PROYECTO: OBTENER

INGRESOS POR MEDIO DEDESECHOS SÓLIDOS GENERADOSEN LA INDUSTRIA DE MADERAVENEZOLANA COMO EL ASERRÍN

AUTOR: Ing. WILLIAM ALARCÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA

COORDINACIÓN GENERAL DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

COORDINACIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO EN GERENCIA

Y CAPITAL HUMANO

SEDE CIUDAD BOLÍVAR

FEBRERO, 2017

INGENIERO EN INDUTRIAS FORESTALEScon experiencia laboral en industrias deprocesamiento de la madera en Venezuelacomo lo son aserraderos.

IMPORTANTE QUE EL

PROYECTO DEBA

TENER SIEMPRE

FUNDAMENTACIÓN

Explicar el porque

se debe realizar

dicho proyecto

LOCALIZACIÓN

Donde se realiza el

proyecto así como

donde será su destinoDESTINATARIOS

A quien va

dirigido el

proyecto

OBJETIVOS

La expresión del

propósito, debe

tener lógica

TIEMPO

Establecer el

periodo de

tiempo desde

inicio al final. METODOLOGÍA

Como vamos a

realizar el

proyecto

EQUIPO TÉCNICO

Describir el

personal, detalles

de los

responsables.

FINANCIACIÓN

Describir todo lo

que se necesita.

EVALUACIÓN

Importante asegurar

la cuantificación de

los objetivos

CONOCIMIENTOS PARA REALIZAR UN PROYECTO PMI

Es necesario conocer los

procesos a seguir para la

realización del proyecto,

estos están definidos en el

centro de la imagen (inicio,

planificación, ejecución,

control y cierre).

Igualmente saber lo

referente a las áreas de

conocimiento, estas

pueden variar, no

necesariamente son todas

(dependiendo del

proyecto) para su éxito y

logro de los objetivos.

BREVE INTRODUCCIÓN

• La utilización del aserrín aumenta el rendimiento del proceso debido aque casi nada se perdería. Además de darle valor agregado seestaría contribuyendo con el medio ambiente, además ingresos parael país.

• Actualmente en la nación existe mas de 50 empresas privadas en loque es llamado el corazón de la zona forestal, ubicada en uverito, surdel Estado Monagas. También existen 2 grandes empresas queprocesan madera, Masisa y maderas del Orinoco (solo masisa usa enparte el aserrín para generar energía por medio de proceso térmico).

• Al aserrín se le puede dar muchos usos, como lo es por ejemplo;compostaje y generación de energía por medio de su quema. Paraello es necesario la fabricación de briquetas o pellets según sea el uso.(es materia prima para países fríos).

• La idea es generar un producto fácil y sencillo de crear, para luegopoder exportar y generar divisas.

GENERACIÓN DE ENERGÍA

BRIQUETAS Y PELLETS

PLANTACIONES DE UVERITO

APLICANDO PMBOK

INTEGRACIÓNDesarrollo del proyecto,

especificar el porque se

va a realizar.

ALCANCEEspecificar el para que se

va a realizar el proyecto

TIEMPOEspecificar el tiempo en

que se realizara el

proyecto. Planificación

detallada de sus

actividades de lo

general a lo complejo

COSTOSCalcular los costos

necesarios para la

ejecución del proyecto,

costos de fabricación

del producto y todos los

costos que estén

relacionados a la

ejecución.

CALIDADEspecificar y planificar

calidad del producto,

generar controles en

calidad del producto,

y realizar seguimiento

de los mismos.

RRHHPlanear creación del

equipo para ejecutar el

proyecto. Desarrollar y

dirigir equipo, utilizando

motivación y liderazgo.

COMUNICACIONESPlanear la comunicación,

el tipo, para luego

gestionarla y posterior

controlarla, (es vital para

el logro de los objetivos a

obtener).

RIESGOSPlanear e identificar los

posibles riesgos, realizar

análisis cualitativo y

cuantitativo, planear

respuesta a los

resultados obtenidos

ADQUISICIONESPlanear cualquier

compra para el

proyecto, solicitar

presupuesto para

luego tomar

decisión.

INTERESADOSTodos aquellos

en que se

ejecute o se

logre el proyecto

y además sea

exitoso y perdure

en el tiempo.

PARA REALIZAR EL PMI, ¿QUE ES

NECESARIO SABER POR MEDIO DEL

PMBOK?

GENERAR INGRESOS CREANDO BRIQUETAS

DE ASERRIN

INTEGRACIÓNUtilizar los desechos

sólidos (aserrín)

generados por la

industria, reducir

contaminación

generada por estas

organizaciones.

ALCANCEReducir desechos

generados por esta

industria, darle

utilidad a los mismos

mediante creación

de un producto final

(briquetas).

TIEMPODefinir actividades o pasos

para ejecución de

briquetas, tiempo de

creación para el producto,

recurso y cronograma de

las actividades necesarias.

COSTOSCalcular el costo para

la ejecución del

proyecto completo,

además del producto

final (briqueta) y todos

los costos generales

relacionados

CALIDADEspecificar calidad

final de la briqueta,

planificar calidad y

realizar el control de

la calidad para el

producto terminado.

RRHHEquipo necesario

para ejecutar el

proyecto y las

briquetas, (desarrollar

y dirigirlos), motivarlos

y liderar para lograr

los objetivos

COMUNICACIONESRealizar el plan de

comunicación para

desarrollar el proyecto,

como hacer, que hacer,

documentar todo lo

realizado en cada

proceso

RIESGOSPlanificar los riesgos

como posibles

incendios de la materia

prima y productos

terminados, planear la

posible respuesta y su

control respectivo.

ADQUISICIONESPlanificar y verificar

equipos a comprar,

solicitar presupuesto

para evaluar, y luego

tomar decisión al

respecto.

INTERESADOSLas empresas que lo

generan, también los

pueblos cercanos, el

ministerio de ambiente

y el gobierno nacional

OBTENER INGRESOS POR MEDIO DE LA VENTA DEL

ASERRIN

GRUPO DE PROCESOS

INICIACIÓN PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN MONITOREO Y CONTROL CIERRE

1 - Integración 1,1 desarrollar el acta

constitutiva del

proyecto

1.2 desarrollar el plan para la

dirección del proyecto

1.3 dirigir y gestionar la

ejecución del proyecto

1.4 controlar el trabajo del

proyecto 1.6 cerrar el proyecto o la

fase del mismo1.5 controlar los posibles cambios

2 - Alcance

2.1 planear alcance2.5 validad el alcance

2.2 recopilar requisitos

2.3 definir alcance2.6 controlar el alncance

2.4 crear las EDT

3 - tiempo

3.1 cronograma

3.7 controlar el cronograma

3.2 definir actividades

3.3 secuenciar actividades

3.4 estimar recursos

3.5 estimar duración

3.6 desarrollar cronograma

4 - Costos4.1 planificar costos

4.4 controlar costos4.2 estimar costos

4.3 determinar presupuesto

5 Gestión de calidad 5.1 planificar calidad 5.2 asegurar calidad 5.3 controlar la calidad

6 - comunicaciones 6.1 planificar las comunicaciones6.2 gestionar las

comunicaciones6.3 control de comunicaciones

7 - Recursos Humanos7.1 planificación de los recursos

humanos

7.2 adquirir el equipo

7.3 desarrollar el equipo

7.4 dirigir el equipo

8 - Riesgos

8.1 planificar riesgos

8.6 controlar los riesgos

8.2 identificar riesgos

8.3 análisis cualitativo

8.4 análisis cuantitativo

8.5 planificar respuestas

9 - Adquisiciones 9.1 planificar adquisiciones 9.2 ejecutar adquisiciones 9.3 controlar las adquisiciones9.4 cierre de las

adquisiciones

10 - Interesados10.1 identificar los

interesados 10.2 planificar los interesados10.3 gestionar participación de los interesados

10.4 controlar la participación de

los interesados

Generar ingresos por

medio del aserrín

Definición de necesidades

Definición de logística

Mercados de venta para el producto

Generación del producto

Identificar los

requerimientos como sitio,

personal, etc.

Especificar la cantidad de

maquinarias necesarias

para fabricar briquetas

Crear la línea de

producción

Determinar sitio para

colocar la planta

Validar cantidad de

materia prima y tiempo

de proporcionar

Definir toda la

perisología necesaria

Estudio de mercado

nacional

Estudio de mercado

internacional

Control de calidad

Generación en masa

Seguridad general

CREACIÓN DE EDT PARA EL

PROYECTO “GENERACION DE

INGRESOS POR MEDIO DEL ASERRÍN.

• Viabilidad económica en la ejecución del proyecto.

• Fácil creación de la línea de producción y la ejecución delas tareas.

• Entrada adicional de divisas para el país

• Solución del problema ambiental que se presentaactualmente con los desechos generados por estaindustria en el sur del estado Monagas

• Generación de empleo directo e indirecto por medio dela creación de una empresa fabricante de briquetas deaserrín.

• Auto sostenible en el tiempo al igual que materia primagratis

CONCLUSIONES