1. PROCESO DE SELECCION DEPERSONALADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I 2. Objetivo de seleccinEl objetivo de la seleccin efectiva es imaginarquienes son las personas indicadas al conocersus caractersticas individuales (aptitud,experiencia) con los requerimientos deltrabajo.ADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I 3. La seleccin de personal:La seleccin interna:Se da cuando ante una vacante la empresa intentacubrirlo mediante la reubicacin de empleados.La seleccin Externa: es el proceso de seleccin que seda cuando ante una vacante, la empresa opta porbuscar candidaturas ajenas a la compaa.ADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I 4. Etapas en la seleccin depersonal1-Seleccin inicial2-Seleccin sustancial.ADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I 5. Cmo funciona elproceso de seleccin?Una vez que decidieron solicitar un empleo, loscandidatos pasan por varias etapas durantelas cuales pueden ser rechazados en cualquiermomento:ADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I 6. 1. Seleccin inicial:Las solicitudes inciales de trabajo constituyen laprimera informacin que los solicitantes envan y seutiliza para hacer cortes preliminares para decidir siun candidato cumple con los requisitos bsicos para unpuesto.A)Formato de solicitudB)Comprobacin de antecedentesADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I 7. 2. Seleccin sustantiva:Si un candidato cubre losrequisitos de la seleccininicial, lo siguiente son losmtodos de seleccinsustantiva.ADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I 8. Seleccin sustantivaEstos son el corazn del proceso deseleccin e incluyen: Pruebas de idoneidad Entrevista de seleccin Verificacin de datos yreferencias Examen mdicos Resultados yretroalimentacinADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I 9. PROGRAMAS DE CAPACITACINY DESARROLLOADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I 10. Los empleados competentes no lo son parasiempre. Las aptitudes se deterioran y se hacenobsoletas, por lo que es necesario aprender otrasnuevas.ADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I 11. Tipos de capacitacinLa capacitacin incluye todo, desde enseara los empleados aptitudes bsicas de lecturahasta cursos avanzados sobre el liderazgoejecutivo.ADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I 12. 1. Aptitudes bsicas de alfabetismo:Las organizaciones cada vez ms enseanaptitudes de lectura y matemticasbsicas a sus empleados.ADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I 13. 2. Aptitudes tcnicas:La mayor parte de esta capacitacin se dirige a ampliar y mejorar lasaptitudes tcnicas de un empleado.Existen dos razones: La nueva tecnologa Nuevos diseos estructurales de la organizacin.ADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I 14. 3. Aptitudes interpersonales:Algunos empleados tienenexcelentes aptitudesinterpersonales, pero otrosrequieren capacitacin paramejralas.ADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I 15. 4. Aptitudes para resolver problemas:Cuando las personas requieren de dichas aptitudes pero sondeficientes al respecto, participan en la capacitacin pararesolver problemas, esta capacitacin se ha vuelto una partefundamental de casi todo el esfuerzo organizacional paraintroducir equipos auto-dirigidosADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I 16. Mtodos de capacitacinADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I 17. Capacitacin formal:Se planea por adelantado y tiene un formato estructurado.Capacitacin informal:No estructurada y no planeada y se adapta con facilidad a lassituaciones y a los individuos. En realidad la capacitacininformal no es otra cosa que el hecho de que los trabajadoresse ayuden unos a otros.ADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I 18. Capacitacin en el trabajo:Incluye la rotacin de puestos, losaprendizajes, las tareas para estudiar,y programas formales con mentoresCapacitacin fuera deltrabajo:La ms popular continua siendo lasclases en vivo en un saln. Pero estoincluye cintas de video, seminariospblicos, programas de auto estudio,cursos por internet y otros.ADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I 19. EVALUACIN DEL DESEMPEOADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I 20. Propsitos:Ayudar a la direccin a que tome decisionesde recursos humanos en general; ascensos,transferencias y despidos.Identifican las necesidades de capacitaciny desarrollo.Identifican las aptitudes y competencias delos empleados.Cumplen con el propsito de brindarretroalimentacin a los empleados acercade cmo ve la organizacin, su desempeo.ADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I 21. Qu evaluamos?Resultados de la tarea individualComportamientosCaractersticasADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I 22. Mtodos de evaluacin del1. Ensayos escritos2. Incidentes crticos3. Escalas graficas decalificacin4. Escalas de calificacinancladas en elcomportamiento5. Comparaciones forzadas: El ordenamiento grupal OrdenamientoindividualdesempeoADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I 23. SUGERENCIAS PARA MEJORARLAS EVALUACONES DELDESEMPEO Uso de evaluadores mltiples. Evaluacin selectiva. Capacitacin de evaluadores. Dar a los empleados elproceso debido.ADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I 24. Existe algo mucho ms escaso, fino y raro que eltalento. Es el talento de reconocer a los talentosos.Albert HubbardADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I 25. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DEHONDURASCENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DELCENTROUNAH-CURCANA SANCHEZESTEFANI FLORESFANY ZAMBRANOSULLY BARDALESCARLOS LEONARDOADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS I