FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE CIENCIAS ECONMICAS Y EMPRESARIALESESCUELA DE ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS GLOBALES

TEORIA DE LA CONTINGENCIA

Profesor: Dr. Juan Bendez Iriarte

Integrantes:

Alvarado Sarmiento KatherineCochachi Caldern OmarSnchez Jacinto Lorena2015

ndice

INTRODUCCION

I.MARCO TEORICO 1.1 DEFINICION...........................................................................................31.2 TEORIA DE LA CONTNGENCIA.............................................................61.3 OBJETIVOS............................................................................................71.4 ORIGENES..............................................................................................8

II.EXPONENTES 2.1 REPRESENTANTE PRINCIPAL.............................................................92.2 REPRESENTANTES PRINCIPALES ....................................................11

III.APORTES DE LOS REPRESENTANTES

IV. ANALISIS CRITICO

CONCLUSION

WEBGRAFIA - BIBLIOGRAFIA

TEORIA DE LA CONTINGENCIA

INTRODUCCION

El presente trabajo se denomina teora de la contingencia se ha desarrollado en el curso de Administracin I .A fin de conocer los aspectos ms resaltantes de esta escuela .En relacin a los principales personajes como tambin a la informacin critica . consecuentemente el siguiente trabajo comprende el marco terico , los exponentes , sus aportes y el anlisis crtico.En cuyos contenidos se est narrando los aspectos saltantes de la teora de la contingencia.A travs de la historia, las organizaciones han sido afectadas por grandes fuerzas de cambio. Surge la necesidad de nuevos conceptos y teoras que respondan a estos cambios. Los mtodos tradicionales eran incapaces de proveerlos con estructuras adecuadas para resolver los nuevos problemas.

DEFINICIN Algo incierto o eventual,proposicin cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razn ,Es un enfoque ecltico e integrador de todas las teoras administrativas y al mismo tiempo relativista y situacional. La Teora contingencial plantea que hay una relacin funcional entre las condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para alcanzar eficazmente losobjetivosde la organizacin. En esta relacin funcional, lasvariablesambientales se consideran variables independientes en tanto que las tcnicas administrativas se toman como variables dependientes. La teora de la contingencia destaca laeficaciade lasaccionesadministrativas emprendidas en una situacin y reprueba de cierta forma la estandarizacin. As pues necesariamente la tecnologa, el tamao y el ambiente son factores imprescindibles en unplancontingente debido a que una diferencia mnima en la verificacin de las empresas marca pauta inicial en la eleccin adecuada de la tecnologa en sus producciones yprocesosy de esto se deriva a su vez la estructura da la organizacin gracias a las diferencias y categoras tecnolgicas, de esta manera es posible asegurar la correctaadministracinde los recursos evitando despilfarrarlos ya que de no ser as estara en peligro su supervivencia para lo cual influye en gran medida el ambiente.

En el trabajo diario del administrador ste siempre se pregunta cul ser la mejor manera de hacer su labor, hay muchas interrogantes que no tienen solucin en los libros o manuales. La Teora de la contingencia asume que no hay una respuesta universal a todas las inquietudes porque las organizaciones, las personas y las situaciones varan y cambian constantemente. As, para hacer lo correcto el administrador depende de una serie de variables en un ambiente interno y externo crtico y complejo. La TS es la primera teora que pone nfasis en lo que es la relacin organizacin-ambiente. Se puede definir el ambiente de dos maneras: a) como un conjunto de personas, grupos y organizaciones que tienen relaciones de intercambio con una organizacin. b) como un conjunto de condiciones econmicas, polticas, sociales, tecnolgicas, etc. El ambiente puede proporcionar recursos y oportunidades, pero tambin puede proporcionar limitaciones y amenazas, estos extremos ya forman parte de la estrategia organizacional. Las variables que presentan mayor impacto sobre las organizaciones son: 1. El tamao de la organizacin. 2. Adaptacin al ambiente. 3. Las tareas. 4. Las personas. 5. Las estrategias. 6. La tecnologa usada. Por lo tanto, la teora de la contingencia es la ltima teora conformante de la Teora General de la Administracin (TGA) que trata de las diversas situaciones y contingencias y sus resoluciones por parte del administrador tomando en cuenta los cambios ambientales que sufre la organizacin

POR QU SURGI LA TEORA?Surgi como un nuevo concepto en respuesta a la demanda de los nuevos problemas. Nace a finales de los aos cincuenta, surge deinvestigacionesempricas aisladas, realizadas con elobjetivode verificar los modelos deestructurasorganizacionales ms eficaces, derivando con ello una nueva concepcin deempresa, que se adecue comenta (Guizar, 1999) a los cambios que presenta el medio ambiente, por medio de la identificacin de lasvariablesque producen mayor impacto, donde su estructura y funcionamiento dependen de la adaptacin e interrelacin con el entorno externo; explicando que existe una relacin funcional entre las condiciones ambientales y lastcnicasadministrativas apropiadas para el alcance de losobjetivos, manifestando que no existe una teora nica para la solucin

TEORIA DE LA CONTINGENCIA

Comprender las relaciones dentro y entre los subsistemas de las empresas.

Analizar las organizaciones, su ambiente y definir los estndares de relaciones o configuraciones de las variables que se puedan dar.

Sugerir delineamientos organizacionales y acciones gerenciales apropiadas para situaciones especficas.

El trabajo realizado por los administradores dependa de las circunstancias o del ambiente en el que se encuentre el problema.

El administrador desarrolle sus habilidades de diagnstico para tener la idea precisa en el momento oportuno y as dar soluciones efectivas a la situacin por la que se est pasando.

Cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razn

OBJETIVOS Y MISIONES Introducir la visin relativista y situacional de las organizaciones, sus ambientes y sus miembros y mostrar que no existe una forma nica y mejor de administrar y organizar.

Proporciona una visin de la tecnologa que utilizan las organizaciones y su influencia.

Mostrar los niveles organizacionales y sus interacciones con el ambiente y la tecnologa.

Prevenir y controlar eventualidades naturales o accidentes laborales que puedan ocurrir en el rea de influencia de la obra vial.

Permitir contrarrestar las emergencias producidas por alguna falla de seguridad o errores involuntarios en la operacin y mantenimiento de las organizaciones. Identificar que hay una nica y mejor forma de organizacin. Distinguir que la teora de contingencia destaca que las caractersticas de la organizacin son variables dependientes del ambiente y de la tecnologa. Sealar que la tecnologa tiene la propiedad de determinar la naturaleza de la estructura organizacional y el comportamiento organizacional de las mismas. Hacer un anlisis de los alcances y limitaciones de la teora de la contingencia. Explicar y hacer un anlisis de los alcances y limitaciones de la teora de la contingencia.

Orgenes y principios COMO SE ORIGINO: Naci a partir de una serie de investigaciones hechas para verificar cules son los modelos de estructuras organizacionales ms eficaces en determinados tipos de industrias. Nueva concepcin de organizacin. La estructura de la organizacin y su funcionamiento son dependientes del medio ambiente externo y de la tecnologa. Surgi como un nuevo concepto en respuesta a la demanda de los nuevos problemas.Nace a finales de los aos cincuenta, surge deinvestigacionesempricas aisladas, realizadas con elobjetivode verificar los modelos deestructurasorganizacionales ms eficaces, derivando con ello una nueva concepcin deempresa, que se adecue comenta a los cambios que presenta el medio ambiente, por medio de la identificacin de lasvariablesque producen mayor impacto, donde su estructura y funcionamiento dependen de la adaptacin e interrelacin con el entorno externo; explicando que existe una relacin funcional entre las condiciones ambientales y lastcnicasadministrativas apropiadas para el alcance de losobjetivos, manifestando que no existe una teora nica para la solucin de losproblemasorganizacionales, rompiendo segn con los esquemas conceptuales de la de laadministracin"tradicional. PRINCIPIO: Afirma que no existe una nica forma ptima de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde stas desarrollan sus actividades.

REPRESENTANTE PRINCIPAL

1. ALFRED DUPONT CHANDLERSu investigacin se bas sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones (Estudia de manera minuciosa la experiencia de cuatro grandes empresas norteamericanas, DuPont, General Motors, Estndar Oil.Co. Y Sears Roebuck and Co.), y los relacion con la estrategia de negocios, cada empresa con una estrategia diferente, en la cual concluye que, a travs de los aos, la estructura o diseo organizacional estuvo graduada por su estrategia de mercadeo; la estructura o diseo, es la forma que se escogi para integrar los recursos, mientras que la estrategia de mercadeo, corresponde al plan global de ubicacin de los recursos para atender la demanda del ambiente.Como conclusin, Chandler, plantea que las grandes organizaciones pasaron por un proceso comprendido en 5 fases:*Acumulacin de recursos: Cuando se dispara la revolucin industrial, las empresas prefieren ampliar sus instalaciones de produccin antes de organizar una red de distribucin. Se preocupan por los insumos, se favorece el crecimiento de la compra y la adquisicin de empresas proveedoras que dominan el mercado de materias primas. Concluyndose el control por integracin vertical que permite la aparicin de la economa a escala. *Racionalizacin del uso de los recursos: Cuando las nuevas empresas crecen, crece tambin la necesidad de organizarlas, ya que acumulan ms recursos (instalaciones y personal) de los necesarios, tratando de mantener los costos estables. *Continuacin del Crecimiento: Las empresas aumentaron su eficiencia, las compras, la produccin y distribucin, esto indirectamente proporcional a las diferencias de costos entre las diferentes empresas por lo tanto las utilidades bajaron y disminuyeron las oportunidades de reducir los costos, se decide diversificar y buscar nuevos productos y mercados, provocando la creacin de departamentos de investigacin y desarrollo, ingeniera del producto y diseo industrial. *Descentralizacin de las operaciones y, por otro lado la centralizacin de los controles administrativos. En resumen los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias que exigen diferentes estructuras organizacionales.

REPRESENTANTES

2. LAWRENCE Y LORSCH

Llevan a cabo una investigacin sobre la oposicin organizacin ambiente, donde marca el surgimiento de la teora de la contingencia. Trabajan con diez empresas en plsticos, empacados y recipientes. Lawrence y Lorsch concluyen que los problemas organizacionales bsicos son la diferenciacin y la integracin.

Concepto de Diferenciacin: Consiste en la divisin de la organizacin en subsistemas o departamentos donde se desempea cada tarea especializada en un ambiente especializado, y del ambiente general emergen ambientes especficos que corresponden a un subsistema o a un departamento de la organizacin. Concepto de Integracin: Se refiere a al proceso generado por presiones provenientes del ambiente general de la organizacin para unificar los esfuerzos y la coordinacin entre los diversos subsistemas o departamentos El desarrollo de la Investigacin de Lawrence y Lorch fue desarrollada de la manera siguiente:

Escogieron industrias de plsticos, empacados y recipientes de alto y bajo desempeo. Escogieron ambientes industriales de diferentes grados de certeza y estabilidad, como los rpidos en sus mercados e innovacin tecnolgica, como tambin los ambientes estables. Consideraron el ambiente general por tres sectores del mercado: El ambiente del mercado El ambiente tcnico econmico El ambiente cientfico relacionado con la industria

Conclusiones obtenidas:

Las industrias con elevado desempeo presentan una mayor adaptacin a las necesidades del ambiente a travs de una alta diferenciacin principalmente en los departamentos relacionados directamente con el problema ambiental. Tambin se presenta una integracin nter departamental a travs de una necesidad de trabajo conjunto e integrado.

Basados en estos resultados, Lawrence y Lorch formulan la teora situacional o de la contingencia, donde las organizaciones deben ser sistemticamente adecuadas a las condiciones ambientales y a la tecnologa ya que no existe una nica y mejor manera de organizar. La teora de la contingencia presenta los siguientes aspectos bsicos:

La organizacin es un sistema abierto En la organizacin existe un lazo muy estrecho entre las variables externas (certeza, estabilidad del ambiente) y los estados internos de la organizacin (diferenciacin e integracin organizacionales), como tambin con el tipo de solucin utilizado en los conflictos nter departamental e interpersonal. Las variables ambientales funcionan de forma independiente, y las variables organizacionales son variables dependientes. Con sta teora se procura explicar que no hay nada de absoluto en los principios de la organizacin. Los aspectos universales y normativos deben sustituirse por el criterio de adecuacin entre organizacin y ambiente y tecnologa.

3. BURNS Y STALKER

Investigaron en 20 empresas Inglesas, verificando la relacin existente entre las prcticas administrativas y el ambiente externo de esas empresas. Clasificaron las empresas en dos tipos: Empresas mecanicistas y Empresas orgnicas. La empresa mecanicista es ms apropiada en condiciones ambientales estables y la orgnica en condiciones de cambio e innovacin El ambiente determina la estructura y el funcionamiento de las organizaciones. La sociedad del futuro ser dinmica y cambiante en extremo.

Sistemas Mecanicistas: I. Estructura organizacional: burocrtica, permanente, rgida y definitiva.II. Autoridad: Basada en la Jerarqua y en la rdenes. III. Diseo de cargos y de tareas: Definitivo. Cargos estables y definidos. Funcionarios o empleados especialistas y univalentes. IV. Proceso decisorio: Decisiones centralizadas en la cpula de la organizacin. V. Comunicaciones: casi siempre verticales. VI. Confianza depositada en: Normas y reglamentos formalizados por escrito e impuestos por la empresa. VII. Principios predominantes: principios generales de la teora Clsica. VIII. Ambiente: estable y permanente.

Sistemas Orgnicos I. Estructura organizacional: Flexible, variable, adaptable y transitoria.II. Autoridad:Basada en el conocimiento y en la consultora. III. Diseo de cargos y tareas:Provisional. Cargos variables, redefinidos constantemente. Funcionarios o empleados polivalentes. IV. Proceso decisorio: decisiones descentralizadasV. Comunicaciones:Casi siempre horizontales.VI. Confianza depositada en: Personas y comunicaciones interpersonales formales.VII. Principios predominantes: Aspectos democrticos de la Teora de la R.H.VIII. Ambiente: Inestable y dinmico.

4 . Investigacin de Joan Woodward:Inici en 1958 una investigacin para saber si los principios de administracin propuestos por las diversas teoras administrativas se correlacionaban con el xito de la empresa cuando se llevaban a la prctica. Dicha investigacin se realiz con 100 empresas donde cada una contaba con una cifra de empleados que oscilaba entre 100 y 8000. Estas 100 empresas se clasificaron en tres grupos de tecnologa, presentando cada uno una forma diferente de produccin, los grupos fueron: Produccin unitaria o taller: Se producen unidades o pequeas cantidades, cada producto a su vez se modifica. Los trabajadores utilizan variedad de instrumentos y herramientas. El proceso productivo es menos estandarizado y menos automatizado. Se producen: Navos, generadores, y motores de gran tamao, aviones, comerciales, locomotoras y confecciones sobre medidas. Produccin en maza o mecanizada: Se produce y se fabrica en gran cantidad. Los obreros trabajan en una lnea de montaje u operando mquinas que se pueden ejecutar una o ms operaciones sobre el producto. La produccin requiere mquinas operadas por el hombre y lneas d produccin o montaje estandarizado. Productos: Ensambladores de automviles. Produccin en serie o automatizada: Produccin realizada en un proceso continuo, donde pocos obreros controlan el proceso de produccin, siendo ste parcial o totalmente automtico. Participacin humana reducida. Productos: Refineras de Petrleo, Produccin qumica o petroqumica, siderurgia.

Joan Woodward concluye con su investigacin que: La tecnologa utilizada por la organizacin afecta profundamente el diseo organizacional. En la tecnologa de produccin en masa la forma burocrtica de organizacin est asociada con el xito, lo que en otros tipos de tecnologas la forma de organizacin ms viable no es la propuesta por la teora clsica. Se encuentra una correlacin entre la estructura organizacional y la previsibilidad de las tcnicas de produccin, los resultados estimados, son altos para la produccin en serie y bajos para la produccin unitaria o taller. Las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes de aquellas organizaciones con tecnologa cambiante. Las estables necesitan un sistema mecanicista siendo que las innovadoras necesitan un sistema orgnico ms adaptativa. La importancia de ventas, produccin o ingeniera depende de la tecnologa especfica empleada. (funciones de la empresa). La teora de la contingencia, trata de demostrarnos que no existe ninguna organizacin que se adapte totalmente a un mercado o sistema determinado por las anteriores teoras, la organizacin no puede ser rgida y debe tomar de cada una de las teoras lo que le sea til para mejorar su ambiente y comportamiento en el mercado y en la sociedad a la que pertenece.Esta teora surge a partir de una serie de recientes investigaciones llevadas a cabo para verificar cules son los modelos de estructuras organizacionales ms eficaces en determinados tipos de empresas. Los autores de estas investigaciones, de forma aislada, trataron de explicar y comprender como funcionan las empresas en diferentes condiciones, que varan de acuerdo al ambiente o contexto que la empresa escogi para operar. Estos estudios e investigaciones situacionales, fueron realizadas por: Alfred Chandler, Tom Burns, Paul R. Lawrence, Jay W. Lorsch y Joan Woodward.

FACTORES CONTINGENCIALES Principales factores contingenciales:1. AMBIENTEEl ambiente es todo aquello que envuelve externamente una organizacin.Es el contexto dentro del cual una organizacin est inserta.Como el ambiente es vasto y complejo, pues incluye todo lo demsadems de la organizacin, lo podemos clasificar de dos formas el ambiente general y el ambiente de tarea.Es el macro-ambiente, o sea, el ambiente genrico y comn a todas las organizaciones.Todo lo que ocurre en el ambiente general afecta directa o indirectamente a todas las organizaciones.Las principales condiciones son las siguientes:

a. Tecnolgicos:El factor ms influyente para una empresa es que las tecnologas aplicadas en sus procesos pasen a ase obsoletas. b. Jurdicas:Los factores jurdicos comprenden una gran variedad de leyes, regulaciones y requisitos promulgados por el gobierno y que deben cumplir las organizaciones. Algunos factores jurdicos que pueden afectar las organizaciones son el control de precios, el salario mnimo o los programas de impuestos.c. PolticosLos factores polticos comprenden las presiones que ejercen las instituciones gremiales y los diversos grupos de presin y que afectan a las organizaciones. d. Econmicos:Disponibilidad de crditoTasa de inflacinNivel de desempleoCrecimiento econmicoTasas de interse. Ecolgicas: El factor ecolgico es de los ms importantes en el medio ambiente, dado que cada da hay mayor inters y preocupacin por la contaminacin del entorno. f. Socio-culturales:Comprenden las creencias, valores, normas, actitudes, opiniones, estilos de vida y experiencias colectivas de las personas pertenecen a una organizacin.

1.1 Ambiente de tarea: es el ambiente ms prximo e inmediato de cada organizacin.El ambiente de tarea est constituido por:a)Proveedores de entradasb)Clientes o usuariosc)Competidoresd)Entidades reguladoras1.2 Proveedores de entradas:Proveedores de todos los tipos de recursos que una organizacin necesita para trabajar: recursos materiales, recursos financieros y recursos humanos.Clientes o usuariosSon los consumidores de las salidas de la organizacin.Competidores Ninguna organizacin est sola, ni existe en el vaco, sino que lucha con otras por obtener los mismos recursos y los mismos consumidores de sus salidas.Entidades reguladoras Cada organizacin est sujeta a una parte de otras organizaciones que intentan regular o fiscalizar sus actividades.

2. TECNOLOGIA La tecnologa es otra variable independiente que junto con el ambiente influyen en las caractersticas de la organizacin .Incluye los conocimientos, herramientas, maquinaria y equipo, as como las tcnicas y mtodos de trabajo que la organizacin utiliza en sus procesos de produccin e intercambio. Los aspectos ms relevantes de la tecnologa son la complejidad, la interdependencia y el grado de creatividad relacionado con el ciclo de vida del producto.-TECNOLOGIA ORGANIZACIONALEs el conjunto de conocimientos, mtodos y procesos que se utilizan para transformar las entradas a la organizacin en salidas (servicios y bienes).Una gran mayora de personas tiene la idea de asociar tecnologa con mecanizacin y automatizacin. Aunque esta idea puede ser vlida.

Ayuda a la capacidad del hombre para alcanzar objetivos.Provee caminos alternativos para alcanzar objetivos.Proporciona herramientas para comprender sistemas complejos.Proporciona conocimientos sobre nosotros mismos

- FACTORES TECNOLOGICOS:No hay una sola clasificacin, sino que hay tantas clasificaciones como investigadores que hayan tratado el tema.Segn Joan Woodward Produccin por unidades o por pequeos lotes Produccin en masa o por grandes lotes Procesos continuos

APORTES DE LOS REPRESENTANTES

DE ALFRED CHANDLER

Acumulacin de recursos,Racionalizacin del uso de los recursos,continuacin del crecimiento, racionalizacin del uso de los recursos en crecimiento Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias que exigen diferentes estructuras organizacionales.

DE BURNS Y STALKERMecanicistas: Los problemas y las tareas con que el conjunto se enfrenta son asignados a especialistas. Apropiada en condiciones ambientales estables.Orgnicas: Se adaptan a condiciones inestables cuando surgen problemas y exigencias de accin que no pueden ser fragmentadas y distribuidos entre especialistas en una jerarqua claramente definida. Apropiada para condiciones ambientales de cambio e innovacin.

DE LAWRENCE Y LORSCHDiferenciacin: Divisin de la organizacin en subsistemas o departamentos, en los que cada cual desempea una tarea especializada en un contexto ambiental tambin especializados. Integracin: Proceso generado por presiones provenientes del ambiente general de la organizacin para unificar los esfuerzos y la coordinacin entre los diversos departamentos. Joan Woodwardla tecnologa adoptada por la empresa es la que determina su estructura y su comportamiento organizacional.Dice que existe fuerte correlacin entre estructura organizacional y previsibilidad de las tcnicas de produccin, toda vez que las grandes empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a aquellas organizaciones con tecnologa cambiante.

ANALISIS CRITICOAspectos Positivos Permite verificar que mucho de lo que ocurre en las organizaciones es consecuencia de lo que ocurre fuera de ellas, en el ambiente externo. Permite estudiar los ambientes y la interdependencia entre la organizacin y el ambiente. Las organizaciones escogen sus ambientes y despus son condicionadas por ellos. consideraban a las organizaciones como sistemas abiertos.Aspectos Negativos rechaza los principios universales de administracin " No hay nada absoluto , todo es relativo ". no hay una estructura ideal sino unos criterios que determinan el entorno de la misma.

El conocimientodel ambiente se volvi vital para la comprensin de los mecanismos organizacionales. La teora contingencial es eminentemente eclctica e integradora, pero al mismo tiempo, relativista y situacional.

CONCLUSIONESLa Teora de la Contingencia propone que no existen principios universales, ya que de acuerdo a este enfoque existenmodelosy teoras apropiados para situaciones especficas y que no funcionan para otras.

La definicin de los niveles de la organizacin es vital para el correcto funcionamiento de la empresa ya que no es posible concebir a la empresa con nivel institucional, nivel intermedio pero si nivel operacional, o bien con nivel intermedio, nivel operacional pero sin nivel institucional y lo que es aun peor con nivel operacional, nivel institucional y sin nivel intermedio.El enfoque de contingencia afirma que no existe una nica forma ptima de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde stas desarrollan sus actividades.La organizacin, as como los mtodos,sistemasy procesos o procedimientos operacionales deuna empresa, dependen de las condiciones o situaciones del ambiente en que desarrolla sus actividades y de los recursos internos disponibles.Es importante reconocer que muchos administradores han usado y continuaran usando el enfoque contingencial en una forma intuitiva e implcita; sin mucho conocimiento de las teoras de organizacin y toma de decisiones, ellos han dirigido las organizaciones. Por consiguiente, el enfoque contingencial no es nuevo; sin embargo, la teora contingencial como un grupo de pensamiento es reciente. El uso de este enfoque facilita una mejor comprensin de las situaciones complejas no estructuradas y aumenta la probabilidad de una accin administrativa ms apropiada. El uso de este enfoque puede facilitar una administracin ms efectiva.El enfoque contingencial reconoce la complejidad que rodea la direccin de organizaciones modernas. Usa la teora sistmica, define patrones de relacin entre los sistemas, busca el uso de una adecuada teora administrativa para una situacin especfica con el propsito de facilitar una solucin adecuada al problema en manos. El marcogeneral es simple y aplicable a los negocios, hospitales y agencias gubernamentales. El xito de este enfoque depende de las habilidades del administrador para diagnosticar las fuerzas probabilsticas del medio ambiente y decidir una accin apropiada.El enfoque contingencial emergi como un proceso cientfico en el cual el enfoque sistmico haba establecido un punto de vista general macroeconmico y fue necesario desarrollar el nivel microeconmico o punto de vista especfico para continuar el ciclo cientfico de la evolucin del pensamiento administrativo.Finalmente, como parte del proceso evolutivo cientfico, el enfoque contingencial da una respuesta a los problemas organizacionales contemporneos. Rene las diferentes escuelas del pensamiento administrativo y las coloca a disposicin de una situacin especfica. No hay una regla de oro 0 una teoranica y vlida para una situacin organizacional.

WEBGRAFIA http://teoriasadministrativasg.blogspot.com/2012/03/teoria-de-la-contingencia.html http://www.monografias.com/trabajos58/teoria-contingencia/teoria-contingencia.shtml kan. (2003, 07 de diciembre).teora contingencia. recuperado en diciembre 17, 2005, de: http://www.ilustrados.com/publicaciones/epypfpzzaextkzzrkh.ph.com kan. (2003, 07 de diciembre).teora contingencial. recuperado en diciembre 17, 2005, de: http://www.ilustrados.com/publicaciones/epypfpzzaextkzzrkh.ph.com http://desarrrolloadministrativo.blogspot.com/2012/05/teoria-de-la-contingencial.html http://es.slideshare.net/jsoriano6/teoria-situacional-en-la-administracin-6031007BIBLIOGRAFIA IdalbertoChiavenato.introduccin a la teora general de la administracin ( 8ta edicin) Chiavenato, a.(2000).introduccin a la teora general de la administracin. (5taed.).Mxico: mc graw hill. chun, ch. (1999).la organizacin inteligente.(1aed.).Mxico: oxford university press. davenport, t. (1997).ecologa de la informacin.(1aed.). Mxico: oxford university press. bueno campos, e. (1996). organizacin de empresas: estructura, procesos y modelos. (1aed.). Madrid: ediciones pirmide. balestrini, m. (2002). como se elabora el proyecto de investigacin. (6ed.). caracas: consultores asociados. servicio editorial. Chiavenato, a.(2000). introduccin a la teora general de la administracin. (5taed.). Mxico: mc graw hill. chun, ch. (1999). la organizacin inteligente. (1aed.).Mxico: Oxford university press. davenport, t. (1997). ecologa de la informacin. (1aed.). Mxico: Oxford university press. Dvila, c. (1992). teoras organizacionales y administracin. enfoque crtico (1aed.). Bogot: McGraw hill. guizar, r. (1999). desarrollo organizacional: principios y aplicaciones. (1aed.) Mxico: McGraw-Hill. Gold haber, g. (1991). comunicacin organizacional. (5aed.). Mxico: diana. hall, r. (1973). organizaciones: estructura y proceso. (2aed.). Mxico: editorial Prentice hall internacional. hall, r. (1996). organizaciones: estructura, procesos y resultados.(6taed.). Mxico: editorial Prentice hall internacional. kenyon, b. (1989). la organizacin adaptable: anticipacin y manejo de la crisis. (1aed.). Mxico: trillas. koontz, h. y weihrich, h. (2004). (12aed.). administracin, una perspectiva global. Mxico: mc. graw hill. sampieri, r. y Fernndez, c. (1998). metodologa de la investigacin. (2ed.). Mxico: mc. graw hill. serna, h. (1996). planeacin y gestin estratgica. (4aed.) Bogot: RAM editores. soldevilla, e. (1972). teora y tcnica de la organizacin empresarial. (1aed.) Barcelona: editorial hispano europeo.