Tema 8 El Trabajo en Equipo

8/2/2019 Tema 8 El Trabajo en Equipo

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EL TRABAJO EN EQUIPO

Tema 8


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Qu es trabajar en equipo?

Para que un nmero de personas se les

pueda considerar un grupo es preciso queconcurran una serie de circunstancias:

- Decisin voluntaria y consciente

por parte de todos los que lo conforman,de conseguir un fin comn, que ser el

propio fin del grupo.

- Perfecta integracin de todos sus

miembros.

-Y a la vez cada individuo tener su

propia personalidad.


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Funcionamiento

El funcionamiento de un grupo puede

estudiarse desde dos puntos de vista:

-Subjetivo: en el que incluiremos

factores comoidentificacin total con el findel grupo al que se pertenece; capacidad y

eficacia en la ejecucin del trabajo y

entusiasmo ante los obstculos y resistencia

ante la frustracin.

- Objetivo: que exige las siguientes

caractersticas de la actividad:


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Tener un fin transparente y conocido por

todos sus miembros; descripcin de

soluciones mediante sugerencias de todos

sus miembros; decidiendo el superior

despus de haber escuchado las

sugerencias y ejecutando cada miembro

segn sus funciones en la cadena demando, intentando evitar conflictos.


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El Trabajo en equipo

Consideraciones generales:

Toda organizacindebe dividir y agrupar las

actividades segn la manera que se quieran

conseguir sus objetivos.

Ha de asignarse el trabajo a cada miembro

del grupo acorde a lo que puede dar ese

miembro.

Conseguir la coordinacin de esfuerzos es

lograr que cada uno sepa qu es y para que

sirve su trabajo


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Actitud en el equipoFundamental es una actitud asertiva o

positiva( proponer ideas, escuchar las ideas,

aceptar ideas de la mayora, colaborar en lasactividades del grupo, cumplir las normas del

centro), si todos los miembros tienen esas

actitudes se va a ver reflejado en losresultados positivos del grupo.


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Mtodos de Coordinacin:

Una buena coordinacin la podremos hacer

realizando reuniones, pero para que una reunin

sea eficaz ser necesario:

- Determinar el objetivo que la reunin persigue.

- Concretar los temas de la reunin.- Fijar el orden del da.

- Preparar la documentacin previa.

- Las reuniones deben ser pocas y facilitar de

forma ordenada la participacin de los

asistentes.

- Adoptando las posturas de la mayora.


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El liderato de grupoLa direccinde una organizacin llevaaparejada un doble aspecto:jefatura ymando.

La 1 corresponde al orden natural de laorganizacin, pero el 2 se refiere a lacapacidad de autoridad que se puede

ejercer sobre otros.


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Un lder es aquel con capacidad para

formar, orientar y dar criterio a un grupo

de personas de una organizacin de

carcter social, econmico o cultural.


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Caractersticas que debe reunir un lder

- Iniciativa, decisin , responsabilidad.- Inteligencia, experiencia laboral.

- Capacidad de trabajo

- Equilibrio emotivo

- Integridad moral

- Capacidad organizativa

La capacidad para dirigir se pone de

relieve en la consecucin de losobjetivos de orientar, motivar y guiar a

los subordinados.


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Organizacin del trabajo

Todas las organizaciones y empresas

tienen unos fines determinados, y para

que se cumplan dichos objetivos se

deben cumplir tres aspectos

fundamentales:

- Responsabilidad

- Eficacia

- Cooperacin


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ResponsabilidadEs la facultad que tienen los/las trabajadores/as

de responder de sus actos, asumirlos y aceptar

las consecuencias.

Su falta, implica que otros asuman tareas que noles corresponden, adems de desbaratar la labor

de otros compaeros que s han asumido su res-

ponsabilidad.


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Eficacia (se deriva de la responsabilidad)

Se dice que algo es eficaz cuando la

actividad generada es a la vez til y de

rendimiento aceptable.

Debiendo situarse en un clima de estabilidad

y de rendimiento, con situaciones cmodas

de trabajo.

Siendo mayor la eficacia, cuanto mayor sea

la estabilidad de la empresa y del trabajador.


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Cooperacin

El trabajo en equipo, la divisin deltrabajo facilita la eficacia, y unas

relaciones laborales ms fluidas.

Cuando se trabaja en equipo lo mejor eshablar las cosas cuanto antes, y lo ms

rpidamente posiblemente. Y los

problemas personales, podra llegar a

repercutir en la labor cotidiana.


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La responsabilidad, la eficacia y la

cooperacin son las mejores

herramientas que tiene el sujeto, para

preservar sus dignidad personal ante s

mismo y ante los dems.


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El Equipo de Salud

El equipo de salud es la estructura

organizativa y funcional, que

constituye el conjunto de profesionales

sanitarios y no sanitarios quedesarrollan su labor de forma

continuada, tanto en labores de

asistencia mdica ambulatoria comohospitalaria.


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Un equipo no se constituye

siguiendo una lnea jerrquicavertical de ordeno y mando ,

un equipo estar basado en la

divisin funcional del trabajo y de

las responsabilidades de acuerdo a

las capacidades tcnicas de losprofesionales que lo integran.


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FIN

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