¿Qué es Coaching?

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¿Qué es Coaching?

Bryan R. Sevilla Tapia

Ecuador


Miguel Ruiz - “Los 4 acuerdos” Médico Cirujano, Escritor y Orador Motivacional

La actividad incesante de la mente.

Atrapados en este mundo de ideas, somos

incapaces de atrapar (y disfrutar) el momento.

Cuando aprendemos a vivir en el presente, todos los días lo celebramos, lo

disfrutamos y le sacamos el mejor aprendizaje.


No puedo abrirle otro mundo de imágenes, más allá de las que hay en su

propia alma…

Hermann Hesse Pensador, Escritor, Poeta, Novelista y Pintor

Ganador Premio Nobel Literatura 1946

Nada le puedo dar que no exista ya en usted mismo…

Nada le puedo dar a no ser la oportunidad, el impulso, la llave...

Yo le ayudaré a tomar visible su propio mundo, y eso es todo.



¿Qué es Coaching, realmente?

1. Identificar su esencia (metodología) como disciplina de ayuda.

2. Diferencia con las demás disciplinas.

3. Relación con la esencia del Ser Humano

4. Marco Metodológico (Coherencia, eficiencia y ética).


Disciplinas de Ayuda

¿Qué hacen?

¿Cómo lo hacen?

Conseguir Objetivos

Disciplinas de Ayuda

Crecimiento Personal y/o Profesional

Metodología

Congruente y

Sistematizada

Guíar

Motivar

Asesorar

Transformar

Solucionar


¿Para qué necesitamos pedir ayuda?

Conseguir algo que no tenemos o no podemos alcanzarlo por nuestra propia cuenta.

Explícito, susceptible de ser articulado, almacenado y transferible.

CONOCIMIENTO – APRENDIZAJE – CAMBIO

C. TÉCNICO C. TÁCITO

No se puede articular ni explicar, tampoco transferir, solamente se puede

desarrollar a través del ensayo y error de la propia experiencia


La mente intuitiva es un regalo sagrado y la mente racional es un sirviente leal.

Hemos creado una sociedad que rinde honores al sirviente y ha olvidado al

regalo.

Albert Einstein. Científico más conocido y popular del Siglo XX

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Tenemos la oportunidad de mostrarle al mundo que el conocimiento no solamente es información, que el conocimiento no es solamente lo que los

demás te cuentan o lo que un sabio o “gurú” te puede transferir, y que hay un conocimiento tácito que se puede y debe desarrollar en beneficio, no solamente

de esa persona, sino también de la civilización humana en toda su extensión.

Leonardo Ravier.

Economista, Coach y Formador de Coaches, Escritor y Docente Pionero y principal promotor internacional del Coaching No Directivo


Conciencia

Creatividad

Acción

Lenguaje

Espíritu

¿Desarrollar? ¿Transferir?

Este conocimiento tácito, que lo tenemos todos y lo llevamos dentro de cada uno, es esencialmente creativo, y es lo que nosotros, los Coaches,

potenciamos, catalizamos y desarrollamos Y es un conocimiento que la formación, la consultoría, el mentoring y la

mayoría de los procesos psicológicos y terapéuticos no pueden abordar de manera sistemática porque están concebidas desde otra perspectiva o

paradigma.


“Quien mira afuera sueña, quien mira adentro despierta”

Carl Jung

¿Cómo El Coaching potencia, cataliza y desarrolla el conocimiento tácito y la creatividad de los seres humanos?

A través de un método de ayuda donde el coach no transfiere conocimientos ni experiencias sobre el contenido de lo que el cliente trabaja, ni emite juicios

o interpretaciones que interfieren este proceso que debe hacerse desde y para el propio cliente.


Terapia

El Espejar en otras disciplinas


La no-directividad es la esencia del coaching porque solo desde ella es posible conseguir que otros potencien su conocimiento tácito o creativo

desde sí mismo, a través de la prueba y el error, y desde sus propias experiencia

Coaching es un proceso de transformación para la conciencia, descubrimiento y crecimiento personal y profesional

IAC Coaching Masteries

Certificación Internacional en Coaching Ejecutivo. BCS - Leonardo Ravier, 2015

Creatividad

Esencialmente No Directivo Darse Cuenta Cambio

Consecución de Objetivos


Marco Metodológico

Historia ¿de dónde viene?

¿Cómo se han constituido los principios fundamentales de la disciplina?

¿Cómo se ha desarrollado?

Marco Teórico En Coaching No Directivo está

determinado por la intersección entre los principios, competencias y estructuras de

conversación.

La Práctica, Donde ésta debe poder ser aplicada, en

cualquier ámbito del desarrollo del conocimiento tácito (individual, grupal & equipo u organizativo), de manera coherente, es decir,

respetando la esencia de la no directividad.


Tipos de Coaching


Bibliografía & Enlaces

• El juego interior del tennis. T. Gallwey

• Certificación Internacional en Coaching Ejecutivo. Business Coaching School

• http://www.internationalcoachingsociety.com/entrevista-a-leonardo-ravier/

• http://leoravier.com/blog/2014/01/16/definicion-sintetica-de-coaching/

http://www.internationalcoachingsociety.com/entrevista-a-leonardo-ravier/









http://leoravier.com/blog/2014/01/16/definicion-sintetica-de-coaching/










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