TRABAJO COLABORATIVO No 2

LOGISTICA COMERCIAL

Presentado a:

Ived Milena Suárez Silva

Directora de curso

Presentado por:

DIANA CAROLINA MORENO VILLARREAL

Código: 1.022.329.293

Email: dicamovi19@hotmail.com

GRUPO Nº 102601A_220

LOGISTICA COMERCIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

MARZO-2015

INTRODUCCION.

La logística comercial es una herramienta esencial en toda organización o empresa, donde abarca todo lo relacionado con el proceso de planear, implementar y controlar el flujo y el almacenamiento eficiente y efectivo de los productos desde su origen hasta llegar al lugar de consumo del producto o servicio y entrega, todo esto con el fin de ser más competitivas y productivas logrando alcanzar sus objetivos empresariales.

OBJETIVOS

Identificar los costos fijos y variables para la empresa “ Muebles y Estilos”

Proporcionar ideas claras a la Gerencia para la correcta toma de decisiones.

Aplicar los conocimientos adquiridos de la Unidad 2 del presente curso.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD.

Costos Fijos

ID Descripción % Costo Observación

1 Mano de obra 35% $ 63.000

2 Materiales 40% $ 72.000

3 Equipos 25% $ 45.000

100% $ 180.000 costo por cada comedor

Costos Variables

1 Gastos administrativos

Planta 1 Planta 2 Observaciones

Producción 400 m2 500 m2

Almacenamiento 100 m2 300 m2

Área Residual 25 m2 40 m2

almacenamiento real 75 m2 260 m2

Zona Parqueo 120 m2

Valor Comercial $ 450.000.000 $ 390.000.000

Costo seguros (a) $ 12.000.000 $ 15.000.000

Mantenimiento anual (b) $ 5.000.000 $ 8.000.000

Impuesto predial ( c) $ 3.800.000 $ 4.200.000

Subtotal suma (a+b+c) $ 20.800.000 $ 27.200.000

costos totales anuales $ 48.000.000

Sub total Costo por comedor $ 14.706

2 Imprevistos

Ruptura 10% 10% $ 18.000 gastos de ruptura, está generando muchos costos

3 Servicios Públicos

Producción Almacén Observaciones

Agua $ 1.000.000 $ 100.000

Luz $ 1.200.000 $ 90.000

Teléfono $ 80.000 $ 60.000

$ 2.280.000 $ 250.000

Sub total servicios $ 2.530.000

Sub total Costo por comedor $ 775

Información de producción

Planta 1 Planta 2

Producción semanal 40 comedores 50 comedores 90 comedores

% de utilización 28 comedores 40 comedores 68 comedores

producción mensual 112 comedores 160 comedores 272 comedores

producción anual 1344 comedores 1920 comedores 3264 comedores

Costo semanal $ 5.040.000 $ 7.200.000 $ 12.240.000

Costo mensual $ 20.160.000 $ 28.800.000 $ 48.960.000

Costo anual $ 241.920.000 $ 345.600.000 $ 587.520.000

1 Información de Venta

Enero 60 comedores 8%

Febrero 65 comedores 8%

Marzo 68 comedores 9%

Abril 70 comedores 9%

Mayo 85 comedores 11%

Junio 50 comedores 6%

Julio 60 comedores 8%

Agosto 65 comedores 8%

Septiembre 40 comedores 5%

Octubre 50 comedores 6%

Noviembre 72 comedores 9%

Diciembre 93 comedores 12%

778 comedores 100%

Información de Venta Pareto

% de uso planta No.1 con el 70% de utilización

% de uso planta No.2 con el 80% de

utilización

Diciembre 93 comedores 12% 83% 58%

Mayo 85 comedores 11% 76% 53%

Noviembre 72 comedores 9% 64% 45%

Abril 70 comedores 9% 63% 44%

Marzo 68 comedores 9% 61% 43%

Agosto 65 comedores 8% 58% 41%

Febrero 65 comedores 8% 58% 41%

Enero 60 comedores 8% 54% 38%

Julio 60 comedores 8% 54% 38%

Junio 50 comedores 6% 45% 31%

Octubre 50 comedores 6% 45% 31%

Septiembre 40 comedores 5% 36% 25%

778 1

CONCLUSIONES

De acuerdo con el análisis realizado a los resultados obtenidos se sugiere que la

empresa Muebles y Estilos realicen los siguientes cambios dentro de su

estructura:

1. Cerrar la planta de producción No 1 ya que con la producción de la planta

No 2 se tiene el cubrimiento necesario para suplir las necesidades de

producción y de ventas al 100%.

2. En el mes de Diciembre es donde más ventas reflejadas se observan.

3. Los gastos de Ruptura por cada comedor están al orden de los $18.000 por

cada uno lo cual es demasiado costoso ya que según el ejercicio realizado

podemos concluir que se está perdiendo $3.294 por cada uno.

4. Se detecta que el almacenamiento real en la primera planta es de 75% y en

la segunda planta es de 260%, se deben tomar acciones inmediatas para

optimizar aún más el espacio de almacenamiento.