TECNICA DE ANALISIS SISTEMATICO DE CAUSAS (TASC)

TECNICA DE ANALISIS SISTEMATICO DE CAUSAS (TASC)DECRIPCION DE ACCIDENTE O INCIDENTE

EVALUACION DEL POTENCIAL DE PERDIDA

Severidad del Potencial de PrdidaGrave- Prdida de vida, Incapacidad permanente, Prdida en el proceso, Costo mayorSeria- Prdida de tiempo por lesiones, No incapacidad, Interrupcin del proceso, Costo significanteLeve- Lesin menor sin Prdida de tiempo, Interrupcin parcial del proceso, Costo menorProbabilidad de RecurrenciaAlta- Probabilidad de recurrencia a prdidaModerada- Probabilidad de recurrencia a PrdidaBaja- Probabilidad de recurrencia a prdidaFrecuencia de ExposicinAlta- Muchas personas expuestas muchas veces diariamenteModerada- Moderado numero de personas expuestas varias veces diariamente.Baja- Pocas personas expuestas en menos de un da.Tipo de Contacto1.LIDERAZGO Y ADMINISTRACION1.1Poltica General1.2Coordinador de Control de Perdidas1.3Participacin de la Gerencia Superior y Medida1.4Estndares para el Desempeo de Control de Perdidas1.5Participacin de Actividades de Control de Perdidas1.6Reuniones de la Gerencia1.7Manual de Referencia de Control de Perdidas1.8Auditorias Internas Realizadas1.9Responsabilidad Individual de Control de Perdidas1.10Objetivo Anuales de Control de Perdidas1.11Comits Conjuntos de Seguridad y Salud y/o representantes de Seguridad y Salud1.12Negativa a Trabajar a debido a Peligros de Control de Perdidas1.13Biblioteca de Referencia1.14Control de Documentos1.15Regulacin de Cdigos y Estndares1.16Comunicaciones Externas

ENTRETENIMIENTO DEL LIDERAZGO2.1Anlisis de las Necesidades de Entretenimiento2.2Orientacin /Induccin de Liderazgo en Control de perdidas2.3Entrenamiento Formal Inicial para la Gerencia superior2.4Repaso, Actualizacin y Entrenamiento Formal avanzado de la Gerencia Superior. 2.5Entrenamiento Formal Inicia para el Liderazgo en control de Perdidas2.6.Repaso, Actualizacin y entrenamiento Formal avanzado para el Liderazgo de control de Prdidas. 2.7 Entrenamiento Formal del Coordinador de Control de Prdidas2.8 Registros de Entrenamiento

3.INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO3.1Inspecciones Generales Planeadas3.2Sistema de Seguimiento3.3Anlisis del Informe de Inspeccin3.4Partes / Artculos Crticos3.5Mantenimiento Preventivo3.6Inspecciones de Sistemas Especiales3.7Inspeccin de Pre-Uso del equipo3.8Sistema alterno para reportar condiciones subestndares3.9Requisitos de cumplimiento

4. ANALISIS YPROCEDIMIENTOS DE TAREAS CRITICAS4.1Administracin4.2Inventario de tareas criticas4.3Objetivos para el anlisis y procedimientos de tareas criticas4.4Anlisis y procedimientos de tareas criticas4.5Identificacin y control de perdidas10.ENTRENAMIENTO DE CONOCIMIENTO Y HABILIDADES10.1Administracin10.2Anlisis de las necesidades de entrenamiento10.3Calificaciones del instructor10.4Sistemas de entrenamiento10.5Evaluacin del sistema de entrenamiento y seguimiento

11.EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL11.1Administracin11.2Registros del equipo de proteccin personal11.3Cumplimiento de los estndares

12.CONTROL DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL12.1Administracin12.2Identificacin y evaluacin de riesgos a la salud12.3Control de riesgos a la salud12.4Control de salud ocupacional e higiene industrial12.5Informacin y entrenamiento12.6Sistema de cuidados de salud12.7Asistencia profesional12.8Comunicaciones12.9Registros

13.EVALUACION DEL SISTEMA13.1Evaluacin de los requisitos de control de perdidas13.2Evaluacin regular del sistema13.3Evaluacin de los cumplimientos de los estndares delsistema de control de perdidas13.4Encuestas de percepcin13.5Mantenimiento de registros

14.INGENIERIA Y ADMNINSTRACION DE CAMBIOS14.1Administracin14.2Identificacin de riesgos y evaluacin de peligros14.3Revisin de proyectos y administracin del cambio14.4 Controles de operacin y procesos de trabajo

15.COMUNICACIN PERSONALES15.1Entrenamiento en Tcnicas de ComunicacinPersonal15.2Orientacin/Induccin de trabajo15.3Instruccin de tareas15.4Contactos personales planeadosSPCSPCSPC16.COMUNICACIONES EN GRUPO16.1Reuniones de grupo16.2Mantenimiento de registro16.3Participacin de la administracin

17.PROMOCION GENERAL17.1 Tableros para anuncios de control de perdidas17.2Uso de estadsticas de accidentes/incidentes17.3Promocin de temas crticos17.4Premio y reconocimiento a individuos17.5Publicaciones de informacin de control deperdidas17.6Premios y reconocimientos a grupo17.7Promociones del sistema de orden y limpieza17.8Promociones externas17.9Registros de las actividades de promocin

18.CONTRATACION Y COLOCACION18.1Requisitos de capacidad18.2Examen medico18.3Orientacin/induccin general18.4Revisin de las calificaciones de pre-empleo/pre-colocacin

19.ADMINISTRACION DE MATERIALES Y SERVICIOS19.1Administracin19.2Seleccin de contratistas

20.SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO20.1Identificacin y anlisis20.2Educacin de seguridad fuera del trabajoSPCSPCSPCSPCSPC5.INVESTIGACION DE ACCIDENTES 5.1Sistema para la investigacin deaccidentes/incidentes5.2Participacin de la gerencia operativa5.3Accidentes/incidentes graves con alto potencial5.4Acciones correctivas y de seguimiento5.5Investigacin y reporte de incidentes

OBSERVACION DE TAREAS6.1Administracin6.2Observacin parcial/selectiva de tareas6.3Observacin completa de tareas6.4Observacin de tareas criticas6.5Sistema de seguimiento6.6Anlisis de informe de observacin de tareas

7.PREPARACION PARA EMERGENCIAS7.1Administracin7.2Anlisis de reaccin a emergencias7.3Plan de emergencia7.4Emergencias externas7.5Controles de fuentes de energa7.6Sistema de proteccin y de rescate7.7Equipos de emergencia7.8Sistemas de experiencias adquiridas7.9Primeros auxilios7.10Ayuda mutua y asistencia externa organizada7.11Plantacin despus del evento7.12Comunicacin en caso de emergencia7.13Comunicados a la comunidad

8.REGLAS Y PERMISOS DE TRABAJO8.1Reglas generales de control de perdidas8.2Reglas para trabajo especializado8.3Sistema de permisos para trabajo especializado8.4Sistema de permiso operativo8.5Aprendizaje y revisin de reglas8.6Cumplimiento y reconocimiento de las reglas8.7Uso de letreros de instruccin y cdigos decolores

9.ANALISIS DE ACCIDENTES/INCIDENTES9.1Mediciones de consecuencias9.2Anlisis de causa de dao9.3Identificacin y anlisis del dao a la propiedad/proceso9.4Anlisis de incidentes (Casi-accidentes)9.5Equipos para la solucin de problemasSPCSPCSPCSPCSPCSPCSPCSPCSPCSPCSPCCausas Bsicas/Raz (CB) FACTORES DE TRABAJOLiderazgo y/o Supervisin Inadecuada(Vea NS: 1,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18)8.1 Relaciones jerrquicas poco claras o conflictiva8.2 Asignacin de responsabilidad poco clara o conflictiva8.3 Delegacin insuficiente o inadecuada8.4 Dar polticas, procedimientos, practicas o pautas de accin inadecuadas8.5 Dar objetivos, metas o normas contradictorias8.6 Programacin o planificacin inadecuada de trabajo8.7 Instruccin/orientacin y/o preparacin deficiente8.8 Documentos de referencia, instrucciones y publicaciones de asesoramiento inadecuados a nuestra disposicin8.9 Identificacin y evaluacin deficiente de exposiciones a prdidas8.10 Conocimiento inadecuado de trabajo de supervisin / administracin8.11 Asignacin inadecuada del trabajo, a las exigencias de la tarea8.12 Medicin y evaluacin deficiente del desempeoIngeniera Inadecuada(Vea NS: 1,3,4,9,12,14)9.1 Evaluacin inadecuada de las exposiciones a prdidas9.2 Consideracin deficiente de factores ergonmicos/humanos9.3 Estndares y especificaciones y/o criterios de diseo deficiente9.4 Control inadecuado de la construccin9.5 Evaluacin inadecuada de condiciones operacionales9.6 Controles inadecuados9.7 Monitoreo u operacin inicial inadecuada9.8 Evaluacin inadecuada del cambioAdquisiciones Inadecuadas(Vea NS: 1,3,4,6,9,12,13,14,15,19)10.1 Especificaciones deficientes de rdenes y pedidos10.2 Investigacin inadecuada del material/equipo10.3 Especificaciones inadecuadas a vendedores10.4 Modalidad o ruta de reembarque inadecuada FACTORES PERSONALES1.Capacidad Fsica/Fisiolgica Inadecuada(Vea NS: 6,9,12,15,18)1.1 Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc., inapropiados1.2 Movimiento corporal limitado1.3 Capacidad limitada para sostener posiciones corporales1.4 Sensibilidad a sustancias o alergias1.5 Sensibilidad a extremos sensoriales (temperatura, ruido, etc.)1.6 Deficiencia visual1.7 Deficiencia auditiva1.8 Otras deficiencias (tacto, gusto, olfato, equilibrio)1.9 Incapacidad respiratoria1.10 Otras incapacidades fsicas permanentes1.11 Incapacidades temporales2.Capacidad Mentales/Psicolgicas Inadecuadas(Vea NS: 6,9,10,15,18)2.1 Temores y fobias2.2 Disturbios emocionales2.3 Enfermedad mental2.4 Nivel de inteligencia2.5 Incapacidad para comprender2.6 Mal juicio2.7 Mala coordinacin2.8 Reaccin lenta2.9 Poca aptitud mecnica2.10 Poca aptitud de aprendizaje2.11 Falla en la memoria3.Tensin Fsica o Fisiolgica(Vea NS: 4,6,9,11,12,13,15,18,20)3.1 Lesin o enfermedad3.2 Fatiga por carga o duracin de tarea3.3 Fatiga por falta de descanso3.4 Fatiga por sobrecarga sensitivas3.5 Exposicin a riesgos contra la salud3.6 Exposicin a temperatura extremas3.7 Insuficiencia de oxgeno3.8 Variacin de presin atmosfrica3.9 Movimiento restringido3.10 Insuficiencia de azcar en la sangre3.11 Drogas4. Tensin mental o Psicolgica ( Vea NS: 1, 4, 5, 6, 10, 11, 12, 15, 16, 18, 20) 4.1 Sobre carga emocional 4.2 Fatiga por cargo o velocidad de tarea mental 4.3 Demanda extrema de opinin/ decisin 4.4 Rutina, monotona de trabajos no importante 4.5 Demanda extrema de concentracin/percepcin 4.6 Actividades sin sentido o degradantes 4.7 Direcciones y demandas confusas 4.8 Peticiones conflictivas 4.9 Preocupacin por problemas 4.10 Frustracin 4.11 Enfermedad mental5. Falta de conocimiento (Vea NS: 2, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15, 16, 18, 20) 5.1 Falta de experiencia 5.2 Orientacin deficiente 5.3 Adestramiento inicial inadecuado 5.4 Adiestramiento actualizado deficiente 5.5 Direcciones mal entendidas6. Falta de habilidad (Vea NS: 2,4,5,6,7,9,10,13,15,16) 6.1 Instruccin inicial deficiente 6.2 Prctica insuficiente 6.3 Ejecucin poco frecuente 6.4 Falta de preparacin/asesoramiento 6.5 Revisin inadecuada de instruccin7. Motivacin Inadecuada (Vea NS: 1,2,4,5,6,8,10,11,13,14,17,18) 7.1 Premiacin (tolerancia) del desempeo inadecuado 7.2 Castigo del desempeo adecuado 7.3 Falta de incentivos 7.4 Frustracin excesiva 7.5 Agresin inapropiada 7.6 Intento inapropiado de ahorrar tiempo o esfuerzo 7.7 Intento inapropiado de evitar la incomodidad 7.8 Intento inapropiado de captar la atencin 7.9 Disciplina inadecuada 7.10 Presin inapropiada de los compaeros 7.11 Ejemplo inapropiado de la supervisin 7.12 Retroalimentacin deficiente del desempeo 7.13 Refuerzo deficiente del comportamiento adecuado 7.14 Incentivos de produccin inapropiados 10.5 Inspeccin de recepcin deficiente 10.6 Comunicacin inadecuada de informacin de salud y seguridad 10.7 Manejo inadecuado de materiales 10.8 Almacenamiento inadecuado de materiales 10.9 Transporte inadecuado de materiales 10.10 Identificacin deficiente de materiales peligrosos 10.11 Disposicin inadecuada de residuos y desperdicios 10.12 Seleccin inadecuadas de contratistasMantenimiento Inadecuado(Vea NS: 1,3,4,6,9,10,13,15,19)11.1 Prevencin inadecuada 11.1.1 Evaluacin de necesidades 11.1.2 Lubricacin y servicio 11.1.3 Ajuste/ensamblaje 11.1.4 Limpieza o pulimento11.2 Reparacin inadecuada 11.2.1 Comunicacin de necesidades 12.2.2 Planteamiento de trabajo 12.2.3 Examinacin de unidades 12.2.4 Substitucin de partesHerramientas y Equipos Inadecuados(Vea NS: 1,3,4,6,7,9,11,12,14,15,19)12.1 Evaluacin deficiente de necesidades y riesgos12.2 Consideracin inadecuada de factores humanos/ergonmicos12.3 Estndares o especificacin inadecuados12.4 Disponibilidad inadecuada12.5 Ajuste/reparacin/mantenimiento deficiente12.6 Salvamento y reclamacin inadecuada12.7 Inadecuada remocin y reemplazo de artculos deficientesEstndares de Trabajo Inadecuados(Vea NS: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,19)13.1 Desarrollo inadecuado de estndares para: 13.1.1 Inventario y evaluacin de exposiciones y necesidades 13.1.2 Coordinacin en el diseo del proceso 13.1.3 Involucramiento del empleado 13.1.4 Estndares, procedimientos, reglas13.2 Comunicacin inadecuada de estndares para 13.2.1 Publicaciones 13.2.1 Distribuciones 13.2.3 Traduccin a idiomas apropiados 13.2.4 Entrenamiento 13.2.5 Reforzamiento con smbolos, cdigos, smbolos de color y ayudas de trabajo13.3 Mantenimiento inadecuada de estndares para 13.3.1 Seguimiento del flujo de trabajo 13.3.2 Actualizacin 13.3.3 Monitoreo del uso de estndares/ procedimientos/reglasUso y Desgaste Excesivo(Vea NS: 3,4,6,10,13,14,15)14.1 Planificacin inadecuada de uso14.2 Extensin inadecuada de la vida til14.3 Inspeccin y/o control deficiente14.4 Carga o proporcin de uso deficiente14.5 Mantenimiento deficiente14.6 Uso por personas no calificadas/entrenadas14.7 Uso para propsitos indebidosAbuso o Mal Uso(Vea NS: 1,3,4,6,8,9,10,11,13,14,15,16,17,19)15.1 Conducta inapropiada censurada 15.1.1 Intencional 15.1.2 No intencional15.2 Conducta inapropiada permitida 15.2.1 Intencional 15.2.2 No intencional

Necesidades de Sistema (NS)Causas Inmediatas/Directas (CI)SPCLEYENDA DE NECESIDADESP-No es parte de nuestro sistemaS-Estndares InadecuadosC-Cumplimiento inadecuado de nuestros estndaresPRACTICAS/ACTOS SUBESTANDARESManejo de equipo sin autorizacin (Vea CB: 2, 4, 5, 7, 8, 12, 13, 15)Falta de advertencia / No se advirti (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15)Falta de asegurar (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15)Manejo a velocidad inadecuada (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15)Hacer inoperable los instrumentos de seguridad (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12, 13, 15)6. Uso de equipo defectuoso (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 14, 15)

Uso inapropiado del EPP (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 10, 12, 13, 15)Carga inadecuada (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15)Almacenamiento inadecuado (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15)Levantamiento inadecuado (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15)Posicin de tarea inadecuada ( vea CB:1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15)Mantenimiento de equipo en operacin (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15)Bromas (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 13, 15)Bajo influencia del alcohol u otras drogas (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 13, 15)

Uso inapropiado del equipo (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13, 15)No seguir procedimientos (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 13)

CONDICIONES SUBESTANDARESProtecciones o barreras inadecuadas (Vea CB: 5, 7, 8, 12, 13, 15)EPP inadecuado o impropio (Vea CB: 5, 7, 8, 9, 10, 12, 13)Herramienta, equipo o material defectuoso (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15)Congestin o accin restringida (Vea CB: 8, 9, 13)Sistema de advertencia inadecuado (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15)Peligro de explosin o incendio (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15)Desorden; aseo deficiente (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15)Exposiciones al ruido (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14)Exposiciones a radiacin (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14)Exposiciones a temperaturas extremas (Vea CB: 1, 2, 3, 8, 9, 11, 12)Iluminacin inadecuada (Vea CB: 8,9,10,11,12,13)Ventilacin inadecuada (Vea CB: 8,9,10,11,12,13)29.Condiciones ambientales peligrosas (Vea CB: 8,9,10,11,12,13)Cada a un nivel bajo (Vea CI: 3, 5, 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 22)

Cada al mismo nivel (resbalar y caer, volcarse) (Vea CI: 4, 9, 13, 14, 15, 16,19, 22, 26)

Atrapado por (Puntos filoso o cortantes) (Vea CI: 5, 6, 11, 13, 14, 15, 16, 18)Golpeado contra (corriendo hacia o tropezado con) (Vea CI: 1, 2, 4, 5,12, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 26)

Golpeado por (Objeto en movimiento) (Vea CI: 1, 2, 4, 5, 6, 9, 10, 12,13, 14, 15, 16, 20, 26)Contacto con (electricidad, calor, fro, radiacin, substancias custicas, substancias txicas, biolgicas, ruido) (Vea CI: 5, 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15,16, 17, 18, 20, 21, 23, 24, 25, 27, 28)Sobretensin, sobreesfuerzo, ergonoma (Vea CI: 8, 9, 10, 11, 13, 14,15)Falla de equipo (Vea CI: 1, 4, 6, 8, 15, )

Derrame/escapes al ambiente ( Vea CI: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 12, 15, 18,19, 20, 22, 25, 27, 28,)Atrapado en (agarrado, colgado) (Vea CI: 5, 6, 11,12, 13, 14, 15,16, 18)

Atrapado entre o debajo (aplastado o amputado) (Vea CI: 1, 2, 5, 6, 9, 11,12, 13, 14, 15, 16, 22, 28)