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“La tecnología se ha convertidoen una de las armas estratégicas

de cualquier organización”Valerie Dufour, directora de Compuware

Y mucho más...

LA TECNOLOGÍADA IMPULSO

Nº69

.esmercadpunto de encuentro de la industria

ndustriall

Revista de información multisectorial para la industria, maquinaria, logística, tecnología y servicios

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HA LLEGADO LA HORA DE UNA COMPAÑÍA DE CARGA AÉREA DIFERENTE.Ha llegado el momento de que una compañía de carga aérea reconozca cómo el mundo está cambiando y lo importante que es evolucionar con ese mundo. Una compañía que se comprometa a ofrecer más destinos, más capacidad y más oportunidades de negocio. Al ampliar nuestra red de destinos, desarrollar productos especializados y atender las necesidades de nuestros clientes, estamos ayudando a que empresas en todo el mundo crezcan, una por una.

Para obtener más información sobre qué diferencia a IAG Cargo, visite iagcargo.com/differentworld.

El error de cálculo es una posibilidad que se contemplaen las metodologías de trabajo desde mucho antes delcélebre aforismo de Murphy. Todo el mundo sabe queun simple error numérico puede convertirse en el esla-bón más débil por el que se rompe una cadena o la verdadera medida de lafuerza de una empresa. Vamos, el talón de Aquiles. En este sentido se hanexpresado voces criticando algunas previsiones imprecisas del FMI cuyosefectos todos conocemos. Aconsejaron recortar a lo bestia, les han hechocaso y ya vemos el resultado: todo roto.

Pero veamos el lado positivo, el reconocimiento de tal fijación, basada en unconcepto radical, es un primer paso para actuar en una dirección más socialcuya dimensión es la del embrión de una posible carrera hacia la salida de lacrisis en 2014. Sí, hemos de mirar con esta perspectiva porque es la únicaalternativa a la depresión. Este nuevo año traerá sorpresas e incertidumbres,pero parece que todo el mundo está de acuerdo en que ya hay luz al final deltúnel. Veremos cierres de empresas pero también el renacimiento del espírituemprendedor, porque hay mucho talento y ganas de hacer cosas. El sectortecnológico es un ejemplo de ello. Sólo hace falta que las Administraciones lovean igual y sean las primeras en impulsar esta energía eliminando las trabaspara crear empresas y reduciendo la presión sobre las Pymes y autónomos,que son los que crean más empleo. En resumen, rememos todos a la vez.

Lino Hernández RuéLic. Periodismo UAB

La tecnología da impulso

Entrevista a Valerie Dufour, directiva de Compuware

Panorama empresarial

Ahorrar con la innovaciónLaura Delgado, de

Lowendalmasai

Empresa destacada: Grupo Schaeffler

Revolución 3D en la industriaNicolas Loupy, directivo de

Dassault Systèmes

Y además...

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D.L. Internet B-20885-2006ISSN 1886-2330

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valor a nuestra oferta aprovechandolas sinergías. Esta estrategia ha per-mitido que ahora mismo seamos líde-res mundiales en nuestra especiali-dad y que tecnológicamente vaya-mos muy por delante de nuestroscompetidores. Lo que hace posiblecontar actualmente con más de 7.000clientes en todo el mundo. A modo deejemplo, 46 organizaciones de las 50top de Fortune trabajan conCompuware y 12 de las 20 websmás visitadas en el mundo tambiénha elegido nuestra tecnología.

Por otra parte, y como parte de esaespecialización que mencionabaanteriormente, hemos sido la primeracompañía en poder asegurar el rendi-miento de las aplicaciones desde laexperiencia de los propios usuarios,

independientemente desde donde seconecten o desde que tipo de dispo-sitivo lo hagan. Ello nos permitepoder detectar y resolver problemasde rendimiento antes incluso de queel usuario sea consciente de ello.

¿Qué es un entorno mainframe yen qué se diferencia de una super-computadora?

Aunque pueden parecer tipos decomputadoras similares, por poseeruna gran capacidad de procesamien-to, hay diferencias. Una supercompu-tadora enfoca la actividad a maximi-zar la capacidad de procesamientode cálculos. Normalmente usanmuchísimos procesadores en parale-lo y suelen ser usadas en entornosmilitares y científicos. Sin embargo,

“La tecnología se ha convertidoen una de las armas estratégicasde cualquier organización”

Valerie Dufour, directora de Compuware para el mercado del sur de Europa, Oriente Medio y África

¿Puede definir en pocas líneas aqué se dedica Compuware?

Compuware Corporation es actual-mente la compañía líder en solucio-nes para asegurar el rendimiento dela tecnología de las empresas. Nocabe duda de que la tecnología se haconvertido en una de las armasestratégicas de cualquier organiza-ción y no descubrimos nada si deci-mos que su correcto funcionamientoimpacta positiva o negativamenteen los ingresos de las empresas,la satisfacción de los clientes o larobustez de una imagen de marca.Compuware ofrece soluciones yservicios diseñados para asegurar elbuen funcionamiento de las tecnolo-gías y las aplicaciones sobre las quese sustenta un negocio y además,desde el punto de vista de los usua-rios. Además, y esto nos hace úni-cos, somos capaces de ofrecer nues-tras soluciones para aplicacionestanto web como no web, móviles ycloud, entornos mainframe o descen-tralizados.

¿Cuál es la clave que les ha hechocrecer hasta su posición actual?

Pues nuestro éxito radica en la espe-cialización y en nuestro enfoquesobre el rendimiento. Para ello, lacompañía dedica enormes esfuerzosa I+D y también ha llevado a caboadquisiciones de empresas y tecno-logías que han aportado un gran

“El mainframe ha sido siempre elentorno más eficiente, fiable yseguro para altos volúmenes detransacciones”

“El mainframe ha sido siempre elentorno más eficiente, fiable yseguro para altos volúmenes detransacciones”

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los entornos mainframe no usan tan-tos procesadores y están más enfo-cados a manejar grandes volúmenesde datos externos y han de ser fia-bles. Suelen ser usados por entida-des financieras y compañías deseguros, retail, industria y empresas,así como las administraciones públicas.

¿Qué empresas u organizacionesutilizan sistemas mainframe?

Como apuntaba anteriormente, todasaquellas compañías que manejanimportantes volúmenes de datos. Lomás habitual es que sean entornosusados por los sectores financiero,retail, sector industrial y telecomuni-caciones, así como las AAPP. Elmainframe ha sido siempre el entor-no más eficiente, fiable y seguro paraaltos volúmenes de transacciones.

¿Qué beneficios se obtienen deun entorno mainframe sobre otrotipo de entornos más livianos?

Si tomamos como referencia unagran organización con un gran núme-ro de clientes, por ejemplo, no podría

basar su negocio en arquitecturaspuramente distribuidas sin poner enriesgo la fiabilidad y la seguridad,debido a los altos volúmenes dedatos que se manejan. En cualquiercaso, no existen arquitecturas pura-mente mainframe en los grandescentros. Lo que suelen existir sonmezclas inteligentes de entornosmainframe y distribuidos que supo-nen la clave del éxito. Desde mipunto de vista, el mainframe seguirásiendo el corazón de las revolucionestecnológicas, y el e-commerce, o lacapacidad de poder operar con tubanco desde un teléfono móvil, seríainviable sin un entorno mainframedetrás.

¿Su tecnología APM puede aplicarsetambién al entorno mainframe?

Sí. Compuware acaba de desarrollarla primera tecnología para gestionarel rendimiento de las aplicaciones(APM) para entornos mainframe.Esta tecnología ofrece una visibilidadde transacciones sin precedentesen las aplicaciones de mainframe,de principio a fin, y permite ahorrar

capacidad de procesamiento median-te la optimización de los recursosdisponibles. Con esta nueva solución,los responsables de los entornosmainframe pueden resolver cualquierproblema de rendimiento de maneramucho más rápida que hasta ahora,reducir los costes en el procesamien-to de MIPS y la necesidad de actuali-zaciones, así como acelerar el tiempode puesta en producción de aplicacio-nes.

La solución da una visibilidad total, yun responsable del sistema puedesaber cómo está funcionando unaaplicación desde el buscador delusuario final, pasando por la web ylos servidores app, hasta el propiocentro de proceso de datos, incluyen-do las bases de datos. Esta capaci-dad permite determinar inmediata-mente cualquier problema raíz y fijarsoluciones antes de que sucedanerrores mayores.

¿En qué sectores desarrollan proyectos?

En España estamos trabajando conlas principales empresas de los sec-tores que, como mencionaba ante-riormente, usan este tipo de entornos.Nuestro objetivo a medio plazo esintroducirnos en la AdministraciónPública, entorno en el que ya esta-mos trabajando en algunos proyec-tos, pero queremos convertirnos enuno de los principales proveedores.

¿Qué proyectos realizados destacaría a nivel internacional?

Como comentaba, las soluciones deCompuware se encuentran en lascompañías más importantes delmundo y las principales organizacio-nes a nivel mundial. Somos líderesclaros en este mercado, por lo queestamos trabajando en proyectos detodo tipo y en todos los ámbitos. Setrata de proyectos muchas veces con-

“Podemos detectar y resolverproblemas de rendimiento antesincluso de que el usuario seaconsciente de ello”

“Podemos detectar y resolverproblemas de rendimiento antesincluso de que el usuario seaconsciente de ello”

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fidenciales, por lo que es difícil poderdar nombres.

Uno de los problemas fundamen-tales en este entorno es la jubila-ción de sus gestores ¿cuál es lavisión de Compuware frente a estasituación?

Efectivamente, uno de los mayoresretos que tienen muchas empresases hacer frente a la jubilación demuchos profesionales que hastaahora gestionaban estas platafor-mas. De hecho, Compuware realizóun estudio entre más de 500 empre-sas para determinar cómo valorabaneste hecho, y resultan sorprendenteslas conclusiones. De hecho, el 71%declaró que la falta de profesionalespodría incrementar en un 58% el ries-go de fallos de las aplicaciones y quese reduzca en igual proporción laproductividad. Igualmente, señalaronque esta carencia puede hacer cre-cer los costes de los proyectos eneste entorno un 53 por ciento.

No cabe duda de que las empresasdeben actuar de forma rápida pararesolver el problema de la “fuga decerebros del mainframe”. El mismoestudio al que hacía referencia ante-riormente, señala que el 69% de losresponsables de tecnología de lasempresas creen que es imprescindi-ble acometer una modernización delos entornos mainframe o los nuevoslicenciados en informática no mostra-rán ningún interés en desarrollar sucarrera profesional en este segmen-to, lo que puede situar a las organiza-ciones ante serios riesgos en pocosaños.

En este sentido, Compuware tambiéndispone de soluciones capaces detransformar las denominadas “panta-llas verdes” tradicionales de losentornos mainframe a los modernosinterfaces actuales, con cuadros demandos fáciles de usar y sumamenteintuitivos.

www.compuware.com

Valerie es actualmente la directora deCompuware para el mercado del sur

de Europa, Oriente Medio y África.Lleva 11 años en la compañía, pero

toda su vida profesional ha estadovinculada a las tecnologías de la

información y más concretamente alsoftware ya que anteriormente, y tras

terminar sus estudios en laUniversidad de Provence, trabajódurante 7 años en Micro Focus y

antes en AENIX, distribuidor en Francia de la marca.

Información y contacto

www.mercadoindustrial.es

Redacción:redaccion@mercadoindustrial.es

Administración, suscripciones y publicidad: info@mercadoindustrial.es

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Anunciantes y patrocinadores:

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Acuerdo para el desarrollo de profesionales de RecursosHumanosLa Asociación Española de Dirección de Desarrollo dePersonas, AEDIPE CENTRO, y ManpowerGroup han fir-mado un acuerdo de colaboración para promover en lospróximos meses actividades dirigidas a los profesionalesdel ámbito de los Recursos Humanos.

Según han informado, ManpowerGroup adquiere la cate-goría de patrocinador de Aedipe, y realizará diferenteseventos especializados sobre temas relacionados con laatracción, la gestión y el desarrollo de talento en las orga-nizaciones. Además, ManpowerGroup compartirá contodos los asociados lasinvestigaciones y análisisdel mercado de trabajo ysus tendencias que lleva acabo continuamente.

www.manpowergroup.eswww.aedipecentro.org

Acciona y ACS se posicionan enCanadáAmbas firmas mantienen proyectos por valor de 10.000millones de euros en este país y comparten, además dela recién inaugurada autopista A30 en Montreal, otros pro-yectos de infraestructuras en Canadá como la autopistaWindsor Essex Parkway, que conectará el país conEstados Unidos. Tras una inversión de 1.240 millones deeuros, aproximadamente, la autopista se abrirá al tráficoen 2014.

Así, la apertura al tráfico de la autopista A30 en Montrealse suma a las concesiones en ferrocarril, autopistas uhospitales de ambas compañías en este país.

www.acciona.es www.grupoacs.com

Nacex mantiene una apretadaagenda de ResponsabilidadSocial y patrociniosLa conocida empresa de paquetería express continúamaterializando su intensa política de responsabilidadsocial y patrocinio como en años anteriores.

Así, por ejemplo, ua vez más ha querido sumarse cola-borando en el programa Empresas con Corazón(Empreses amb Cor) de Cáritas Diocesana de Barcelona,promoviendo una nueva campaña de recogida de alimen-tos que se ha llevado a cabo gracias a la solidaridad delpersonal de Nacex y sus agencias, quienes han aportadoun total de 240 kg de alimentos. Además, Nacex ha rea-lizado el transporte de los alimentos que se han recogidoen los clubs deportivos participantes hasta las instalacio-nes de Cáritas asignadas en la provincia de Barcelona. Nacex también colaboró, el pasado 15 de diciembre, conLa Marató de TV3, un proyecto solidario impulsado porTelevisió de Catalunya y la Fundació La Marató de TV3 yenfocado a la obtención de recursos económicos para lainvestigación científica de enfermedades que no tienencura.

Nacex también apoyo la segunda carrera contra lasenfermedades Neuromusculares a beneficio de laFundación Isabel Gemio. El recorrido, transcurrió entreSan Sebastián de los Reyes y Alcobendas. Participaroncerca de 2000 corredores en las distintas pruebas previs-tas en esta iniciativa solidari.

Estás y otras actividades suman una agenda muy inten-sa en la que agencias yempleados de Nacexparticipan generosa-mente y merecen, almenos, este reconoci-miento.

www.nacex.es

Moisés Arrimadas, presidente deAEDIPE CENTRO, y Raúl

Grijalba, presidente ejecutivo deManpowerGroup en España

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ID Logistics apuesta porel e-commerceLa compañía de origen francés Grupo IDLogistics, especializado en la prestaciónde servicios logísticos y de transporteglobales a grandes clientes, ha adquiridoel cien por cien del capital de la empresa France Paquets, especializada enservicios para el e-commerce, con el objetivo de fortalecer sus actividadesen Francia.

France Paquets dispone en la localidad de Aulnay-Sous-Bois, en la región deParís, de un sistema automático donde se gestionan diariamente 300.000paquetes tanto de diferentes partners como ColiPoste o el Grupo La Poste, asícomo empresas como Arvato, STPP (Grupo Lagardère) o Tessi.

Esta adquisición supone para ID Logistics un refuerzo de sus actividades dee-commerce y distribución multicanal, donde cuenta con clientes comoAlinea.fr, Auchan.fr, GrosBill o Marionnaud.

www .id-logistics.com

Apoyo institucional a la industriacon alto contenido tecnológicoEl ministro de Industria, Energía y Turismo, José ManuelSoria, y el secretario de Estado de Comercio, Jaime García-

Legaz, han firmado recientemente un acuerdo de colaboración entre ambosministerios para el impulso del Plan de Internacionalización de los SectoresIndustriales de Alto Contenido Tecnológico, cuyo objetivo es apostar por unaindustria de alto nivel tecnológico, que genere empleo cualificado y con grancapacidad para competir en los mercados exteriores. Con este fin, se destina-rán 6 millones de euros al apoyo de estos sectores.

www.icex.es

Nuevo director general paraAlemania de PalletwaysLa pionera compañía europea especializada en la distri-bución express de mercancía paletizada, ha nombrado aDonald Pilz como nuevo director general de la red enAlemania.El nuevo responsable es economista y cuentacon una gran experiencia en el sector logístico y deltransporte al haber sido consejero delegado de TNT Express en Alemania ytambién responsable de la misma en Europa Central y Occidental.

Palletways se implantó en este país en julio de 2011 ofreciendo una única redlocal de compañías que integran una red nacional compuesta actualmentepor una treintena de empresas. Esta red se duplicará, según informa la com-pañía, en este año.

www.palletways.com

Inditex crea empleo yapuesta por el exteriorEl conocido grupo del sector textilmoda ha creado 6.598 puestos detrabajo nuevos en los nueve primerosmeses y cuenta ya con 116.110empleados. En el mismo periodo, elGrupo ha sumado 360 aperturas,hasta alcanzar un total de 5.887 tien-das en 86 mercados

Las próximas apuestas del grupoincluyen, entre otras, abrir la tiendade Zara en internet para Canadá yabrir tiendas del grupo en el mercadoargelino.

www.inditex.es

Repsol mantiene suapuesta porLatinoaméricaLa compañía de recursos energéticosmantiene sus intenciones de conti-nuar invirtiendo en América Latina. .

Así, la compañía prevé una expan-sión en países como Brasil,Colombia, Perú, Bolivia y Ecuador.

En Bolivia tiene comprometida unagran inversión en el proyectoMargarita, considerado fundamentalpara la compañía.

www.repsol.es

Citröen confía en susfábricas españolasLa firma de automóviles apuesta porsus fábricas de Madrid y Vigo con laampliación de su producción convarios modelos. Lo que mantiene latendencia de las grandes firmas auto-movilisticas que están aumentandolas capacidades de sus fábricasespañolas

www.citroen.com

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Costa Express mejora su eficiencia con ToolsgroupEl conocido retailer británico de café y productos relacio-nados, Costa Express ha seleccionado la solución SO99+de ToolsGroup para mejorar el reaprovisionamiento desus barras de autoservicio de café. El objetivo era susti-tuir el sistema manual de cálculo del inventario, por un sis-tema eficiente y automático.

Costa Express está llevando a cabo esta mejora en sucadena de suministro tras haber logrado un crecimientosin precedentes después de que su empresa matriz,Coffee Nation, adquiriese la compañía WithBred en marzodel 2011. A día de hoy, ya se ha alcanzado la cifra de2.200 máquinas. Sin embargo, este rápido crecimientogeneró la necesidad de previsión de la demanda. En estesentido, el software SO99+ de ToolsGroup hará esta pre-visión de la demanda, optimizará el inventario y generarálas propuestas de reposición para gestionar las operacio-nes de distribución y aprovisiona-miento. Estos cálculos se realizarána partir de los datos avanzados dedemanda on-line, obtenidos decada una de las máquinas de café.ToolsGroup realizará el hosting delsoftware para Costa Express y leproporcionará el servicio de planifi-cación integrado.

www.toolsgroup.es

Alinto Motion ayuda a los trabajadores nómadas Este consagrado proveedor y operador de email colabo-rativo y de comunicación unificada, acaba de lanzar unasolución basada en la nube para acceder de forma segu-ra y móvil a los emails e informaciones personales. EstaWebApp es compatible con todos los tipos de mensajeríapersonal y profesional.

La tecnología táctil que incluye permite gestionar la men-sajería utilizando funcionalidades avanzadas de smart-phone o tablet (touch screen), al mismo tiempo que elusuario se beneficia de las últimas actualizaciones de latecnología Alinto, pudiendo acceder de manera sencilla yen tiempo real a las cuentas decorreo electrónico personales(Hotmail, Yahoo! Mail, etc.) y pro-fesionales (Exchange, Zimbra,etc.) a través de un único terminal.

www.alintomotion.com

Aniversario especial de SSI Schaefer En los 75 últimos anos, SSI Schaefer ha tenido una evo-lución rápida y plagada de éxitos: del taller del sótano deuna empresa con un solo trabajador a un gran grupo deempresas con unos 8.500 empleados y muchas delega-ciones internacionales. SSI Schaefer es hoy uno de losproveedores líderes mundiales de sistemas de almace-naje y logística.

En 1937, Fritz Schaefer, fontanero y soldador cualificado,fundó su empresa para “fabricación industrializada deproductos de chapa laminada”. Empezó con la produc-ción de cajas para transporte y artículos especiales dechapa laminada. En 1953, su ya crecida empresa familiarintrodujo en el mercado el desarrollo pionero de las cajasLager-Fix. Desde entonces, el programa de cajas y con-tenedores de Schaefer no ha dejado de crecer. Lasestanterías ajustadas para las cajas pronto ampliarían elprograma de productos. En los años setenta, se desarro-llaron otros sistemas de estanterías como las estanteríasde paletización a gran altura. En la misma década se creóla sección de gestión de residuos y en los años ochentallego la sección de equipamiento de oficina. La internacio-nalización avanzó y poco a poco se fueron fundandootras delegaciones en el extranjero.

Con el fin del milenio, se creó el grupo SSI Schaefer, quecon sus diferentes sociedades abarca toda la gama desoluciones de la intralogística. La piedra angular delgrupo fue la integración en 2000 de SSI Schaefer NoellGmbH, que antes pertenecía al grupo Preussag-Noell.Como contratista general para sistemas logísticos com-plejos, SSI Schaefer Noell (Giebelstadt) complementadesde entonces las ubicaciones estáticas de almacena-miento de Fritz Schafer GmbH con soluciones logísticasautomatizadas muy innovadoras. Un año mas tarde, seunió SSI Schaefer Peem GmbH (Graz). Con la prepara-ción modular de pedidos y sistemas de transporte, SSISchaefer Peem completa la gama de soluciones delgrupo. En 2008, el grupo SSI Schaefer recibió el refuerzode Salomon Automation GmbH (Friesach, Graz), que dis-pone de una competencia extraordinaria en software ylogística. El software de gestión de almacenes WAMASofrece un amplio abanico de posibilidades de aplicaciónpara soluciones individuales para el cliente.

www.ssi-schaefer.es

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Otra de las conclusiones del estudioes la escasa utilización del PatentBox. Ninguna de las empresas con-sultadas se beneficia de esta herra-mienta. En opinión de Laura estedato es “muy negativo”, ya que esteincentivo fiscal, a pesar de ser bas-tante desconocido, “representaimportantes ventajas para las compa-ñías del sector de la automoción”.

La experta explica que podría propor-cionar mayores recursos a lasempresas vía desgravaciones delImpuesto de Sociedades ya que estemecanismo permite una rebaja del50% de la base imponible de losingresos declarados por la cesiónintragrupo de determinados activosintangibles (‘Know How’). En estesentido Laura afirma que “ninguna delas empresas consultadas utiliza esteincentivo y, sin embargo, puedereportar interesantes rebajas fisca-les. Su complejidad de tramitaciónhace que sea uno de los más desco-nocidos en éste y en otros sectores,sin embargo en Lowendalmasaïtenemos la experiencia de sorpren-der gratamente a nuestros clientestras comprobar los resultados de estemecanismo”.

La encuesta remitida por la consulto-ra identifica un total de 7 tipos deincentivos a la innovación repartidosdentro tres grupos: deducciones fis-cales, subvenciones, y ayudas al per-sonal investigador. El primer grupo

incluye deducciones por I+D+I,Patent Box y amortización acelerada;el segundo, ayudas regionales,nacionales e internacionales; y el ter-cero comprende subvenciones delprograma INNCORPORA. Pese a laexistencia de este amplio abanico deposibilidades, las empresas del sec-tor de la automoción consultadas sóloutilizan 2 de ellas: deducciones porI+D y ayudas directas (regionales ónacionales).

Laura Delgado explica que la escasautilización de muchos de los incenti-vos se debe a la complejidad de ges-tión de los mismos: “La justificación ytramitación administrativa de muchasde estas herramientas requiere unconocimiento profundo y exige desti-nar recursos a su gestión, por lo quemuchas empresas se centran enaquellos mecanismos menos comple-jos y de más ágil tramitación”. Yañade: “a veces es una lástima por-que con una correcta gestión del con-junto de incentivos las empresaspodrían conseguir más recursos parainnovar, algo fundamental para seguirmanteniendo los altos estándares decalidad alcanzados por la industria dela automoción española”.

www.lowendalmasai.com/es

“La innovación reduce lacarga fiscal en las empresasde automoción”

Laura Delgado, experta en Financiación de la Innovación de la consultora Lowendalmasaï

La mayoría de las grandes empresasdel sector de la automoción enEspaña se benefician de algún tipode rebaja fiscal por dedicar recursosa la innovación. Un 93% de las gran-des empresas de este sector utilizaalguna de las diferentes posibilida-des ofrecidas por la HaciendaPública para rebajar su carga imposi-tiva. Esta afirmación se deduce delinforme publicado por la consultoraespecializada en optimización decostes Lowendalmasaï, realizado através de una encuesta a 120 empre-sas innovadoras de varios sectores,entre las que se encuentran las prin-cipales compañías del sector de laautomoción en España.

Para Laura Delgado, experta enFinanciación de la Innovación de laconsultora Lowendalmasaï, “las ayu-das indirectas se han revelado comouna de las herramientas más utiliza-das en este tipo de empresas, y lamayoría reinvierte en sus propiasactividades investigadoras los aho-rros obtenidos por esta más baja fis-calidad”. También señala que estapráctica es mayor en la automoción,que en otros sectores industriales:“Las empresas españolas del sectorde la automoción han apostado tantopor las rebajas fiscales existentes,como por las ayudas directas enI+D+i, (tanto regionales, como esta-tales) de las que se benefician yamás del 80% de las empresas con-sultadas”.

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El Grupo Schaeffler mantienesu línea de crecimientoEl conocido proveedor internacional para el sectorde la automoción y la industria, informa que ha man-tenido un buen nivel durante los primeros nuevemeses de 2012, pese a las exigentes circunstanciasdel entorno. "La situación en el mercado ha seguidoempeorando durante el tercer trimestre del año.Muy especialmente, la división industrial ha notadoel impacto de la difícil situación económica en Europa y la ralentización deldesarrollo económico de los países emergentes en el transcurso del tercer tri-mestre. Aun así, pese al entorno exigente que nos rodea hemos logrado cre-cer de forma rentable durante el pasado trimestre”, subraya el Dr. JürgenM.Geißinger, presidente de la junta directiva de Schaeffler AG.

El Grupo Schaeffler incrementó su facturación. durante los primeros nuevemeses del año en un 4%, hasta alcanzar los 8.400 millones de euros. La divi-sión de Auto-moción ha crecido un 7%, llegando a unos 5.800 millones deeuros. Las ventas de la división Industrial se han mantenido estables, con2.600 millones de euros. Las ventas regionales siguieron registrando evolu-ciones diferentes a lo largo de los tres primeros trimestres del año. MientrasNorteamérica ha registrado nuevamente un aumento del 20%, en la región deAsia/Pacífico ha sido del 10%, por lo que su crecimiento ha sido más lentoque en los primeros seis meses del año. El crecimiento en Europa se situó enel 1%. Sudamérica ha registrado un crecimiento negativo del 12%.

La empresa tiene una previsión de crecimiento en las ventas del 4% para todoel ejercicio del 2012 y mantiene su objetivo ambicioso de rentabilidad. “No hanvariado nuestras previsiones de generar durante 2012 un margen de EBITsuperior al 13% y de cumplir de esta manera con los objetivos para este ejer-cicio", subrayó el Dr. Geißinger.

El Grupo Schaeffler, con sus marcas INA, FAG y LuK, es un fabricante líderde rodamientos y casquillos de fricción, tecnología de productos lineales yaccionamientos directos en todo el mundo, así como un proveedor prestigio-so de la industria de la industria de la automoción para componentes de pre-cisión y sistemas de motor, transmisión y chasis. El Grupo de empresas queopera en todo el mundo, generó en el 2011 unas ventas por valor de 10,7millones de euros. Standard & Poor’s valora la empresa con la calificación"B+" y una perspectiva estable. Moody’s valora a Schaeffler AG con la califi-cación de "B1" y una perspectiva positiva.

Con un número aproximado de 76.000 trabajadores en todo el mundo, elGrupo Schaeffler es una de las mayores empresas industriales alemanas yeuropeas de propiedad familiar. Con 180 emplazamientos en más de 50 paí-ses, Schaeffler cuenta con unared internacional de plantas deproducción, centros de investi-gación y desarrollo, sociedadescomerciales, oficinas de inge-niería y centros de formación.

www.schaeffler.es

Estamos en lasredes sociales

¡Búscanos!

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Por tanto, para que tanto las máqui-nas personalizadas como las están-dar puedan fabricarse de forma máseconómica y eficiente -y mantener lainformación sobre ellas y sus historia-les-, los números de serie de las pie-zas, los registros de servicios y loscambios de ingeniería deben centrali-zarse.

El paso a una mayor modularidad estambién crucial, puesto que, sin ella,las empresas sufren tanto técnica-mente como en términos de ventas. Resolver problemas

Muchos de los problemas prácticos aldiseñar y fabricar equipamientoindustrial se han resuelto. La tecnolo-gía utilizada cada día por los ingenie-ros está a años luz de lo que soñarí-an otro tipo de empresas ¿Por qué lasimulación 3D es tan dominante y sele da un uso tan eficaz? En los aca-bados de alto nivel, el equipamientoindustrial está libre de fallos gracias alas eficaces pruebas virtuales. Conhasta 50.000 bocetos para una solamáquina y muchísimas iteraciones dediseño a considerar, en los últimosdiez años ha tenido lugar una revolu-

ción silenciosa en el manejo de datosy, más específicamente, en la notifi-cación de cambios de ingeniería.

Es una pena, por tanto, que estosincreíbles avances en ingeniería demaquinaria no se hayan visto refleja-dos en otras áreas de la industria.Todavía son necesarias semanaspara generar un informe de ventas y,con frecuencia, es probable que seatanto técnica como financieramenteimpreciso. Hoy en día, se necesitantambién semanas de trabajo paraproducir configuraciones de equiposde los clientes, y efectuar cambios enellos a menudo genera confusión yerrores por parte del vendedor y delcomprador. Esto se debe a que losdatos se han construido en silos noconectados y el conocimiento de lacompañía –uno de sus mayores acti-vos- con frecuencia no está disponi-ble. Debido a esta situación, no essorprendente que los servicios sesuministren de forma ineficiente. Conun pobre acceso a datos que con fre-cuencia son imprecisos, los serviciossufren inevitablemente las conse-cuencias negativas para la reputa-ción y los beneficios de la marca.

Dentro de este contexto, la expan-sión empresarial y la innovación deproducto se ven comprometidos. Ladecisión para que una empresa crez-ca orgánicamente o mediante adqui-siciones debe incluir y evaluar lasimplicaciones en cuanto a los datos

“La fuente única de datos impulsala revolución 3D en las compañíasde equipamiento industrial”

Nicolas Loupy, director general de Dassault Systèmes para España y Portugal

El sector dedicado al equipamientoindustrial está alcanzando un puntoen el que los servicios postventageneran ya más beneficios que laspropias ventas de equipos. Sinembargo, la industria no ha sido losuficientemente rápida al respondera este fenómeno, por lo que compa-ñías muy conocidas están sufriendola lucha diaria por satisfacer las nece-sidades tanto de los clientes como delos accionistas.

Mayor complejidad

Para las empresas de equipamientoindustrial, supone un valor considera-ble poder dominar la creciente com-plejidad que entraña la provisión deservicios para maquinaria personalizadao de otro tipo. Los datos sobre muchaspiezas no modulares, junto a las facturasde materiales, se generan pero luego “sepierden” y no están disponibles para eltrabajo colaborativo. Los clientes necesi-tan saber, y haber probado, que su equi-po funcionará según las especificacionesacordadas, y este servicio eficiente yla disponibilidad global de los repues-tos garantizarán que su inversión hasido inteligente.

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que conllevaría este crecimiento. Queuna empresa crezca en un territorio“nuevo” sin el beneficio de una espinadorsal de ingeniería unificada implicariesgos significativos, a menudo des-conocidos y, por lo tanto, no previs-tos. Proporcionar a todas las perso-nas de una organización datos actua-les y precisos sobre todos los produc-tos, variaciones y necesidades deservicio podría suponer una revolu-ción para muchas empresas de equi-pamiento industrial. Los individuospodrán tomar mejores decisionessobre ingeniería y suministros, altener a su disposición la informaciónapropiada, tanto dentro como fuerade la empresa. Esto fomenta la inno-vación técnica y comercial y la expan-sión empresarial, además de sumi-nistrar más información sobre la quebasar las decisiones de compra o eje-cución.

Una fuente única de los datos y lasdefiniciones de producto virtual ayudaa las personas a comunicarse y ainnovar de forma colaborativa.También fomenta las prácticas de tra-bajo concurrente que aceleran la lle-gada al mercado y evitan la duplica-ción de esfuerzos al mismo tiempoque reducen los riesgos y residuosdel negocio.

Un vistazo al futuro

Con una única fuente, las experien-cias de los OEM y los clientes experi-mentan una revolución. La transpa-rencia total de la información significaque no existen datos perdidos ensilos locales ocultos. Toda la informa-ción es actual, precisa y está disponi-ble de forma universal. Las tecnologí-as de la plataforma 3DEXPERIENCEque están desarrollando los equiposde I+D de Dassault Systèmes no solosimulan las herramientas de lasmáquinas y los productos que fabri-can, sino que también muy prontotendrán capacidad para animar visua-

lizaciones de cómo se transformanlos productos durante el procesa-miento. Este nivel de avance soloestá disponible para las empresasque primero hayan unificado susdatos.

Otra importante innovación tecnológi-ca disponible para las empresas quehayan conseguido una fuente únicade los datos es la enorme simplifica-ción de la evolución y documentaciónde la mecatrónica (disciplina que unela ingeniería mecánica, la ingenieríaelectrónica, la ingeniería de control yla ingeniería informática). Con unagran parte del desarrollo en estaárea, se ha vuelto crucial alojar todaslas disciplinas de ingeniería dentro deun único sistema unificado. Cuandoel diseño, los sistemas eléctricos,motor, animación 3D y la simulaciónde ingeniería se integran de formacompleta, el desarrollo mecatrónicose beneficia inmediatamente.Muchas más ideas de concepto pue-den probarse con rapidez para vali-darse y mostrar digitalmente susresultados. Esto permite a los clien-tes y participantes en toda la empre-sa extendida estar más plenamenteimplicados para obtenerunos resultados más prede-cibles y, sobre todo, mejo-res.

Ganancia indolora

Una piedra base del progreso enla industria de equipamientoindustrial es la unificación de laingeniería, la producción y los servi-cios postventa. Esto aporta benefi-cios técnicos y comerciales inmedia-tos y permite a las empresasimplementar rápidamente futu-ros desarrollos adicionales. Lacomplejidad de implementarsistemas de fuente única dedatos se ha simplificado con lasexperiencias de solución indus-trial preconfiguradas “Single

Source for Speed”. Con múltiples vín-culos a los sistemas ERP, se añadetambién valor a los sistemas transac-cionales, al suministrar datos preci-sos y actualizados que favorecen unmayor control contable. El coste porcomponente, dentro de un sistema,es solo una de las muchas revelacio-nes disponibles.

Una espina dorsal única para todaslas disciplinas de ingeniería, vincula-das en tiempo real a los sistemasERP, supone una solución fácilmenteconfigurable, práctica y disponiblehoy para las empresas de equipa-miento industrial. El sueño de gene-rar presupuestos en 10 minutos einformes completos en media hora esuna realidad para estos usuarios. Elservicio y el proceso completo deconcebir, diseñar, fabricar y mantenerlos productos dentro de un mercadointernacional en expansión se simpli-fica significativamente gracias aSingle Source for Speed. La imple-mentación libera tiempo para quetoda la empresa pueda innovar. Estoes bueno para la empresa, sus clien-tes y toda la industria de equipamien-to industrial, que convierte los desafí-os a los que se enfrenta hoy en opor-tunidades de futuro.

www.3ds.com

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Y ad

emás

...

3 55 4 6 87 9 4

7 53 1 2 7

9 38 2 62 8 7 9

7 5

Horizontales:

1.- Cumples una orden. 2.- Piel curtidausada para confeccionar ropa. Asidero.3.- Poco agraciado físicamente. Flanco deuna formación. 4.- Adverbio de lugar queindica altura superior. Vigésima tercera letradel abecedario español.5.-Símbolo del radiode una circunferencia. Asentar en las cuentascorrientes las partidas que corresponden alhaber. 6.-Nota musical. Cuerpo celeste conforma definida. 7.- Dios olímpico de la guerra.Siglas del sistema de códigos de barraseuropeo adoptado por más de 100 países.8.- Adjetivo que antecede a un nombre aquien la Iglesia manda que se le dé cultouniversalmente. Bestia de carga y a vecestambién de tiro.

Verticales:

1.- Contraes una enfermedad. 2.- Capital mundial del aceite de oliva. Repetición de actos desaña, encono o venganza. 3.- Fecha de un suceso desde el cual se empiezan a contar los años.Preposición. 4.-Acrónimo de comunidad autónoma. Marchabas. 5.- Símbolo químico del uranio.Dueños. Vocal. 6.- Semblantes. Dora a fuego. 7.- Dora a fuego. Remueven la tierra paracultivar. 8.- Siglas de sociedad anónima. Silla de rey.

Crucigrama

EJECUTAS

NAPAASA

FEOALA

ENCIMAT

RABONAR

MIASTRO

ARESEAN

SANASNO

8 6 5 49 8 2

3 1 2 74 2 5

6 35 2 74 3 1 7

1 6 53 2 9 5

Sudoku

Soluciones

Principiante

Medio

Principiante Medio

318524967

549763281

762819543

894675312

653142798

271938654

987251436

425386179

136497825

Rellene las casillas de los módulos de 9 recuadroscon cifras del 1 al 9, sin repetir ningún número en lamisma columna, fila y módulo.

1

2

34 5

678

1 2 3 4 5 6 7 8

826735491

574198362

319462578

731486259

968512734

452973186

245389617

197654623

683217945

Alerta:

El FMI no calculó bien los efectos de las políticas de recortes. Sus errores son nuestrosmales.

Hay casi 50.000 españoles trabajando en Alemania. Eltalento emigra y quizá no vuelva. Ojo, casi 8.000 están enparo allí ... No es oro todo loque reluce.

Interesa:

La refinanciación de los bancosse traducirá en un aumentodel crédito a las empresas.Además, habrá supervisión. Esun destello de luz.

Europa quiere autónomos. Yapreparan ayudas para fomentarla iniciativa emprendedora

Felicitar a:

SSI.Schaefer por sus 75 añosde trayectoria empresarial yde éxito en el sector logísticoe industrial

Las compañías que apoyana oenegés. La solidaridad demuchas empresas da un respiro al tercer sector.

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