Introducción

El liderazgo es más que una cualidad o una habilidad, un líder no sobresale

hasta que está en la universidad o en un trabajo, un verdadero líder sobresale

desde muy pequeño, ya que son diferentes aspectos de su vida los que

influyen para su formación. Para poder hablar de los tipos de líderes es

necesario que comprendamos a cabalidad que es el liderazgo y a partir de ello

poder definir detalladamente que existen diferencias entre un líder y otro,

dependiendo de sus objetivos y metas, también dependen de su personalidad

o de sus características como persona. Los líderes también se diferencia o se

clasifican a partir del contexto ya que existen diferentes espacios o ambientes

en lo que un líder se desenvuelve y este entorno influye directamente en su

desarrollo. A nivel mundial existen una infinidad de líderes sin embargo no

todos sobresalen de la misma manera. Para poder ejemplificar las diferencias

entre un líder y otro y los hechos que los han llevado a ocupar una posición

como líderes mundiales, al final se presentan una lista de estos líderes tan

reconocidos, renombrados e inolvidables para millones de personas.

¿Qué es el liderazgo?

A lo largo de los años muchas personalidades han hablado sobre el liderazgo y han

buscado la forma de darle una definición completa que englobe el significado de

dicha palabra. Según John Kotter el liderazgo no es más que la actividad o proceso

de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los

objetivos del grupo, entendiendo por grupo un sector de la organización con

intereses afines.

Por su parte Stoner lo define como el proceso de dirigir e influenciar en las

actividades con relación a las funciones de los miembros de un grupo.

Mucho se ha hablado de la capacidad de liderazgo y de la naturaleza de esta,

llegando a concluir que muchas personas nacen con esa característica de ser un

buen líder, por otra parte muchos defienden la postura que un líder se hace a través

del aprendizaje y de su desarrollo dentro de un ámbito grupal. Existen muchos tipos

de líderes que fácilmente pueden ser identificados debido a al comportamiento y

características que estos poseen.

Tipos de Liderazgo

Según Nuria Chinchilla y Max Torres, dos de los autores del libro Paradigmas del

Liderazgo, existen tres categorías que definen los tipos de liderazgo dentro de un

equipo u organización. Estas categorías son:

LIDERAZGO PERSONAL.

Existe una competencia de eficacia personal en la que los autores incluyen la

proactividad, la gestión personal, el desarrollo y la acción personal, y estas

competencias potencian otras dos denominadas competencias estratégicas e

intratégicas.

Las competencias estratégicas son las que se refiere a las acciones a tomar dentro

de un grupo u organización. Las competencias intratégicas se refieren más al

aspecto y realización personal del individuo.

Dentro de esta categoría, como lo denominan los autores, entran aquellas

competencias que poseen el ser humano para la autorealización:

Inteligencia Emocional: es la capacidad para dirigir las emociones.

Proactividad: uso de la libertad frente a cualquier situación o estímulo a fín de

que la respuesta a esto no sea automática.

Aprendizaje y conflictos motivacionales: en donde se incluyen tres tipos de

motivos que impulsan la acción humana: 1) los extrínsecos que motivan la

acción desde fuera de la persona por medio de incentivos; 2) los intrínsecos

que motivan la acción desde dentro de la persona, y 3) los motivos

trascendentes que motivan la acción desde dentro de la persona por razón de

un beneficio para otra persona.

Madurez afectiva: a medida que se va captando racionalmente a la otra

persona, así se va actuando e interiorizando para desarrollar la afectividad.

LIDERAZGO RELACIONAL.

Las distintas relaciones que una persona desarrolla con un grupo de personas puede

definirse, según el tipo de motivación, por el que ese grupo de personas van a seguir

al líder. Dependiendo de la relación que existe entre ellos se pueden distinguir tres

tipos de liderazgo relacional:

Liderazgo transaccional: definido por una relación de influencia económica. En

esta relación, las personas interactúan con el líder únicamente por motivos

extrínsecos.

Liderazgo transformador: definido por una relación de influencia profesional.

En esta relación, las personas interactúan con el líder por motivos extrínsecos

e intrínsecos.

Liderazgo trascendente: definido por una relación de influencia personal. En

esta relación, las personas interactúan con el líder por motivos extrínsecos,

intrínsecos y trascendentes.

LIDERAZGO DE EQUIPOS.

Liderar un equipo no es tarea fácil. La labor del líder empieza por elegir

correctamente a los miembros del equipo para que éste tenga un grado adecuado de

complementariedad y unidad. Ese liderazgo debe dominar varios procesos por los

cuales puede verse enfrentado como: desarrollo de confianza, comunicación,

coordinación y colaboración. Dependiendo de cómo se desarrollan estos procesos, el

equipo puede entrar en un ciclo constructivo, que refuerce al equipo, o destructivo,

que lo va debilitando.

Dentro de esta categoría, los autores afirman que el papel más importante del líder

es crear, mantener y reforzar los objetivos compartidos con los miembros del equipo.

Dependiendo del tipo de conexión que el líder es capaz de crear en el equipo, se

pueden distinguir tres tipos de líder: el transaccional, el transformador y el

trascendente.

Sin embargo, para R. J. House, autor del libro “A Path-Goal Theory of Leader

Effectiveness” existen cuatro estilos de liderazgo en los que los líderes pueden

sentirse identificados con más de uno y que asegura que los líderes, por lo general,

poseen un estilo dominante. Las cuatro categorías son:

LIDERAZGO DIRECTIVO.

Orienta a las personas sobre qué debe hacer y cómo, al establecer un trabajo y

mantener el rendimiento de éste.

LIDERAZGO DE APOYO.

Se preocupa por el bienestar y las necesidades de las personas, especialmente de

aquellas a su alrededor o bajo su dirección. Existe una actitud amigable y accesible

hacia todo el equipo y se trata a ellos como iguales.

LIDERAZGO PARTICIPATIVO.

Consulta con las personas o su equipo y toma en consideración sus ideas,

especialmente al momento de tomar decisiones.

LIDERAZGO CENTRADO EN EL LOGRO.

Estimula al personal a lograr el máximo rendimiento con el establecimiento de

objetivos estratégicos, destaca la excelencia y demuestra confianza en las

capacidades de los que tiene bajo su dirección.

Tipos de Liderazgo según la característica de la persona.

Existe otro tipo de clasificación de liderazgo según las características que la persona

presenta ante el grupo que dirige, entre estas están:

LÍDER CARISMÁTICO

La característica principal del líder carismático es que crea un ambiente cómodo y

agradable ante las personas, provocando que estas sientan empatía, cariño y

admiración por su líder. El carísima es una característica que la persona ya la trae

desde su nacimiento y puede ser heredada de sus padres. El carisma principalmente

se trata de ser espontáneo, que hagan que las personas realicen sus actividades

con motivación sin necesidad que el líder se los esté imponiendo, por la misma razón

que sienten cariño y admiración hacia la persona.

LÍDER DE INTELIGENCIA

Este tipo de líder posee un gran espíritu de trabajo y su inteligencia puede provocar

que realice cosas impresionantes; a la misma vez son personas muy competitivas y

siempre quieren destacar ante los demás.

LÍDER EMPRENDEDOR

El líder emprendedor tiene una mayor participación dentro del grupo, siempre trata

de tomar en cuenta las opiniones de los demás para integrarlas a las suya y así

poder tomar las mejores decisiones. Este tipo de líder funciona mucho mejor dentro

de un grupo pequeño ya que trabaja de forma mucho más eficiente debido a la

atención que presta hacia cada individuo.

LIDER PROACTIVO

Este es un líder que se preocupa mucho más por su equipo de trabajo y siempre

trata de estar atento del resto del grupo ya que busca la estabilidad de las personas y

que ellos siempre están bien.

LIDER FLOJO

Es aquel que solo logra ver lo de encima y no el interior de las personas a las cuales

está liderando, por lo que no logra una conexión directa y su relación es demasiado

superficial. Olvidan que hoy en día más que un salario las personas necesitan amor y

afecto, necesitan a alguien que los guie, que los aconseje, necesitan sentirse

valiosos pero sobre todo quieren reconocimiento por su ardua labor.

LIDER INFLUYENTE

Maxwell dice “Si usted quiere tener éxito y afectar positivamente a nuestro mundo,

necesita ser una persona influyente” Sin influencia no hay éxito, sea cual sea el

propósito si es una venta de un producto, necesita influir en su cliente, si dirige una

empresa, debe influir en sus empleados. El líder influyente es muy efectivo y su

contribución es duradera ya que las personas de su entorno actúan voluntariamente

y no por una imposición.

LIDER FLEXIBLE

Según los científicos, en el mundo sobrevives solo las especies que tienen la

posibilidad de adaptarse a los cambios. Un líder flexible es más sobresaliente,

aunque muchas veces se confunde la flexibilidad con dejarse llevar y ser

condescendiente con todo y con todos.

La flexibilidad ayuda a un líder para evitar andar peleando y da un punto de equilibrio

para aceptar ideas de otro y aprender a entrelazarlas con sus propias ideas.

Clasificación de los tipos de líderes a partir del contexto

Liderazgos formales

- Liderazgo preestablecido por la organización: Se da sobre todo en las

empresas u organizaciones, con los gerentes.

- Liderazgo heredado: Se transmite de padres a hijos o personas cercanas.

- Liderazgo espontáneo o emergente: Los líderes innatos que se destacan del

resto y ascienden.

Por el tipo de relaciones

- Paternalistas: Son ellos quienes disponen y toman las decisiones para el

bienestar de su equipo. Su equipo confía totalmente en él, como él en su

equipo.

- Proactivos: son inspiración para su equipo, Impulsan el desarrollo del

potencial individual y del equipo, incitan a participar, buscan un acuerdo de

equipo, observadores.

- Autocráticos: Dirigen, examinan, toman las medidas, deciden y asumen

totalmente la responsabilidad por los resultados.

- Democráticos: Se toman el tiempo de escuchar las opiniones de su equipo, y

lograr el intercambio de ideas para la toma de decisiones, crean reglamentos

específicos que comparten claramente con su equipo.

- Liberales: Encargan las tareas y decisiones a sus equipos, y sólo intercede

cuando se requiere de su persona, sin expresar juicios ni observaciones.

- Audaces: Tienen la facilidad de relacionarse con personas e instituciones, son

aventurados, persuasivos y entusiastas.

Por la influencia que ejercen

- Carismáticos: Son innovadores, rompen con lo tradicional y paradigmas,

modifican los esquemas preestablecidos, propositivos de nuevas ideas, son

buenos para convencer a sus seguidores hasta seducirlos y hacerlos

partícipes en la búsqueda de nuevas estrategias que garanticen un cambio.

- Auténticos: Se caracterizan por ser ellos mismos, les gusta entablar diálogos,

son generosos, buenos negociadores, y hasta pueden lograr conciliaciones

entre adversarios.

Por el ámbito social

- Individuales: Son personas que por sus acciones, sirven de modelo para los

demás.

- Ejecutivos: Intervienen en una empresa u organización, planeando y

controlando proyectos de manera eficaz.

- Institucionales: Son aquellas personas que son muy reconocidas y poseen

confiabilidad del colectivo.

Por los resultados que obtiene

- Convocadores: Su prioridad es sumar, alcanza un ambiente tan ameno que

lograr integrar y unir a su equipo, de manera que se apoyen, y corran riesgos

todos juntos.

- Orientadores: Guían al cumplimiento de objetivos de su equipo, dando libertad

de acción y cerrando el trabajo colectivo con su aporte. Son eficaces y

eficientes.

- Impositivos: El estilo menos indicado, pues toman las decisiones, establecen

las reglas con rigidez, anula la iniciativa personal y los trabajadores terminan

desligándose de las metas limitándose a cumplir el trabajo asignado con

pobres resultados para la empresa en el largo plazo.

- Delegadores: Toma en cuenta el personal en todos los procesos y considera

cada opinión, suscitando la responsabilidad y ayudando a mantener la

conexión para cumplir los objetivos, desde las propias capacidades y

limitaciones. De esta manera los empleados conocen la situación de principio

a fin y la manejan.

- Imitadores: Colocan ejemplos de probada eficacia y exigen que los empleados

los emulen y superen.

- Pedagógicos: Establecen retos que a la larga se transforman en aprendizajes,

tienen la paciencia de esperar resultados lentos, de corregir y de apoyar.

Líderes mundiales apreciados por los CEO de las empresas más

importantes en el 2013.

El top ten de los líderes mundiales más apreciados por los ejecutivos de las mayores

multinacionales ha quedado así:

1. Winston Churchill, por su destacado papel en la II guerra mundial.

“Los dirigentes que más me llaman la atención son aquellos que tienen una

capacidad innata para configurar grandes ideas, comunicarlas con eficacia y,

finalmente, llevarlas a la práctica. Para mí, quien más me ha inspirado en este

sentido es Churchill, quien también destacaba por su gran valentía”. (Stephen

Elop, presidente y consejero delegado de Nokia).

2. Steve Jobs, por su perseverancia y capacidad de innovación.

“Lo que Steve Jobs logró es impresionante. Contaba con un talento especial

para prever los gustos de los consumidores y una habilidad especial para

convencerlos de que sus productos eran justo lo que éstos necesitaban”.

(Valentina Stanovova, vicepresidenta de Capital Group).

3. Mahatma Gandhi, por su lucha y entrega hacia los demás.

“Gandhi llevó a cabo una revolución no violenta mediante la que logró un

cambio extraordinario en la calidad de vida de su comunidad. Lo que más

admiro en él es el coraje, la perseverancia, y su capacidad para enfrentarse a

todo tipo de situaciones adversas y salir airoso”. (Julio Patricio Supervielle,

presidente del Banco argentino Supervielle).

4. Nelson Mandela, por su lucha en la reconciliación nacional, el progreso del

país y la alfabetización de la infancia.

5. Jack Welch, elegido Ejecutivo del siglo XX. Welch trabajó infatigablemente

durante toda la década del ochenta para hacer de la elefantiásica GE, una

compañía dinámica y competitiva.

6. Abraham Lincoln, durante su presidencia dirigió al país sobre hechos

históricos de primera magnitud como la Guerra de Secesión, también

conocida como Guerra Civil y el fin de la esclavitud.

7. Margaret Thatcher, ejerció como primera ministra del Reino Unido desde 1979

a 1990, siendo la persona en ese cargo por mayor tiempo durante el siglo XX

y la única mujer que ha ocupado este puesto en su país.

8. Ronald Reagan, el hombre que ganó la guerra fría e infundió nueva vida al

espíritu americano. Hace varios años Margaret Thatcher declaró que “Reagan

ganó la Guerra Fría, sin disparar un solo tiro”.

9. John F Kennedy, considerado como un icono de las aspiraciones y

esperanzas estadounidenses, en algunas encuestas realizadas en su país

continúa siendo estimado como uno de los mejores presidentes de los

Estados Unidos.

10. Bill Clinton/Napoleon Bonaparte

DINAMICAS:

Enredados

Hacer un círculo entre todos los participantes, grupo de 6 o 7; cada participante debe tomar

la mano derecha del compañero que tiene al frente cada uno y la mano izquierda con

cualquiera que está dentro del grupo, ninguna mano si agarrar, luego hecho eso cada grupo

debe desenredarse sin soltar las manos, esta dinámica es para fomentar el liderazgo y

descubrir quien tiene vos de mando en el grupo. Gana el grupo que se desenreda primero,

quedando uno viendo para adentro y otro para fuera, haciendo el circulo más grande de

cómo empezó.

La Mesa Humana.

Solo se necesitan 4 personas y cuatro sillas, deben acomodarse acostando la espalda en la

silla, y la cabeza en las piernas del otro boca arriba, luego quitar las sillas y los ganadores

son los que aguanten estar en esa posición el mayor tiempo posible, los que caigan

obviamente perderán.

Tieso como una tabla, leve como una pluma.

Para esta dinámica se necesitan 9 personas, 8 de pie y una acostada, los que están de pie

deben averiguar los puntos fuertes de la persona que está en el suelo par a poder con dos

(Índice y anular) levantar a la persona hasta el nivel de los codos. Gana el grupo que logre

levantar y aguantar un minuto a la persona que esta tiesa como tabla y leve como pluma.

Conclusión

A lo largo de los años se ha descubierto diferentes tipos de líderes, cada uno con sus peculiaridades,

pero al final si hacemos una comparación entre unos y otros todos tienen ciertas características y

habilidades en común. Además con el tiempo se ha descubierto la importancia que un líder tiene en

su entorno, ya que las personas necesitan ser guiadas por otras que más que imponerles

pensamientos o comportamientos, los hacen actuar de forma voluntaria. Estamos rodeados de

líderes en cada uno de los contextos en los que nos desenvolvamos, en la iglesia, en el trabajo, en la

universidad o en nuestra casa, si los analizamos detalladamente podremos entender que su liderazgo

influye significativamente no solo en su entorno cercano, también afecta positivamente a la sociedad

en general. No hay que confundir a las personas populares con los líderes ya que existen grandes

diferencias entre uno y otro, los populares logran seguidores temporales, pero los verdaderos líderes

logran seguidores permanentes.

Además es importante que comprendamos que nuestros jefes no precisamente son líderes, porque

un trabajador le obedece por el salario que recibe, sin embargo estos empleados no confían en

sus jefes y la confianza es una cualidad que conecta de forma efectiva a las personas.

Cuadro de actividades

Equipo de trabajo Descripción de actividades Nivel de participación

Chavez Membreño Carlos Gustavo

Investigación sobre ¿qué es el

liderazgo y Diseño de trabajo?

100%

Fuentes Bonilla Argenis Balmore

Montaje de trabajo a formato

revista y planeación de dinámica

a desarrollar en la clase

100%

Galdámez Quintanilla Yanci Carolina

Conclusión, objetivos y diseño de

presentación de Power Point

100%

Mejía Guirola Leonor Emilia

Investigación sobre los Líderes

mundiales más reconocidos.

100%

Monchéz Salguero Andreina Beatriz

Introducción e Investigación

sobre los líderes según sus

características personales

100%

Perla Roberto

Investigación y análisis de los

tipos de liderazgo en general.

100%

Rosa Martínez Mario Francisco Búsqueda de los tipos de

liderazgo a partir de su contexto.

100%

Fuentes consultadas.

Álvarez de Mon y otros; Liderazgo; Paradigmas del Liderazgo: Claves de la

dirección de personas; Editorial McGraw-Hill; España; 2001; Pp. 113-164.

Kreitner, Robert y otros; Estilos de Liderazgo; Capítulo 6: Liderazgo;

Psicología Social; Editorial McGraw-Hill; México; 1995; Pp. 204-205.

House, R. J.; A Path-Goal Theory of Leader Effectiveness; Administrative

Science Quarterly; USA; septiembre de 1971; Pp. 321-338.

La Mente es maravillosa. 2012. Atlantic Internatinal University.

http://www.lamenteesmaravillosa.com/clases-y-tipos-de-liderazgo

Clasificación de los tipos de Liderazgo, por Vilma Garcia el 30-09-2010.

http://coyunturaeconomica.com/liderazgo/tipos-de-liderazgo

Los 10 líderes mundiales apreciados por los CEO de las empresas más

importantes. http://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2013/04/23/los-

10-lideres-mundiales-apreciados-por-los-ceo-de-las-empresas-mas-

importantes-119408

Marlos Stulzer, libro: Soy un gran líder pero nadie me sigue ( Edición especial)

/ Clasificacion “Liderazgo y motivación”