5 PASOS

E l mentor debe resistirse a

facilitarle las respuestas a un

empresario, su único papel es orientar,

aconsejar y predicar con el ejemplo. Es

así que el empresario que recibe la

orientación debe hallar sus propias

respuestas a los problemas.

Un mentor, con su conocimiento y

experiencia, ayuda al empresario a

construir las bases sólidas que

permitan trascender su empresa…el

desafío de cumplir con esa

responsabilidad es un proceso

profundamente gratificante.

Forbes sugiere cinco pasos sencillos:

¿QUÉ HACÉ UN MÉNTOR?

1. Ser reflexivo:

S er un mentor significa

cumplir muchos roles, pero lo

ma s importante es ser una

caja de resonancia capaz de

orientar a un empresario

para que halle sus propias

respuestas a los problemas.

És alguien que propicia la

inspiracio n para el ana lisis

profundo de las

preocupaciones y problemas

que giran en torno a la

empresa.

Un mentor no da respuestas

simples sobre lo que

considera mejor, sino motiva

a pensar, analizar y evaluar

un tema.

Octubre 2014

2. Ser un contador de

historias:

L as historias enriquecen el

proceso de aprendizaje y dan un

contexto a la superacio n de

obsta culos. Cuando se trata de

ofrecer asesoramiento, contar una

historia es sumamente u til, antes

que brindar soluciones sencillas.

Se trata de conectar los

problemas empresariales con

situaciones que se ha enfrentado

en el pasado, una historia que

cree paralelismos permitira hallar

poco a poco una solucio n al

problema.

Como lí der, usted debe tratar de

resistirse a dar respuestas, su

u nico papel es orientar, aconsejar

y predicar con el ejemplo.

3. El balance de las ideas

con la acción:

U n buen negocio comprende

planificacio n, ejecucio n y

estrategia.

Él problema de algunos

empresarios es pretender armar

una estrategia cuando aparece un

problema, por lo que finalmente

se ven atrapados al tratar de

disen ar la mejor solucio n para

salir de la crisis.

Él mentor debe reconocer que a

veces no existen soluciones

perfectas, por tanto, no puede

permitirse el lujo de esperar hasta

contar con una. Él guí a debe

abrazar los riesgos y confiar en sí

mismo al tomar una accio n

ra pida.

4. No permitirse tener

menos contactos:

L a creacio n de redes es algo natural para la mayorí a

de los empresarios, y

compartir esas relaciones,

forman parte de las

caracterí sticas de un mentor.

La clave es centrarse en

romper el hielo y construir

relaciones para ayudar a

crecer no so lo la influencia

de sus colegas empresarios,

sino tambie n la suya propia.

Se trata de crecer juntos en

lugar de crecer aparte.

5. La confidencialidad:

L a piedra angular de la iniciativa

empresarial es la confianza: La

construccio n y el mantenimiento de la

confianza con sus consumidores, colegas

empresarios y colaboradores es

fundamental.

És importante asegurarse no compartir

algo sin permiso, incluso si piensa que

serí a para beneficio de alguien. Nunca

sabemos co mo sera percibido por los

dema s, y la percepcio n lo es todo en

nuestra industria. Trata de ser un mentor

en el que siempre se puede confiar.

www.inadem.gob.mx #ReddeEmpresariosMentores

#ReddeApoyoalEmprendedor

Verás que aplicando estos sencillos pasos, la

interacción con tu discípulo será mucho más

sencilla.

¡PONLOS EN PRÁCTICA!