Gestión Medioambiental

“La dimensión Ambiental

como variable

estratégica de negocio”

©IBERDROLA

“España debe apostar por un mix de producción que, por un lado, ofrezca la diversificación tecnológica necesaria para dar

seguridad al sistema y, por otro, combine el uso de instalaciones eficientes y respetuosas con el medio ambiente que permitan

alcanzar la sostenibilidad económica y medioambiental.”

Ignacio S. GalánPresidente de Iberdrola

La variable ambiental forma parte del perfil estratégico de IBERDROLA

Así lo corrobora la expresión formal de nuestra MISIÓN

• 3

MISIÓN DE IBERDROLA:

“Queremos ser la Compañía Energética Global preferida por nuestro compromiso con la creación de valor, la calidad de vida, la seguridad de las personas y del suministro, el cuidado del medio ambiente y la

orientación al cliente”.

Política Biodiversidad

Política Contra el Cambio Climático

PolíticaMedioambiental

Donde se establece a la SOSTENIBILIDAD como herramienta para nuestra COMPETITIVIDAD.

El desarrollo Sostenible tiene que conseguir simultaneamente: – Satisfacer las necesidades del presente– Sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para

satisfacer sus propias necesidades.

Concepto relativo, condicionado por el Sector /Empresa y

País/Región

Involucra simultaneamente la

dimensión económica, ambiental y social

PREMISA ECONÓMICA

Eficiencia del modelo productivo a nivel local

No es posible desarrollar un modelo de desarrollo SOSTENIBLE sin la previa condición de COMPETITIVIDAD del mismo

El aspecto ambiental involucrado en este concepto de SOSTENIBILIDAD se considera bajo la perspectiva de su Naturaleza de BIEN PÚBLICO que requiere de:

Crear un sistema que ofrezca un

MOTIVO EGOISTA para mitigar el

impacto A CORTO PLAZO:

(Mercado de derechos de emisión, subvenciones,

impuestos)

Incorporar la VARIABLE de

RIESGO debido al alto grado de

incertidumbre y eventos extremos

a largo plazo

LIDERAZGO PÚBLICO (Coordinación de Políticas)

Para definir POLÍTICAS PÚBLICAS:

1. que ajusten la ineficiencia del Mercado,

2. propicien mantener una cartera equilibrada de opciones tecnológicas

3. e internalicen el coste de oportunidad de las tecnologías no utilizadas en la toma de decisión)

Podemos considerar tanto al Cambio climático como a la afección a la Biodiversidad como FALLO DE MERCADO

El Sistema de Gestión ambiental de IBERDROLA ha de contribuir a soportar la naturaleza estratégica de la dimensión ambiental en la Empresa dentro del marco de un DESARROLLO SOSTENIBLE en

ESPAÑA/EUROPA

Objetivos de la Política Energética sostenible

Compromisos de España para 2020

Seguridad y calidad

Suministro

Competitividad(coste)

Menor dependencia

exterior

Respeto al Medio

Ambiente

20% de reducción emisiones

20% de consumo energético final renovable

20% de mejora de eficiencia Energética

(60 TWh, equivalente a toda la produción renovable actual incluida la hidraúlica)

Enfocado a cumplir con los compromisos de España además de impulsar la industria nacional y la creación de empleo

En definitiva, la Gestión Estratégica Ambiental requiere de tres principios básicos

• COOPERACIÓN PÚBLICO- PRIVADA Y DEMÁS AGENTES

ECONÓMICOS.

• EL CONCEPTO SOSTENIBILIDAD INCRUSTADO

EN EL PROCESO

ESTRATEGICO

• EXISTENCIA DE UN

PROYECTO EMPRESARIAL SOLIDO A

LARGO PLAZO

Premisa: A mayor SOSTENIBILIDAD mayor COMPETITIVIDAD

Medio Ambiente como:

CENTRO DE COSTES

Medio Ambiente como:

CENTRO DE BENEFICIOS

Nuestra Filosofía subyacente en la definición de la gestión Ambiental que genere VALOR está basado en el concepto de ECO-EFICIENCIA

• Producción limpia• Eficiencia

Operativa• Colaboración

Stakeholders

• Más Eco Eficiencia

• Cambio Climático• Consumo de

recursos• Preservar

Biodiversidad

• Menor Impacto

Ambiental• Reputación• Rentabilidad

Inversiones.• Menores Costes

• CREACIÓN VALOR

CONTEXTO GLOBAL QUE CONDICIONA NUESTRA

CONCEPCIÓN DE SOSTENIBILIDAD

Gran desigualdad en el desarrollo regional

mundial

Incertidumbre en la provisión de las

materias primas fósiles

Crisis Ecológica generalizada

Débil arquitectura institucional

Dificultad para generar los flujos de inversión

necesarios en las infraestructuras

energéticas

Crisis Ética subyacente 1. Sostenibilidad vs Necesidad2. Ligado al desarrollo Humano/ UNIVERSALIDAD/DERECHO 1. Sostenibilidad vs Necesidad2. Ligado al desarrollo Humano/ UNIVERSALIDAD/DERECHO

Actualmente existe un riesgo de colapso de nuestro modelo energético, dandose simultaneamente las siguientes circunstancias

1. Liderazgo Público, coordinación políticas e instituciones.2. Distorsiones en los flujos de comercio Internacional3. Internalizar el coste del CO2, (Tope / Trueque)4. Mecanismos de Control y verificación

1. Liderazgo Público, coordinación políticas e instituciones.2. Distorsiones en los flujos de comercio Internacional3. Internalizar el coste del CO2, (Tope / Trueque)4. Mecanismos de Control y verificación

1. Crisis Sistémica ámbito global, multidisciplinar, irreversible, efectos ec. no marginales

2. Fallo de Mercado/externalidad, necesario regular a través de políticas públicas.3. Evaluación coste daño futuro, Tasas de descuento 0%?????

1. Crisis Sistémica ámbito global, multidisciplinar, irreversible, efectos ec. no marginales

2. Fallo de Mercado/externalidad, necesario regular a través de políticas públicas.3. Evaluación coste daño futuro, Tasas de descuento 0%?????

1. Posible cénit del petróleo( declinar su extracción) a partir del 2020, tensiones de precios, 190$ barrill en 2030/115 en &2007. Dificultades recuperación ec.

2. Alrededor del 80% de la energía primaria provendrá de e.fosil, el 35% petroleo3. Las consecuencias de alcanzar el techo de producción del petróleo (2030), con

un peso del 40% de la energía final consumida, se materializará en mayor VOLATILIDAD precios/Abastecimiento ,Vulnerabilidad Transporte/Urbanismo)

1. Posible cénit del petróleo( declinar su extracción) a partir del 2020, tensiones de precios, 190$ barrill en 2030/115 en &2007. Dificultades recuperación ec.

2. Alrededor del 80% de la energía primaria provendrá de e.fosil, el 35% petroleo3. Las consecuencias de alcanzar el techo de producción del petróleo (2030), con

un peso del 40% de la energía final consumida, se materializará en mayor VOLATILIDAD precios/Abastecimiento ,Vulnerabilidad Transporte/Urbanismo)

1. 900 M población urbana; no-OCDE 1%, OCDE 0.4% crecimiento2. Crecimiento medio anual PIB (06/30): no-OCDE : 4.6%,1.8% OCDE , Paises

no-OCDE tractor económico mundial. 6% China3. La demanda mundial de Energía aumentará un 45% (06/30), países no-OCDE

absorberán el 90%, (40% China) el 80% será soportado en energías fósiles.4. Desigualdad consumo energía per cápita : 4.4 toe (OCDE), 2.7 China, 0.9

India , 0.3 áfrica subsahariana5. Países no-OCDE en 2030 el 63% demanda energía

1. 900 M población urbana; no-OCDE 1%, OCDE 0.4% crecimiento2. Crecimiento medio anual PIB (06/30): no-OCDE : 4.6%,1.8% OCDE , Paises

no-OCDE tractor económico mundial. 6% China3. La demanda mundial de Energía aumentará un 45% (06/30), países no-OCDE

absorberán el 90%, (40% China) el 80% será soportado en energías fósiles.4. Desigualdad consumo energía per cápita : 4.4 toe (OCDE), 2.7 China, 0.9

India , 0.3 áfrica subsahariana5. Países no-OCDE en 2030 el 63% demanda energía

1. Mayo dependencia futura países OPEP, las NOC responsables del 80% del Incremento producción petróleo y gas. Obstáculo para la concreción de la Inversión prevista para la creciente demanda... RIESGO DE PETRONACIONALISMO

2. Se requieren 30B$ al 2030 y el 60% de la inversión en países no-OCDE3. la mitad a gen eléctrica y el 50% en mantener la capacidad de suministro

1. Mayo dependencia futura países OPEP, las NOC responsables del 80% del Incremento producción petróleo y gas. Obstáculo para la concreción de la Inversión prevista para la creciente demanda... RIESGO DE PETRONACIONALISMO

2. Se requieren 30B$ al 2030 y el 60% de la inversión en países no-OCDE3. la mitad a gen eléctrica y el 50% en mantener la capacidad de suministro

La generación eléctrica se incrementa un 75% y el carbón sigue siendo con el 32% la fuente principal. Renovables (viento, solar, biomasa) pasan a suponer el 16% (2008, 3%)

Corporate Resources - Environment

El consumo de la energía eléctrica se duplicará y generará casi la mitad de las emisiones convirténdose en vector clave de lucha contra el C.CLimático

Los precios CO2 deberán ser significativos para que su internalización sea decisiva, de cara a la descarbonización de la economía.

SOSTENIBILIDAD VS NECESIDAD?....

Corporate Resources - Environment

Contexto del SECTOR en ESPAÑA que condiciona nuestra concepción de la

SOSTENIBILIDAD

España Francia Alemania UE-15 UE-17 Reino Unido

Irlanda

-30%

-25%

-20%

-15%

-10%

-5%

0%

Variación intensidad energética UE 1991-2007

Variación intensidad energética UE 1991-2007• Fuente: Euroestat

España es el país de la Unión Europea que más ha empeorado sus ratios de eficiencia energética.

Este dato pone de manifiesto que existe un importante potencial de desarrollo a explorar desde el punto de vista de la demanda ( no- derroche) como desde la

oferta a través de la innovación

Esta situación en materia de seguridad de abastecimiento se agrava aún más. España posee la menor capacidad de interconexión de toda Europa continental: 4% capacidad de importación/capacidad instalada

(La interconexión también afecta a la seguridad y apoyo a las renovables por incremento de absorción de oscilaciones de tensión)

Fuente: Comisión Europea y EIA (Energy Information Administration )

Y nuestra dependencia energética exterior es 30 puntos superior a la media europea

Dependencia energética del exterior

Desde el punto de vista de las emisiones, España es el país europeo más alejado de sus compromisos ambientales: con un incremento del 28% respecto del 1990

A pesar de la reducción de emisiones del 7% en 2008 y del 8.7% del 2009, éstas han superado en un 28% las de 1990 muy por encima del 15% pactado.

El descenso de las emisiones en 2009 debe imputarse a la crisis y a la aportación de renovables.

1. Caída del PIB para este año del 3.1%.

2. Caída del consumo energía primaria 8,2%

3. Las Renovables suponen ya el 20% de la cobertura de producción eléctrica.Fuente: CC.OO

1. Aumento del consumo total de España en un 3%, situándose en 260.696 millones de kWh.

2. Incremento de la producción en un 3,1%, con un total de 306.444 millones de kWh.

1. En 2009 el Sector Eléctrico supone el 19% de las emisiones. Mientras que el sector transporte por carretera supone el 24%, suponiendo el 170% de sus emisiones en 1990.

En el Sector Eléctrico el 54% de la producción en 2010 esta libre de emisiones y en 2010 ha reducido estas en un 20% , situandolas en 56 millones y por tanto en niveles similares a 1990

Fuente. UNESA

Porcentaje de contribución al PIB

Previsión Inversiones próximos 20 años

Compras Anuales

Empleo (Directo e Indirecto)

Inversiones I+D+I

2.4%

100.000 MM Eur

12.000 MM Eur

400.000

200 MM Eur

Emisiones 20%

El sector eléctrico, como servicio esencial ligado a la actividad productiva, es clave para superar tanto los retos ambientales como económicos actuales. (Sostenibilidad)

Reducir Emisiones

Competitividad

“Producir energía libre de GEI”

Seguridad Suministro

De esta forma, los Retos para el desarrollo Sostenible del Sector Eléctrico se pueden plantear esquemáticamente de esta manera:

“Internalizar el coste CO2”:Cape &

Trade

“Red más mallada, interconectada e

inteligente”

“Diversificar fuentes de energía”

Eficiencia energética

(hacer + con -)

Mix Competitivo(producir al menor

coste)

Estos RETOS requerirán del Grupo Iberdrola actuaciones en todas las direcciones

Como empresa eléctricaCon tecnologías limpias, avanzadas y

eficientes en producción y distribución.

Como empresa comercializadora

Proporcionando a los clientes soluciones para mejorar eficiencia energética y para reducir el

impacto ambiental de sus hábitos.

Como consumidora energíaAsegurando la eficiencia energética en

edificios y vehículos, y desarrollando planes de sensibilización a los empleados.

Como empresa compradoraIncorporando cláusulas de compromiso

ambiental con proveedores y campañas de medición de la huella de carbono en la cadena

de suministro

Así mismo se requerirá de la Administración Europea y Española un marco legal predecible, estable e incentivador para el desarrollo del Modelo

energético basado en un Mix de generación competitivo de futuro.

Todo análisis prospectivo debe considerar

Optimizar el uso de las centrales existentes

Optimizar el uso de las centrales existentes

Diferenciar las nuevas necesidades de cobertura de la demanda: punta de demanda, respaldo a renovables,

sustitución de centrales obsoletas

Diferenciar las nuevas necesidades de cobertura de la demanda: punta de demanda, respaldo a renovables,

sustitución de centrales obsoletas

Contribución de cada tecnología a los objetivos de: Emisiones, seguridad de suministro y dependencia energética

Contribución de cada tecnología a los objetivos de: Emisiones, seguridad de suministro y dependencia energética

Coste de inversión y Coste de producción de cada tecnología.Coste de inversión y Coste de producción de cada tecnología.

España debe apostar por un mix de producción que, por un lado, ofrezca la diversificación tecnológica necesaria para dar seguridad al sistema y, por otro, combine el uso de instalaciones eficientes y respetuosas con el medio ambiente que

permitan alcanzar la sostenibilidad económica y medioambiental.

Corporate Resources - Environment

IBERDROLA

57%

45.000 MW,12.500 MW Renovables

26.000 MW en España de los que 5.700 son renovables.

Iberdrola identificó la variable ambiental como elemento estratégico desde el comienzo con fuertes inversiones en tecnologías limpias.

Capacidad libre de emisiones en España 70%

La potencia instalada se ha triplicado y las energias limpias se han incrementado 11 veces

Logros Medioambientales de IBERDROLA

INDICADORES AMBIENTALES UNIDADES

2010 2009

CAPACIDAD INSTALADA LIBRE DE EMISIONES % 57.3 54.7

CAPACIDAD INSTALADA ENERGÍA RENOVABLE % 27.9 24.6

PRODUCCIÓN LIBRE DE EMISIONES % 47.8 39.4

PRODUCCIÓN ENERGÍA RENOVABLE % 16.5 15.0

EMISIONES ESPECÍFICAS DE CO2 T/GWH 255 279

ENERGÍA PRODUCIDA BAJO SISTEMASS DE GESTIÓN AMBIENTAL CERTIFICADOS

% 88.7 88.3

CO2 EVITADO POR INICIATIVAS DE EFICIENCIA KT 25.188 24.019

RATIO PRODUCCIÓN LIBRE EMISIONES SOBRE TOTAL DE PRODUCCIÓN EN ESPAÑA

% 79 65

RATIO PRODUCCIÓN LIBRE EMISIONES SOBRE TOTAL DE PRODUCCIÓN GLOBAL

% 48 39

Corporate Resources - Environment

Marco de la gestión Ambiental

GROUP´S ENVIRONMENTAL UNDERLYING EXCELLENCE MODELE

CO

- E

FF

IEN

CY

S

TR

AT

EG

Y

OPERATIVE ECCELLENCE

ENVIRONMENTALLY SENSITIVE PROGRAMS LE

SS

EN

VIR

OM

EN

TAL

IM

PA

CT

SUPPORT TO THE CLIMATE CHANGE

GLOBAL SATRATEGY

BIODIVERSITY POSITIVE NET IMPACT

CO

MP

ET

ITIV

EN

ES

S

RESULTANT VALUE

COMPETITIVE & RELIABLE MIX PRODUCTION

Eco-efficiency is the continuous application of a integrated preventive environmental strategy to processes, products and services to increase overall efficiency and reduce simultaneously risks to humans and the environmental impacts

ENVIRONMENTAL STRATEGY TENETS

Esta búsqueda de valor constante ,significa trabajar para obtener una Ventaja Competitiva sostenida para el Grupo IBERDROLA a largo Plazo.

• Estrategia Grupo

• RENTABILIDAD DE LAS

INVERSIONES

• Aplicación Normas

voluntarias:• EFICIENCIA

OPERATIVA (hacer – con +)

• Cumplimiento legal

Oportunidades de negocio

Mejora Continua: soportado en la aplicación de normas ISO/EMAS

Preventivo: EIA,DIA,AAICorrectivo:Autorizaciones Represiva: Penas administtrativas, civiles y penales.

VENTAJA COMPETITIVA

Medio Ambiente como:

Cumplimiento regulatorio

Medio Ambiente como:

Palanca de creación de valor:

FOMENTAR y PONER EN VALOR la dimensión ambiental del Grupo Iberdrola

Desarrollando y fortaleciendo las estructuras y organizaciones ambientales de IBERDROLA.

Promoviendo y desarrollando las iniciativas necesarias para asegurar el liderazgo de IBERDROLA en materia ambiental.

Identificando aspectos emergentes y estratégicos en el ámbito ambiental de la empresa.

Desarrollando vías de comunicación y diálogo con los grupos de interés en la dimensión ambiental y recibir sus valoraciones.

En este marco de actuación la Misión de la Función corporativa de Medio ambiente esta definida en los siguientes términos

Garantizando la COHERENCIA de todos los elementos del Sistema en el GRUPO

• 31

Esta misión requiere de la construcción de un entramado ágil e integral de Relaciones externas e internas.

• 32

Definición de los Objetivos ambientales (GG)

Gestión de los beneficios fiscales (GL)

Gestión Integrada desempeño ambiental Grupo / Mejora Continua (MC)

Gestión del riesgo Ambiental (GL)

• Impulsar la ecoeficiencia en los Negocios

• Valoración del

impacto ambiental en el Grupo

Impulsar la Eco-

eficiencia en los negocios

Excelencia Operativa

(GEST. LOCAL)

Preservar lBiodiversidad

Gestión de los Residuos

Prevenir la Contaminación

Evaluar Impacto

Ambiental

Emisiones Vertidos

Consumo Recursos

Impacto en lBiodiversidad

(MCGL)

Residuos

Gestión de Reputación Ambiental

Gestión Información externa

Relación con Stakeholders

Benchmark, externo(MG)

• GL: Gestión Local• GG: Gestión

Global• MC:

Medioambiente Corporativo

La Misión se concreta y materializa en: el Mapa de Procesos del Sistema Ambiental ,……

…..En la Organización del Sistema de Gestión Ambiental: Gestión descentralizada

• Alta Dirección: (Comite Operativo)

• Organización Corporativa de Gestión Ambiental y Grupo de Coordinación

Global

• Organización Ambiental específica en los Negocios

y Los Coordinadores ambientales

Corporate Resources - Environment

PRINCIPIO DE SUBSIDIARIEDAD

Aprobar los objetivos, directrices y recursos del

Sistema

Definición Directrices, Objetivos Corporativos e

indicadores y coordinación de

acciones de mejora a nivel de Grupo

Definición de los Objetivos a nivel de

Negocio, valoración del riesgo ambiental e, mantenimiento del

sistema e implementación de las

acciones de mejora

Risks Risks Environmental Risks

• Strategic Gudidelines

• Continious Diagnosis

• Business Specific Goals

…….en la Coherencia de los objetivos Corporativos Ambientales y los de los Negocios

Common iussues which should be identify as a priority under a Corporate perspective.

Specific business environmental aspects which should be addressed as a priorityby by the organization´s environmental management.

The Corporate Goals transcend the business specific ones.

• Shared Strategic Guidelines

• Specific Business

Goals

• Common Indicators for the entire Group

aligned with the strategic Guidelines

Proposed by the Environmental Global Coordination Group to the Operating Committee

of Directors

The quantitative breakdown of the Business or regional commitment with each Strategic

Guideline. Main actions to be developed by the different businesses in the region aim to fulfill the strategic line. Proposed by the Regional

Coordinator to the Environmental Coordination Committee

The KPIs will be defined by the Environmental Coordination group and put in place through the

regional Coordinators in order to gauge the Strategic Guide lines

ISO 14001 certified systems

….y en la integración de los componentes del Sistema en un CUADRO de MANDO AMBIENTAL

Environmental Corporate Policies

Group Strategy

Corporate Resources - Environment

Dirección de Innovación, Medio Ambiente y Calidad

El Cuadro de Mando es una herramienta común para todo el Grupo IBERDROLA que posibilita la medición del desempeño ambiental de todas las Regiones y Negocios con el objetivo de poner en VALOR la

dimensión medioambiental

Es un marco de reflexión capaz de generar un proceso de diagnóstico constante para producir iniciativas de mejora

Es una herramienta de valoración del desempeño ambiental de Iberdrola a nivel de Grupo

Es un proceso de mejora continua que comparte las mejores prácticas e identifica sinergias

Nuestra comprensión del Cuadro de Mando Medioambiental

Dirección de Innovación, Medio Ambiente y Calidad

Sistema de Gestión Ambiental Integrado (SGAI): Directrices

1. PRESERVING THE BIODIVERSITY: Improving the compatibility of the IBE’s infrastructure with the environment

2. POLLUTION PREVENTION: Practices to reduce or eliminate the creation of pollutants at “source”

3. OPERATIONAL EXCELLENCE: Continuous improvement in the operational performance, increasing the energy efficiency &promoting the use of environmentally friendly resources

4. WASTE MANAGEMENT: When wastes can not be prevented, they should be considered as a potential resources

5. STAKEHOLDERS: Fold Stakeholder demands into strategy

• 37

• 38

Estructura de cuadro de Mando

• 39

Detalle del cuadro de Mando

• Ejes de la Trnsformación

Economico Social.

• + Productividad

• + Presencia internacional

• + dimensión empresarial

• + Dialogo Social

• + Respeto al Medio

Ambiente

• + Formación

• + Innovación

El Sistema de Gestión ha de contribuir a que la Diemnsión Ambiental se conciba como una variable estrategica en la gestión de las Empresas.

Este Sistema de Gestión será algo específico de cada Empresa convirtiendose en un elemnto identitario de las mismas.

CONCLUSIÓN: la dimensión ambiental es una variable fundamental en la visión estratégica de las Empresas, sostenibilidad y competitividad

garantizan el éxito y la transformación social necesaria.

• 41

• Aviso Legal

EXONERACIÓN DE RESPONSABILIDADEste documento, propiedad de Iberdrola, S.A., ha sido preparado únicamente para un fin informativo. En  consecuencia, no podrá ser divulgado ni hecho público ni utilizado por ninguna otra persona física o jurídica con otra finalidad sin el consentimiento expreso y por escrito de Iberdrola, S.A.Iberdrola, S.A. no asume ninguna responsabilidad por el contenido del documento si éste es utilizado con una finalidad distinta a la expresada anteriormente.La información y cualesquiera de las opiniones y afirmaciones contenidas en este documento no han sido verificadas por terceros independientes y, por lo tanto, ni implícita ni explícitamente se otorga garantía alguna sobre la imparcialidad, precisión, plenitud o corrección de la información o de las opiniones y afirmaciones que en él se expresan.Ni Iberdrola, S.A., ni sus filiales u otras compañías del Grupo Iberdrola o sociedades participadas por Iberdrola, S.A. asumen responsabilidad de ningún tipo, con independencia de que concurra o no negligencia o cualquier otra circunstancia, respecto de los daños o pérdidas que puedan derivarse de cualquier uso de este documento o de sus contenidos.Ni este documento ni ninguna parte del mismo constituyen un documento de naturaleza contractual, ni podrán ser utilizados para integrar o interpretar ningún contrato o cualquier otro tipo de compromiso. INFORMACIÓN IMPORTANTEEste documento no constituye una oferta o invitación para adquirir o suscribir acciones, de acuerdo con lo previsto en la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, en el Real Decreto-Ley 5/2005, de 11 de marzo, y/o en el Real Decreto 1310/2005, de 4 de noviembre, y su normativa de desarrollo.Además, este documento no constituye una oferta de compra, de venta o de canje ni una solicitud de una oferta de compra, de venta o de canje de títulos valores, ni una solicitud de voto alguno o aprobación en ninguna otra jurisdicción.Las acciones de Iberdrola, S.A. no pueden ser ofrecidas o vendidas en los Estados Unidos de América, salvo si dicha oferta o venta se efectúa a través de una declaración de notificación efectiva de las previstas en el Securities Act de 1933 (el “Securities Act”) o al amparo de una exención válida del deber de notificación. AFIRMACIONES O DECLARACIONES CON PROYECCIONES DE FUTUROEsta comunicación contiene información y afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro sobre Iberdrola, S.A. Tales declaraciones incluyen proyecciones y estimaciones financieras con sus presunciones subyacentes, declaraciones relativas a planes, objetivos, y expectativas en relación a operaciones futuras, inversiones, sinergias, productos y servicios, y declaraciones sobre resultados futuros. Las declaraciones con proyecciones de futuro no constituyen hechos históricos y se identifican generalmente por el uso de términos como “espera,” “anticipa,” “cree,” “pretende,” “estima” y expresiones similares.En este sentido, si bien Iberdrola, S.A. considera que las expectativas recogidas en tales afirmaciones son razonables, se advierte a los inversores y titulares de las acciones de Iberdrola, S.A. de que la información y las afirmaciones con proyecciones de futuro están sometidas a riesgos e incertidumbres, muchos de los cuales son difíciles de prever y están, de manera general, fuera del control de Iberdrola, S.A., riesgos que podrían provocar que los resultados y desarrollos reales difieran significativamente de aquellos expresados, implícitos o proyectados en la información y afirmaciones con proyecciones de futuro. Entre tales riesgos e incertidumbres están aquellos identificados en los documentos enviados por Iberdrola, S.A. a la Comisión Nacional del Mercado de Valores y que son accesibles al público.Las afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro no constituyen garantía alguna de resultados futuros y no han sido revisadas por los auditores de Iberdrola, S.A. Se recomienda no tomar decisiones sobre la base de afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro que se refieren exclusivamente a la fecha en la que se manifestaron. La totalidad de las declaraciones o afirmaciones de futuro reflejadas a continuación emitidas por Iberdrola, S.A. o cualquiera de sus Consejeros, directivos, empleados o representantes quedan sujetas, expresamente, a las advertencias realizadas. Las afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro incluidas en este documento están basadas en la información disponible a la fecha de esta comunicación. Salvo en la medida en que lo requiera la ley aplicable, Iberdrola, S.A. no asume obligación alguna -aún cuando se publiquen nuevos datos o se produzcan nuevos hechos- de actualizar públicamente sus afirmaciones o revisar la información con proyecciones de futuro.