7/25/2019 Resumen Control N 2 de FEP

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Resumen Control N 2 de FEP

Ciclo de Vida de un Proyecto:

1. Idea

Bsqueda de nuevas oportunidades de negocio para solucionar problemas, lo cual se

logra a travs del anlisis de problemas, necesidades, deseos y entorno cambiante.

2. Preinversin o viabilidad2.1 Per!il "se decide si seguir con el proyecto#

$isin general del proyecto del cual se obtiene el potencial econmico de ste.

2.2 Pre!actibilidad "se decide si seguir con el proyecto#

%ntrega in!ormacin ms precisa respecto a rentabilidad.

2.& 'actibilidad(erte)a del 2*+ de la rentabilidad, proyecto per!ectamente descrito y se con!irma si se

ace el proyecto.

&. Inversin e Implementacin&.1 Plani!icacin

-plicacin de tcnicas de anlisis y costos

&.2 /rgani)acin

0e determinan polticas y procedimientos para acer le proyecto.

&.& %ecucin

Implementacin !sica del proyecto.

&.3 (ontrol

(ompara resultados reales para corregir los malos.

3. /peracin4anuales de operacin para comen)ar el !uncionamiento luego de !inali)ado el

proyecto.

5. (ierre

0e concluye el proyecto, pasando a ser una nueva empresa o instalacin.

Estudios de Viabilidad

1. 6cnica%s materialmente posible7

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2. 8egalProblemas legales para instalacin u operacin7

&. %conmica

%s rentable7

3. Poltica

9ealmente se quiere implementar el proyecto7

5. :e ;estin

(apacidad para acer el proyecto.

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Tipos de Estudio de Proyecto:

1. %studio 6cnico

0u obetivo es proveer in!ormacin para cuanti!icar el monto de las inversiones y

costos de operacin, el cual se divide en 5 etapas

1. -nlisis y determinacin de la locali)acin ptima.

2. -nlisis y determinacin del tama=o ptimo.&. -nlisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos.

3. Identi!icacin y descripcin del proceso.

5. :eterminacin de la estructura organi)acional y urdica requerida.

2. %studio /rgani)acional -dministrativo8egal

%structura organi)acional, procedimientos administrativos y aspectos legales>

anali)ando inversiones iniciales, costos de operacin del proyecto y marcoregulatorio.

&. %studio 'inanciero/rdenar y sistemati)ar in!ormacin de carcter monetario, tales como, inversiones,

ingresos y costos.

3. %studio Impacto -mbiental

(uanti!icacin de los costos y bene!icios ambientales del proyecto, se busca meorar

continuamente el aspecto ambiental en toda la cadena de produccin.

Ingeniera del

Proyecto

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5. %studio de 4ercado-nlisis y determinacin de o!erta y demanda, estudiando al consumidor,

competencia, comerciali)acin del producto, proveedores y disponibilidad de

materias primas.

0e deben conocer las caractersticas actuales y proyectadas, para lo que se divide en3 estudios di!erentes

5.1 4ercado ProveedorPrecio, disponibilidad y calidad de materias primas.

5.2 4ercado (ompetidorBusca conocer el !uncionamiento de empresas similares a las que se instalaran

con el proyecto, para establecer una estrategia comercial competitiva,

de!iniendo una estrategia comercial y del producto real. Cabe destacar que el

producto tiene 3 estados, producto mismo, producto agregado y nivel defidelizacin. Sumado a lo anterior es importante ocuparse del precio y

promocin o publicidad.

%n este mercado se observan dos competidores5.2.1 (ompetidor Indirecto

Por un proveedor o distribuidor.

5.2.2 (ompetidor :irectoPor un cliente.

5.& 4ercado (onsumidor0e debe acer di!erenciacin entre cliente y consumidor, segmentacin del

mercado "edad, se?o, etc#, eecutando las siguientes etapas

5.&.1 (omportamiento @istricoIdenti!icacin e?periencias e?itosas y !alladas.

5.&.2 -nlisis 0ituacin $igente

Identi!icacin precio equilibro actual.5.&.& %stimacin 0ituacin 'utura

5.3 4ercado :istribuidor%s el canal de distribucin para llegar con el producto al consumidor !inal,

siempre teniendo como primer obetivo la buena calidad.