FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TESINA

“Aplicación del lean logistics para mejorar la competitividad en la empresa Grupo Medical, Lima 2015”

AUTOR

Bremen Jordy Jackson Dávila Asenjo

ASESOR

Bravo Rojas Leonidas Manuel

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN

Logística

LIMA – PERÚ

2015

ÍNDICE

PORTADA

CAPITULO I: PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

1.1.Planteamiento del problema1.2.Formulación del problema

1.2.1. Problema general1.2.2. Problemas específicos

1.3.Formulación de Objetivos1.3.1. Objetivo general1.3.2. Objetivos específicos

1.4.Formulación de Hipótesis1.4.1. Hipótesis general1.4.2. Hipótesis especificas

1.5. Justificación1.6.Antecedentes

1.6.1. Antecedentes de la variable independiente: Lean Logistics1.6.2. Antecedentes de la variable dependiente: Competitividad

ANEXOS

CAPITULO I: EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

1.1.Planteamiento del problema

A nivel mundial, la competitividad es lo que hace que una empresa pueda ser exitosa en el mundo en que se desenvuelve. En materia de competitividad China es ilustrativo. El gobierno chino se ha abocado a crear condiciones propicias para el éxito de las empresas que ahí operan. Creando un marco de confiabilidad para los inversionistas. Hoy en día, muchas empresas buscan estar a la “altura” para poder sacar una ventaja competitiva sobre su competencia. Debido a su vez a la globalización que se vive en el mundo, con el fin de enfrentarse a la competencia.

En el Perú, se evidencia que muchas empresas están haciendo el esfuerzo por adoptar esta postura. Es evidente que aún queda un arduo camino por recorrer, las empresas aun no tienen claro la importancia que tiene la competitividad dentro de sus organizaciones y por ende su desarrollo competitivo se ve reflejado por las limitaciones que estas presentan. Se debe de asumir el compromiso y el trabajo en todo aspecto, una alianza conjunta con el estado ayudaría a romper muchas barreras, para así poder establecer más empresas competitivas en el país.

Actualmente en la empresa Grupo Medical, la competitividad aún está quedando de lado, no se evidencia un claro trabajo en conjunto, la desorganización es muestra de ello cada área vela por sus propios intereses y no se prima el objetivo hacia a donde apunta la empresa. Con esto solo se está conllevando a que la empresa genere pérdidas, que quizás ahora no sean notorias, pero más adelante será evidente este problema que viene aquejando a la empresa.

1.2.Formulación del problema

1.2.1. Problema general

¿De qué manera la aplicación del lean logistics mejorará la competitividad de la empresa Grupo Medical?

1.2.2. Problema especifico

¿De qué manera la aplicación de eliminar despilfarros mejorará la competitividad de la empresa Grupo Medical?

¿De qué manera la aplicación de la eficiencia mejorará la competitividad de la empresa Grupo Medical?

1.3.Objetivos

1.3.1. Objetivo general

Determinar de que manera la aplicación del lean logistics mejora la competitividad de la empresa Grupo Medical

1.3.2. Objetivo específicos

Establecer de que manera la aplicación de eliminar despilfarros mejora la competitividad de la empresa Grupo Medical

Demostrar de que manera la aplicación de la eficiencia mejora la competitividad de la empresa Grupo Medical

1.4.Hipótesis

La aplicación del lean logistics mejora significativamente la competitividad de la empresa Grupo Medical

1.4.1. Hipótesis general

La aplicación de eliminar despilfarros mejora significativamente la competitividad

1.4.2. Hipótesis especificas

La aplicación de la eficiencia mejora significativamente la competitividad

1.5. Justificación

El presente trabajo de investigación se desarrolló, al ver nuestra actualidad,

ya que se evidencia que el desarrollo de empresas competitivas es escasa en el

país. El impacto de adquirir este pensamiento es para que se profundice la

importancia en el desarrollo de las empresas, la necesidad de volverse

competitivos y poder enfrentarse ante la competencia de una manera más

eficiente.

1.6.Antecedentes

1.6.1. Antecedentes de la variable independiente: Lean Logistics

En este artículo se busca describir el significado del “lean logistics” y abrir la discusión sobre si su uso es esnobista (exagerada admiración por lo que está de moda), o si es una tendencia general de la administración actual a la que se le debe prestar mayor atención. Buscando esclarecen si se debería tomar como una necesidad para toda empresa o si es solo una simple tendencia. Se da a través del papel que presenta con conseguir eliminar los desperdicios logísticos. Esta medida planteada por el gobierno de Colombia en busca de las buenas prácticas en relación a los tratados de libre comercio con diferentes países. Se concluye que el término lean logistics, aunque para algunas empresas y personas es visto como un esnobismo, se ha convertido en una práctica necesaria para incrementar la productividad y la eficiencia empresarial para aumentar la competitividad del país.1

En este artículo se busca a través de una mejor gestión logística mejore sustancialmente su estrategia competitiva, con el fin de lograr ventajas competitivas en su sector. Buscando plantear la logística esbelta como una de las soluciones actuales como factor de competitividad y reducción de costos en las empresas del sector minero. Aplicando técnicas de mejoramiento de transporte en el sector minero tanto en la logística interna como en la externa, con el fin de que esto pueda generar fortalezas para mejorar la competitividad del sector. Concluyendo que la logística esbelta es aquella que permite disminuir desperdicios de tiempo, materiales y procesos y obtener las condiciones de máxima utilización de los recursos de las empresas.2

1.6.2. Antecedentes de la variable dependiente: Competitividad

1 Revista MERCATEC (2011), pág. 117 – 1202 ARANGO, Martin (2009), pág. 121 -136

Esta tesina hace referencia a los términos que sean considerando como importantes para determinar la competitividad de las empresas turísticas, considerando la primera herramienta de competitividad a la mecanización de los procesos. Planteándose uno de los objetivos el de determinar cuáles son las áreas en que las empresas turísticas ponen más énfasis para alcanzar un nivel competitivo. Se basan en el fin de mejorar la competitividad en las empresas turísticas ya que estas no disponen de mecanismos eficientes para mejorar su competitividad, también debido a que las empresas no conocen el significado de ser competitivo y los beneficios que esto conlleva. Concluyendo que las empresas relacionan competitividad con competencia y rivalidad entre sus pares y no como una mejora interna en la entrega de productos y servicios o en la creación de otros refuercen lo que ya poseen.3

Este libro trata sobre la competitividad correspondiente a las empresas, y su dependencia de lo que éstas hagan. Buscando analizar la problemática de las empresas mexicanas, sobre todo en lo que toca a las políticas públicas que contribuyen o impiden la competitividad de las empresas. Buscando propones soluciones para el desarrollo del país. Concluyendo que si se eleva la competitividad de las empresas es una condición indispensable para lograr el desarrollo del país.4

3 Guarda, Maria (2006) Competitividad en las empresas turísticas de la ciudad de Valdivia, Región de los Lagos. Universidad Austral de Chile: Chile.4 Rubio, Luis (2005) El poder de la competitividad. CIDAC: Mexico.

ANEXOS

MATRIZ DE COHERENCIA

PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÓTESISProblema General:¿De qué manera la aplicación del lean logistics mejorará la competitividad de la empresa Grupo Medical?

Objetivo General:Determinar de que manera la aplicación del lean logistics mejora la competitividad de la empresa Grupo Medical

Objetivo General:La aplicación del lean logistics mejora significativamente la competitividad

Problema Específico:¿De qué manera la aplicación de eliminar despilfarros mejorará la competitividad de la empresa Grupo Medical?

Objetivo Específico:Establecer de que manera la aplicación de eliminar despilfarros mejora la competitividad de la empresa Grupo Medical

Objetivo Específico:La aplicación de eliminar despilfarros mejora significativamente la competitividad

Problema Específico:¿De qué manera la aplicación de la eficiencia mejorará la competitividad de la empresa Grupo Medical?

Objetivo Específico:Demostrar de que manera la aplicación de la eficiencia mejora la competitividad de la empresa Grupo Medical

Objetivo Específico:La aplicación de la eficiencia mejora significativamente la competitividad