente acciones de limpieza en la zona de influencia del

proyecto, así mismo cercar las áreas de obras donde implique riesgos de peligro

durante la construcción.

71


Es responsabilidad de la Unidad Ejecutora conocer y aplicar los lineamientos del

Reglamento Nacional de Edificaciones, así como de cumplir con todas las Leyes, y

demás normas vigentes emanadas por las diferentes autoridades.

4.12. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

En base a los resultados obtenidos, del proceso de evaluación de Costo efectividad, se concluye que la Alternativa con el menor Ratio Costo - Efectividad es la Alternativa I, con una inversión de S/. 1,366.86 X beneficiario, cuya estructura de inversión a precios sociales como se muestra en el cuadro siguiente, además el costo de inversión a precio privado es menor de alternativa I, S/.127,604.74 nuevo soles a comparación con la alternativa II s/.138,108.92 nuevo soles.

CUADRO Nº 41


INVERSION SOCIAL 107,622.20 116,945.41VACT S/. 110,839.63 S/. 120,162.85


4.13. ORGANIZACIÓN Y GESTION:

Los involucrados en el presente proyecto participaran activamente en la operación y

mantenimiento de la obra.

El Gobierno Regional de Huancavelica en cumplimiento de sus roles y funciones y

promotor del presente proyecto será el organismo encargado de la ejecución del proyecto,

pues cuenta con capacidad técnica, logística y política para llevar cabo inversiones de este

tipo; por lo que la municipalidad dentro de sus competencias desarrolla proyectos de

saneamiento, infraestructura vial, salud, infraestructura educativa, protección social por lo

que asume el costo de ejecución del proyecto.

72


Por su lado, el Gobierno Regional de Huancavelica será la entidad encargada de velar por

la operatividad de la infraestructura.

CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN OPERADORA.

Una vez concluido la ejecución de la obra, El Gobierno Regional de Huancavelica hará

la entrega de la obra a los beneficiarios del Centro Poblado de Villa la Libertad, será el

ente responsable para la gestión del mantenimiento de la infraestructura.

4.14 PLAN DE IMPLEMENTACION:

El cronograma de actividades a realizarse durante el proyecto es como sigue: el desarrollo

del Expediente Técnico se hará en un mes y la construcción de la Infraestructura de

saneamiento se ha previsto un tiempo de 02 meses, dentro del año cero.

CUADRO Nº 52Cronograma de ejecución de obra de la alternativa seleccionada

Principales Rubros Trimestre I TrimestreExpediente Técnico 100Costo Directo

Resultado 01 20 80Resultado 02 20 80

Supervisión 20 80Gastos Generales 20 80Utilidad 0 0

CUADRO Nº 53CRONOGRAMA FISICO DE OBRA

Principales Rubros Trimestre ITrimestre

IIExpediente Técnico 100Costo Directo

Resultado 01 20 80Resultado 02 100

Supervisión 20 80Gastos Generales 20 80

73


Utilidad

4.15. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

En el cuadro se muestra la matriz de marco lógico de la alternativa elegida.

74


Lógica de Intervención

Indicadores objetivamente verificables de los logros

Fuentes y medios de verificación supuestos

FIN

Mejora en el Desarrollo Socioeconómico y Cultural en la localidad del Centro Poblado de Villa la Libertad , del distrito de Huancavelica – Huancavelica

Al primer año de iniciar la operación del proyecto el 100% de la población se beneficiaran directa o indirectamente.

Resultados de encuestas de hogares y verificación de la zona intervenida

PROPOSITO

Adecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades Colectivas en la Comunidad del Centro Poblado de Villa la Libertad del distrito de Huancavelica – Huancavelica

Al año 1, habrá mayor desarrollo de las actividades colectivas en la mejora del centro poblado.

Reporte de las Organizaciones sociales y encuestas realizadas por las Instituciones a cargo de programas sociales.

Los pobladores se encuentran bien organizados.

COMPONENTES

(Resultados previstos)

Disponibilidad de Infraestructura para el servicio del centro poblado.

Al final del primer trimestre el 100% de la Infraestructura será culminado como el techado, tartajeo interior como el exterior, con piso de cemento pulido para el beneficio del centro poblado.

Informe del Residente de Obra.

Inspección del Supervisor de Obra.

Control de asistencia de los beneficiarios.

Padrón de beneficiarios

Los esfuerzos el Gobierno Regional de Huancavelica serán compartidos en beneficio de los pueblos de extrema pobreza.Mejores condiciones para el Desarrollo

de actividades de proyección Social.Al año 2: habrá mayor concurrencia de las Organizaciones Sociales y los

75


habitantes de la Comunidad para el desarrollo de las actividades de proyección social en beneficio de los niños huérfanos, madres abandonadas y la población en extrema pobreza.

ACCIONES

Construcción de Infraestructura de concreto armado, 2do piso techo de teja andina.


Al año 1: Los pobladores del centro poblado villa la libertad tienen una Infraestructura y mobiliario para realizar actividades y seguridad para el guardado de bienes y materiales.

Población capacitada en O&M de infraestructura

El costo total del proyecto planteado asciende a un monto de S/. 127,604.74 Nuevos Soles.

Informes de valorización de la obra.

Liquidación de obra y actas de recepción.

Acta de asignación de los ambientes para el desarrollo de los eventos.

Existe presupuesto oportuno para la ejecución del proyecto, y Se asume que no se producirá incremento sustancial de los costos de los materiales del proyecto.

CUADRO Nº 54

MATRIZ DE MARCO LOGICO

76


CONCLUSIONES

El Proyecto se denomina: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS COMUNAL DEL CENTRO

POBLADO VILLA LA LIBERTAD DEL DISTRITO DE HUANCAVELICA PROVINCIA DE

HUANCAVELICA.

Con la intervención del proyecto se beneficiará al 100% de población objetiva con la

realización de diferentes actividades comunales en beneficio de toda la población.

El análisis de costo/efectividad demuestra la viabilidad social de la alternativa

seleccionada a precios sociales.

CUADRO Nº 55

Evaluación social del proyecto

Indicadores a precio privado


INVERSION 127,604.74 138,108.92

VACT S/. 130,973.02 S/. 141,326.36

CE (S/. Hab.) S/. 1,615.14 S/. 1,742.81


Indicadores a precio Social


INVERSION SOCIAL 107,622.20 116,945.41

VACT S/. 110,839.63 S/. 120,162.85

CE (S/. Hab.) S/. 1,366.86 S/. 1,481.83



77


Los componentes principales para el proyecto consisten en la construcción de una

infraestructura para uso comunal.

La alternativa se determinó a partir de las acciones para solucionar el problema; para

el cual, se tomó la mejor alternativa, ya que desde el punto de vista tecnológico, es

apropiada para la zona, y cumple con las exigencias y estándares establecidos en el

Reglamento Nacional de Edificaciones por lo tanto es seleccionado la alternativa I.

78


79

A N E X OS

A N E X OS

A N E X OS

A N E X OS

A N E X OS

A N E X OS

A N E X OS

A N E X OS

A N E X OS

A N E X OS

A N E X OS

A N E X OS

A N E X OS

A N E X OS


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81

ANEXO A:

SOSTENIBILIDAD

DE LA COMUNIDAD


82

RESOLUCION DE RECONOCIMIENT

O DE JASS

ESTUDIO DE SUELOS


83

ANEXO B:

PRESUPUESTO DE LA

ALTERNATIVA SELECCIONADA


84

ANALISIS DE PRECIOS

UNITARIOS ALT SEL

INSUMOS TOTALES

ALTERNATIVA SELECCIONADA


85

ANEXO C:

PRESUPUESTO DE LA

ALTERNATIVA Nº 02


86

ANEXO D:

DISEÑOS DE PLANTA DE

TRATAMIENTO


87

HOJA DE METRADOS

PLANOS DE LA ALTERNATIVA

SELECCIONADA

Proyecto de Truciosss Pacooo

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