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FELICES FIESTAS PATRIAS

Mesa de ConcertaciónPara la Lucha Contra la Pobreza

Elvira Sivelith Torres ParedesBachiller Psicología

Prof. Antonio Rojas Nalvarte

Enf. Herbert Ramírez Angulo

Décima Cuarta Edición - Julio 2015

Gobernabilidad: Una aproximación al concepto

El término gobernabilidad no es nuevo. Sin embargo, durante los últimos años se ha posicionado como eje central en la agenda pública. La gobernabilidad es una definición que es interpretada de diversas formas a lo largo de la historia. El uso de este término ha sido motivo de reflexión de muchos teóricos tanto en el debate político como científico, a pesar que no existe un consenso. La preocupación por el tema de la gobernabilidad sigue latente en el ámbito mundial. La gobernabilidad es mencionada en tratados, cumbres, foros, conferencias de diversos organismos internacionales. Principalmente se ha definido tratando de explicar los roles que desempeñan los gobiernos en la interacción con sus gobernados. También se ha asociado el concepto al desarrollo de la democracia y la buena gobernanzaEl concepto de gobernabilidad está en debate. No existe una definición aceptada o siquiera elementos comunes que permitan identificar regularidades para armar un concepto más o menos consensual; mucho menos una categoría susceptible de utilización empírica. Para entender el tema de la gobernabilidad tendríamos que citar a Confucio: “Para que haya buen gobierno debe haber abundancia de comida, un ejército suficiente y confianza de los súbditos en el gobernante", "Si el pueblo perdiera la confianza en los que lo rigen, el gobierno carecerá de toda estabilidad".La definición básica de gobernabilidad es “la capacidad de gobernar”, a su vez se considera determinada por el equilibro entre demandas sociales y la capacidad gubernamental para responderlas, define el concepto de gobernabilidad como la interacción entre gobernantes y gobernados, entre capacidades de gobierno y demandas políticas de gobierno. Hace referencia a la tensión entre las dos partes y pone en cuestión el sistema de gobierno, como productor de decisiones políticas y encargado de su ejecución, definen también el concepto gobernabilidad como "la cualidad propia de una comunidad política según la cual sus instituciones de gobierno actúan eficazmente dentro de su espacio de modo considerado legítimo por la ciudadanía, permitiendo el libre ejercicio de la voluntad política del poder ejecutivo mediante la obediencia cívica del pueblo", también el término gobernabilidad es entendido, como la distancia entre las demandas sociales y la habilidad de las instituciones públicas para satisfacerlas; así pues, la gobernabilidad se definía, en sentido amplio, como la capacidad de las instituciones públicas de hacer frente a los desafíos que confronta, sean éstos retos u oportunidades. “La gobernabilidad es la capacidad de un sistema sociopolítico para gobernarse a sí mismo en el contexto de otros sistemas más amplios de los que forma parte. Esta cualidad depende de un acuerdo efectivo y legítimo entre las necesidades y capacidades del gobierno” Sin este acuerdo, la gobernabilidad es imposible .Los estudios abordan un nuevo concepto de la legitimidad de las instituciones políticas por medio de la eficiencia de un gobierno para el pueblo y una nueva forma de entender las políticas públicas no solo a nivel nacional, sino regional.Acá vemos la dimensión que alcanza la gobernabilidad, en un entorno más global de acuerdo a los cambios dados en particular por el fenómeno globalizador.Definiremos el término de gobernabilidad como: “La capacidad del establecimiento de la relación entre gobierno y gobernados mediante un rol activo de los últimos en la esfera pública para el logro de la resolución de las demandas y conflictos de una forma legítima y eficaz con miras al bien común. Es deber de los gobiernos saber afrontar los desafíos de manera eficaz, planificando y gestionando una buena política de estado en interacción con sus ciudadanos, para la solución de las demandas sociales”.

JOSE ENRIQUE NEVADO TORRESCOORDNADOR PROVINCIAL

OBJETIVO: Elaborar orientaciones y estrategias nacionales para el trabajo de

las MCLCP en el 2015, afirmando la presencia nacional de la red de Mesas y

desarrollando capacidades para la concertación en la implementación y

seguimiento de los Acuerdos de Gobernabilidad, el fortalecimiento de las

Mesas locales y la formulación de Agendas Nacionales.

I . Situación actual de los Acuerdos de

Gobernabilidad y orientaciones para su

Implementación

1) “Mirada General a las Agendas de los Acuerdos

de Gobernabilidad”.

2) Trabajo de Grupos por dimensiones: Social,

Económica, Ambiental e Institucional. DIMENSION SOCIAL Orientaciones para oficializar los Acuerdos de Gobernabilidad

Fortalecimiento de mesas para el seguimiento de los acuerdos

Búsqueda de aliados estratégicos: Consejeros Regionales, Gerentes, Vice Presidentes Regionales

Difusión de los Acuerdos de Gobernabilidad.

Apoyo de la Mesa Nacional en los casos difíciles (Madre de Dios, Ancash).

Promover ordenanzas regionales, resolución ejecutiva regional, y acuerdos regionales.

Reuniones con el Presidente RegionalOrientaciones para incorporar los Acuerdos a los instrumentos de gestión

Revisión y alineamiento de los instrumentos de gestión regional a las propuestas y metas de los Acuerdos de Gobernabil idad: Planes de D e s a r r o l l o C o n c e r t a d o , S e c t o r i a l e s , Presupuestos, Operativos Institucionales, e Intersectoriales.

Actualización de información de los indicadores y revisión de las metas con los Gobiernos Regionales.

Desarrollar propuestas para que los Acuerdos de Gobernabilidad adquieran mayor precisión.Orientaciones para el seguimiento concertado a los Acuerdos de Gobernabilidad

Conformar grupos especializados para el seguimiento de los acuerdos de gobernabilidad

Identificación de actores claves.

Desarrollo de capacidades para el seguimiento concertado (estado y sociedad civil)

Elaboración de Planes de Trabajo.

Elaboración de informes (semestral y anual).Propuesta de prioridades nacionales para el seguimiento concertado y las Agendas Nacionales

Infancia y adolescencia: reducción de: desnutrición crónico, anemia, mortalidad materna, embarazo adolescente, incremento de logros de aprendizaje.

E n f o q u e s t r a n s v e r s a l e s : g é n e r o e interculturalidad.

Protección de la integralidad física, territorial y socio cultural de los pueblos en aislamiento voluntario (no contactados).DIMENSION ECONOMICA, CONCLUSIONES:

1. ESTRATEGIAS / ORIENTACIONES PARA LA OFICIALIZACION (RATIFICACION) DE AGR

Sensibilizar a las autoridades y funcionarios sobre e l contenido de los acuerdos de gobernabilidad.

Establecer diálogos y alianzas con otros espacios (CCR Y CR) para la ratificación

Reuniones de ratificación con el presidente del gobierno regional (Actas de Ratificación) y los alcaldes

Reunión con el consejo regional y consejos locales para la emisión de ordenanza regional.

Promover la incorporación de actividades e intervenciones del gobierno nacional en el marco de los Acuerdos de Gobernabilidad.

Solicitar la acreditación de los representantes del gobierno regional ante el C.E.R. y su incorporación a los grupos de trabajo.

Difundir a través de los medios de comunicación el contenido de los A.G.

Involucrar y sensibilizar a la Sociedad Civil.

Talleres de fortalecimiento de desarrollo de capacidades (consejo regional y funcionarios) en temas relacionados a los A.G.2. INCORPORACION DE LOS ACUERDOS EN INSTRUMENTOS DE GESTION

Difusión de los AGR, sensibilizar y apoyar la participación de la sociedad civil en las instancias participativas.

Incidir para que las políticas de los AGR y local se incluyan en los PDC. Aprovechar que el CEPLAN está pidiendo que los GR actualicen sus PDC.

Incidir en los presupuestos participativos para que proyectos y actividades aporten en la implementación de políticas, indicadores y metas de los AG.

Incidir para que en los PEI se respete los lineamientos de los AG.

Incidir para que se elabore los planes sectoriales y se consideren los lineamientos de los AG.

Reuniones técnicas con los gerentes regionales para la incorporación en los di ferentes instrumentos de gestión, los indicadores, metas de los AG.

Capacitación de representantes y funcionarios de GR y GL y la sociedad civil en la programación presupuestal a partir de las prioridades consideradas en los AG.

Impulsar la concertación multisectorial e interinstitucional.

La MCLCP regional forma parte del equipo técnico de la incorporación de los AGR en el PDC, p. Participativo, PEI.3. ESTRATEGIAS / ORIENTACIONES PARA IMPULSAR EL SEGUIMIENTO CONCERTADO DE AGR

Formar el equipo técnico de seguimiento concertado de los AG involucrando actores de la Sociedad Civil y Estado.

Incidir por la construcción de una línea de base regional y generación de información sobre los indicadores.

Emisión de reportes de seguimiento concertado a los acuerdos de gobernabilidad anuales y semestrales.

Conformar y/o fortalecer los consejos consultivos sectoriales.

Fortalecer los comités de vigilancia de los PP

Fortalecer a los grupos temáticos uniformizando criterios para el seguimiento concertado.

Involucrar en el seguimiento concertado a espacios que generaron los AG y espacios participativos como el CCR.

Concretizar indicadores medibles.

Hacer uso de herramientas para el seguimiento al gasto público.

Desarrollo de reuniones técnicas para el seguimiento.

Impulsar eventos públicos para informar sobre el seguimiento y sus resultados.4. PROPUESTAS DE PRIORIDADES PARA LA AGENDA NACIONAL

Política de promoción del empleo regional, considerando una ventanilla única que concentre las ofertas laborales de la región (pública y privada). Promoviendo también un observatorio socio económico y laboral.

Política de apoyo a campesinos / comuneros / agricultores familiares para garantizar su acceso a crédito, mercado, agua, tierra y asistencia técnica.

Promover que se retome la educación técnica productiva.

Mejorar la conectividad y vías de comunicación para población rural.

Política pública consensuada para uso y gestión de recursos hídricos.

Promover la integración territorial.DIMENSIÓN AMBIENTAL¿Qué estrategias se están implementando para la oficialización (ratificación) de los A.G.?

Análisis y reflexiones sobre el AG, (Grupo Impulsor y Grupo de Seguimiento)

Incorporación de nuevas autoridades regionales y/o instituciones claves en el CER.

Reuniones de Coordinación con funcionarios regionales y espacios políticos Regionales (Gerencias, Concejo Regional).

Incidencia técnica y política para la formulación y aprobación de: ordenanzas, resoluciones, acuerdos regionales, etc.

Implementación de un plan comunicacional para m a x i m i z a r l a d i f u s i ó n d e l a c u e r d o d e gobernabilidad a todo nivel.�¿Cómo incorporar los acuerdos de la dimensión ambiental, en los instrumentos claves de gestión regional?

Implementación de un plan comunicacional para m a x i m i z a r l a d i f u s i ó n d e l a c u e r d o d e gobernabilidad a todo nivel.

Identificación de espacios que trabajan el tema: CAR, COPARE, CRS, etc., para incorporar temas ambientales en sus planes de acción.

Identificación de espacios que trabajan el tema: CAR, COPARE, CRS, etc., para incorporar temas ambientales en sus planes de acción.Qué estrategias podemos desarrollar para impulsar el seguimiento concertado de los A.G. 2015 - 2018.1. Instalación de la comisión del seguimiento concertado de los AG de acuerdo a los Espacios existentes.2. Incorporar los indicadores de proceso de la gestión regional para el logro de los resultados o logro de metas de cada dimensión del AG (PDC, PPR, rendición de cuentas).3. Designación del equipo técnico por los Gobiernos Regionales para operacionalizar (ajustes) y priorizar con el grupo de seguimiento los temas a trabajar de acuerdo a un cronograma preestablecido.

4. Contar y/o estandarizar una matriz para las reuniones de trabajo por eje temático.Propuesta de prioridades nacionales para el Seguimiento Concertado Nacional1. Cumplimiento del marco legal para el manejo sostenible de los recursos naturales.2. Actualizar e implementar los instrumentos de gestión ambiental y la Gestión de Riesgo del Desastre con enfoque eco sistémico.3. Difusión e implementación de los compromisos de la COP-20.4. Inversión en tecnologías apropiadas para el monitoreo ambiental en tiempo real.5. Asistencia técnica a los Gob. Sub nacionales en materia ambiental y recursos naturales.DIMENSIÓN INSTITUCIONALPrincipales conclusiones1. Estrategias que se están implementando para la oficialización (ratificación) de los Acuerdos de Gobernabilidad.

Organización y conformación de grupo impulsor o grupos de trabajo para la ratificación.

Difusión de los acuerdos de gobernabilidad ante las nuevas autoridades que permita lograr alianzas estratégicas para su implementación.

Buscar ratificación por medio de una estrategia comunicacional.

Incidencia a nivel político con el presidente regional y ante el consejo regional, e incidencia a nivel técnico con funcionarios o gerencias relacionadas con las prioridades de los Acuerdos de Gobernabilidad.

Fortalecimiento de capacidades a los actores vinculados.

Actividades públicas y masivas por la ratificación (Foro).

Contextos diferenciados.

Crear la necesidad que las autoridades participen activamente dentro de la mesa.2 . I n c o r p o ra c i ó n d e l o s a c u e r d o s d e gobernabilidad (dimensión institucional), en los instrumentos claves de gestión.

Promover la promulgación de normas y documentos de gestión para el cumplimiento.

Lograr la participación activa de la MCLCP en los planes sectoriales y consejos consultivos que permita la revisión e incorporación de los Acuerdos de Gobernabilidad.

Participando como miembros de los principales espacios y procesos concertados para la toma de decisiones.

Identificación de los actores estratégicos para que conozcan a profundidad el contenido de los Acuerdos de Gobernabilidad.

Realizar ajustes en los planes sectoriales para lograr la vinculación con el Acuerdo de Gobernabilidad. (ver gráfico) AJUSTE DE PLANES Data, indicadores, metas, presupuesto

PDC AG PEI Presupuesto

Políticas Públicas

PDC

Presupuesto Público / Privado

3. Estrategias que podemos desarrollar para impulsar el seguimiento concertado de los Acuerdos de Gobernabilidad.

Conformación de equipos multidisciplinarios de seguimiento y monitoreo para el cumplimiento de los Acuerdos de Gobernabilidad, en coordinación, por eje temático, estableciendo indicadores y

prioridades para realizar el seguimiento.

Al interior de los equipos multidisciplinarios de seguimiento, se conformará equipos técnicos mixtos de autoridades y sociedad civil que participará por dimensión de desarrollo.

Creación de herramientas y/o instrumentos para realizar el seguimiento concertado de los Acuerdos de Gobernabilidad.

Conformación de equipos de captación, consolidación y difusión de la información a través de los medios de comunicación.

Fortalecimiento constante de capacidades a todos los miembros de los equipos técnicos de los Gobiernos Regionales y Locales.

Socia l izar y di fundir los Acuerdos de Gobernabilidad articulando los tres niveles de gobierno.

Promover foros temáticos donde se presenten la situación y avances de los Acuerdos de Gobernabilidad, estos foros deben realizarse previamente a las audiencias públicas.4. Aportes de prioridades nacionales para el seguimiento concertado y la elaboración de la Agenda Nacional.

P ro m o v e r e l fo r ta l e c i m i e n t o d e l a s organizaciones de la sociedad civi l y su incorporación en los espacios de participación.

Tolerancia cero a la corrupción en la gestión pública y promover la legislación que derogue la prescripción de los delitos por corrupción.

Difusión y vigilancia de los portales de transparencia de las instituciones públicas.

Promover la aplicación de la consulta previa y la rendición de cuentas.

Reforzar la descentralización a través de la reforma de la modernización del estado en los niveles regionales y locales, que garantice sostenibilidad de la gestión y el monitoreo y eva l u a c i ó n p e r i ó d i ca d e l a s f u n c i o n e s transferidas.

Fortalecer el C E P L A N como instancia articuladora de lo Regional a lo Nacional.

En la dimensión respectiva elaborar indicadores respectivos para el seguimiento concertado.IDEAS FUERZA DE LOS RESULTADOS DEL GRUPO DE TRABAJO:Se reconoce la importancia de la ratificación de los Acuerdos de Gobernabilidad, la misma que puede ir acompañado de una ordenanza u otro documento que permita su institucionalización.

El Acuerdo de Gobernabilidad no está suficientemente puesto en la sociedad regional, actores políticos, instituciones, etc. Se requiere que exista una estrategia de difusión que nos lleve a buscar necesariamente una alianza con los medios de comunicación.Hay que articular el Acuerdo de Gobernabilidad con los instrumentos de gestión regional y local: PDC, PEI y otros.

Sobre esta base la Mesa de Concertación tiene el papel de contribuir en la institucionalización de los Acuerdos de Gobernabilidad, haciendo el seguimiento concertado de los acuerdos, elaborando herramientas de seguimiento y fortaleciendo equipos técnicos.

Los resultados del Acuerdo de Gobernabilidad se debe reflejar en la programación presupuestal que es parte de la propia gestión regional.I I . F O R TA L E C I M I E N TO D E L A S M E S A S REGIONALES Y LOCALES Y EL DESARROLLO DE CAPACIDADESGRUPO 1. FORTALECIMIENTO DE MESASPROPUESTAS

FORTALECIMIENTO DE MESAS REGIONALES1. Incorporación de nuevos actores a los CER2. Revisar/actualizar documento de Organización y Funcionamiento de la MCLCP - Orientaciones

Generales e implementarlo en su integridad.3. De acuerdo a la realidad de cada Mesa, elaborar un Reglamento interno que recoja temas como articulación con otros espacios participación, comisiones temáticas, etc.4. Mejorar los mecanismos y estrategias de trabajo del equipo técnico para coordinar la gestión de la participación y concertación.5. Establecer protocolo para la definición de conceptos e implementación de actividades.6. Mejorar los sistemas de planificación (CER, equipo técnico).7. Los acuerdos que generen obligaciones a las mesas regionales deben ser siempre previa coordinación.8. Promover la instalación de mesas provinciales.9. Implementar procesos internos a partir de experiencias exitosas.10. Fortalecer el rol del Coordinador.11. Reuniones de coordinación con el equipo nacional para mejorar la gestión de mesas.

FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE MESAS1. Elaborar una línea de base de la situación de cada Mesa2. Sensibilizar actores claves para que participen de las Mesas3. Mantener actualizada la acreditación de miembros de la Mesas y el reconocimiento de la Mesa ante instituciones regionales.4. Difusión de las actividades de la Mesa.5. Contar con un acompañamiento técnico permanente6. Impulsar acciones para el desarrollo de capacidades de los miembros de la Mesa en forma permanente.7. Promover la participación en los espacios de participación ciudadana.8. Realizar alianzas estratégicas para impulsar las intervenciones de las mesas.9. Promover la presencia de Mesas distritales y provinciales en reuniones CER (pasantías)10. Apoyo de la Mesa Nacional al sostenimiento de mesas provinciales y distritales.

TALLERES REGIONALES1. FECHA: Abril – Mayo 2015(Tomar en cuenta en la programación que paralelamente tendremos los Talleres DIT Marzo a 15Abril, Talleres para nuevos GR de sectores: Salud, educación, Agricultura).2. OBJETIVOS:

Ser un espacio de INTEGRACION de los miembros y las mesas

Socializar la experiencia de la Mesa sobre los ACUERDOS DE GOBERNABILIDAD

Mejorar las CAPACIDADES de los integrantes de las Mesas.

VISIBILIZAR la Mesa en el escenario regional3. AGENDA

Informe y análisis de la situación de las Mesas en la Región.

Agenda y prioridades para la actuación de la Mesa en la Región.

Acuerdos de Gobernabilidad Regional:

Intercambio de experiencias y lecciones aprendidasProceso y retos para el Seguimiento concertado

Compromisos de las Mesas para impulsar los AGR y AGL

Capacitación sobre instrumentos de apoyo para el Seguimiento concertado

Inducción sobre funciones, mecanismos de trabajo de la MCLCP a nuevos miembros y dirigentes.

Iniciar el Taller con un evento público regional de convocatoria amplia.

Reunión de trabajo con periodistas.4. PARTICIPANTES:

“ORIENTAR A LA POBLACION ES CULTURA DE PREVENCION”

CRUZ ROJA PERUANA FILIAL PADRE ABADCRUZ ROJA PERUANA FILIAL PADRE ABADCRUZ ROJA PERUANA FILIAL PADRE ABAD

Independencia, Voluntariado, Unidad y Universalidad. Fue fundada el 17 de abril de 1879 (a inicios de la “Guerra del pacífico); el Supremo Gobierno aprueba el proyecto y se nombra a la junta Central integrada como Presidente de la Cruz Roja al monseñor José Antonio Roca y Boloña; como Vice-presidente al doctor Manuel Odriozola Romero; y como secretario al doctor José Casimiro Ulloa, entre otros funcionarios, rubrica del presidente de la República Gral. Mariano Ignacio Prado y el ministro de Instrucción, Culto y Beneficencia Dr. Mariano Felipe Paz Soldán. La misión de la Cruz Roja es trabajar por la prevención y la mitigación del sufrimiento humano. Por eso se encarga de preservar la salud y la vida de todos los individuos, especialmente en situaciones de guerra, emergencia de desastres. La prevención de las enfermedades, la promoción del bienestar social y el fomento del trabajo voluntario entre otros objetivos.

En la Provinc ia de Padre Abad, contamos con un selecto grupo de personas de mucha vo luntad y sensibilidad social que forman parte de la CRUZ ROJA y trabajan con mucho afán para cumplir sus objetivos, en el m a rc o c e l e b ra t o r i o d e l X X X I I I Aniversario por nuestra Provincia, desfilaron ante el estrado de honor, sus integrantes: Sr, José Enrique Nevado Torres, encargado de la presidencia; la esposa de nuestro Alcalde Provincial, Sra. Ruth María Castro Westreicher, Obstetra Elvira Veramendi Galloso, Directora de la Red N°.-004- Aguaytía-San Alejandro, Psic. Elvira Sivelith Torres Paredes, Winston Grandez Panduro, Dr. Hugo Paredes Campojo, Lic. Nadir López, Sr. Harry Mestanza, Sra. Gladis Amel ia Vásquez, Susan Vásquez Ahuanari, entre otras personalidades, así mismo las Brigadas Escolares de la Cruz Roja de Riesgos y Desastres de las Instituciones Educativas de nuestra localidad, intervención que fue muy bien aspectada y aplaudida por la población Aguaytiana.

La Cruz Roja Peruana o Sociedad Peruana de la Cruz Roja, parte del Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja. Es considerada de servicio civil voluntario, auxiliar de los poderes públicos en el ámbito humanitario, actuando dentro de los Principios Fundamentales del Movimiento que son: Humanidad, I m p a r c i a l i d a d , N e u t r a l i d a d ,

PRESENTE EN EL 33 ANIVERSARIO DE LA PROVINCIAPRESENTE EN EL 33 ANIVERSARIO DE LA PROVINCIAPRESENTE EN EL 33 ANIVERSARIO DE LA PROVINCIA

O FI C I NA D E D E FE NSA C I V I L E N C O O R D I N A C I O N C O N C E D R O , realizaron la Teleconferencia orientada a l a s b r i ga d a s e s c o l a re s d e l a instituciones educativas de la localidad, evento realizado enmarcado dentro de la Cultura de Prevención del Sistema Nacional de Gestión de Riesgos de Desastres-SINAGERD, trato el tema “Lineamientos Básicos en Gestión del Riesgo de Desastres y Fenomenología del Territorio Nacional” el objetivo: sensibilizar a la población escolar en materia de gestión del riesgo de d e s a s t r e s , f o r t a l e c i e n d o l o s conocimientos básicos sobre los procesos, componentes y composición de la gestión del riesgo desastres a nivel nacional y en la región Ucayali, asimismo, los estudiantes aprendieron los conceptos de terminología básica como peligro vulnerabilidad y riesgo, además de conocer la fenomenología del territorio nacional y regional, así como las acciones de preparación a fin de mitigar la consecuencias que puedan generar dichos peligros, la exposición a cargo del señor Ivo Norman Agüero Paredes -Capacitador Regional en Gestión del Riesgo de Desastres y Evaluador del Centro de Operaciones de Emergencia Regional de Ucayali- COER, el 12 de junio de 2015 desde la ciudad de Pucallpa, los telecentros del Programa Inclusión Digital, cuentan con conexión a internet de banda ancha, p e r m i t i e n d o a p r o v e c h a r s u potencialidad, video conferencias y otras aplicaciones audiovisuales.Un telecentro se convierte en puente

para el acceso a conocimientos, servicios, capacidades y oportunidades de mercado, como deberes y derechos de los ciudadanos frente al Estado. Desde el 2012 Cedro con el apoyo de Usaid, impulsó los Telecentros en locales cedidos por los municipios, estos se han convertido en grandes animadores de la v ida soc ia l y económica de las comunidades rurales y urbano-marginales de nuestra Amazonia.En s imultaneo estuvieron en la teleconferencia las Brigadas Escolares de Defensa Civil, de los Centros Poblados de Previsto, Boquerón,

Huipoca, y los Distritos de Von Humbolt, San Alejandro, Neshuya, acompañados de los encargados de Defensa Civil y los profesores de las Inst i tuc iones Educativas.

LA MUNICIPALIDAD P R O V I N C I A L D E P A D R E A B A D -

Las diferentes estrategias y

mecanismos de coordinación impulsan a

Aguaytia a convertirla en una ciudad

ordenada, competitiva, productiva, sostenible, accesible e incluyente y

de mejor calidad de vida para los vecinos.

La Municipalidad Provincial de Padre Abad mediante la Ordenanza N° 003-2015-MPPA-A, del 20 de Febrero del presente año, regula la venta de bebidas alcohólicas, en establecimientos de la localidad, bares , cant inas y lugares de expendió de estos, la cual no estaba reglamentada más aún la venta a menores de edad, motivo por el cual se modificó la ordenanza y está haciendo cumplir el alcalde, Víctor Hugo Sosa García para prevenir los accidentes y el control de la población incidiendo en los jóvenes.

La modificatoria de la ordenanza permite la tranquilidad de los vecinos, regularizar las ventas de las bebidas alcohólicas, en el horario de lunes a jueves 6pm a 11pm, los viernes y sábado hasta las 03 de la madrugada y los domingos hasta las 11 pm. La Gerencia de Servicios Públicos, está trabajando en ello, c o n c i e n t i z a n d o a l a g e n t e , r e a l i z a n d o o p e r a t i v o s d e inspección, la cual se sustenta en los artículos. 31, 80 y 83 de la Ley N° 2 7 9 7 2 - L e y O r g á n i c a d e Municipalidades, la Gerencia está cumpliendo la responsabilidad de su función a través de la Sub-Gerencia de Comercialización y Camal, Fiscalía Mixta de Padre Abad, Red de salud de Aguaytía, Gobernación, Policía Nacional y OFICINA DE DEFENSA CIVIL.

Club de menores amigos de la Policia

La Policía Nacional del Perú es una institución del Estado dependiente del Ministerio del Interior, creada para garantizar el orden interno, el libre ejercicio de los derechos fundamentales de las personas y el normal desarrollo de las actividades ciudadanas. Es profesional y jerarquizada. Sus integrantes representan la Ley, el Orden y la Seguridad en toda la República y tienen competencia para intervenir en todos los asuntos relacionados con el cumplimiento de su finalidad fundamental.

A inicios de Febrero de este año, tomo el cargo de comisario sectorial de Padre Abad-Aguaytía, el Comandante PNP SAGASTEGUI FUDINO, Ricardo David, trayendo consigo un Plan de Trabajo con nuevas estrategias para una eficaz labor policial. Su interés el desarrollo de la seguridad y el bienestar social, e n f o c á n d o s e e n l a O f i c i n a d e Participación Ciudadana de esta dependencia policial, a cargo del SO3 PNP LINARES DOMINGUEZ, Carlos. S o b r e s a l i e n d o e l p r o g r a m a d e n o m i n a d o C l u b d e M e n o re s “AMIGOS DE LA POLICIA” que se inició en el mes de Mayo, fomentando la participación de la niñez aguaytiana, la integran 150 niños y niñas de 08 a 12 años de edad, el club de menores desarrolla sus clases los días sábados y domingos de 09:00 a 12:30 horas.Los temas y actividades son:

S A B A D O S : F u t b o l , V o l e i b o l , Basquetbol, Karate y Ajedrez.DOMINGOS: Primeros Auxilios, Teatro, Inst rucc ión Po l i c ia l y Atenc ión Psicológica.Previa coordinación y autorización de los padres de los menores que integran el club “AMIGOS DE LA POLICIA” se llevara a cabo cuatro (04) charlas profes iona les , dos (02) paseos campestres al interiores de la Provincia de Padre Abad, una (01) visita a la Escuela de Educación Superior Técnico P r o f e s i o n a l P N P - P u c a l l p a y

participaciones los Domingos de desfiles patrióticos; dentro de la programación se destacara como COMISARIO INFANTIL de la semana, al niño que ocupe el primer puesto en BUENA CONDUCTA, previa evaluación del comisario de esta dependencia Policial.Posteriormente en los meses de Septiembre y Noviembre pondrán en práctica en las calles céntricas de esta ciudad todo lo aprendido, mediante charlas y capacitaciones en base al tema de seguridad vial y educación peatonal. Se cuenta con la participación de los padres para las diversas actividades que se desarrolla dentro de la programación del Club de menores “Amigos de la Policía” así como del desfile por el aniversario de la Provincia de Padre Abad, y posteriormente en el desfile en compañía de sus menores hijos el día 30 de Agosto por el aniversario de la Gloriosa POLICIA NACIONAL DEL PERU.

La tan esperada y tradicional fiesta de San Juan que se celebra en toda la selva peruana, es vivida por su gente de manera intensa y en un marco impresionante y festivo. La Municipalidad de Padre Abad en su programa de actividades realizó el “Bombo baile”, la elección de “Señora San Juan”, el concurso del “Juane más sabroso”, el festival artístico con la presencia del actor cómico nacional Kike Suero y divertidos juegos, como el salto del shunto (consiste en prender una fogata y saltar sobre ella). La Oficina Provincial de Defensa Civil y La Plataforma Provincial de Defensa Civil de Padre Abad, como parte integrante del sistema Nacional de la Gestión del Riesgo de Desastres-SINAGERD- (Ley N° 29664). Desarrolló el Plan de Prevención y Seguridad para la Fiesta Regional de San Juan 2015 en todo el ámbito de la Provincia, con las Instituciones involucradas: Brigadas de Defensa Civil, Personal de salud de la Red de Salud de Aguaytía, Miembros de la Marina de Guerra del Perú, la Policía Nacional de nuestra localidad en el control

FIESTA DE SAN JUAN EN PADRE ABAD/AGUAYTIAdel tránsito en toda la Carretera Federico Basadre e ingreso a las playas, Seguridad Ciudadana (Serenazgo), la Oficina de Transito y Transportes de la Municipalidad y la Empresa Privada de Construcciones y Administración S.A. –CASA; en el cuidado y m o n i t o re o d e l a s p l aya s y d a n d o recomendaciones e instrucciones a los bañistas en temas de prevención y seguridad; después de evaluar las playas que se encontraban aptas para recibir la afluencia de los visitantes y saborear los exquisitos juanes, tradición en esta parte de nuestra amazonia; Las Playas aptas parta estas fiestas patronales fueron: Playa Puente Aguaytia, playa Malecón rio Aguaytia, Playa Previsto, en el centro poblado de Previsto, playa de Huacamayo y Huacamaillo, atractivo turístico Velo de la Novia, Ducha del diablo y playa centro Yurac.Es ampliamente conocido en nuestro medio, que todos los años se celebran las fiestas tradicionales de San Juan (24 de Junio), los vecinos se trasladan a las diferentes playas de ríos, quebradas y balnearios turísticos, para pasar el día con toda la familia y divertirse, jugando vóley, fulbito, degustando e intercambiando los Juanes y bailes con orquestas o equipos de sonidos.Por otro lado es digno de resaltar la labor del

burgomaestre de la comuna de Padre Abad, Sr. Víctor Hugo Sosa García , en la adecuación de los espacios en la Playa Malecón rio Aguaytia, aplanamiento y nivelación con arena fina de toda la ribera de este lugar; la concurrencia quedo satisfecha y felicitó al alcalde provincial, por este tipo de trabajos. En las ocurrencias del día se extraviaron una niña y un niño, que fueron ubicados por las brigadas de defensa civil y de la Marina con sede en Aguaytía después de tres horas de búsqueda y entregados a sus padres, quienes agradecieron la buena labor de Defensa Civil.

La compañía trasnacional Husqvarna y la Empresa Representaciones Saravia, congregó el pasado dos de abril a más de 300 agricultores dedicados al cultivo de palma aceitera en la localidad de Shambillo en la provincia de Aguaytía (Ucayali), agrupados en la Asociación de Palmicultores del Valle de Shambillo (ASPASH). quienes fueron capacitados en el uso de nuevos equipos para el desarrollo de este producto, facilitando el desarrollo de este sector productivo en la

selva peruana.Entre los equipos exhibidos durante este encuentro destacan las pulverizadoras para la fumigación y control de plagas, desbrozadoras para el control de malezas, además de las motosierras y accesorios de poda de línea gardena.La reunión coincidió con el 15° aniversario de la Asociación de Palmicultores del Valle d e S h a m b i l l o , c u yo s i nte g ra nte s recibieron información al detalle sobre distintas alternativas de financiamiento para la adquisición de los equipos en mención, como Agro Banco y otras entidades bancarias con presencia en la zona . Además , los pa lmicu l tores accedieron a una campaña de servicio técnico gratuito, por medio de la unidad especializada, charla de alternativas para garantizar el soporte tecnológico y lo relacionado al servicio de post-venta de Husqvarna.Asimismo, se realizó la exhibición y demostración de la línea completa de

equipos Husqvarna dedicados al cultivo de palma aceitera. Para finalizar, se sorteó una máquina desbrozadora –usada para retirar la mala hierba en las labores productivas- entre los asistentes.Es un importante aporte de las empresas privadas al agro de nuestra provincia de Padre Abad, se debe resaltar la donación de una moto lineal lifan motor. Para la premiación del reinado Miss Aguaytia 2015, en el marco de las celebraciones por el XXXIII Aniversario de nuestra provincia de Padre Abad.

Capacitan a Palmicultores de Shambillo en uso de nuevos equipos

Defensa Civil: Es el conjunto de medidas permanentes destinadas a prevenir, reducir, atender y reparar los daños a personas y bienes, que pudieran causar o causen desastres o calamidades.

Dirigentes de Mesas activas en la región:

Integrantes del CER

Comités Ejecutivos Provinciales

Comités Ejecutivos Distritales5. ORGANIZACIÓN:COMPROMISOS MESA REGIONAL

Convocatoria a participantes

Conseguir local para el evento

Constituir un equipo de organización del evento

Elaborar un Presupuesto del evento que incluya e l a p o r t e n a c i o n a l y a p o r t e s l o c a l e s . (merchadising, copias, publicaciones, refrigerios, pasajes, fotocopias, ….)

Preparar la presentación pública del trabajo de la Mesa en la región.

Coordinar con Mesas vecinas “rutas” para las fechas de los eventos.COMPROMISOS MESA NACIONAL

Aportar presupuesto básico para financiar talleres

Presencia del Presidente o miembro del CEN(político), un asesor técnico (capacitador), comunicador

Módulos de capacitación para seguimiento de AGR e inducción a la Mesa.

Materiales y publicaciones de apoyo a los temas de agenda.GRUPO 2: DESARROLLO DE CAPACIDADESSUB GRUPO 1:

Incorporación en el CER a organizaciones de medios de comunicación.

Fortalecimiento de las relaciones con los medios de comunicación.

Identificación y entrenamiento a voceros (CER y Mesas Temáticas en base a lineamientos estandarizados de comunicación.

Uso adecuado de la identidad visual de la Mesa (Logo, slogan, nombre).

Elaboración de piezas comunicacionales (Notas de prensa, revistas, trípticos, boletines, redes sociales, etc).Elaboración de una guía o plan comunicacional.

Presupuesto para comunicación para el desarrollo.

Consolidar los logros y resultados de la Mesa desde el 2001 para su difusión.SUB GRUPO 2:CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES:

Diagnóstico de necesidades de capacitación en cada región (contextualizada).

Necesidades de capacitación diferenciadas según grupos y/o actores: CER, RAT, Secretaría Técnica, Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales.

Gestión de recursos: económicos y humanos.

Convenios con Universidades, Colegios Profesionales, etc para entregar certificación por los cursos de capacitación.TEMÁTICA:

Inducción en temas relacionados a la Mesa de Concertación.

Planeamiento estratégico:

Instrumentos de gestión.

Enfoques de intervención territorial (género, interculturalidad).

Políticas públicas.

Indicadores.

Incidencia Política.

Seguimiento Concertado:

Consulta amigable.

Conecta MEFMETODOLOGÍA

Técnica de facilitación.

Metodología para la implementación de talleres.

Educación para adultos.

GRUPO 3. LA CAMPAÑA DE BUEN INICIO DEL AÑO ESCOLAREn un solo grupo, los representantes de las Mesas re g i o n a l e s s e re u n i e ro n p a ra e l a b o ra r compromisos sobre la Campaña del Buen Inicio del Año Escolar 2015. A pedido de la coordinadora de Loreto se hizo una breve presentación de la campaña destacando aspectos como el carácter de movilización social que tiene la participación de la MCLCP en la Campaña, la articulación de actores sociales que realizan las Mesas regionales, el vínculo de la Campaña con la lucha contra la pobreza, los momentos en que las Mesas participan, la veeduría como actividad y contribución de la MCLCP y el diálogo regional sobre las condiciones de buen inicio y las demandas a la política pública para mejorar la calidad de las IIEE regionales. Asimismo se explicó por qué este año se hace especial énfasis en la relación con los COPARE.En el diálogo con los participantes se pudo identificar que habían Mesas que ya habían adelantado el proceso de veeduría, utilizando los instrumentos y orientaciones que la MCLCP ha puesto a su disposición, pero otras todavía no han iniciado el proceso (como Moquegua, por ejemplo). También hay Mesas más débiles o con más dificultades para articular una acción concertada asociada a la Campaña (p.e. Tacna). Otras señalaron que van a cubrir una mayor cantidad de IIEE a la que está propuesta por la MCLCP nacional (San Martín espera cubrir 400 IIEE; Ayacucho, 60; Huancavelica, 100; Callao, sin número exacto, etc.)Adicionalmente, la coordinadora de Loreto colocó el tema de si los hallazgos o recomendaciones MCLCP son vinculantes o no con relación a sus gobiernos regionales como para que ello sea un incentivo para participar en la veeduría. Piura colocó el tema de la validez de la participación del gobierno regional (DREP) en la veeduría –en esa región les han encargado las IIEE de zona rural y más alejadas-, porque serían juez y parte en el proceso.Posteriormente, luego del diálogo, se acordaron los siguientes compromisos:

1. Fortalecer el espacio o mesa temática de educación de la MCLCP. La CBIAE 2015 fortalece el espacio que trata los temas de educación en la MCLCP para desarrollar capacidades para la veeduría y el seguimiento concertado a las políticas y programas de educación. En ese sentido se han registrado demandas de las Mesas de San Martín, Lambayeque, La Libertad, Huancavelica y Apurímac.

2. Forta lecer la re lac ión con C O PA R E . Reconociendo que las Mesas regionales son organizaciones con carácter territorial, se enfatiza el acuerdo de fortalecer el vínculo con el COPARE para trabajar temas que son sectoriales como la CBIAE 2015. Se reconoció que la veeduría de la campaña fortalece sus capacidades para el seguimiento y vigilancia y hay una relación estratégica con la MCLCP. Se propuso que aquellas Mesas que todavía no lo habían hecho tenían la oportunidad de hacerlo en el diálogo regional sobre las condiciones y las políticas educativas. Cusco señaló que un espacio de resonancia de la veeduría puede ser la Asamblea Regional del COPARE, donde participarán representantes de los Consejos Participativos Locales de Educación, representantes de instituciones y organizaciones de estado y sociedad civil.

3. Cubrir la meta nacional y la meta regional. Las Mesas regionales se comprometieron a visitar a todas las IIEE propuestas en la muestra nacional y las que visitaron el año 2014. Adicionalmente, aquéllas que se comprometieron a alcanzar una meta adicional regional. Se solicitó a las Mesas que envíen la información procesada de todas las IIEE visitadas.

4. Cumplir con las fechas de la veeduría. Las Mesas regionales se comprometieron a cumplir con el cronograma de la CBIAE 2014. Terminar las visitas a las IIEE a más tardar el 10 de abril y sostener los diálogos regionales en el mismo mes de tal manera que a inicios de mayor la MCLCP nacional termine de recibir todos los reportes regionales. Se acordó que las Mesas no esperarían a recoger todas las fichas de la veeduría para iniciar el proceso de las mismas, si iniciará el proceso de manera paralela.

5. Calidad de la información. Las Mesas regionales también se comprometieron a cuidar la calidad de la información de la veeduría en dos momentos claves, en la aplicación de las fichas y en el proceso de la información.

6. Incluir a más actores en el diálogo. Invitar a los representantes de la DIRESA, responsables de Aprende Saludable, Qali Warma y Programa Juntos, autoridades regionales y locales y consejeros y representantes sectoriales, (son los responsables de los servicios que se prestan de manera articulada a los estudiantes). En el caso de los representantes de gobierno, además de ser los directamente responsables del servicio educativo y de las condiciones de buen inicio, también son los que promueven la articulación de sectores para ampliar la oportunidad de acceder a diversos servicios para la población estudiantil.

7 . D e v o l v e r l a i n fo r m a c i ó n a a c t o r e s participantes en los territorios. Los m i e m b r o s d e l C E R , d e l c o l e c t i v o interinstitucional de la CBIAE 2015, a las organizaciones participantes, a los directores de IIEE y los padres de familia de los CONEI y APAFA. Se usarán medios de comunicación y las redes sociales para hacer llegar esta información a la mayor cantidad de actores posibles.

8. Difundir las conclusiones del diálogo. Las Mesas regionales propusieron utilizar los medios de comunicación disponibles en la región para difundir las conclusiones del diálogo regional sobre la CBIAE 2015 y las demandas a la política educativa para mejorar la calidad de las IIEE. Consideran que es importante que la opinión pública esté informada.

9. Considerar en el futuro la veeduría de las IIEE EIB. Las Mesas de regiones con pueblos originarios propusieron que en próximos ejercicios de veeduría se incluya con mayor especificidad a las IIEE EIB. Para sus regiones es muy importante que la EIB de cuenta de cómo estas son atendidas por las condiciones de inicio del año escolar.

Por razones de espacio continuará en la siguiente edición

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Evento Nacional MCLCP

IMPULSEMOS

EL

DESARROLLO

D e s a r r o l l o ProfesionalT r a b a j a r intensamente hacia los objetivos desde el p u n t o d e v i s t a

Representación Política y Coordinación de Gestión con Instituciones Públicas, Autoridades Políticas y Organizaciones de la Sociedad Civil a nivel provincial

He recibido alrededor de 51 invitaciones hasta la fecha, de autoridades: alcalde provincial, distritales, centros poblados, a ge nte s m u n i c i p a l e s y te n i e nte s gobernadores de caseríos o sectores, la Red de Salud Nº 04 A-SA, UGEL de Padre A b a d , S u b R e g i ó n , G o b e r n a c i ó n Provincial, I .E. Fernando Carbajal, organizaciones de la Sociedad Civil como J u n t a s Ve c i n a l e s , d i r e c t i v o s d e O r g a n i z a c i o n e s p r o d u c t i v a s : palmicultores (ASPASH), cacaoteros, plataneros, piñeros, piscicultores entre otras.

Cartas de representación a la provincia de Padre Abad de Consejero Regional, a autoridades como alcaldes de la provincia, distritales, centros poblados, agentes municipales, gobernador provincial y distritales, tenientes gobernadores de los caseríos, organizaciones productivas y sociales, gremios sindicales, PNP, Marina de Guerra del Perú, Ministerio Público y Juzgado Mixto de Padre Abad.

Solicitudes de información selectiva a mi despacho de los sectores públicos o

unidades ejecutoras del GOREU a nivel de la provincia de Padre Abad: Subregión de Padre Abad, UGEL, Red de Salud, Dirección Ejecutiva Forestal y Fauna Silvestre y Agencia Agraria.

Coordinación con el Presidente Regional de Ucayali para solución de saneamiento de límite entre la región Huánuco y Ucayali, según Oficio Mult. Nº 003-2015-CPD-AVH y Oficio Nº 001-2015-CAVH y CN. Comité Pro-distrito de Alexander Von Humboldt y Neshuya.

Coordinación para la celebración de la creación del distrito de Alexander Von Humboldt y Neshuya, según oficio Nº 012-2105-MP-AVH.-ALC.

Integrante y participación en las mesas técnicas de líneas productivas provincial, seguridad ciudadana, reuniones de juntas vecinales.

Apoyo en gestión ante DRAU de reversión de terreno de la junta vecinal 15 de Agosto. Resultado positivo del estado actual de la JJ VV 15 de Agosto.

Como pres idente de la comis ión investigadora de la Obra de la JJ VV. “La Marina Provincia de Padre Abad–Ucayali” mejoras de sus principales calles, trabajo coordinado con el comité de fiscalización de la obra conformada por los mismos moradores, como también del comité inspector de la obra, representante de la Municipalidad Provincial, Frente de Defensa entre otros, asimismo está participando la unidad ejecutora de la obra Subregión de Padre Abad, la cual se encuentra en su fase final. Por iniciativa del comité de fiscalización de la obra La Marina, denunciaron a la empresa Consorcio La Marina por impago de su derechos laborales a varios trabajadores y el Ministerio de Trabajo a través de la Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo de la Región Ucayali – Pucallpa, emitió el Acta de Infracción con una sanción de S/. 1,605,450.00 a la empresa ejecutora de obra, y que los interesados s e g u i r á n c o n e l t r á m i t e j u d i c i a l correspondiente.

Coordinaciones con el Sr. Alcalde y el comité de Distritalización de Huipoca, propiciando la primera reunión de trabajo técnico con los funcionarios de la Subgerencia de Ordenamiento Territorial del G O R E U, similar acción se está coordinando para el distrito Boquerón.

Primera sesión descentralizada del consejo regional de Ucayali en nuestra ciudad de Aguaytía, los nueve consejeros regionales hemos escuchado y recogido en situ las necesidades y pedidos del alcalde provincial, alcaldes de centros poblados, a g e n te s m u n i c i p a l e s y te n i e n te s gobernadores de los caseríos, instituciones públicas, organizaciones de la sociedad c iv i l , productores : agrococaleros ,

plataneros, palmicultores, palmito de Pijuayo, piñeros, adulto mayor, personas de habilidades diferentes, pequeños industriales, frente de defensa, JJVV; Instituciones públicas: Subregión, UGEL, Red de Salud Nº 04 A-SA, Agencia Agraria, CEM, CEDIP entre otros, los cuales serán clasificados y tramitados al ejecutivo y otras dependencias según los pedidos en busca de soluciones.

Participación activa en coordinación con el Sr. Alcalde provincial en busca de soluciones a las necesidades de las juntas vecinales como el caso de la invasión ocurrida por un grupo de moradores en un terreno propiedad del Ministerio del Ambiente ubicado al final de la JJ VV Tony Tan Gonzales, y en base al dialogo concertado se reubicaron en la JJ VV Bajo San Pedro, asimismo se verifico el socavamiento de varios metros de la principal calle de esta JJ VV que impide el tránsito vehicular, el burgomaestre se comprometió a la solución inmediata del problema.

Por coordinación y decisión del Sr. Alcalde Provincial, próximamente contaré con un ambiente para brindar la atención al público ubicada en el interior de la comuna.

Participación activa en los actos solemnes del izamiento del Pabellón Nacional, que se lleva a cabo en el frontis del palacio municipal y en la plaza mayor.

Elvira Sivelith Torres ParedesBach. Psicología

m o t i v a c i o n a l e s n e c e s a r i o c r e a r condiciones, donde los empleados se sientan retados y puedan desarrollarse profesionalmente es decir, crear ambientes donde se promueva la confianza y el trabajador sienta que su esfuerzo tiene un s e n t i d o a s i m i s m o c o n t r i b u i r a l reconocimiento de sus triunfos y encarar los tropiezos y fallas en el trabajo.Por lo tanto reconocer que las necesidades infieren en la motivación, es muy cierta, entonces nos ayuda a expulsar el por qué los empleados están motivados en un trabajo y empezar a recompensar en la organización como un incremento salarial o un suceso.

Nilo Aguirre AtavillosRegidor de la Municipalidad Provincial de Padre Abad

En esta nueva etapa, nos ha tocado formar parte de la gestión pública en nuestra provincia de Padre Abad, como autoridades elegidos por el pueblo hemos iniciando una gestión del lado de los más necesitados; Coordinando las acciones con los dirigentes sociales de base en temas de organización y participación, conociendo de cerca la problemática del sector agrario para resolver las diferentes necesidades ex istentes . De igual forma con las comunidades nat ivas y campesinas proponiendo proyectos para mejorar el nivel de vida y revertir la pobreza en nuestro medio. Cabe destacar que es primordial inmiscuirse en estos temas y conocer a fondo la problemática para sugerir y resolverlos en forma conjunta, temas como: la educación, salud, infraestructura, medio ambiente, seguridad ciudadana y otros casos de interés social. Como autoridades estamos llamados a resolver estos temas de diferentes ángulos haciendo uso cada uno de sus respectivas áreas y funciones según para no caer en la burocracia o en la duplicidad, ya que en ocasiones se ejecutan obras y no resuelven ni mejoran la calidad de v ida. No olv idemos que una “mala administración retrasa el desarrollo de un país”, por eso es importante conocer

Ing. Wilson Pinedo RuizConsejero Regional de Padre Abad

E n esto s ú l t im o s t iem p o s , c u a n d o mencionamos la palabra desarrollo lo primero que viene a la mente de los ciudadanos es prosperidad, crecimiento, logros, etc. En pocas palabras mejora de la economía. ¿Si es cierto?, es lo que todos anhelamos una mejor calidad de vida, y nos enfocamos en que las familias tienen que mejorar en sus ingresos para darle una adecuada vivienda, salud, alimentación y e d u c a c i ó n a s u s h i j o s e s t a m o s completamente de acuerdo. Pero dejamos de lado algo muy importante, que es la base para lograr un desarrollo sostenible LA INTEGRACIÓN FAMILIAR, basada en el respeto y la práctica de valores, y esta labor lo realizan los padres ya que son el primer ejemplo a seguir para sus hijos, porque es en el seno familiar en donde se forma a los hombres del mañana.Es necesario brindar orientación a los padres para que cumplan su rol de formador y sean ellos los impulsores del desarrollo personal de sus hijos, es hora que cortemos esa cadena de sin sabores que arrastra a nuestra sociedad día a día a un caos de inseguridad, como podemos ver todos los días en las noticias jóvenes que desde los 13 años son utilizados por mentes pervertidas para cometer actos indeseables, a ello se suma el alto índice de madres adolescentes, y nos preguntamos ¿QUÉ PASÓ CON ESTOS JÓVENES?, y es ahí en donde nos hacemos u n s i n f i n d e p r e g u n t a s , a q u i é n responsabilizamos ¿a los padres?, ¿a la sociedad? ¿La situación económica de las familias?, no alcanzaría describir las preguntas.Por ello es necesario y urgente que las autoridades, instituciones públicas y privadas, medios de comunicación, líderes de opinión y actores locales concreten e impulsen acciones que contribuyan a la toma de conciencia y el fortalecimiento de la integración familiar, basada en experiencias reales y propias desde la problemática local, b u s c a n d o m i n i m i z a r o r e d u c i r comportamientos inadecuados en los niños, adolescentes y jóvenes, este proceso debe ser liderado por toda la sociedad en su conjunto, teniendo como primeros actores a los padres, quienes son los responsables de la transformación de sus hijos.

A pocos días de las elecciones en los centros poblados que será el 19 de Julio del 2015, el perfil político

en Huipoca no está trascendiendo en la población, se encuentra enmarcado en una pugna de bajo

perfil. La voz de la calle muestra su razón, no es obligatorio sufragar, elegiré un nuevo alcalde y será

lo mismo que el anterior, todos tienen un pasado oscuro, estoy cansado de sus promesas en

campañas, cuando son gobernantes no hacen casi nada, y la voz de los candidatos frente a su perfil

bajo, para que gastar en la campaña si la municipalidad de centro poblado no tiene presupuesto, si

quieren que voten por mí al final me da igual, otros son más positivos, para que mucha publicidad si

soy recontra conocido, he realizado un buen trabajo como dirigente cocalero.Todas la ideas son valederas, para cada problema existe una razón y muchas soluciones, todos los candidatos plantean soluciones de cascaron e ilegitimidad, tal cual hasta ahora se ha gobernado en Huipoca, no hay gestión en agricultura, salud, seguridad social, etc, todo ello será difícil si no se cuenta con presupuesto, el objetivo principal debe ser la legitimidad para ser una gestión exitosa, luchar porque las municipalidades de centros poblados cuenten con un presupuesto asignado por el estado donde sean quienes administren y contar con poder de gestión, para el segundo necesitas del primero, en ese sentido el nuevo gobernante de Huipoca y de los demás centro poblados tendrán que lucharla primero ante la municipalidad provincial respectiva. Otro tema que preocupa a la población de Huipoca, es El caso cocalero que siempre tuvo su predominancia en los gobernantes de Huipoca, ha sido resarcido, y estamos seguros que el próximo gobernante aunque fuese del gremio Cocalero, por el bien de Huipoca y de su gestión, dejara ese perfil para dar pase al desarrollo de una economía legitima aunque lenta pero ganando espacio.

aspectos de inversión y formar parte de ella, para ser vigilantes del buen proceso de su ejecución, así estaremos contribuyendo con el desarrollo de la comunidad, de la provincia y del país.

Especialista En Comunicación Social

Impulsar para Transformar

Juan Carlos Espinoza ValladolidPresidente de la Comision de Distritalizacion del Centro Poblado de Huipoca

Perfil Político en las Elecciones del Centro Poblado de Huipoca Período 2015-2019 y reto del nuevo Gobernante

ANDRES VILLAVICENCIO AGUILAAGROINDUSTRIA VILLAVICENCIO E.I.R.L.

Pa d re A b a d e s u n a provincia con muchos r e c u r s o s , t e n e m o s canon y sobrecanon de

los hidrocarburos, canon maderero, recursos energéticos y vivimos en extrema pobreza con alto porcentaje de desnutrición crónica infantil, tuberculosis, falta de trabajo, una agricultura atrasada y otros factores que contribuyen a mantener la extrema pobreza, se viene una gran oportunidad podemos decir que estamos bendecidos por el boom petrolero, la población no está informada sobre estos aspectos de exploración, confirmación y explotación y es necesario conocer el alcance de las leyes que nos permiten sacarle beneficios a la actividad petrolera y exigir a nuestras autoridades que se informen para formar alianzas con estas empresas mantener vínculos de amistad y no echar la culpa a las empresas que son abusivas, explotadoras de las leyes de consulta previa, la transferencia de tecnología son ventajas para la población, tenemos el lote petrolero 1-31 en Irazola colindante con Puerto Inca, donde ya se está explotando el petróleo más fino que nunca antes tuvo el Perú, le dan un simple tratamiento y obtienen la gasolina, se está transportando en cisternas a la refinería de Pucallpa, dentro de poco van a construir un oleoducto a Pucallpa, tenemos el lote195 en la comunidad de Santa Rosa, el 107 de la Petrolífera que está en etapa de confirmación, el 131 en puerto azul y se vienen cuatro contratos más a nivel de Ucayali, estamos bendecidos estamos rodeados de petróleo, en el mundo se dan grandes conflictos por el

petróleo, ¿y aquí QUÉ?, la pregunta es ¿estamos preparados para sacarle provecho a la gran riqueza del ORO NEGRO que se nos viene?, no se está haciendo nada, para los entendidos habrá unos cinco mil puestos de trabajo. En el nivel técnico tenemos con urgencia que preparar a nuestros jóvenes para insertarlos en este gran mundo laboral, por eso con urgencia el Instituto Tecnológico de Padre Abad tiene que hacer un proyecto de crear áreas técnicas como electromecánica, electricidad, instrumentista, logística y almacén, existe una partida de dinero del canon sobre canon de Ucayali para los institutos tecnológicos según la ley 28699 y el Ministerio de Economía y Finanzas dio la Resolución Ministerial N°074-2014-EF15, el 26 de Febrero del 2014, el año pasado se perdió ese dinero, este año estamos en el mes de junio y no se preocupan por gestionarlo, ese dinero que está en el gobierno regional que según esta ley le corresponde a los institutos tecnológicos de Ucayali el tres por ciento de 54 millones de canon (algo más de un millón y medio) para los Institutos tecnológicos de Ucayali, le correspondería a Padre Abad una buena cantidad para hacer el Proyecto de crear las áreas Técnicas mencionadas para la juventud aguaytiana, estos técnicos pueden trabajar en otras empresas como la refinería la Pampilla, la refinería de Talara, en las instalaciones domiciliarias de gas, que no suceda en aguaytia lo que está sucediendo en Curimana, tenemos muchas cosas por hacer, invoco a nuestras autoridades preocuparse para facilitar el trabajo a la población esta es una gran oportunidad para salir de la extrema pobreza, de dinamizar nuestra economía, de tecnificar nuestra agricultura y muchas cosas más, Aguaytía tendrá que cambiar, si hay visión y emprendimiento de nuestras autoridades.

Dailee Eliane Vasquez

GERARD

Jr. Aguaytía 289

CALIDADCALIDADCALIDAD GARANTÍAGARANTÍAGARANTÍA

SERVICENTRO PADRE ABADSERVICENTRO PADRE

ABAD

SERVICENTRO PADRE ABAD S.R.L.C.F.B. KM 168 CAS.MARIELA II ETAPA

RUC: 20393857596

REPRESENTACIONES SARAVIA E.I.R.L.REPRESENTACIONES SARAVIA E.I.R.L.REPRESENTACIONES SARAVIA E.I.R.L.Jr. Sargento Lores Nro. 371Jr. Sargento Lores Nro. 371Jr. Sargento Lores Nro. 371

PADRE ABAD -PADRE ABAD - UCAYALIPADRE ABAD -PADRE ABAD - UCAYALIPADRE ABAD -PADRE ABAD - UCAYALI

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SARAVIA