Teoría de acción colectiva
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Teoría de Acción colectiva. Juliana Toro Restrepo. 1 de Marzo de 2011. Enfoques para en análisis político II. Ciencia Política. Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales.
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Teoría de Acción colectiva.
Juliana Toro Restrepo.
1 de Marzo de 2011.
Enfoques para en análisis político II.
Ciencia Política.
Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales.
Juliana Toro Restrepo - Ciencia Política - Enfoques para el análisis político II 2
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:
1. Elinor Ostrom.2. El reto de la teoría.3. Tragedia de los comunes:
El juego de los pastores de Hardin. El dilema del prisionero. La lógica de la acción colectiva. Consideraciones del RUC y la acción colectiva.
4. Recursos de Uso Común (RUC).5. Las “únicas” vías / Alternativa. 6. Consideraciones del ruc y la acción colectiva.7. Teorías de la empresa y estado.8. Instituciones de RUC de larga duración y
autogestión.9. ¿Cómo asegurar el desarrollo de la acción colectiva?10.Principios de diseño característicos de
instituciones de larga duración de los RUC.11.Bibliografía.
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Educación: B.A. (with honors), Political Science, UCLA,
1954 M.A., Political Science, UCLA, 1962 Ph.D., Political Science, UCLA, 1965
Cargos Actuales: Distinguished Professor, Indiana
University, Bloomington Arthur F. Bentley Professor of Political
Science, Indiana University, Bloomington Senior Research Director, Workshop in
Political Theory and Policy Analysis, Indiana University, Bloomington
Founding Director, Center for the Study of Institutional Diversity, Arizona State University, Tempe
Professor (part-time), School of Public and Environmental Affairs, Indiana University, Bloomington
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Premio Nobel:2009 Premio Nobel en economía por su trabajo sobre la posibilidad de gobernación efectiva de los bienes comunes por parte de un grupos de usuarios.
Algunas publicaciones:Governing the Commons: The Evolution of Institutions for Collective Action Ostrom, Elinor, Cambridge University Press, 1990.Institutional Incentives and Sustainable Development: Infrastructure Policies in Perspective Ostrom, Elinor, and Schroeder, Larry, and Wynne, Susan, Oxford: Westview Press, 1993.Rules, Games, and Common Pool Resources Ostrom, Elinor, and Gardner, Roy, and Walker, James, Editors, Ann Arbor, University of Michigan Press, 1994.with Crawford, Sue E. S., “A Grammar of Institutions.” American Political Science Review 89, no.3 (September 1995): 582–600.A Behavioral Approach to the Rational Choice Theory of Collective Action: Presidential Address, American Political Science Association, 1997. Ostrom, Elinor, The American Political Science Review 92(1): 1–22. 1998.Trust and Reciprocity: Interdisciplinary Lessons for Experimental Research, Volume VI in the Russell Sage Foundation Series on Trust, Elinor Ostrom and James Walker, Editors, Russell Sage Foundation, 2003.Understanding Institutional Diversity Ostrom, Elinor, Princeton, Princeton University Press. 2005.Understanding Knowledge as a Commons: From Theory to Practice Ostrom, Elinor and Hess, Charlotte, Editors, The MIT Press, Cambridge, Massachusetts, 2006.
Para más información:http://www.indiana.edu/~workshop/people/lostromcv.htm
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Teoría = diversidad de
situaciones que puede explicar.
Hace falta un conjunto de teorías bien desarrolladas
sobre la organización humana.
No se puede creer en los individuos como
incompetentes, malos o irracionales; por el contrario tienen habilidades limitadas
para entender la estructura de ambientes complejos.
Estudio de éxitos y fracasos en materias de organización y administración
de los RUC.Desarrollar teorías de organización humana:
capacidades y limitaciones humanas.
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DILEMA DEL PRISIONERO.
JUEGO DE HARDIN DE LOS PASTORES.
Los individuos escogen acciones en una situación interdependiente.
Problema de la acción colectiva ¿cómo pueden los participantes evadir la tentación de actuar conforme a su bienestar inmediato para acercarse a
resultados óptimos?
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Dos características:
Es difícil excluir a las personas de su consumo.
Cuando un individuo los usa reduce las posibilidades de uso de los
demás.
<<Existe en particular, una clase muy importante de problemas de acción colectiva que surgen en conexión con el uso de recursos para los que hay un libre acceso; recursos cuyo uso no se le niega a nadie. Estos recursos
no tienen que ser bienes públicos>>
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• Centralizar el control.• Regulación de recursos naturales. Leviatán
como “única vía”
• Privatización de los recursos.• Juego contra natura, en lugar de
jugador contra jugador.Privatización como “única
vía”
El peor resultado posible es desertar.
Contrato vinculante
Se comparten equitativamente los costos.
Todos de acuerdo
Negociar antes de iniciar el pastoreo
Cualquier propuesta hecha por un pastor que
no implique hacer lo anterior sería vetada
por el otro.
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Hay maneras de hacer uso de los RUC:
• Sustracción de recursos: Apropiación.• Provisión de RUC: Proveedor.• Construye, repara o lleva a cabo acciones que aseguran
sostenimiento del sistema de recursos: Producción.
Pero como se desempeñan las dinámicas no dependen solo de los RUC, sino también de otros factores como las NORMAS DE COMPORTAMIENTO.
Olson <<cuando un número de individuos tienen un interés común o colectivo –cuando comparten un mismo objetivo o propósito-, la acción desorganizada, individual
[no será] capaz de realizar ese interés común, ni tampoco de promover ese interés de manera
adecuada>>
El problema fundamentalmente es de ORGANIZACIÓN.
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EstadoEmpresa
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Incertidumbre
Permanencia a lo largo del tiempo
Normatividad
Factores NaturalesFalta de
conocimientoCómo las
apropiaciones afectan al sistema
de recursos
Se dan las consecuencias esperadas con la decisión tomada.
Valoraciones de los individuos
Como se vinculan a consecuencias
inmediatas
Reduce el costo de supervisión y
sanción
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Las teorías del Edo y de la empresa
responden al problema de la
ORGANIZACIÓN, sin embargo no se
cuenta con una teoría bien
desarrollada acerca de cómo un conjunto de causantes
enfrentados resolverán los siguientes tres
aspectos:
Provisión•Tratar de proveer reglas es un dilema en sí mismo.•Ganancias asimétricas estimulan el oportunismo “free ride” lo
que debilita los incentivos para la acción colectiva.
Compromiso Libre•Después de un acuerdo se abre la posibilidad para que han
elecciones posteriores.•El grupo auto-organizado debe resolver el problema del
compromiso a nivel interno.
Supervisión Mutua•Desde la lógica de la acción colectiva los individuos no se
someterán a la supervisión mutua.
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C Limites claramente definidos
Coherencia entre las reglas de apropiación y
provisión con las condiciones locales
Arreglos de elección colectiva
Supervisión
Reconocimiento mínimo de
derechos de organización
(Para RUC que forman parte de
sistemas mas amplios) Entidades
Anidadas.
Mecanismos para la resolución de
conflictos
Sanciones Graduadas
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BIB
LIOG
RA
FÍA.
1. Neoinstitucionalismo según Roberto Jiménez Gómez, disponible en: http://www.eumed.net/tesis/2009/rjg/neoinstitucionalismo%20economico.htm
2. RUC según Jorge Fernández Ruiz en El problema de los recursos de uso común disponible en
http://redalyc.uaemex.mx/pdf/312/31205005.pdf página de Estudios Demográficos y urbanos del Colegio de México, A.C.
3. La lógica de la acción colectiva: Bienes públicos y la teoría de grupos. Olson M., Limusa Noriega Editores, 1992
4. El gobierno de los bienes comunes: la evolución de las instituciones de acción colectiva. Ostrom E., Fondo de cultura económica de
México, 2000
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