CATEDRA: ECONOMÍA

PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN PROYECTO DE INVERSIÓN

PRODUCCIÓN: Lic. Claudia Cabral

Lic. Gustavo Núñez Palacios

Preparación y Evaluación de Proyectos de InversiónPreparación y Evaluación de Proyectos de Inversión(Área Economía)(Área Economía)

FUNDAMENTACIÓN: En Veterinaria:FUNDAMENTACIÓN: En Veterinaria: Por qué? y Para qué? Por qué? y Para qué?

Todos y cada uno de nosotros formaremos parte de un proyecto de inversión . Ya sea que Todos y cada uno de nosotros formaremos parte de un proyecto de inversión . Ya sea que

generemos un emprendimiento o que formemos parte de alguno. Conocer los pormenores generemos un emprendimiento o que formemos parte de alguno. Conocer los pormenores

de las alternativas del proceso de creación, impulso y mantenimiento; nos hará ser de las alternativas del proceso de creación, impulso y mantenimiento; nos hará ser

críticamente constructivos al momento de realizar nuestras apreciaciones.críticamente constructivos al momento de realizar nuestras apreciaciones.

Interrogantes que debemos plantearnos antes de la realización de un proyecto:Interrogantes que debemos plantearnos antes de la realización de un proyecto:

¿ Cómo nace un emprendimiento?¿ Cómo nace un emprendimiento?

¿En qué personaje social?¿En qué personaje social?

¿Qué lo motiva?¿Qué lo motiva?

¿Qué hace que una sociedad sea mas emprendedora que otra?¿Qué hace que una sociedad sea mas emprendedora que otra?

¿Tiene algún impacto en nuestra vida diaria?¿Tiene algún impacto en nuestra vida diaria?

La respuesta a este conjunto de interrogantes es: UNA IDEALa respuesta a este conjunto de interrogantes es: UNA IDEA

¿Qué la motiva?¿Qué la motiva?

La Necesidad de trascender La Necesidad de trascender

Independencia económica curiosidadIndependencia económica curiosidad

Ponernos a pruebaPonernos a prueba

Mandato parentalMandato parental

Vocación por crear Vocación por crear

Necesidad económicaNecesidad económica

Cualquiera que fuese el motivo debe ser sustentableCualquiera que fuese el motivo debe ser sustentable

Para que un proyecto tenga probabilidad de éxito, debe cubrir una necesidadPara que un proyecto tenga probabilidad de éxito, debe cubrir una necesidad

Ahora usted pregúntese:Ahora usted pregúntese:

¿ Cual es su enfoque como profesional Veterinario?¿ Cual es su enfoque como profesional Veterinario?

¿Tendría usted una clínica?¿Tendría usted una clínica?

¿Un centro de estudios genéticos?¿Un centro de estudios genéticos?

¿Producción de alimento?¿Producción de alimento?

¿Centro de asesoramiento en producción animal?¿Centro de asesoramiento en producción animal?

¿Seria Usted Investigador?¿Seria Usted Investigador?

Ahora reflexione: una idea puede surgir como resultado de la búsqueda sistemática deAhora reflexione: una idea puede surgir como resultado de la búsqueda sistemática de soluciones a situaciones de conflicto, mayor eficiencia, disminución de costos, aumentosoluciones a situaciones de conflicto, mayor eficiencia, disminución de costos, aumento de ganancias, etc. .de ganancias, etc. .PREINVERSIÓNPREINVERSIÓN

En esta instancia se realizan los distintos estudios de viabilidad:En esta instancia se realizan los distintos estudios de viabilidad:

PerfilPerfil

PrefactibilidadPrefactibilidad

FactibilidadFactibilidad

UNA VEZ EFECTUADAS LAS PRE-ETAPAS : DEBERÁN TENER

ENCUENTA LAS SIGUIENTES FASES PARA LA PRODUCCIÓN DE

UN PROYECTO DE INVERSIÓN.

ETAPAS FUNDAMENTALES PARA DESARROLLAR UN PROYECTO DE INVERSIÓN EFICIENTE:

MisiónMisión

VisiónVisión

ObjetivosObjetivos

MetasMetas

Grupo metaGrupo meta

Marco Micro y MacroeconómicoMarco Micro y Macroeconómico

FODAFODA

MISIÓN:MISIÓN: El primer componente del proceso de administración, es la El primer componente del proceso de administración, es la definición de la definición de la

misiónmisión y las metas principales y las metas principales

Razón de ser del negocioRazón de ser del negocio

¿Cuál es el negocio de Mc Donald?¿Cuál es el negocio de Mc Donald?

¿Cuál es el negocio de los grandes supermercados?¿Cuál es el negocio de los grandes supermercados?

¿Cuál es el negocio de una clínica Veterinaria?¿Cuál es el negocio de una clínica Veterinaria?

¿Cuál es el negocio de un laboratorio de genética animal? ¿Cuál es el negocio de un laboratorio de genética animal?

VISIÓN: Es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo

y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de

las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas

condiciones del mercado, etc.

OBJETIVOS Y METAS

Estableceremos los objetivos principales para cumplir la misión. Aquellas características

necesarias de la organización que permita alcanzar las metas.

GRUPO META

¿A quien esta dirigido su negocio?

MARCO MACROECONÓMICO Y MICROECONÓMICO

.

ANÁLISIS FODA

El primer paso para la elaboración de un diagnóstico FODA consiste en conocer la

organización o instancia a la que se va ha aplicar el diagnóstico. Por eso, para hacer

experiencia; se puede partir haciendo el diagnóstico de una de las “organizaciones” que

mejor conocemos y esa organización puede ser: nosotros mismos. 

Si quiere asumir la tarea, entonces, reconozca los elementos que conforman la estructura

del diagnóstico FODA ( Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

Comience con usted mismo y luego trasládelo a la empresa.

Inicie anotando sus FORTALEZAS, Una vez que tenga definidas sus fortalezas,

concéntrese en sus OPORTUNIDADES, Cuando tenga definidos sus ASPECTOS

POSITIVOS; Fortalezas y Oportunidades, empiece con las definición de sus

DEBILIDADES, Una vez que haya concluido con la definición de sus debilidades, anote

las AMENAZAS,

Cuando logro definir los componentes del FODA, resúmalos en un cuadro similar al

siguiente: 

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

Explique aquí sus

fortalezas

Explique sus

oportunidades

Explique sus

debilidades

Explique sus

amenazas.

ESTUDIOS TÉCNICO

Análisis de la organización

Tamaño

Localización

ANÁLISIS ECONOMICO FINANCIERO.

Estudios de las:

a) Inversiones,

b) Los costos de producción.

c) Los ingresos generados por la actividad.

Armado de los flujos de caja,

Calculo de la rentabilidad de las inversiones.

Aplicación de criterios contables y financieros (VAN, TIR, R B/C, P de Rec. Del Capital,

etc)

Riesgo y sensibilidad.

ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA