BPM Y SCM

Julissa MuozJohanna PicoTatiana PinedaMayra SarmientoBPM Y SCM1

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PIRMIDE INFORMTICA DE SOLUCIONES - PIS

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Es una nueva categora de software empresarial que permite a las empresas modelizar, implementar y ejecutar conjuntos de actividades interrelacionadas.

Es alinear los procesos y recursos empresariales a la estrategia, objetivos y metas del negocio con el fin de asegurar el cumplimiento de los mismos.

Su objetivo principal es el logro de la formulacin estratgica de la organizacin.

BPM(Business Process Management) 3

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Fue a partir de la dcada de los 80s cuando, a raz del modelo japons (Sistema de produccin Toyota) y de la aparicin de normas internacionales de calidad principalmente, cuando se impuls la implantacin de un sistema estructural basado en la gestin por procesos.

HISTORIA

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JUST IN TIME significa producir slo lo necesario, en el momento justo, y en la cantidad necesaria. El JUST IN TIME se basa en tres principios:SISTEMA DE PRODUCCIN TOYOTASISTEMAPULLFLUJOTAKT TIME

CONTINUO

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Sistema de Produccin ToyotaJust in TimeSISTEMA PULL

Dentro del proceso de produccin, significa solicitar las piezas que se necesitan, cuando se necesitan y en la cantidad exacta necesaria.

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Implica la eliminacin rpida y definitiva de los problemas que detienen las lneas de produccin. Es la eliminacin del estancamiento del trabajo durante los procesos, produciendo una sola pieza en un tiempo de produccin.

FLUJO CONTINUOSistema de Produccin ToyotaJust in Time7

Sistema de Produccin ToyotaJust in TimeTAKT TIME

Es el tiempo que debera tomar el producir un vehculo o un componente. En sntesis, es la velocidad constante y sincronizada requerida entre las lneas de produccin.8

POR QU LAS ORGANIZACIONES NECESITAN BPM?9BPM para cumplir su propsito, sus objetivos estratgicos.

BPM para diferenciarse.

BPM para Integrar los sistemas de gestin con los procesos.

BPM para evolucionar y adaptarse a las expectativas del mercado y a las tendencias del entorno.

BENEFICIOSSe convierte en un instrumento fundamental para el logro de la Formulacin Estratgicade la Organizacin.Presenta una visin sistmica de la organizacin y sus procesos.Mejora la interaccin con los clientes.Proporciona agilidad para adaptarse a los cambios.Permite integrar y articular los Sistemas de Gestin con la Estructura de Procesos.Facilita y propicia la medicin, evaluacin y control de los procesos.Permite gestionar adecuadamente los recursos.Permite determinar e implementar los requerimientos tecnolgicos y organizacionalespara la ejecucin de los procesos.Crea procesos independientes de las personas que los manejan y ejecutan.Cimienta y propicia el camino hacia la automatizacin.

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Las empresas sacan a la luz los puntos dbiles y fortalecen las actividades mas importantes, lo que les permite ser ms Flexibles CompetitivasEficientes

VENTAJAS11

Trabajar con BPMconsigue, de forma prcticamente instantnea, un ahorro de costos empresariales comprendido entre el 20% y el 50% y un Retorno sobre la Inversin(ROI) de hasta el 400%.

Ayuda a cumplir los estndares de calidad establecidos por la alta direccin de su organizacin.

VENTAJAS12

13PILARES

14CICLO DE VIDA DEL BPM

EJEMPLOS - BPM

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EJEMPLOS DE INTRANETS DE AURAPORTAL16

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SCM(Administracin de la Cadena de Suministro) 19UNINPROVEEDORESCONSUMIDORES

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21OBJETIVOS

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22Conocimiento total de las necesidades del cliente.

Gestin total de la calidad.

Mejora continua en los procesos.

Existencia de rpidos canales de comunicacin entre los diferentes elementos de la cadena de suministro.

Indicadores clave que permitan analizar el funcionamiento de la cadena.CARACTERISTICAS

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23FASES DEL SCM DISTRIBUCIN SUMINISTRO FABRICACIN

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24LOGSTICA

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25FLUJOS DEL SCM

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26REAS DEL SCM

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27VENTAJAS

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28DESVENTAJAS

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29PRINCIPIOS PARA IMPLEMENTAR UN SCM

30PRINCIPIOS PARA IMPLEMENTAR UN SCM

31IMPORTANCIA DE LOS S.I. ES UN SCMLa importancia de este tipo de sistemas radica en que integran todas las operaciones efectuadas a lo largo de la cadena, lo que permite no slo conocer on-line todo lo que sucede, sino tambin disponer de una herramienta fundamental para la toma de decisiones y la correccin de posibles desviaciones producidas.

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ORACLE32PROVEEDORES SAP EPICOR

IBM

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