Bienvenida Marco y objetivos

Competencias  Conversacionales  

“Es  incómodo  levantarse  frente  a  extraños.  Es  incómodo  proponer  una  idea  que  puede  fracasar.  Es  incómodo  retar  el  statu  quo.  Es  incómodo  resis9rse  a  la  tentación  de  lo  establecido.  Cuando  iden9fiques  esta  incomodidad,  has  encontrado  el  lugar  donde  se  necesita  liderazgo.”                            Steh  Godin  

“Una  persona  es  una  persona  por  medio  de  otras  personas.”  

                   Desmon  Tutu  “La  calidad  de  nuestra  vida  va  a  depender  del  sistema  de  relaciones  que  consigamos  establecer,  y  trenzarlo  bellamente  es  el  arte  supremo.”  

                   José  Antonio  Marina  

Liderarte  a  7  mismo/a  

¿De  qué  7po  de  liderazgo  hablamos?  El  líder  servicial.    

Su  obje7vo  es  encontrar  los  recursos  de  carácter  necesarios  para  realizar  su  des7no,  encontrar  la  sabiduría  y  el  poder  para  servir  a  los  demás.  

Cues7ón  de  confianza  •   Ges4onar  nuestro  impacto  en  los  demás  (Signe  Spencer)  Servirse  hábilmente  de  tu  posición  y  visibilidad  para  provocar  un  impacto.    •  “Depósitos  en  la  cuenta  de  confianza”    (Stephen  Covey)  

–  Comprender  a  la  otra  persona  –  Prestar  atención  a  los  detalles  –  Mantener  los  compromisos  –  Clarificar  las  expecta7vas  –  Demostrar  integridad  personal  –  Disculparse  sinceramente  cuando    se  realiza  un    “reintegro”    

No  olvidemos  la  autoconfianza  ¿Cuáles  son  tus  creencias  limitantes?  

¿Qué  creencias  podrían  ser  potenciadoras  para  4?  

Foco  El  triple  foco  de:      §    Líderes  que  destacan    §     Equipos  de  alto  rendimiento    

ü Foco  interno.  Autoconciencia  ü Foco  externo.  Conciencia  sistémica  ü Foco  en  los  demás.  Empa4a  

                                 Entrenamiento  individual/grupal.    

Errores  comunes  •  La  trampa  del  exceso  de  ac4vidad.    

–  Personas  no  alineadas  con  el  sueño.    –  Incoherencias.    –  Foco  en  las  responsabilidades  co7dianas.    –  Incapacidad  para  observar  oportunidades.  –  AnYdoto:  diálogo/reflexión  en  lugar  de  únicamente  producción  

•  La  trampa  de  la  responsabilidad.    –  Preocupación.    –  Sen7rse  responsable  de  otros.  –  AnYdoto:  interés  en  lugar  de  preocupación  

•  La  trampa  de  la  dependencia.    –  Apego  a  ciertas  formas  de  hacer  perdiendo  de  vista  lo  fundamental,  lo  que  

estamos  intentando  crear  –  AnYdoto:  centrarse  en  el  resultado  en  lugar  de  en  el  proceso  

•  El  “sobrelogro”.  –  Fijación  unilateral  en  una  sola  meta  sin  autoconciencia,  sin  empaYa.  –  AnYdoto:  atención  plena  en  lugar  de    piloto  automá7co  

Responsable,  protagonista,  proac7vo  

La  excelencia  pasa  por…    •  Escucha  

La  enfermedad  más  común  del  liderazgo  consiste  en  no  saber  escuchar  •  Conversar  •  Equilibrar  el  foco  en  metas  y  en  exploración  social  •  Pensar  de  forma  dis4nta  –  Conjugar:  •  Exploración.  Foco  amplio;  flexibilidad,  descubrimiento  e  innovación.  •  Explotación.  Concentración  en  lo  actual;  perfeccionamiento,  eficacia  y  mejora  del  rendimiento.  

–  Cues7onar  las  creencias  incues7onables  –  Sensaciones  corporales  =  fuente  de  información  para  toma  de  decisiones  

La  excelencia  pasa  por…  Ser  emocionalmente  inteligentes.  

 Prac7car  la  atención  plena  (mindfulness)  

 “Dirigir  la  atención  hacia  donde  se  necesita  es  una  de  las  tareas  principales  del  liderazgo”                          Daniel  Goleman  

Emocionalmente  inteligentes  

Aquí  y  ahora  

Busquemos  la  excelencia  Pon  el  corazón  en  lo  que  estás  haciendo  en  este  

momento.    Estar  al  100%  

Lo  que  marca  la  diferencia  es  poner  el  corazón  en  todo  lo  que  haces  

Prestar  atención  consciente  en  lo  que  haces  en  cada  momento  

Meditar  es  posible  

         Competencias  de  Liderazgo  

Competencias  clave  •  Desarrollo  personal  •  Desarrollo  de  personas  y  de  equipos  •  Visión  compar7da  •  Orientación  al  logro  •  Orientación  a  la  innovación  •  Orientación  al  cliente  •  Generación  de  confianza  •  Generación  de  espíritu  posi7vo  

Todas  ellas  requieren  de  competencias  coversacionales  

Competencias  no  cogni7vas.  Competencias  personales.    ¿Cómo  aprender?  

Aprender  a  “ser”  

 ü Cambiar  la  forma  de  interpretar  

ü Cambiar  las  acciones  ü Mejorar  los  resultados  

Aprendizaje  transformacional  

Metanoia  

El  mayor  obstáculo  para  mejorar  nuestra  vida  es  que  queremos  que  cambie  sin  

cambiar  nosotros.  Aristóteles  

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MODELO OSAR (observador, sistema, acción, resultados)

Observador Acción Resultados

Evaluación

Aprendizaje de primer orden

Aprendizaje

Aprendizaje de segundo orden

Aprendizaje transformacional

SISTEMA

Rafael  Echeverría  

Entrenamiento  Ampliar  la  zona  de  confort  

Aprendizaje  

Principios  que  me  guían  

Rafael  Echeverría  

¿Cómo  te  puede  ayudar  un  coach?  El  coach  ayuda  al  cliente  a:    •  Iden7ficar  sus  metas  •  A  tomar  conciencia  de  sus  potencialidades  •  A  tomar  conciencia  de  sus  limitaciones  •  A  desarrollar  habilidades  que  le  hagan  superar  sus  barreras  y  potenciar  sus  cualidades  para  poder  alcanzar  los  obje7vos  previamente  marcados.  

 El  coach  pregunta  para  hacer  de  espejo  del  cliente  y  éste  descubre  y,  apoyado  por  el  coach,  actúa.      Las  acciones  le  llevan  al  cliente  a  obtener  resultados  en  el  día  a  día,  consigo  mismo,  con  su  equipo,  con  su  jefe,  con  su  familia…  

Te  propongo  un  lema  

Eskerrik  asko  Muchas  gracias  

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