Buenas tardes profesora y compaeros Cmo estn?, les comparto mi aportacin en base a ciertas experiencias en distintas empresas:

Qu es lo que debemos hacer para tener siempre al mejor proveedor?, Explique con sus propias palabras

No podemos usar ese concepto de tener al mejor proveedor, ya que se pueden generar mltiples variables que causaran eventos inoportunos en cualquier momento del proyecto u operacin diaria que nos afectaran en el aspecto econmico u operativo.

Yo usara el concepto de: Como tener el proveedor ms viable, eficaz y eficiente en durante el proyecto;

Primero que nada debemos de analizar la importancia del producto y/o servicio que requiere la organizacin, posteriormente documentar y describir el perfil del proveedor(a) para tener criterios de evaluacin y seleccin de proveedores(as).

Uso varios criterios dentro la organizacin para seleccionar proveedores(as), a continuacin los enlisto:

1. Diversidad de proveedores(as): (Seleccionar grupos de Pares, Ternas etc.) 2. Contactar personalmente a los distintos proveedores(as) y acordar una cita para conocer al proveedor(a), as como el a la organizacin adems de solicitar la presentacin las propuestas de negocio. (Analizar la formalidad de la presentacin). 3. Obtener informacin del proveedor(a) en la Web, Peridicos, Cmaras de Comercio, Base de datos Internas y Externas, Televisin, entre otras; La informacin a analizar es la siguientes:

Analizar formas de trabajar (Forma de servicio-pedidos). Filosofa de la organizacin del proveedor(a). (Misin, Visin, Valores). Ciclo de venta Visitar fsicamente las instalaciones del proveedor(a). (Verificar que no haya operaciones apcrifas). Conocer infraestructura, logstica y tecnologa. (Software y Hardware con el que cuentan para realizar las operaciones). Tener conocimiento de la situacin econmica del proveedor(a). (en base a las declaraciones anuales nos podremos dar cuenta del flujo de dinero). Nivel de organizacin. (Que tipos de pedidos realizan: minoritarios / mayoritarios, venta en centros comerciales, empresas). Analizar alianzas con distintas organizaciones. (Validar que no se contrapongan con nuestro intereses competencia-) Reputacin (Requisitar cartas de referencias donde ha prestado servicios). Garantas (en cuanto Servicio de post venta, procedimiento al material defectuoso). Calidad (del producto y/o servicio, adems de verificar que cuente con procedimientos y polticas dentro la organizacin para tener agilidad y estandarizada la operacin). Precios (estar informado de los precios al pblico y/o empresas) solicitar mejores precios o exclusividad. Costos (Tener conocimiento de los costos de operacin totales) Formas y periodos de pago (El tipo de operaciones, as como de la moneda que acepta el proveedor(a), dentro del contrato se deben de establecer las condiciones de pago, periodos, prorrogas y penalizaciones). Ubicacin del proveedor(a) (Respuesta de cadena de suministro para evaluar riesgos de tiempos de entrega y produccin). Empata en forma de trabajar (Interaccin con socios) Estrategias fiscales con el proveedor(a) y organizacin. (Factura electrnica) Cedula fiscal (requisitos legales gubernamentales).

4. Verificar el RFCs del proveedor(a) ante el SAT para ver que no se encuentre en la Lista de Contribuyentes Incumplidos y/o apcrifos, adems de validar que cuente con una empresa legalmente constituida. 5. Elaborar un contrato de trabajo y la aceptacin de este mismo (Ganar-Ganar) para la organizacin-proveedor(a).

En base a esos criterios puedo asegurar que se tendrn todas las herramientas para realizar una presentacin a nivel Direccin General y la eleccin del proveedor(a) ser de manera efectiva para la operacin de la organizacin. Cualquier duda quedo a sus rdenes.

Saludos y Gracias por su atencin.

Fuentes:

Experiencia profesional http://es.slideshare.net/yovanyfernandezdelgado/administracion-de-compras-y-abastecimientos (Capitulo 12 y 13) http://www.emprendepyme.net/claves-para-elegir-proveedores.htmlhttp://negoziador.es/consejos-para-elegir-al-mejor-proveedor/http://es.shopify.com/blog/12424049-guia-completa-de-dropshipping-capitulo-3-como-encontrar-y-trabajar-con-proveedoreshttp://www.soyentrepreneur.com/como-seleccionar-al-mejor-proveedor-para-tu-negocio.htmlhttp://www.crecenegocios.com/criterios-de-seleccion-de-proveedores/http://www.buenosnegocios.com/notas/457-proveedores-7-criterios-seleccion

El examen comprender el material de lassemanas 1, 2 y 3, es decir, de lostemas 1, 2, 3 y 4: Tema 1: "Tipos de adquisicin y contratos"; tema 2: "Plan de compras y adquisiciones"; tema 3: "Plan de contratacin"; y tema 4: "Seleccin de proveedores". Pueden checar cada tema en el Syllabus, el cual pueden ver y descargar en "Informacin del curso".

No obstante lo anterior, les comento que del libro electrnico deJohnson Leenders Flynn,Administracin de compras y abastecimientos, tienen queestudiarsolamente los captulos 2, 12 y 13.

Buenas das profesora Cmo est?, una duda, los temas a estudiar para el test automatizado son los siguientes?:

El material de lassemanas 1, 2 y 3, es decir, de lostemas 1, 2, 3 y 4: Tema 1: "Tipos de adquisicin y contratos"; tema 2: "Plan de compras y adquisiciones"; tema 3: "Plan de contratacin"; y tema 4: "Seleccin de proveedores".

Entonces estudiamos este material?:

La presentacin 1 adquisiciones, contratos del entregable 1 Los captulos libro virtual: 2, 3 y 12 y 13