SMED

36 SMEDAdministración de la Operación de la Planta

Reducción de Tiempos de Preparación (SMED)


JIT IMPLICA ...

Lote de producción pequeño

IDEALMENTE HABLANDO …

Lote de producción = 1

PARA LOGRARLO HAY QUE …

“ Reducir el tiempo de preparación ”

Reducción de Tiempos de Preparación: SMED



Sistema SMED

SMED: Single Minute Exchange of Dies

Considerado como el corazón del sistema de producción Justo a Tiempo por:

•Reducir el tiempo de producción de horas a minutos •Reducir el tiempo de ciclo de meses a días



ð Preparación de la Máquina.

“ Es el tiempo que transcurre entre la última pieza buena de una corrida y

la primer pieza buena de la siguiente ”


“ Cualquier preparación de una máquina,es un desperdicio ”

“ Para reducir el tiempo de preparaciónse deben de seguir las siguientes

3 etapas ”



ð Etapa # 1: Separar Operaciones Internas y Externasen el Cambio de Corrida (Setup).

El paso más importante para la implementación SMED, es distinguir entre las operaciones internas y externas que se llevan a cabo durante el cambio de corrida. Esta etapa normalmente hace que el tiempo en el CC disminuya entre un 30 % y un 50 % el tiempo total.



ü Setup Interno

Todas aquellas operaciones que sólo pueden ser realizadas cuando la máquina está detenida; por ejemplo, montar y desmontar herramientas, cuchillas, etc…

ü Setup Externo

Aquellas operaciones que se pueden realizar mientras la máquina está en operación. Por ejemplo, transportar dados al almacén o a la máquina, etc...



ð Etapa # 2: Convertir Actividades Internas en Externas,dentro del Cambio de Corrida.

En esta etapa es necesario considerar los siguientes dospuntos:

1.- Reexaminar las operaciones para determinar si algunas actividades son consideradas internaserróneamente.

2.- Encontrar la forma de convertir estas operacionesen actividades externas.



ð Etapa # 3: Cerciorarse de Todos los Aspectos delCambio de Corrida.

Si bien en algunos casos el rango del cambio rápido en un minuto puede lograrse convirtiendo las actividades internas en externas dentro del cambio de corrida, esto no es verdad totalmente en la mayoría de los casos. Por lo cual, se debe de optimizar todos los aspectos de la operación del cambio de corrida (setup).



SMED

Conceptos Básicos.TIEMPO DE

CAMBIOCORRIDA

ACORRIDA

B

INICIO: DEFINICION DE ACTIVIDADES INTERNAS Y EXTERNAS

CONVERTIR ACTIVIDADES INTERNAS A EXTENAS

NORMALIZAR TODOS LOS ASPECTOS DE LA OPERACION

REDUCCION75 %

REDUCCION90 %

REDUCCION50 %

1

2

3

4


No se distingue lapreparación externa

de la interna

FASE PRELIMINAR

Separación de lapreparación interna

de la externa

FASE 1

Convertir preparación interna

en externa

FASE 2

Normalizar todoslos aspectos de la

operación depreparación

FASE 3

Preparar previamentelas condiciones operativas

Estandarizar lasfunciones

Utilizar plantillas intermedias

Utilizar lista de chequeo

Ejecutar funciones verificadas

Mejorar transporte del útil

Mejorar almacenamiento y transporte de herramientas,útiles, plantillas, calibres, etc..

Implementaroperaciones enparalelo

Utilizar fijacionesfuncionales

Eliminar ajustes

FASES

FasesConceptuales

Técnicasprácticas

quecorresponden

a lasfases

conceptuales

PREPARACIÓNEXTERNA

PREPARACIÓNINTERNA

FASES CONCEPTUALES Y TECNICAS PRACTICAS DEL SMED



ð Técnicas para aplicar SMED

1. Identificar el desperdicio

2. Estandarizar las actividades externas del montaje

3. Estandarizar sólo las partes necesarias de la máquina

4. Usar sujección rápida

5. Usar herramienta suplementaria

6. Usar operaciones paralelas

7. Usar un sistema de montaje mecanizado



Acciones

Checklist de partesTablas de verificaciónTransporte de herramentalPreparar condiciones de la operación previamenteOperaciones paralelasEquipo de sujecciónEstandarización de herramientasMecanizaciónEliminación de ajustes

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