Psicologa del trabajoCiclo complementario 2015 Nombre: Francisco Alberto Guzmn Fuentes Carnet: GF150187 Actividad 1 Segnsuespecialidad,investigaryelaborarunbreveensayosobrelasaplicaciones tecnolgicas en el trabajo y su influencia en el comportamiento de las personas, dicho ensayo debe tener una extensin de dos pginas e incluir los siguientes elementos:

Definicin de mecatrnica y su utilidad en el trabajoDeterminar los efectos, comportamientos y las actitudes en los empleados que han sido derivados de la incorporacin de la mecatrnica en el trabajo.Realizarunanlisisyunacrticadelosbeneficiosyproblemasderivadosdel desarrollo tecnolgico y su incorporacin al trabajo. Enprimerlugar,antesdeempezarahablaracercadesuinfluenciaenel trabajo y otros aspectos, es buena idea que definamos que es mecatrnica. Lamecatrnica es una disciplina que une la ingeniera mecnica, ingeniera electrnica,ingenieradecontroleingenierainformtica,ysirvepara disearydesarrollarproductosqueinvolucrensistemasdecontrolparael diseo de productos o procesos inteligentes, lo cual busca crear maquinaria mscomplejaparafacilitarlasactividadesdelserhumanoatravsde procesoselectrnicosenlaindustriamecnica,principalmente.Debidoa quecombinavariasingenierasenunasola,supuntofuerteesla versatilidad.Sepuededescribiralamecatrnicacomounaintegracinde diferentesreascomolamecnica,informticayelectrnicaconelfinde proporcionarmejoresproductos,sistemasyprocesos,esdecir,noesuna nueva ingeniera sino ms bien una integracin de varias ramas. La mecatrnica ha venido a mejorar ciertos aspectos en la industria como por ejemplo encaminada a automatizar la maquinara y lograr as procesos productivos giles y confiables, crear productos inteligentes, que respondan a las necesidades del mundo moderno, por cierto muy importante, armonizar entre los componentes mecnicos y electrnicos de las mquinas, ya que en muchas ocasiones, era casi imposible lograr que tanto mecnica como electrnica manejaran los mismos trminos y procesos para hacer o reparar equipos. Se define a un ingeniero en mecatrnica como Un profesional con amplio conocimiento terico, prctico y multidisciplinario capaz de integrar y desarrollar sistemas automatizados y/o autnomos que involucren tecnologas de varios campos de la ingeniera. Este especialista entiende sobre el funcionamiento de los componentes mecnicos, elctricos, electrnicos y computacionales de los procesos industriales, y tiene como referencia el desarrollo sostenible. Tiene la capacidad de seleccionar los mejores mtodos y tecnologas para disear y desarrollar de forma integral un producto o proceso, hacindolo ms compacto, de menor costo, con valor agregado en su funcionalidad, calidad y desempeo. Su enfoque principal es la automatizacin industrial, la innovacin en el diseo y la construccin de dispositivos y mquinas inteligentes. Entre las principales funciones del ingeniero en mecatronica tenemos que este se capacita para: Disear,construireimplementarproductosysistemasmecatrnicas para satisfacer necesidades emergentes, bajo el compromiso tico de su impacto econmico, social, ambiental y poltico. Generarsolucionesbasadasenlacreatividad,innovacinymejora continuadesistemasdecontrolyautomatizacindeprocesos industriales. Apoyaralacompetitividaddelasempresasatravsdela automatizacin de procesos. Evaluar, seleccionar e integrar dispositivos y mquinas mecatrnicas, tales como robots, tornos decontrol numrico, controladores lgicos programables,computadorasindustriales,entreotros,parael mejoramiento de procesos industriales de manufactura. Dirigir equipos de trabajo multidisciplinario. Ahora, viendo todo esto es la vida real se tiene que el ingeniero mecatrnica es apto para muchos puestos dentro de una empresa, por lo tanto su campo laboralesamplio.Elcambioquesuponelatecnologaatravsdeltiempo necesitapersonascapacitasparaelcontrolyoperacindelasnuevas tecnologas,noesmentiraquelatecnologaayudaaniveldeproducciny eficiencia en el trabajo, pero muchas personas no se adaptan a los cambios, heahdondesurgenproblemas,comolatecnologaavanza,lostemaso conceptos se van desfasando , por eso los empleados se deben mantener en capacitacincosteantemente,conlamecatrnicaseabarcaotrasfacetas que ayudan a entendery controlar la tecnologa, el cambio que havenido a producir esta carrera es notorio, las empresa se necesitan modernizar y para ellodebendecontratarpersonalcapacitadoparaayudarenesta modernizacin,porotraparte,muchaspersonasnohanvistosconbuenos ojosestecambio,debidoaqueascomobenficaalaindustriatambinla puede perjudicar. Las nuevas tecnologas tren consigo tantas cosas buenas como malas. Conlaintegracindenuevastecnologas,muchosempleadospierdensu empleoporque,porejemploloqueanteslohacan3personashoylohace unamquina,sinembargo,beneficiaalaempresaalahoradeproduccin yaqueagilizaylosprocesosreduceloscostos.Perotambinelusode nuevas tecnologas va tomando recursos naturales y contamina el ambiente, asquesepuededecir,hayqueirdelamanoconlatecnologaperoesde saber cundo es necesario un cambio y cuando se puede seguir manejando igual,latecnologaesparaayudaraunquemuchosnoloveanas, simplementeesdecapacitarseconstantemente,nuncadejardeaprendery as poder controlarla y sacar el mximo provecho de estas. Actividad 2. A partir de la lectura del documento La Socializacin en la Organizacin, responda de forma puntual los siguientes tems: a) Defina el concepto de socializacin organizacional y plantee la importancia de la socializacin para las empresas. La socializacin es uno de los principales procesos continuos e internos de todo sistema social y organizacional, mediante este proceso aprendemos a ser miembros de una comunidad humana, es por ello que es considerada como la integracin de un individuo a la sociedad. Se refiere al aprendizaje de los contenidos y los procesos mediante los que una persona se ajusta a un rol especifico en una organizacin. Es el proceso primario por el cual las personas se adaptan a sus nuevos empleos y roles organizacional. Esto es muy importante porque es factor para la adaptacin de un individua a su entorno, que no haya buena socializacin es un factor importante por el cual muchos empleados no se adaptan y renuncian. Al tener una buena sociabilidad con jefes y compaeros el ambiente laboral es mucho mejor y se puede trabajar en sintona con los dems y sentirse parte del grupo. b) Explique las etapas de la socializacin en las organizaciones. Etapa I. socializacin anticipada Esta etapa se refiere a un conocimiento previo de la organizacin antes de entrar a ella, hablando con diferentes personas que ya han trabajado o que trabajan en dicha organizacin, u otros medio para informarse se va teniendo una idea de cmo es realmente la organizacin. Etapa II encuentro. Despus de haber realizado una socializacin anticipada, llegas con expectativas y dudas las cuales debes afrontar ya en la realidad, comienza desde que firmas el contrato y ah empiezas a descubrir cmo es realmente la organizacin. Etapa III. Cambio y adquisicin.

En esta etapa, es ya cuando se resuelven problemas importantes, se define el rol y se ralizan actividades en las que se debe haber hecho una buena sociabilizacin porque en este punto es dondeel empleado termina renunciando. c) Describa el proceso de la incorporacin al empleo y los elementos del proceso de socializacin organizacional. LA INCORPORACIN AL EMPLEO Y LOS ELEMENTOS DEL PROCESO DE SOCIALIZACIN ORGANIZACIONAL. Las aportaciones de Feldman, Louis, Nocholson, Wanous, entre otros, Son las fuentes que han inspirado bsicamente la configuracin y delimitacin de los elementos del proceso de socializacin, de este modo se abordan los siguientes procesos:

Desarrollo del contrato psicolgico.Representa bsicamente un sistema cognitivo, subjetivo y privado de los empleados, acerca de sus relaciones con la adquisicin de experiencia organizacional La elaboracin de sentido de la realidad laboral.El empleado selecciona las caractersticas que considera ms relevantes de la nueva situacin laboral y las compara con las de los ambientes laborales anteriores, este proceso no es meramente cognitivo sino que posee un carcter psicosocial, si se considera que la elaboracin de la realidad laboral es proveniente de la informacin que le emite la organizacin. La bsqueda proactiva de informacin y feedback.Las actividades de bsqueda de informacin desarrolladas por el nuevo empleado dependern de diversos factores entre ellos cabe mencionar el nivel de incertidumbre, el coste social de informacin y las fuentes de informacin. El afrontamiento de las demandas de entorno laboral. Nelson (1990) en su modelo ms elaborado considera que las principales demandas provienen de la tarea (sobrecarga, presin temporal, competencia, recompensas obtenidas y progreso de la carrera); el rol (estrs de rol y conflicto familia-trabajo) y las relaciones interpersonales. Desarrollo del rol laboral e interaccin social.Este proceso es decisorio para conseguir una adecuada integracin del nuevo empleado en su entorno laboral, que este encuentre su rol, el papel que l ocupa dentro de la organizacin de lo contrario como ya hemos dicho puede quedar como un miembro aislado de esta. Estrategias de desarrollo e innovacin de rol.Una de las estrategias ms importantes consiste en el ajuste de una persona a las sucesivas transiciones de rol experimentadas: la persona para absorber el cambio altera su campo de referencia, sus valores y otros atributos relativos a su identidad. Tambin el individuo puede utilizar estrategias proactivas que le permitan cambiar los requerimientos del rol y hacerlas ms congruentes con sus necesidades, habilidades o identidad.Interacciones con supervisores y compaeros de trabajo.De acuerdo con la teora del rol, los supervisores y compaeros de trabajo configuran el conjunto de rol del nuevo empleado, se trata de personas con quienes el trabajador debe negociar su rol organizacional, claramente la socializacin eficaz del nuevo empleado tiene lugar mediante un proceso de mutua interaccin entre este y los dems miembros organizacionales. La socializacin en el grupo de trabajo El modelo de Anderson y Thomas (1995) permite disponer de un modelo en donde la principal premisa de la que parte es la direccionalidad del proceso, que destaca la interaccin entre el nuevo miembro y el grupo para producir resultados para ambas partes. Consiste en una serie de ajustes mutuos que hacen referencia a los aspectos siguientes:a) Desarrollo del contrato psicolgico tanto individual como socialb) Disponibilidad de informacinc) Socializacin interactiva del nuevo miembro y el grupod) Obtencin de resultados identificables que sean tiles tanto para el desarrollo personal como el desarrollo del grupo. Bibliografia:https://es.wikipedia.org/wiki/Ingenier%C3%ADa_mecatr%C3%B3nica https://www.youtube.com/watch?v=c_2kRgBKBf8