ROTOINNOVACIÓN Rotomoldeo, es autor del Plan …blog.fpnt.org.mx/wp-content/uploads/2018/05/...de...

01 ROTOINNOVACIÓN

Nicolás Juárez Rodríguez le fue otorgado el Philosophy Degree (PhD) por la Universidad de Manchester. Es Investigador Nacional del Sistema Nacional de Investigadores del CONACyT. Su experiencia es de más de 100 proyectos en la Industria, en Centros de In-vestigación e Instituciones de Educación Su-perior. Dentro de sus diseños maestros está el diseño térmico del primer horno de mayor efi ciencia en México (marca Moviplas), ha sido invitado como ponente en reuniones de Industriales en USA y México.

Es fundador de la Alianza de Industriales del Rotomoldeo, es autor del Plan de Desarrollo de la industria del Rotomoldeo con visión al 2030, donde participó más del 90 por cien-to de industriales de este sector y una Red de Centros de Investigación e Instituciones de Educación Superior, con investigaciones y estudios a nivel mundial. Es el creador de formulaciones matemáticas “Control Volu-me Capacitance Methods” en problemas de transporte de energía.

Recientemente, Rotoinnovación obtuvo el Reconocimiento al Mérito Estatal de Inves-tigación en Chiapas, la certifi cacion de la primera Ofi cina de Transferencia de Co-nocimiento (OTC-Rotoinnovacion) de este sector de la Industria, un número importante de invenciones y Propiedad Intelectual, así como apoyar a un número importante de Empresas a utilizar el Modelo de Gestion de Tecnología alineado al Premio Nacional de Tecnología e Innovación (PNTi).

Ha sido invitado en diversas ocasiones por el Gobierno de Chiapas y el Consejo de Ciencia y Tecnología de Chiapas, para pre-sentar sus logros como empresa “caso de éxito” en talleres del Programa de Estímulos a la Innovación.

ROTOINNOVACIÓNRotoinnovacion S.A. De C.V

EMPRESA Rotoinnovación

MODELO de Gestión de Tecnología

IMPACTO en sus resultados

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Dr. Nicolás Juárez RodríguezDirector General

http://internetencaja.com.mx/pntixvii/rotoinnovacion/

02 ROTOINNOVACIÓN

Rotoinnovación, S.A. de C.V. combina el poder de la ciencia y la tecnología para innovar con pasión, lo que es esencial para el progreso humano, utilizando energía renovable y alternati-va para obtener el proceso de rotomoldeo para la fabricación de productos plásticos más efi ciente y ecológico hasta ahora visto.

Rotoinnovación se constituyó el 12 de enero de 2011 como empresa de base tecnológica dedicada a la innovación, di-versa y con una herencia orgullosa, confi ada, apasionada a proporcionar una calidad superior y constante, comprometi-da para asegurar discreción y confi dencialidad total, para que nuestra actividad y la de nuestros clientes sean competitivas internacionalmente. El primer año estuvo dedicado a la pla-neación, el segundo y tercer año nos dedicamos a la investi-gación aplicada y al desarrollo de tecnología, actividades que continúan realizándose. A partir del cuarto año iniciaron las ventas en forma importante y que se ha incrementado en este último año, esto permitió la construcción de una planta de 600 m2 en 2014 y actualmente, tenemos una nueva planta en un área de 10,000 m2. Se han obtenido registros de patentes con potencial comercial y se trabaja en la generación de nuevos productos de alto valor agregado.

Rotoinnovación ha desarrollado a partir del 2012, cuatro pro-yectos con éxito del Programa de Estímulos a la Innovación del Consejo de Ciencia y Tecnología (CONACYT) en la Moda-lidad de PROINNOVA. La innovación y el desarrollo tecnológico generados a partir de nuestros procesos y procedimientos estandarizados para la gestión de la tecnología, nos han permitido constituir una Ofi cina de Transferencia de Conocimiento (OTC), Certifi cada en el 2014 por la Secretaría de Economía y el CONACYT; la cual nos permite promover nuestros desarrollos hacia activi-dades comerciales y además es una nueva línea de negocio que en corto plazo nos ha brindado benefi cios. Adicionalmen-tre, se ha logrado el apoyo para dos proyectos internos, uno terminado y otro en ejecución; además de tres proyectos ter-minados para otras empresas con buenos resultados de co-mercialización y tres proyectos más para otras empresas, los cuales están en ejecución.

Entre los diversos resultados y logros, se encuentran las pri-meras solicitudes de patente ante el IMPI. La primera trata sobre el primer horno de rotomoldeo totalmente automatiza-do y con tecnología mexicana que utiliza calentamiento por microondas. La segunda incluye el desarrollo de moldes es-peciales para rotomoldeo por microondas. Actualmente, se ha logrado el registro de una patente y siete más en examen de fondo; además se posee el licenciamiento de una patente PCT con potencial de mercado en Sudamérica y la India. Ro-toinnovación, ha logrado comercializar sus productos, aumen-tando así el valor de la empresa. Los cuerpos de geometrías cilíndricas representan el producto estrella que fortalece a la organización. Además, los colores brillantes acompañados de durabilidad, resistencia y tamaño son el motor de compra para la mayoría de los clientes.

Misión y visiónMisión: Ofrecer las mayores ventajas en el diseño y maquila de productos, con el respaldo de la tecnología más avanzada, las mejores soluciones, y el cumplimiento total con el cliente superando sus expectativas con oportunidad y efi ciencia, así como ganar su confi anza por nuestra calidad, consistencia y una atención personalizada.

Visión: Ser la mejor opción para nuestros clientes en la inves-tigación y desarrollo de productos rotomoldeados, caracteri-zarnos por nuestra calidad, por utilizar tecnología ecológica para cuidar el medio ambiente y distinguirnos por nuestra in-novación permanente.

Procesos de negocioNos especializamos en tres segmentos que son:

Desarrollo de tecnologías ecológicas combinando ener-gías renovables y alternativas: máquinas eléctricas, por inducción magnética y microondas.

Desarrollo de compuestos plásticos nano-inteligentes, más resistentes a la tensión, fl exión y compresión, con propie-dades superiores de conducción de calor.

Nuevos productos plásticos de alto valor agregado: para aplicaciones agroindustriales como contenedores de líqui-dos en diversas capacidades, mesas y sillas plegables.

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InstalacionesDamos soluciones de una manera efi ciente y avanzada, don-de nuestros diseños llevan el soporte de herramienta de punta para el análisis de variables como las temperaturas dentro del molde y en resina, esfuerzos y resistencia del producto, comportamiento de fl uidos, entre muchas otras, utilizando el más avanzado software de análisis por computadora basado en el Método de Elemento Finito desarrollado por la misma empresa.

Para apoyar estas soluciones hemos desarrollado tecnología propia para pruebas experimentales de rotomoldeo en labo-ratorio y planta piloto: prototipo con calentamiento por mi-croondas, inducción magnética, con calentamiento por aceite, tres máquinas de fl ama abierta semiautomatizadas, un horno convectivo inteligente con capacidad desde 50 mil hasta 4 mi-llones de BTUs en forma variable y desde 1.8 m hasta 4 m de diámetro, también en forma variable. Las instalaciones de Rotoinnovación cuentan con 1800m2 de área de espacio industrial, 900 m2 se encuentran techados, ofi cinas equipa-das 60m2 apoyándose muy de cerca con el departamento de Ingeniería, equipo de cómputo tipo estaciones de trabajo.Software especializado para diseño en ingeniería. Taller de manufactura, herramienta eléctrica y herramienta manual.

Contamos con un grupo de expertos en la gestión y desarrollo de proyectos, en física, óptica, térmica, polímeros, nanotec-nología, mecatrónica y fl uidos. Además de que contamos con una red de aliados con los laboratorios mejor equipados para Nanotecnología, Polímeros, Materiales, entre otras tecnologías.

Clientes, proveedores y sociosRotoinnovación ha afi anzado una alianza con empresas líde-res y los laboratorios más modernos para análisis y pruebas de nanotecnología, envejecimiento de plástico, resistencia a impacto, torsión y fatiga, fundición de aluminio, automatiza-ción, etc.

La empresa tiene alianzas (contratos y convenios) con diver-sas Instituciones de Educación Superior (IES) y Centros de Investigación (CI) de gran prestigio como el CIMAV, la UANL,el IPN, La UPChiapas, la UPPuebla, la UNICACh, el INAOE, y con empresas de respaldo como SOLIDWORKS, COMSOL,

Polímeros Mexicanos, Elementia, Mexichem, entre otras. Sus clientes pertenecen a los sectores: agroindustria, campo, café, automotriz, juguetes, construcción, mobiliario, industrial y tráfi co, entre otros.

Factores competitivosLas grandes oportunidades se encuentran en el desarrollo de nuevos productos, negocios y/o mercados que van de la mano con el desarrollo de tecnologías avanzadas con un sen-tido social, ambiental y de disminución de costos, por ejemplo, el desarrollo de materiales inteligentes que respondan al calor más rápidamente.




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Desde su creación Rotoinnovación, S.A. de C.V. optó por crear un Modelo de Gestión de Tecnología que oriente las ac-tividades primordiales que rigen a este sector industrial. Así, se desarrolló un modelo de gestión de tecnología con base en reuniones de trabajo con IES, CI, y se consultó a expertos de otros países como USA, UK, Europa, bases de datos como el OMPI, IMPI, UNAM, y estudios de mercado y de infraestruc-tura a nivel mundial e internacional, estudios de escenarios y DELPHI, entre otros. Nuestro Modelo de Gestión de Tecnolo-gía está enfocado a desarrollar las innovaciones apropiadas para incrementar nuestra competitividad en el área de roto-moldeo y se deriva de nuestro plan de desarrollo tecnológico.

El Modelo de Gestión Tecnológica se presenta en la Figura 1 y bajo el cual la Empresa ha desarrollado proyectos desde Ciencia Básica, Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológi-co, hasta la conformación de una OTC certifi cada por CONA-CYT.

MODELO PROPIO

de gestión de tecnología

Desde su creación Rotoinnova-ción, S.A. de C.V. optó por crear un Modelo de Gestión de Tec-nología que oriente las activida-des primordiales que rigen a este sector industrial.

Este modelo adecua las fortalezas y las oportunidades de Ro-toinnovación con el entorno. Se plantea un ciclo continuo don-de no necesariamente se deba iniciar con la generación de conocimiento básico o ciencia básica, la idea es que aplique en cualquier estado en que se encuentre algún proyecto de investigación aplicada o desarrollo tecnológico.

Participación de la Dirección GeneralEn el año 2010 y 2011, el Dr. Nicolás Juárez en conjunto con una red de empresas, centros de investigación y univer-sidades, identifi caron la importancia de atender este sector industrial por el alto potencial tecnológico y económico que presenta a nivel mundial y por el amplio rezago en competiti-vidad tecnológica e innovaciones en México. De esta manera, y con la fi nalidad de impulsar la competitividad de este sector industrial, se estructuró un plan de desarrollo con cinco ejes de innovación rectores:

1.Aumentar la efi ciencia del proceso de Rotomoldeo.2.Disminuir la variabilidad de tamaño del producto.3.Generar un liderazgo tecnológico a nivel internacional.4.Desarrollar energías alternas para la producción.5.Sentar las bases de una legislación que regule las operaciones de la industria.

Figura 1.- Modelo de Gestión Tecnológica de Rotoinnovación, S.A. de C.V.




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Este plan asume como premisa básica el desarrollo susten-table; esto es, desarrollo permanente que permita resolver las necesidades actuales e incrementar la competitividad de la Industria del Rotomoldeo en México, sin comprometer las posibilidades de las generaciones futuras. El Plan estuvo sus-tentado en gran medida con la perspectiva del futuro que que-remos los empresarios a la vuelta de 20 años, de acuerdo con lo establecido en nuestro proyecto “Rotomoldeo Visión 2030”. La imagen del liderazgo tecnológico que deseamos tener den-tro de 20 años da sentido y contenido a las acciones que Ro-toinnovación ha emprendido desde su fundación en el 2011.

Este Plan se trata de un referente, una guía, una apuesta por la innovación, fomenta un cambio de actitud, un fi rme propósi-to compartido y sobre todo un punto de partida. Al tomar como referente el proyecto Rotomoldeo Visión 2030, el Plan de De-sarrollo constituye la fase inicial de un proyecto para poner a la industria del Rotomoldeo en México en la ruta del desarrollo sustentable, a través de un modelo de gestión de tecnología desarrollado por nosotros.

Por todo lo anterior, la alta dirección está plenamente con-vencida de los benefi cios que otorga la inversión en Ciencia, Tecnología e Innovación y está totalmente involucrada en los procesos de nuestro modelo de gestión de tecnología.

Integración de la gestión de tecnologíaEl modelo de gestión de tecnología está integrado de acuerdo a la forma de trabajar de Rotoinnovación desde su concep-ción como Empresa de Base Tecnológica. Esto se debe a que nace a partir de la creación de su mapa de ruta tecnológica y sus procesos y procedimientos han sido probados para la generación de sus productos tecnológicos. Recientemente desde el 2014, lo hemos implementado en apoyo hacia otras empresas y a la creación de nuevas empresas, obteniendo buenos resultados.

Alineación de la gestión de tecnologíaEl modelo de gestión de tecnología está totalmente alineado al desarrollo de los proyectos tecnológicos y a sus líneas de negocio, y lleva un despliegue con respecto al tiempo, tal y como lo muestra su mapa de ruta tecnológico. La cartera de proyectos tecnológicos que hemos generado y emprendido, se han realizado muy acorde a lo que hemos planeado, tanto en tiempo como en resultados.

Recientemente, en el mes de noviembre hemos emprendido un proyecto a tres años con un enfoque hacia el incremento de la rentabilidad. Para ello se actualizará el mapa de ruta y el modelo de gestión de tecnología, así como también se desa-rrollarán estrategias fi scales, administrativas, organizaciona-les y comerciales, con el fi n de incrementar la rentabilidad, la competitividad y promovernos en certifi caciones y acreditacio-nes nacionales e internacionales como: Empresa de Calidad y Great Place to Work.




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Vigilancia de Tecnologías

La gestión estratégica de la información científi co-tecnológica resulta cada vez más importante para innovar y sobrevivir en un entorno complejo y cambiante como el actual. Los ciclos de vida de tecnologías y productos se acortan, los mercados se hacen globales, el riesgo tecnológico requiere ser gestio-nado y la innovación abierta emerge para transformar los mo-delos de negocio de las organizaciones.

Rotoinnovación ha realizado diversos estudios que están comprendidos dentro de su proceso de vigilancia permanente tecnológica. Nuestro Modelo de Gestión de Tecnología anali-za como datos de entrada la información generada a partir de un monitoreo permanente del entorno tecnológico y de merca-do para identifi car información clave de capacidades, clientes, mercados y líderes en la industria del rotomoldeo y así facili-tar la toma de decisiones. Esta información se compara con nuestra planeación tecnológica y se adapta para fortalecer nuestra cartera de proyectos. Posteriormente se habilitan los recursos técnicos, tecnológicos, fi nancieros y de infraestruc-tura para el desarrollo de los proyectos.

El objetivo de este proceso es ge-nerar información acerca del ám-bito científi co, tecnológico y de mercado para estar preparados al momento de tomar decisiones que impliquen un menor riesgo y permanecer alertas de los cam-bios que se susciten en el entor-no de rotomoldeo, tanto para el desarrollo de tecnologías, la pro-tección de los resultados de las investigaciones y las estrategias que incrementen nuestra compe-titividad.

FUNCIONES Y PROCESOS

de Gestión de Tecnología




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Vigilancia


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El objetivo de este proceso es generar información acerca del ámbito científi co, tecnológico y de mercado para estar prepa-rados al momento de tomar decisiones que impliquen un menor riesgo y permanecer alertas de los cambios que se susciten en el entorno de rotomoldeo, tanto para el desarrollo de tecnologías, la protección de los resultados de las investigaciones y las estrategias que incrementen nuestra competitividad.

En la Figura 2 se puede observar el proceso de vigilancia permanente tecnológica. Este proceso proporciona información con la cual se alimenta frecuentemente los procesos de mapa de ruta tecnológica, el de protección de la propiedad intelec-tual y el de incorporación de recursos.

Figura 2.- Proceso de vigilancia permanente tecnológica.

ACTIVIDADES PROSPECTIVA ÁREAS ESTRATEGICAS

Estudio de mercado

Estudio de tecnologías

Estudio de productos

Estudio de formación de recursos humanos ycapacidades

Estudio de infraestructura

RegionalNacionalInternacionalPolímeros conductivosPolímeros inteligentes de usos biomédicosManufactura con materiales programablesJuguetes

Centros de investigación

AgriculturaIndustrialSeñalamiento tráficoCasa y jardínOtrosInstituciones de educación superior

Contenedores

Necesidades de laindustriaTipos de máquinasMoldes de fabricación

Materia prima

Máquimas automáticas, moldes de pared delgada, polímeros manoestructurados.

Productos de mayor valor agregado con geometrías complejas y paredes planas normalización.

Ingeniería de diseño , ingenierías deproceso e ingeniería química.

Moldes optimizados, uso de energías alternas y polímeros inteligentes.

Automotriz, agricultura, juguetes,construcción

Revisión Análisis Desición




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El método consiste en defi nir las necesidades de información de Rotoinnovación y de los ámbitos de vigilancia, por medio de un cuestionario aplicado por los expertos de estos temas. Se trata de defi nir los campos tecnológicos o de negocio en los que puedan existir oportunidades de importancia para la estrategia empresarial. Para ello se establecen los ámbitos críticos para la vigilancia (patentes, productos, competidores, etc.) y las fuentes específi cas de información.

Se utiliza un sistema de búsqueda y análisis de la informa-ción, a partir del perfi l defi nido para la empresa, con consulta a expertos, investigadores y otros proveedores de información. La Unidad de Gestión elabora un Informe de síntesis sobre las respuestas y oportunidades detectadas que se hace llegar con periodicidad a Rotoinnovación. La información de base utilizada se mantiene accesible a través de software de ges-tión de documentos.

La dirección general y personal de producción e ingeniería analizan la información recibida, que se debate cuando sea necesario con los expertos. A partir del Informe Rotoinnova-ción prepara, si es preciso, una redefi nición y concreción de los objetivos y perfi l de vigilancia permanente tecnológica y nuevos tipos de fuentes a utilizar.

Se inicia un nuevo ciclo de vigilancia permanente tecnológica contando con las modifi caciones y nuevos objetivos estable-cidos. Este proceso ha arrojado datos relevantes sobre los sectores de crecimiento importante en productos de plástico en México e identifi ca que el rotomoldeo puede posicionarse como una alternativa altamente competitiva, y considerando las competencias y capacidades del director general y sus aliados, se ha optado desde su creación en participar en for-ma más activa en esta industria.

Estudio de mercadoLas estrategias que permiten crear una ventaja competitiva en el producto comercializado como en la forma de distribuirlo y entregarlo, se centran en los benefi cios que más valoran los clientes. Los pasos para la elaboración del reporte de vigilan-cia tecnológica de los mercados son los siguientes:

Defi nir el mercado de referencia según lo que los clientes pi-den. El mercado regional nos ha abierto la puerta para co-menzar a trabajar y atender las demandas del estado.

Defi nir minuciosamente la cobertura del mercado, pero con una orientación mundial o transnacional. Al cubrir la deman-da en el estado de Chiapas y trabajar en un mercado meta, notamos que la demanda por nuestros productos crece de manera acelerada. La demanda ya no se centra en un solo producto, el catálogo de ellos ha evolucionado y aumentado signifi cativamente.

El estudio de mercado ha permitido crear ventajas compe-titivas inequívocas en el producto y en el canal de distribu-ción. Lo que el cliente necesita es lo que ofrecemos, lo que el cliente pueda necesitar lo estamos ya trabajando. El canal de distribución es de manera directa, mediante los vendedo-res con los que cuenta la organización. Principalmente, existe cercanía con los clientes en todas las funciones y niveles de organización. Nos permitimos escuchar al cliente y podemos saber los gustos o cambios en su consumo habitual y así mantenernos atentos a los cambios que pronto podría ocurrir.

Estudio de tecnologíaSe realizan en forma permanente diagnósticos tecnológicos de patentes a nivel mundial relacionado con las innovacio-nes en rotomoldeo. Tenemos un banco de datos que resaltan búsquedas y análisis estadístico de palabras clave en las 19 bases de datos a nivel mundial de patentes. Esta actividad es muy importante ya que arroja información que alimenta el proceso de protección de la propiedad intelectual de Rotoin-novación.

Principalmente se analizan tecnologías que intervienen di-rectamente en el proceso de rotomoldeo, los cuales incluyen nuevos materiales, procesos y sistemas. Además, se realiza vigilancia de otras tecnologías que puedan ser adaptadas o adoptadas en nuestros propios desarrollos, lo cual nos ha dado ventajas de incursionar en nuevos procesos y dispositi-vos ya con registro de solicitud de patente utilizando energías alternas para el calentamiento de moldes.




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Estudio de productosEn México el rotomoldeo se encuentra ampliamente diver-sifi cado, aunque en pequeñas líneas de negocio. El 22 por ciento de las empresas realizan principalmente la fabricación de tinacos de diversas capacidades, el 19 por ciento fosas o contenedores de agua, y 11 por ciento dedicadas a productos de construcción. Así, existen varias líneas de negocio dedica-das a artículos religiosos, agricultura, artículos de limpieza, entre otros. En este sentido, llama la atención la ausencia de presencia en sectores de alto valor agregado como salud y automotriz; esto último nos genera grandes expectativas, ya que Rotoinnovación ha invertido en investigación y desarrollo tecnológico que ahora le permite dominar la técnica y así en futuro cercano brindar productos certifi cados y normalizados para estos importantes sectores.

Estudio de formación de recursos humanos y capa-cidadesPara sentar las bases de una estrategia de Investigación, De-sarrollo Tecnológico e Innovación (I+D+i), así como la planea-ción de la cartera de proyectos de la industria de rotomoldeo en México, es necesario realizar actividades de vigilancia para reunir la información científi ca, tecnológica y de mercado, en este caso específi co, se hace una búsqueda de información necesaria para la estrategia de recursos humanos especiali-zados para la industria del rotomoldeo con miras a mejorar la competitividad de Rotoinnovación y considerando la vincula-ción con las instituciones de educación superior y centros de investigación. Además, hemos atendido el fortalecimiento de los planes de estudio de las universidades presentes en su red.

Se han identifi cado tres bloques interdisciplinarios para forta-lecer los recursos humanos e incrementar la competitividad en la industria de rotomoldeo, a saber: ingeniería química, in-geniería de diseño e ingeniería de proceso.

Los resultados de esta actividad se aprovechan como datos de entradas para los procesos de habilitación de recursos, es-pecífi camente a recursos humanos, de lo cual se ha derivado la vinculación con centros de investigación e instituciones de educación superior.

Estudio de infraestructuraHemos realizado estudios a las empresas rotomoldeadoras del país para conocer sus características generales, la utiliza-ción de sus insumos principales, los problemas en su maqui-naria y equipo, así como sus actividades de formación, inves-tigación y desarrollo. Conocer estos datos nos ha permitido saber cómo está estructurada de forma general esta rama industrial, identifi car sus ventajas o fortalezas, así como sus limitantes o debilidades.

En cuanto al nivel de satisfacción sobre los proveedores de maquinaria, las empresas manifi estan tener una valoración de 2.2, en una escala de cinco. Principalmente las fallas en la maquinaria y el control del proceso son las causas de la insatisfacción de las empresas. Dados estos resultados, Ro-toinnovación ha desarrollado máquinas y sistemas de control computarizado, ambas de diseño propio y que cuentan con solicitud de registro de patente. Una parte importante de la in-fraestructura necesaria para esta industria son los moldes, los cuales principalmente son de lámina negra, acero inoxidable y de menos uso debido a su especialización son los moldes de aleación en base aluminio. Actualmente, Rotoinnovación promueve una nueva línea de moldes optimizados para roto-moldeo.

Planeación de TecnologíaPara el desarrollo de la función de planeación de tecnología, Rotoinnovación asume como premisa básica el desarrollo sustentable; esto es, el desarrollo permanente que permita resolver las necesidades actuales e incrementar la competi-tividad de la Industria del rotomoldeo en México sin compro-meter las posibilidades de las generaciones futuras. La elabo-ración de este Plan estuvo sustentada en gran medida con la información que arrojó la función de vigilancia de tecnología, específi camente en la perspectiva del futuro que queremos a la vuelta de 20 años y que se encuentra plasmado en nuestro documento Rotomoldeo Visión 2030.

La imagen del liderazgo tecnológico que deseamos tener den-tro de 20 años da sentido y contenido a las acciones que he-mos emprendido desde nuestra creación.




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10 ROTOINNOVACIÓN

Esta planeación de tecnología es un referente, una guía, una apuesta por la Innovación, fomenta un cambio de ac-titud, un fi rme propósito compartido y sobre todo un pun-to de partida. El desarrollo de esta función nos permitió crear nuestro Plan de Desarrollo, el cual constituye la fase inicial para conducir a Rotoinnovación en la ruta del desa-rrollo sustentable.

No podemos dejar para después la atención de desafíos en la Industria del Rotomoldeo como los que represen-ta la competitividad, la innovación, el conocimiento y el calentamiento global. No debemos evadir la atención a problemas tan apremiantes como la falta de un Centro de Investigación que se dedique al Rotomoldeo, la falta de un laboratorio que certifi que la calidad de materia prima y productos, la pérdida de competitividad por no fabricar en México moldes de aluminio de mayor dimensión y geo-metría compleja para Rotomoldeo, el no tener resinas de mejor manejo para el proceso para Rotomoldeo, la con-taminación por gases de combustión emitidos por máqui-nas y su efecto en el cambio climático, contaminación por plásticos por falta de polímeros biodegradables, la falta de regulaciones y normas en el Rotomoldeo, entre otros.

Proceso de mapa de ruta tecnológicaEl objetivo del proceso de mapa de ruta tecnológica es desarrollar el portafolio de proyectos tecnológicos de Ro-toinnovación. El esquema del proceso de mapa de ruta tecnológica se muestra en la Figura 3.

Se utilizó la metodología del Plan-T desarrollado por el Institute for Manufacturing de la Universidad de Cambri-dge, la cual proporciona ventajas como: Enfocar los re-cursos, facilita la comunicación, ve hacia el futuro, hace énfasis en el diseño del plan; provee una estructura lógica para la planeación y se integra a otros procesos de pla-neación.

Una de las principales razones para seleccionar la herra-mienta del Technology Roadmap y en particular la meto-dología del Plan-T es que su proceso de desarrollo implica

la participación de diferentes actores. En esencia se trata

de que participen personas con una visión de mercado y ne-gocio, personas con una visión de producto y personas con una visión de tecnología. Ha participado activamente la direc-ción general, las áreas de producción e ingeniería y personal técnico de las instituciones vinculadas.

Actividades del proceso de mapa de ruta tecno-lógica

Identifi cación de motivos del mercado y del negocioEsta actividad permite analizar los motivos de negocio, mer-cado y medio ambiente que corresponden a aquello que da sentido y dirección al quehacer de la Rotoinnovación, en este caso la orientación estratégica del negocio, las necesidades del mercado, y las fuerzas del medio ambiente.Se identifi caron los siguientes motivos:

Figura 3.- Esquema del proceso de mapa de ruta tecnológica.

Aumentar la efi ciencia del proceso de rotomoldeo: Reducir tiempos de ciclo, consumo energético y contaminación.

Disminuir la variabilidad de tamaño del producto: Se refi ere a lograr controlar el proceso y sus variables para obtener piezas con las tolerancias adecuadas para acceder a mercados de mayor valor.

Actividades

Aumentar eficenciaen el proceso.

Disminuir la variabilidad.Liderazgo tecnológico.

Uso de energías alternas.Cumplimiento y

creación de normas y legislación

Generación de características de productos y procesos.

Identificación de opiniones de solución estratégica

Mapeo de hitos, evolución del producto y tecnología.

Desplieque en el tiempo deproyectos estratégicos.

Identificación demotivos mercado y negocio.




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Liderazgo tecnológico: Aprovechar el potencial de desarrollo tecnológico para la industria de Roto-moldeo en México. Se sabe que existen las capa-cidades sufi cientes para ocupar el lugar que antes ocupaba Irlanda del Norte (a través de la Queen’s University de Belfast). Para esto hace falta promo-ver la vinculación entre la academia y la industria de rotomoldeo.

Energías alternativas: Responde tanto a la oportuni-dad de abatir costos en el uso de energía como a la tendencia “verde” que se está dando a nivel mundial.

Legislación: La falta de normas y legislaciones para la industria del rotomoldeo en México es un factor de oportunidad y riesgo relevante para el sector; por lo tanto, se debe participar activamente en su creación.

Esta planeación de tecnología es un referente, una guía, una apues-ta por la Innovación, fomenta un cambio de actitud, un fi rme pro-pósito compartido y sobre todo un punto de partida.




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Planeación


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Generación de características del producto, proceso y servicioEn esta actividad se defi nen los productos, servicios y procesos necesarios para satisfacer cada uno de los motivos identifi ca-dos en la actividad anterior, tal como se muestra en la Tabla 1.

Motivo Productos, servicios y procesos

Aumentar la efi ciencia del proceso de Rotomoldeo

Máquinas para hacer más efi ciente el proceso.

Nuevos sistemas para calentamiento y enfriamiento.

Moldes optimizados que mejoren la conductividad térmica y su resistencia mecánica para hacer más efi ciente el proceso. Rediseño del proceso. Polímeros que fundan más rápidamente.

Disminuir la variabilidad de tamaño del producto

Nuevos sistemas de medición de variables (por ejemplo: temperatura en molde, polímero, horno)

Materiales modifi cados (nano-estructurados, biodegradables, reforzados, inteligentes, etc.)

Liderazgo tecnológico

Plan estratégico/plan de negocios que incluya: Objetivos y reglas claras Portafolio de proyectos tecnológicos (Conacyt-Academia-Centros de investigación-Industria) Formar grupos de ingeniería (interlocutores entre científi cos e industriales) Alianza con Instituto de Educación Superior para el laboratorio Crear el Centro de Investigación del Rotomoldeo Investigación básica, aplicada y desarrollos tecnológicos Análisis fi nanciero

Energías alternativas

Sistemas de energías alternativas (solar, ultrasonido, inducción, biocombustibles, etc.) para el calentamiento de horno, polímero y molde.

Legislación

Crear y presidir el grupo de normalización Análisis de normas internacionales Documentar el procedimiento necesario Gestionar con SE la creación de una NOM o NM

Tabla 1.- Productos, servicios y procesos necesarios para satisfacer los motivos.




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Identifi cación de opciones de solución tecnológica en el tiempoEsta actividad se realiza para defi nir las tecnologías y los recursos que se requieren para poder desarrollar los productos, servicios y procesos necesarios para satisfacer cada uno de los motivos identifi cados en la primera actividad. Se realiza un análisis del producto, servicio o proceso en cuanto a: Costo, Benefi cio Económico, Tiempo al Mercado, Factibilidad y los PRO-YECTOS ESTRATÉGICOS que se requieren implantar para su desarrollo.

En la Tabla 2, se muestran aquellos productos que se basan en proyectos tecnológicos y en la última sección aquellos que son de carácter eminentemente administrativo. Ambos tipos de productos, procesos o servicios son importantes, sin embargo, el tipo de recursos requeridos para su realización son muy diferentes: Los productos, procesos y servicios tecnológicos están ordenados según su costo benefi cio en el tiempo. En cuanto a los procesos administrativos, el de legislación requiere una revisión más profunda del costo benefi cio que se le asignó. El de planeación estratégica, se le asignó un benefi cio en función de su aportación para conseguir los benefi cios de los demás productos.

Producto, Proceso y/o

servicioCosto

Beneficio potencial anual a

nivel nacionalBeneficio/Costo Tiempo

Beneficio/Costo/Tiempo

Rediseño del proceso 5,580,000 150,000,000 26,9 1.5 17.92

Moldes optimizados 5,740,000 96,000,000 16.7 1.5 11.15Máquinas para hacer

más efi ciente el proceso

4,920,000 120,000,000 24.4 3.5 6.97

Polímero término y dimensionalmente

estable10,500,000 144,000,000 13.7 2.0 6.86

Nuevos sistemas de medición y control de

variables6,907,000 80,000,000 11,6 2.0 5.79

Nuevas formas de calentamiento 2,950,000 24,000,000 8.1 2.0 4.07

Sistemas de energía alternativa 7,230,000 36,000,000 5.0 3.0 1.66

Legislación 2,000,000 600,000,000 300.0 4.0 75.00Planeación estratégica 9,550,000 449,000,000 47.0 3.0 15.67

Mapeo de hitos, evolución del producto y tecnologíaPara la creación del mapa de ruta tecnológico se unieron los resultados de las actividades previas. Se identifi can los tres niveles, así como los horizontes de tiempo en el que los proyectos tecnológicos, productos-procesos-servicios y los motivos se tendrán que realizar o atender según sea el caso.

Tabla 2.- Opciones de solución tecnológica.




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Habilitación de Tecnologías y recursosLos procesos habilitadores están encaminados a generar los recursos para la obtención de productos y servicios institucio-nales, técnicos, humanos o fi nancieros demandados por el segmento de mercado al que Rotoinnovación está enfocado.

Proceso de incorporación de recursosEl objetivo de este proceso es obtener los recursos necesa-rios para la ejecución de los proyectos presentados y plasma-dos dentro del mapa de ruta tecnológico que valida la vigilan-cia tecnológica que Rotoinnovación ha realizado. En la Figura 4 se describe el proceso de incorporación de Recursos, la ejecución de este proceso se da de manera constante ya que el tema de desarrollo tecnológico es un proceso que ayuda a posicionarse en el mercado y este permanece en estado de expectación, esperando nuevos productos adecuados al estilo de vida. Permanecer con un solo producto, no innovar, dejar de lado las necesidades que el mercado presenta signi-fi ca quedar fuera del ámbito de competitividad, es por eso que la incorporación de recursos es un ciclo permanente.

El método que se ha aplicado para obtener los recursos que le den viabilidad a este proceso han sido de la mano con insti-tuciones del ámbito académico e investigación puntualmente con IES y CI’s. Las actividades del proceso de incorporación de recursos han sido implementadas a lo largo de la vida de Rotoinnovación aunado a proyectos de fondo público especí-fi camente con Conacyt- SE. La vinculación con las institucio-nes indicadas previamente se muestra en la Tabla 3.

Rotoinnovación ha desarrollado diversos proyectos de In-vestigación Básica, Desarrollo Tecnológico e Innovación en el tema de fabricación de piezas plásticas por el proceso de rotomoldeo. Durante los últimos años los diversos trabajos desarrollados conjuntamente con Centros de Investigación e Instituciones de Educación Superior han arrojado una serie de resultados científi cos y tecnológicos que en los últimos dos años de maduración y avances han resultado en cuatro soli-citudes de patente y dos en proceso de preparación, relacio-nadas a tecnología de proceso, materiales y diseño industrial.

Esto ha sido necesario debido a que actualmente el proceso de rotomoldeo es incipiente, inefi ciente y contaminante. Por lo que Rotoinnovación ha hecho descubrimientos y desarro-llos tecnológicos con un alto contenido de innovación en los temas de tecnología ecológica y alternativa y en el tema de mejores materiales en el rotomoldeo. Entre sus desarrollos tecnológicos, además de la tecnología de microondas y el molde para microondas, ha desarrollado una central fotovol-taica con avances sustanciales en su validación. Así mismo, ha desarrollado nuevos materiales nanocompuestos para me-jorar dos propiedades: su resistencia mecánica y su habilidad para transferir calor.Figura 4.- Proceso de incorporación

de recursos.

Proceso de incorporación de Recursos

Humanos

Técnicos

Financieros

Infraestructura

OCT Transferncia deTecnología

IESCIConvenios / sinergiasVinculaciónReinversiónEscalamiento industrialProducto o proceso.Incubadora/ prototipo/ proceso




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Institución Proyecto Año Etapa

CIMAV

PEI 196293 Conacyt-SE 2013 Liberado a satisfacción Conacyt


UPPE



PEI 230271 Conacyt-SE 2016 En Proceso

UANL


Finnova 239926 Conacyt-SE 2015 Liberado a satisfacción Conacyt

PEI 230271 Conacyt-SE 2016 En Proceso

UNICACH



INAOE

Ciencias básicas 132461 2012 En etapa de escalamiento industrial

Finnova 239927 Conacyt-SE 2015 Liberado a satisfacción Conacyt

UVM Tuxtla PEI 230271 Conacyt-SE 2016 En proceso

Tabla 3.- Instituciones vinculadas con Rotoinnovación SA de CV.

Una de las motivaciones importantes es reconocer que con la tecnología actual es imposible fabricar productos de mayor va-lor agregado, por ejemplo, para el sector automotriz, hospitalario, marino, etc. Esto debido a que se utilizan máquinas con tecnología a base de quemadores de gas LP, lo que las hace generar un calentamiento con poco control y muy inefi ciente. La ventaja que se ha identifi cado es el utilizar una tecnología que se pueda controlar de forma precisa y así lograr productos con geometrías complejas, dados los requerimientos cada vez más exigentes de la industria como son: espesores de pared uniforme, tolerancias más cerradas, menores defectos, menores tiempos de producción, menos contaminación, entre otros.




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Actividades del proceso de Incorporación de recursosPara llevar a la práctica estos proyectos se ha seguido una serie de pasos que de alguna manera se han estandarizado para los proyectos que se han culminado en Rotoinnovación y se detallan a continuación:

El procedimiento empleado que se ha seguido es en base a la Norma Ofi cial de Gestión de Tecnología que contiene cinco apartados:

La utilización de los recursos ha sido de una manera efi cien-te y avanzada, donde nuestros diseños llevan el soporte de herramienta de punta para el análisis de variables como las

temperaturas dentro del molde y en resina, esfuerzos y resis-tencia del producto, comportamiento de fl uidos, entre muchas otras, utilizando el más avanzado software de análisis por computadora basado en el Método de Elemento Finito desa-rrollado por la misma empresa. Para apoyar estos proyectos, hemos desarrollado tecnología propia para pruebas experimentales de rotomoldeo en labo-ratorio y planta piloto. Además, se cuenta con personal con capacidad científi co- tecnológico para liderar proyectos, con más de 10 años de experiencia en la Gestión, Ejecución y Desarrollo de proyectos en diferentes ramas de la ingeniería y amplia experiencia en la ejecución de proyectos de desarrollo tecnológico.

Conocimiento básico y con aplicaciónLa investigación en ciencias básicas, juega un papel muy im-portante en los avances tecnológicos. Aunque la mayoría de los investigadores están sujetos a los paradigmas estableci-dos para difundir sus conocimientos a la comunidad científi -ca por medio de publicaciones en revistas indexadas, libros técnicos y científi cos, conferencias en congresos internacio-nales, etc., todavía existe la carencia en nuestro país, de en-focar esta generación de conocimientos hacia la identifi cación de las aplicaciones que puedan atender alguna necesidad de los sectores productivos y sociales. Por esta razón, es muy importante el reconocimiento que Rotoinnovación les otorga a las actividades de investigación básica orientadas hacia la investigación aplicada y el desarrollo tecnológico.

Escalamiento Industrial Producto/ProcesoUna de las ventajas que posee Rotoinnovación, es la vincula-ción estrecha con IES, CI y empresas; con esto, se pretende hacer un análisis de sus diferentes tecnologías y los desarro-llos que van surgiendo, tanto en los nuevos métodos de traba-jo, como en las actividades que demandan nuevos productos, procesos, modelos de trabajo y gestión de energías reno-vables para su desempeño. Adicionalmente, el ofrecimiento de consultorías y estadías a investigadores y estudiantes, permitirá conservar actualizada la cartera de necesidades y proporcionar respuestas favorables a nuestros clientes; en el mejor de los casos, adelantarse a su necesidad por medio de la creación de prototipos a escala semi-industrial.

Sistema de Gestión de Tecnología. Terminología

Sistemas de Gestión de la Tecnología. Requisitos

Proyecto de norma de Directrices del Proceso de Vigilancia Tecnológica

Gestión de la Tecnología. Directrices para la auditoria.

Gestión de la Tecnología. Proyectos tecnológicos. Requi-sitos

A)

B)

C)

D)

E)

Se inicia con la planeación estratégica o ruta a seguir, para así iniciar con las pruebas alfa y beta de producto con el mercado utilitario.

Se documenta la ingeniería de detalle para tener toda la documentación que se requiere para su transferencia y co-mercialización.

Se desarrollan las estrategias, comercial, fi nanciera, legal y tecnológica, para su validación pre-comercial.

Se Integra la oportunidad de negocio. Se certifi ca el pro-ducto y se hacen las gestiones necesarias para el futuro negocio de fabricación de productos plásticos rotomoldea-dos con tecnología más efi ciente, ecológica y mayor valor agregado.

Se redactan y registran los instrumentos de propiedad in-telectual para así poder difundirlo y lanzarlo al mercado.

Se elaboran los reportes técnicos y fi nancieros parciales y fi nales.

A)

B)

C)

D)

E)

D)




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Para lograr el escalamiento nos apegamos al método cien-tífi co. Con la fi nalidad de obtener un diseño conceptual nos apoyamos con expertos y software especializado en modela-do y simulación de fenómenos multifísicos en forma acoplada. Posteriormente, realizamos el diseño de detalle con apoyo de software para análisis de esfuerzos y deformaciones, desa-rrollamos pequeños prototipos para fortalecer los análisis a través de la experimentación física y fi nalmente se construye a escala real. Se le realizan pruebas funcionales y de acuerdo a estos resultados, si es necesario se realiza el rediseño en algunos elementos.

Protección del Patrimonio Tecnológico de la Or-ganizaciónLos acuerdos referentes a la propiedad intelectual, son los que se estipulan a través de los procesos y procedimientos de la OTC, se revisan continuamente las leyes referentes a temas de gestión de tecnología y se trabaja de común acuer-do con los investigadores y asociados de las IES y CI. Todo lo relacionado al marco legal, esta previamente establecido a través de las políticas de propiedad intelectual y de confl ic-tos de interés. Es importante seguir las metodologías y las normas presentes para la valuación de intangibles, para que se garantice una justa partida de los montos económicos que correspondan proporcionalmente a cada institución y miem-bro participante de acuerdo al cumplimiento de los convenios establecidos.

Todas nuestras tecnologías deben poseer un instrumento de propiedad intelectual, el cual se determina a partir del análisis que permita identifi car las estrategias tanto para la protección, como para la explotación comercial de todas y cada una de las tecnologías. Dentro de este análisis también se contempla la participación que dentro de esos instrumentos de propie-dad intelectual poseen cada uno de las instituciones y aliados participantes, a fi n de conducir en buenos términos los bene-fi cios y obligaciones. Para ello contamos con los procesos y procedimientos a través de nuestra OTC para estos temas de propiedad intelectual y confl ictos de interés.

La inversión para cada proyecto contará en su punto de parti-da con un apoyo de los programas de CONACYT, con recur-sos propios o con el fi nanciamiento a través de una empresa. Ante cada situación el convenio de la licencia del proyecto se somete a juicio del marco legal, jurídico y moral. Por lo tanto, nuestro modelo de gestión dará la pauta para dar viabilidad a la transferencia de conocimiento en un ciclo continuo y vir-tuoso.

Rotoinnovación ha desarrollado un sistema completo para la gestión de la propiedad intelectual que incluyen políticas y procedimientos estandarizados para la protección y la solu-ción de confl ictos de interés, los cuales además le han servido para que ser reconocida como una Ofi cina de Transferencia de Conocimiento Certifi cada.

Proceso de protecciónEl objetivo de este proceso es gestionar a través de la pro-tección, distribución y comercialización el patrimonio tecno-lógico desarrollado por investigadores, empleadores y otras personas que participan en los programas y actividades de Rotoinnovación SA de CV, el proceso contempla las innova-ciones técnicas, invenciones y descubrimientos, así como los escritos y demás información de diversas formas, incluidos los programas informáticos.

En la Figura 5 se muestra el proceso y las actividades con-templadas dentro de la función proteger del modelo de ges-tión de tecnología.

Este proceso está directamente relacionado a las activida-des de vigilancia de tecnología, donde se toman los datos como entrada para la identifi cación de ventajas competitivas de nuestros resultados y la orientación hacia la modalidad de protección. También está relacionada con la habilitación e im-plementación de tecnología de donde surgen los resultados susceptibles de proteger.




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Actividades del proceso de protecciónLos derechos principales que rigen la tenencia y disposición de la tecnología se conocen como derechos de “propiedad intelectual”, los cuales se derivan principalmente de la legis-lación que concede patentes, modelos de utilidad, diseños industriales, trazados de circuito integrado, marcas comer-ciales, derechos de autor, variedades vegetales, y secretos industriales.

En algunos casos, la distribución y comercialización de la tec-nología se puede realizar mediante la transferencia o licencia sobre los derechos de propiedad intelectual, tales como pa-tentes y derechos de autor. En otros casos, la distribución y comercialización de la tecnología dependerá de la realización física o tangible de la tecnología, como en el caso de los or-ganismos biológicos, variedades vegetales o programas de cómputo.

La protección de resultados se realiza de acuerdo a la meto-dología que rige a la OTC de Rotoinnovación y se describe a continuación un ejemplo referente al proyecto de Tecnología de rotomoldeo por microondas:

Rotoinnovación, S.A. de C.V., desarrolló y patentó un prototi-po que busca impactar en el área industrial del plástico y en particular en la técnica del rotomoldeo. Técnica que produce artículos de plástico usando un molde contenedor de políme-ro, al cual mediante rotación se le da la forma de la cavidad interior del molde. La fundición típicamente se realiza median-te fl ama, lo que implica combustión y poca maniobrabilidad en la dirección del calor. Otros métodos como resistencias o inducción se han implementado en casos específi cos o com-binados.

Equipo de este tipo no existe en catálogos en el mercado in-ternacional. Se pueden conseguir modularmente algunos de los componentes, pero requerirán de modifi caciones y ajustes para concretar la integración del prototipo. Empresas como Thermex-Thermatron de USA, líderes en prototipos industria-les en calentamiento con microondas no ha incursionado en rotomoldeo. Microdry de USA, destina sus equipos de línea a secado o para laboratorio.

Como resultado de la protección intelectual de la OTC de Rotoinnovación, se obtuvieron los siguientes resultados es-pecífi cos:

Figura 5.- Proceso de gestión de la propiedad intelectual.

Promover hacia actividades comerciales de alto va-lor agregado el dispositivo y proceso de rotomoldeo por microondas para fabricar piezas de plástico.

Reporte de vigilancia tecnológica referente a las tecnologías de rotomoldeo.

Aprovechar la certifi cación de la OTC de Rotoinno-vación, única en México especializada en Rotomol-deo, para fortalecer sus capacidades mediante apo-yos de innovación e incorporación de tecnologías verdes.

Avanzar en el alcance de las metas propuestas dentro del plan de desarrollo estratégico de Rotoin-novación.

Fomentar la vinculación de Rotoinnovación con el sector científi co-académico.

Actividades Instrumento de protección

Representación

Patentes

Derechos

de autor

Marcas

Diseños

Productos y procesos

Investigación científica ydesarrollo tecnológico

Nombres e identificación

Moldes, máquinas

Gestión de PropiedadIntelectual




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Rotoinnovación se apega a su política estandarizada de protección intelectual redactada por su OTC y a los lineamientos que exigen el Instituto Mexicano de Pro-piedad Industrial y la Ofi cina de Derechos de Autor.

Gestión de la propiedad intelectualRotoinnovación reconoce que las interacciones entre in-vestigadores, empleadores, personal de la empresa y en-tidades comerciales tienen muchos efectos benefi ciosos para incrementar nuestra competitividad y la de nuestros aliados. Por ejemplo, estas interacciones son un medio especialmente efi caz para facilitar el desarrollo comercial de propiedad intelectual de Rotoinnovación, lo que bene-fi cia al público con nuevos bienes y servicios, y estimula el desarrollo económico. Rotoinnovación también recono-ce que, sin incentivos económicos adicionales, es poco probable que su personal y colaboradores externos se comprometan con tales actividades. Por lo tanto, se debe gestionar el conocimiento generado en Rotoinnovación, a través del reclamo de propiedad intelectual, y la trans-ferencia de conocimiento haciendo uso efi ciente y estra-tégico de los convenios de licenciamiento y consultoría.

Los participantes directos en actividades de gestión de la propiedad intelectual son el director general y el área de ingeniería, así como también aquellos inves-tigadores de las instituciones vinculadas que están in-cluidos dentro de los títulos de propiedad intelectual.

Resultados del proceso de gestión de la propie-dad intelectualActualmente, se cuenta con un registro de patente otor-gado relacionado con una tecnología de rotomoldeo por microondas, siete solicitudes en examen de fondo y el li-cenciamiento de una patente a nivel PCT con potencial de mercado en Sudamérica y la India. Estos instrumentos de protección son la base para darle continuidad al de-sarrollo tecnológico con dispositivos y procesos de roto-moldeo utilizando diferentes fuentes de energías alternas.

Los benefi cios que brinda el contar con estos instrumentos de protección es la promoción para el fi nanciamiento en la continuidad de los desarrollos, el reconocimiento de los par-ticipantes y la diferenciación con nuestros competidores.

Rotoinnovación cuenta además con el registro de la mar-ca Bioplas destinado para sus productos y SmartTec para su maquinaria y equipo.

Implantación de la innovaciónLa investigación aplicada y el desarrollo tecnológico se verán refl ejados hasta que el producto o servicio innova-dor, sea manufacturado por la empresa, lo distribuya, o lo venda y lo promueva de manera correcta. De ahí que la innovación por sí misma no es sufi ciente para tener un retorno de inversión y generar riqueza. De manera prácti-ca, la innovación es el proceso que reduce el tiempo entre una idea y su retorno económico.

Proceso de InnovaciónEl objetivo de este proceso es la explotación de los pro-ductos generados mediante el desarrollo tecnológico, la implementación de las tecnologías en el ámbito de roto-moldeo y por consecuencia el desarrollo de proveedores aunado al desarrollo de nuevos mercados.

Incrementar el capital intelectual a través de la crea-ción de instrumentos de propiedad intelectual, de-sarrollo de nuevos productos y su comercialización.

Se redactaron y registraron dos instrumentos de propiedad intelectual para poder difundirlo y lanzar-lo al mercado.




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En la Figura 6 se muestran las actividades que Rotoinnova-ción desarrolla durante este proceso.

Actividades del proceso de implantaciónA continuación, se describen las actividades que realiza Ro-toinnovación para implantar su proceso de innovación.

Nuevos productos y negociosLos productos que Rotoinnovación está comercializando sur-gen a partir de la identifi cación de necesidades. Considera dentro de la organización los recursos necesarios para ge-nerar innovación. Estos recursos se ven refl ejados en sus proyecciones económicas, ya que para innovar de manera estructurada se requiere dinero. El personal encargado de la investigación aplicada y la OTC en nuevos productos o servi-cios, con un salario determinado, áreas de ofi cina y talleres, maquinaria de prototipos y pruebas, materiales y costo de fuentes de información (como bancos de patentes) son algu-nos de los puntos de inversión en innovación. Es muy difícil crear innovaciones, ya que se requiere de diferentes recursos como tiempo y capital intelectual con disposición completa para cada uno de los procesos que se han descrito y tomar parte como responsables hasta llegar al momento de inser-ción de los productos al mercado.

La comercialización creciente de nuestros productos, prin-cipalmente tinacos, biodigestores y boyas ha hecho que las ventas se incrementen. En 2013 fueron de $25,000,000.00 M.N., en 2014 de $40,000,000.00 M.N. y se estiman cerca de $100,000,000.00 M.N. para este 2015.

Para la implantación de productos se constata la originalidad del producto, la complejidad al fabricarlo, la fl exibilidad del proceso de producción de tal forma que se pueda elaborar un portafolio de productos. Se realiza un estudio de impulso del mercado e impulso de la tecnología.

MercadosLa generación de infraestructura que ha incrementado el valor de la empresa durante el último año en $90,000,000.00 M.N. Los mercados en crecimiento que se han identifi cado para México son:

a) Juguetes 1 por cientob) Contenedores 80 por cientoc) Agricultura 6 por cientod) Industrial 8 por cientoe) Señalamiento de tráfi co 1 por cientof) Casa y jardín 1 por cientog) Otros 3 por ciento

Desarrollo de proveedoresEn el desarrollo de proveedores desde la perspectiva Pyme se identifi can los productos y servicios requeridos por las grandes empresas. Del mismo modo se publican los requisi-tos solicitados para convertirse en proveedor. Si consideran que están cerca de cumplir o ya están cumpliendo con los requisitos entra en contacto con la empresa para ofrecer sus productos y servicios.

Figura 6.- Esquema del proceso de Implantación.

Nuevos productos / negocios

Mercados

Proveedores




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ResultadosNos hemos esforzado por lograr alianzas estratégicas con la industria y con el sector académico. Hemos sido reconocidos como empresa exitosa dentro del programa de Estímulos para la Innovación de Conacyt por nuestros proyectos desarrollados en 2012, 2013, 2014 y 2016. Este año 2015 hemos logrado el Reconocimiento al Mérito Estatal de Investigación en el Estado de Chiapas.

ReinversiónSe pretende llegar a la comercialización con todos y cada uno de los resultados científi cos y tecnológicos, mediante diferentes estrategias de comercialización de la propiedad intelectual y sobre todo con aquellos clientes y aliados que muestren mayor compromiso de apoyar en actividades de IDTi para fortalecer los vínculos universidad–empresa, cuyo principal objetivo será el mejoramiento de la tecno-logía actual, ampliar los conocimientos, generar nuevos proyectos y caminar hacia el rumbo del cambio y la in-novación. El reto es ser una institución autosustentable, por lo que será necesario reinvertir en material, equipo y recursos humanos para establecer un desarrollo continuo. Para fundamentar la reinversión nos basamos en nuestro plan de desarrollo estratégico y a los datos que nos va generando la vigilancia permanente de mercado.




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El impacto que ha representado para Rotoinnovación el contar con un modelo de gestión de tecnología, se resume en que hemos tomado las oportunidades para interactuar con todos los actores y recursos disponibles, y así, dar una respuesta efectiva y contundente que permita transformar la industria de rotomoldeo nacional (de bajo valor agregado, de tecnología débil y con poca competitividad) a un referen-te industrial de reconocimiento nacional e internacional.

Resultados fi nancierosLos resultados fi nancieros se pueden observar en la Tabla 5 donde se indica la matriz del perfi l tecnológico y cómo Rotoinnovación ha adquirido valor, resultado de su modelo de gestión de tecnología. Algunos otros resultados son los siguientes:

El impacto que ha representa-do para Rotoinnovación el contar con un modelo de gestión de tec-nología, se resume en que hemos tomado las oportunidades para in-teractuar con todos los actores y recursos disponibles, y así, dar una respuesta efectiva y contundente que permita transformar la indus-tria de rotomoldeo nacional (de bajo valor agregado, de tecnología débil y con poca competitividad) a un referente industrial de reconoci-miento nacional e internacional.

IMPACTO DE LA GESTIÓN DE TECNOLOGÍAen los Resultados de la Organización

La comercialización creciente de nuestros produc-tos mostrados en la Figura 7, principalmente tina-cos, biodigestores y boyas.

La generación de infraestructura que ha incremen-tado el valor de la empresa durante el último año en $90,000,000.00 M.N. El valor actual de la empresa se estima en más de $230,000,000.00 M.N.

Dentro de la infraestructura se destaca:

Un horno de capacidad variable para hacer pro-ductos de diversos tamaños de diseño y desarrollo propios.

Dos máquinas automáticas de fl ama abierta para realizar productos con capacidades desde 450 litros hasta 1,500 litros.

Una máquina de microondas totalmente automati-zada para realizar rotomoldeo.




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Una máquina básica por resistencias eléctricas para realizar rotomoldeo.

Una central fotovoltaica de 40 kW/día conectada di-rectamente a red de CFE.

Sistema de medición de temperatura y límites por sensores de fi bra óptica para calentamiento por mi-croondas. Un sistema de video de medición termo-gráfi ca de gran sensibilidad y resistente a altas tem-peraturas. Un sistema de visión para colocar dentro del molde, resistente a temperaturas de hasta 300 °C.

Software de desarrollo propio para caracterizar el estado en el que se encuentra el proceso, así como de elemento fi nito para hacer análisis y simulaciones acoplados de transferencia de calor y fl uidos desa-rrollado por la misma empresa.

Software comercial para realizar análisis de fl uidos, calor y de diseño mecánico.

Contamos con el apoyo de un taller de manufactu-ra y pailería que cuenta con la tecnología necesaria para la manufactura de materiales.

Moldes de diversas capacidades y geometrías para productos rotomoldeados en acero inoxidable, alu-minio y lamina negra. Además, moldes de otros ma-teriales de desarrollo propio para rotomoldeo que puedan ser utilizados en hornos de microondas.

Figura 7.- Productos comercializados por Rotoinnovación, S.A. de C.V.




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Indicador Descripción

2013 2014 2015

Cálculo Resultado Cálculo Resultado Cálculo Resultado

A) Indicadores de recursos

Financieros Gasto en I+D/vEN-TAS (M.N)

8000000/ 25000000 0.32 17500000

0/400000000 0.44 20000000/ 70000000 0,29

HumanosPersonal de tiempo

completo dedicado I+D / Total de personal

4/7 0.57 5/11 0.45 8/25 0.32

InfraestructuraActivos (fi jos + circu-lantes) dedicados a I+D / Activos totales

50/115 0.43 80/230 0.35 95/260 0.37

B) Procesos de dominio de:

MercadosProyectos fi nanciados

por Rotoinnovación para conquistar nue-

vos mercados

2 3 4

ProductoProyectos fi nanciados

por Rotoinnovación de innovación de

procesos

2 2 4

ProducciónProyectos fi nanciados

por Rotoinnovación de innovación de

procesos

2 3 5

c) Resultados

FinancierosVentas de nuevos pro-ductos / Ventas totales

(M.N.)

12000000/ 25000000 0.48 25000000

/40000000 0.63 20000000/70000000 0.29

Posicionamien-to

Participación en el mercado por nuevas líneas de producto.

Solo en el Estado de Chiapas

1% 10% 20%

Explotación intangibles

Ingresos, plusvalías y demás valoraciones

en base a la propiedad intelectual

200000 3000000 4000000

Indicador globalAumento del valor de

la organización debido a la gestión de tecnolo-

gía

75000000 140000000 230000000

Tabla 5.- Matriz del perfi l tecnológico de Rotoinnovación, S.A. de C.V.




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Otros ResultadosRotoinnovación, S.A. de C.V. ha alcanzado resultados que in-crementan su competitividad y que como consecuencia han impactado en diversos aspectos dentro de la sociedad, como se describirá a continuación.

Empresa certifi cada por ISO 9001:2008, con produc-tos certifi cados.

Haber obtenido recursos por tres años consecutivos del 2012 al 2014 para el desarrollo de los proyectos: 175990, 196293 y 210072 del Programa de Estímu-los a la Innovación del CONACYT.

Certifi cación 225397 de la Ofi cina de Transferencia de Conocimiento por parte del Fondo de Innovación que promueven conjuntamente la Secretaría de Economía y el CONACYT y mediante la cual, ahora podemos promover los resultados de nuestros de-sarrollos y de nuestros aliados hacia una etapa de comercialización.

Obtener apoyo del Fondo Intersectorial de Innova-ción SE-Conacyt a través de los proyectos 239926 y 239927 para continuar hacia la comercialización, los proyectos relacionados a la tecnología de microon-das y a la optimización de moldes, respectivamente.

Obtener fi nanciamiento a través de los proyectos 241967, 240257 y 244158 de FINNOVA, SE-Cona-cyt en apoyo a empresas de base tecnológica para promover la comercialización sus productos.

Miembro de la Red Mexicana de Ofi cinas de Trans-ferencia.

Nuestros investigadores pertenecen al Registro CO-NACYT de Evaluadores Acreditados.

Obtener el Reconocimiento al Mérito Estatal de In-vestigación 2015 en Chiapas.

Ser fi nalistas de la Edición XVI del Premio Nacional de Tecnología e Innovación.

Ser seleccionados por VW de México como OT Cer-tifi cada en sus proyectos PEI 2015 y 2016.

Las solicitudes ante el IMPI del registro de las pa-tentes MX/E/2012/092315 y MX/a/2013/015346, de las cuales, la primera se publicó en el mes de junio de 2014 y la segunda posiblemente en octubre del mismo año.

La redacción de otros ocho instrumentos de propie-dad intelectual que serán solicitados al IMPI durante el 2014, y que contribuirán a aumentar el capital in-telectual y la competitividad.

La obtención de dos registros de marca ante el IMPI.

Las actividades derivadas de la ejecución del mode-lo de gestión tecnológica de Rotoinnovación, el cual es continuamente revisado y mejorado, han provo-cado impactos en los siguientes contextos:

Impactos políticosRotoinnovación ha desarrollado polímeros nanoes-tructurados y máquinas más efi cientes que contri-buyen a disminuir los efectos del cambio climático, además de utilizar fuentes alternas de energía. Es-tos resultados se han publicado mediante artículos científi cos revistas especializadas de Estados Uni-dos y a través de nuestros instrumentos de propie-dad intelectual.




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Impactos tecnológicosDesarrollo de tecnologías verdes que disminuyen los im-pactos al medio ambiente y la utilización de energías me-nos contaminantes.

Desarrollo de resinas nanoparticuladas de mayor resis-tencia a la tensión fl exión e impacto.

Fomento y desarrollo de innovaciones y estrategias de comercialización a través de la OTC que impacten en el mercado.

Esquemas de vinculación y colaboración entre empresas, centros de investigación e institutos de educación supe-rior que sirven de apoyo para limitar los aspectos comple-jos de esta industria e incrementan la competitividad.

Hemos sido directores de tesis en Programas Educativos reconocidos por CONACYT como Posgrados de Calidad.

Impactos económicosEn la región en donde se encuentra Rotoinnovación, la aceptación cada día es más notable de nuestros productos en relación con los grandes fabricantes, como por ejemplo Rotoplas, lo que ha repercutido en la generación de empleos.

El uso de energías alternas y el desarrollo de máqui-nas y procesos más efi cientes repercute en la trans-formación de productos de mayor valor agregado.

Se han generado sinergias con proveedores, com-petidores y usuarios fi nales mediante alianzas estra-tégicas para incursionar en una mezcla de mercados que brinda ventajas competitivas a Rotoinnovación.

Impactos socialesLa tendencia del consumidor ecológico quien es un consumidor consciente y sensible de las repercusio-nes que sus hábitos de consumo imponen sobre el desarrollo sostenible de la región en donde vive.

Implantación de sistemas de gestión ambiental como actividad estratégica de la empresa para disminuir el impacto ambiental.

Generación de empleos.

Hemos sido organizadores en conjunto con la Aso-ciación Nacional de Industriales del Plástico AC (ANIPAC) y ponentes de los últimos tres congresos de rotomoldeo, teniendo como invitados a reconoci-das empresas del sector a nivel internacional como Scaccia e Industrias Ferry. Uno de estos congresos se realizó dentro del marco PLASTIMAGEN 2013, que es el evento más importante en Latinoamérica sobre la industria del plástico.




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