Santander empresas competitivas
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MAYO DE 2010 SANTANDER EMPRESAS COMPETITIVAS El auge de las pyme y la ejecución de grandes obras y proyectos hacen de este departamento una región ideal para la inversión. económicos Mejores resultados L a sinergia entre las entidades guberna- mentales y los sectores empresariales, los excelentes niveles de la educación y el fomento a las pequeñas compañías han sido los factores clave para mantener a Buca- ramanga con los índices más bajos de de- sempleo y pobreza. Los sectores productivos más representativos de la economía de la ciu- dad se están agrupando en clústers, como las comercializadoras internacionales Bucon- sa, Calzabu y Bujoyas y Asomecsa. “Necesi- tamos responder a las exigencias de las mul- tinacionales, y la poca capacidad de exportar en grandes cantidades es una de las debili- dades de los empresarios. Hemos reunido a los gremios y de esta manera se han conse- guido negocios para todos con la misma cali- dad que nos identifica”, explicó Christian Ro- dríguez Esparza, director de Asuntos Interna- cionales. ESTRATEGIAS PARA NUEVOS MERCADOS BLOOMBERG A pesar de que en 2009, las ventas de las 100 empresas industriales más grandes de Santander cayeron 0,6 por ciento, sus utilidades crecieron 13,9 por ciento. La industria de Santander está despertando gracias a la unión de esfuerzos gremiales, la academia, la empresa y el Estado, dejando a un lado el in- dividualismo para dar paso a importantes procesos de desa- rrollo e integración. El fruto de este trabajo con- junto entre los diferentes actores económicos ha hecho de San- tander un departamento que so- bresale por sus indicadores na- cionales: según el Departamen- to Administrativo Nacional de Estadística (Dane), registra el más bajo índice de desempleo en Colombia. En Bucaramanga el dato se ubica en 9,5 por cien- to mientras el promedio nacional llega a 13,7 por ciento. Adicio- nalmente, cuenta también con los menores índices de pobreza (18,5 por ciento) y de pobreza extrema (2,2 por ciento). De igual forma, según Fe- desarrollo, Bucaramanga es la ciudad en donde los accionis- tas de las empresas obtienen mayor rentabilidad, y el Minis- terio de Educación Nacional certifica que en la ciudad la co- bertura educativa es de 112 por ciento. “Los adelantos en los progra- mas viales generaron confianza entre los empresarios. De la misma manera, la dinámica en la que trabajaron el Gobierno, el sector privado y las universida- des - gracias a la iniciativa de la Comisión Regional de Competi- tividad que ha sido importante para generar una cultura hacía la productividad -, deberá conti- nuar fortaleciéndose durante el 2010”, explicó el gerente la Andi Seccional Santanderes, Juan Hernando Puyana. El Observatorio de Competi- tividad de la Cámara de Comer- cio de Bucaramanga muestra que mientras en el país la eco- nomía pasó por momentos difí- ciles en 2009, debido a la con- tracción del mercado mundial de bienes y servicios, unido a las restricciones impuestas por Venezuela a los productos co- lombianos, la economía santan- dereana mostró indicadores alentadores que dejaron entre- ver que la llamada crisis econó- mica no golpeó fuertemente al departamento. Un ejemplo del buen mo- mento por el que atraviesa la región es que durante 2009 el 64 por ciento de las firmas au- mentó sus ingresos operaciona- les frente a 2008. El balance general demues- tra que las ventas de todas las compañías crecieron 14,4 por ciento frente al 6,1 por ciento del periodo 2007 – 2008, y la utilidad pasó de disminuir en 12,8 por ciento hasta alcanzar un incremento de 8,7 por ciento en 2009, demostrando con ello una mejor productividad. Por otra parte, las empresas incrementaron en 13,5 por ciento sus activos, mostrando un grado de inversión positivo que se fundamentó en una me- jor expectativa económica del país y en especial de la región para el 2010. Por un lado, la Cámara de Comercio de Bucaramanga mantiene la tendencia a conse- guir que las empresas de la ca- pital santandereana se fortalez- can en ‘una región que se aso- ma al mundo’. Para el ex presidente de la entidad, Juan Camilo Montoya, el objetivo es conectar a San- tander internacionalmente con mayores flujos de inversión y comercio, de movimiento em- presarial y de turismo. “Hay que fortalecer el entor- no regional de las empresas hacia estrategias diferenciado- ras e innovadoras para su cre- cimiento en el mercado y el apoyo al mejoramiento cons- tante de la productividad de pe- queñas y medianas empresas en la adopción de prácticas bá- sicas de gestión y mejoramien- to de su labor empresarial”, dijo el directivo. Uno de los sectores más re- presentativos de la región es el de confecciones, el cual genera más de 200.000 empleos. Al respecto, Yuly Adriana Garzón, directora ejecutiva de Acopi Santander, indicó que “los empresarios han evolucio- nado en los últimos años. El trabajo de las misiones comer- ciales, de buscar nuevos mer- cados, de generar productos más competitivos y tener la participación en ferias interna- cionales han facilitado a las fir- mas un buen soporte y seguir creciendo”, aseguró. En el mismo sentido se re- fiere el gerente de la Andi, Juan Hernando Puyana, cuan- do afirma que “la dinámica em- presarial está creciendo de ma- nera importante. “Los macropro- yectos que se ejecutan en esta parte del país y el sentido de emprendimiento de los santan- dereanos han hecho a las firmas cada vez más competitivas”. Un ejemplo del crecimiento se ve reflejado en Electricidad y Servicios Industriales (Essi), una compañía que nació hace 15 años con tres funcionarios y con ventas de 200 millones de pesos anuales, pero que hoy re- gistra 130 empleados directos con ventas promedio de 7.000 millones de pesos al año. “Los resultados se han lo- grado gracias a que estamos ubicados en un sitio estratégi- co. Así mismo, estamos res- paldados por centros de forma- ción de profesionales y de una participación del Gobierno muy activa. Teníamos dependencia con el mercado de Venezuela, pero en medio de la crisis el respaldo de los gremios y la Alcaldía nos permitió orientar los esfuerzos hacia otras eco- nomías. Empezamos a incur- sionar con éxito en Centro América”, dijo Mauricio Briñez, gerente de la compañía. “SE ESTÁN ARTICULANDO LOS ESFUERZOS HACIA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA REGIÓN” JUAN HERNANDO PUYANA Gerente Andi Seccional Santanderes “LOS EMPRESARIOS HAN EVOLUCIONADO. EL TRABAJO DE LAS MISIONES COMERCIALES FACILITAN EL CRECIMIENTO DE LAS PYMES .” YULY ADRIANA GARZÓN Directora Acopi Santander Comportamiento de las ventas 100 empresas más grandes / Crecimiento 2008 - 2009 Fuente: CCB Productos de papel Alimentos, bebidas y tabaco Minerales no metálicos Productos metálicos 2,1% Caucho y plástico 2,4% 5% 10% 40% millones de dólares sumaron las exportaciones de Santander en 2009. 97,3
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El auge de las pyme y la ejecución de grandes obras y proyectos hacen de este departamento una región ideal para la inversión.
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MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 1 - PLANILLO B - LR_SANTANDER - 19:45
MAYO DE 2010
SANTANDEREMPRESAS COMPETITIVAS
REDNATNAS REDNATNAS REDNATNASSAVITITEPMOCSASERPME
El auge de las pyme y la ejecuciónde grandes obras y proyectos hacende este departamento una regiónideal para la inversión.
económicosMejores resultados
La sinergia entre las entidades guberna-mentales y los sectores empresariales,los excelentes niveles de la educación y
el fomento a las pequeñas compañías hansido los factores clave para mantener a Buca-ramanga con los índices más bajos de de-sempleo y pobreza. Los sectores productivosmás representativos de la economía de la ciu-dad se están agrupando en clústers, comolas comercializadoras internacionales Bucon-
sa, Calzabu y Bujoyas y Asomecsa. “Necesi-tamos responder a las exigencias de las mul-tinacionales, y la poca capacidad de exportaren grandes cantidades es una de las debili-dades de los empresarios. Hemos reunido alos gremios y de esta manera se han conse-guido negocios para todos con la misma cali-dad que nos identifica”, explicó Christian Ro-dríguez Esparza, director de Asuntos Interna-cionales.
ESTRATEGIAS PARA NUEVOS MERCADOS
BLOOMBERG
A pesar de que en 2009, las ventas de las 100 empresas industriales más grandes de Santander cayeron 0,6 por ciento, sus utilidades crecieron 13,9 por ciento.
La industria de Santanderestá despertando gracias a launión de esfuerzos gremiales,la academia, la empresa y elEstado, dejando a un lado el in-dividualismo para dar paso aimportantes procesos de desa-rrollo e integración.
El fruto de este trabajo con-junto entre los diferentes actoreseconómicos ha hecho de San-tander un departamento que so-bresale por sus indicadores na-cionales: según el Departamen-to Administrativo Nacional deEstadística (Dane), registra elmás bajo índice de desempleoen Colombia. En Bucaramangael dato se ubica en 9,5 por cien-to mientras el promedio nacionalllega a 13,7 por ciento. Adicio-nalmente, cuenta también conlos menores índices de pobreza(18,5 por ciento) y de pobrezaextrema (2,2 por ciento).
De igual forma, según Fe-desarrollo, Bucaramanga es laciudad en donde los accionis-tas de las empresas obtienenmayor rentabilidad, y el Minis-terio de Educación Nacionalcertifica que en la ciudad la co-bertura educativa es de 112por ciento.
“Los adelantos en los progra-mas viales generaron confianzaentre los empresarios. De lamisma manera, la dinámica enla que trabajaron el Gobierno, elsector privado y las universida-des - gracias a la iniciativa de laComisión Regional de Competi-tividad que ha sido importantepara generar una cultura hacíala productividad -, deberá conti-nuar fortaleciéndose durante el2010”, explicó el gerente laAndi Seccional Santanderes,Juan Hernando Puyana.
El Observatorio de Competi-tividad de la Cámara de Comer-cio de Bucaramanga muestraque mientras en el país la eco-nomía pasó por momentos difí-ciles en 2009, debido a la con-tracción del mercado mundialde bienes y servicios, unido alas restricciones impuestas porVenezuela a los productos co-lombianos, la economía santan-dereana mostró indicadoresalentadores que dejaron entre-ver que la llamada crisis econó-mica no golpeó fuertemente aldepartamento.
Un ejemplo del buen mo-mento por el que atraviesa laregión es que durante 2009 el64 por ciento de las firmas au-mentó sus ingresos operaciona-les frente a 2008.
El balance general demues-tra que las ventas de todas lascompañías crecieron 14,4 porciento frente al 6,1 por cientodel periodo 2007 – 2008, y lautilidad pasó de disminuir en12,8 por ciento hasta alcanzarun incremento de 8,7 por cientoen 2009, demostrando con ellouna mejor productividad.
Por otra parte, las empresasincrementaron en 13,5 porciento sus activos, mostrandoun grado de inversión positivoque se fundamentó en una me-jor expectativa económica delpaís y en especial de la regiónpara el 2010.
Por un lado, la Cámara deComercio de Bucaramangamantiene la tendencia a conse-guir que las empresas de la ca-pital santandereana se fortalez-can en ‘una región que se aso-ma al mundo’.
Para el ex presidente de laentidad, Juan Camilo Montoya,el objetivo es conectar a San-tander internacionalmente conmayores flujos de inversión ycomercio, de movimiento em-presarial y de turismo.
“Hay que fortalecer el entor-no regional de las empresashacia estrategias diferenciado-ras e innovadoras para su cre-cimiento en el mercado y elapoyo al mejoramiento cons-tante de la productividad de pe-queñas y medianas empresasen la adopción de prácticas bá-sicas de gestión y mejoramien-to de su labor empresarial”, dijoel directivo.
Uno de los sectores más re-presentativos de la región es elde confecciones, el cual generamás de 200.000 empleos.
Al respecto, Yuly AdrianaGarzón, directora ejecutiva deAcopi Santander, indicó que“los empresarios han evolucio-nado en los últimos años. Eltrabajo de las misiones comer-ciales, de buscar nuevos mer-cados, de generar productosmás competitivos y tener laparticipación en ferias interna-cionales han facilitado a las fir-mas un buen soporte y seguircreciendo”, aseguró.
En el mismo sentido se re-fiere el gerente de la Andi,Juan Hernando Puyana, cuan-do afirma que “la dinámica em-
presarial está creciendo de ma-nera importante. “Los macropro-yectos que se ejecutan en estaparte del país y el sentido deemprendimiento de los santan-dereanos han hecho a las firmascada vez más competitivas”.
Un ejemplo del crecimientose ve reflejado en Electricidad yServicios Industriales (Essi),una compañía que nació hace15 años con tres funcionarios ycon ventas de 200 millones depesos anuales, pero que hoy re-gistra 130 empleados directoscon ventas promedio de 7.000millones de pesos al año.
“Los resultados se han lo-grado gracias a que estamosubicados en un sitio estratégi-co. Así mismo, estamos res-paldados por centros de forma-ción de profesionales y de unaparticipación del Gobierno muyactiva. Teníamos dependenciacon el mercado de Venezuela,pero en medio de la crisis elrespaldo de los gremios y laAlcaldía nos permitió orientarlos esfuerzos hacia otras eco-nomías. Empezamos a incur-sionar con éxito en CentroAmérica”, dijo Mauricio Briñez,gerente de la compañía.
“SE ESTÁN ARTICULANDOLOS ESFUERZOS HACIA ELMEJORAMIENTO DE LA CALIDADDE VIDA DE LA REGIÓN”JUAN HERNANDO PUYANAGerente Andi Seccional Santanderes
“LOS EMPRESARIOS HANEVOLUCIONADO. EL TRABAJO DE LASMISIONES COMERCIALES FACILITANEL CRECIMIENTO DE LAS PYMES .”YULY ADRIANA GARZÓNDirectora Acopi Santander
Comportamiento de las ventas100 empresas más grandes / Crecimiento 2008 - 2009
Fuente: CCB
Productos de papel
Alimentos, bebidas y tabaco
Minerales no metálicos
Productos metálicos
2,1%
Caucho y plástico 2,4%
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millones de dólaressumaron lasexportaciones deSantander en 2009.
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INFORME ESPECIAL2 LUNES 24 DE MAYO DE 2010
Santander: empresas competitivas
ESSA crece con Santander
ESSA amplía a partir de ju-lio las oficinas de atenciónal cliente pasando de 28 a
53 de tal forma que sus 555 milusuarios cuenten con un siste-ma de atención integral para re-solver trámites e inquietudesrespecto a la prestación del ser-vicio de energía. Este proyectosumado a la implementacióndel centro de contacto telefóni-co y a la oficina móvil de aten-ción, requirieron una inversióncercana a los 1.300 millones depesos. “Con lo anterior, ESSAavanza con paso firme en elpropósito de crecer y brindar elmejor servicio a sus clientespara seguir siempre adelante”,aseguró el Gerente General deESSA, Carlos Alberto GómezGómez.
MEJOR ATENCIÓNAL USUARIO
CORTESÍA
Las inversiones de ESSA en renovación y modernización de la infraestructura eléctrica alcanzarán los135.000 millones de pesos en cinco años, mejorando los niveles de cobertura y calidad.
Con inversiones superioresa los 250.000 millones de pe-sos, la Electrificadora de San-tander S.A. (ESSA) avanza enaumentar su nivel de competiti-vidad en el sector eléctrico co-lombiano.
La ejecución del nuevo Plande Negocios de esta compañíasantandereana inició en 2009e irá hasta 2014, apalancándo-se en cinco proyectos estraté-gicos que lo componen.
Es así como basada en pro-yectos de Reducción y Controlde Pérdidas de Energía, Mo-dernización Tecnológica, Enfo-que en el Cliente, Asegura-miento de la Confiabilidad delServicio y la ReorganizaciónAdministrativa, ESSA estácomprometida y orientada alcumplimiento de sus objetivosestratégicos aumentando elvalor agregado a sus gruposde interés y la satisfacción delos clientes en su área de co-bertura, la cual está compues-ta por 92 municipios, en 32 milkilómetros cuadrados de los te-rritorios de Santander, sur deBolívar y sur de Cesar.
Según reportes de ESSA,en el 2009 la demanda deenergía creció en 4 por ciento,superior a la nacional que fuede 1,5 por ciento, que repre-senta para la empresa una se-ñal del desarrollo económicode la región como consecuen-cia del aumento de la actividadagroindustrial principalmenteen el magdalena medio.
El Gerente General deESSA, Carlos Alberto GómezGómez, manifestó que las in-versiones en renovación y mo-dernización de la infraestructu-ra eléctrica, que alcanzarán135.000 millones de pesos encinco años, permitirán atender,entre otros, los desarrollos dela industria en diferentes zonasdel territorio de su cobertura.
“La iniciativa está contem-plada en el Plan de Negocioscomo una de las más importan-tes palancas de valor que per-
mitirá atender la dinámica delcrecimiento de la demanda deenergía con criterios de seguri-dad, flexibilidad, calidad y con-fiabilidad. Además se avanzaráen la modernización tecnológi-ca de equipos y herramientasde operación del sistema, acor-de con las necesidades y re-querimientos actuales de losclientes ESSA”, dijo el directivo.
MODERNIZACIÓNAlgunos de los proyectos de
mayor impacto que están endesarrollo son la construcciónde la Línea Termobarranca –Puerto Wilches, de doble cir-cuito 115 – 34,5 KV y una su-bestación para 20 MVA quepermitirá la interconexión en37 kilómetros de Barrancaber-meja con Puerto Wilches y elSur de Bolívar.
El proyecto requiere una in-versión de 21.000 millones depesos y se ejecuta gracias alconvenio firmado entre la Go-bernación de Santander, queaporta 5.000 millones de pe-sos; el Gobierno Nacional con
una participación de 11.500 mi-llones procedentes del FondoNacional de Regalías y ESSAcon 5.000 millones de pesos.
“Este es un proyecto lidera-do por ESSA, con gran impac-to para el desarrollo de San-tander debido a la crecientedemanda de energía eléctricade esta zona del departamentodonde se concentra la agroin-dustria, además de suplir losnuevos proyectos de Ecopetrolen el magdalena medio san-tandereano”, indicó el GerenteGeneral de ESSA, Carlos Al-berto Gómez Gómez.
De igual forma, ESSA inver-tirá 20.000 millones de pesosen la construcción de la Su-bestación de Piedecuesta de150 MVA a 230 KV, la cual es-tará conectada al Sistema deTransmisión Nacional (STN).
“Con esa inversión contare-mos con otra ‘fuente’ de sumi-nistro de energía, pues estasubestación permitirá satisfa-cer el crecimiento de la de-manda actual y la que espera-mos tener en los próximos cin-
co años”, informó el Gerentede Transmisión y Distribución,Wilman Morales Rey.
Otras inversiones en infraes-tructura eléctrica contempladaspor ESSA están dirigidas a au-mentar la capacidad de transfor-mación en 40 MVA en las su-bestaciones Palenque, Termo-barranca, Florida y Barbosa; asícomo las de Girón y Zapaman-ga. Adicionalmente, ESSA desti-nará como parte de su plan deexpansión 50.000 millones depesos para actualizar y moder-nizar las subestaciones.
RESPONSABILIDAD SOCIALEn paralelo con los adelan-
tos en infraestructura eléctrica,la compañía viene ejecutandoproyectos de Electrificación Ru-ral con los cuales ESSA llegaráa 5.000 nuevos clientes, paraalcanzar una cobertura del 84por ciento.
En ese sentido, explicó Mora-les Rey, “para 2010 la meta eselectrificar 2.088 nuevas vivien-das con una inversión de 2.850millones de pesos. En los próxi-
LA EJECUCIÓN DELPLAN DE NEGOCIOS DEESSA INICIÓ EN 2009 EIRÁ HASTA 2014,APALANCADO ENCINCO PROYECTOS.
ESTRATEGIA
$21.000MILLONESES LA INVERSIÓN PARA LACONSTRUCCIÓN DE LA LÍNEATERMOBARRANCA – PUERTOWILCHES, EJECUTADAGRACIAS A CONVENIO.CORTESÍA
Carlos Alberto Gómez es el ac-tual Gerente General de ESSA
mos tres años esperamos electri-ficar 7.500 clientes más con unainversión adicional de 10.000 mi-llones de pesos, gracias a losconvenios establecidos con laGobernación de Santander y laAlcaldía de Barrancabermeja”.
Asimismo, como parte de laResponsabilidad Social Empre-sarial, que para ESSA debe sercompartida entre cliente y em-presa, se desarrolla el Plan deRecuperación y Control de Pér-didas de Energía, con el cual sedisminuirá el indicador de 21,54por ciento a 13,37 por ciento encuatro años con una inversiónde 115.000 millones de pesoscon lo cual se generará un valoragregado a ESSA de 227 milmillones de pesos.
“El proyecto tiene un altocontenido social en las comuni-dades, para legalizarlas y pro-curarles políticas de uso racio-nal de energía. Aspiramos quea diez años se superen retor-nos de 200.000 millones de pe-sos, dinero que va a ser reverti-do en los mismos clientes”, indi-có Morales Rey.
$115.000MILLONESSE INVIERTEN EN EL PLAN DERECUPERACIÓN Y CONTROLDE PÉRDIDAS DE ENERGÍA,CON EL CUAL SE DISMINUIRÁEL INDICADOR A 13,37%
Mipymesconquistan los
mercados externos
En Santander, la sinergia entre las entidades gubernamentales y lossectores empresariales ha impulsado la reactivación económica de lapequeña y mediana empresa por medio de estrategias de alianzas en
búsqueda de nuevas propuestas hacia los mercados internacionales paralos productos propios de la región. Los mismos empresarios santanderea-nos han encontrado en la colaboración mutua la solución para abarcar nue-vos clientes y entrar a comercializar en países diferentes a Venezuela. El al-calde de Bucaramanga, Fernando Vargas Mendoza, asegura que el apoyo alas pymes ha sido lo que ha ‘salvado’ a la ciudad de los grandes efectos dela crisis económica internacional.
UNIÓN DE ESFUERZOS
CORTESÍA
La economía de Bucaramanga se mueve por 35.000 microempresas y famiempresas dedicadas a sectores de con-fecciones, calzado, metalmecánica y joyería, los cuales registran los mayores volúmenes de ventas a nivel nacional.
Bucaramanga es sinónimode micro, pequeñas y media-nas empresas.
Gracias a estas unidadesproductivas la capital de San-tander se distingue como unade las poblaciones con meno-res índices de desempleo a ni-vel nacional y con alto desem-peño de la industria.
Prácticamente, la ciudad giraen torno, por una parte, a lasmás de 35.000 microempresasy famiempresas dedicadas asectores como confecciones,calzado, metalmecánica, joye-ría, software e informática, ali-mentos, entre otros, los cualesregistran grandes volúmenesde ventas a nivel nacional.
“Esas pequeñas y micro em-presas tienen un promedio decinco a siete empleados queson generalmente su núcleo fa-miliar y están instaladas en losbarrios populares de la ciudad.Allá han adaptado un pequeñotaller donde se preocupan enmanufacturar un producto de
muy buena calidad”, indicó el al-calde de Bucaramanga, Fernan-do Vargas Mendoza.
A juicio del mandatario, elauge de la microempresa hasido el factor que ha salvado ala ciudad de los embates de lareciente crisis económica inter-nacional. Es así que la ciudadse mantiene con las más bajastasas desempleo y de pobrezaen todo el país
También, los empresarios dela capital santandereana hanencontrado en las asociacio-nes, por medio de comercializa-doras, la manera de conquistarmercados externos apoyadospor el proceso de internacionali-zación de la economía que lide-ran la Alcaldía y la Cámara deComercio de Bucaramanga.
Durante 2009 y lo que va de2010 se crearon tres grandescomercializadoras de calzado,confecciones y joyería que reú-nen a 224 firmas.
“Las empresas se encuen-tran en un proceso de prepara-
ción para la internacionaliza-ción, van a tener un desarrolloempresarial enfocado en su ca-pacidad y oferta exportable, queserá certificada por Proexport.
Además podrán participar delas misiones comerciales pro-gramadas para este año en labúsqueda de nuevos comprado-res”, precisó Christian Rodrí-guez Esparza, director de Asun-tos Internacionales de la Alcal-día de Bucaramanga.
Al mismo tiempo, se gestio-naron misiones comerciales enEstados Unidos y países deCentroamérica, y se logró des-pertar el interés de grandescompañías por los productossantandereanos.
“Las cifras evidencian la ba-lanza social económica de Bu-caramanga donde la pequeña ymediana industria jalonan elmás alto porcentaje de empleosy cada día se avanza en el pro-pósito de conquistar nuevosmercados a nivel mundial. Lapolítica que estamos impulsan-
do, de acompañar al sector em-presarial, está dando resulta-dos”, dijo el mandatario de losbumangueses.
En esa proyección, las co-mercializadoras serán provee-doras para las tiendas Bucara-manga Punto de Fábrica que seabrirán en cinco países, en unaprimera fase. Además de bene-ficiarse del Centro Metropolitano
del Diseño y la Innovación quese abrirá este año.
“Asimismo podrán participaren los programas de la ZonaFranca de Santander y de co-nectividad exportadora que ten-dremos con el Puerto de SantaMarta y del movimiento de mer-cancía por el río Magdalena entodo lo que llamamos corredorlogístico, que es tan importantepara las exportaciones”, indicóRodríguez Esparza.
Al mismo tiempo, la Cámarade Comercio de Bucaramangaha venido liderando el apoyomicroempresarial.
El presidente Ejecutivo de laentidad, Juan Camilo MontoyaBozzi, demostró la gestión cum-plida a través de la Cámara ha-cia la consolidación de inversio-nes para el fortalecimiento em-presarial.
“Pretendemos que los em-presarios vayan más allá y leapunten a propuestas diferen-ciadoras para salir a competiren mercados importantes a ni-vel nacional e internacional.Santander debe incrementarlos flujos de inversión en la re-gión y mirar hacia otros paísesdonde hay grandes potenciali-dades económicas”, manifestóel directivo.
Uno de los proyectos fue elde Apoyo a la Internacionaliza-ción de las Pymes en AméricaLatina con el respaldo de laUnión Europea que logró que216 pequeñas y medianas em-pres se organizaran para partici-par en la Gran Rueda Internacio-nal de Negocios. Además sietefirmas estuvieron presentes en laferia Anuga de Alemania y el Sa-lón del Chocolate en Francia.
“LAS EMPRESAS ENTRARÁNEN UN PROCESO DE PREPARACIÓNENFOCADO EN SU CAPACIDAD YOFERTA EXPORTABLE”.CHRISTIAN RODRÍGUEZDirector Asuntos Internacionales Bucaramanga
“EL SECTOR DE CALZADO DEBEIMPLEMENTAR NUEVAS ESTRATEGIASPARA NO DESAPARECER FRENTEAL MERCADO CHINO”.JOSÉ VARGAS PINZÓNRep. Legal Calzado Hecho en Santander
INFORME ESPECIALLUNES 24 DE MAYO DE 2010 5
Santander: empresas competitivas
Grandesproyectos que
mueven la región
En Santander se lideran fundamentales macroproyectos para el desa-rrollo del futuro cercano de la región gracias al buen ambiente de ne-gocios que se vive, siendo el oriente colombiano - según un reciente
informe de la Cepal - “uno de los territorios de comportamiento más exitosofrente a los procesos de globalización”. La economía de la región ha venidoganando participación en el contexto nacional. Durante la última década latasa de crecimiento compuesta de la participación del PIB de Santander es-tuvo a la delantera de la mayoría de los departamentos, registrando un cre-cimiento anual de 8,1 por ciento, que supera el promedio de 5,8 por cientoregistrado en América Latina.
TERRITORIO DE INICIATIVAS
CORTESÍA
El Gasoducto de Gibraltar involucra en un gran porcentaje mano de obra de santandereanos y reacti-va la economía de las poblaciones de influencia.
Santander es un territorio degrandes proyectos. Muestra deello son las obras del Gasoduc-to de Gibraltar, Hidrosogramosoy los planes de Ecopetrol.
Las anteriores iniciativas nosólo impactan positivamente enlo social y económico, sino quevinculan a empresas de la re-gión, que participan como alia-das de estos procesos.
El Gasoducto de Gibraltarestá soportado por el trabajode la Transportadora de GasNatural (Transoriente).
La compañía ejecuta laconstrucción de un sistema degasoductos entre Norte de San-tander y Boyacá, que va atransportar 30 millones de piescúbicos día, de los cuales Bu-caramanga recibirá 15 millones.
Para el presidente de la em-presa, César Torres Macías,éste “va a ser el gasoducto,desde el punto de vista de inge-niería, de mayor dificultad quese haya hecho en el país. Seráconstruido en condiciones am-bientales totalmente atípicaspara una obra de este tipo”.
El proyecto, que estará listoen diciembre de este año, bus-ca solucionar uno de los cuellosde botella que se han presenta-do con el suministro del gas na-tural debido a las limitantespara transportar el combustible
desde los puntos de producciónen el norte del país hacia Bogo-tá y los santanderes.
“Las obras comenzaron enseptiembre de 2009 y el benefi-cio se verá reflejado en Bucara-manga y su área metropolitanaporque vamos a tener gas enfirme, ya no vamos a sufrir deracionamientos y el resto delgas va a ser conducido para Bo-gotá”, señaló el directivo.
De otra parte, Isagen adelan-ta en Santander uno de los pro-yectos más importantes para lageneración de energía eléctricade Colombia.
Se trata de la Hidroeléctricadel Rio Sogamoso (Hidrosoga-moso), que tendrá un área deinfluencia de nueve municipiosen el departamento.
“Estamos hablando de unaobra de ingeniería de dimen-siones importantes, de una
presa que tendrá 190 metrosde altura y de 820 megavatiosde capacidad instalada contres unidades de generación yva a posibilitar una generaciónal año de 5.056 gigavatios”, in-dicó el gerente General de Isa-gen, Luis Fernando Rico.
El macroproyecto involucraempresas santandereanascomo Electricidad y ServiciosIndustriales (Essi), que partici-pará con subestación de cons-trucción de la represa.
“El enlace con Isagen co-menzó con una mesa de nego-cios que realizó la Cámara deComercio de Bucaramangapara que los empresarios san-tandereanos presentáramos ala compañía nuestros produc-tos y así poder participar en elproyecto. Ganamos la licitacióny los trabajos culminaron conéxito”, explicó el gerente Gene-
ral de Essi, Mauricio Briñez, alagreagr que actualmente la fir-ma está participando con laconstrucción de obras de inge-niería en el proyecto.
También se destacan losplanes de Ecopetrol, induda-blemente una de las compa-ñías con mayor impacto econó-mico y social en la región.
La estatal petrolera planeainvertir 60.000 millones de dó-lares entre 2010 y 2015. En lapresente vigencia destinará6.900 millones de dólares, delos cuales 1.150 millones serápara en producción y 650 mi-llones en refinación.
“En el departamento deSantander opera la Refineríade Barrancabermeja, la zonade producción, tenemos nego-
cios de transporte y funciona elInstituto Colombiano del Petró-leo. En materia de accionistasen el departamento tenemosseis por ciento del total de so-cios individuales minoritarios”,dijo el vicepresidente de Servi-cios y Tecnologías de Ecope-trol, Óscar Villadiego.
“EL GASODUCTO DE GIBRALTARDEJA REGALÍAS IMPORTANTES ENCADA UNO DE LOS MUNICIPIOS PORDONDE PASA ESTA RED”.CESAR TORRESPresidente Transoriente
“PARA PARTICIPAR EN HIDRO-SOGAMOSO CONTRATAMOS 20PROFESIONALES QUE ESTÁNDEDICADOS AL PROYECTO”.MAURICIO BRIÑEZGerente General Essi
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INFORME ESPECIALLUNES 24 DE MAYO DE 2010 3
Santander: empresas competitivas
Inversionespor US$7.600 millones
La Alcaldía de Bucaramanga adelanta inversiones por dos billo-nes 665 mil millones de pesos en materia de infraestructurapara hacer más competitiva la ciudad. “Con esos recursos es-
tamos impulsado las grandes obras que requiere la capital santan-dereana para su desarrollo como el transporte masivo, la construc-ción del Embalse de Tona, el puente atirantado de la carrera nove-na, el teleférico para la comuna 14, el Centro Cultural del Oriente,megacolegios y los intercambiadores que van a descongestionar eltráfico. Todos estos proyectos aspiro a terminarlos en mi gobiernopara que la ciudad quede moderna y competitiva”, indicó el alcaldeFernando Vargas Mendoza.
LA TRANSFORMACIÓN
CORTESÍA
La Alcaldía de Bucaramanga lidera la construcción del Puente Atiran-tado de la Novena, con una inversión de 145.000 millones de pesos.
Las empresas santanderea-nas se están involucrando conlos grandes desarrollos de la re-gión en materia de infraestructu-ra, proyectos que, una vez con-cluidos, generan un ambienteideal para los negocios y nue-vas oportunidades para lascompañías.
En la actualidad se adelantanen Santander proyectos de ca-rácter público y privado por valorde 7.600 millones de dólares.
El auge de las grandesobras permitirá a la región se-guir creciendo en sus indicado-res. Las iniciativas repercutenpositivamente en los índicesde desempleo, en las cifras delsector de la construcción, en eldesarrollo de proyectos de vi-vienda y en inversiones que seadelantan de manera especialen el área metropolitana deBucaramanga.
Por ejemplo, inició la cons-trucción de la doble calzada Bu-caramanga – Cúcuta, que ten-drá una inversión de 319.000millones de pesos. El corredor
es un eje estratégico para el co-mercio internacional entre Co-lombia y Venezuela, al tiempoque provee al vecino país deuna salida al Pacífico.
Con su ejecución, el Gobier-no Nacional busca consolidaruna red de transporte articula-da para facilitar la movilidad depasajeros y la conexión de loscentros de producción con loscentros de consumo y, a suvez, con los corredores de co-mercio exterior.
Al mismo tiempo, la tenden-cia de inversiones en la regiónse viene direccionando hacia lareactivación del Magdalena Me-dio, donde actualmente Isagenconstruye la Hidroeléctrica delRío Sogamoso.
“Este proyecto, más los ade-lantos en infraestructura vial -como la conexión de la Troncaldel Magdalena con el puenteGuillermo Gaviria Correa queune Barrancabermeja con Yon-dó - van a hacer que se habili-ten grandes zonas para desa-rrollos como la zona franca, el
puerto multimodal, la platafor-ma logística y todos los asenta-mientos industriales y comer-ciales en ese corredor”, explicóFélix Jaimes Laspriella, coordi-nador Regional para la Compe-titividad de Santander.
Además se gestiona el PlanVial Departamental, el cual per-mitirá la conexión de los munici-
pios con las troncales nacionalesagilizando los procesos de laszonas agroindustriales.
Otro proyecto al que le hacefalta poco para comenzar es elEmbalse de Bucaramanga, conun costo de 240.000 millones depesos, y que tendrá la participa-ción de firmas regionales e inter-nacionales.
El embalse abastecerá deagua por 25 años más a la ciu-dad y su área metropolitanagracias a la presa que se cons-truirá a 12 kilómetros del cascourbano en el sitio conocidocomo Puente Tona.
El proyecto es liderado porel Acueducto Metropolitano deBucaramanga (amb) y almace-
nará los excedentes de agua entemporadas de invierno, convir-tiéndose en un gran lago artifi-cial que acopiará un volumende 18 millones de metros cúbi-cos de líquido. Además repre-senta grandes oportunidadespara la empresas santanderea-nas y generará un polo turísticopara la región.
“ESTAMOS EJECUTANDOUNA INVERSIÓN DE 2,6 BILLONES DEPESOS JAMÁS VISTA EN LA HISTORIADE BUCARAMANGA”.FERNANDO VARGAS MENDOZAAlcalde de Bucaramanga
“LA CONEXIÓN DEL PUENTEBARRANCABERMEJA – YONDÓ VA ASER CLAVE EN LA MOVILIDAD ENTRELOS CENTROS ECONÓMICOS”.HORACIO SERPA URIBEGobernador de Santander
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INFORME ESPECIAL4 LUNES 24 DE MAYO DE 2010
Santander: empresas competitivas
Luego de haber enfrentadouna coyuntura económica críticaprovocada por la crisis financie-ra internacional, el auge delcontrabando de productos chi-nos y la caída de exportacionesa Venezuela, el sector de la ca-dena de cuero y calzado de San-tander ha asumido un papel res-ponsable frente a los retos decompetitividad.
Seis acciones concretas hansido emprendidas en imple-mentación de procesos de cali-dad, tecnificación de la manode obra, implementación de in-vestigación y desarrollo tecnoló-gico, de procesos de diseño, or-ganizaciones asociativas paraatención del mercado interna-cional y la transferencia tecno-lógica de procesos de produc-ción más limpia.
El proceso relacionado con lacalidad tiene que ver con la or-ganización interna de procesosderivados con el derrotero mi-sional de la empresa para asegu-rar que el producto cumple conla razón de ser corporativa. Enesta área se destaca la labor deCalzado Sueños Shoes, produc-tor de línea infantil, que al estarconsciente de las exigencias ac-tuales de mercado, se compro-metió con obtener su certifica-do de calidad ISO, el cual brin-da confianza a los compradores
visitantes de las ferias interna-cionales en que participa, locual ha facilitado el acceso desu producto a mercados diferen-tes a los tradicionales.
La tecnificación de la manode obra ha surtido un avancegracias al modelo liderado porCalzado Candy que de la manodel empresario Jaime Ardila ge-neró una dinámica de formaciónen competencias laborales encalzado para los trabajadores ac-tivos de su empresa.
La certificación de cuarentaempleados de la fábrica por ini-ciativa del propietario de la mis-ma resultó un modelo a seguirque permitió la incursión de
calzado mandarina y sueñosshoes en el mismo sentido, locual no sólo permite formalizarel mercado laboral de calzadosino también aportar insumosorientados a garantizar la cali-dad del producto hecho a manoy facilitar la estandarización deprocesos.
Pegantes Pegasso es una fir-ma santandereana fabricante deinsumos para calzado que bajo ladirección de Mercedes Pinedaha alcanzado unos niveles deproductividad bastante notablesy que sin duda contribuye enor-memente a la competitividad dela cadena productiva de calzadosantandereano con uno de losprocesos que en apariencia resul-tan más costosos y complicadospara los empresarios de cualquiersector como es la investigación yel desarrollo tecnológico.
A partir de una organizaciónadministrativa orientada a la in-cursión del mercado internacio-nal, Pegasso cuenta con una de-pendencia dedicada exclusiva-mente al ensayo de nuevos ma-teriales, lo cual le ha permitidoacceder a la producción de pe-gantes a base de agua amigablescon el ambiente, con tecnolo-gías que hoy le permiten llegara acuerdos con reconocidas em-presas internacionales para fa-bricar sus productos.
Estamos en la rutade la competitividad
ANÁLISIS ACICAM SANTANDER
HENRIQUE GÓMEZ PARISDIRECTOR EJECUTIVOACICAM SANTANDER
“COLOMBIA TIENEEN SANTANDERMODELOS A SEGUIRPARA MANTENER SUCOMPETITIVIDAD. LASEMPRESAS BRINDANUN PANORAMAALENTADOR”.
“Para el director administrativo deComfenalco Santander, Leonardo An-gulo Prada, la región se mueve por lapequeña y mediana industria, de ma-nera especial las empresas familia-res y de tradición. “Cuando se creauna firma de confecciones o de cal-zado hay al menos cinco miembrosde la familia y tres empleados exter-nos involucrados en los procesos.Esa generación de nuevas propues-tas fortalece la economía santande-reana. A esos desarrollos le estamosapuntado para que puedan crecer yevolucionar como empresas sosteni-bles, tengan capacidad de tecnificar-se y ser competitivas”.
NEGOCIOSSOSTENIBLES
Créditossoportan nuevas empresas
CORTESÍA
Los emprendedores santandereanos han encontrado en las oportunidades de crédito y apoyo socialla respuesta para dar impulso a sus ideas de negocio.
Las cajas de compensaciónfamiliar tienen un papel impor-tante en el desarrollo de laspoblaciones santandereanas,además de generar crecimien-to empresarial.
Por un lado, en la región laCaja de Compensación Fami-liar Comfenalco Santander tie-ne en la actualidad 10.628 em-presas afiliadas incluyendoagencias, sucursales, pensio-nados y facultativos. Por suparte, los trabajadores asocia-dos llegan a los 118.383, delos cuales 66.990 son benefi-ciarios del subsidio y 51.393
La cobertura se logra, se-gún el director administrativo,Leonardo Angulo Prada, por laexpansión de los servicios queubican a la organización comola primera caja de compensa-ción de la Región CentroOriente, según clasificación dela Superintendencia del Subsi-dio Familiar.
Comfenalco Santander, con43 años de historia, ha crecidoa un ritmo sostenido. Para An-
gulo Prada, la dinámica deComfenalco en la región se halogrado por el manejo adminis-trativo y optimización de los ser-vicios sociales.
Explicó que la provinciasantandereana tiene ampliacobertura de los programas deComfenalco gracias a las 14unidades de servicios socialesen diferentes poblaciones, ser-vicios que irradian a su vez a48 municipios en el departa-mento.
“Pudimos llegar a todos losafiliados porque estas cabezasde unidades en cada provinciaatiende a los municipios cir-cunvecinos. Es una gran forta-leza que tiene la caja que muypocas las tiene”, indicó.
Además de los servicios ycréditos, incursionará en 2010con programas de educaciónsuperior bajo el esquema ‘Fun-dación Universitaria Comfenal-co Santander’, que ofreceráinicialmente 12 carreras depregrado y tecnológicas enáreas de administración.
CUNA DEL COOPERATIVISMOTambién el cooperativismo
ha sido gestor de desarrollossociales en Santander.
Las ideas de nuevos nego-cios de familias santanderea-nas están siendo apoyadas através de microcréditos de laFinanciera Coomultrasan, unacooperativa con 47 años deoperaciones enfocada al seg-mento de la mipyme.
“Para nosotros es importanteatender este segmento de la po-blación porque con eso estamoscontribuyendo a generar el pro-pio empleo para quienes tienenla idea del negocio, para quie-nes buscan el camino del em-prendimiento”, explicó el gerentegeneral de Financiera Coomul-trasan, Jaime Chávez Suárez.
En la actualidad, la coope-rativa tiene 25.504 operacio-nes de crédito vigente con losmicroemprearios santanderea-nos, con un saldo de carterade 58.500 millones de pesos.
Señaló que el monto prome-dio de los créditos es de dos acinco millones de pesos conplazos promedio de 15 a 17meses enfocados al capital detrabajo o la compra de activosfijos productivos en lo que tie-ne que ver con la compra demaquinaria que el sector pro-ductivo requiere para tecnificarlos negocios, ampliarlos o ha-cer reformas locativas de lasinstalaciones.
Asimismo Coopcentral, quenació hace 45 años en el de-partamento de Santander, se
ha convertido en el instrumen-to de crecimiento, apoyo y so-porte para la consolidación delsector.
Es así que, después de lafusión con Coopdesarrollo, laentidad se especializó en cincofocos de negocio los cuales ri-gen el futuro de la cooperativa.
“El crecimiento se ve refle-jado en que pasamos de tenerdomicilio en San Gil, en San-tander, a tener domicilio en Bo-gotá con enfoque nacional. Laestructura que proyectamosestá basadas en la intermedia-ción financiera. Además de losservicios administrativos y lared tecnológica de servicios fi-nancieros”, aseguró el gerentede Coopcentral, Jorge AndrésLópez Bautista.
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MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 2 - PLANILLO B - LR_SANTANDER - 19:45
INFORME ESPECIAL2 LUNES 24 DE MAYO DE 2010
Santander: empresas competitivas
ESSA crece con Santander
ESSA amplía a partir de ju-lio las oficinas de atenciónal cliente pasando de 28 a
53 de tal forma que sus 555 milusuarios cuenten con un siste-ma de atención integral para re-solver trámites e inquietudesrespecto a la prestación del ser-vicio de energía. Este proyectosumado a la implementacióndel centro de contacto telefóni-co y a la oficina móvil de aten-ción, requirieron una inversióncercana a los 1.300 millones depesos. “Con lo anterior, ESSAavanza con paso firme en elpropósito de crecer y brindar elmejor servicio a sus clientespara seguir siempre adelante”,aseguró el Gerente General deESSA, Carlos Alberto GómezGómez.
MEJOR ATENCIÓNAL USUARIO
CORTESÍA
Las inversiones de ESSA en renovación y modernización de la infraestructura eléctrica alcanzarán los135.000 millones de pesos en cinco años, mejorando los niveles de cobertura y calidad.
Con inversiones superioresa los 250.000 millones de pe-sos, la Electrificadora de San-tander S.A. (ESSA) avanza enaumentar su nivel de competiti-vidad en el sector eléctrico co-lombiano.
La ejecución del nuevo Plande Negocios de esta compañíasantandereana inició en 2009e irá hasta 2014, apalancándo-se en cinco proyectos estraté-gicos que lo componen.
Es así como basada en pro-yectos de Reducción y Controlde Pérdidas de Energía, Mo-dernización Tecnológica, Enfo-que en el Cliente, Asegura-miento de la Confiabilidad delServicio y la ReorganizaciónAdministrativa, ESSA estácomprometida y orientada alcumplimiento de sus objetivosestratégicos aumentando elvalor agregado a sus gruposde interés y la satisfacción delos clientes en su área de co-bertura, la cual está compues-ta por 92 municipios, en 32 milkilómetros cuadrados de los te-rritorios de Santander, sur deBolívar y sur de Cesar.
Según reportes de ESSA,en el 2009 la demanda deenergía creció en 4 por ciento,superior a la nacional que fuede 1,5 por ciento, que repre-senta para la empresa una se-ñal del desarrollo económicode la región como consecuen-cia del aumento de la actividadagroindustrial principalmenteen el magdalena medio.
El Gerente General deESSA, Carlos Alberto GómezGómez, manifestó que las in-versiones en renovación y mo-dernización de la infraestructu-ra eléctrica, que alcanzarán135.000 millones de pesos encinco años, permitirán atender,entre otros, los desarrollos dela industria en diferentes zonasdel territorio de su cobertura.
“La iniciativa está contem-plada en el Plan de Negocioscomo una de las más importan-tes palancas de valor que per-
mitirá atender la dinámica delcrecimiento de la demanda deenergía con criterios de seguri-dad, flexibilidad, calidad y con-fiabilidad. Además se avanzaráen la modernización tecnológi-ca de equipos y herramientasde operación del sistema, acor-de con las necesidades y re-querimientos actuales de losclientes ESSA”, dijo el directivo.
MODERNIZACIÓNAlgunos de los proyectos de
mayor impacto que están endesarrollo son la construcciónde la Línea Termobarranca –Puerto Wilches, de doble cir-cuito 115 – 34,5 KV y una su-bestación para 20 MVA quepermitirá la interconexión en37 kilómetros de Barrancaber-meja con Puerto Wilches y elSur de Bolívar.
El proyecto requiere una in-versión de 21.000 millones depesos y se ejecuta gracias alconvenio firmado entre la Go-bernación de Santander, queaporta 5.000 millones de pe-sos; el Gobierno Nacional con
una participación de 11.500 mi-llones procedentes del FondoNacional de Regalías y ESSAcon 5.000 millones de pesos.
“Este es un proyecto lidera-do por ESSA, con gran impac-to para el desarrollo de San-tander debido a la crecientedemanda de energía eléctricade esta zona del departamentodonde se concentra la agroin-dustria, además de suplir losnuevos proyectos de Ecopetrolen el magdalena medio san-tandereano”, indicó el GerenteGeneral de ESSA, Carlos Al-berto Gómez Gómez.
De igual forma, ESSA inver-tirá 20.000 millones de pesosen la construcción de la Su-bestación de Piedecuesta de150 MVA a 230 KV, la cual es-tará conectada al Sistema deTransmisión Nacional (STN).
“Con esa inversión contare-mos con otra ‘fuente’ de sumi-nistro de energía, pues estasubestación permitirá satisfa-cer el crecimiento de la de-manda actual y la que espera-mos tener en los próximos cin-
co años”, informó el Gerentede Transmisión y Distribución,Wilman Morales Rey.
Otras inversiones en infraes-tructura eléctrica contempladaspor ESSA están dirigidas a au-mentar la capacidad de transfor-mación en 40 MVA en las su-bestaciones Palenque, Termo-barranca, Florida y Barbosa; asícomo las de Girón y Zapaman-ga. Adicionalmente, ESSA desti-nará como parte de su plan deexpansión 50.000 millones depesos para actualizar y moder-nizar las subestaciones.
RESPONSABILIDAD SOCIALEn paralelo con los adelan-
tos en infraestructura eléctrica,la compañía viene ejecutandoproyectos de Electrificación Ru-ral con los cuales ESSA llegaráa 5.000 nuevos clientes, paraalcanzar una cobertura del 84por ciento.
En ese sentido, explicó Mora-les Rey, “para 2010 la meta eselectrificar 2.088 nuevas vivien-das con una inversión de 2.850millones de pesos. En los próxi-
LA EJECUCIÓN DELPLAN DE NEGOCIOS DEESSA INICIÓ EN 2009 EIRÁ HASTA 2014,APALANCADO ENCINCO PROYECTOS.
ESTRATEGIA
$21.000MILLONESES LA INVERSIÓN PARA LACONSTRUCCIÓN DE LA LÍNEATERMOBARRANCA – PUERTOWILCHES, EJECUTADAGRACIAS A CONVENIO.CORTESÍA
Carlos Alberto Gómez es el ac-tual Gerente General de ESSA
mos tres años esperamos electri-ficar 7.500 clientes más con unainversión adicional de 10.000 mi-llones de pesos, gracias a losconvenios establecidos con laGobernación de Santander y laAlcaldía de Barrancabermeja”.
Asimismo, como parte de laResponsabilidad Social Empre-sarial, que para ESSA debe sercompartida entre cliente y em-presa, se desarrolla el Plan deRecuperación y Control de Pér-didas de Energía, con el cual sedisminuirá el indicador de 21,54por ciento a 13,37 por ciento encuatro años con una inversiónde 115.000 millones de pesoscon lo cual se generará un valoragregado a ESSA de 227 milmillones de pesos.
“El proyecto tiene un altocontenido social en las comuni-dades, para legalizarlas y pro-curarles políticas de uso racio-nal de energía. Aspiramos quea diez años se superen retor-nos de 200.000 millones de pe-sos, dinero que va a ser reverti-do en los mismos clientes”, indi-có Morales Rey.
$115.000MILLONESSE INVIERTEN EN EL PLAN DERECUPERACIÓN Y CONTROLDE PÉRDIDAS DE ENERGÍA,CON EL CUAL SE DISMINUIRÁEL INDICADOR A 13,37%
Mipymesconquistan los
mercados externos
En Santander, la sinergia entre las entidades gubernamentales y lossectores empresariales ha impulsado la reactivación económica de lapequeña y mediana empresa por medio de estrategias de alianzas en
búsqueda de nuevas propuestas hacia los mercados internacionales paralos productos propios de la región. Los mismos empresarios santanderea-nos han encontrado en la colaboración mutua la solución para abarcar nue-vos clientes y entrar a comercializar en países diferentes a Venezuela. El al-calde de Bucaramanga, Fernando Vargas Mendoza, asegura que el apoyo alas pymes ha sido lo que ha ‘salvado’ a la ciudad de los grandes efectos dela crisis económica internacional.
UNIÓN DE ESFUERZOS
CORTESÍA
La economía de Bucaramanga se mueve por 35.000 microempresas y famiempresas dedicadas a sectores de con-fecciones, calzado, metalmecánica y joyería, los cuales registran los mayores volúmenes de ventas a nivel nacional.
Bucaramanga es sinónimode micro, pequeñas y media-nas empresas.
Gracias a estas unidadesproductivas la capital de San-tander se distingue como unade las poblaciones con meno-res índices de desempleo a ni-vel nacional y con alto desem-peño de la industria.
Prácticamente, la ciudad giraen torno, por una parte, a lasmás de 35.000 microempresasy famiempresas dedicadas asectores como confecciones,calzado, metalmecánica, joye-ría, software e informática, ali-mentos, entre otros, los cualesregistran grandes volúmenesde ventas a nivel nacional.
“Esas pequeñas y micro em-presas tienen un promedio decinco a siete empleados queson generalmente su núcleo fa-miliar y están instaladas en losbarrios populares de la ciudad.Allá han adaptado un pequeñotaller donde se preocupan enmanufacturar un producto de
muy buena calidad”, indicó el al-calde de Bucaramanga, Fernan-do Vargas Mendoza.
A juicio del mandatario, elauge de la microempresa hasido el factor que ha salvado ala ciudad de los embates de lareciente crisis económica inter-nacional. Es así que la ciudadse mantiene con las más bajastasas desempleo y de pobrezaen todo el país
También, los empresarios dela capital santandereana hanencontrado en las asociacio-nes, por medio de comercializa-doras, la manera de conquistarmercados externos apoyadospor el proceso de internacionali-zación de la economía que lide-ran la Alcaldía y la Cámara deComercio de Bucaramanga.
Durante 2009 y lo que va de2010 se crearon tres grandescomercializadoras de calzado,confecciones y joyería que reú-nen a 224 firmas.
“Las empresas se encuen-tran en un proceso de prepara-
ción para la internacionaliza-ción, van a tener un desarrolloempresarial enfocado en su ca-pacidad y oferta exportable, queserá certificada por Proexport.
Además podrán participar delas misiones comerciales pro-gramadas para este año en labúsqueda de nuevos comprado-res”, precisó Christian Rodrí-guez Esparza, director de Asun-tos Internacionales de la Alcal-día de Bucaramanga.
Al mismo tiempo, se gestio-naron misiones comerciales enEstados Unidos y países deCentroamérica, y se logró des-pertar el interés de grandescompañías por los productossantandereanos.
“Las cifras evidencian la ba-lanza social económica de Bu-caramanga donde la pequeña ymediana industria jalonan elmás alto porcentaje de empleosy cada día se avanza en el pro-pósito de conquistar nuevosmercados a nivel mundial. Lapolítica que estamos impulsan-
do, de acompañar al sector em-presarial, está dando resulta-dos”, dijo el mandatario de losbumangueses.
En esa proyección, las co-mercializadoras serán provee-doras para las tiendas Bucara-manga Punto de Fábrica que seabrirán en cinco países, en unaprimera fase. Además de bene-ficiarse del Centro Metropolitano
del Diseño y la Innovación quese abrirá este año.
“Asimismo podrán participaren los programas de la ZonaFranca de Santander y de co-nectividad exportadora que ten-dremos con el Puerto de SantaMarta y del movimiento de mer-cancía por el río Magdalena entodo lo que llamamos corredorlogístico, que es tan importantepara las exportaciones”, indicóRodríguez Esparza.
Al mismo tiempo, la Cámarade Comercio de Bucaramangaha venido liderando el apoyomicroempresarial.
El presidente Ejecutivo de laentidad, Juan Camilo MontoyaBozzi, demostró la gestión cum-plida a través de la Cámara ha-cia la consolidación de inversio-nes para el fortalecimiento em-presarial.
“Pretendemos que los em-presarios vayan más allá y leapunten a propuestas diferen-ciadoras para salir a competiren mercados importantes a ni-vel nacional e internacional.Santander debe incrementarlos flujos de inversión en la re-gión y mirar hacia otros paísesdonde hay grandes potenciali-dades económicas”, manifestóel directivo.
Uno de los proyectos fue elde Apoyo a la Internacionaliza-ción de las Pymes en AméricaLatina con el respaldo de laUnión Europea que logró que216 pequeñas y medianas em-pres se organizaran para partici-par en la Gran Rueda Internacio-nal de Negocios. Además sietefirmas estuvieron presentes en laferia Anuga de Alemania y el Sa-lón del Chocolate en Francia.
“LAS EMPRESAS ENTRARÁNEN UN PROCESO DE PREPARACIÓNENFOCADO EN SU CAPACIDAD YOFERTA EXPORTABLE”.CHRISTIAN RODRÍGUEZDirector Asuntos Internacionales Bucaramanga
“EL SECTOR DE CALZADO DEBEIMPLEMENTAR NUEVAS ESTRATEGIASPARA NO DESAPARECER FRENTEAL MERCADO CHINO”.JOSÉ VARGAS PINZÓNRep. Legal Calzado Hecho en Santander
INFORME ESPECIALLUNES 24 DE MAYO DE 2010 5
Santander: empresas competitivas
Grandesproyectos que
mueven la región
En Santander se lideran fundamentales macroproyectos para el desa-rrollo del futuro cercano de la región gracias al buen ambiente de ne-gocios que se vive, siendo el oriente colombiano - según un reciente
informe de la Cepal - “uno de los territorios de comportamiento más exitosofrente a los procesos de globalización”. La economía de la región ha venidoganando participación en el contexto nacional. Durante la última década latasa de crecimiento compuesta de la participación del PIB de Santander es-tuvo a la delantera de la mayoría de los departamentos, registrando un cre-cimiento anual de 8,1 por ciento, que supera el promedio de 5,8 por cientoregistrado en América Latina.
TERRITORIO DE INICIATIVAS
CORTESÍA
El Gasoducto de Gibraltar involucra en un gran porcentaje mano de obra de santandereanos y reacti-va la economía de las poblaciones de influencia.
Santander es un territorio degrandes proyectos. Muestra deello son las obras del Gasoduc-to de Gibraltar, Hidrosogramosoy los planes de Ecopetrol.
Las anteriores iniciativas nosólo impactan positivamente enlo social y económico, sino quevinculan a empresas de la re-gión, que participan como alia-das de estos procesos.
El Gasoducto de Gibraltarestá soportado por el trabajode la Transportadora de GasNatural (Transoriente).
La compañía ejecuta laconstrucción de un sistema degasoductos entre Norte de San-tander y Boyacá, que va atransportar 30 millones de piescúbicos día, de los cuales Bu-caramanga recibirá 15 millones.
Para el presidente de la em-presa, César Torres Macías,éste “va a ser el gasoducto,desde el punto de vista de inge-niería, de mayor dificultad quese haya hecho en el país. Seráconstruido en condiciones am-bientales totalmente atípicaspara una obra de este tipo”.
El proyecto, que estará listoen diciembre de este año, bus-ca solucionar uno de los cuellosde botella que se han presenta-do con el suministro del gas na-tural debido a las limitantespara transportar el combustible
desde los puntos de producciónen el norte del país hacia Bogo-tá y los santanderes.
“Las obras comenzaron enseptiembre de 2009 y el benefi-cio se verá reflejado en Bucara-manga y su área metropolitanaporque vamos a tener gas enfirme, ya no vamos a sufrir deracionamientos y el resto delgas va a ser conducido para Bo-gotá”, señaló el directivo.
De otra parte, Isagen adelan-ta en Santander uno de los pro-yectos más importantes para lageneración de energía eléctricade Colombia.
Se trata de la Hidroeléctricadel Rio Sogamoso (Hidrosoga-moso), que tendrá un área deinfluencia de nueve municipiosen el departamento.
“Estamos hablando de unaobra de ingeniería de dimen-siones importantes, de una
presa que tendrá 190 metrosde altura y de 820 megavatiosde capacidad instalada contres unidades de generación yva a posibilitar una generaciónal año de 5.056 gigavatios”, in-dicó el gerente General de Isa-gen, Luis Fernando Rico.
El macroproyecto involucraempresas santandereanascomo Electricidad y ServiciosIndustriales (Essi), que partici-pará con subestación de cons-trucción de la represa.
“El enlace con Isagen co-menzó con una mesa de nego-cios que realizó la Cámara deComercio de Bucaramangapara que los empresarios san-tandereanos presentáramos ala compañía nuestros produc-tos y así poder participar en elproyecto. Ganamos la licitacióny los trabajos culminaron conéxito”, explicó el gerente Gene-
ral de Essi, Mauricio Briñez, alagreagr que actualmente la fir-ma está participando con laconstrucción de obras de inge-niería en el proyecto.
También se destacan losplanes de Ecopetrol, induda-blemente una de las compa-ñías con mayor impacto econó-mico y social en la región.
La estatal petrolera planeainvertir 60.000 millones de dó-lares entre 2010 y 2015. En lapresente vigencia destinará6.900 millones de dólares, delos cuales 1.150 millones serápara en producción y 650 mi-llones en refinación.
“En el departamento deSantander opera la Refineríade Barrancabermeja, la zonade producción, tenemos nego-
cios de transporte y funciona elInstituto Colombiano del Petró-leo. En materia de accionistasen el departamento tenemosseis por ciento del total de so-cios individuales minoritarios”,dijo el vicepresidente de Servi-cios y Tecnologías de Ecope-trol, Óscar Villadiego.
“EL GASODUCTO DE GIBRALTARDEJA REGALÍAS IMPORTANTES ENCADA UNO DE LOS MUNICIPIOS PORDONDE PASA ESTA RED”.CESAR TORRESPresidente Transoriente
“PARA PARTICIPAR EN HIDRO-SOGAMOSO CONTRATAMOS 20PROFESIONALES QUE ESTÁNDEDICADOS AL PROYECTO”.MAURICIO BRIÑEZGerente General Essi
0 2 4 6 8 10 15 20 30 40 45 50 55 60 70 80 85 90 92 94 96 98 100 0 2 4 6 8 10 15 20 30 40 45 50 55 60 70 80 85 90 92 94 96 98 100
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MAYO DE 2010
SANTANDEREMPRESAS COMPETITIVAS
REDNATNAS REDNATNAS REDNATNASSAVITITEPMOCSASERPME
El auge de las pyme y la ejecuciónde grandes obras y proyectos hacende este departamento una regiónideal para la inversión.
económicosMejores resultados
La sinergia entre las entidades guberna-mentales y los sectores empresariales,los excelentes niveles de la educación y
el fomento a las pequeñas compañías hansido los factores clave para mantener a Buca-ramanga con los índices más bajos de de-sempleo y pobreza. Los sectores productivosmás representativos de la economía de la ciu-dad se están agrupando en clústers, comolas comercializadoras internacionales Bucon-
sa, Calzabu y Bujoyas y Asomecsa. “Necesi-tamos responder a las exigencias de las mul-tinacionales, y la poca capacidad de exportaren grandes cantidades es una de las debili-dades de los empresarios. Hemos reunido alos gremios y de esta manera se han conse-guido negocios para todos con la misma cali-dad que nos identifica”, explicó Christian Ro-dríguez Esparza, director de Asuntos Interna-cionales.
ESTRATEGIAS PARA NUEVOS MERCADOS
BLOOMBERG
A pesar de que en 2009, las ventas de las 100 empresas industriales más grandes de Santander cayeron 0,6 por ciento, sus utilidades crecieron 13,9 por ciento.
La industria de Santanderestá despertando gracias a launión de esfuerzos gremiales,la academia, la empresa y elEstado, dejando a un lado el in-dividualismo para dar paso aimportantes procesos de desa-rrollo e integración.
El fruto de este trabajo con-junto entre los diferentes actoreseconómicos ha hecho de San-tander un departamento que so-bresale por sus indicadores na-cionales: según el Departamen-to Administrativo Nacional deEstadística (Dane), registra elmás bajo índice de desempleoen Colombia. En Bucaramangael dato se ubica en 9,5 por cien-to mientras el promedio nacionalllega a 13,7 por ciento. Adicio-nalmente, cuenta también conlos menores índices de pobreza(18,5 por ciento) y de pobrezaextrema (2,2 por ciento).
De igual forma, según Fe-desarrollo, Bucaramanga es laciudad en donde los accionis-tas de las empresas obtienenmayor rentabilidad, y el Minis-terio de Educación Nacionalcertifica que en la ciudad la co-bertura educativa es de 112por ciento.
“Los adelantos en los progra-mas viales generaron confianzaentre los empresarios. De lamisma manera, la dinámica enla que trabajaron el Gobierno, elsector privado y las universida-des - gracias a la iniciativa de laComisión Regional de Competi-tividad que ha sido importantepara generar una cultura hacíala productividad -, deberá conti-nuar fortaleciéndose durante el2010”, explicó el gerente laAndi Seccional Santanderes,Juan Hernando Puyana.
El Observatorio de Competi-tividad de la Cámara de Comer-cio de Bucaramanga muestraque mientras en el país la eco-nomía pasó por momentos difí-ciles en 2009, debido a la con-tracción del mercado mundialde bienes y servicios, unido alas restricciones impuestas porVenezuela a los productos co-lombianos, la economía santan-dereana mostró indicadoresalentadores que dejaron entre-ver que la llamada crisis econó-mica no golpeó fuertemente aldepartamento.
Un ejemplo del buen mo-mento por el que atraviesa laregión es que durante 2009 el64 por ciento de las firmas au-mentó sus ingresos operaciona-les frente a 2008.
El balance general demues-tra que las ventas de todas lascompañías crecieron 14,4 porciento frente al 6,1 por cientodel periodo 2007 – 2008, y lautilidad pasó de disminuir en12,8 por ciento hasta alcanzarun incremento de 8,7 por cientoen 2009, demostrando con ellouna mejor productividad.
Por otra parte, las empresasincrementaron en 13,5 porciento sus activos, mostrandoun grado de inversión positivoque se fundamentó en una me-jor expectativa económica delpaís y en especial de la regiónpara el 2010.
Por un lado, la Cámara deComercio de Bucaramangamantiene la tendencia a conse-guir que las empresas de la ca-pital santandereana se fortalez-can en ‘una región que se aso-ma al mundo’.
Para el ex presidente de laentidad, Juan Camilo Montoya,el objetivo es conectar a San-tander internacionalmente conmayores flujos de inversión ycomercio, de movimiento em-presarial y de turismo.
“Hay que fortalecer el entor-no regional de las empresashacia estrategias diferenciado-ras e innovadoras para su cre-cimiento en el mercado y elapoyo al mejoramiento cons-tante de la productividad de pe-queñas y medianas empresasen la adopción de prácticas bá-sicas de gestión y mejoramien-to de su labor empresarial”, dijoel directivo.
Uno de los sectores más re-presentativos de la región es elde confecciones, el cual generamás de 200.000 empleos.
Al respecto, Yuly AdrianaGarzón, directora ejecutiva deAcopi Santander, indicó que“los empresarios han evolucio-nado en los últimos años. Eltrabajo de las misiones comer-ciales, de buscar nuevos mer-cados, de generar productosmás competitivos y tener laparticipación en ferias interna-cionales han facilitado a las fir-mas un buen soporte y seguircreciendo”, aseguró.
En el mismo sentido se re-fiere el gerente de la Andi,Juan Hernando Puyana, cuan-do afirma que “la dinámica em-
presarial está creciendo de ma-nera importante. “Los macropro-yectos que se ejecutan en estaparte del país y el sentido deemprendimiento de los santan-dereanos han hecho a las firmascada vez más competitivas”.
Un ejemplo del crecimientose ve reflejado en Electricidad yServicios Industriales (Essi),una compañía que nació hace15 años con tres funcionarios ycon ventas de 200 millones depesos anuales, pero que hoy re-gistra 130 empleados directoscon ventas promedio de 7.000millones de pesos al año.
“Los resultados se han lo-grado gracias a que estamosubicados en un sitio estratégi-co. Así mismo, estamos res-paldados por centros de forma-ción de profesionales y de unaparticipación del Gobierno muyactiva. Teníamos dependenciacon el mercado de Venezuela,pero en medio de la crisis elrespaldo de los gremios y laAlcaldía nos permitió orientarlos esfuerzos hacia otras eco-nomías. Empezamos a incur-sionar con éxito en CentroAmérica”, dijo Mauricio Briñez,gerente de la compañía.
“SE ESTÁN ARTICULANDOLOS ESFUERZOS HACIA ELMEJORAMIENTO DE LA CALIDADDE VIDA DE LA REGIÓN”JUAN HERNANDO PUYANAGerente Andi Seccional Santanderes
“LOS EMPRESARIOS HANEVOLUCIONADO. EL TRABAJO DE LASMISIONES COMERCIALES FACILITANEL CRECIMIENTO DE LAS PYMES .”YULY ADRIANA GARZÓNDirectora Acopi Santander
Comportamiento de las ventas100 empresas más grandes / Crecimiento 2008 - 2009
Fuente: CCB
Productos de papel
Alimentos, bebidas y tabaco
Minerales no metálicos
Productos metálicos
2,1%
Caucho y plástico 2,4%
5%
10%
40%
millones de dólaressumaron lasexportaciones deSantander en 2009.
97,3
