Campo visual empresarial.1ERA EDICION

VENEZUELA EN RETROSPECTIVA.A QUE SE REFIERE INTERDISCIPLINARIDAD ENFOCADO EN LA TOMA DE DECISIONES.

La toma de decisiones en las organizaciones actuales.

Factor incertidumbre.Barreras organizacionales.

¿Ha que se enfrenta la empresa nacional?

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La mejor gastronomía de la ciudad de Mérida.

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Política Editorial. Pág. 3

Visión Alternativa.

María V. Chirinos

Anabel Castillo.

Cultura Gocha. Feria del Sol. Pág. 4

Retrospectiva, vistazo a la historia. Pág. 6

Tema central.

Interdisciplinariedad en la toma de decisiones. Pág. 9

La toma de decisiones en las organizaciones actuales. Pág. 12

Sección Salud. Pág. 13

Barreras organizacionales y personales Pág. 14

Curva de riesgo. Pág. 16.

Armonía Empresarial. Pág.17

La ética en la toma de decisiones. Pág. 18

POLITICA EDITORIAL.

Tiene como finalidad la visión planteada por las corresponsales María V. Chirinos y Anabel Castillo por medio de la investigación de temas de interés empresarial.

Está dirigida a estudiantes de La Maestría en Gerencia Empresarial, el objetivo es propiciar el cambio de información de los próximos gerentes.

Temas de interés propuestos por la Dra. María Teresa Malvacías. Resaltar la cultura merideña y la producción de bienes y servicios

producidos dentro del Estado y del País.

Cultura Gocha.

La Feria Internacional del Sol, es conocida también como el Carnaval Taurino de América, es una festividad Cultural, Deportiva, Recreativa, Folclórica, Musical, Taurina, Religiosa y Artística de carácter internacional celebrada en la ciudad de Mérida, Venezuela, durante los días de Carnaval (entre febrero y marzo según el año), haciendo una antesala al denominado carnaval Católico, fecha en la cual culmina. Las festividades abarcan corridas de toros, exposiciones

culturales, comerciales y ganaderas; conciertos; desfiles, actividades deportivas así como la elección de la reina de la feria.

La 46ª edición de la Feria Internacional del Sol 2015 dará inicio el próximo 22 de enero hasta el 17 de febrero del año 2015 en la hermosa ciudad de Mérida, capital del estado Mérida, ciudad turística y estudiantil de Venezuela.

Retrospectiva. Echando un vistazo breve a la historia.

Por: Ma. Victoria Chirinos.Anabel Castillo.Venezuela es un país caracterizado por ser de emprendimiento, de grandes cambios de crecimiento con una historia interesante y muy fluida, en la actualidad ha presentado un anclaje en el ámbito empresarial debido a factores políticos, económicos y de decisiones poco acertadas por el factor PODER.

Circunstancias por las que atravesó la historia:El Estado Liberal: liderado por Pérez Jiménez, en su mandato se manejó el patrón oro que aseguraba una economía nacional e internacional de baja inflación, baja en tasas de interés y benditamente sobrevaluada desde 1.933, lo cual favorecía las importaciones que en ese momento no eran el fuerte, se tornó atractivo para la constante inversión tanto de transnacionales, como de ensambladoras de vehículos, medios de comunicación entre otros.

El Estado intervencionista 1958: se creó la política de sustitución de importaciones, para esa fecha en Asia ya se implementaba las políticas de exportaciones, mediante esos cambios la empresa se reinvento y en lugar de importar productos terminados sólo se importaban algunas piezas no fabricadas en el país, pero a las existentes se le brindaba la prioridad y se culminaba la realización del bien a comercializar, el Estado ofrecía préstamos a empresarios con bajas tasas de interés y facilidades.

Años 70: se exigió que las empresas extranjeras formaran parte del capital nacional, hubo latentes oportunidades para los empresarios venezolanos, se deja atrás el patrón oro, nacionalizando el hierro y el petróleo, se incrementó el poder económico del Estado, sin embargo a posteriori hubo consecuencias no deseadas, las tasas de interés se agrandaron derrumbando la certidumbre que existía para el entorno empresarial, la moneda comenzó el proceso de devaluación y desato la salida de las divisas.

Viernes negro: 18 de febrero de 1.983 es allí donde el bolívar experimento su primera devaluación, caída drástica de la inversión privada, el Estado asume la mayor carga en el campo laboral, se pierde el rumbo de la creación de bienes, por lo tanto el fuerte comienza a ser las importaciones, los empresarios ya no gozan de tasas de interés baja, ni la prohibición a las importaciones la economía atravesó una crisis de inestabilidad provisional.

1989: se presenta una nueva devaluación de 14,30 bs a 34 bs por dólar, sin embargo resulto vertiginosamente beneficiosa debido a que despertó

la competitividad y dio un alto a las importaciones, se repunto las inversiones privadas.

El reviraje de 1993 a 1998: en este periodo se intentó revivir el sistema neoliberal, teniendo como meta privatizar nuevamente las empresas que pertenecían al estado, al igual que la liberación de los precios y las tasas de interés. Comenzó las importaciones del lejano oriente, las industrias cesaron la producción y la importación volvió a tomar fuerza.

Socialismo del siglo XXI: en el periodo de 1999 a 2001 no mantuvo estrategias económicas del gobierno anterior, siempre actuó con mano dura ante la empresa privada dando prioridad a las importaciones sin el pago de aranceles e impuestos, desmedro la producción nacional, firmo acuerdos comerciales que favorecieron a la producción extranjera. En 2005 se declaró socialista, nacen las cooperativas opacando mucho más la producción de las empresas privadas, PDVSA se convirtió en empresa de producción social. Las invasiones y expropiaciones ha puesto en entredicho el derecho a la propiedad sin que el sistema judicial intervenga a favor, se ha creado una cicatriz mental en cuanto a la incertidumbre latente y desalentadora para la inversión privada. Desde el 2006 se experimenta mayor demanda que oferta debido al ingreso por parte del excedente de precio del petróleo, se crea el sistema de regulación de precios justos, la implementación de políticas en materia de seguridad industrial, recaudación de impuestos por parte del Sistema Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria (SENIAT).

Y día a día se presentan cambios que afectan directamente la vida productiva de las empresas, sin embargo se han adaptado a un entorno de mayor intervención del Estado buscando su supervivencia, aun cuando muchas perezcan en el intento.

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Las arepas andinas son uno

de los atractivos culinarios de la región

de los andes, hechas con harina de trigo que

supera los estándares de calidad.

Somos Venezuela somos Productos Robin Hood.

INTERDISCIPLINARIEDAD María Victoria Chirinos.

Estudio a profundidad que se realiza mediante aspectos sometidos a investigación científica; según Tamayo Significa:

“La reacción contra la especialización, contra el reduccionismo científico, o la llamada ciencia en migajas, la cual se presenta en la actualidad como una forma de alienación mental. De la realidad de disciplinas fragmentadas, del objeto de

la ciencia desplazado, se proyecta un vacío de valores para la ciencia”

Permite generar un proceso entre disciplinas, sin disminuir la importancia que existe entre cada una de ellas con el fin de producir conocimientos nuevos.

En la toma de decisiones.Ahora bien, actualmente se debe tomar en cuenta el estudio de diversas disciplinas para llegar a la toma de decisiones acertadas dentro de la organización, en el campo económico, político, capital de trabajo, competitividad, recurso humano, marketing, historia, sin dejar a un lado la importancia del estudio del marco teórico para lograr de esta manera la comprensión de las disciplinas que intervienen en ella.

LA INTERDISCIPLINARIEDAD EN LA TOMA DE DECISIONES JUEGA UN PAPEL FUNDAMENTAL DEBIDO A QUE DIVERSAS DISCIPLINAS TIENEN COMO PUNTO DE ENCUENTRO EL BIENESTAR O DECLIVE DEL RUMBO DE UNA ORGANIZACIÓN.

La empresa venezolana se reinventa, se sostiene en investigaciones realizadas con el fin de no desbordarse fuera de un contexto irreal; como mención el ritmo agitado de cambios, estando involucrada directamente en las diversas circunstancias que se presentan tanto en el ámbito nacional como en el mundial; para prosperar en este campo la empresa privada ha debido prestar tanto o más atención a los cambios que ha sus clientes, proveedores, competidores tanto así que muchas de ellas se encuentran produciendo un mínimo donde no alcanzan a superar o producir mucho más de lo planificado, ha hecho gala de la notable flexibilidad y capacidad de adaptación.

Siendo preocupante la situación en la que se encuentran la mayoría de las organizaciones en Venezuela, existe el factor incertidumbre latente, sin dejar por fuera la gigantesca regulación que existe por parte de la normativa implementada por el ejecutivo nacional.

Se deben crear soluciones y alianzas estratégicas que colaboren con la restauración del crecimiento de las empresas privadas en Venezuela, con la participación activa de la interdisciplinariedad en la toma de decisiones, debido a que por medio de un estudio de medición gran parte de los empresarios han cesado su producción de un 100% a un 35% según los estudios estadísticos realizados por el IESA, sin embargo el factor influyente, en este caso es el Estado no ha realizado énfasis en el problema real, desestimando la creatividad, el espíritu de emprendimiento, la producción nacional y la reactivación del aparato productivo para la generación de bienes.

En el caso de la generación de servicios se ha visualizado una medida estándar, en cuanto a la actividad de turismo específicamente en el estado Mérida, tomando como referencia desde agosto de 2014 a carnavales 2015, se visualiza un crecimiento en cuanto a las empresas creadoras de servicios, que de manera positiva incrementa la creación de empleos directos e indirectos.

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Las organizaciones actuales en Venezuela.

Anabel Castillo y María Victoria Chirinos entrevista al empresario Alejandro Rivas presidente de la corporación V6G, se refirió a los vicios del pasado, la importancia del liderazgo y la toma de decisiones según los diagnósticos. Comienza afirmando que las empresas venezolanas se ha visto interceptadas por una serie de cambios experimentados en los diferentes periodos gubernamentales, los cuales gozan del poder para la toma de decisiones, que directa o indirectamente afecta o beneficia a las masas;

aseveró que en casos de diagnóstico se debe presentar el estudio de situaciones pasadas de por lo menos 2 décadas, no vale mucho prever situaciones inciertas del futuro y menos en una economía tan volátil como la de Venezuela. La empresa venezolana actual a pesar de todas las circunstancias ha presentado comportamiento de adaptación, se reinventa y continua.

Actualmente se palpa una variación constate en cuanto al rol que representa el líder o empresarios, son pocas las que permanecen luchando en el mercado debido a la falta de insumos para la producción de productos, y el incremento constante del capital de trabajo por el alza de precios para la adquisición de la materia prima, llevando a depender directamente a la importación, debido a que la regulación por parte de las políticas implementadas arropa de manera avasallante la capacidad de producción, muchas veces no existe relación entre costos para la realización del producto con la tasa interna de retorno. La credibilidad en cuanto a las inversiones ha decaído debido a que no existe estado de derecho.

No obstante, cabe resaltar que por parte del Estado hubo intensión de reactivar el aparato productivo otorgando préstamos a las PYME, lastimosamente no fue un procedimiento que tuvo éxito por la falta de conciencia de los dueños de esas empresas ficticias y que no llegaron a incursionar en el mercado, utilizando dichos recursos en otras actividades ajenas a la reactivación o emprendimiento de las nuevas fuentes de producción.

Es por esta razón que existe una serie de soluciones que intervienen de manera directa en el comportamiento de los empresarios en la actualidad, para nadie es un secreto la crisis que atraviesa el país; las organizaciones actuales para la toma de decisiones debe tomar en cuenta analizar la rentabilidad de los productos a comercializar y a producir, buscar financiamiento creando alianzas estratégicas, que muchas veces se encuentran dentro de la organización, involucrando el capital humano para sumar soluciones e instituir un nuevo comportamiento, eliminar la cicatriz mental que no permite que se avance de manera progresiva y constante porque simplemente no se buscan soluciones solo se buscan responsables.

Sección salud Razones para no fumar.

Está comprobado que el tabaco es un factor de riesgo en las enfermedades cardiovasculares. Algunas afecciones asociadas a los fumadores son el cáncer pulmonar, el infarto al miocardio, y el enfisema pulmonar. Sin embargo, las estadísticas no siempre los convencen para dejar el hábito. Para intentar persuadirlos por la vía de los efectos que inciden en la apariencia física y personal, el Dr. Mario Ortiz, cardiólogo del Hospital Clínico de la Universidad de Chile, define algunas razones por las cuales los fumadores deberían pensar en abandonar su costumbre.

Arrugas faciales: El cigarrillo provoca patas de gallo en las mejillas y líneas verticales alrededor de la boca. Fumar reduce el flujo de oxígeno y nutrientes de las células de la piel por estrechamiento de los vasos sanguíneos.

Impotencia sexual: Hasta 1 de cada dos hombres norteamericanos mayores de 40 años han experimentado algún grado de impotencia, estimándose que el cigarrillo es una de las principales causas físicas de la disfunción eréctil.

Dientes de color y mal aliento: Sus partículas tiñen los dientes de color amarillo y retienen en la boca bacterias productoras de olor. Frente a un mal aliento y dientes teñidos hay personas sensibles que reaccionan negativamente.

El aroma personal: Fumar produce un desagradable olor que se impregna en la piel, pelo y ropa.

Huesos frágiles: Un estudio realizado en 1977 analizó a 4.000 mujeres adultas mayores con fractura de cadera y concluyó que al menos 1 de cada 8 se debieron a pérdida de hueso relacionada al tabaquismo.

Depresión: La correlación entre fumar y depresión está bien establecida. La gente que está sin trabajo o en proceso de divorcio a menudo fuma. Está claro que hacerlo no reemplaza el rol de un siquiatra.

Un mal ejemplo: Los niños imitan a los adultos. Muchas personas que no fuman ni beben atribuyen este hábito al ejemplo que recibieron en sus casas. Cada día se estima que en Estados Unidos más de 3.000 niños llegan a ser adictos al cigarrillo.

Circulación: Los glóbulos rojos están diseñados para llevar oxígeno a todo el organismo. En los fumadores, son desplazadas por los componentes del humo del tabaco, bloqueando su transporte lo que podría causar parálisis o pérdida de lenguaje.

Barreras organizacionales y personales para resolver problemas en la organización.

Por: María V. Chirinos

Situaciones negativas que se presentan dentro de la organización afecta el clima organizacional, la competitividad sana y la productividad.Se debe tomar en cuenta los siguientes factores para combatir dichas barreras

En las organizaciones existen barreras que afectan directamente el buen desenvolvimiento de las actividades a desarrollar en

ellas.

El Líder se visualiza desde varias perspectivas como el gerente directo del departamento, o como el trabajador influyente, Liderazgo para nivelar la balanza y lograr desvirtuar esas barreras, al realizar el diagnóstico y conocerse la situación se debe tener establecida una estrategia para implementar.

Derrumbar barreras:

Percepción Crear conciencia entre los empleados acerca de las necesidades de cambio estratégico, al estar involucrados se debe fomentar la confianza.

Recursos limitadossi el cambio resulta ser demasiado drástico será muy cuantioso para la compañía por lo tanto se debe redistribuir los recursos

hacia zonas calientes, esto quiere decir que exigen pocos recursos y generan grandes ganancias en materia de

desempeño, recanalizar los recursos hacia zonas frías se regeneran las actividades que exigen altos recursos tienen un

impacto menos sobre el desempeño. la negociación se refiere al intercambio de recursos de un área a otra área.

Motivación

involucrar a los empleados para el cambio del rumbo de la organización

las empresas publicas y privadas no se escapan y se encuentran inmersas en ella, debido a los intereses que de ella devengan, es

conveniente apalancar a los ángeles (personas beneficiadas), silenciar a los demonios (personas perjudicadas)conquistar a

consejeros (conocen la realidad y tienen capacidad para desvirtuar situaciones de riesgo)

Tema en desarrollo: En la empresa hola Mérida se encarga de la prestación del servicio de dar a conocer Mérida – Venezuela, establece su visión en ser un portal humano al conocimiento y desarrollo de la cultura del Estado exponiendo los diferentes destinos para los nativos y visitantes.Trabaja de manera estratégica con el ejecutivo regional, sin embargo en reiteradas oportunidades los recursos no son entregados a tiempo y se presenta retrasos en el cronograma establecido por la organización creando un estado de riesgo latente y la no materialización de los objetivos planteados.Se presenta el caso de la curva riesgo compromiso, se basa en que la preferencia de un individuo para asumir un riesgo es inversamente proporcional a la magnitud de compromiso que involucra la decisión.

Por lo tanto, en diversos escenarios se ha presentado perdidas debido a que se pierden las temporadas altas.

Sección Armonía Empresarial. Tips:Para que haya trabajos de calidad y empleados productivos debe haber en la empresa líderes emocionalmente inteligentes, se debe seguir los siguientes parámetros:

Respetar a los trabajadores y resguardar sus necesidades personales y su bienestar psicológico es clave para mejorar el rendimiento de las empresas.

Tener en cuenta la salud y el ánimo de los empleados es una “apuesta segura”, “rentable e innovadora”, que se basa en “el respeto a los trabajadores” y que es capaz de

convertirlos en “un valor intangible de incalculable valor”.

Involucrar a los trabajadores X aumentar su responsabilidad y convertirlos en pro activos.

El capital humano pieza fundamental en la organización.

La éticaPor: Anabel Castillo

Se define como el equilibrio de vivir en armonía, actuar, pensar y compartir comportamientos que no perjudiquen la vida de los demás, no menoscabar sus derechos y mucho menos actuar de mala fe en contra del prójimo. Estos valores de vida no están escritos en ningún reglamento que se debe acatar, es un estilo de vida que tiene que ver directamente con la subjetividad del sujeto.

Sin embargo dentro de las organizaciones se podrá sentir persuasión al momento de tomar una decisión que vaya en contra de la ética?

La ética en la toma de decisionesNo es un secreto que la mayoría de las organizaciones la toma de decisiones se realiza por medio de estándares de medición racional, dejando lo subjetivo de lado, (caso de las empresas con fines de lucro).

La ética no dice que se debe hacer, dice que quiere al formular los problemas de decisión para optimizar el valor de la misma, por consiguiente no es una dimensión de la elección de alternativas, sino la estructuración de la solución del problema, Vivimos en una sociedad egocentrista, y se demuestra desde las acciones más simples hasta las más complejas; en las organizaciones progresivamente se ha olvidado actuar con principios éticos, el cual incrementa un quiebre de valores éticos y morales.

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