ESTRATEGIAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL

ALUMNO:

Gustavo Javier Avalos Alvarez.

Asunción – Paraguay2013

CAPÍTULO ILA SELECCIÓN DE PERSONAL

Concepto

Conjunto de procedimientos para evaluar y medir las capacidades de los candidatos a fin de, luego, elegir, sobre la base de criterios prestablecidos (perfil de la búsqueda), a aquellos que presentan mayor posibilidad de adaptarse al puesto disponible, de acuerdo con las necesidades de la organización.

CAPÍTULO IILA ENTREVISTA

2.1 Entrevista de selecciónLa entrevista de trabajo es una de las técnicas de selección

de personal más empleadas . En más de un 90 % de los casos, las personas que buscan empleo tienen que enfrentarse a una o varias entrevistas. Hay muchos tipos, incluso hay quien dice que hay tantas entrevistas como entrevistadores; pero esto no nos impide encontrar características comunes a todas ellas, ni tampoco proporcionar sugerencias para afrontarlas con mayores garantías de éxito.

CAPÍTULO IIIEL PROCESO DE SELECCIÓN

3.1. El proceso de selección

Es un proceso destinado a buscar, evaluar y reclutar

a las personas que reúnen las competencias más

apropiadas para desarrollar con eficacia

un determinado puesto de trabajo.

Gráfico Nº 1

si80%

no20%

¿cuenta su empresa con un responsable de la selección de personal?

si

no

El 80% de las diez empresas entrevistadas cuenta con un personal responsable encargadas de la selección mientras que el 20% no lo tienen.

Gráfico Nº 2

No80%

Si20%

¿Ha utilizado servicios tercerizados para la selección de un personal?

No

Si

El 20% de las empresas entrevistadas si utilizan servicios de terceros para la selección, un 80% no lo utiliza.

Gráfico Nº 3

En el 40% el responsable encargado de la selección es el propietario, en un 30% lo realiza el gerente, y en otro 30% lo realiza un psicólogo.

Gráfico Nº 4

El 47% de las empresas utilizan la entrevista como procedimiento para la selección, un 20% utiliza el periodo de prueba, otro 20% utiliza el test y un 13% el análisis de currículum.

Gráfico Nº 5

Un 70% respondió que no encuentra dificultades en el momento de la selección del personal, un 10% respondió que ha encontrado problemas con los recomendados, otro 10% con el tiempo de la selección, y otro 10%con la expresión de los postulantes.

Gráfico Nº 6

Para el 59% de las empresas entrevistadas la actitud, conocimiento, presencia y seguridad es tomado muy en cuenta, el 25% respondió que también tiene en cuenta la experiencia laboral, un 8% la eficiencia y eficacia y otro 8% no tener inconveniente en informconf.

Gráfico Nº 7

En un 40% de las empresas influye la mala presencia para la no contratación, en un 30% no lograr los objetivos de la empresa, en un 20% la falta de experiencia influye para la no contratación,y en un 10% tener problemas con informconf influye para la no contratación.

Gráfico Nº 8

En un 80% las empresas entrevistadas respondieron que si han tenido los resultados esperados con la estrategia utilizada, un 10% no consiguió los resultados esperados y otro 10% respondió que a veces lo ha conseguido.

CONCLUSION

Finalmente podemos concluir que la selección del personal es vital para cualquier organización, ya que incorporar un miembro es decisivo, debido a que todo el esfuerzo de la empresa estará reflejado en la gestión del mismo, con todos los riesgos que ello significa para la permanencia de la empresa en un mercado competitivo como el actual, donde el recurso humano es de fundamental importancia para el éxito de la misma.