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PUENTE ARANDA 2016 FICHA LOCAL PUENTE ARANDA DICIEMBRE 15 2016 SECRETARÍA DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE – DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN PROYECTOS ESTRATÉGICOS – SUBDIRECCIÓN DE ANÁLISIS SECTORIAL, POBLACIONAL Y LOCAL BOGOTÁ – 15 DE DICIEMBRE DE 2016 SCRD| CRA 8#9-83 PLAZA DE BOLÍVAR |
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PUENTE ARANDA
2016
FICHA LOCAL PUENTE ARANDA DICIEMBRE 15 2016
SECRETARÍA DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE –
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN PROYECTOS ESTRATÉGICOS
– SUBDIRECCIÓN DE ANÁLISIS SECTORIAL, POBLACIONAL
Y LOCAL
BOGOTÁ – 15 DE DICIEMBRE DE 2016
SCRD| CRA 8#9-83 PLAZA DE BOLÍVAR |
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LOCALIDAD 16 – PUENTE ARANDA
I. CONTEXTO
La localidad de Puente Aranda tiene una extensión 1.731 hectáreas de superficie
(en su totalidad zona urbana). Está dividida administrativamente en 5 UPZ y tiene
un total de 55 barrios.
El espacio público efectivo urbano de Bosa es de 4,1 m2 por habitante, por encima
del promedio de Bogotá (3,69 m²/habitante).
Fuente: Proyecciones DANE, 1985-2020
El 72% de la población (162.430) es menor de 49 años.
El 97% de la población está categorizada en el estrato bajo (estratos 2 y 3, no hay
estrato 1), de los cuales el 12,5% y el 5,8% se encuentran en condiciones de
pobreza y pobreza extrema por ingresos, respectivamente1.
En relación con temas asociados a la convivencia, en el año 2015 Puente Aranda
fue la localidad número 8 con menor participación en delitos de impacto social.
Para el 2015 el porcentaje de violencia intrafamiliar por hechos de violencia de
pareja y delitos sexuales, alcanzó en ambos casos el 2% del total distrital, y el 3%
en el caso de maltrato infantil. (no incluye Sumapaz)
En 2015, Puente Aranda fue la localidad número 13 con mayor participación en la
tasa de homicidio en Bogotá; en el 2014 la tasa fue de 8,1 homicidios por cada
100.000 habitantes, y en el 2015 de 8,9.
En materia de seguridad en parques, Puente Aranda es la localidad número 11
con mayor número de casos en riñas y consumo de narcóticos, y novena en casos
de hurto.
1 Encuesta Multipropósito de Bogotá, 2014
Localidad Hombres MujeresTotal
población
%
Mujeres
Población
Localidad / Bogotá
%
Puente Aranda 111.898 113.322 225.220 50,3%
Total Bogotá 3.861.624 4.118.377 7.980.001 51,6%2,8%
3
La localidad cuenta con 475 empresas dedicadas al tema de arte y recreación, es
decir el 1,5% del total de las empresas de la localidad; en términos relativos está
por debajo de Bogotá (1,9%).
II. ORGANIZACIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA
III. PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS POR EL GESTOR LOCAL
(Las problemáticas identificadas en el diagnóstico del 30 de mayo de 2016, actualizadas reportes del gestor local con corte al
9 de diciembre de 2016)
Se evidencia un fuerte desconocimiento de los habitantes de la localidad, de los
estímulos entregados por la SCRD.
Los diversos espacios patrimoniales locales son escenarios para la recuperación de
la memoria local, para lo cual es necesario ofrecer las condiciones técnicas,
logísticas y operativas desde el Distrito, que permitan la implementación de
proyectos en beneficio de los habitantes, alcanzando nuevos escenarios de
interacción y reconocimiento de las prácticas culturales de sus habitantes. Esto es
un elemento fundamental en un marco de paz y pos acuerdo.
Existe en la localidad la Casa Museo Antonio Nariño, el cual desde hace un tiempo
se está dinamizando con actividades como presentaciones de obras de teatro. Sin
embargo, se quiere recuperar un espacio de la casa para que funcione allí un
museo.
Lady Alejandra Castillo BenavidesContadora Pública, egresa de la
Universidad Piloto de Colombia
PERFILALCALDE
Partido Polo DemocráticoMauricio Andres Avellaneda Tamayo
Gloria Esperanza Hernández Pira
Partido Cambio RadicalJosé Joaquín Barrera Carrillo
Dixon Carrascal Peñaranda
Partido de la UJaime Arquimedes Camargo Molina
Adolfo Reyes Montañez
Partido LiberalCirano Augusto Cardona Toro
Myriam Yanneth Mora Barrera
Partido Alianza Verde Andrés Dario Onzaga Niño
Partido Centro Democrático Gina Hasbleidy Ramírez Sánchez
Partido Conservador Carlos Andrés Rodríguez Robles
JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL
11 Ediles
CONSEJO LOCAL DE ARTE,
CULTURA Y PATRIMONIO
Total de cupos: 13
Cupos - Administración: 0
Cargos sin ocupar: 0
Cupos con representación: 13
Discapacidad visual
Formadores
Creadores música académica
Arte dramático
Artes plásticas y visuales
Artesanos/as
Danza
Literatura
Música
Casas de la cultura
Instituciones educativas
4
En el Parque Ciudad Montes se quiere realizar una recuperación de sus muros por
medio de grafitis. Esta acción se articularía con el Festival Ciudad Mural que busca
constituir en Puente Aranda el Distrito Grafiti."
La localidad no cuenta con infraestructura cultural que permita desarrollo de las
diversas prácticas artísticas y se recurre esencialmente a los salones comunales y
escenarios deportivos locales, los cuales, por más de tener espacios amplios, no
son adecuados para el desarrollo de estas prácticas artísticas.
No se cuenta con una política efectiva que permita la construcción y sostenimiento
de espacios, como la casa de la cultura local, con inversión distrital, por lo que la
mayor cantidad de espacios son de carácter privado."
La localidad carece de organizaciones fuertes para la gestión cultural, sin embargo
las pocas que alcanzan esta meta se encuentran en la tarea de la consolidación de
procesos de trabajo en red.
Es necesario identificar las debilidades que presentan las organizaciones existentes
para poderlas fortalecer y propiciar su autosostenibilidad.
La localidad no cuenta con escenarios amplios de discusión y reflexión frente al
quehacer cultural, que permitan proyectar acciones efectivas para el crecimiento del
sector al interior de la localidad y de la ciudad.
La participación en espacios como el Consejo Local de Arte, Cultura y Patrimonio o
la Asamblea del CLACP es muy baja, por lo que cabría preguntarse si son
necesarios más espacios o fomentar el debate y la participación en los espacios ya
existentes.
Se evidencia un fuerte desconocimiento de los habitantes de la localidad de la oferta
cultural disponible. Muchos manifiestan que no consultan la página web de la
Secretaría por lo que habría que implementar la difusión por otros medios y en
espacios adicionales a la Alcaldía.
La comunidad está pendiente de la respuesta frente a la viabilidad de los diferentes
proyectos presentados para la vigencia 2016, dentro de los cuales está la Escuela
de Formación Artística Puente Aranda EFAPA.
Es necesario que el Distrito ofrezca las condiciones técnicas, logísticas y operativas
que permitan la implementación de proyectos en beneficio de los habitantes,
teniendo presente que los diversos espacios patrimoniales locales son escenarios
para la recuperación de la memoria local.
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IV. LEER ES VOLAR
Según la Encuesta Bienal de Culturas, el promedio de personas que lee al menos un libro
al año en la localidad es similar al distrital. Desde el 2011 se observa una tendencia
decreciente en hábitos de lectura.
Fuente: EBC (2011 – 2015)
En la localidad de Puente Aranda, BibloRed cuenta con la Biblioteca Pública
Puente Aranda - Néstor Forero Alcalá con una inversión anual promedio de
$245.000.000.
A través de Fundalectura, Puente Aranda cuenta con varios espacios no
convencionales de lectura:
o Una (1) Bibloestación en la estación Ricaurte con una inversión anual promedio
de $35.000.000.
o Dos (2) Paraderos Paralibros Paraparques (PPP'S) en los parques: Ciudad
Montes y Jazmín, cada uno con una inversión anual promedio de $8.500.000.
o En la estación de Transmilenio de Ricaurte se encuentra ubicada la
Bibloestación que presta servicio de lunes a viernes de 3:00 p.m. a 8:00 p.m. y
los sábados de 10:00 a.m. a 2:00 p.m.
V. ESTÍMULOS
El siguiente cuadro muestra los estímulos otorgados en el periodo de 2011 – 2015, en
cuanto a número y el monto asignado.
Hábitos de Lectura: al
menos un libro al año2011 2013 2015
Bogotá 69% 67% 59%
Localidad Menor 55% 54% 46%
Localidad Mayor 87% 82% 71%
Puente Aranda 69,9% 67,0% 60,4%
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Fuente: SCRD – DPPE-SASPL. Bases de datos SISCRED – Ganadores Estímulos, 2011 – 2015
En el 2016, se presentaron 41 propuestas de la localidad, de las cuales 8 son propuestas
ganadoras. A la fecha se les ha otorgado $87.520.000.
Fuente: SISCRED – Aplicativo Estímulos. Septiembre de 2016
Área NúmeroValor
(Millones $)
Artes plásticas y visuales 15 61
Música 30 145
Prácticas culturales 14 228
Todas las áreas 9 67
Transversales 6 80
Otras 45 424
Total Estímulos 119 1005
MODALIDAD ESTÍMULO PROPUESTA CONCURSANTE RESOLUCIÓN MONTO OTORGADO
BecaBeca Bogotá Siente la
Fiesta
La familia cachaca Rueda, 42
años de la ciclovía bogotana
Fundación Gota de
Mercurio Arte Escénico
444 del 30 de junio de 2016 –
Res. modificatoria 468 del 14 de
julio de 2016 – Res.
modificatoria 485 del 21 de julio
del 2016.
$19.150.000
BecaBeca Ciudadanías
Juveniles Locales
3 Festival de desarme en
Puente ArandaAlianza Solaris H.B.G 246 del 20 de mayo de 2016 $10.000.000
BecaBeca Corredores
Culturales y Recreativos
Corredor cultural y natural
territorio Fucha sendero de vidaFundación Manik Lamat 256 del 24 de mayo de 2016 $10.000.000
BecaBeca Corredores
Culturales y Recreativos
Puente Aranda cultura viva
corredor cultural y
recreodeportivo
AMAYTA 256 del 24 de mayo de 2016 $10.000.000
BecaBeca Corredores
Culturales y Recreativos
Recorrido artístico y corredor
cultural Puente Aranda
Fundación Grupo
Cultural El Pretexto256 del 24 de mayo de 2016 $10.000.000
BecaBeca Memoria, Vida y
Paz desde la Cultura
Reconstruyendo saberes
interculturales
Grupo Distrital de
Seguimiento Incidencia
Auto 092 Mujer y
Desplazamiento GDSIA
092
244 del 20 de mayo de 2016 $15.000.000
BecaBeca Volvamos al
parque
Alcázares del espacio verde a
nuestro espacio vitalAgencia Ciudadana 245 del 20 de mayo de 2016 $6.370.000
BecaBeca Volvamos al
parque
Milenta: vida, juego y
convivenciaSolaris Games 245 del 20 de mayo de 2016 $7.000.000
$87.520.000
SECRETARIA DE CULTURA, RECERACIÓN Y DEPORTE
PROPUESTAS GANADORAS
2016
TOTAL
7
VI. VIP
El proyecto hace presencia en la localidad en la urbanización Plaza de la Hoja.
Allí, durante el mes de agosto se realizó con la comunidad el proceso de lectura de
realidades, en donde se identificaron diversas problemáticas que se buscan canalizar a
través de las actividades artístico-culturales propuestas y construidas desde la misma
comunidad.
De acuerdo a líderes y al administrador, se cuenta con un Comité de convivencia electo
desde el 31 de agosto de 2014 que hasta la fecha nunca se ha reunido, además refieren
que se presentan dificultades para comunicarse y concretar reuniones de interés
colectivo. No existen comités constituidos de seguridad, medio ambiente u otros. Se
evidencia escasa organización y liderazgo, y falta de comunicación asertiva.
Los habitantes manifiestan inseguridad en los primeros pisos de algunas torres debido a
la oscuridad y soledad en la que permanecen. La mayoría de residentes se desplazan con
tranquilidad dentro de la VIP aunque manifiestan no sentirse tranquilos desde las cinco de
la tarde en adelante debido a que no hay iluminación de pasillos, escaleras y primeros
pisos de la urbanización
La comunidad de La Hoja conoció y participó como invitada en el carnaval de la localidad
de Puente Aranda el año pasado, Uno de los jóvenes líderes manifiesta que ha
gestionado actividades como la jornada de Skate Board en la plazoleta de La Hoja y la
participación de Paz a La Hoja en otras jornadas de gran formato del proyecto Comunida-
es en Soacha. Un líder de la urbanización está vinculado con el festival de Hip Hop de
Puente Aranda “La 17 es Calle”, celebrado cada año. Este líder realiza una jornada de
oración o culto cristiano los días domingos a las siete de la mañana en su casa.
En la VIP, hace presencia la Secretaria de Integración Social (SDIS) con el programa
Ámbito Familiar y Atrapasueños, Prosperidad Social con la estrategia Red UNIDOS, y el
SENA con apoyo y gestión en formación técnica y tecnológica. La comunidad resalta el
trabajo de Atrapasueños.
Aproximado de personas participantes en el mes de agosto: 146 personas.
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VII. ASPECTOS CULTURALES RECREATIVOS Y DEPORTIVOS2
Puente Aranda cuenta con 121 artistas3, principalmente en los campos de música
46%, artes plásticas 16% y danza 6%.
Así mismo, la localidad cuenta con un total de 324 organizaciones culturales,
recreativas y deportivas. De ellas, el 31% desarrolla actividades arte, 30% de
música y 7% de radio, cine, televisión y audiovisuales.
En cuanto a prácticas artísticas, del 2013 al 2015 la localidad tuvo un incremento
importante al triplicar el promedio y superar el distrital. Por el contrario, en el 2015
el promedio de prácticas deportivas cayó por debajo del promedio distrital. Esto se
observa en los siguientes cuadros:
Fuente: EBC (2011 – 2015)
En materia de patrimonio asociado a bienes de interés cultural (BIC), Puente
Aranda cuenta con 17 BIC, entre estos la Casa de Montes La Milagrosa, declarado
monumento nacional, el Antiguo Matadero Distrital, la Imprenta de Billetes del
Banco de la República y la Cervecería Andina.
El promedio de prácticas patrimoniales, que cuenta con la medición del año 2015
en la Encuesta Bienal de Culturas, es de 34,6%, por debajo del de Bogotá que
corresponde al 36,9%. Así, Puente Aranda está en el puesto 7 de las localidades
con menor práctica patrimonial.
En relación con el uso de equipamientos culturales, la EBC muestra a Puente
Aranda como una de las localidades con menor uso, y se ubica por debajo del
promedio distrital a pesar de que desde el 2013 hay una tendencia creciente.
Por el contrario, para el 2015 Puente Aranda fue la localidad más satisfecha con
sus parques. Esta percepción positiva ha tenido una tendencia creciente desde el
2011, siempre por encima del promedio distrital.
2 Los datos de la Encuesta Bienal de Culturas no incluyen a la localidad de Sumapaz 3 Base de Datos SCRD, 2012. ASEGURARTE
Prácticas
Artísticas2011 2013 2015
Bogotá 17% 12% 18%
Localidad Menor 6% 7% 13%
Localidad Mayor 29% 27% 23%
Puente Aranda 13% 7% 21%
Prácticas
Deportivas2011 2013 2015
Bogotá 34% 36% 34%
Localidad Menor 23% 28% 26%
Localidad Mayor 48% 44% 44%
Puente Aranda 37% 39% 33%
9
Fuente: EBC (2011 – 2015)
El comportamiento del porcentaje de asistencia a eventos de la localidad es similar
al promedio de Bogotá. Del 2013 al 2015 este porcentaje tuvo una caída
importante.
Fuente: EBC (2011 - 2015)
En el 2015 Puente Aranda se ubicó como la localidad número 4 con menor
porcentaje de población que respeta la diferencia. A pesar de que en el 2013 este
porcentaje aumentó, desde el 2011 se ha mantenido por debajo del promedio
distrital.
Fuente: EBC (2011 - 2015)
VIII. FORMACIÓN
En la localidad, IDARTES realizará 150 actividades artísticas para la
transformación social, con una inversión de $277 millones. De igual manera, la
entidad hará:
o 1.252 atenciones a niñas y niños de primera infancia, con una inversión de
$80 millones.
Uso de
Equipamientos2013 2015
Bogotá 43% 49%
Localidad Menor 28% 40%
Localidad Mayor 62% 64%
Puente Aranda 28% 42%
Satisfacción con
los Parques2011 2013 2015
Bogotá 17% 17% 22%
Localidad Menor 4% 10% 11%
Localidad Mayor 38% 28% 38%
Puente Aranda 22% 25% 38%
Asistencia a
eventos2011 2013 2015
Bogotá 66% 66% 52%
Localidad Menor 53% 53% 41%
Localidad Mayor 88% 80% 68%
Puente Aranda 60% 69% 53%
Respeto a la
Diferencia2011 2013 2015
Bogotá 8% 9% 5%
Localidad Menor 4% 5% 2%
Localidad Mayor 15% 17% 10%
Puente Aranda 5% 7% 3%
10
o 1.533 atenciones a niños, adolescentes, adultos y adultos mayores dentro
de los procesos de formación artística, por un valor de $285 millones.
o 45 actividades artísticas, a través de la red de equipamientos del
IDARTES, por valor de $107 millones
o Así mismo, busca alcanzar 15.000 asistencias a actividades artísticas, con
una inversión de $110 millones.
El IDRD hará manutención y mejoramiento de 4 parques y escenarios de la
localidad, entre estos Unidad Deportiva La Alquería y Ciudad Jardín, con una
inversión de $887 millones. Asimismo:
o Implementará una acción tendiente al cuidado responsable del medio
ambiente en el Sistema Distrital de Parques, por un valor de $8 millones.
o En el marco del programa Recreación Activa, el IDRD invertirá $410
millones en la localidad.
IX. CLAN
En Puente Aranda los CLAN funcionan en la línea de atención de talleres de formación
artística para niños y jóvenes en colegios distritales, con la siguiente cobertura,
Fuente: Información reportada por IDARTES. Inversión a noviembre de 2016. Las diferencias entre la apropiación del proyecto y el valor calculado de costo por niño se explica en las reservas presupuestales constituidas para la presente
vigencia.
X. JORNADA ÚNICA Y EXTENDIDA
En el marco de Jornada Única,
IDARTES brindará 698 atenciones a niños y niñas en procesos de circulación y
acceso a contenidos, por un valor de $15 millones.
La OFB atenderá 493 niños, niñas y adolescentes del Colegio de Cultura Popular
(IED) con una inversión de $207 millones.
Dentro del programa Tiempo Escolar Complementaría, hará una inversión por valor
de $304 millones de pesos.
A septiembre del 2016 se tiene la siguiente cobertura
LÍNEA DE ATENCIÓN BENEFICIARIOS PRESUPUESTO
Colegios distritales 27 10.490.877$
11
Fuente: Información reportada por cada una de las entidades, OFB, IDRD, IDARTES, IDPC. Julio–septiembre de 2016. Nota: Teniendo en cuenta que un niño puede ser atendido en más de una ocasión por cada entidad, para poder
obtener los niños únicos se tuvo en cuenta un niño por vez, así fuera atendido en más de una ocasión por la misma entidad o por más de una entidad para el caso del total.
XI. PARTICIPACIÓN
En el marco de las acciones que se adelantan para la implementación del Sistema
Distrital de Participación en Deporte, Recreación, Actividad Física, Educación Física, y
Equipamientos Recreativos y Deportivos – DRAEFE, se hizo la presentación el Sistema y
aunque no se definió un cronograma se proyectó la elección de instancias de participación
para el 2017.
Asimismo, producto de la convocatoria Volvamos al Parque, se está desarrollando un
proyecto en el parque zonal Milenta Tejar para su apropiación y visibilización como un
escenario de encuentro cultural, diálogo intergeneracional y convivencia pacífica, a través
de jornadas de recreación y circulación artística, de pedagogía ciudadana y conservación
del medio ambiente. Esto busca generar mayor participación y sentido de pertenencia de
la comunidad local con el espacio público.
XII. INFRAESTRUCTURA
Como se observa en el siguiente cuadro, Puente Aranda cuenta con 10 equipamientos
culturales, 265 parques (1 escenario deportivo, 109 de bolsillo, 152 vecinales y 3 zonales)
y 1 gimnasio biosaludable.
INSTITUCIÓN EDUCATIVA IDRD IDARTES OFB TOTAL
COLEGIO DE CULTURA POPULAR (IED) 650 127 740 980
COLEGIO JOSE JOAQUIN CASAS (IED) 346 346
COLEGIO ANTONIO JOSE DE SUCRE(IED) 409 29 414
TOTAL 1.405 156 740 1.740
TIPO DE EQUIPAMIENTO CIUDAD MONTES MUZUPUENTE
ARANDA
ZONA
INDUSTRIAL
SAN
RAFAEL TOTAL
Biblioteca/Hemeroteca / Centro de
documentación 1 1 1 3 6
Casas de la cultura 1 1
Museos (Museo de Arte, patrimonio
y Ciencia)1 1
PPP 2 2
Parques 111 98 8 10 38 265
Gimnasios Biosaludables 1 1
TOTAL 117 99 9 13 38 276
12
Fuente: SCRD – DPPE – SASPL. Base de Datos SISCRED. Infraestructura 2015
Puente Aranda tiene 3,5 equipamientos culturales por 100 mil habitantes, por debajo
del promedio distrital (6,5). Es la localidad número 14 con mayor número de
equipamientos culturales por habitante.
En cuanto a los equipamientos recreo deportivos, la localidad cuenta con 103
equipamientos por cada 100 mil habitantes, muy por encima del promedio distrital
que corresponde a 64. Por lo tanto, Puente Aranda ocupa el puesto 2 de las
localidades con mayor número de este tipo de equipamientos por habitante,
después de Chapinero.
En cuanto a espacio por habitante, la UPZ San Rafael presenta déficit con 1,8 m2
por habitante, menor al estándar de 2,6 m2 por habitante4.
Fuente: SCRD- IDRD. Total Bogotá. Cálculos SCRD -SASPL
4 Datos a 2015 con datos
Localidad PoblaciónEquipamientos
Culturales
Equipamientos
Culturales
por 100 Mil Hab.
Equipamientos
Deportivos
Equipamientos
Deportivos
por 100 Mil Hab.
Antonio Nariño 108.941 6 5,5 54 50
Los Mártires 98.758 7 7,1 45 46
Tunjuelito 200.048 8 4,0 52 26
Puente Aranda 258.414 9 3,5 265 103
Usme 432.724 13 3,0 275 64
Bosa 646.833 14 2,2 233 36
Rafael Uribe Uribe 375.107 18 4,8 252 67
Barrios Unidos 240.960 19 7,9 118 49
Fontibón 380.453 19 5,0 261 69
Engativá 874.755 21 2,4 528 60
San Cristóbal 406.025 22 5,4 266 66
Usaquén 494.066 26 5,3 452 91
Ciudad Bolívar 687.923 35 5,1 421 61
Kennedy 1.069.469 36 3,4 531 50
Suba 1.174.736 38 3,2 906 77
La Candelaria 24.096 45 186,8 10 42
Santa Fe 110.053 56 50,9 85 77
Chapinero 137.870 59 42,8 156 113
Teusaquillo 151.092 63 41,7 131 87
Sumapaz 6.460 1
TOTAL 7.878.783 515 6,5 5.041 64
SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE
BOGOTÁ. EQUIPAMIENTOS CULTURALES Y RECREO-DEPORTIVOS
2014
13
XIII. PRESUPUESTO
El comparativo 2008 – 2016 entre la inversión total directa del Fondo de Desarrollo Local y
la proporción de dicho presupuesto destinado a temas de cultura, recreación y deporte se
describe en el siguiente cuadro.
Fuente: SHD- PREDIS; Cálculos SCRD-DPPE-SASPL
En concordancia con los Lineamientos de Política adoptados por el CONFIS Distrital, se
estableció que la inversión a cargo de los Fondos de Desarrollo Local se orienten en un
85% a 6 temáticas específicas, dentro de las cuales se incluye la construcción,
mantenimiento y dotación de parques vecinales y/o de bolsillo, que debe representar el
10% del total de la inversión directa para el período 2017 a 2020. Con el 15% restante de
los recursos, las Administraciones Locales podrán invertir y priorizar sus inversiones en
diferentes líneas y sectores de acuerdo con las principales problemáticas de la localidad.
Dentro de estas últimas líneas se señala para el sector cultura, recreación y deporte las
relativas a los procesos de formación en áreas artísticas, en cultura y disciplinas
deportivas, así como la realización de eventos artísticos, culturales y deportivos.
El siguiente cuadro muestra el total de la inversión territorializada del nivel central para
Puente Aranda.
Fuente. SEGPLAN – Septiembre de 2016.
Inversión 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Total Inversión Directa 25.782 29.280 22.222 20.358 19.459 20.137 22.939 18.987 23.046
Inversión Cutura, Recreación y
Deporte1.293 2.594 3.534 3.624 3.285 2.257 2.438 2.159 2.250
Participación sobre el total de la
inversión directa5,0% 8,9% 15,9% 17,8% 16,9% 11,2% 10,6% 11,4% 9,8%
PUENTE ARANDA. PARTICIPACIÓN DEL SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE
EN LA INVERSIÓN DIRECTA DEL FDL.
2008 - 2016 (En Millones $ constantes 2016)
(Pesos)
Presupuesto 2016 SCRD IDARTES OFB IDRD Total
Ejecutado a 31 de mayo 324.702.632 210.272.909 480.999.286 1.197.202.279 2.213.177.106
Proyectado segundo semestre 2016 32.481.628 874.600.793 207.463.143 1.331.552.949 2.446.098.513
Total 357.184.260 1.084.873.702 688.462.429 2.528.755.228 4.659.275.619
PUENTE ARANDA. TOTAL INVERSIÓN DEL NIVEL CENTRAL 2016
(INCLUYE EJECUTADO SEGPLAN PRIMER SEMESTRE)
14
XIV. PLAN DE DESARROLLO LOCAL
El Plan de Desarrollo Local de Puente Aranda concentra sus acciones para el Sector
Cultura, Recreación y Deporte en los Pilares de Igualdad en Calidad de Vida y
Democracia Urbana.
En el primer Pilar su estrategia se concentra en la realización de eventos deportivos,
recreativos y culturales a lo largo y ancho de la localidad haciendo uso de los escenarios y
fomentando la participación de todos los grupos poblacionales y el goce y disfrute del
tiempo libre; para implementar dicha estrategia se cuenta con una destinación de $7.998
millones de pesos para el cuatrienio.
En cuanto a las acciones en Democracia Urbana, se realizaran jornadas de recuperación,
conservación y restauración del espacio público en parques vecinales y/o de bolsillo,
implementación redes ambientales peatonales seguras (RAPS), y mantenimiento en los
canales (Río Fucha, Río Seco, Albina y Comuneros) y pactos conciliatorios de uso
eficiente del espacio público, con una inversión de $8.316 millones durante el cuatrienio.
La asignación ´presupuestal para el sector se muestra en la siguiente gráfica.
PUENTE ARANDA. PARTICIPACIÓN SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE EN EL PLAN PLURIANUAL DE
INVERSIONES 2017 -2020, PARA EL FONDO DE DESARROLLO LOCAL
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
Año 2017 AÑO 2018 Año 2019 Año 2020
1.9
88
2.0
47
2.1
09
2.1
72
1.9
12
1.9
69
2.0
28
2.0
89
15
.67
9
16
.14
9
16
.63
2
17
.13
019.5
79
20.1
65
20.7
69
21.3
91
Inve
rsió
n M
illo
ne
s d
e $
Contrucción e Intervención de Parques Cultura, Recreación y Deporte Otros sectores Total
15
Fuente: Alcaldía Local de Puente Aranda - Plan de Desarrollo Local 2016 - 2020
