Presentacin de PowerPoint

METODOLOGIA DEL MARCO LOGICO

1. EMPRESA COSAPI S.A.

DATOS NOMBRE DE EMPRESA: COSAPI S.A..DIRECCION: Av. Repblica de Colombia 791, San Isidro 15046NUMERO DE RUC: 20100082391CORREO ELECTRONICO: comunicaciones@cosapi.com.peFAX: 2248637TELEFONOS: 247666 - 2113500 - 2248637 2113500Pgina Web:http://www.cosapi.com.pe

2.IDENTIFICACION DE PRODUCTOS /SERVICIOS A QUE SE DEDICACOSAPIofrece al mercado servicios de ingeniera y construccin, servicios mineros, negocios en concesiones de infraestructura y desarrollos inmobiliarios.

3. MISION_VISION MISION

Somos una empresa de Ingeniera, Construccin y Gerencia de Proyectos; certificada en ISO 9001; fundada en el Per en 1960; que basada en personas con valores y conocimientos, tiene la misin de:

Contribuir al xito de nuestros clientes, desarrollando sus proyectos con calidad, seguridad, y dentro del plazo y presupuesto previstos.Generar utilidades para mantener la solidez financiera, impulsar el crecimiento y retribuir adecuadamente a nuestros accionistas.Contribuir al desarrollo personal y profesional de nuestros trabajadores formando lderes cuyos logros trasciendan en la empresa y en la sociedad.

VISION

Ser reconocidos como la mejor empresa de Ingeniera, Construccin y Gerencia de Proyectos en los mercados y proyectos donde participemos.

4.FODAFORTALEZAS

La empresa cuenta con personal destinado a cada funcin.Capacita de forma constante a todos los trabajadoresExiste una planificacinSus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad.DEBILIDADESLos competidores son mejores en reas como en el descuento ofertado, y en la poltica de comunicacin principalmente.La calidad del proceso productivo no se transmite al mercado con la intensidad necesaria.

AmenazaElevado nivel de informalidad, pues el 70% de las obras que se realizan en Lima y el 90% a nivel nacional, carecen de licencia de construccin (autoconstruccin).Intensa competencia entre empresas constructoras, lo que afecta los mrgenes de utilidad.Presencia de mafias al interior de sindicatos de trabajadores de construccin civil.OportunidadEstamos en el boom de la construccinLos desastres naturalesCrecimiento del sector construccinTasas de inters an relativamente bajas para crditos hipotecarios y para financiar proyectos de infraestructura.DEFINICION DE ADMINISTRACIONLaadministracines un proceso muy particular consistente en las actividades deplaneacin, organizacin, ejecucin, ycontrol, desempeadas para determinar y alcanzar los objetivos sealados con el uso de seres humanos y otros recursos.Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.

5. AREA EMPRESARIAL ADMINISTRACION: 1. Desconocimiento de la misin y la visin de la empresa.2. Falta de compromiso de los empleados con el objeto social de la empresa.3. Contratacin de mano de obra no calificada.4. Contratacin insuficiente de personal.5. Mala atencin al pblico.6. Evasin de impuestos.7. Falta de planeacin.8. Falta de control (inventarios, horarios, funciones, etc).

6. ANALISIS DE INVOLUCRADOS

DEFINICION DE INVOLUCRADOSSon grupos con poder real o potencial para influir en las decisiones gerenciales donde se entiende que son todas aquellas personas, grupos, empresas, la comunidad y la sociedad en cuanto tienen inters en la existencia y desarrollo de una empresa; es decir son grupos que tienen inters en que la empresa sobreviva. Por lo tanto Estos grupos de inters (personas u organizaciones) pueden afectar o verse afectados por las decisiones de la empresa de la que estn interesados.PREPARAR LISTA DE LOS INVOLUCRADOS

NINVOLUCRADOSINTERESES1Municipalidad A favor por el desarrollo y mejora del distrito ,pero siempre va estar vigilando que no se violente el medio ambiente y las reas ya existentes 2VecinosEn Desacuerdo- ruido excesivo en las noches(si se trabajase en las noches),bloqueo de calles,etc.3Colegios cercanosA favor- se mejora la infraestructura de varios lugares del distrito.4Negocios cercanosA favor se incrementan el valor de sus ventas, a costa del desarrollo del distrito 5 peatonesEn desacuerdoincrementa en transito vehicular.6Ministerio del ambienteEn contra de que daen el medio ambienteLISTADO DE INVOLUCRADOSANALIZAR A LOS INVOLUCRADOSCLASIFICACION DE LOS INVOLUCRADOS

REPRESENTAR GRAFICAMENTELOS QUE APOYANLOS QUE SE OPONEN

CLASIFICACION DE LOS INVOLUCRADOSPODERAlto

PODER bajo

PODERAltoPODERBAJO413265INTENSIDAD BAJAINTENSIDAD ALTAINTENSIDAD BAJAINTENSIDAD ALTA14ESTRATEGIAS GENERICASINVOLUCRADOS INTERES ESTRATEGIASSerenazgo Apoyo para evitar la congestin vehicularBrindarles oportunidades para que reciban reconocimientosRestaurantes Apoyo para que nuestro personal almuerce en sus establecimientosInvitarlos para que ofrezcan sus servicios en nuestras reuniones con el personal de obra Vecinos En desacuerdo debido a la obra, se quedan sin agua Evitar que los vecinos se queden sin este servicio, coordinando con la municipalidad y sedapal.Cmo se debera actuar con c/u de los grupos de involucrados?MATRIZ DE INVOLUCRADOSGRUPOSINTERESESPROBLEMAS PERCIBIDOSRECURSOS Y MANDATOSMinisterio de salud Promover el bienestar de los vecinosAlta incidencia de enfermedades a causa de polvo que generan las obras.Implementacin de una cartera de servicios en salud pblica que vigile ,controle, prevenga los problemas de salud publica Empresas del sector privadoBrindar soluciones efectivas que permitan evitar los problemas con los vecinosCorte del servicio de agua potable ruido excesivo por las nochesasociacin de pymes de micros, pequeas y medianas empresas de Per7. ARBOL DE PROBLEMAS

8. ARBOL DE OBJETIVOS

9. Arbol de alternativas

INTRODUCCIONINSTITUTO :SISECURSO :PLAN OPERATIVO DE NEGOCIOS

EXPOSICION: METODOLOGIA DEL MARCO LOGICO

INTEGRANTES :YARLEQUE RAMIREZ YESSENIA LOPE MENDOZA PORFIRIOSIFUENTES SARITA