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DIRECCIÓNESTRATÉGICA

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1. ¿Cuál es el contexto genérico que !ect el sector uto"o#il$stico en Es%&'El(or el nálisis )ESTE* + el Análisis ,el Di"nte ,e )orter %r el csoes%&ol.Análisis )estelDimensión política: En el ámbito político cabe destacar las políticas fscales y monetariasllevadas a cabo en España por el gobierno. En cuanto a política fscal en España, el impuesto

de sociedades es de un 30 sobre los benefcios para las grandes empresas y un !" paralas pymes, e#cepto en el $aís %asco donde es del !&. 'demás, el tipo má#imo del ()$* esdel "! i el tipo general del (%' es del !+.$or otro lado e#iste una política monetariae#pansiva, por parte del anco -entral Europeo.Dimensión económica: a crisis económica actual /a provocado en España una tasa dedesempleo del ! 1 datos de 2eptiembre del !0+, situación 4avorable para las empresaspara la contratación de empleados, teniendo en cuenta 5ue el salario mínimointerpro4esional en España es de 6"3 7 mensuales. a importancia del sector automovilísticoen España se demuestra en el /ec/o de 5ue esta industria supone un 3 del $( español,incluyendo la industria de componentes mes del 86.Dimensión socio9cultural: El consumo del sector automovilístico, no tiene en la sociedadespañola un gran impacto, esto se ve ree;ado en el elevado porcenta;e de automóvilesproducidos en España 5ue son e#portados, un &6 apro#imadamente. $or lo cual la

industria debe f;ar sus ob;etivos de ventas en el e#terior.Dimensión tecnológica: as 4ábricas situadas en el país cuentan con la tecnología másavan

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competencia en el sector, en España coe#isten +0 4abricantes con +6 4ábricas en el estado.

. Reli/ el nálisis ,e ls 0 !uer/s ,e )orter %r l e"%res Renult Es%&.. ¿Cuáles son los ,istintos !ctores ,el entorno es%ec$co o co"%etiti#o queinterct2n en est in,ustri'-ompetidores del sector industrial y rivalidad entre ellos

En esta tabla podemos observar el grado de concentración del sector automovilístico delaño !0+3:

GR3)4 5ENTAS617

Cuot ,e "erc,o617

CR

5ol8s9gen:Set +!!==8 +6.0! +6.0!

)SA +0+3! +.+ 3+.3

Renult "3"= 6.0 3&.&3

;or, 6!= 8."8

Totl #ents to,s "rcs 66!!603 +00

-omo resultado, ya 5ue el -) está entre el intervalo de 0980, podríamos decir 5ueeste sector 4orma un oligopolio. B si sumáramos todos los CC(, veríamos 5ue es un sectorbastante concentrado, con un valor superior a +000.Cay gran rivalidad entre ellos, en parte por5ue son pocas empresas pero con potencialesparecidos. Esto provoca una ba;a rentabilidad del sector.@o /ay gran capacidad de almacena;e y las plantas de producción son especiali

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de negociación$osibilidad de 5ue el 4abricador seconvierta en tu competidor

Grandes pedidos

$roducto no almacenable $uede pedir un coste más ba;o si disminuye surentabilidad

'ltos costes de cambio E#isten productos sustitutivos

El cliente tiene la in4ormación totala;os costes de cambio

¿Cuál ,e ls !uer/s i,entic,s es l que e?erce "+or in@uenci en lrent(ili,, ,e ls e"%ress que o%ern en este sector'$ara concluir, la 4uer

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Gobierno español a4ectará de manera positiva no tan solo a dic/a empresa sino tambi?n albien social.

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: Ju"nos Dispone de sindicatosOtraba;adores especiali

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el mundo• 1arios a,os de +istoria

en la automoción

$E2#)#$A$ES• Su&contratación de

personal• Al'a en los precios• Financiamiento por

parte de enault

ES!A!E*#AS A.$

"esarrollar alg#n modelo

nueo con la colaboraci$n

de otra marca para

ma%imi&ar las entas

ES!A!E*#AS O.$

Mejorar las 'inanciaciones en nueos

 países para abrir mercado

L. ¿Deslocli/r$s ls %lnts ,e !(riccin ,e Renult Es%&'@o. En España )enault tiene la 4ortale

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GR3)4 ;

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