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RV en el DEC. El Caso del IDEC - FAU – UCV.

Darío Álvarez

Tutor: Luis F. Marcano G.

Cultura Libre Venezuela 2007

CENDES - UCV

Febrero de 2007

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Resumen de la Investigación

La Investigación parte con exploración documental acerca de Realidad Virtual, Diseño y Aplicación de Computadoras, Desarrollo Experimental de la Construcción y sus posibles interrelaciones con la Innovación, para proseguir mediante encuestas y entrevistas en profundidad a profesionales sobre estas temáticas.

Consulta realizada en cuatro grupos bien delimitados de profesionales: ESTRAN, IDEC, FAU y SIGraDi. Mediante técnicas de análisis de contenidos se procesó la información obtenida, respondiendo a los resultados con dos propuestas concretas: el Simulador de Construcción y el Centro Digital en Arquitectura y Urbanismo, como motores para la innovación, aportes al IDEC en particular y la FAU en general, respectivamente; alternativas orientadas a la difusión y plausibles de transferencia a organizaciones similares vinculadas con la construcción (en la Universidad, la Empresa y el Gobierno)

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Universo

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Áreas de atención

Enumerar retrasos y problemas desde última actualización del estado enumerar las acciones correctivas que se están

tomando tratar las implicaciones del calendario

Asegúrese de que tiene las ideas claras problemas que están causando retrasos o

impiden el progreso por qué no se ha previsto el problema si el cliente desea comentar el tema con la

dirección

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Calendario

Enumerar las fechas principales Ser conciso para que la audiencia no se

distraiga con los detalles Distribuir más detalles del calendario si es

apropiado asegurarse de que está familiarizado con los

detalles del calendario para poder responder a las preguntas

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Entregas

Enumerar las principales entregas cruciales para el cliente para los servicios externos servicios externos otros departamentos

Conocer el grado de seguridad para cada entrega indicar el nivel de confianza en las diapositivas

si procede

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Costos Enumerar las previsiones de los costos

Incluir estimaciones iniciales entender el origen de las diferencias en estos

números; estar listo para las preguntas

Si hay costos adicionales resumir las razones enumerar las acciones correctivas o preventivas

adoptadas definir expectativas reales para gastos futuros

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Tecnología Enumerar los problemas técnicos

resueltos Enumerar los principales problemas

técnicos pendientes que deben resolverse resumir su impacto en el proyecto

Enumerar cualquier dependencia tecnológica del proyecto que pueda causar inconvenientes aclarar el origen de las dudas resumir las acciones llevadas a cabo o el plan de

respaldo

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Recursos Resumir los recursos del proyecto

recursos dedicados (a tiempo completo) recursos a media jornada si el proyecto se ha retrasado por falta de recursos,

sugerir alternativas

Entender que los clientes desearán asegurarse de que se utilizan todos los recursos posibles, pero también de que los costos se gestionan adecuadamente

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Metas para la siguiente revisión

Fecha de la siguiente actualización del estado

Enumerar las metas para la siguiente revisión especificar las acciones que se llevarán a

cabo problemas que se resolverán

Asegurarse de que todos los implicados en el proyecto comprenden el plan de acción