Tcnica de revisin y evaluacin de programas (PERT)

Las tcnicas de revisin y evaluacin de proyectos, denominadas PERT del ingls Project Evaluation and Review Techniques es un modelo para la administracin y gestin de proyectos inventado en la dcada de los cincuenta en Estados Unidos, como parte del proyecto Polaris, un misil balstico mvil lanzado desde un submarino. Este modelo bsicamente consiste en el anlisis de las tareas involucradas para completar un proyecto dado. Sus ideas bsicas se basan en el siguiente lenguaje descriptivo: Proyecto: Conjunto de acciones que es preciso ejecutar para alcanzar en el futuro un objetivo determinado. Actividad: Accin elemental parte de un proyecto, evolutiva por razn de su naturaleza, encadenada con las restantes que lo integran. Acontecimiento: Cada vez que se acaba una actividad o comienza la siguiente se dice que se ha producido un acontecimiento. Una actividad es as el intervalo de tiempo que separa dos acontecimientos.Su representacin grfica es sencilla: Supongamos que un proyecto se descompone en tres actividades, A, B y C, en donde C puede ser desarrollado en simultneo a A y B. Representando con flechas las actividades y con crculos los acontecimientos, como se puede observar en la FIGURA XXX, se tiene:1 Inicio de A y de C2 Final de A e inicio de B3 Final de B y C

A continuacin se presenta una tabla que resume las actividades necesarias para llevar a a cabo el Overhaul preventivo que realiza la central Nueva Renca II sobre su turbina principal, una vez alcanzadas las 8.000 horas de funcionamiento, aprovechando dicha instancia para realizar una inspeccin exhaustiva a la torre de enfriamiento. Como no existe registro de los tiempos de cada actividad, se realizar un anlisis con incertidumbre, esto es, estableciendo tiempos optimistas , tiempos realistas y tiempos pesimistas para cada actividad dentro del margen de tiempo establecido para completar el overhaul.

Tabla XX Detalle de actividades para mant. preventivo en torre de EnfriamientoACTDetalle [Hrs] [Hrs] [Hrs]PersonalRequerido

ALogstica/Capacitacin e inspeccin general9122413,52,5013

BRevisar niveles aceite en reductores89129,30,672

CChequear vibraciones bombas de circulacin1342,80,501

DInspeccionar instrumentos de medicin2353,20,502

EChequear vibraciones reductores3464,20,502

FInspeccionar estructura5797,00,672

GDetener motores ventiladores0,5121,10,252

HDetener bombas de circulacin0,20,510,50,131

IInspeccionar aspas ventiladores12151815,01,004

JInspeccionar vlvulas y filtros de succin4675,80,502

KCerrar vlvulas de paso0,5121,10,252

Lprueba de funcionamiento2353,20,508

MEncender motores ventiladores0,5121,10,252

NEncender bombas de circulacin0,20,510,50,131

Inspeccin general post overhaul3494,71,008

OInspeccionar vibraciones en ventiladores3464,20,54

Tabla XXX tabla de anterioridad para diagrama PERTABCDEFGHIJKLMNOTotal 12

A0

B110

C11210

D110

E11210

F110

G11210

H111321

I11210

J11111543

K1111432

L111321

M111321

N111111654

110

O11210

En la tabla XXX se presentan las anterioridades para cada actividad, en base a la cual se genera el diagrama PERT presentado a continuacin. Cabe destacar que la ruta crtica coincide con la prevencin del modo de falla ms crtico, el cual efectivamente contempla la revisin de los reductores de los 12 mdulos de ventilacin. El diagrama considera el caso hipottico de que no se realizan cambios de equipos ni intervenciones correctivas en la inspeccin.La desviacin estndar de la ruta crtica es:

Y su tiempo crtico, como se puede observar en la figura XXXX, es de 55,3 horas.

Figura XXXX Diagrama PERT para el programa de mantenimiento preventivo de la torre de enfriamiento. Se ha destacado la ruta crtica del proceso de mantencin.

Figura XXXX Carta Gantt del proyecto. Nmeros negros indican el flujo de personal, y nmeros de recuadro los requeridos para realizar la actividad.

PARA CONCLUSIONES:El diagrama PERT presentado no consider mantenimientos correctivos tipo reemplazo, puesto a que ello no se realiza de forma frecuente y conlleva tiempos de detencin bastante elevados, debido principalmente a que para movilizar equipos de la envergadura de los reductores a la altura de su punto de operacin se deben instalar gras, generando prdidas de tiempos de operatividad del mdulo afectado y mermando as la eficiencia general de la torre, y consecuentemente de la central completa. Con respecto a la ruta crtica, efectivamente se da cuenta nuevamente que el camino ms critico en cuanto a tiempo va de la mano con el modo de falla crtico, principalmente debido a sus tiempos de reparacin e inspeccin. As, los reductores de los mdulos de ventilacin ( y sus vibraciones y niveles de aceite asociados ) nuevamente salen a la luz como los equipos sobre los cuales se deberan implementar revisiones peridicas, instrumentara de medicin automtica o cualquier tipo de mantenimiento preventivo y predictivo que asegure su disponibilidad en el mximo posible. Con respecto a la carta Gantt propuesta, se puede observar una configuracin bastante eficiente, en la cual slo existen unas cuantas horas muertas para 4 operarios desde su capacitacin (A), 2.5 das de inactividad para los operarios que terminan la inspeccin de vibraciones en los ventiladores (los cuales podran simplemente no llamarse a trabajar dichos das) y los operarios que luego de inspeccionar la estructura completa (F) no son requeridos para futuros trabajos.