Alfredo Anderson

Abril 2013

Licencia Social para Operar?

Relaciones Comunitarias?

Inversión social?

Desarrollo sostenible?

Modelo de gestión que incorpora lasexpectativas de todos los grupos de interés

“gestión ética”

“para lograr el desarrollo sostenible”

“creación de valor para los grupos de interés”

Creación de valor compartido (Kramer y Porter)

“.. las políticas y las prácticas operacionales que mejoran la competitividad de una empresa a la vez que ayudan a mejorar las condiciones

económicas y sociales en las comunidades donde opera”

Identificar y expandir las conexiones entre los progresos económico y social

desarrollo de tecnología

gestión de recursos humanos

infraestructura y administración

abastecimiento

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actividadesde apoyo

actividadesprimarias

Ruggie Principles

“Compañías líderes trabajando juntas y con otros para fortalecer la contribución de la minería, minerales y metales al desarrollo

sostenible”

Nace el 2001 para facilitar la implementaciónde la agenda del proyecto MMSD

CEOs de 19 compañías mineras 34 asociaciones mineras nacionales y

regionales y asociaciones internacionales decommodities

“… toda actividad humana, incluida la minería, debería ser desarrollada de manera tal que la propia actividad y sus productos provean unacontribución neta positiva de largo plazo al

bienestar humano y del ecosistema”

De los impactos a los beneficios

De la sostenibilidad de la actividad al desarrollo sostenible

De la licencia social para operar al éxito mutuo

Compromisos Reporte públicoAseguramiento independiente

10 principios de desarrollo sostenible.Declaraciones de posición

Uso del estándar GRI para el reporte de desempeño en los 10 principios

Verificación independiente delcumplimiento de los 10 principios

Implementar y mantener prácticas éticas de negocios y sistemas sólidos de gobierno

corporativo

Código de ética

Política y práctica anticorrupción y antisoborno

Cumplimiento legal y más allá

Entorno legal e institucional

Integrar los temas de desarrollo sostenible al proceso de toma de decisiones de la empresa

Políticas y prácticas

Ciclo de vida del proyecto

Buenas prácticas e innovación

Valor compartido

Capacitación al personal

Competitividad de mercados

Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres y

valores, en la relación con los empleados y otros grupos afectados por nuestras

actividades

Remuneración y condiciones laborales justas

Participación constructiva de los empleados

Políticas y prácticas antidiscriminación y antiacoso

Capacitación en DDHH y derechos culturales

Evitar el reasentamiento o compensarlo justamente

Respetar la cultura y patrimonio locales

Implementar estrategias de gestión de riesgo basadas en información válida y una sólida

base científica

Gestión de impactos en consulta con comunidades

Revisión de sistemas de gestión de riesgos

Información sobre riesgos y medidas de manejo

Procedimientos eficaces y participativos de respuesta a emergencia

Buscar la mejora continua de nuestro desempeño en salud y seguridad

Plan de H&S

Sistema de mejora continua

Capacitación

Supervisiones de salud y monitoreo de riesgos

Rehabilitación y reincorporación

Buscar la mejora continua de nuestro desempeño ambiental

Evaluación de impactos: Positivos y negativos, directos e indirectos, y acumulativos

Sistema de gestión ambiental y mejora continua para la prevención y mitigación

Rehabilitación

Almacenamiento y disposición segura

Recursos para el cierre de operaciones

Contribuir a la conservación de la biodiversidad y a enfoques integrados de planificación

territorial

Areas protegidas por ley

Gestión de biodiversidad (promoción y divulgación)

Enfoques sólidos en planificación territorial, biodiversidad, conservación y minería (promoción)

Facilitar y estimular el diseño, uso, reutilización, reciclaje y disposición responsables de nuestros

productos

Impacto de metales en salud y medio ambiente

Productos y tecnologías ecoeficientes

Gestión integrada de materiales en el ciclo de vida

Información para decisiones normativas

Políticas y estándares de productos y materiales

Contribuir al desarrollo social, económico e institucional de las comunidades situadas en

nuestras áreas de operación

Participación temprana en gestión de impactos

Interacción adecuada con stakeholders, especialmente grupos vulnerables

Desarrollo comunitario colaborativo

Oportunidades para lucha contra la pobreza

Colaboración con sector público y tercer sector

Implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información, comunicación y

participación que sean efectivos, transparentes y verificables independientemente

Información sobre desempeño y contribución

Información oportuna, precisa y relevante

Consulta pública con partes interesadas

Políticas de cambio climático

Alianzas para el desarrollo

Transparencia de los ingresos por actividades mineras

Gestión de riesgos del mercurio

Minería y asuntos de poblaciones indígenas

Minería y áreas protegidas

Estándar más importante para reportes de sostenibilidad

Basado en el principio de materialidad◦ Impactos y riesgos

◦ Retos y oportunidades

◦ Necesidades de la empresa

◦ Contribución

◦ Expectativas de grupos de interés

Recomienda consulta con grupos de interés

52 indicadores centrales y 32 indicadores adicionales

3 dimensiones◦ Económica

◦ Ambiental

◦ Social (prácticas laborales, comunidad, DDHH, producto)

Suplementos sectoriales:◦ Petróleo y gas 14 indicadores específicos

◦ Minería y metales 11 indicadores específicos

◦ ONGs 9 indicadores específicos

Nivel C◦ 10 indicadores centrales (máx. 3 sectoriales)◦ Perfil básico de la empresa

Nivel B◦ 14 indicadores centrales (máx. 6 sectoriales)◦ Perfil completo de la empresa◦ Enfoque de gestión

Nivel A◦ Todos los indicadores centrales y sectoriales◦ Perfil completo de la empresa◦ Enfoque de gestión

Auditado

Verificado por GRI

Verificado por

terceros

Autodeclarado

Revisión anual de reportes, sistemas y procesos por auditor independiente

Alineamiento con los 10 Principios y lasDeclaraciones de Posición

Análisis de riesgos para el desarrollosostenible, en base a su propio análisis y a las expectativas de los grupos de interés

Gestión de los riesgos identificados

Reporte de sostenibilidad

Nivel de aplicación de reporte GRI

La gestión de la RSE plantea retos altamente complejos◦ Inserción en el conjunto de la cadena de valor

◦ Múltiplicación de estándares, normas, guías

El ICMM es el marco más avanzado en gestión de la RSE para el sector minero◦ Alineado con concepción de cadena de valor

◦ Incorporación explícita del desarrollo sostenible

◦ Paso progresivo de la declaración a la práctica

◦ Esfuerzos de integración (GRI, Pacto Mundial, PV)

No toca temas clave en debate◦ Ordenamiento territorial

◦ Consulta libre, previa e informada

◦ Empresas y conflictos

No formaliza el “contenido local”◦ Empleo y empleabilidad local

◦ Compras y desarrollo empresarial local

Sigue predominando la lógica de impactos

Alfredo Andersonanderson.alfredo@gmail.com