Sociedad de La Información Gestión y Transformación

Director

G/B Héctor Eliuwh Volcanes González

Sub-Director

Cnel Victor Manuel Armas Suarez

Jefe de la División de Seguridad

Cnel Miguel Angel Roa Sanchez

Jefe de la División de Investigación y Desarrollo

Cnel Héctor Luis Romero Ernst

Jefe de la División de Infraestructura

Cnel José Antonio González Cedeño

Jefe de la División de Logística

Cnel Julio José Mendoza Cordero

Jefe de la División de Administración y Personal

Mayor Ramón Antonio Paredes Paredes

Jefe de la Oficina de Programación

Mayor Raul José Sifontes Graffe

Diseño, Fotolito e Impresión

Zona Industrial San Vicente II Calle G. Galpón D - 10 Maracay Edo. Aragua Telf: 0416 - 620.83.05 0414 - 144.90.53 Email: [email protected]

rIF: J - 31213082 - 2

Sociedad de la InformaciónGestión y Transformación de la Información .......................... 4

Fortalecimiento de los Sistemas de Comunicacionestácticas del Ejército Bolivariano ........................................... 6

Sistemas de Protección Atmosférica en el Ejército Bolivariano .................................................... 7

Seguridad TecnológicaResguardo de los activos de Información .............................. 8

Plan de Despliegue Satelital Capitán Juan de Dios Agraz ................................................. 9

El Futuro de la TecnologíaLa Oficina sin Papel ............................................................ 10

Convenio Marco de Cooperación InterinstitucionalEjército Bolivariano – FUNDELEC ......................................... 12

Aplicación de los Medios MultimediaUna tendencia a la Innovación Educativa .............................. 14

Plan de Recuperación del Sistema de Comunicacionesde los vehículos Blindados del Ejército Bolivariano .................. 16

Modernización de la red de Datos del Ejército BolivarianoRed LAN y Red WAN ........................................................... 18

Sistema Transportable de Comunicaciones 2 (STC-2)Integración de Comunicaciones Tierra – Aire ......................... 19

Central Telefónica del Fuerte Tiuna Recuperación de infraestructura y plataforma tecnológica ....... 20

Correo Militar del Ejército BolivarianoRecepción, distribución y entrega de documentos .................. 22

Plan de Recuperación de la Telefonía Alambrica de campaña: Central Telefónica SB-22/PT y Teléfono de Campaña TA-312/PT ...................................................... 21

Fechas Patrias para recordar .......................................... 24

Cronograma Semestral de Cursos año 2010 .................... 27

Los nuevos Sistemas de Seguridad y Defensa serán de estructura muy descentralizada pero de decisión centralizada, donde la mayor parte de las funciones están automatizadas dejando a los operadores labores fundamentalmente de mantenimiento, supervisión y decisiones operativas. Paradójicamente, la preparación técnica de estos últimos debe ser muy superior, pues su labor, a diferencia de lo que ocurría hace años, tiene

muchos más componentes científicos que artísticos: su formación está mucho menos basada en la experiencia previa en el uso de los sistemas que en sólidos conocimientos científico técnicos.

En todos los países la enseñanza militar y policial tradicional se ha caracterizado por su autarquía o pretensión de autoabastecerse, de modo que los conocimientos, la preparación del profesorado, las técnicas de formación, la documentación empleada etc., se han generado básicamente desde sus propios ámbitos.

Naturalmente, hay numerosas excepciones a esta afirmación y pueden argumentarse aportes directos desde el sistema educativo general a la educación

Militar, pero ello no la invalida, como lo demuestra la existencia de una organización de la enseñanza militar de gran tradición en todos los niveles.

La profesionalización del Ejercito Bolivariano, con la consiguiente reducción de efectivos, o plazas vacantes, plantea un problema inmediato de recurso humano en su doble vertiente: no habrá suficientes alumnos y profesores para mantener la actual estructura. Sin embargo, existe otro problema menos explícito pero, posiblemente, a mediano plazo más importante: el efecto que la introducción de las TIC produce en los contenidos y técnicas de formación en nuestros Institutos de Formación y Escuelas de Armas.

Estas tecnologías no sólo impregnan y son el soporte de los actuales sistemas de armas y de mando y control, también han demostrado sus posibilidades en otra amplia gama de aplicaciones, tales como la gestión virtual de organizaciones, simuladores y entrenadores, teleducación, mantenimiento de equipos... Su introducción exige modificar el “saber hacer” de los equipos humanos que, como ya se ha comentado, tendrá que basarse más en conocimientos sólidos que en la práctica.

Ningún sistema de enseñanza puramente militar será capaz de formar adecuadamente en las TIC (afirmación que posiblemente pueda extenderse a otros campos) y la clave del éxito no es otra que SUPERPONER PARCIALMENTE los sistemas de enseñanza militar y civil en todos los niveles, aprovechando al máximo los recursos disponibles. Además, no hay que olvidar que la convivencia entre militares y civiles que supone es un instrumento más para incrementar la “Cultura de Defensa” en nuestro país, algo que, con sobrados motivos, es una política de estado a través de la formación de la Milicia Bolivariana.

Inevitablemente nos esperan décadas en que los sistemas para la Seguridad y Defensa serán cada vez más sofisticados, costosos y eficaces, cuya correcta operación requerirá cambios constantes, tanto en la organización y doctrina del Ejército, como en la formación de nuestro recurso humano. Convenios con la UNEFA, la UBV, y otras Universidades e Institutos de Educación, públicos y privados, nacionales y extranjeros, son unas de las iniciativas del Ejército, para afrontar este importante reto en los inicios de este Siglo XXI.

“Ningún sistema de enseñanza puramente militar será capaz de formar adecuadamente en las TIC y la clave del éxito no

es otra que SUPERPONER PARCIALMENTE los sistemas de enseñanza militar y civil en todos los niveles, aprovechando

al máximo los recursos disponibles.”

G/B Héctor E. Volcanes. Ghvolcanesg@ejército.mil.ve

Dirección de tecnología de información y las comunicaciones del Ejército Bolivariano4

Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) son las tecnologías que se necesitan para la gestión y transformación de la información, y muy en particular

el uso de computadoras y programas que permiten crear, modificar, almacenar, proteger y recuperar esa información. Las TIC agrupan un conjunto de sistemas necesarios para administrar la información.

Según el PNUD (2002) en el Informe sobre Desarrollo Humano en Venezuela: “Las TIC se conciben como el universo de dos conjuntos, representados por las tradicionales Tecnologías de la Comunicación (TC) - constituidas principalmente por la radio, la televisión y la telefonía convencional - y por las Tecnologías de la información (TI) caracterizadas por la digitalización de las tecnologías de registros de contenidos (informática, de las comunicaciones, telemática y de las interfases)”.

La introducción de estas tecnologías implica un cambio de la sociedad. Se habla de sociedad de la información o sociedad del conocimiento. Se trata de un cambio en profundidad de la propia sociedad. Las nuevas tecnologías de la información y la comunicación designan a la vez un conjunto de innovaciones tecnológicas pero

también las herramientas que permiten una redefinición radical del funcionamiento de la sociedad. La puesta en práctica de las TIC afecta a numerosos ámbitos de las ciencias humanas la teoría de las organizaciones o la gestión. Un buen ejemplo de la influencia de las TIC sobre la sociedad es el gobierno electrónico, el cual se refiere al empleo de la internet y las TIC para conseguir una mejor administración del gobierno mediante la transparencia y el acceso público a la información, reforzando la asociación fundamental entre el sector público y los ciudadanos. Las organizaciones del estado se deben concebir como una organización en red y dar paso a la construcción de una gran malla social alineada a las políticas estratégicas de la nación. Para alcanzar esta visión de la sociedad en red se debe aludir al impacto de las Tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC) en sus organizaciones, en especial en su lógica estructural organizativa, en sus procesos, en el comportamiento de sus integrantes y en su base de conocimiento.

La expansión de las tecnologías de la información y la comunicación basadas en la microelectrónica, la informática, la robótica y las redes de comunicaciones se está produciendo a gran velocidad en todos los ámbitos socioeconómicos y de las actividades humanas configurando la nombrada Sociedad de la Información en la que la creación, distribución y manipulación de la información forman parte importante de las actividades culturales y económicas.Aun cuando no existe un concepto universalmente aceptado de lo que se le llama “Sociedad de la Información”, la mayoría de los autores concuerda en que alrededor de 1970 se inició un cambio en la manera en que las sociedades funcionan. Este cambio se refiere básicamente a que los medios de generación de riqueza poco a poco se están trasladando de los sectores

industriales a los sectores de servicios. En otras palabras, se supone que en las sociedades modernas, la mayor parte de los empleos ya no estarán asociados a las fábricas de productos tangibles, sino a la generación, almacenamiento y procesamiento de todo tipo de información. Los sectores relacionados con las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), desempeñan un papel particularmente importante dentro de este esquema.

Las organizaciones deben gestionar el recurso tecnológico teniendo presente el estado de las tecnologías que posee y la posible existencia de otras tecnologías competidoras posiblemente superiores. Con ello se definen sus objetivos estratégicos y se elabora un Plan de Actuación Tecnológica. No obstante, la toma de decisión de que una determinada tecnología debe ser sustituida por otra tecnología o la simple incorporación de una nueva tecnología a la organización, no nos resuelve el problema de conocer cómo se hace eso, ni siquiera que se vaya a tener éxito en el proceso. En muchos casos, la adopción de una nueva tecnología culmina en un fracaso porque la nueva tecnología no satisface las expectativas creadas o es rechazada por las organizaciones.

Una vez detectada la tecnología, es necesario también identificar la fuente

Cnel Víctor Manuel Armas Suárez([email protected])

Dirección de tecnología de información y las comunicaciones del Ejército Bolivariano 5

de la misma. Supongamos que esa fuente implica a otra organización que la posee. Las condiciones del proceso se reducen a determinar el grado de conocimiento objetivo de la nueva tecnología y el papel que jugará en el futuro. Asimismo, será necesario indicar el plazo en el que la tecnología se piensa adoptar.

Aunque coloquialmente se habla de que una organización ha adoptado una determinada tecnología, la realidad es que el proceso de adopción se circunscribe a una o varias unidades organizativas. El resto de las unidades de la organización permanece prácticamente alejado de este proceso.

Esta distinción es importante porque las presiones para la adopción de una tecnología pueden ser internas a la organización (caso típico de una multinacional en la que las empresas “filiales” en un determinado país asumen decisiones de cambio de tecnología que son promovidos por la casa matriz situada en otro país), o externas (por ejemplo, cuando del análisis del mercado y de los competidores se acelera un proceso de adopción de una nueva tecnología).

Una vez que determinadas unidades organizativas hayan adoptado la tecnología en cuestión, puede comenzar un proceso de difusión interna de la tecnología hasta alcanzar al conjunto de unidades y personas que deben conocerla.

Imaginemos la situación dentro de una unidad organizativa cualquiera. En esa unidad se está utilizando una tecnología (tecnología fuente) y de acuerdo con las decisiones tomadas en la organización (ligadas al Plan de Actuación Tecnológico) se acuerda sustituir ésta por otra tecnología (tecnología objetivo). El proceso de paso de la tecnología fuente a la tecnología objetivo es a lo que denominamos “transferencia de tecnología”. Ésta termina cuando la nueva tecnología es usada de forma rutinaria para realizar las actividades propias de la unidad organizativa receptora, en el caso de éxito, o cuando se certifica el fracaso de la adopción y la tecnología no se incorpora.

Diversos análisis acerca de los problemas encontrados en una organización para adoptar una tecnología (justificación de los fracasos en los procesos de transferencia de tecnología) apuntan a las siguientes causas:

1.Barreras tecnológicas: La tecnología no es adecuada para los problemas que se pretenden resolver (generalmente hay un exceso de confianza en la misma).

2.Barreras organizativas: El proceso de transferencia de tecnología no ha sido adecuadamente planificado o controlado.

3.Barreras personales: Existe un rechazo de la nueva tecnología o al proceso de adopción seguido que se interpreta como una agresión a la actividad que se viene llevando a cabo (identificada con el uso de la tecnología anterior).

4.Barreras legales: Es importante hacer referencia a los marcos legales del MERCOSUR, CAN, ALBA y Venezuela y cómo estos no solo cubren aspectos parciales sino que se encuentran íntimamente ligados al problema de la Propiedad Intelectual.

Según el Diálogo Regional sobre Sociedad de la Información (DIRSI) La construcción de la Sociedad de la Información debe ser complementada con una visión y políticas pro-pobre. Para ello se define el concepto de pobreza de información y comunicación, se introduce el criterio de localidad línea de pobreza para su identificación y se sugiere cálculo del costo económico de alcanzar dicha línea para su medición agregada. En este proceso se reconoce la importancia de las restricciones estructurales y tecnológicas que enfrenta una sociedad y se explica cómo éstas determinan y son determinadas por la pobreza de información y comunicación.

El concepto de “pobreza digital” es uno que, como tal, no aparece frecuentemente citado en las discusiones. El concepto más utilizado es el de “brecha digital” generalmente entendida como caracterizando las desigualdades en el

acceso y uso de TICs a nivel de hogares o a nivel de países y que es objeto de medición frecuente. Frente al concepto de brecha, el concepto de pobreza digital trata de capturar el nivel mínimo de uso y consumo de los diversos atributos de las TICs, así como los niveles de ingreso de los pobladores para hacer efectiva una demanda. Al introducir el concepto de pobreza digital, se está afirmando que la preocupación no estará centrada en cualquier información y cualquier comunicación, sino en aquella que puede ser almacenada, puesta a disposición, usada y consumida por medios digitales. Se introduce así una dimensión específica referida al uso de computadoras u ordenadores de información o de tecnologías de comunicación digitales que amplíen la funcionalidad de los equipos, como los teléfonos móviles a objeto de permitir tal información y comunicación.

Como reflexión, las organizaciones públicas y privadas para sobrevivir en la era de la información, deben desarrollar una cultura de aprendizaje apoyada totalmente por la alta gerencia. Una organización que aprende tiene el poder de transformar, e incluso de crear su propio futuro. En la actualidad sobre la base de esta reflexión el Comando General del Ejercito Bolivariano, a través de la Dirección de Tecnologías de la Información y Comunicaciones, está desarrollado una serie de proyectos que marcaran el futuro de la institución.

http://sociedad-virtual-victor-armas.blogspot.com


La palabra “SISTEMA” se define como un conjunto de elementos dinámicamente relacionados formando una actividad para alcanzar un objetivo operando sobre datos, energía y/o materia

para proveer información. Éste a su vez está comprendido por tantos sub - sistemas sean necesarios, cumpliendo funciones afines y entre todos conforman el sistema.

El Ejército Bolivariano cumpliendo con los preceptos establecidos en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y en la Ley Orgánica de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana, ha desplegado sus mejores esfuerzos para fortalecer y mantener los sistemas de comunicaciones tácticos, en especial los sistemas ubicados a lo largo y ancho de la frontera.

Entre los sistemas de comunicaciones se pueden mencionar la familia de la serie VRC–12, versátil sistema instalado en los vehículos blindados; familia de la serie CNR–900, CNR–6000, HF–2000 y HF–9000, en las modalidades portátiles y vehiculares; y el sistema transportable de comunicaciones (STC–1).

A través de comisiones técnicas de la Dirección de Tecnología de Información y las Comunicaciones (DIRTIC), se ha recuperado un ochenta por ciento (80%) de los sistemas nombrados anteriormente, aumentando significativamente la operatividad de las unidades tácticas.

Sumado a estas acciones de comando, las cuales son emanadas directamente del Comandante General del Ejército, Mayor General Juan Vicente Paredes Torrealba, la

DIRTIC ha dotado recientemente cuarenta y cuatro (44) sistemas transportables (STC–2), versión mejorada de su antecesor STC–1, el cual tiene la capacidad de poder mantener comunicación con unidades aéreas.

Estas facilidades de comunicaciones, se unen al recientemente adquirido sistema de comunicaciones táctico CUFAN III, el cual nació de la necesidad de mantener interconectados a las unidades desplegadas en la frontera terrestre y enlazarse a través de facilidades y medios de comunicaciones versátiles, además de darle continuidad a a los lineamientos de comando emanados de nuestro Comandante General, Mayor General Juan Vicente Paredes Torrealba, los cuales se desprenden lógicamente de las políticas establecidas por el Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, Tcnel. Hugo Rafael Chávez Frías.

La red de comunicaciones implementada para los Teatros de Operaciones N° 1 y N° 2 está conformada principalmente por el transmisor–receptor VHF/FM PCR–2188 (MANAURE), las estaciones bases (VHF/FM), estaciones repetidoras de dos (02) y tres (03) vías (VHF/FM) y estaciones bases (HF/SSB); estas estaciones operan como módulos de integración, que no son más que el conjunto de elementos integrados como una unidad física de de servicios tecnológicas especializados.

Los elementos que conforman los módulos de integración son el sub - sistema de energía, el cual proporciona la tensión necesaria para alimentar los sistemas de comunicaciones, este está integrado por una fuente de alimentación, panel de gerencia de energía, inversor, paneles fotovoltaicos, controlador para paneles fotovoltaicos, banco de baterías y generador eléctrico CA.

Otros sub - sistema es el de interconexión digital, se encarga de establecer comunicación por medio de la matriz inteligente, en donde se pueden inter - operar diferentes equipos y modelos, y en distintas bandas de frecuencia. Este sub - sistema puede ser manejado a través de un software que controla las operaciones de comunicación.

Por último se tiene el sub - sistema de las estaciones bases (HF y VHF) y las repetidoras. La estación base se encarga de establecer comunicaciones con todas las estaciones móviles y portátiles que se encuentren en su área de cobertura, limitada de alguna manera,

por algunos factores como la ubicación de la estación, altura de la estación, la potencia de transmisión, línea de vista y otros elementos técnicos a considerar de manera que el enlace sea óptimo. Las estaciones repetidoras, pueden ser fijas ó móviles, las mismas son ubicadas frecuentemente en lugares de mayor altura y tiene una potencia de transmisión mucho mayor a la de una estación base, lo cual proporciona una cobertura significativa.

La estación repetidora funciona de dos (02) maneras: Comunicación punto a punto y comunicación punto multipunto, inclusive, pueden funcionar de ambas formas. Cuando se habla de comunicaciones punto a punto, se refiere a la última etapa de establecimiento del radio enlace.

La red de comunicaciones CUFAN III fue diseñada con el objeto de establecer una comunicación vía radio entre las unidades de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana (Ejército, Armada, Aviación y Guardia Nacional) desplegadas en los estados Apure, Táchira, Barinas y Zulia, con seguridad y eficiencia en las operaciones requeridas.

Las unidades militares del Ejército Bolivariano, ahora cuentan con un sistema de comunicaciones táctico fortalecido, basándose principalmente en una de las funciones logísticas primordiales como es el mantenimiento a todos los niveles y escalones.

Algunos ejemplos de los elementos favorecidos con el fortalecimiento de los sistemas de comunicaciones se incluyen tanques, vehículos blindados, armas de artillería, estaciones repetidoras entre otros, así como importantes características de funcionamiento de los sub - sistemas, que contempla: cobertura de comunicación a nivel local, extensiones tácticas de redes estratégicas, operaciones militares a corta, mediana y larga distancia.

Los sistemas de comunicaciones tácticos son un equipamiento versátil, de amplio uso multimodal, con capacidad de integrarse a otros equipos, sin necesidad de efectuar cambios en el hardware. El éxito del Comando y Control a través de éstos, dependerá del entrenamiento, el mantenimiento y la operación efectiva y eficiente del sistema, soportado en una buena plataforma logística: abastecimiento, mantenimiento, transporte, personal y comunicaciones.

Tcnel. Javier Aguirre Pérezjaguirrep@ejército.mil.ve


My. Antonio J Terán T.ateránt@ejército.mil.ve

El notable incremento de las descargas atmosféricas en los últimos años, motivado a los diferentes cambios climáticos y meteorológicos, que se

están experimentando constantemente en diversas regiones del planeta, no son ajenos a nuestro país, quien no escapa de ello motivado al fenómeno de “El Niño” siendo seriamente afectado en gran parte del territorio, por lo que se hace necesaria la toma de conciencia en los sistemas de protección atmosféricas (SPA), es por ello que se requiere de Sistemas de Protección contra descargas Eléctricas que nos brinde seguridad sobre éstos fenómenos naturales y con el que podamos proteger no solo al Ser Humano, sino también a nuestros inmuebles y áreas vitales.

“En 1947 Benjamín Franklin inicio sus experimentos sobre la Electricidad.

Defendió su hipótesis de que las tormentas son un fenómeno eléctrico y propuso su propio método para demostrarlo. Esta teoría se publicó en Londres y se ensayó en Inglaterra y Francia, incluso antes de que él ejecutara su famoso experimento con una cometa en 1752.

A partir de esto inventó el Pararrayos y presentó la llamada teoría del fluido único, para así explicar los dos tipos de electricidad atmosférica; positiva y negativa.” Fuente: http://www.itm-ms.com/pararrayos.aspx.

“El Rayo es una reacción eléctrica causada por una saturación de cargas electrostáticas las cuales se generan y acumulan

progresivamente en las nubes durante la activación del fenómeno eléctrico en una tormenta. Cuando la diferencia de potencial en una nube aumenta a valores suficientes, entre 10 a 45KV, la energía electrostática acumulada en la nube es capaz de atravesar la hidrósfera que carece de conducción, y se convierte en una descarga de energía electromagnética; transformándose en un relámpago visible con interferencia de ruido; energía acústica y calor; fenómeno que se produce en una fracción de segundos.

Este fenómeno se presenta aleatoriamente entre nube y nube; nube y tierra o tierra y nube a partir de un potencial eléctrico entre dos puntos o zona de influencia de diferente polaridad y distinto potencial, para compensar las cargas.

La descarga busca el camino mas corto, el de menor resistencia; entre nube y tierra, por esta razón los rayos generalmente caen sobre los puntos sobresalientes de la tierra, cerros, arboles, volcanes, torres, edificios, etc.”Fuente:http://www.descargasatmosfericas.blogspot.com/

La Dirección de Tecnología de Información y las Comunicaciones del Ejercito Bolivariano cuenta con un Sistema de Protección Atmosférica que consta de la Punta Franklin, Barras Químicas de 4 Pulgadas tipo Biac y el resto de los materiales necesarios con el que se puede diseñar un Sistema de Protección Atmosférica y un Sistema de Puesta a Tierra excelente, que brinde protección y seguridad al Personal y a nuestros Centros de Comunicación de todas las Unidades del Ejército Bolivariano.

Recientemente culminó un curso dictado en las Instalaciones de la División de Logística de la Dirección de Tecnología de Información y las Comunicaciones, que contó con la participación de integrantes de las Grandes Unidades de Combate y de los Grandes Comandos del Ejército Bolivariano, dictado por el Ing. Cervantes Verde Manuel, representante de la Empresa Telesystemas Bit Comunicaciones, S.A. El mismo estuvo orientado sobre todo a diseñar e Instalar Sistemas de Pararrayo y Sistemas de Puesta a Tierra, determinar los problemas de un Sistema de Puesta a Tierra y diseñar el mantenimiento de los mismos.

Una vez culminado el curso se realizó un plan de inspecciones para todas las unidades que carecen de este sistema y/o que lo tienen dañado, la inspección se basará esencialmente en realizar un estudio del suelo donde se ubicará el Sistema de Puesta a Tierra (SPAT), para medir la resistencia del mismo y así hacer los cálculos respectivos de la cantidad de Barras Químicas necesarias para realizar o diseñar el Sistema con una Resistencia por debajo de 10Ω. que es según las normas IEEE Std 81 1993, la resistencia mínima según la región, y también para buscar el lugar más apropiado donde se instalará la Punta Franklin, es de aclarar que ésta debe estar colocada a una altura mínima de quince (15) Mts. sobre el área que se desea proteger.

Cap Tec Bernardo MeléndezJefe Monitoreo Respuesta y ContingenciaDivisión de Seguridad Tecnoló[email protected]

La Seguridad Tecnológica, tiene una importancia estratégica en todo lo que se refiere a tecnologías de la información, por eso la División de Seguridad Tecnológica creada

en la nueva Estructura Organizativa de las Dirección de tecnología de Información y las Comunicaciones del Ejército (DTICEJ), tiene como misión: implementar y evaluar políticas y mecanismos de respuesta que permitan resguardar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los activos de información, contra amenazas internas o externas, a fin de contribuir con la continuidad de las operaciones tecnológicas de las Unidades y Dependencias del Ejército Bolivariano.

La seguridad tecnológica abarca una amplia gama de aspectos y soluciones, entre ellos el resguardo y la confidencialidad de los activos de información en formato electrónico, al momento que estos activos de información son transmitidos en una infraestructura de telecomunicaciones, pueden sufrir algún tipo de vulnerabilidad o alteración de carácter considerable, para que estos fenómenos no ocurran, la Dirección de Tecnología de Información y las Comunicaciones por medio de la División de Seguridad Tecnológica plantea una solución para la protección de la información transmitida en medios electrónicos, esta protección se hará a través de una Infraestructura de Clave Pública.


Actualmente la División de Seguridad Tecnológica, en representación de La Dirección de Tecnología de Información y las Comunicaciones del Ejército, se encuentra adelantado conversaciones con la Fundación Instituto de Ingeniería (FII), con el propósito de ser una Autoridad de Registro y proveer los servicios de certificación electrónica a todo el Componente Ejército, para satisfacer y potenciar las necesidades estratégicas de reconocimiento e identificación electrónica, comunicaciones seguras, firmas y cifrado de correos electrónicos, certificación de servidores y aplicaciones que soporten bajo los conceptos de mejores prácticas y estándares de Seguridad Tecnológica la información que se maneja.

Infraestructura de Clave Pública (ICP): permite la ejecución con garantías de operaciones criptográficas como el cifrado, la firma electrónica o el no repudio de transacciones electrónicas.Entre los usos de las tecnologías ICP tenemos:

•Autenticación de usuarios y sistemas.•Firmado Electrónico de datos.•Identificación del interlocutor (documentos, software, etc.)•Cifrado de datos digitales•Asegurar las comunicaciones •Garantía de no repudio.

Certificado Electrónico: Es un documento electrónico validado por una autoridad, el cual permite identificar al signatario del mismo mediante un conjunto de datos, en otras palabras, no es más que un sello electrónico con atributos específicos y únicos que garantiza la vinculación entre la identidad de un sujeto o entidad y su clave pública.

Una Firma Electrónica: no es más que información creada o utilizada por el Signatario, asociada al Mensaje de Datos,

“Vive como si fueras a morir mañana. Aprende como si fueras a vivir para siempre.”

MAHATMA GANDHI

que permite atribuirle su autoría bajo el contexto el cual ha sido empleado; además de garantizar el secreto en la comunicación entre dos entidades y asegurar que la información que se envía es auténtica en un doble sentido: que el remitente sea realmente quien dice ser y que el contenido del mensaje enviado, no haya sido modificado en su tránsito.

Cómo ocurre la Firma Electrónica:

Cuales son los beneficios de una Firma Electrónica:

OPERATIVOS - No Repudio y Autenticación de documentos digitales. - Reducción de costos en volúmenes de

material utilizado para la impresión de documentos que necesiten aprobación mediante firma manuscrita. - Disminución de almacenamiento vigente en archivos físicos. -Se agilizan procesos de aprobación para documentos que requieran firma manuscrita.

ESTRATÉGICOS - Se apalanca efectivamente la lucha contra la burocracia y la corrupción.- Se Fortalece la Seguridad desde el usuario basada en una infraestructura tecnológica apoyada por normativas internas y un marco legal vigente. - Integración con ICP Nacional.- Fortalecimiento del Gobierno electrónico.


Con la puesta en órbita del satélite “Simón Bolívar”, Venezuela se une a la vanguardia de los países que aprovechan las bondades que ofrece el sistema

de comunicaciones satelitales, de manera de poder ofrecer servicios de comunicaciones a los lugares más apartados de la geografía nacional.

Es por ello que el glorioso componente Ejército, como miembro activo de la sociedad militar y de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana (FANB), en forma conjunta con la Dirección de Comunicaciones de la FANB como ente rector, a puesto en marcha el Plan de Despliegue Satelital “Cap. Juan de Dios de Agraz”, en honor al corneta de órdenes de El Libertador y precursor de las comunicaciones militares en Venezuela.

Este plan consiste en dotar a la FANB de un sistema de tecnología de información y comunicación satelital, a través de la puesta en operación de estaciones VSAT del sistema satelital “Simón Bolívar” en las unidades militares desplegadas a nivel nacional, con el fin de ampliar la capacidad de los medios de Comando y Control del Comando Estratégico Operacional (CEO).

Los objetivos principales del plan consisten en ofrecer servicios de voz y datos a las localidades remotas de las FANB, donde otros sistemas tienen dificultades y limitaciones, redundar de facilidades de comunicaciones los tradicionales medios de comunicaciones como radio y telefonía, transmisión de manera segura y confiable la información hacia y desde la sede central del CEO y sus sedes remotas (puestos fronterizos FAN) a nivel nacional y acceso al servicio de Internet a los puestos fronterizos de las FANB.

La importancia de este sistema de comunicaciones satelitales permitirá en la FANB que se puedan desarrollar los siguientes

aspectos: disponer de un medio altamente eficaz y efectivo para el Comando y Control como voz, red de datos, video, videoconferencia, tele-educación como cursos militares a distancia, acceso a bibliografía militar, cursos de actualización profesional, acceso a la educación pública a distancia y la tele-Medicina. De igual manera tiene la capacidad para el acceso a Internet en forma controlada y prestar un servicio social oportuno en tiempo real.

Entre las unidades beneficiadas del Ejército se encuentran la 11 Brigada de Infantería, 25 Brigada de Caribes, 92 Brigada de Caribes y 52 Brigada de Selva, todas contempladas en la primera fase de despliegue del plan, las cuales le han sido instaladas las antenas VSAT en un trabajo mancomunado con CANTV, DICOFAB y el Ejército Bolivariano.

Fuente: El autor.

La tecnología de información y las comunicaciones (TIC) se aprovecha en su máxima expresión teniendo el soporte técnico necesario y supliendo logísticamente el equipamiento de este plan, por ello su empleo resulta una gran oportunidad de expresarle al mundo entero, las fortalezas del sistema de comunicaciones satelitales venezolano, el cual brinda una amplia cobertura geográfica, una elevada confiabilidad (99.9%), difusión confiable de la información y soporta las aplicaciones de video, voz y datos.

Esta plataforma tecnológica está fundamentada y desarrollada en un software de calidad venezolana, cuyo nombre viene a reforzar los valores patrios, CANAIMA, distribución GNU/Linux venezolana basada en DEBIAN que surge como una solución para cubrir las necesidades ofimáticas de los usuarios finales de la Administración Pública Nacional (APN) y para dar cumplimiento al Decreto Presidencial N° 3390 sobre el uso de Tecnologías Libres en la APN. Fuente: http://www.damianfossi.com/wp-

Tcnel Javier Aguirre Pérezjaguirrep@ejército.mil.ve

content/uploads/2009/04/canaima_gnu2.pngEntre las principales características de

CANAIMA se encuentran que es totalmente desarrollada en software libre, no está limitada al uso en la APN, sino que puede ser usado por cualquier persona, se encuentra equipado con herramientas ofimáticas como OpenOffice.org, (procesador de palabras, hojas de cálculo, presentaciones), diseño gráfico, planificación de proyectos y bases de datos, permite la interacción con Internet, a través de su navegador web, gestor de correo electrónico y aplicaciones para realizar llamadas telefónicas por la red, es estable y segura, basada en la versión estable de GNU/Linux DEBIAN, la cual pasa por una serie de procesos y pruebas rigurosas de calidad y es realizado en el país por talento nacional.

En resumen, las unidades ubicadas en el eje fronterizo ya cuentan con un sistema de comunicaciones que permite enlazarse con sus comandos directos, acceso en tiempo real con las operaciones militares, con sentido social porque genera en el personal una opción de poder mantener contacto con sus familiares, mantenerse actualizado con las informaciones que ocurren en el país y el mundo, en fin, una serie de ventajas que repercuten en el bienestar de los hombres que se traducen en elevar el nivel de apresto operacional del componente Ejército.


Por contradictorio que pareciese, ese es el futuro de la tecnología aplicada al mundo burocrático: ¡Una oficina sin papeles! Y digo que pareciese una contradicción porque nuestra imagen

cotidiana de una oficina es la representación de una procesadora de documentos impresos que son recibidos, leídos, tachados, corregidos, sellados, resaltados….hasta que por fin pasan al archivador y luego al olvido en el archivo muerto.

La oficina sin papel no es algo nuevo. Es un concepto relativamente antiguo que data de los años 40 cuando se dio a conocer la idea de “La oficina del futuro”. Con la llegada de los ordenadores personales, esta idea tomó renovado impulso, sin embargo, los modernos y cada vez más asequibles sistemas de impresión y fotocopiado causaron el efecto contrario. Durante muchos años se maduró el concepto, hasta que hoy en día se cuenta con las herramientas tecnológicas necesarias para llevar a cabo una implementación real: Internet, Intranet, el correo electrónico, las firmas digitales, y por supuesto los cada vez más modernos y complejos programas de gestión empresarial que han potenciado el concepto hasta su realidad.

Elementos del modelo conceptual de la oficina sin papel:

La implementación del concepto “La oficina sin papel” requiere necesariamente del siguiente modelo presentado a manera de “capas” que se superponen una sobre otra:

1)La disponibilidad de redes físicas de arquitectura cliente-servidor que conecten recursos compartidos como computadoras, impresoras, bases de datos en servidores, scanners, entre otros. En este aspecto, el modelo de red Intranet bajo el conjunto de protocolos TCP/IP ha sido particularmente útil para este propósito.

2)El establecimiento de procedimientos consolidados para el manejo de la información, en los que se especifiquen flujogramas de datos bien estructurados que incluyan todos los casos posibles en el tratamiento de esos datos.

3)La disponibilidad de sistemas de información o aplicaciones capaces de soportar los procedimientos establecidos para el manejo de los datos. Aquí tiene especial importancia la disponibilidad de amplias bases de datos que puedan ser compartidas entre muchos usuarios en tiempo real.

4)Una cultura organizacional que “crea” en la tecnología como herramienta de trabajo cotidiano, y que en principio esté dispuesta a descartar el uso del papel como “único” medio válido de transmisión de la información

Aplicación del Concepto “La oficina sin papel” en el Ejército Bolivariano:

Nuestra organización Ejército no escapa a esta tendencia de querer implementar el concepto de la “oficina sin papel”, sobre todo por los beneficios reales que esto significaría, en particular los relativos al ahorro de recursos económicos y por supuesto el incremento de la eficiencia administrativa.

La aplicación de este concepto nos lleva a una revisión exhaustiva de los recursos tecnológicos que tenemos a la luz del modelo anteriormente descrito. El Ejército cuenta con una red WAN intranet que conecta las G.U.C. y las U.S. en todo el territorio nacional. Aunque ideal sería que la

Cnel. Héctor Luis Romero ErnstIngeniero de Sistemashromeroe@ejército.mil.ve


red Intranet abarcara hasta las U.T., con esta plataforma existente se puede hacer un buen inicio en la aplicación del concepto.

Por otra parte están los P.A.V. desarrollados en todas las unidades operativas, educativas y las dependencias administrativas que son un modelo acabado del flujo de la información necesario para el buen funcionamiento del Ejército. También existen numerosas directivas que se han implementado con el fin de estandarizar muchos procedimientos que regulan los flujos de información, como por ejemplo, los relativos a la documentación mensual, trimestral, semestral y anual que generan las unidades en todos los niveles.

En relación a los sistemas de información en apoyo al usuario, como corolario de la implementación del concepto “la oficina sin papel”, el Ejército ha realizado un esfuerzo significativo en desarrollo de algunos sistemas e implantación de otros, destinados a automatizar procesos y por supuesto a sustituir la forma escrita por la digital. Estos sistemas son los siguientes:

1.La implementación del correo institucional Zimbra: Este servidor de correo de software libre funciona como cualquier gestor de correo electrónico de los más conocidos, como por ejemplo Yahoo, Hotmail, Gmail, entre otros. Tiene la seguridad de funcionar dentro de la Intranet del Ejército, aunque puede ser accesado desde Internet a través de la página Web. Permite correo entrante y saliente con el dominio ejercito.mil.ve. Es de carácter individual y se accede con contraseña. Aunque el simple uso de la contraseña de acceso no garantiza la autenticidad del emisor, cuando se combina con el uso de la firma electrónica se puede alcanzar una autenticidad de casi el 100 por ciento. Este correo puede sustituir muchas de las formas escritas como hojas de coordinación y oficios.

2.El Sistema de Comando y Control: Este sistema, actualmente en producción y administrado por el Comando de Operaciones del Ejército, permite el registro de información de apresto operacional en las áreas de personal, operaciones y logística. Su utilidad, además de permitir visualizar el nivel de apresto operacional de las unidades del Ejército de manera gráfica e instantánea, reside en la posibilidad de sustituir toda la documentación periódica impresa que se genera desde las Unidades Superiores hacia arriba por el formato digital.

3.El Sistema de Recepción de Novedades del Ejército: Este sistema permite registrar y almacenar en base de datos todas las novedades de servicio ocurridas a diario en las unidades del Ejército. La posibilidad de visualizarlas en pantalla reemplazaría la impresión de los formatos escritos, lo que significa un ahorro considerable de material.

4.Los expedientes mecanizados en Internet: Se desarrolló un acceso para la consulta personal de los expedientes mecanizados mediante contraseña, con el objeto de facilitar su difusión

a los interesados desde Internet. Esta aplicación fue colocada en la página Web del Ejército el 27 de Julio de 2009 y durante los primeros 15 días de funcionamiento su impacto fue tal, que se recibieron 2322 solicitudes de expedientes mecanizados del personal profesional. Un breve cálculo de estos 2322 expedientes mecanizados multiplicado por un promedio de cuatro hojas significan casi 10.000 hojas tamaño carta, o lo que es igual a 20 resmas de papel, que visto desde otra perspectiva, fue lo que se ahorró la JUPE o las secciones de personal en material de oficina para la impresión de los mismos, y todo esto sin contar lo que significa en tiempo para un profesional venir a la Comandancia General a buscar este documento.

5.Sistema de Gestión de Radiogramas: Este sistema se diseñó con el fin de lograr la máxima difusión digital de las comunicaciones EJ-A de forma de mensaje conjunto (radiograma), de manera de acceder a los mismos desde la intranet del Ejército de manera directa, con la posibilidad de leer el contenido de los mismos, así como ver una imagen del documento original. Con este sistema se logra un ahorro considerable de material de oficina, ya que los mismos son, hasta ahora, tradicionalmente fotocopiados o enviados a través de fax.

6.Sistema de registro de evaluaciones de Inspectoría: este sistema actualmente en desarrollo, permite generar un formato digital de las guías de verificación de inspectoría y registrar en las plantillas los resultados obtenidos.

7.Modelo de calificaciones semestrales en formato digital: Este sistema actualmente se encuentra en fase de diseño y modelado conceptual y tiene como finalidad el reemplazo de las tradicionales hojas de calificación semestral por un formato digital

de igual apariencia y procesamiento. Tiene la particular ventaja de permitir el ahorro del material impreso y del mantenimiento de los scanners, además del ahorro de tiempo de procesamiento de las hojas.

Como punto crucial para la adopción del modelo conceptual de la oficina sin papel, habría que evaluar la cultura organizacional. El Ejército es una organización formalista, conservadora y tradicional, en donde expresiones como “lo escrito, escrito queda”, “solicítalo por escrito”, o “informe por escrito”, son el día a día de nuestro trabajo administrativo. Obviamente ésto dificulta la implementación de este modelo conceptual, pero no lo impide, simplemente estaríamos una vez más frente a lo que denominamos un cambio de paradigma. Es cuestión de tener la voluntad del cambio, y una vez iniciado el proceso de cambio, apoyarlo tecnológicamente desde todos los niveles para lograr su afianzamiento. Habrán comunicaciones, procesos, documentos que deben seguir siendo impresos, pero otros pueden migrar a formato digital sin ningún tipo de trauma burocrático. La cultura organizacional simplemente no se puede “ordenar”, es cuestión de una evolución natural en la que todos los miembros de la Organización van haciendo su aporte de acuerdo a su disposición hacia la tecnología.

Por último, no existe un modelo único de oficina sin papel. Tampoco la oficina sin papel es igual en todas las organizaciones. Cada organización debe crear su propio modelo conceptual de acuerdo a su misión, necesidades, limitaciones, objetivos, estructura, e ir migrando paulatinamente según las experiencias obtenidas, el impacto organizacional y evaluación de los resultados.


En el mundo de hoy, la energía es uno de los principales puntos de apoyo para el desarrollo de una nación. Es por ello, que para cubrir la creciente

demanda energética, se han desarrollado alternativas, que cubran las necesidades existentes, creándose dos grupos de fuentes de energía: La energía renovable y la energía no renovable. Por otro lado el incremento en la utilización de combustibles fósiles, trajo un problema de contaminación ambiental de orden mundial. En Venezuela, el crecimiento de la población nacional y por consiguiente, el de la producción, acarreó un aumento en el consumo eléctrico que se ha manifestado con fallas en el suministro.

En el antiguo Servicio de Comunicaciones del Ejército, se buscó una alternativa para respaldar la energía en los sistemas de comunicaciones, sobre todo en aquellas unidades donde el suministro de energía es bastante irregular o no llega el tendido eléctrico, dependiendo en la mayoría de los casos, de un sistema electrógeno (planta eléctrica), para cubrir sus necesidades. Hoy en día, fruto de esa búsqueda de opciones, la Dirección de Tecnología de Información y las Comunicaciones (DIRTIC), representa al Ejercito Bolivariano, en el convenio firmado con la Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico (FUNDELEC), ente adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo.

El convenio busca la cooperación Interinstitucional, teniendo como objetivo establecer una alianza estratégica entre el Ejercito y FUNDELEC , que permita asegurar el desarrollo y fortalecimiento del “Programa Sembrando Luz”, teniendo este por finalidad la instalación, mantenimiento e investigación de nuevas aplicaciones de los Sistemas de Energía Renovables y Plantas Potabilizadoras de Agua que instala FUNDELEC en lugares tales como: comunidades aisladas, indígenas y fronterizas, así como en aquellas Unidades del Ejército Bolivariano donde se requiera la instalación de este tipo de sistema.

La Fundación Para el Desarrollo del Servicio Eléctrico, “FUNDELEC”, desarrolla en la actualidad, el “Programa Sembrando Luz”. Este Programa, es parte de la Misión Energética y se ejecuta en el marco del Convenio de Cooperación Integral Cuba – Venezuela, siendo su principal objetivo, la inclusión de las comunidades aisladas, (que no poseen electricidad), al uso racional de esta, llevando el servicio a través de Sistemas Fotovoltaicos. Se inició en el año 2005 cuando expertos en el área, comenzaron un recorrido por 8 estados del país, para

evaluar el potencial de energía solar y eólica de Venezuela y así, precisar la factibilidad del programa. Partiendo de los resultados de las investigaciones, se desarrollaron tres proyectos eléctricos basados en el uso de energías renovables:

1)Instalar Sistemas Fotovoltaicos a escala nacional.2)Colocar potabilizadoras por bombeo.3)Crear y activar la Planta de Ensamblaje de Paneles Fotovoltaicos.Los impactos y beneficios del Programa Sembrando Luz, no se hicieron esperar.

•Electricidad para más de 1,3 millones de habitantes sin el servicio.•Ratificación de la soberanía nacional territorial.•Desarrollo de una alternativa energética independiente.•Electricidad a bajo costo y con bajo impacto ambiental.•Mejora de calidad de vida: salud, educación, esparcimiento social.•Apoyo para el desarrollo de los núcleos endónenos y misiones.

MT3 Reny Pérez GilJefe del Grupo de Trabajo de Energíarpérezg@ejército.mil.ve

Sistema Fotovoltaico y planta potabilizadora instalada para dar servicio al comedor de la División de Logística de la

DIRTIC (antiguos talleres de comunicaciones)


•Fomento de una cultura energética con conciencia ambiental.(Fuente: Revista “La Luz del Alba”, Año I, N° I)

En la actualidad, en la sede de la División de

Logística (antiguos talleres de comunicaciones) de la DIRTIC, funciona un taller, donde se cumplen trabajos de reparación y mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos y plantas potabilizadoras, pertenecientes al “Programa Sembrando Luz”.

Las Plantas Potabilizadoras, son plantas de bajo consumo de energía (350Watts/hora). Trabajan con la energía suministrada por los sistemas fotovoltaicos. No utiliza químicos para el tratamiento de agua, ya que posee una membrana de ultra filtración, que evita el paso de virus y bacterias (0,04 micras), Viene equipada con una bomba sumergible que puede extraer el agua de pozos, manantiales, ríos, lagos, etc. La

conexión de esta bomba, tiene un alcance máximo de 20 mts.

En su etapa de prefiltrado tiene tres prefiltros: dos de 25 micras y uno de 100 micras, lo que impide el paso de sedimentación fina a la membrana de ultra filtración. Para eliminar los malos sabores y olores del agua, posee un filtro de carbón activado en la salida.

Tiene un rendimiento de 1000 litros / hora, que si tomamos en cuenta las 8 horas diurnas nos da un total de 80 mil litros de agua potable en un día (dependiendo de la calidad del agua a tratar).

Posee un sistema automático de limpieza para los prefiltros y membrana de ultra filtración, el cual puede ser programado. Las nuevas versiones, tienen un panel digital de control, que nos permite, ver su funcionamiento y rendimiento en el lugar o por Internet.

Sistema de tratamiento de agua con energía solar instalados en escuelas y comunidades aisladasFuente: FUNDELEC

Existe una variante que son las Plantas Desalinizadoras. Utilizadas para potabilizar agua de mar o salobre. Consumen mas energía que las potabilizadoras (900 watts/hora), por el tipo de tratamiento que se le hace al agua. No utiliza ningún tipo de químico. Tiene una etapa de prefiltrado igual a la potabilizadora. La diferencia esta en la membrana de osmosis inversa, que es donde se lleva a cabo la separación de los iones de sal.

En cuanto a los Sistemas Fotovoltaicos, estos están conformados por 8 paneles solares, 12 baterías de ácido plomo de descarga profunda de 2 voltios c/u, 2 reguladores de voltaje y un inversor DC/AC (opcional). Todos estos equipos combinados entre si, suplen de la energía necesaria para el funcionamiento de las plantas potabilizadoras.

Otra opción para el uso de los Sistemas Fotovoltaicos es el de abastecimiento de energía, a través del inversor DC/AC, a equipos de mediano y bajo consumo, lo que las hace una fuente confiable de abastecimiento energético, renovable y no contaminante.

En la actualidad, FUNDELEC, a través del Convenio, puso a disposición del Ejercito Bolivariano, 6 Plantas Potabilizadoras con sus respectivos Sistemas Fotovoltaicos. Esto como una primera etapa, ya que esta contemplado, la dotación de nuevos sistemas.

Todo estos proyectos, tienen un significado muy importante hoy en día, ya que asume el compromiso que tenemos para cuidar el medio ambiente, mediante la utilización de energía renovable, sin embargo, la DIRTIC los invita a hacer uso racional del Agua y la Electricidad.

Cargador solar para equipos de comunicacionesFuente: Internet

La tendencia actual de la tecnología aplicada en la educación está dirigida al uso intensivo de materiales audiovisuales para lo cual se disponen de una amplia variedad

de formatos en los que se integran diversos medios tales como videos, animaciones, imágenes y sonidos. Paralelamente y a objeto de explorar al máximo las bondades de estos recursos se han creado programas de aplicaciones diversos desarrollo y edición de aplicaciones multimedia y a la vez que se han creado equipos (hardware) de uso especifico apropiado para estas aplicaciones.

El componente Ejército como una iniciativa del Mayor General Juan Vicente Paredes Torrealba, a través del Comando de Operaciones, en coordinación con la Dirección de Tecnología de la Información y las Comunicaciones y el Comando de Educación del componente, han mostrado preocupación por la innovación educativa, y es por ello que se creó el Área de Educación y Medios Audiovisuales con la finalidad de ejecutar proyectos en el área multimedia tales como, Páginas Webs educativas con temas diversos de armamentos del Ejército, de guerra de resistencia, programas multimedia interactivos, programa multimedia simuladores de armamento disponible en el Ejército, particularmente para aquellos que serán adquiridos próximamente,


videos con fines educativos, para ser utilizados en las operaciones psicológicas conducidas por el Ejército y juegos de guerras, entre otros, empleando las nuevas tendencias dentro del área educativa con las herramientas de última generación para la producción, edición y montaje de programas, videos y simuladores, a fin de emplear la nueva Tecnología de Información y las Comunicaciones dentro de las Escuelas de Formación y Capacitación del Ejército y demás unidades operativas dentro de nuestro componente.

Podemos hacer mención de los trabajos realizados y en ejecución por el equipo dentro del Área de Educación y Medios Audiovisuales entre los cuales se destacan:

1.Guía Multimedia de la pistola Imbel: Esta herramienta educativa multimedia permite navegar a través de un menú gráfico interactivo que despliega el contenido mediante los cuales se van identificando todos los aspectos relacionados con los componentes, funcionamiento, datos técnicos, mantenimiento, medidas de seguridad, integrando a su vez el uso de un simulador de tiro de pistola, el cual representa un objeto de aprendizaje usando un software desarrollado en la herramienta Flash, el cual intenta modelar una réplica de los fenómenos de la realidad, en este caso el uso de este armamento y su propósito, donde el usuario podrá construir su conocimiento a partir del trabajo exploratorio, la inferencia y el aprendizaje por descubrimiento.

Los simuladores se desarrollan en un entorno interactivo, que permite al usuario modificar parámetros y ver cómo reacciona el sistema ante el cambio producido, permitiendo así alcanzar los objetivos del aprendizaje significativo de manera amena y sencilla donde la interfaz invita al usuario a involucrarse en el proceso a través de imágenes, sonidos, además de poder detectar fallas las cuales afectan el rendimiento de estas prácticas en tiempo real.

La primera edición de este material contó con 300 copias, las cuales fueron entregadas al personal de Oficiales Subalternos egresados de la Academia Militar de Venezuela en el

ST1 Pedro David Vásquez NietoJefe del área de Educación Multimediapvasquezn@ejército.mil.ve


presente año, contribuyendo de esta manera al fortalecimiento de los conocimientos de este personal en el uso y manejo adecuado del armamento recién asignado.

2.Guía Multimedia del Fusil para Francotirador Dragunov SVD: Actualmente el Área de Educación Multimedia está desarrollando el material educativo multimedia del fusil para Francotiradores Dragnunov SVD a fin de enriquecer a través de menús interactivos y efectos audiovisuales los conocimiento de cada combatiente individual y relacionarlo por medio de esta herramienta educativa con el manejo de la retícula y la mira telescópica, aumentando las expectativas para el uso y entrenamiento de un francotirador y su fusil. Este material educativo cuenta con el despliegue de un menús, presentados en

cinco módulos y adecuados para mostrar su historia, características, funcionamiento, partes internas y externas, accesorios, manejo, medidas de seguridad, galería de videos, galería de fotografías, contactos y la integración de un simulador de tiro de larga distancia, adaptado a las miras telescópicas PSO-M1. Este simulador muestra los conceptos básicos de tiro de largo alcance, entendiendo el significado de los términos usados por los francotiradores así como también la balística interna y externa, el viento, el uso de la tarjeta guía y la realización de cálculos para lograr impactar objetivos a larga distancia.

3. Proyecto Multimedia del Ejército: Este proyecto tiene como finalidad presentar la imagen del Ejercito Bolivariano, utilizando los medios multimedia (Audio, Video) a través de menús interactivos donde se podrá apreciar la historia del Ejército, las Armas y Servicios, las Actividades Deportivas, la participación de la mujer Venezolana en nuestro componente y un mensaje institucional de Comandante General del Ejército, a fin de elevar la moral e imagen del componente más antiguo de la Fuerza Armada Bolivariana.


La Dirección de Tecnología de la Información y las Comunicaciones del Ejercito Bolivariano en la actualidad está dando cumplimiento al plan de recuperación de los

sistemas de comunicaciones de los vehículos blindados del Ejercito Bolivariano, plan que dio inicio el mes de agosto del año 2008, bajo la rectoría del anterior Servicio de Comunicaciones del Ejército.

Se comenzó esta campaña de recuperación en atención a las necesidades existentes de comunicaciones en los vehículos blindados, ya que estos no poseían durante mucho tiempo un sistema de comunicaciones capaz de cumplir con las necesidades básicas de transmisión y recepción de la información.

Esto es una pieza importante para el cumplimiento y desarrollo de la misión pues el que tiene control de la información y tecnología es el que logra llevar la operación a cabalidad.

El plan de recuperación consiste en la instalación de un sistema de comunicaciones acorde con las necesidades de cada vehículo siendo este el sistema para vehículos tácticos de la generación AN/VRC–12, la cual permite la transmisión y recepción de fonía por FM entre vehículos, siendo configurados por un receptor transmisor compatibles en su operación permitiendo gran flexibilidad en las operaciones. También tenemos la familia CNR-900, (VRC-745 y VRC-1465) con las siguientes bondades, una comunicación clara, segura, contra-contramedidas

electrónica y saltos de frecuencia, reduciendo de esta manera los efectos de la perturbación o interferencia alguna por el enemigo, además trabaja con un sistema de encripcion de la voz programado por clave o llaves, que no permite que otra estación de radio no autorizada comprenda la información transmitida.

El plan dio inicio en el 302 GCM “Ayala” adscrito a la Tercera División de Infantería siendo instalado en los Vehículos Blindados orgánicos Dragón 300 un radio RT–524 con su montura MT-1029, una caja amplificadora AM-1780T y dos cajas de control C-2298 con sus respectivos cables de alimentación e interconexión y sus antenas, quedando esta Unidad Elite del Ejercito Bolivariano operativa.

ST1 Javier Guevara Acostajguevaraa@ejército.mil.ve

ST3 Andreina Quintero Delgadoaquinterod@ejército.mil.ve


Una vez finalizados los trabajos en esa Unidad el equipo continuó su loable labor en el 415 GAC A/P G/D “Jacinto Lara” adscrito a la 41 Brigada Blindada acantonada en el Fuerte Paramacay, Valencia Edo. Carabobo donde se realizó la instalación del sistema de comunicaciones vehicular de la generación AN/VRC-12, en los Vehículos Blindados AMX-13 de dicha unidad.

Posteriormente se repitió esta recuperación al 411 BIM G/D “José Antonio Anzoátegui” acantonado en el Fuerte Manaure, Carora Edo. Lara donde se instaló el Sistema de Comunicaciones de la familia AN/VRC-12 en los vehículos blindados AMX-13 de transporte de personal, quedando estos equipos totalmente operativos.

Este Plan de recuperación también incluyó al 102 GCM “Gómez”, orgánico de la Primera División de Infantería y acantonado en Paraguaipoa Edo. Zulia, donde se instaló el sistema a los vehículos blindados Dragón 300 pertenecientes a la misma.

El Plan de recuperación también se extendió hasta las unidades que poseen vehículos blindados AMX-30 y AMX-13 que tienen instalados otra generación de radio de la familia CNR-900, (VRC-745 y VRC-1465), básicamente al 412 Batallón Blindado General en Jefe “José Francisco Bermúdez”, acantonado en Fuerte Manaure, Carora, Edo. Lara y el 413 Batallón Blindado G/D “Pedro León Torres”, ubicado en Fuerte Paramacay, Valencia, Edo. Carabobo, ambos orgánicos de la 41 Brigada Blindada.

El trabajo que elevó el nivel de apresto operacional en las comunicaciones en estas unidades fue el siguiente:

1.Reparación de cada uno de los equipos de comunicaciones instalados en estas unidades.

2.Para el período del presente año en el mes de enero con la adquisición de tres mil (3.000) metros de cable del tipo INST PVC PVC 4/c 22 AWG 300 V 105oC en coordinación con la empresa Cabel, Interamericana de Cables Venezuela S.A., se fabricó en la División de Logística de la DIRTIC todo el cableado CX-4723 y parte del cableado CX-7060, que integra el sistema interfon VIC-1, reemplazando de esta manera todo el cableado de estas unidades blindadas antes mencionada.

Ya este trabajo ha comenzado a dar frutos ya que el pasado 24 de Junio del 2009 en la celebración del Aniversario de la Batalla de Carabobo y día del Ejército Bolivariano, el presidente de la República Bolivariana

de Venezuela y Comandante en Jefe de la Fuerza Armada Bolivariana, felicitó a las unidades blindadas que participaron en el mismo, exaltando el arduo trabajo realizado para lograr tener un cien por ciento de la operatividad en las comunicaciones de los vehículos blindados.

Se puede resaltar que esta excelente labor está siendo realizada por el personal profesional, especialistas en ésta área y adscritos a la División de Logística perteneciente a la Dirección de Tecnología de la Información y las comunicaciones del Ejercito Bolivariano.

La red de Datos del Ejército Bolivariano, está constituida por una red de area local (LAN) y una red de area extensa (WAN), que interconecta a todas las

dependencias del Edificio sede de la CGEJ, Unidades y dependencias acantonadas en el Fuerte Tiuna así como los Grandes Comandos, Grandes Unidades de combate y Unidades Superiores, ubicadas en el interior del País y otras dependencias como la Casa Militar y Fuerte Guacaipuro. Esta red ofrece servicios de Base de datos, correo electrónico, pagina Web, acceso a información (netos, carta de trabajo), compartir recursos periféricos, video conferencia (para las Grandes Unidades de Combate), Telefonía IP (para el Estado Mayor General), a 2700 Usuarios aproximadamente.

Como parte del proyecto de modernización de la red de Datos del Ejército Bolivariano, la División de Infraestructura de la Dirección de Tecnología de Información y las Comunicaciones, ha ejecutado diferentes actividades con el propósito de mejorar y

My Carlos Cestari InfantiniC.I. [email protected]

Switches de acceso de la serie CISCO 2960 ubicado en el Servicio de Alimentación del

Ejèrcito

Switches de acceso de la serie CISCO 2960 ubicado en el Comando de Educación del

Ejército


Cap Levy Vivas Duquelvivasd@ejército.mil.ve

Switches de acceso de la serie CISCO 2960 ubicado en el Comando de la 41

Brigada Blindada

Switches de acceso de la serie CISCO 2960 ubicado en el Comando de la Novena

División de Caballería

ampliar los servicios que se prestan a través de esta Red, en tal sentido fueron sustituidos los equipos activos que conforman la plataforma de la Red en las Unidades de la región centro occidental del País y paralelamente se han acondicionado y equipado con switches de acceso de la serie CISCO 2960 los cuartos de comunicaciones de 23 Unidades del Fuerte Tiuna, recientemente conectadas.

Estas labores de modernización y ampliación de la red del Ejército, permite aumentar notablemente la calidad del servicio que se presta a los usuarios en lo referente a:

a. Interconexión y transmisión de información con mayor ancho de Banda.

b. Economía de recursos periféricos. (scaner, impresoras)

c. Mayor eficacia del sistema SIGECOF.d. Interconexión con LA RED DEL ESTADO

(una vez culminada la plataforma de CADAFE, lo que permite la interconectividad con otros entes del Estado).

e. Prestar un eficiente servicio de acceso a Internet. (Seguro y Confiable)

f. Servicio de correo electrónico.g. Servicio de base de Datos (Nóminas,

Expedientes, Netos, Historiales, constancias de trabajo). Expandible a otras dependencias. (MPPD, IPSFA, OTROS COMPONENTES, CIRCULO MILITAR, HOSPITALES MILITARES)

h. Servicio de Video Conferencia.

Estas labores de ampliación y modernización de la red del Ejército implican actividades de acondicionamiento de los cuartos de comunicaciones de las Unidades, en cuanto a infraestructura, aterramiento, iluminación, seguridad, temperatura y control de humedad, así mismo se han instalado switches administrables Marca Cisco de la serie 2900 que permiten controlar la

información que transita a través de la red y dar calidad de servicio al usuario. En este mismo orden se efectuó una visita a diez Unidades del Centro Occidente del país, con el propósito de sustituir el equipamiento de la red por uno de mayor capacidad que permite aumentar el ancho de banda de interconexión, mejorando de esta forma el servicio prestado a los usuarios.

A principios del año 2008, el Ser-vicio de Comunicaciones del Ejercito en su interés por me-jorar y mantener actualizada las comunicaciones del compo-

nente Ejercito adquiere el Sistema de Comu-nicaciones Transportable ( STC-2), el mismo tiene como punto resaltante la integración de las comunicaciones Tierra-Aire y es de hacer notar que el mencionado sistema fue ensam-blado dentro de las instalaciones de los Talle-res de Comunicaciones del Ejercito en Fuerte Tiuna, por un grupo de Profesionales Civiles y Militares especialistas en el área, en conjunto con la empresa, donde se pudo establecer la

transferencia de conocimientos al momento de integrarse este equipo de trabajo, y es para el mes de abril de 2008, cuando se co-mienza con el ensamblaje de dicho sistema y para el mes de noviembre de ese mismo año se culmina con la línea de producción, hoy en día la Dirección de Tecnología de la informa-ción y las comunicaciones ha dotado en un 98%,los sistema a las diferentes unidades que se encuentran desplegadas en todo el territorio nacional así logrando en gran me-dida mejorar las comunicaciones tanto Tácti-cas como Administrativas. Este es un vehícu-lo no motorizado, diseñado para establecer comunicaciones entre diferentes puntos, ya


Cnel. Carlos Ortiz Puertacortizp@ejército.mil.ve

El campo de las Telecomunicaciones es una parte importante de la sociedad de la información en la que todos estamos implicados hoy día, constantemente la

información gana en importancia, valores económicos y estratégicos; la telefonía es la base primordial de las telecomunicaciones, para lo cual las redes telefónicas requieren un alto nivel de calidad para garantizado una mayor eficiencia de las líneas y prestar un mejor servicio. El entorno de la telefonía esta en constante desarrollo donde se producen cambios rápidos, la cual precisa una red lo suficientemente flexible para que sea capaz de responder a las nuevas exigencias, que garanticen una evolución competitiva; las Centrales Telefónicas deben cumplir con todos los requisitos exigidos por la Red Telefónica,

por los abonados y por la administración, por ello la comunicación siempre ha sido un tema muy importante para el ser humano y al mismo tiempo un punto que ha acaparado la atención de los investigadores en la búsqueda de nuevos medios que satisfagan la necesidad continúa de comunicarnos.

En el trascurrir del tiempo se fueron desarrollando una serie de Centrales Telefónicas, se puede decir que las primeras Centrales Telefónicas eran manuales, donde cada teléfono tenía su propia alimentación mediante una pila seca y una operadora que conectaba manualmente con una clavija a dos interlocutores que necesitaban hablar; después pasamos a las semiautomáticas y automáticas con tecnología electro mecánica que realizaban la conmutación mediante selectores mecánicos y relés; posteriormente aparecieron electrónicas en las que los componentes mecánicos desaparecieron y la conmutación se realizaba mediante circuitos analógicos.

Hace aproximadamente 15 años aparecieron en Venezuela las centrales digitales, pero en estas primeras centrales telefónicas solamente era digital los

componentes electrónicos ya que utilizaban microprocesadores y disponían de terminales o teléfonos digitales; posteriormente aparecieron las digitales con posibilidad de utilizar tanto líneas como extensiones analógicas y/o digitales, que utilizaban extensiones en las que se podían conectar cualquier tipo de terminales digitales o analógicos. Hoy día contamos con centrales telefónicas IP, las cuales contienen un procesador con una conexión Ethernet que utiliza el protocolo IP para transmitir voz, datos y video, además se puede equipar con diferentes interfaces o gateway para conectarlos con tecnología analógica o con las centrales telefónicas hibridas.

Por tal motivo la Dirección de Tecnología de Información y las Comunicaciones, en vista de la constante evolución en cuanto a comunicaciones se refiere, realiza un proyecto para interconectar la Central de Fuerte Tiuna con la red de fibra óptica del Ejercito, lo que permitiría mejorar la calidad de vida de todos los usuarios, al prestarle un mejor servicio y ofrecerle otros como son: voz, dato, video, Internet, etc. La Primera parte de este proyecto se ejecutó sin contratiempos, al unirse la Dirección TIC del Ejército y DICOFAB


sea en la banda de UHF como en la de VHF/ FM, contiene un equipo Repetidor, un radio como Estación Base y 20 radios portátiles para las operaciones de comando y control.

El Equipo Repetidor, además de ser opera-do como parte del STC-2, también puede ser operado como una unidad independiente. A su vez posee comunicación Tierra Aire en la banda VHF-UHF/AM. Tiene un esquema de control de energía de manera que pueda fun-cionar bajo cualquier circunstancia, es decir, puede ser energizado de distintas maneras, alimentado con corriente alterna 110 V proce-dente de cualquier red electica que la pueda suministrar, cuenta con un banco de baterías internas para el suministro de energía a los equipos y en caso de emergencia puede ser alimentado con un generador portátil conte-

nido dentro del vehículo, dicha alimentación pasa a través de un cargador de baterías que se va a encargar transferirle energía a las mis-mas para mantengan cargadas en caso de no contar con corriente alterna.

Este cambio de corriente alterna a co-

rriente directa se hace de forma automática, al momento de que ocurriera una interrup-ción con la corriente alterna, el STC-2 segui-rá operando de forma normal debido a que el cambio se efectuara de forma automática con la única variedad de que ahora la alimen-tación será suministrada por el banco de ba-terías internas a todos los equipos que con-forman el sistema sin mayor dificultad. En el caso de estar operando con corriente directa, el sistema cuenta con un relé 12V DC que va a a un inversor de DC/AC que se va a encargar

de suministrarle energía necesaria a los equi-pos que solo trabajen con corriente alterna, para esto se cuenta con un switch que va a permitir encender o apagar el inversor, está equipado con un panel solar, con la finalidad de poder cargar las baterías, este panel solar cuenta con un dispositivo llamado controla-dor de panel solar que es el que se va a encar-gar de regular la transferencia de energía pro-porcionada por el panel solar a las baterías.

e interconectar por fibra óptica la Central del Ministerio Popular para la Defensa con la Central de Fuerte Tiuna, lo que permite que los usuarios puedan tener acceso al servicio de SICODENA y comunicarse con los otros componentes de la Fuerza Armada Bolivariana.

En otro orden de ideas hay que acotar que el personal técnico que trabaja en la Central Telefónica de Fuerte Tiuna, realiza

mantenimiento a las Centrales Telefónicas asignadas a las unidades del componente Ejército a nivel Nacional, realizan mantenimiento y reparación al cableado telefónico del Fuerte Tiuna, ejecuta trabajos de mantenimiento y reestructuración de la planta externa de las diferentes unidades, dictan los cursos de telefonía administrativa o de campaña para Tropa Alistada y personal Profesional programados por la Dirección TIC.

Tomando en consideración los lineamientos del Comandante en Jefe de la Fuerza Armada Bolivariana, sobre el desarrollo endógeno para la recuperación del parque de armas y equipos de la Fuerza Armada, la Dirección de Tecnología de Información y las Comunicaciones ejecuta un Proyecto para la recuperación de los Teléfonos de Campaña TA-312/PT y las Centrales de Campaña SB-

Cumpliendo con los lineamientos de comando del Comandante General del Ejército Bolivariano, Mayor General Juan Vicente Paredes Torrealba, la Dirección de

Tecnología de Información y las Comunicaciones del Ejército, ejecuta un proyecto para la recuperación de las Centrales de Campaña SB-22/PT y los Teléfonos de Campaña TA-312/PT, los cuales estaban considerados obsoletos y se encontraban almacenados en los depósitos de la División de Logística de la DIRTIC.

Tomando en consideración la realidad de la debacle económica mundial y la auto-sustentación de los pueblos, la DIRTIC pone en ejecución un modelo de desarrollo endógeno que proporciona una opción estratégica que representa un acercamiento que pretende avanzar en la fórmula de un enfoque distinto del mantenimiento de los equipos militares; en este proyecto se da mucha importancia a los recursos productivos como el trabajo, los recursos económicos y la tecnología a emplear, partiendo siempre de las potencialidades propias de nuestra

institución. La característica principal de este proyecto es

implementar una estrategia de desarrollo técnico que impulse la solución de las necesidades de la Fuerza Armada Bolivariana, por ende, se considera la defensa y valorización del capital humano con el que cuenta nuestro Ejército, lo que nos lleva al fortalecimiento de nuestra institución, esto permitirá el fomento de una innovación productiva de calidad y una gestión eficaz.

Cabe destacar que los materiales y repuestos utilizados para realizar el proyecto de recuperación son adquiridos en el mercado nacional, los trabajos de mantenimiento y transformación de los equipos es realizado por el personal técnico de la División de Logística de la DIRTIC.

Todo esto se transformará en una mayor eficiencia para nuestras unidades, al contar con material de comunicaciones 100% operativo para el cumplimiento de la misión, el proyecto en ejecución satisface las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades, ya que puede perdurar en el tiempo.

En la recuperación de este material, el personal técnico ha realizado mejoras a los equipos lo que permite utilizarlos con mayor eficiencia y menos

complicaciones, estro trae como consecuencia la minimización de los costos y que las reparaciones sean engorrosas y extenuantes.

Nuestro componente puede estar seguro que cuenta con personal técnico altamente capacitado y entrenado, para cumplir la misión y colaborar con el desarrollo integrar de la nación.


“”/PT, lo cual permitirá poner de nuevo en servicio a estos equipos que se consideraban obsoletos.

Se puede concluir que la organización del trabajo del técnico en telefonía esta basado en la lógica del socialismo, pues tiene que realizar su servicio con eficiencia y rapidez, como si fuera la línea de producción de una unidad fabril, prestar un servicio que satisfaga a todos los usuarios de la Central de Fuerte Tiuna, procurando una mejor calidad de vida.


Las nuevas tecnologías de la infor-mación y la comunicación (TIC) y dentro de ellas de forma especial el correo electrónico, son en la actualidad una amenaza para los

envíos que se realizan por el correo tradicio-nal (correo físico) gracias a la posibilidad que ofrece Internet para realizar transacciones en tiempo real.

Cap. Roberto Urbina Carmonarurbinac@ejército.mil.ve

Sin embargo y a pesar de la rapidez que ofrece la comunicación vía electrónica están amenazadas por la proliferación de correo basura o spam, que inundan la red y

suponen obstáculos para el correo elec-trónico

Así pues, la desaparición de la función de los correos como medio de comunicación e información es posible que se produzca, pero no como proveedor de servicios de transporte expreso de documen-tos y paquetes. Ya que la misma cuenta con una amplia red humana que permite llegar hasta los pun-

tos mas alejados e inhóspitos de la geografía del país, así como a los

ciudadanos que no estén co-nectados a la red de Internet.

El comando General del Ejército Boliva-riano cuenta con el servicio de Correo Mili-tar (correo fisico), el cual esta adscrito a la División de Infraestructura. Tiene como mi-sión: “RECIBIR, DISTRIBUIR Y ENTREGAR EN FORMA CONTINUA, SEGURA Y CONTROLA-DA, LA CORRESPONDENCIA PROMOVIDA O DIRIGIDA AL COMANDO GENERAL DEL EJER-CITO BOLIVARIANO Y A SUS UNIDADES Y DE-PENDENCIAS”. Para cumplir esta misión con-tamos con personal competente, dispuesto y con una larga trayectoria en nuestra insti-tución, además de los servicios contratados por el Cuartel General, de las empresas Do-mesa e Ipostel para el transporte de la co-rrespondencia, la cual sale del correo militar los días martes y jueves para los diferentes destinatarios a nivel nacional.

Con la finalidad de seguir prestando un servicio acorde a tus necesidades te ofrece-mos las normas y pasos que se deben cum-


plir para el envió de la correspondencia den-tro de nuestras Unidades militares, así nos ayudaras a prestar un mejor servicio.

SOBRE DEBIDAMENTE IDENTIFICADO:

1. REMITENTE2. SELLO3. NÚMERO DE LA COMUNICACIÓN4. DESTINATARIO INDICANDO:DIRECCIÓN EXACTA: NOMBRE DE LA UNIDAD, DIRECCIÓN O DEPENDENCIA Y CIUDAD DE DESTINO

EN CASO DE TRAER ANEXO

1. ESTE DEBERÁ VENIR EN SOBRE DE MANILA Y2. EL SOBRE DEL OFICIO DEBERÁ ES-TAR PEGADO CON SUFICIENTE PEGA POR LA PARTE FRONTAL

VERIFICA QUE LA CORRESPONDENCIA QUE TRAES CUMPLA CON LO SIGUIENTE:

ES IMPORTANTE QUE TRAIGAS LA PLANILLA DE REGISTRO CUANDO LOS DOCUMENTOS PASAN DE TRES YA QUE TODOS AHORAMOS TIEMPO Y EVITAMOS MOLESTIAS

Cuando la correspondencia sea dirigida a entes, organismos o personas ajenas a las instituciones militares, como: cantv, minis-terios, alcaldías y personas particulares de-

berán cumplir los requisitos antes descritos incluyendo la dirección exacta (calle, aveni-da, ciudad) ya que las mismas son enviadas a Través de Ipostel y es requisito indispensa-ble de esta empresa así se evitan devolucio-nes y retardo en la correspondencia.

Para mayor información el Correo Militar del Ejercito cuenta con los números telefó-nicos: 0212 6055016 – 0212 6055242

Las nuevas tecnologías de la información y la comunica-ción (TIC) y dentro de ellas de forma especial el correo elec-trónico, son en la actualidad una amenaza para los envíos que se realizan por el correo tradicional (correo físico) gracias a la posibilidad que ofrece Internet para realizar transacciones en tiempo real.

Sin embargo y a pesar de la rapidez que ofrece la co-municación vía electrónica están amenazadas por la proliferación de correo basu-ra o spam, que inundan la red y suponen obstáculos para el correo electrónico.

La historia estudia y analiza el pasado de la humanidad, con la esencia de conservar y rescatar en el presente del tiempo los valores patrios, costumbres y tradiciones que le dan

trascendencia e identidad a una sociedad en particular, y de esta manera poder consolidar la memoria de los pueblos.

Hoy en día debemos de llevar como pilar fundamental la esencia de enaltecer las fechas conmemorativas de la patria, con el fin de recordar y exaltar el valor que tiene para todo venezolano “La Historia de la Patria”, que se debe mantener viva en la memoria de todos, con la voluntad, las acciones y las glorias de quienes lo dieron todo por la forja de la nacionalidad, donde hay que luchar por el sueño de un país mejor para todos los que nacimos y nos SENTIMOS venezolanos.

“LA ENSEÑANZA DE LA HISTORIA PATRIA TIENE PARA EL CIUDADANO Y EN ESPECIAL PARA EL SOLDADO EL MÁS ALTO VALOR”.

VON BERNARDI

¿QUE SABEN DE NUESTRAS FECHAS PATRIAS?

El 10 de Enero de 1860. Aniversario de la Muerte del General Ezequiel Zamora.

Murió en San Carlos, estado Cojedes. Fue líder de destacada participación en la Guerra Federal o Guerra Larga (1859-1863), en la que se unió a Juan Crisóstomo Falcón, y se organizó un ejército popular a favor de los federalistas, en pro de los campesinos y de los esclavos.

El 31 de Enero de 1815. Aniversario de la Muerte de José Félix Ribas.

Muere en Tucupido, el Prócer de la Independencia, General en Jefe y Mariscal de Campo.

El 01 de Febrero de 1817. Natalicio del General Ezequiel Zamora.

Nació en Cúa, estado Miranda. El General Zamora ganó la batalla de Santa Inés en Barinas. Siendo considerada esta acción

como fundamental en el proceso de la Guerra Federal y testimonio de las excepcionales cualidades de Zamora como conductor de tropas.

El 03 de Febrero de 1795. Natalicio del Gran Mariscal de Ayacucho Antonio José de Sucre.

Héroe de Pichincha, Libertador de Quito. Excelente organizador de las fuerzas contra el poder español. Considerado el más grande de sus triunfos la victoria gestada en la Batalla de Ayacucho, acción final de la campaña libertadora del Perú, y decisiva para la liberación de los pueblos americanos. Por ello se le concedió el ascenso a General en Jefe y el grado de Gran Mariscal de Ayacucho.

El 12 de Febrero 1814. Aniversario de la Batalla de la Victoria - Día de la Juventud.

Se celebra en esta fecha el Día de la Juventud venezolana, en conmemoración de la Batalla de La Victoria, ganada ejemplarmente en 1814 por José Félix Ribas con jóvenes del Seminario y de la Universidad de Caracas. El 10 de febrero de 1947 la Asamblea Constituyente decreta que se celebre el 12 de febrero como el Día de la Juventud en Venezuela «en reconocimiento a los servicios hechos a la república por los jóvenes».

Tte. Karol Viera SequedaWebmaster del Ejército Bolivarianokvieras@ejército.mil.ve


El 28 de febrero de 1854. Aniversario de la Muerte de Simón Rodríguez.

Muere en el pequeño pueblo de Paita, en Perú. Fue conocedor de la realidad hispanoamericana y considerado uno de los intelectuales más importantes de su época.

El 28 de Marzo de 1750. Natalicio del Generalísimo Francisco de Miranda.

Nació en Caracas, la grandeza de este venezolano, su inteligencia y valentía le permitieron combatir en tres continentes: Europa, África y América, y participó en tres eventos decisivos de la historia universal: la independencia de Estados Unidos, La revolución Francesa y las luchas por la Emancipación Americana.

El 02 de Abril de 1819. Batalla Queseras del Medio.

Esta batalla fue una importante acción militar llevada a cabo en el actual estado Apure de Venezuela en la cual el prócer de la independencia, José Antonio Páez vence acompañado de 153 lanceros a más de 1.000 jinetes de caballería de las fuerzas españolas siendo la más famosa batalla comandada por Páez.

El 19 de Abril de1810. Declaración de la Independencia de Venezuela.

La independencia de Venezuela fue el proceso emancipador desarrollado entre 1810 y 1821 para romper los lazos coloniales que existían entre ese territorio y el Imperio Español.

El 06 de mayo de 1873. Aniversario de la Muerte de José Antonio Páez.

Murió en Nueva York, es su valentía en la Batalla de Carabobo, lo que le permitió ser reconocido por El Libertador Simón Bolívar como General en Jefe, demostrando en batalla la valía de sus llaneros en la Independencia de Venezuela.

El 25 de mayo de 1881. Declaración del Himno Nacional de Venezuela “Gloria al Bravo Pueblo”.

Su designación oficial como Himno Nacional fue hecha por el Presidente de la República, Antonio Guzmán Blanco, mediante decreto expedido en Caracas el 25 de mayo de 1881, el cual dice así:

1. Que debe perpetuarse en la memoria de los venezolanos todo lo que en la época de nuestra emancipación política, contribuyó a la realización de sus triunfos.

2. Que el Himno Nacional conocido con el nombre tradicional de Gloria al Bravo Pueblo, fue el canto patriótico con que los hijos de la Gran Colombia celebraban sus victorias y se alentaban en la adversidad: Decreto: Artículo 1º “El Himno Gloria al Bravo Pueblo se declara Himno Nacional”.

El 04 de junio de 1830. Aniversario de la Muerte del Gran Mariscal de Ayacucho Antonio José de Sucre.

Fue asesinado por los enemigos de Bolívar, en las Montañas de los Berruecos, cuando se dirigía desde Bogotá a Ecuador. Bolívar al enterarse de la noticia y en su precaria enfermedad y exilio exclamó: “Ha muerto el Abel de Colombia”; con lo cual la muerte de la Gran Colombia no tenía sino que ser decretada.

El 13 de junio de 1790. Natalicio de José Antonio Páez.

Nació en Curpa, estado Portuguesa, General en Jefe de la Independencia, primer Presidente Constitucional de la República de Venezuela entre 1831 y 1835.

El 24 de junio de 1821. Día de la Batalla de Carabobo - Día del Ejército Bolivariano.

Se libró en la sabana de Carabobo, cerca de valencia, entre el ejército patriota dirigido por Simón Bolívar, y el bando realista, al mando de Miguel de La Torre. Esta victoria lograda por el Libertador decidió la liberación de Caracas.

Por otra parte, la fecha conmemorativa del ejército, fue instituida por el coronel Carlos Delgado Chalbaud a través de un decreto en el año 1949. Para rendirles tributo a los ciudadanos que dieron la vida por la Independencia de Venezuela y herederos directos del Ejército Libertador.

El 05 de julio de 1811. Aniversario de la Firma del Acta de Independencia - Día de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana

En la ciudad de Caracas, representantes de siete de las 10 provincias de la capitanía General de Venezuela, que venían autogobernándose desde los sucesos del 19 de abril de 1810, declararon su independencia constituyéndose en la Confederación Americana de Venezuela. Mediante la firma del Acta, los venezolanos de la época tomaron la decisión, apoyados por varias circunstancias políticas, de desprenderse de la corona española y construir una república a partir de las premisas de igualdad entre los individuos,

abolición de la censura y consagración de la libertada de expresión como principios constitucionales.

El 14 de julio 1816. Aniversario de la Muerte del Generalísimo Francisco de Miranda.

Muere en la prisión de la Carraca, en España. Su nombre esta en el arco del triunfo de Paría, monumento construido por Napoleón en honor a los héroes de la Revolución Francesa. Miranda es el único americano cuyo nombre está grabado en tan importante obra.

El 24 de julio de 1783. Natalicio del Libertador Simón Bolívar - Día de la Armada Bolivariana.

Nació en Caracas, en el seno de una familia perteneciente a la nobleza criolla asentada en Venezuela. El libertador, líder ideológico y militar de la Guerra Independentista de Hispanoamérica.

El 24 de julio de 1823. Batalla Naval del Lago de Maracaibo.

Resultó una acción decisiva en las campañas navales de la Independencia de Venezuela.

El 03 de agosto 1806. Día de la Bandera Nacional.

Se celebra como fiesta nacional en Venezuela, siendo oficializado en el 2006 en conmemoración del primer izado de la bandera propuesta por el General Francisco Miranda en suelo venezolano.

El 10 de agosto de 1803. Natalicio de Juan Manuel Cajigal.

Nació en Barcelona, estado Anzoátegui. Fue senador al Congreso de la República y participó en la comisión que estudió el Tratado Michelena-Pombo, que regulaba los límites entre Venezuela y Colombia.

El 06 de agosto de 1824. Aniversario de la Batalla de Junín.

Se desarrolló en la Pampa de Junín durante el proceso de emancipación del Perú. Dirigida por Simón Bolívar, presidente de la gran Colombia y enfrentado con José de Canterac del bando realista. El triunfo en Junín fue la primera gran victoria de la campaña por la independencia del Perú.



El 07 de agosto de 1819. Aniversario de la Batalla de Boyacá.

Batalla por la reconquista del territorio ocupado por los españoles. Con la victoria de los patriotas se pone fin a la dominación española en la nueva Granada y toda oportunidad de regresar al dominio de los españoles.

El 25 de agosto de1845. Aniversario de la Muerte de Rafael Urdaneta.

Murió en París, el heroico militar y uno de los más consecuentes amigos del Libertador.

El 03 de Septiembre de 1810. Aniversario de la Academia Militar de Venezuela.

La Academia Militar de Venezuela, es el Instituto más antiguo de Formación de Oficiales del Ejército en América del Sur; ubicada en Caracas. Forja hombres y mujeres dignos y útiles a la patria”. Se caracteriza por la educación integral de jóvenes cadetes durante cuatro (04) años de adiestramiento militar.

El 19 de Septiembre de 1775. Natalicio del General en Jefe “José Félix Ribas”.

Nació en Caracas, ferviente patriota, toma parte en muchas batallas durante la campaña admirable, logrando victorias importantes en Niquitao, Los Horcones, siendo el momento más resaltante la Batalla de la Victoria, el 12 de febrero de 1814.

El 12 de Octubre de 1492. Día de la Resistencia Indígena.

Destinado a reconocer nuestra autoafirmación americanista por la unidad y diversidad cultural y humana, reivindicando tanto a los pueblos indígenas de América como los aportes de los pueblos y las culturas africanas, asiáticas y europeas en la conformación de nuestra nacionalidad, en el espíritu del diálogo de civilizaciones, la paz y la justicia.

El 15 de noviembre de 1865. Aniversario de la Muerte de Don Andrés Bello.

Murió en Santiago de Chile después de haberle dado a la República chilena un Código Civil y una Universidad, de la que fue Rector vitalicio desde 1843 hasta su muerte. Andrés Bello ha sido uno de los humanistas e intelectuales más importantes de Venezuela y América Latina, destacando como poeta, legislador, filósofo, educador, crítico y filólogo.

El 24 de noviembre de 1788. Natalicio de Rafael Urdaneta.

Nació en Maracaibo, militar y político, estudió latín y filosofía. Tomó parte en casi todas las campañas de la Guerra de Independencia. Fue uno de los patriotas más leales a Bolívar.

El 28 de noviembre de 1769. Natalicio de Simón Rodríguez.

Nació en Caracas, filósofo y pedagogo. Maestro y mentor del Libertador Simón Bolívar. Fue conocedor de la realidad hispanoamericana y considerado uno de los intelectuales más importantes de su época.

El 14 de noviembre de 1789. Natalicio de José Antonio Anzoátegui.

Nació en Barcelona, participó en las campañas armadas, situándose con mérito en rangos de importancia dentro del ejército libertador y ocupó el cargo de jefe de la guardia de honor de Simón Bolívar.

El 15 de noviembre de 1819. Aniversario de la Muerte de José Antonio Anzoátegui.

Murió después de la Batalla de Boyacá en el viaje de regreso de Bolívar hacia Angostura.

El 29 de noviembre de 1781. Natalicio de Don Andrés Bello.

Nació en Caracas, fue escritor fecundo con una inmensa preocupación por el idioma, por ello la Real Academia Española lo tuvo en sus filas como miembro honorario. Fue uno de los humanistas más importantes que produjo Sudamérica a lo largo del siglo XIX.

El 09 de diciembre de 1824. Aniversario de la Batalla de Ayacucho.

Es la Batalla de Ayacucho con la que queda sellada la libertad de Perú y de América del Sur luego de permanecer durante tres siglos bajo el dominio colonial español.

El 10 de diciembre de 1859. Batalla de Santa Inés.

En tierras de Barinas, se produjo un hecho militar que representa una de las acciones militares más importantes de la Guerra

Federal, considerada como una estrategia novedosa y efectiva que sentó cátedra en las batallas que se dieron a posteriori. En ella triunfaron los federalistas al mando del general Ezequiel Zamora, hombre de medianos recursos que se rebeló en contra de la explotación imperante en la Venezuela liberada de España, fue el ejecutor de esta manera de luchar, basada en un repliegue “táctico” para llevar al enemigo a una celada y derrotarlo en el momento en que ingresaba a los terrenos que le tenían preparados.

El 15 de diciembre de 1812. Aniversario del Manifiesto de Cartagena.

Escrito por uno de los principales libertadores de América, Simón Bolívar, el Manifiesto de Cartagena es un documento que ratifica la independencia de Colombia y Venezuela.

El 17 de diciembre de 1830 Aniversario de la Muerte del Padre de la Patria “Libertador” Simón Bolívar.

Murió en la Quinta San Pedro Alejandrino en Santa Marta, Colombia. El Libertador, líder y héroe, quien lucho contra todo para dejar no solo a su país natal en libertad sino a muchos de los países de Latino América, sin importarle su vida y lo mas importante de todo siguiendo hasta el fin con sus ideas y creencias.

El propósito de señalar las fechas patrias, es dar a conocer nuestro pasado y estimular cada día más el estudio de la historia venezolana con el objeto de afianzar nuestra identidad nacional y salvaguardar con clara conciencia venezolanista todo aquello que concierne a los hechos y manifestaciones materiales del avance de nuestro Ejército Bolivariano.


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HORAS ACADEMICAS

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Leyenda Horario

Leyenda Horario

De 10:00 Hrs. a 11:45 Hrs.

De 08:00 Hrs. a 09:45 Hrs.

32 HORAS TTE. QUILUMBA BETTY 3

32 HORAS TTE. OSCAR ALVARADO BLANCO 4

De 08:00 Hrs. a 10:00 Hrs. (AULA BAT. O’LEARY).



32 HORAS TTE. QUILUMBA BETTY 4

De 08:00 Hrs. a 10:00 Hrs.

De 10:00 Hrs. a 11:45 Hrs.

24 HORAS TTE. VIERA SEQUEDA KAROL 3

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De 13:00 Hrs. a 15:00 Hrs.

De 13:00 Hrs. a 15:00 Hrs.

De 13:00 Hrs. a 15:00 Hrs.

De 13:00 Hrs. a 15:00 Hrs.

24 HORAS CDDNO. LUIS COLMENARES 2

24 HORAS CDDNO. LUIS COLMENARES 2

24 HORAS ST2. JESUS ORDOÑEZ PATIÑO 1

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24 HORAS CDDANO. OMAR VALDESPINO 4

24 HORAS CDDANO. OMAR VALDESPINO 2

De 13:00 Hrs. a 15:00 Hrs.

De 13:00 Hrs. a 15:00 Hrs.



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