Seminario de Coaching de Negocio y Redes Sociales
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Presentación utilizada en el seminario de Coaching de Negocio y Redes Sociales. Julio, Madrid.
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Cambia tu actitud, y cambiarás tu vida
La manera segura de fallar
NO PARTICIPAR
Da el 100% Y recibirás el 100%
La FORMACIÓN es parte de nuestro éxito
Reciclaje constante
Zona de confort
Reflexiones
“No es necesario hacer cosas extraordinarias para obtener resultados extraordinarios”
-- Warren Buffet
“Locura: Intentar conseguir distintos resultados haciendo siempre lo mismo”
-- Albert Einstein.
¿Qué es el
Coaching de Negocios?
• Objetivo: Mayor rendimiento.
• Metodología: Visión.
• Áreas de actuación: Tiempo, equipo y dinero.
“Recuerda aquellas cosas que siempre has querido hacer en tu
negocio y nunca has encontrado el momento. De
eso, precisamente, nos ocuparemos”
EMPRESA
Una actividad rentableque funciona sin la
dependencia del empresario
Nuevo paradigma de los Negocios
No es la especie más fuerte o más inteligente la que sobrevive, si no la que
mejor se adapta a los cambios.
-- Charles Darwin
Sistema de
Áreas
• Planificación
• Control financiero
• Mercado
• Sistemas y procesos
• Equipo
PLANIFICACIÓN
Planifica tu trabajo y trabaja en tu plan
CONTROL
Tomar las riendas de tu negocio
MERCADO
Incrementar los ingresos
SISTEMAS Y PROCESOS
Depender de sistemas y no de personas
EQUIPO
Liderazgo y gestión de equipos
SERVICIOS DE IMPULSO
Hábitos de uso:
• 31 millones de usuarios• 15% de la población es adicta• 33% es fan de alguna marca
Informe completo:
communityca.es/beneficios
Caso de éxito
Community Manager
¿Quién es?¿Qué hace?
¿Cómo te ayuda?¿Te merece la pena?
¿Cómo te ayuda?
¿Qué puede hacer?¿Qué NO puede hacer?
¿Por qué es RENTABLE?
• Ahí donde está el target• Segmentación de usuarios• SEO• Crecimiento exponencial• Feedback continuo• Resolución de incidencias• Fidelización• Contacto con potenciales clientes
Diseñar una estrategia
¿Cuándo lo necesitamos?
Pasos a seguir
Cómo fijar y medir objetivos (KPI)
Plataformas
FacebookTwitterBlog
ANÁLISIS Y MONITORIZACIÓN
¿Qué es el ROI?
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