Técnicas para elaborar un perfil de tesis de calidad

El Diagrama de causa y Efecto (o Espina de Pescado) es una técnica gráfica ampliamente utilizada, que permite apreciar con claridad las relaciones entre un tema o problema y las posibles causas que pueden estar contribuyendo para que él ocurra

El Diagrama Causa-Efecto, es una herramienta que ayuda a identificar, clasificar y poner de manifiesto posibles causas, tanto de problemas específicos como de características de calidad. Ilustra gráficamente las relaciones existentes entre un resultado dado (efectos) y los factores (causas) que influyen en ese resultado.

Visualizar, en equipo, las causas principales y secundarias de un problema.

Ampliar la visión de las posibles causas de un problema, enriqueciendo su análisis y la identificación de soluciones.

Analizar procesos en búsqueda de mejoras.

Conduce a modificar procedimientos, métodos, costumbres, actitudes o hábitos, con soluciones - muchas veces - sencillas y baratas.

Educa sobre la comprensión de un problema.

Sirve de guía objetiva para la discusión y la motiva.

.

Muestra el nivel de conocimientos técnicos que existe en la empresa sobre un determinado problema.

Prevé los problemas y ayuda a controlarlos, no sólo al final, sino durante cada etapa del proceso.

No basta con decir "trabajen más", "esfuércense" Hay que señalar pasos, y valorar las causas de los problemas. Ordenarlas para poder tratarlas

La matriz de las amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (FODA), es un instrumento de ajuste importante que ayuda a desarrollar estrategias.

FortalezasSon elementos internos que

permitirá sustentar la ejecución de un plan. Son

aquellos aspectos en las que es posible observar niveles óptimos de desempeño

OportunidadesSon elementos externos

que pueden influir positivamente al éxito

de la estrategia

AmenazasSon elementos externos

que pueden influir negativamente al éxito de la

estrategia.

FODA: Sistematización de la información

DebilidadesSon elementos internos donde se presentan áreas

con niveles insatisfactorios o

inexistente de trabajo.

FUERZAS – F

1.-2.-3.-4.-5.- ANOTAR LAS FUERZAS6.-7.-8.-9.-10.-

Debilidades – D

1.-2.-3.-4.-5.- ANOTAR LAS DEBILIDADES6.-7.-8.-9.-10.-

OPORTUNIDADES – O

1.-2.-3.-4.-5.- ANOTAR LAS OPORTUNIDADES6.-7.-8.-9.-10.-

ESTRATEGIAS – FO

1.-2.-3.-4.-5.- USAR LAS FUERZAS PARA6.- APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES7.-8.-9.-10.-

ESTRATEGIAS – DO

1.-2.-3.-4.-5.- SUPERAR LAS DEBILIDADES 6.- APROVECHANDO LAS7.- OPORTUNIDADES8.-9.-10.-

AMENAZAS - A1.-2.-3.-4.-5.- ANOTAR LAS AMENAZAS6.-7.-8.-9.-10.-

ESTRATEGIAS – FA1.-2.-3.-4.-5.- USAR LAS FUERZAS PARA 6.- EVITAR LAS AMENAZAS7.-8.-9.-10.-

ESTRATEGIAS – DA1.-2.-3.-4.-5.- REDUCIR LAS DEBILIDADES Y 6.- EVITAR LAS AMENAZAS7.-8.-9.-10.-

FUERZAS – F1. Razón de liquidez aumentó a 2.522. Margen de utilidad aumentó a 6.943. La moral de los empleados es buena4. Nuevo sistema de información5. Participación en el mercado ha

aumentado a 24 %

Debilidades – D1. No se han resuelto demandas

legales2. Capacidad de la planta ha bajado a

74 %3. Falta de sistema de administración

estratégica4. Gastos de I y D han aumentado 31

%5. Incentivos para distribuidores no

han sido eficaces.

OPORTUNIDADES – O1. Unificación de Europa Occidental2. Mayor conciencia de la salud al

elegir alimentos3. Economías de libre mercado

naciendo en Asia4. Demanda de sopas aumenta 10 %

al año5. Tratado de Libre Comercio

Estados Unidos / México

ESTRATEGIAS – FO1. Adquirir compañía del ramo de los

alimentos en Europa (F1, F5, O1)2. Construir planta manufacturera en

México (F2,F5, O5)3. Desarrollar sopas nuevas saludables

( F3, O2)4. Construir empresa de riesgo

compartido para distribuir sopa en Asia (F1, F5, O3)

ESTRATEGIAS – DO1. Construir empresa de riesgo

compartido, para distribuir sopa en Europa (D3, O1)

2. Desarrollar productos nuevos (D1, O2, O4)

AMENAZAS - A1. Ingresos por alimentos sólo están

incrementando 1 % al año2. Los paquetes de alimentos

preparados, encabezan el mercado con una participación del 27.4 %

3. Economías inestables de Asia4. Las latas de latón no son

biodegradables5. Valor bajo de dólar

ESTRATEGIAS – FA1. Desarrollar nuevos paquetes de

alimentos para microondas (F1,F5,A2)

2. Desarrollar nuevos recipientes biodegradables para las sopas ( F1, A4)

ESTRATEGIAS – DA1. Cerrar operaciones europeas poco

rentables (D3, A3, A5)2. Diversificarse con alimentos aparte

de sopas (D5, A1)

El FODA como técnica de planeación, permitirá contar con información valiosa proveniente de personas involucradas con la administración del negocio y que con su conocimiento pueden aportar ideas valiosas para el futuro de la organización. Es necesario señalar que la intuición y la creatividad de los involucrados es parte fundamental del proceso de análisis ya que para los que una determinada situación parece ser una oportunidad, para otros puede pasar desapercibida; del mismo modo esto puede suceder para las amenazas, fortalezas y debilidades que sean examinadas.

FORTALEZAS Predisposición al cambio. Innovación en la planificación. Auto preparación. Laboratorio de informática y

conexión Internet. Experiencia pedagógica en la

capacitación de docentes iniciales y en servicio.

DEBILIDADES Falta de Capacitación los

Docentes. Inadecuado Pensum de

estudios. Práctica Docente

desarmonizada. Bibliografía desactualizada. Poca investigación

pedagógica. Aspirantes con baja

preparación. Fallas en la relación

interpersonal e institucional. OPORTUNIDADES Seminarios Talleres de

actualización pedagógica. Ofertas por el M.E.C,

DINAMEP, otros. Créditos educativos.

AMENAZAS Parcialidad en la Capacitación

docente por el Nivel Central. Crisis económica del docente. Contaminación ambiental por

las fábricas adyacentes. Universidades ofrecen

licenciatura con 2 años de estudios y a distancia.