sociología de la empresa - Baigorri - grupo 4

7/28/2019 sociologa de la empresa - Baigorri - grupo 4

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sociologa es la ciencia que estudia la realidad social en todas sus formas yaspectos: Fenmenos, relaciones, estructuras, sistemas, actitudes y

conductas sociales; lo mismo en las grandes agrupaciones humanas que


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Desarrollo : Econmico , social ycultural

Augusto Comte, uno de sus seguidores,fue el fundador de la sociologa; distinguedos clases distintas que son losempresarios y los operarios.
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ANLISIS SOCIOLGICO

MAX WEBER

RELACIONES

INTER -

INDIVIDUALES

SOCIEDADMTODO

CIENTFICO

INDUCTIVO

DEDUCTIVO

obsesionados por

el dato, por laobservacin.

Prefierencreaciones paraluegoadaptarlas a larealidad


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Unidades de

Observacin

Variables

CUALITATIVAS

CUANTITATIVAS

Realidades

empricas

INDICADORES

Hiptesis

para comparar la hiptesis con la realidad.

el color de su pelo

efectos operativos

expresan mediante trminos lgicos

No se obtiene de forma

directa del objeto de estudio

circunstancias empricas concretas
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La empresa desde ya es sociolgica

ya que es colectiva.

Constituye la base de las relaciones

sociales y la vida cotidiana de los

Hombres.

Weber dice la ganancia no es unmedio para la santificacin denecesidades materiales del hombre, sinoque es un fin en s mismo () Laganancia representa el resultado y laexpresin de la virtud en el trabajo.


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Sociologa Industrial:se preocupa de los

problemas humanos en el interior del

trabajo.

Relaciones Industriales:relaciones entrepatrones y obreros.

Sociologa en la Empresa:es la mas antigua

son los problemas planteados en y la empresa.
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aparicin de nuevas

profesiones y servicios cada

vez ms especializados.

beneficiando solo un grupo

social a costa de extraer una

parte del trabajo de los

trabajadores

la plusvala-.


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Una empresa es un sistema social,establece normas y condiciona

al individuo.

El individuo esta motivado no solo porincentivos econmicos sino por factores

sociales y psicolgicos.

El grupo de trabajo determina las actitudesy el comportamiento de los

trabajadores.

Los lideres deben ser democrticosantes que autoritarios.


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Grupo de personas asociadas paralogro de un fin comn,estableciendo relacionesformalizadas, continuadas en eltiempo, y con la posibilidad desustituir a sus propios miembros.

Estructura relativamente establede papeles sociales que losindividuos desempean, con elobjeto de satisfacer necesidadessociales importantes.

Empresario Capital Trabajadores xito


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Segn Alain Touraine, existen tres modelos bsicos de empresa:

I. Empresas Pblicas:La realizacin de los objetivos depende de la imposicin denormas; as mismo, las decisiones dependen tambin estrechamentedel sistema poltico de la sociedad en que se sita.

II. Empresas Comerciales:Los objetivos vienen determinados por los intercambios, y secaracterizan por una lgica econmica en su relacin con elentorno.III. Empresas de Promocin y Desarrollo:

Los objetivos vienen determinados por la bsqueda de equilibrios.La empresa est sujeta a los objetivos y por tanto a un sistemapoltico.


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La penetracin de la racionalizacin econmica en la empresa es cada vez ms intensa, loque facilita la consecucin de sus fines y objetivos.Touraine, detecta tres etapas en el proceso penetracin de la racionalizacin en laempresa:

a) Racionalizacin tcnica:Se aplica en el terreno de la produccin, ya que es esta etapa en donde se coloca a los

obreros cualificados.

b) Racionalidad organizativa:Llamado as, porque se produce la racionalizacin en el dominio de la

administracin u organizacin.

c) Racionalidad poltica:Es la etapa donde la penetracin de la racionalizacin llega al nivel de las

decisiones.


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La separacin y el control de

la empresa: la propiedad

pertenece a accionistas, en

tanto que el control

corresponder de hecho y en

exclusiva a directores

profesionales que no son

propietarios. (Beltrn)

El concepto de separacin de

la propiedad y el control

carece de sentido histrica y

sociolgicamente, propiedad

significa control; si no existe

control, entonces tampoco

existe propiedad. (Burnham)

Constituye uno de losmodelos tradicionales,que pese a todopronostico siguesobreviviendo.

Suele tener unadimensin reducida,para mantener elcontrol directivo y aveces tambin la ofertade trabajo.

Los conflictos familiareshan terminado pordesatar una abundantecrisis en la empresafamiliar, llegando a suruina.


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Existen ciertos esquemas estructurales que se consideran bsicos o fundamentales en todala organizacin; sin embargo, no se trata de encontrar un tipo de organizacin ptimo,sino proponer que un tipo de organizacin ser mas apropiado en unos casos que en otros.

Unidad de mando!

Divisin del trabajo

Unidad de mando! Divisin del trabajo

Se denomina jerrquicopor los rangos que se

ocupan en la empresa, yfuncional por la relacin

de acuerdo al trabajo que

se desempea.


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Las posiciones de lnea son posiciones encuadradas siempre en una lneavertical u horizontal de jerarqua.

As tambin existen equipos dedicados a prestar conocimientos o

investigacin, denominados rganos de staff.

Conjunto de medios que utiliza la burocracia industrial para asegurarse de

que su conjunto de medios que se utiliza para asegurar de que los

colaboradores actuaran de acuerdo a los objetivos de la organizacin.Autoridad reside en cargos de autoridad.Existen tres tipos principales de comunicacin dentro de la organizacin:a) Comunicacin ascendente:b) Comunicacin descendente:c) Comunicacin horizontal:


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Reside en el la autoridad suprema de la administracin de los asuntoscotidianos, tanto internos como externos. (Schneider)Objetivo: Obtencin de beneficios, y el medio con el que cuenta para ello es elsistema de produccin, comprendido por la tecnologa y organizacin social de laempresa.

Consiste en aplicar diversas clases de conocimiento o aptitudes, escasas ydifciles de adquirir, al proceso de produccin. (Schneider)

Este puesto ha experimentado modificaciones, se ha convertido de hecho en unoperario que maneja mquinas y que realiza un trabajo literalmente ligero, queexige poca o ninguna destreza, sin tener liberacin del trabajo rutinario.(Schneider)


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Se halla en la base de la estructura jerrquica y su tarea consiste en supervisar elproceso de produccin para que se cumplan los programas de produccin oservicios tal como han sido diseados por los directivos. (Infestas).

El rol del obrero es el que mayores y mas profundas modificaciones ha tenido,sin embargo sigue siendo en la actualidad uno de los roles ms importantes en laempresa. A pesar de la limitacin de este rol en cuanto a actividades,conocimientos y destrezas requiere es la parte fundamental del comienzo ymantenimiento del proceso de produccin.


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En toda organizacin existen conflictos, que son derivadas de las diferencias deintereses que tienen los diversos grupos existentes. El camino de resolucin de conflictos y retorno al equilibrio, dependerfundamentalmente de quien tiene el poder en la empresa.

CONFLICTO : Relacin entre dos o ms partes que creen tener metas incompatibles.(Kriesberg).

Segn Morales: Intraindividuales: Conflictos de rol en el mbito de la personalidad del individuo. Interindividuales: Conflictos de rol entre individuos. Intragrupales: Conflictos de rol del individuo con el grupo. Intergrupales: Conflictos de rol entre departamentos. Intraorganizativos: Debilidades organizativas que potencian conflictos.. Conflictos Organizativos: Conflictos de rol entre organizaciones.


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Mintzberg, distingue cinco tipos bsicos de estructuras:Estructura Simple:Propia de empresas pequeas, con tareas poco complicadas, en un entorno sencillo.Las organizaciones nuevas suelen adoptar una estructura simple.Burocracia Maquinal:Se trata de organizaciones con tarea poco complicada y que desarrollan suactividad en un entorno sencillo y estable. Divisin de trabajo rigurosa yminuciosa. Es una configuracin estructural inflexible.Burocracia Profesional:Se trata de organizaciones que trabajan en un entorno complejo, pero estable.Estructura divisional:Aparece como consecuencia de la diversificacin o descentralizacin de lasactividades de la empresa. Las divisiones controlan las operaciones y determinanlas estrategias para los mercados. Central solo asigna recursos financieros.


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Adhocracia y estructuras matriciales:Propia de organizaciones que trabajan en entornos complicados y dinmicos.

Nuevas estructuras:En los ltimos aos se presta especial atencin a las denominadas estructuras enmalla.Las redes como modelo de interaccin social, en el que los organismos no estncoordinados por nadie, sino que se coordinan por s mismos. Segn Zamoro existen nuevas arquitecturas organizativas, como son:

Equipos de trabajo autnomos Sistemas de trabajo de alto rendimiento Alianzas y aventuras conjuntas Organizacin Satlite Redes Organizaciones autodiseadas y Asociaciones de fronteras difusas.


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LA EMPRESA COMO SISTEMA ABIERTO Michael Harrison recoge los siguientes elementos

y subcomponentes interrelacionados y que se

influyen entre ellos, estos son:

a) Inputs (recursos)b) Outputs(resultados)

c) Tecnologa d) Estructura

g) Culturaf) Comportamientos y procesos

e) Fines y Estrategias

h) Entorno


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Pensamiento Global

La des masificacin.

Hogar electrnico. Dominio de las energas

renovables.

La conciencia planetaria.

Estilos de vida globales. Comunicacin en tiempo real.

Personas (mente) activo mas

importante de la empresa.

Teletrabajo.


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Empresa

Empresa de molde. Empresa Flexible.

Trabajador visto

como elemento

intercambiable, un

apndice de la

maquina el cual solo

acata ordenes.

Intercambio deinformacin

trabajador

emprendedor generados

de nuevas ideas.

Las jerarquas sereducen.

Consumidor brinda

informacin vital para el

proceso productivo.


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Urbe total: se refiere a que el espacio de la produccin industrialno acaba en un lugar determinado, si no que se extiende por

todo el territorio civilizado que pueda mantenerse

interconectado por las nuevas redes telemticas.

Beneficios: ahorro de infraestructura.

Ahorro de mantenimiento y seguridad de los despachos.

Aceleracin de procesos productivos.

Desventajas:

Dificultades para controlar a los teletrabajadores.

Aparecen nuevos problemas de autoridad en las jerarquas,

que puede amenazar la cohesin interna.


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No solo hablamos de pequeas unidades productivas,porque hay en la actualidad cooperativas, que solas o

constituyendo holdings, constituyen empresas muy

poderosas.


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Se produce en la nueva sociedad de la informacin y nosreferimos a las organizaciones no gubernamentalesconocidas como ONG. Muchas de estas organizaciones se basan en el trabajovoluntario pero tambin utilizan empleados asalariados. Su financiamiento lo obtiene directa o indirectamentedel estado y el resto la obtiene con la comercializacin

de productos o servicio.


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La preocupacin por la ecologa representa hoy

en da el reto global y paradigmtico por

excelencia que tiene planteado a la humanidad.

La defensa del medio ambiente paso a formar

parte de los derechos del hombre, y en poco masde una dcada se convirti en la primera

respuesta ideolgica al proceso de globalizacin y

mundializacin de la economa.


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Son cada vez mas las empresas se implican enpresupuestos ecologistas hasta incorporarlos

plenamente en su cultura empresarial como:

Responsabilidad social.

Auditorias medioambientales.

Estudios de impacto ambiental para laimplantacin de nuevas actividades y procesos.

Inversin en I & D.


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Creacin de un sistema de informacin medio ambiental.

Instalacin e la empresa.

Objetivos y normas de funcionamiento. Gestin de materiales.

Gestin de la produccin y de los residuos.

Compras.

Control medio ambiental.

Marketing ecolgico.

Imagen de la empresa y relaciones pblicas.


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TRABAJO Y GNERO.


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En los ltimos diez aos las mujeres sehan incorporado de forma masiva al

mercado laboral, pero no solodeclarndose activas, si que tambin,ocupando cada vez ms puestos de

trabajo y generando sus propiasempresas.


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